A 𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑒 𝑑𝑒 𝐹𝑎𝑙𝑙𝑜𝑠=(𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑓𝑎𝑙𝑙𝑜𝑠)/(𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑝𝑟𝑜𝑏𝑎𝑑𝑎𝑠) = Ratio de Fallos (%)
Ratio de Fallos (%) = Nº de fallos / Nº unidades probadas = 30.00%
Ratio de Fallos (%) = Nº de fallos / Tiempo operativo --> Se puede expresar cada 1,000 horas
𝑇𝑀𝐸𝐹=1/(𝑅𝑎𝑡𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝐹𝑎𝑙𝑙𝑜𝑠 (𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝐹𝑎𝑙𝑙𝑜𝑠))
El Tiempo medio esperado entre fallos es:
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑜 =𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 −𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑁𝑜 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑜
Tiempo total = 10 motores X 2,000 horas = 20000 horas
Tiempo No Operativo = (2,000 - 1,000) + (2,000-1,400)+(2,000-1,600) = 2000
Tiempo Operativo = 18000 horas
El Nº de fallos por unidad de tiempo es Número de Fallos / Tiempo Operativo
Nº Fallos X 1000 horas = 0.0001666666667 fallos / hora X 1,000 = 0.16666667 fallos cada 1,000 horas
TMEF = 1/Nº de fallos = 6000 horas
B Horas totales de funcionamiento X Número de fallos por unidad de tiempo
48 horas X 10 unidades x 0.000166666 fallos/hora = 0.08 fallos esperados
𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝐹𝑎𝑙𝑙𝑜𝑠))
horas
allos cada 1,000 horas
𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑒 𝑑𝑒 𝐹𝑎𝑙𝑙𝑜𝑠=(𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑓𝑎𝑙𝑙𝑜𝑠)/(𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑝𝑟𝑜𝑏𝑎𝑑𝑎𝑠) = Ratio de Fallos (%)
El número total de fallos resulta de considerar los 8 ordenadores que fallaron en las pruebas
de funcionamiento y los 15 que fueron devueltos (Total=23). El número de unidades probadas
es 125 (los 25 iniciales y los 100 vendidos).
Indice de Fallos = 23/125 = 18.40%
Para obtener el número de fallos como el cociente Nº de fallos/Tiempo operativo
por lo tanto hay que determinar el Tiempo operativo
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑜 =𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 −𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑁𝑜 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑜
Tiempo total = (25 ordenadores X 3,000 horas) + (100 ordenadores X 4,500 horas) =
Tiempo No Operativo = ((3,000 - 1,200)*4)+((3,000-1,800)*2)+((3,000-2,400)*2)+((4,500-3,000)*10)+((4,500-4,00
Tiempo Operativo = 496700 horas
El Nº de fallos por unidad de tiempo es Número de Fallos / Tiempo Operativo =
TMEF = 1/Nº de fallos = 21595.65 horas
n en las pruebas
unidades probadas
525000 horas
)*2)+((4,500-3,000)*10)+((4,500-4,000)*5) = 28300 horas
4.6305617E-05 fallas/hora
0.0463056171 fallas/1,000 horas
𝑇𝑀𝐸𝐹=1/(𝑅𝑎𝑡𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝐹𝑎𝑙𝑙𝑜𝑠 (𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝐹𝑎𝑙𝑙𝑜𝑠))
Ratio de Fallos (%) = Nº de fallos / Tiempo operativo
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑜 =𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 −𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑁𝑜 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑜
TMEF 20 horas
Componentes que fallaron 20 und
Componentes probados 500 und
Tiempo de prueba 10 horas
Ratio de fallos 0.05 %
Tiempo operativo 400 horas
Tiempo Total 5000 horas
Tiempo no operativo 4600 horas
𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑒 𝑑𝑒 𝐹𝑎𝑙𝑙𝑜𝑠=(𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑓𝑎𝑙𝑙𝑜𝑠)/(𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑝𝑟𝑜𝑏𝑎𝑑𝑎𝑠) = Ratio de Fallos (%)
4.00%
La valoración que se puede efectuar es que en términos absolutos la fiabilidad es buena, ya que
con un índice de fallos de sólo 4% se deduce una fiabilidad de 96%
Fiabilidad 99.99%
Ratio de fallos 0.01%
𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑒 𝑑𝑒 𝐹𝑎𝑙𝑙𝑜𝑠=(𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑓𝑎𝑙𝑙𝑜𝑠)/(𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑝𝑟𝑜𝑏𝑎𝑑𝑎𝑠) = Ratio de Fallos (%)
Componentes probados 100000 bombillas
Componentes que fallaron 900 bombillas
Ratio de fallos 0.9%
Fiabilidad 99.100%
La fiabilidad no es la que dice
TMEF 24 horas
Ratio de fallos 0.04167 fallos por hora
Número medio de Averías = Σ={(𝑁º 𝐴𝑣𝑒𝑟í𝑎𝑠)(𝐹𝑟𝑒𝑐𝑢𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 𝑅𝑒𝑙𝑎𝑡𝑖𝑣𝑎)}
Número de Nº de días en los que se Frecuencia Nº Av. X Fr
Averías producen averías Relativa
0 2 0.08 0
1 3 0.12 0.12
2 6 0.24 0.48
3 9 0.36 1.08
4 4 0.16 0.64
5 1 0.04 0.2
Total 25 1 2.52 averías/día
Sabiendo que el costo medio por avería es de 500 euros, el costo de las
averías esperado es (Nº medio de averías X Costo por Avería) = 1260 euros/día
Ahora hay que valorar el costo variable por avería más el costo fijo de la
contratación.
Costo de Mantenimiento = Costo Variable + Costo Fijo = (1 avería/día X 500 euros/avería) + 250 euros/día
Costo de Mantenimiento = 750 euros/día
Al comparar los costos con y sin mantenimiento, se deduce que sí interesa contratar los servicios
de mantenimiento.
ería) + 250 euros/día
r los servicios
Dias a la semana 5 dias
Horas por día 24 horas
Minutos por hora 60 minutos
Tiempo total de funcionamiento 7200 minutos
Tiempo de parada 30 minutos
N° de paradas 3 veces
Tiempo de paradas 90 minutos
𝐼𝑛𝑑𝑖𝑐𝑒 𝑑𝑒 𝐹𝑎𝑙𝑙𝑜𝑠=(𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑎𝑟𝑎𝑑𝑎𝑠)/(𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜
𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑓𝑢𝑛𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜)
1.25%
Fiabilidad 98.7500%
Desde este dato podría afirmarse que la fiabilidad es del 98.75%.
Si el especialista ofrece un 99.95%, claramente mejora la situación.
