Universidad Autónoma de Chihuahua

Facultad de Contaduría y Administración

Materia: Análisis y Valuación de Proyectos de Inversión
Profesor:

11.4. TAREA # 15. PREGUNTAS. ESTUDIO TÉCNICO

Alumna:
Matricula:
Fecha:
Análisis y Valuación de Proyectos de Inversión

1. ¿Qué relación existe entre el estudio técnico y los estudios restantes del
proyecto?

El estudio técnico, así como los estudios restantes cobran relevancia dentro de la
evaluación de un proyecto ya que en él se determinan los costos en los que se
incurrirán al implementarlo, por lo que dicho estudio es la base para el cálculo
financiero y la evaluación económica del mismo. Un proyecto de inversión debe
mostrar, en su estudio técnico, las diferentes alternativas para la elaboración o
producción del bien o servicio, de tal manera que se identifiquen los procesos y
métodos necesarios para su realización, de ahí se desprende la necesidad de
maquinaria y equipo propio para la producción, así como mano de obra calificada
paran lograr los objetivos de operación del producto, la organización de los
espacios para su implementación, Cada uno de éstos son parte importante en la
viabilidad de dicho plan, y si alguno de ellos arroja conclusiones desfavorables,
deben realizarse las medidas correctivas para continuar con el proceso de
evaluación

2. ¿En qué aspectos la selección del proceso productivo puede afectar la

evaluación económica del proyecto?

Todo proceso productivo con lleva una tecnología que viene a ser la descripción
detallada paso a paso de operaciones individuales que de llevarse a cabo
permiten la elaboración de un artículo con especificaciones precisas se podrán
determinar elementos como la tecnología o maquinaria que deben utilizarse, el
número de trabajadores necesarios para cumplir la demanda, los turnos de
trabajo, la distribución de la planta, entre otros puesto que si hay un cambio de
uno de los procesos productivos de un proyecto puede afectar las variables
mencionadas.

3. Identifique los procesos productivos que se dan en el proyecto de un

hospital, de una universidad y de una agencia de servicios automovilísticos.
Análisis y Valuación de Proyectos de Inversión

En un hospital tenemos como función principal el velar por la salud del paciente,
para esto se tienen una serie de procesos que hacen parte del objetivo principal.
Exámenes rutinarios, chequeos médicos, operaciones, salas de urgencias etc.
Mientras que en una compañía de servicio automotriz se tienen los servicios de
ayuda asistencia en caso de fallas, carro atascado en plena vía. Y en las
universidades debemos tener en cuenta en entregarle una buena educación al
estudiante para su posterior formación profesional. Se otorgan una serie de
servicios como clases, tutorías, exámenes de evaluación del estudiante,
exposiciones, visitas a empresas, grupos de investigación, horarios de atención al
estudiante, así como también bibliotecas, aula virtual entre otros.

4. Identifique las variables más importantes que se deben considerar al

seleccionar el proceso productivo.

Para seleccionar un adecuado proceso productivo este debe estar compuesto por
una serie de operaciones individuales También se deben tener en cuenta los
costos, que esto implica el número de máquinas a utilizar, el número de
trabajadores, los turnos.

Sin embargo, esto dependerá del tipo de tecnología que se utilice en cada
operación la cual puede ser muy automatizada o poco automatizada, la
distribución física de la maquinaria dentro de la planta juega un papel fundamental.

5. Defina una metodología de análisis, identificando las principales variables,

para realizar el estudio técnico de los siguientes proyectos:

 Creación de una escuela primaria particular: que tan buena es la zona

comparar varios terrenos
 Reapertura de un aeropuerto: analizar cuantos colegios y hospitales
quedan cerca para que no perjudique el funcionamiento de estos, que tan
costosa es la mano de obra cerca a ese sector para la ejecución del
proyecto
Análisis y Valuación de Proyectos de Inversión

 Apertura de una zona turística: que tan buena es la zona comparar varios
terrenos

Se debe analizar la capacidad que van a tener para así saber con cuanto se
cuenta en el mercado para así saber cuántos turnos se deben de tener disponibles
saber que días se trabaja en el año de manera muy exacta, aunque sería casi
nulos esto también ayudaría a conocer cuánto se debe invertir en el proyecto si se
desconoce el monto del capital

6. ¿Qué variables influyen principalmente en la determinación del programa

de comprar de materiales?

Las variables que influyen en la compra de materiales es pedir solo las cantidades
necesarias para así tratar de evitar en lo posible el almacenamiento del producto y
costos de inventario entre las operaciones que conforman el proceso, también
tener en cuenta las capacidades de los equipos que al momento de comprarlos y
saber cuánto produce en un tiempo determinado para así evitar cuellos de botella
o equipos costosos que estén ociosos por mucho tiempo.

7. ¿Cuáles son las principales variables determinantes del tamaño de una

planta?

Las principales variables podría ser la demanda que es el factor más importante,
el abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas, las relaciones entre
el tamaño y la tecnología influirán a su vez en las relaciones entre tamaño,
inversiones y costos de producción, el financiamiento y la organización personal
altamente capacitado.

8. Explique la relación que existe entre el tamaño y la distribución geográfica

de la demanda de un producto.

Se puede decir que si el tamaño de la demanda de un producto aumenta, debe

entenderse que geográficamente el producto llega a más lugares del país o del
mundo. Comparar quien tendrá más demanda entre dos productos de un mismo
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mercado, pero uno de ellos tiene importancia en tres ciudades significativas y el

otro en sólo uno de ellos.

9. ¿De qué manera el proceso tecnológico condiciona o limita el tamaño de

un proyecto?

La tecnología influye en el tamaño del proyecto, inversiones y costos de

producción. Con llevando a disminuir el costo de producción, aumentar las
utilidades y elevar la rentabilidad del proyecto. Generalmente se puede decir que
la tecnología y los equipos tienden a limitar el tamaño del proyecto al mínimo de
producción necesario para poderse aplicar

10. Como es posible determinar conceptual y matemáticamente el tamaño

óptimo de un proyecto.

Es posible mediante el método de lange ya que define un modelo particular para

así fijar la capacidad optima de producción de nueva planta basándose en
hipótesis real de que existe una relación funcional entre el monto de la inversión y
la capacidad productiva del proyecto lo cual permite considerar a la inversión
inicial como medida directa de la capacidad de producción. Si se logra obtener una
función que relacione la inversión inicial y los costos de producción, esta mostrara
que un alto costo de operación está asociado con una inversión baja o viceversa.

También se podría determinar por el método de escalación que de una forma más
detallada determina la capacidad óptima de producción que es considerada la
capacidad de los equipos disponible en el mercado y con esto analizar las
ventajas y desventajas de trabajar cierto número de turnos de trabajo y horas
extras. Se investigan las capacidades de equipo disponibles en el mercado y se
calcula la máxima producción al trabajar tres turnos lo cual proporciona una gama
de capacidades de producción.

11. Mencione las ventajas y desventajas de los métodos de localización, por

puntos y de vogel
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Método cualitativo por puntos

 Ventajas
o Sencillo y rápido
o Asigna una escala común a cada factor
 Desventajas
o Es que tanto el peso asignado, como la calificación que se otorga a
cada factor relevante, dependen exclusivamente de las preferencias
del investigador y, por tanto, podrían no ser reproducibles.
o Es muy intangible

Método de vogel

 Ventajas
o Es muy preciso y razonable además se escoge aquel sitio que
produzca los menores costos de transporte, tanto la materia prima
como producto terminado.
 Desventajas
o No es cuantificable considera más efectos para la localización que
los costos de transporte.
o Las cantidades de oferta y demanda son independientes del tiempo,
la oferta y la demanda deben ser iguales.
o Los costos unitarios no varían de acuerdo con la cantidad
transportada.

12. Describa los pasos metodológicos necesarios para aplicar los métodos
de vogel y por puntos.

Métodos cualitativos por puntos

 Desarrollar una lista de factores relevantes.

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 Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los

pesos deben sumar 1.00), y el peso asignado dependerá exclusivamente
del criterio del investigador.
 Asignar una escala común a cada factor (por ejemplo, de 0 a 10) y elegir
cualquier mínimo.
 Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y
multiplicar la calificación por el peso.
 Sumar la puntuación de cada sitio y elegir el de máxima puntuación.

Método de vogel

 Calcular la diferencia entre los dos costos más pequeños en cada fila y en
cada columna y escribir los números resultantes al lado derecho y en cada
base de cada fila y columna
 Seleccionar el renglón o la columna que tenga diferencia de costo y asignar
tantas unidades como sea posible a la casilla de costo más bajo.
 No considerar en situaciones posteriores el renglón o columna que ya
hayan sido satisfechos.
 Usar una matriz ya reducida al eliminar reglones y columnas

13. Cuáles son los supuestos en que está basado el método de Vogel.

 Los costos de transporte son una función lineal del número de unidades
embarcadas
 La oferta y la demanda se expresan en unidades homogéneas
 Los costos unitarios de transporte no varían de acuerdo con las cantidades
transportadas
 La oferta y la demanda deben ser igual
 La cantidad de oferta y demanda no varía con el tiempo
 No considera más efectos para la localización que los costos del transporte

14. Describa en qué consisten los diagramas de bloques, de flujo y

cursograma analítico
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 Diagrama de bloques: Es el método más sencillo para representar un

proceso Consiste en que cada operación unitaria ejercida sobre la materia
prima se encierra en un rectángulo; cada rectángulo se une con la anterior y
el posterior por medio de flechas que indican tanto la secuencia de las
operaciones como la dirección del flujo.
 Diagrama de flujo: Posee la misma sistemática que el diagrama de bloque
la diferencia radica en la simbología que este utiliza.
 Cursograma analítico: Más que un diagrama es una técnica que consiste
en hacer un análisis del proceso, con la intención de reducir el tiempo, la
distancia. Es utilizado en redistribución de planta.

15. Mencione cuales son los principios y objetivos de la distribución de

planta.

 Integración total: consiste en integrar en lo posible todos los factores que

afectan la distribución, Para así obtener una visión de todo el conjunto y la
importancia relativa de cada factor.
 Mínima distancia de recorrido: Al tener una visión general de todo el
conjunto, se debe tratar de reducir en manejo de los materiales, trazando el
mejor flujo.
 Seguridad y bienestar para el trabajador: este debe ser uno de los objetivos
principales en toda distribución
 Utilización del espacio cubico: esta acción es muy útil cuando se tiene
espacios reducidos y su utilización debe ser máxima.
 Flexibilidad: Se debe tener una distribución fácilmente reajustable a los
cambios que exija el medio, Para poder cambiar el tipo de proceso de la
manera más económica.

16. Identifique cuantos tipos de proceso existen y cuáles son sus

características

 Distribución por producto: Agrupa a los trabajadores y al equipo de acuerdo

a la secuencia de operaciones realizadas sobre el producto.
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 Distribución por proceso: Agrupa a las personas y al equipo que realizan

funciones similares y hacen trabajos rutinarios en bajo volúmenes de
producción. El trabajo es intermitente y guiado por órdenes de trabajo
individuales.
 Distribución por componente fijo: Mano de obra, materiales y el equipo
acude al mismo sitio de trabajo. Tienen ventaja de que el control y la
planeación del proyecto pueden realizarse usando técnicas como el CPM Y
PERT.

17. Explique en qué consiste la flexibilidad de un proceso productivo.

Es cuando una empresa implementa distribuciones de planta y equipo de la

manera más sencilla que le permita obtener bajos costos monetarios y sean de
fácil adaptación al momento de modificar el proceso de producción. Este tipo de
ventajas permite que esa área específica de la empresa sea más competitiva.

18. Mencione los factores que se deben tomar en cuenta para la adquisición
de equipo y maquinaria.

 Proveedor
 Precio
 Dimensiones
 Capacidad
 Flexibilidad
 Mano de obra necesaria
 Costo de mantenimiento
 Consumo de energía
 Infraestructura necesaria
 Equipos auxiliares
 Costo de fletes y seguros
 Costo de instalación y puesta en marcha
 Existencia de repuestos en el país
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19. Aplique el método SLP para realizar la distribución de las instalaciones

de una escuela superior de química

20. ¿En qué casos se recomienda el uso del diagrama de recorrido para
hacer una distribución de planta?

Se recomienda hacer el uso de diagramas de recorrido cuando se van a realizar

estudios de distribución y redistribución de planta ya que este permite ver la ruta
de la materia prima, desde que sale del almacén hasta que se convierte en
producto final, la diferencia es que este te muestra de manera tridimensional y
con hilos de colores la ruta de recorrido de los materiales.

21. Analice el hecho de que cuando se realiza una distribución de planta

siempre se obtiene una distribución óptima y no ideal.

acerca de este hecho podemos decir que en muchas organizaciones tienen de

manera óptima distribuida su equipo físico y humano para cada proceso de
producción, pero muchas veces recae sobre muchos transporte inadecuados que
generan esperas o demoras que a su vez elevan los costos de producción y eso
se ve reflejado en los costos unitarios de cada unidad producida.

22. ¿Qué elementos debe considerarse en la definición de una estructura de

una organización?

Debemos tener claro: Organigrama de la empresa y las funciones delegadas a

cada persona dentro de la compañía.
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Hay varias formas de hacerlo entre ella está el circular, el de escaleras, horizontal,
vertical, lineo-funcional o simplemente funcional. Además, este te permite ver esta
organizada jerárquicamente de acuerdo el nivel de cargo.

23. De qué modo el análisis organizacional afecta la inversión inicial del

proyecto?

Cuando llevamos a un límite un análisis exhaustivo del proyecto este nos brinda
más confiabilidad para realizarlo pero este no quiere decir que nuestra inversión
se encuentra totalmente resguardada ni mucho menos que se encuentre sin algún
riesgo, a pesar que podemos estar de cierta manera más seguro de nuestro
proyecto a llevar tenemos que ver la posibilidad que puede afectar nuestra
inversión debido algún hecho imprevisto que no se pueda controlar.

24. Mencione porque es importante conocer la legislación vigente del país y

la localidad donde se desarrolla el proyecto.

 La constitución y gran parte de los reglamentos locales, regionales y

nacionales repercuten de alguna manera sobre un proyecto, por lo cual se
deben tener en cuenta ya que toda actividad empresarial y lucrativa se
encuentra incorporada a determinado marco jurídico.
 Existen aspectos legales que son importantes los cuales se deben conocer
y tener un bien manejo de ellos con el fin de que la empresa aplique
óptimamente sus recursos y alcances las metas.
 No ayuda a aumentar la rentabilidad al capital y un costo unitario mínimo,
para saber a qué se está ateniendo es decir cuando se presenta algún
percance saber afrontarlo y entender de qué manera o cual es el método
más adecuado para realizarlo sin necesidad de llevarlo a mayores.
 Tener en cuenta es que en la localización del proyecto se debe tener en
cuenta aspecto como la cercanía con los clientes y con los mismos
proveedores para poder así minimizar tiempos de entrega y de recepción
de materia prima.
Análisis y Valuación de Proyectos de Inversión

Bibliografía

Urbina, G. B., & Castellanos, M. Á. T. (2006). Evaluación de proyectos (Vol. 3).

McGraw-Hill.