ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS
GUÍA DE LABORATORIO Nro. 07
ESCUELA : INGENIERÍA DE SISTEMAS
ASIGNATURA : ANALISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS
CICLO : IV
TURNO :
SEMESTRE : 2022-2
DOCENTE :
I. TEMA: Fundamentos y captura de requisitos.
II. OBJETIVOS
Al finalizar la práctica, el estudiante estará en capacidad, elaborar el modelado de requisitos.
III. METODOLOGIA
El docente plantea un conjunto de ejercicios y los estudiantes los resuelven realizando el modelo de
requisitos, mientras el docente va supervisando la correcta resolución de los mismos, realizando la
retroalimentación adecuada.
IV. RECURSOS
1. Equipo computacional con conexión a internet
2. Rational Software Architect o Enterprise Architect
3. Utilizar la plataforma Blackboard para entregar el laboratorio
4. Utilizar la plataforma de Zoom para la sustentación del laboratorio
V. DESARROLLO DE ACTIVIDADES:
V.1. Descripción:
La guía de laboratorio busca afianzar de manera práctica los conocimientos adquiridos por el
estudiante durante la sesión el desarrollo de la teoría por parte del docente.
V.2. Proceso
La guía de modelamiento de requisitos que se presenta a continuación fue diseñada como referencia para
el estudiante.
1
CASO: “Medidas Disciplinarias”
El Área de Recursos Humanos (RRHH) desea implementar un sistema que le permita gestionar el proceso
de Medidas disciplinarias a los trabajadores de la empresa.
Las medidas disciplinarias que puede recibir un trabajador son:
Sanción
Acción administrativa que castiga a un trabajador por haber cometido alguna falta de carácter disciplinario
en el desempeño de sus funciones. Puede ser una amonestación o suspensión en mayor o menor grado
dependiendo de la gravedad de la falta.
Amonestación
Advertencia o llamada de atención verbal o escrita a un trabajador por haber cometido una falta de
carácter disciplinario considerada menor en el desempeño de sus funciones.
1. ESPECIFICACION CASO DE USO DEL NEGOCIO: MEDIDAS DISCIPLINARIAS
1. Breve Descripción
El proceso permite realizar y/o coordinar las acciones necesarias para disciplinar a un trabajador con
amonestaciones o sanciones.
2. Flujo Básico
1. El Jefe de Unidad evalúa un incidente que involucra a un trabajador. (1)
2. Si el trabajador sólo amerita una amonestación
2.1. El Jefe de Unidad amonesta verbalmente al trabajador y finaliza el proceso.
3. Si el trabajador amerita una sanción
3.1. El Jefe de Unidad comunica el motivo y el incidente mediante informe al Jefe de RRHH,
sugiriendo la sanción que se podría aplicar. (2)
4. El Jefe de RRHH evalúa el informe sobre el incidente. (3)
5. El Jefe de RRHH consulta el record laboral de amonestaciones y sanciones del trabajador. (4)
6. El Jefe de RRHH según corresponda, conversa con el trabajador.
7. De la evaluación, si la falta no es grave
7.1. El Jefe de Unidad genera una Carta de Amonestación. (5)
7.2. El Jefe de Unidad entrega la amonestación escrita al trabajador, y entregar el cargo al Jefe de
RRHH. (6)
7.3. El Asistente de RRHH archiva en el legajo personal el cargo de la Carta de Amonestación
entregada al trabajador y registra la sanción. (7)
8. Si la falta es grave
2
8.1. El Jefe de RRHH informa a la Gerencia de Administración y recomienda la sanción
correspondiente. (8)
8.2. El Gerente de Administración revisa el informe preparado por el Jefe de RRHH sobre el incidente
y, de ser necesario consulta con el Jefe de Unidad. (9)
8.3. El Gerente de Administración ratifica o modifica la sanción propuesta por el Área de RRHH. (10)
8.4. El Jefe de RRHH comunica [el incidente] al Área de Tecnología de Información para que se tomen
las medidas necesarias con el acceso que tiene el trabajador a los sistemas de información. (11)
8.5. El Administrador de Redes ejecuta el procedimiento de Accesos a Usuarios al Sistema, Redes,
Internet y Servicios. (12)
8.6. El Jefe de RRHH, da inicio al cese por despido o suspensión y registra la sanción. (13)
8.7. Si la decisión fue una suspensión
8.7.1. El Jefe de RRHH genera la Carta de Suspensión al trabajador. (14)
8.7.2. El Jefe de RRHH entrega la Carta al trabajador con copia al Ministerio de Trabajo y
Promoción del Empleo en caso sea necesario, de acuerdo a las políticas de personal. (15)
8.7.3. El Trabajador recibe y firmar el cargo de recepción de la Carta de Suspensión. (16)
8.7.4. El Asistente de RRHH registra la información de suspensión y archiva el cargo por la
entrega de la Carta de Suspensión al trabajador. (17)
8.8. Si la decisión fue un Cese por despido
8.8.1. El Jefe de RRHH procede con el despido del trabajador (Ver Proceso de Cese por Despido).
(18)
3. Flujos Alternativos
No aplica.
3
Se solicita lo siguiente:
Con la herramienta Rational Rose estructurar el Modelo del Negocio y Modelo de Casos de Uso
1. Diagrama de caso de uso del negocio 3 puntos
2. Realización del CUN – Diagrama de actividades 5 puntos
3. Identificación de actores y CU del sistema 4 puntos
4. Diagrama general de casos de uso del sistema (DCU) 5 puntos
5. Justifique el uso del INCLUDE y EXTEND (si hubiesen) 3 puntos
VI. RESULTADOS
El alumno presenta el punto I y punto II, de acuerdo a las especificaciones.
4
VII. RÚBRICA DE LA EVALUACIÓN (en relación a la competencia del EC)
5
1. Diagrama de caso de uso del negocio 3 puntos
2. Identificación de actores y CU del sistema 4 puntos
Actores
6
Caso de Uso
3. Diagrama general de casos de uso del sistema (DCU) 5 puntos
7
4. Realización del CUN – Diagrama de actividades 5 puntos
8
5. Justifique el uso del INCLUDE y EXTEND (si hubiesen) 3 puntos
