PROCEDIMIENTO PARA LA GESTIÓN

DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

INTEGRANTES: Carolina Contreras P.

Viviana Reyes O.

PROFESOR: Rubén Reyes S.

CARRERA: Tec Administración

Iquique, octubre 2022

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 INDICE

Introducción 3

Historia Del Proceso De Reclutamiento Y Selección De Personas 4

El Proceso De Selección Y Captación De Personal 5

Fases Del Proceso De Reclutamiento Y Selección De Personas 6

1.1 Elaboración Del Perfil Del Candidato 6,7

1.2 Anuncio 7

1.3 Método Y Técnicas De Selección………………………………………………………7

1.4entrevista…………………………………………………………………………………8

1.5 Incorporación Y Acogidas De Os Empleados…………………………………………8

Conclusión…………………………………………………………………………………9

Bibliografía………………………………………………………………………………10

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 INTRODUCCIÓN

El reclutamiento y la selección de personal son parte primordial dentro de la gestión de recursos

humanos para poder contar en la organización con los mejores trabajadores, y con el paso de los
años hemos ido observando cómo han evolucionado los sistemas de reclutamiento y selección de
persona.

En este informe Comprenderemos la relevancia que tiene la captación y selección de personas

dentro de los departamentos de recursos humanos de las organizaciones, Conocer que
entendemos por reclutamiento o captación de personas. Indagar sobre las diferentes fases dentro
del proceso de reclutamiento de manera estándar.

Se pretende dar a conocer que están haciendo hoy en día las organizaciones empresariales para
reclutar, como buscan talento y como lo hacen.

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 DESARROLLO

Historia del Proceso de Reclutamiento y Selección de Personas

Durante la Edad Media los trabajos pasaban de padres a hijos de una forma totalmente
hereditaria; la clase social condicionaba la elección y las posibilidades de desempeño de una
actividad determinada. Así los oficios pasaban de manos de los padres a sus progenitores. Una de
las principales características de esta época es el desarrollo del trabajo artesanal

Con la revolución industrial, en las organizaciones se comienzan a realizar los primeros episodios
de selección de personal, ejecutados estos por los supervisores, basándose en la observación y en
datos subjetivos. A medida que avanzaba la revolución industrial, el número de organizaciones y
su complejidad fueron aumentando, y fue aquí cuando nacieron las “Oficinas de selección”. Los
avances en la industria provocaron una mayor socialización de los procesos y surgió la necesidad
de agrupar a un conjunto de personas, lo cual estimuló la idea de crear un área dedicada a la
selección de personal. La denominación “Recursos Humanos” es introducida a finales de los años
70 y principios de los 80 por autores norteamericanos, aunque ya había sido planteada por
representantes de la Escuela de las Relaciones Laborales. Los cambios sucedidos en los últimos
años en los distintos aspectos de la vida social y la necesidad de conseguir mejorar la
competitividad han incitado a las organizaciones a buscar las diferencias con sus competidores
para alcanzar los más altos niveles de desempeño; por ello la gran importancia y el mayor auge
de los recursos humanos, y la búsqueda del talento.

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El Proceso De Selección Y Captación De Personal

Uno de los mayores retos que nos encontramos en el área de administración es la captación,
selección, incorporación y mantenimiento del personal en el área de recursos humanos.

Por lo tanto, se tiene el gran desafío e identificar un recurso escaso como son profesionales
comprometidos y dispuestos a aportar sus competencias y logros, que marquen la diferencia y
encajen en una organización determinada.

Así mismo, el entorno tan cambiante en el que vivimos promueve que las empresas deban ser
capaz de adelantarse tanto a las posibles demandas de los usuarios como a sus propias demandas
internas. Precisamente en la conjunción de ambos factores, se encuentran procesos como el de
selección de personal, por el cual una empresa, recluta y selecciona al personal idóneo para
ocupar un determinado puesto dentro de la misma.

Definición. -

El proceso de selección en recursos humanos siguiendo a Pierre louart (1994), la selección de

personal puede definirse como: “aquel proceso que consiste en elegir entre diversos candidatos
para un cargo, cuando se ha estimado útil crear, mantener o transformar ese cargo” (Arturo,
2019)

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Fases Del Proceso De Reclutamiento Y Selección De Personal

Llamamos proceso de selección a una serie de fases que se realizan a uno o varios candidatos con
el fin de ver su potencial y de ver también qué perfil encaja mejor con las necesidades de la
empresa.

Las fases de un proceso de selección son siempre selectivas, es decir, habrá candidatos que
superen cada fase y otros no superaran dicha fase por diversos motivos; porque su perfil no
encaja con lo requerido, porque le faltan ciertas competencias, etc.

1.1. Elaboración del perfil del candidato

Hay ocasiones en las que las empresas, en un determinado momento del curso empresarial, se dan
cuenta de que hay una existencia de necesidad de personal, las cuales han podido deberse por
diferentes causas:

- Aumento de volumen de trabajo por el desarrollo de nuevos proyectos

- Baja por maternidad de alguna trabajadora

- Baja por enfermedad de trabajadores

- Ausencia de trabajadores por el disfrute de vacaciones

- Marchas voluntarias de los trabajadores Debido a esta falta de personal, la empresa se plantea
reforzar la plantilla con la incorporación de nuevas personas.

Es entonces cuando comienza la primera fase del proceso de selección, la elaboración del perfil
del candidato.

¿Qué es la elaboración del perfil del candidato?

Es un documento en el que se refleja toda la información del puesto vacante, además de las
competencias que debe tener la persona que se va a incorporar para ocupar dicho puesto, junto
con las exigencias que este supone.

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Se deberán especificar datos como:

- Denominación del puesto, con la información de este

- Formación requerida por parte del trabajador

- Conocimientos requeridos para desempeñar el puesto

- Idiomas

- Experiencia

- Competencias

Es recomendable que quien elabore dicho perfil sea el responsable del Departamento o de Área
que requiere de nuevo personal, ya que va a ser la persona que más conocimientos tenga acerca
del puesto vacante para definir la información.

1.2. Anuncio
Una vez hecho el perfil del candidato, ¿cómo vamos a conseguir posibles candidatos al puesto?
Publicando un anuncio de la oferta de trabajo.

La realización del anuncio Es de vital importancia que la información que contenga el anuncio
sea clara y precisa. Un anuncio bien elaborado no sólo ayuda a obtener los candidatos que se
desea, sino que se ahorra la tarea de descartar a un gran número de personas que no cumplen con
los requisitos de la oferta. A la hora de publicar el anuncio, no se debe dar información sobre las
competencias que son requeridas para el puesto ya que el candidato podría hacer “un papel” en la
entrevista y no ser sincero sobre su personalidad o sus puntos fuertes/débiles.

¿Dónde publicar el anuncio? Hay varias posibilidades a la hora de hacer pública la oferta de
trabajo. Ya sea en portales web, periódicos de la ciudad, foros de universidades, redes sociales
etc.

1.3. Métodos y técnicas de selección

Las pruebas que se hacen a los candidatos tienen un objetivo; conocer a la persona y poder tener
una idea de cómo se comportaría y trabajaría en su día a día en caso de entrar a trabajar en la
empresa, es decir, en qué medida se adecua la persona al puesto vacante.

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Son varias las técnicas que se utilizan, siendo las más habituales las pruebas psicotécnicas, las
pruebas en grupo, como son las dinámicas de grupo y por último las entrevistas.

1.4. Entrevistas
Las entrevistas de trabajo cada vez se preparan más, ya que los entrevistadores deberán obtener la
máxima y mejor información del candidato para su posterior análisis y toma de decisiones. Para
ello, es aconsejable realizar un protocolo de entrevista de trabajo en la empresa, una guía donde
estructurar los pasos a seguir para obtener información útil.

1.5. . Incorporación y acogida de los empleados

Esta etapa consiste en el proceso mediante el cual los nuevos empleados son integrados en la
empresa, en su unidad y en su puesto de trabajo.
Dicha etapa debe estar planificada para asegurarse que la incorporación del nuevo empleado se
hace de forma satisfactoria, por otro lado, dar a conocer al empleado informaciones relativas al
conocimiento de los objetivos de la empresa y de su puesto, a la cultura de la empresa y las
formas de hacer la misma, a sus relaciones jerárquicas, etc.

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 CONCLUSIÓN

En este documento se ha demostrado la importancia que tiene el reclutamiento y la selección

como un proceso crítico para el éxito en los negocios y las instituciones.
Se han repasado paso a paso las diferentes etapas de un proceso de selección, desde el
planteamiento de la necesidad de cubrir un puesto, pasando por la definición de los
requerimientos, la captación y preselección de solicitantes, la evaluación de candidatos y la
toma de decisión sobre los finalistas, hasta la incorporación del nuevo empleado, acogida y
seguimiento.
Actualmente se continúan utilizando las técnicas mencionadas para el reclutamiento y la
selección de personal, pero la llegada de las redes sociales, así como otras nuevas tendencias
en reclutamiento, han revolucionado la manera de buscar talento por parte de las empresas.

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 BIBLIOGRAFÍA

Arturo, A. A. (2019). Reclutamiento y selección de personal. España: E-learning s.l.

Arturo, a. a. (s.f.). Reclutamiento y selección de personal.

Buesa, L. P. (17 de noviembre de 2014). “SAYMA: MODELO DE UN PROCESO DE

SELECCION”. Obtenido de [Link]
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Solas Almagro, M. V. (enero de 2019). RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL.

Obtenido de
[Link]

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