Caso Práctico Retribución Variable
Angie Lizeth Pedraza Montaño
Marta Fossas
Alta Dirección Del Talento Humano
2022
Solución al caso práctico
1. ¿Crees que los sistemas de retribución variable son eficaces en las empresas pequeñas?
RTA: Teniendo en cuenta que la retribución variable, hace parte de la política de incentivos
al interior de una empresa, y que su objetivo principal es motivar a los trabajadores o
colaboradores en el desempeño de sus actividades, orientadas al cumplimiento de los
objetivos trazados por la empresa.
Es por esto que, resulta importante que las empresas pequeñas o microempresas
implementen entre sus políticas el sistema de retribución variable, puesto que esta les
permitirá conseguir mayor compromiso por parte de sus colaboradores. Sin embargo, es
importante establecer tablas de asignación salarial, partiendo del salario mínimo,
incrementando un porcentaje que cuente con un previo análisis y autorización por parte de
la división o área financiera, esto con el propósito de que la empresa no obtenga perdidas,
pero que logre impulsar y motivar a sus trabajadores en cada una de las actividades que
realizan.
Un claro ejemplo de la implementación de esta estrategia utilizada por las pequeñas
empresas es el pago de comisiones a sus empleados sobre las ventas.
2. ¿Es difícil implantar sistemas de retribución variable en las empresas pequeñas?
RTA: Aunque la retribución variable es una herramienta que motiva a los colaboradores,
empleados o trabajadores a cumplir con las metas trazadas por la empresa, implantarla no
puede resultar controversial, si no es acompañado de una buena comunicación y si no se
establece de forma realista en función de unos objetivos alcanzables que puedan ser
cuantificados y controlados por el personal directivos.
Por tal razón resulta indispensable que se comunique al personal la forma en la que se
realizará el calculo salarial, los parámetros establecidos, si se realizará de forma individual
o grupal, del mismo modo es importante establecer objetivos o metas e indicadores que
ayuden a determinar la aplicación de variables teniendo en cuenta el rendimiento,
competencias y habilidades de las personas.
3. ¿Qué otras formas de retribución se han desarrollado en los últimos años en grandes
empresas y podrían utilizarse mas a menudo en las pequeñas y medianas empresas?
RTA: La política de retribución resulta importante para el éxito de un proyecto o el
cumplimiento de metas establecidas por una empresa, puesto que estas impactan
directamente sobre el nivel de satisfacción y motivación de un equipo. Las pequeñas y
medianas empresas utilizan a menudo las siguientes formas de retribución:
A. Retribución fija: retribución económica mínima que la empresa garantiza a sus
trabajadores y que se fija dependiendo de las funciones que desempeñan o del cargo
que ostentan. (Adecco, 2017). Este tipo de retribución puede generarse de forma
individual o grupal.
B. Retribución en especie: Consiste en complementar el salario base o la retribución
variable con una serie de beneficios no monetarios a los empleados, por ejemplo, días
de vacaciones, flexibilidad de horario, viajes, regalos, formación de alto nivel, uso del
vehículo de la empresa, descuentos, en otros. (Adecco, 2017)
4. ¿Qué tipo de retribución variable establecerías a un grupo de ingenieros informáticos que
tienen como objetivo el desarrollo de software de manera individual?
RTA: Retribución Variable a Corto Plazo, participación basada en el desempeño de los
trabajadore, “los objetivos se marcan en un periodo anual o inferior (mensual o semanal), el
pago depende de la consecución de los objetivos”. (Hernández, 2021)
5. ¿Qué tipo de retribución variable planificarías para un número de licenciados en
administración y dirección de empresas cuyo trabajo en grupo es la base de la actividad que
realiza?
RTA: Se puede potencializar y fortalecer el trabajo del equipo, a través de un sistema de
retribución variable por metas corporativas, permitiendo facilitar una cultura basada en el
compromiso del empleado, el mejoramiento del trabajo en equipo, la confianza, el
desarrollo personal y profesional todo enfocado al cumplimiento de metas y objetivos,
retribuyendo y premiando el trabajo tanto de forma individual como grupal.
Aplicación Práctica del Conocimiento
De acuerdo con el desarrollo del caso práctico en referencia a los sistemas de retribución variable
aplicado a los grupos de trabajo de pequeñas y medianas empresas, se puede concluir los siguiente:
1. Al momento de aplicar políticas de retribución en las empresas es importante tener en
cuenta los diferentes sistemas de retribución existentes, a fin de adaptar el más conveniente
tanto para la empresa como para el empleado.
2. Todos los sistemas de retribución son aplicables a empresas tanto grandes, como medianas
y pequeñas empresas, pero es importante tener en cuenta que se debe aplicar una
metodología de mediación enfocada en los resultados de cada empleado.
3. Del mismo modo, resulta importante establecer un sistema de comunicación interna que sea
eficiente y que permita comunicar la información de forma precisa.
4. Las retribuciones resultan una herramienta importante para el éxito de las empresas y el
logro de objetivos.
Referencias
Referencias
Adecco. (2017). 3 Tipos de retribución en el mercado laboral . Obtenido de Blog del Emprendedor:
[Link]
Corporación Universitaria Asturias. (S.f). Sistemas de Retribución . Obtenido de Corporación
Universitaria Asturias:
[Link]
unidad2_pdf4.pdf
Hernández, R. (2021). ¿Qué tipos de retribuciones se pueden ofrecer a la plantilla? Obtenido de
Infoempleo : [Link]
pueden-ofrecer-a-la-plantilla#:~:text=En%20la%20retribuci%C3%B3n%20variable%20a,no
%20generar%20el%20efecto%20contrario.
Rodríguez, V. (2007). Retribución variable en pymes... No sólo es posible, es además ventajosa. El
Economista. Obtenido de
[Link]
[Link]
