LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA COMO PROCESO CIENTÍFICO
La Dirección Estratégica es un proceso de exploración sistemática del futuro, es decir, dirigir
enfocado en objetivos que permitan un cambio organizacional garantizando así un mejor futuro.
En este proceso se consideran las oportunidades y amenazas de la organización a nivel de su
entorno que puedan perjudicar la estabilidad de la misma.
Principios técnicos organizativos:
Principios técnico- organizativos: Establecen cómo organizar, estructurar, funcionar y
regulan las relaciones bilaterales con otras organizaciones e instituciones.
Unidad Organizacional: Todas las actividades establecidas en la organización deben
relacionarse con los objetivos de la empresa, justificable para alcanzar la misión de la
organización. Al organizar es necesario tener presente que la finalidad primordial es
“simplificar el trabajo”.
Centralismo Democrático: Es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la
jerarquía. Este principio plantea, la discusión colectiva, es decir, la participación de las
masas en el proceso de análisis y evaluación de las decisiones básicas de una comunidad o
un colectivo. Se dice que una organización tiene sus procesos definidos y establecido el
rol en la toma de decisiones si todos los problemas que enfrenta, son de alto valor en el
nivel donde se analizan y toman decisiones y se ubica donde hay el control de recursos
necesario.
Objetividad: Se refiere a la disposición y manejo preciso de información relacionada con la
empresa, como por ejemplo, el manejo de presupuestos, las ventas, costos, gastos, entre
otros, partiendo de años anteriores se puede trazar una predicción para el siguiente año,
tomando así las previsiones correspondientes. Requiere un conocimiento general de las
leyes que gobiernan el desarrollo de la sociedad.
Carácter Concreto: Analizar la situación actual de la organización considerando los
procesos sociales, permitiendo así la toma de decisiones concretas sobre el
funcionamiento de la empresa de manera práctica y eficaz. Entre los objetivos se debe
incluir la Satisfacción de las necesidades crecientes de la Sociedad.
Unidad de Dirección Político – Económico y su Correspondencia: Un solo jefe y un solo
plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición
esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad
de mando depende del funcionamiento del personal.
Correspondencia entre Autoridad – Medios y Responsabilidad:
Responsabilidad: Es la obligación del individuo para realizar las tareas asignadas a la
medida de sus posibilidades, bajo la dirección de un líder ejecutivo, es decir es la
obligación de un subordinado de realizar las tareas asignadas por su superior, en otros
términos, la responsabilidad a nivel organizacional es la obligación de acuerdo con las
directrices emitidas.
Autoridad: Desde el punto de vista administrativo, es el derecho o el poder asignado a un
ejecutivo o un gerente con el fin de lograr ciertos objetivos de la organización. Sin
autoridad, un administrador deja de ser un gerente, porque no puede hacer que sus
políticas sean llevadas a cabo por medio de otros.
Medios: Son las políticas, estrategias, programas, tácticas y acciones que conducirán al
proyecto de su estado presente, al escenario elegido.
Principios Socio Políticos:
La responsabilidad personal: Implica el principio de la Dignidad Humana, como fuente de todos los
derechos a nivel social – económico. La responsabilidad requiere autonomía, la cual se relaciona
con el desarrollo de la persona y de sus asociaciones espontáneas como la familia, la sociedad, etc.
Solidaridad: Interrelación y Responsabilidad mutua entre la familia, la comunidad, etc., respeto
por los demás, en especial con aquellos que cuentan con menos posibilidades. Valoración y
cuidado de lo público.
Subsidiariedad: Es un principio fundamental del gobierno y de la sociedad, que reza que el centro
de las decisiones sociales, o económicas deben estar situadas en la autoridad más cercana a la
persona concreta posible, es decir, prevalecerán las asociaciones de la sociedad civil. Este principio
otorga prioridad a la autoayuda.
FUNCIONES GENERALES DE LA DIRECCIÓN:
Planificación: es la primera función administrativa porque sirve de base para las demás
funciones, determina y establece los objetivos, cumple dos propósitos en las
organizaciones, el protector y el afirmativo.
Toma de decisiones: una decisión es la elección de un curso de acción entre varias
alternativas. La responsabilidad más grande de un administrador es la toma de decisiones;
esta etapa forma parte de la dirección porque constituye una función que es inherente a
los gerentes, su importancia es tal que para tomar decisiones en los altos niveles se han
desarrollado numerosas técnicas, fundamentalmente a base de herramientas
matemáticas y de investigación de operaciones.
Construcción del modelo objeto de dirección: Un buen modelo reflejara su calidad, junto
con la implementación de métodos de organización. Los objetivos de la empresa solo
podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos,
Organización: consiste en distribuir y asignar las actividades de una manera tal que
puedan realizarse con un mínimo de esfuerzo y costo.
Relaciones y estructura del proceso: las relaciones de autoridad y agrupación de
actividades se deben tomar en cuenta las limitaciones y costumbres de los individuos. La
estructura debe reflejar los objetivos y planes; responder a las condiciones en las que se
encuentra, debe ser reflejo de la oportunidad con que cuenta la dirección de la empresa.
Las premisas de una estructura organizacional pueden ser de orden político, social,
económico y ético
Mando: se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando) , surgen como una
necesidad de la organización para obtener ciertos resultados,
Regulación: es la determinación de las reglas o normas para los subordinados, busca
mantener un orden. Para logra que cumplan las tareas asignadas.
Liderazgo. Es la capacidad de una persona de dirigir a un grupo en función de un fin.
Comunicación: es el instrumento o medio que se utiliza para enviar la información
necesaria para que el subordinado comprenda y coordine sus tareas en función de los
objetivos.
Control: es aquella función que se debe tener en cuenta porque esta es la que ejerce la
responsabilidad de examinar, evaluar y corregir las labores de los trabajadores para
afirmar que los fines las ideas de la empresa, se estén llevando a cabo de la forma que se
espera.
Normas: es una regla que debe ser respetada por todos los integrantes de la organización.
Para Finalizar, el éxito de una Organización depende principalmente del Compromiso de sus
miembros y colaboradores, cualquier esfuerzo sin Supervisión traerá resultados negativos. La
Autoridad y la Responsabilidad van estrechamente ligadas y en consonancia con las metas de la
organización, sin Autoridad no hay Responsabilidad u Obligaciones que permitan dirigir
exitosamente los procesos de una empresa.
El nivel Social y su impacto en cualquier entidad repercute directamente sobre el éxito de la
misma, es decir, si sus miembro no sienten cubiertas sus necesidades y no hay el interés por parte
de la organización de que la misma se cubra o se minimice su impacto obtendrá resultados
desfavorables así como retrasos en sus procesos, fugas de información, recursos o capital humano
importante.
