GUIA 8 - EVIDENCIA 3 – MATRIZ DOFA “PRESUPUESTO”
APRENDIZ
FREDY ALEXANDER TORRES CASTILLO
INSTRUCTORA
NOHELIA MARIA VALENCIA LOPEZ
TECNOLOGIA EN NEGOCIACION INTERNACIONAL
(2348576)
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE- SENA
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO
CEDRUM
REGIONAL- NORTE DE SANTANDER
25/07/2022
Evidencia 3: Matriz DOFA “Presupuesto”
Cuando las empresas hacen proyecciones, estas deben hacerse a corto, mediano y largo plazo y
enfocados a los diferentes aspectos de la empresa tanto internos como externos, esto le permitirá
tener panoramas amplios y competitivos. El propósito de esta evidencia se centra en analizar por
medio de una matriz DOFA por qué es importante para una empresa realizar periódicamente
proyecciones financieras y de presupuesto. Para el desarrollo de esta evidencia se recomienda
leer previamente el material complementario denominado Proyecciones de los estados
financieros. Luego de estas consultas revise el documento Presupuestos y proyecciones, adjunto a
la evidencia descargable y con base en él, construya la matriz DOFA (debilidades, oportunidades,
fortalezas, amenazas), de las proyecciones que se observaron en este documento. Desarrolle esta
evidencia con la herramienta de su preferencia y envíe el archivo al instructor a través de la
plataforma virtual de aprendizaje.
INTRODUCCIÓN
Las organizaciones u empresas hoy en dia cuentan con diferentes sistemas de evaluación que les
permiten diferenciarse y definir estrategias en cuanto al marketing externo o la competencia, de
esta forma fortalecen el crecimiento y aumentan la rentabilidad.
Cuando las empresas hacen proyecciones, están deben hacerse a corto, mediano y largo
plazo y enfocados a los diferentes aspectos de la empresa tanto internos como externos,
esto le permitirá tener panoramas amplios y competitivos.
De acuerdo a la información del presupuesto y proyecciones del se analiza
la información y se desarrolla una matriz DOFA con el objetivo de evidenciar fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas y así tomar medidas para evitar riesgos y fortalecer
el negocio a futuro.
EVIDENCIA 3: MATRIZ DOFA “PRESUPUESTO”
MATRIZ DOFA
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
1. Ampliación de del menú con platos más
1. Muy bajas ventas del pollo a la vasca los competitivos, con gran variedad de bebidas y
sábados y lunes festivo postres.
2. impulsar más las ventas los fines de semana con
variedad de platos y ofertas que permitan la
2. El no ser el propietario del negocio mayor rotación del producto.
3. crear estrategias para captar la atención del
consumidor y así disminuir costos variables y
3. el menu que se ofrece es muy limitado gastos operacionales.
4. No se tiene especificada la cantidad de 4. realizar más estudios de marketing en cuanto a
empleados por prestacion de servicios y turnos publicidad que disminuyan gastos a la compañía y
en la proyeccion de nómina. generen mayor rentabilidad con la atracción de
5. muy alto el costo del aviso publicitario consumidores.
FORTALEZAS AMENAZAS
1. Contrataciones directas de la compañía con 1. Falta de personal para atención del público y
todo lo de ley. operaciones internas.
2. Precios competitivos en el menu asequible al
público. 2. El no cumplimiento de metas y proyecciones.
3. la utilidad operacional va en aumento. 3. Alta competencia en el mercado.
4. Incrementos de precios en las materias primas
4. El salario es equilibrados en la compañía. de acuerdo a fenómenos climáticos y políticos.
5. costos de medidas y alimentos se pueden
incrementar de acuerdo a la canasta familiar.
6. Producto Pollo vasca con alta rentabilidad
entre semana. 5. costos fijos muy elevados VS rentabilidad
CONCLUSIÓN
De acuerdo a lo anterior se requiere una estrategia que nos permita mejorar las ventas y
obtener mayor ganancia, igualmente debemos establecernos en el mercado con un menú
innovador y así en absolutamente todo como lo relaciona el estado financiero la matriz DOFA
nos da implícita solución para fortalecer debilidades y eliminar amenazas, también es de gran
importancia establecer muy bien lo que son los gastos fijos y variables, a la hora de ejecutar una
inversión, para no entrar en gastos innecesarios y garantizar pronto el retorno de la inversión.
