CARLOS MIGUEL SANTOS FERNANDEZ
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Gestión de la Cadena de Suministro -
SCM
(Sesión N° 17)
Carlos M. Santos Fernández
Email: [email protected]
Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)
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Objetivo
Al finalizar la sesión, el estudiante debe conocer la importancia de los costos
logísticos en una empresa y el impacto que tienen en la rentabilidad de la
organización.
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Los costos logísticos y su
impacto en la
rentabilidad empresarial
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Costos logísticos
Es la suma de los costos involucrados en el flujo de bienes materiales y
productos, incluyendo su almacenaje y mantenimiento como inventario.
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Costos logísticos
Costos de manejo de inventario:
Una preocupación a los costos asociados con mantener inventarios, que se
conocen como costos de manejo (mantenimiento) de inventario.
Por lo general, estos costos se expresan en términos porcentuales y este
porcentaje se multiplica por el valor del inventario.
El número resultante representa el valor en dinero asociado con mantener un
inventario en particular.
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Costos logísticos
Componentes del costo de mantenimiento de inventario:
- Costos de obsolescencia
- Contracción del inventario
- Costos de almacenamiento, aquellos costos asociados con la ocupación de
espacio en un almacén
- Costos de manejo, incluyen los gastos del personal que se emplea para
recibir, almacenar, recuperar y trasladar el inventario.
- Costos de aseguramiento, que aseguran el inventario contra incendios,
inundaciones, robo y otros peligros.
- Impuestos
- Costos por intereses
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Costos logísticos
Costos del pedido:
Se refieren a aquellos costos asociados con la realización de pedidos de
inventario, como los costos de ordenar y los costos de preparación. Los costos
del pedido incluyen, pero no se limitan a, los costos de recepción de un pedido
(por ejemplo el salario de una persona que recibe pedidos por teléfono), de
realizar una verificación de crédito, de verificar la disponibilidad de inventario,
de ingresar los pedidos en el sistema, de preparación de facturas y de
recepción de pagos. Véase que varios de los costos del pedido implican
componentes de transmisión y procesamiento de pedidos dentro del ciclo de
pedido. Los costos de preparación son aquellos necesarios para modificar los
procesos de producción con el fin de fabricarlos artículos necesarios para
satisfacer pedidos particulares.
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Costos logísticos
Cálculo de los costos del pedido y los costos de manejo de inventario:
• El costo del pedido se puede calcular multiplicando el número de pedidos
ingresados al año por el costo del pedido década orden. Debido a que se
supone un flujo uniforme de bienes salientes, los costos de mantenimiento de
inventario se aplican a la mitad del tamaño del pedido, una cifra que
representa el inventario promedio. El inventario promedio se multiplica por los
costos de mantenimiento de inventario (expresados como un porcentaje del
valor monetario).
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Costos logísticos
Ejemplo:
• Suponga que la demanda semanal es de 100 unidades, el costo del pedido
es de $80 por pedido, el valor de un artículo es de $50y el costo de
mantenimiento de inventario es 20% del valor de un artículo. Si al año se
hace un pedido de este producto.
Costo del pedido = # de pedidos al año (1) x costo del pedido (480 por cada
pedido)
o bien,
Costo del pedido = 1 x $80 = $80
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Costos logísticos
Costo de manejo de inventario = inventario promedio ((100x52)/2) x costos
de manejo ((valor del producto ($50) x costo de manejo (0.20))
o bien,
Costo de manejo de inventario = 2600 x $10 = $26000
De manera alternativa; cuando se realiza un pedido a la semana:
Costo del pedido = 52 pedidos x $80 por pedido, o $4160
Costo de manejo de inventario = inventario promedio (50) x costo de manejo
($10), o $500
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Costos logísticos
Costos de desabasto:
Si evitar la sobreoferta fuera el único problema asociado a los inventarios, la
solución sería relativamente sencilla; almacenar menos artículos. Sin embargo,
no tener suficientes artículos puede ser tan malo como, y a veces peor que,
conservar demasiados. Tales costos pueden acumularse durante los
desabastos, cuando los clientes demandan artículos que no están disponibles
de inmediato.
Los costos de desabasto, o la estimación de costos o consecuencias por
experimentar un desabasto, implican comprender la reacción de un cliente
hacia una compañía que no cuenta de un artículo cuando el cliente desea
comprarlo.
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Importancia de los costos logísticos
Es difícil dar una cifra representativa de la importancia de los costos logísticos,
ya que éstos varían sustancialmente de unos sectores a otros.
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Distribución de los costos logísticos
Una noción de cómo se distribuirían los costos logísticos podía ser la siguiente
(ejemplo del Reino Unido):
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Distribución de los costos logísticos
Como orientación, podríamos decir que los referidos costes globales se sitúan
en torno a un 9% de las ventas, con una tendencia a la baja desde los últimos
años, precisamente como consecuencia de las acciones logísticas
emprendidas por las empresas más punteras en los sectores analizados.
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Distribución de los costos logísticos
En el cuadro siguiente se da una noción de los costes logísticos totales para
diferentes sectores empresariales.
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Impacto de los costos logísticos
Un negocio desde el punto de vista financiero se mide a través del ROI (retorno
de la inversión), lo cual, como sabemos, es la relación entre el beneficio
obtenido y el capital empleado, como indicativo del tiempo que tardamos en
recuperar la inversión (en este caso inversión en stocks).
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Impacto de los costos logísticos
La fórmula del ROI se puede expresar de la siguiente manera:
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Impacto de los costos logísticos
El ROI se puede aumentar bien
incrementando el margen de beneficios
o bien aumentando la rotación de stocks
o ambas cosas a la vez.
Como se puede observar, la logística
incide en ambos parámetros, reduciendo
costes operacionales e incrementando la
velocidad del flujo de productos
(aumento de rotación).
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Impacto de los costos logísticos
Algunas consideraciones que podrían aplicar las empresas para reducir el
costo logístico:
• Licitar sus requerimientos logísticos anuales entre varios posibles
proveedores
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Impacto de los costos logísticos
Algunas consideraciones que podrían aplicar las empresas para reducir el
costo logístico:
• Eliminar excesos de inventarios y confinar materiales obsoletos.
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Impacto de los costos logísticos
Algunas consideraciones que podrían aplicar las empresas para reducir el
costo logístico:
• Maximizar los activos logísticos de la empresa.
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Impacto de los costos logísticos
Algunas consideraciones que podrían aplicar las empresas para reducir el
costo logístico:
• Implementar y utilizar energías renovables.
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Impacto de los costos logísticos
Algunas consideraciones que podrían aplicar las empresas para reducir el
costo logístico:
• Diseñar una nueva red de distribución.
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Impacto de los costos logísticos
Algunas consideraciones que podrían aplicar las empresas para reducir el
costo logístico:
• Buscar alianzas estratégicas con clientes y proveedores.
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Impacto de los costos logísticos
Algunas consideraciones que podrían aplicar las empresas para reducir el
costo logístico:
• Gestionar eficientemente las devoluciones.
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Impacto de los costos logísticos
Algunas consideraciones que podrían aplicar las empresas para reducir el
costo logístico:
• Monitorear el proceso de órdenes, surtido y facturación.
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Video: Impacto de la logística en las empresas
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https://www.youtube.com/watch?v=57nWoBJF8NY
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Actividad de Investigación
De manera grupal, luego de ver y escuchar con detenimiento los videos
anteriores, responder las siguientes preguntas:
• ¿cómo influye los costos de la cadena logística en una empresa?
• ¿qué involucra la logística en una empresa?
• ¿cuánto representan los costos logísticos en una empresa en el Perú?
• ¿cuánto mas puede ganar una empresa si involucra buenos procesos
logísticos?
• De un ejemplo de una “perdida” logística.
• Explique cómo se realiza la trazabilidad de la madera, por ejemplo, y por
qué?
• ¿cómo es que una empresa pierde cuándo no tiene los productos y en el
momento que el consumidor lo requiere?
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Referencias
• Anaya, J. (2015). Logística Integral: La gestión Operativa de la Empresa. ESCI
Editorial. Madrid 1° edición
• Ballou, R. (2004). Logística. Administración de la cadena de suministro. 5ta Edición.
México, Pearson Educación.
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CARLOS MIGUEL SANTOS FERNANDEZ
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