GERENCIA DEL VALOR GANADO
QUEDA
PENDIENTE
Análisis EL
Curva S DESEMPEÑO
(ALCANCE)
Control
Diagramas QUEDA
PENDIENTE
(Gantt) EL COSTO
Valor
Ganado
TODO
CUBIERTO
Fuente: Pinto 4th Ed.
GESTION DEL VALOR GANADO
• Debemos obtener 3 valores durante el
seguimiento del proyecto
• Valor Planeado= PV (Planned Value) nos indica
el monto presupuestado de todo lo que
teníamos planificado haber hecho.
• PV =Porcentaje planeado (%) x Ppto del
Proyecto
• Valor Ganado = EV (Earned Value) monto
presupuestado del trabajo efectivamente
realizado
• EV=Porcentaje ejecutado (%) x Ppto del
Proyecto
Fuente: PMBOK, Cap. 7. Valor Ganado • Costo real= AC (Actual Cost) cuanto nos ha
costado el trabajo que llevamos a la fecha
• AC= Suma de todos los costos incurridos
Evaluar el Desempeño y Avance del
Proyecto
Costos Presupuestados para Proyecto Sierra (en $ Millones)
Duración (en semanas)
5 10 15 20 25 30 35 40 45 Total
Diseño 6 2 100%
Ingenieria 70% 4 8 8 8
Instalación 12% 4 20 6
Pruebas 2 6 4 2
Total 6 6 8 12 28 8 6 4 2
Acumulado 6 12 20 32 60 68 74 78 80 80
• Valor Planeado= PV Ejemplo corte a la semana
PV (Planned Value) nos indica el monto presupuestado de 20 (% Ejecutado 39%) y nos
todo lo que teníamos planificado haber hecho.
hemos gastado 30 Millones
• Valor Ganado = EV
EV (Earned Value) monto presupuestado del trabajo
PV = 32 Mill
efectivamente realizado
EV= 31,2 Mill
• Costo real= AC
AC= Suma de todos los costos incurridos AC= 30 Mill
Fuente: Pinto 4th Ed.
Valor Planeado: PV: 103
Valor Ganado: EV: 44
Costo actual: AC: 78
Fuente: Pinto 4th Ed.
GESTION DEL VALOR GANADO
○ Variaciones -
○ Variación Del Costo
• CV (Cost Variance) establece si estamos por encima o por debajo del ppto planeado
a la fecha
CV = EV – AC
• > 0 ; por debajo del ppto. Deseable
• < 0 ; por encima del ppto. Indeseable
○ Variación del Cronograma
• SV (Schedulle Variance) establece que tan adelantado o atrasados estamos en el
cronograma
SV = EV – PV
• > 0 ; adelantados en el cronograma. Deseable
• < 0 ; retrasados en el cronograma. Indeseable
GESTION DEL VALOR GANADO
○ Índices – Que estamos logrando hacer con nuestros recursos??
○ Índice Del Costo
• CPI (Cost Performance Index) establece la medida de eficiencia del costo
CPI = EV / AC
• > 1 ; costo inferior con respecto al desempeño a la fecha. Deseable
• < 1 ; costo superior al planificado con respecto al trabajo completado. Indeseable
○ Indice del Cronograma
• SPI(Schedulle Performance Index) establece la medida de eficiencia del cronograma
SPI = EV / PV
• > 1 ; cantidad de trabajo realizado es mayor a la prevista. Deseable
• < 1 ; cantidad de trabajo realizado es menor a la prevista. Indeseable
Pronósticos COSTOS
○ EAC: Estimado a la Conclusión (costo total previsto)
• EAC = BAC / CPI
○ ETC : Estimado hasta la conclusión (Costo previsto
necesario para terminar trabajo restante)
• ETC = EAC – AC
○ VAC: Variación al Termino (Saber si el proyecto termina
dentro o fuera del presupuesto)
• VAC = BAC – EAC
Pronósticos
• Tiempo Estimado para culminar: (Cuando terminara el proyecto
con la tendencia actual)
• EACT = (BAC/SPI) / (BAC/meses)
○ TCPI: Índice de desempeño al termino: (Eficiencia que se debe
alcanzar en el trabajo restante)
• TCPI = (BAC – EV)/(BAC – AC)
DATOS
BAC Presupuesto a la Terminación
PV Valor Planeado % PE x PV
AC Costo Actual
EV Valor Ganado PV x %RE
Costo
CV Variación del Costo EV - AC
CV% Variación del Costo % CV / EV
CPI Indice de Desempeño en Costos EV / AC
% Spent Presupuesto ejecutado % AC / BAC
Schedule
SV Variación de Schedule EV - PV
SV% Variación del Schedule en % SV / PV
SPI Indice de Desempeño en Schedule EV / PV
% Complete Porcentaje Completado EV / BAC
CSI Indice Costo - Programación CPI X SPI
Pronostico
ETC Costo Estimado para Terminar (BAC - EV ) / CPI
EAC TIPICO Costo estimado al Terminar BAC/CPI
EAC ATIPICO Costo estimado al Terminar BAC - CV
TCPI Indice de Desempeño a la Terminación (BAC - EV) / (BAC - AC)
Indice de Desempeño a la Terminación
TCPI TIPICO (BAC - EV) / (EAC - AC)
(EAC TIPICO)
Indice de Desempeño a la Terminación
TCPI ATIPICO (BAC - EV) / (EAC - AC)
(EAC ATIPICO)
VAC TIPICO Proyección de Variación EAC - BAC
VAC ATIPICO Proyección de Variación EAC - BAC
