Formulación y evaluación
de proyectos
Definición
de objetivos
(Diagnostico)
Análisis
Análisis de Análisis técnico Análisis socio-
económico
mercado operativo económico
financiero
Retroalimentación Resumen y conclusiones
Decisión sobre el proyecto
EL ESTUDIO TÉCNICO
• El estudio técnico permite analizar y proponer las diferentes opciones tecnológicas
para producir el bien o servicio que se requiere, verificando la factibilidad técnica
de cada una de ellas. El análisis identificara equipos, maquinaria, instalaciones
necesarias, costos de inversión y capital de trabajo.
• La elaboración del estudio técnico para un proyecto implica analizar variables
relacionadas con aspectos como: localización, tamaño, tecnología, permite además
definir la inversión a nivel de costo directo e indirecto.
Puede subdividirse a su vez en cuatro partes, que son: determinación del tamaño
óptimo de la planta, determinación de la localización óptima de la planta, ingeniería
del proyecto y análisis organizativo, administrativo y legal.
• La determinación de un tamaño óptimo es fundamental en esta parte del estudio.
Cabe aclarar que tal determinación es difícil, las técnicas existentes para su
determinación son iterativas y no existe un método preciso y directo para hacer el
cálculo. El tamaño también depende de los turnos a trabajar, ya que para cierto
equipo la Producción varía directamente de acuerdo con el número de turnos que
se trabaje. Aquí es necesario plantear una serie de alternativas cuando no se
conoce y domina a la perfección la Tecnología que se empleará.
• Acerca de la determinación de la localización óptima del proyecto, es necesario
tomar en cuenta no sólo factores cuantitativos, como los costos de transporte de
materia prima y del Producto terminado, sino también los factores cualitativos, tales
como apoyos fiscales, el clima, la actitud de la comunidad, y otros. Recuerde que los
análisis deben ser integrales, si se realizan desde un solo punto de vista conducirán a
resultados poco satisfactorios.
• Ingeniería y arquitectura del proyecto la ingeniería y arquitectura de un proyecto
constituye la transformación de insumos dentro del proceso productivo en un bien
o servicio que involucra una combinación de variables como infraestructura física,
diseños, planos especificaciones técnicas, mano de obra, así como equipamiento,
insumos materiales, herramientas e instrumentos.
Algunos de los aspectos que no se analizan con profundidad en los estudios de
factibilidad son el organizativo, el administrativo y el legal. Esto se debe a que son
considerados aspectos que por su importancia y delicadeza merecen ser tratados a fondo
en la etapa de proyecto definitivo.
Esto no implica que deba pasarse por alto, sino, simplemente, que debe mencionarse la
idea general que se tiene sobre ellos, pues de otra manera se debería hacer una selección
adecuada y precisa del personal, elaborar un manual de procedimientos y un desglose de
funciones, extraer y analizar los principales artículos de las distintas leyes que sean de
importancia para la empresa, y como esto es un trabajo delicado y minucioso, se incluye
en la etapa de proyecto definitivo.
Con qué producir: materia prima y materiales (insumos).
ESTUDIO TECNICO
Dónde producir: Cuánto producir: tamaño
localización
Cómo producir: ingeniería del proyecto Cuándo producir: ingeniería del proyecto
Es afectado por:
*Estudio de mercado: características del producto, demanda proyectada a través del tiempo.
*Estudio legal: ciertas restricciones a la localización del proyecto.
Afecta a:
*Organización del proyecto: cantidad y calidad de recursos humanos.
*Aspectos financieros del proyecto: necesidades de capital, mano de obra y recursos materiales.
1. Objetivos y generalidades del estudio técnico. Partes que lo conforman:
Los objetivos del análisis técnico-operativo de un proyecto son los siguientes:
• Verificar la posibilidad técnica de la fabricación del producto que se pretende.
• Analizar y determinar el tamaño, la localización, los equipos, las instalaciones
y la organización óptimos requeridos para realizar la producción.
En resumen, se pretende resolver las preguntas referentes a donde, cuanto,
cuando, como y con que producir lo que se desea, por lo que el aspecto técnico-
operativo de un proyecto comprende todo aquello que tenga relación con el
funcionamiento y la operatividad del propio proyecto.
Partes que conforman un estudio técnico.
Análisis y determinación de la localización
óptima del proyecto
Análisis y determinación del tamaño
óptimo del proyecto
Análisis de la disponibilidad y el costo
de los suministros e insumos
Identificación y descripción del proceso.
Determinación de la organización humana y jurídica que
se requiere para la correcta operación del proyecto
Accesos:
Como parte de los factores que condicionan la localización, en
los proyectos que proceda es necesario tomar en cuenta que la
ubicación tenga los accesos pertinentes y eficaces para que las
mujeres, personas con discapacidad, niños, niñas, jóvenes,
adultos mayores, pueblos indígenas y otras poblaciones accedan
al proyecto; ello implica considerar la distancia, las condiciones
del acceso, la pertinencia cultural, la seguridad, etc.
2. DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO ÓPTIMO DE LA
PLANTA
• El concepto de tamaño dependerá del tipo de proyecto que se este formulando. Se
mide por la capacidad de producción de un bien o de prestación de un servicio,
definida en términos técnicos en relación con la unidad de tiempo de
funcionamiento normal del proyecto.
• En general el estudio de mercado permite una primera aproximación del tamaño del
proyecto, ya que arroja información de su magnitud y una estimación de la tasa de
crecimiento del mercado del bien o servicio.
• Dependiendo del tipo de proyecto, productivo o social, en algunos casos habrá de
indicarse los siguientes aspectos:
• Capacidad de atención o de cobertura.
• Población servida o área de influencia
• Personas atendidas por periodo
• Comportamiento del crecimiento de la población en edad escolar
• El mercado
• La tecnología
• El financiamiento
• La localización
• Disponibilidad de recursos humanos
• Capacidad gerencial
• EL TAMAÑO DEL PROYECTO NORMALMENTE SE EXPRESA EN
UNIDADES DE MEDIDA, TAL COMO LOS SEÑALADOS EN LA
GRÁFICA.
TIPO DE PROYECTO UNIDAD DE MEDIDA
Escuela # de alumnos atendidos
Carreteras Tránsito Promedio diario
Calles Ahorro de tiempo
Puestos de salud # de pacientes atendidos
• El tamaño del proyecto y la demanda
La demanda es uno de los factores mas importantes para condicionar el tamaño de un
proyecto. El tamaño propuesto solo puede aceptarse en caso de que la demanda sea
claramente superior. Si el tamaño propuesto fuera igual a la demanda, no seria
recomendable llevar a cabo la instalación, puesto que seria muy riesgoso. Cuando la
demanda es claramente superior al tamaño propuesto, este debe ser tal que solo cubra
un bajo porcentaje de la primera, no mas de 10%, siempre y cuando haya mercado
libre. Cuando el régimen sea oligopólico no se recomienda tratar de introducirse al
mercado, a menos que existan acuerdos previos con el propio Oligopolio acerca de la
repartición del mercado existente o del aseguramiento del abasto en las Materias
primas..
• El tamaño del proyecto y los suministros e insumos
El abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un aspecto vital en el
desarrollo de un proyecto. Muchas grandes empresas se han visto frenadas por la falta
de este insumo. Para demostrar que este aspecto no es limitante para el tamaño del
proyecto, se deberán listar todos los proveedores de materias primas e insumos y se
anotaran los alcances de cada uno para suministrar estos últimos. En etapas mas
avanzadas del proyecto se recomienda presentar tanto las cotizaciones como el
compromiso escrito de los proveedores para abastecer las cantidades de material
necesario para la producción. En caso de que el abasto no sea totalmente seguro se
recomienda buscar en el extranjero dicha provisión, cambiar de tecnología, en caso de
ser posible, o abandonar el proyecto.
• El tamaño del proyecto , la tecnología y los equipos
Hay ciertos procesos o técnicas de producción que exigen una escala mínima para ser
aplicables, Ya que por debajo de ciertos niveles los costos serian tan elevados que no
se justificaría la Operación de la planta.
Las relaciones entre el tamaño y la tecnología influirán a su vez en las relaciones entre
tamaño, inversiones y costo de producción. En efecto, dentro de ciertos limites de
operación y a mayor escala, dichas relaciones propiciaran un menor costo de inversión
por unidad de capacidad Instalada y un mayor rendimiento por persona ocupada; lo
anterior contribuirá a disminuir El costo de producción, aumentar las utilidades y
elevar la rentabilidad del proyecto.
En términos generales se puede decir que la tecnología y los equipos tienden a limitar
el tamaño del proyecto al mínimo de producción necesario para ser aplicables.
• El tamaño del proyecto y el financiamiento
Si los recursos financieros son insuficientes para atender las necesidades de inversión
de la Planta de tamaño mínimo, es claro que la realización del proyecto es imposible.
Si los recursos Económicos propios y ajenos permiten escoger entre varios tamaños
para producciones similares Entre los cuales existe una gran diferencia de costos y de
rendimiento económico, la prudencia consejera escoger aquel que se financie con
mayor comodidad y seguridad, y que a la vez ofrezca, de ser posible, los menores
costos y un alto rendimiento de capital. Por supuesto, habrá que hacer un balance
entre todos los factores mencionados para realizar la mejor selección.
Si existe flexibilidad en la instalación de la planta, esto es, si los equipos y la tecnología
lo permiten, se puede considerar la implantación del proyecto por etapas como una
alternativa viable, aunque es obvio que no todos los equipos y las tecnologías permiten
esta libertad.
• El tamaño del proyecto y la organización
Cuando se haya hecho un estudio que determine el tamaño mas apropiado para el
proyecto, es necesario asegurarse que se cuenta con el personal suficiente y apropiado
para cada uno de los puestos de la empresa. Aquí se hace una referencia sobre todo al
personal técnico de cualquier Nivel, el cual no se puede obtener fácilmente en algunas
localidades del país. Este aspecto no es tan importante como para limitar el proyecto,
ya que con frecuencia se ha dado el caso de que, cuando se manejan tecnologías
avanzadas, vienen técnicos extranjeros a operar los equipos.
Aun así, hay que prevenir los obstáculos en este punto, para que no sean
impedimento en el tamaño y la operación de la planta.
3. Localización óptima del proyecto:
El estudio de localización tiene como propósito seleccionar la ubicación mas
conveniente para el proyecto, es decir aquella que frente a otras alternativas posibles
produzca el mayor nivel de beneficio para los usuarios y para la comunidad, con el
menor costo social.
En general, un proceso adecuado para el estudio de la localización debe abordar el
problema de la macro localización y la micro localización. El examen de la macro
localización nos lleva a la preselección de una varias áreas de mayor conveniencia.
El análisis de la micro localización nos lleva a la definición puntual del sitio del
proyecto.
En lo que se refiere a la micro localización, tienen especial importancia entre otros
los siguientes factores:
• Existencia de vías de comunicación y transportes
• Servicios públicos básicos
• Topografía y estudio de suelos
• Condiciones ambientales y de salubridad
• Precio de la tierra
• Tamaño y tecnología
• Conservación del patrimonio histórico
• Disponibilidad de áreas para los requerimientos actuales y de futuras
ampliaciones.
✓ Método cualitativo por puntos:
Este método consiste en definir los principales factores determinantes de una
localización, para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la
importancia que se les atribuye. El peso relativo, sobre la base de una suma igual a
uno, depende fuertemente del criterio y experiencia del evaluador.
Al comprar dos o más Localizaciones opcionales, se procede a asignar una
Calificación a cada Factor en una Localización de acuerdo a una escala
predeterminada como por ejemplo de cero a diez.
La suma de las calificaciones ponderadas permitirá seleccionar la Localización que
acumule el mayor puntaje.
Pasos a Seguir:
1. Desarrollar una lista de factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los pesos
deben sumar 1.00), y el peso asignado dependerá exclusivamente del criterio del
investigador.
3. Asignar una escala común a cada factor (por ejemplo de 0 a 10) y elegir
cualquier mínimo.
4. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y
multiplicar la calificación por el peso.
5. Sumar la puntuación de cada sitio y elegir el de máxima puntuación.
1) Factores Tenidos en cuenta:
▪Clima (producción)
▪MP disponible
▪Disposición materia prima
▪Costo transporte de insumos
▪Acceso al mercado
Lugares de localización para analizar:
Para la localización de la fabrica, es necesario encontrarnos en una ciudad que
cuente con las características necesarias para el cultivo de la papa, como:
1. Altura: 2.300 y los 2.800 M.S.N.M
2. Temperatura optima: 10° a 20° C
3. Precipitación promedio de 900 mm de lluvia al año
4. Suelo para su cultivo: textura franca, suelta y profunda que evite la
acumulación de humedad en la raíz, con una pendiente máxima del
30%, un ph entre 5.2 y 5.9
5. Altos contenidos de materia orgánica.
Tabla método cuantitativo por puntos:
OPCION 1 OPCION 2 OPCION 3
Factor Peso Calificación Calificación Calificación Calificación Calificación Calificación
Asignado Ponderada Ponderada Ponderada
Clima 0.25 7 1.75 8 2 9 2.25
MO 0.17 5 0.85 4 0.68 6 1.02
Disponible
Disposición 0.25 9 2.25 9 2.25 9 2.25
MP
Costo 0.13 5 0.65 6 0.78 6 0.78
Transporte
de
Insumos
Acceso al 0.20 5 1.00 7 1.40 7 1.40
Mercado
SUMA 1.00 6.50 7.11 7.70
TOTAL
✓Método cuantitativo de Vogel :
Este método apunta al análisis de los costos de transporte, tanto de materia primas, como
de productos terminados.
El objetivo del método consiste en reducir al mínimo posible los costos de transporte
destinado a satisfacer los requerimientos totales de demanda y abastecimiento de
materiales.
El método de aproximación de Vogel es un método heurístico de resolución de
problemas de transporte capaz de alcanzar una solución básica no artificial de inicio, este
modelo requiere de la realización de un número generalmente mayor de iteraciones que
los demás métodos heurísticos existentes con este fin, sin embargo produce mejores
resultados iniciales que los mismos.
HTTPS://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=JHXKP72QFK8
HTTPS://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=GHDPU0PFQKS
4. Tecnología:
La tecnología del proyecto, se refiere al conjunto de procedimiento y
medios que el proyecto utilizara para la producción de bienes y
servicios, la alternativa tecnológica seleccionada afectara directamente la
estructura de costos, la posibilidad de generar utilidades en el caso de los
proyectos productivos, en el caso de los proyectos sociales repercutirá
en la oportuna atención a los usuarios.
DEBERÁN ANALIZARSE, ENTRE OTROS, LOS ELEMENTOS SIGUIENTES:
• Definición del producto o del servicio
• Diseño y descripción del proceso de producción del servicio (tratamiento)
• Definición y descripción de los insumos físicos
• Definición de equipos y herramientas a ser utilizados
• Requerimiento de mano de obra especializada y no especializada
• Construcciones y su distribución espacial además, para el análisis de la tecnología, deberá hacer una descripción de los
factores que inciden, como:
o Productos y subproductos a obtener emisiones,
o Desechos líquidos y sólidos, ruidos, vibraciones.
o Financiamiento
o Localización tamaño y su evolución futura
o Condiciones ambientales obsolescencia y expectativas de permanencia de la tecnología que se adopte
o Control ambiental, de riesgo y seguridad industria
5. Ingeniería y Arquitectura del proyecto:
El objetivo general del estudio de ingeniería del proyecto es resolver todo lo
concerniente a la instalación y el funcionamiento de la planta. Desde la
descripción del proceso, adquisición de equipo y maquinaria se determina la
distribución optima de la planta, hasta definir la estructura jurídica y de
organización que habrá de tener la planta productiva.
El proceso de producción es el procedimiento técnico que se utiliza en el
proyecto para obtener los bienes y servicios a partir de insumos, y se identifica
como la transformación de una serie de materias primas para convertirla en
artículos mediante una determinada función de manufactura.
Estado Inicial Proceso Producto
transformador Final
Insumos Proceso Productos
Son aquellos elementos Conjunto de operaciones Bienes finales resultado
sobre los cuales se que realizan el personal y del proceso.
efectuara el proceso de la maquinaria para
transformación para elaborar el producto Subproductos
obtener el producto final. final. Bienes obtenidos no
Equipo productivo como objetivo principal
Suministros Conjunto de maquinaria del proceso de
Son los recursos e instalaciones necesarias transformación, pero con
necesarios de para realizar el proceso un valor económico.
transformación transformador.
Organización Residuos desechos
Elemento humano Consecuencia del
necesario para realizar el proceso con o sin valor.
proceso productivo.
https://www.youtube.com/watch?v=sq46rTzYjlA https://www.youtube.com/watch?v=1Hi0q1sQxPo
• TÉCNICAS DE ANÁLISIS DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN
Ya que se ha descrito la manera en que se desarrolla el proceso productivo, viene una
segunda etapa en la que, en forma integral, se analiza el proceso o la tecnología. La
utilidad de este análisis es básicamente que cumple dos objetivos: facilitar la distribución
de la planta aprovechando el espacio disponible en forma optima, lo cual, a su vez,
optimiza la operación de la planta mejorando los tiempos y movimientos de los
hombres y las maquinas.
Para representar y analizar el proceso productivo existen varios métodos, algunos de los
cuales se describen en el texto. El empleo de cualquiera de ellos dependerá de los
objetivos del estudio. Algunos son muy sencillos, como el diagrama de bloques, y hay
otros muy completos, como el curso grama analítico. Cualquier proceso productivo, por
complicado que sea, puede ser representado por medio de un diagrama para su análisis.
• Diagrama de bloques: es el método mas sencillo para representar un proceso. Consiste en que cada
operación unitaria ejercida sobre la materia prima se encierra en un rectángulo; cada rectángulo o
bloque se une con el anterior y el posterior por medio de flechas que indican tanto la secuencia de
las operaciones como la dirección del flujo. En la representación se acostumbra empezar en la
parte superior derecha de la hoja. Si es necesario se pueden agregar ramales al Flujo principal del
proceso. En los rectángulos se anota la operación unitaria (cambio físico o químico) efectuada
sobre el material y se puede complementar la información con tiempos y temperaturas.
• Diagrama de flujo del proceso aunque el diagrama de bloques también es un diagrama de Flujo, no
posee tantos detalles e información como el diagrama de flujo del proceso, donde se usa una
simbología internacionalmente aceptada para representar las operaciones efectuadas. Dicha
simbología es la siguiente:
Operación. Significa que se efectúa un cambio o transformación en algún componente del
producto, ya sea por medios físicos, mecánicos o químicos, o la combinación de cualquiera
de los tres.
Transporte. Es la acción de movilizar de un sitio a otro algún elemento en determinada
operación o hacia algún punto de almacenamiento o demora.
Demora. Se presenta generalmente cuando existen cuellos de botella en el proceso y hay
que esperar turno para efectuar la actividad correspondiente. En otras ocasiones el propio
proceso exige una demora.
Almacenamiento. Tanto de materia prima, de producto en proceso o de producto
Terminado.
Inspección. Es la acción de controlar que se efectué correctamente una operación, un
transporte o verificar la calidad del producto.
Operación combinada. Ocurre cuando se efectúan simultáneamente dos de las acciones
mencionadas.
• Cursograma analítico mas que un diagrama, es una técnica que consiste en hacer un análisis muy
detallado del proceso, básicamente con la intención de reducir el tiempo, la distancia, o ambos
parámetros dentro de un proceso que ya esta en funcionamiento.
• DISEÑO DEL PROYECTO.
Comprende el cálculo, diseño integral de ingeniería y arquitectura en función del proceso de
generación del bien o servicio establecido, con base en las normas y consideraciones que se
establezcan por tipo de proyecto, integrando estudios específicos cuando apliquen; por ejemplo,
estudio de suelos, hidráulico y cálculos estructurales, así como determinación de las necesidades del
equipo, personal, la infraestructura necesaria y el espacio físico requerido según el diseño. Los
estudios y diseños no deben tener más de tres años de haber sido elaborados, de lo contrario, deben
ser revisados y actualizados por profesionales especialistas.
• BASES Y CRITERIOS DE DISEÑO.
Todo cálculo y propuesta del proyecto deberá estar sustentada en criterios técnicos establecidos en
las normas que corresponda por tipo de proyecto. Además, el diseño deberá considerar los
resultados del análisis ambiental y de riesgo, así como los efectos
• MEMORIA DESCRIPTIVA Y DE CÁLCULO.
Describir e indicar los parámetros utilizados en el diseño en forma lógica y ordenada; deben ser
firmados, sellados y timbrados por el especialista que corresponda.
• ESPECIFICACIONES TÉCNICAS.
Se debe incluir el conjunto de criterios generales, específicos y 59 especiales; las normas y estándares
técnicos que se aplicarán en la ejecución del proyecto, incluyendo las medidas de mitigación
obtenidas del análisis ambiental, de riesgo y de cambio climático. Estas deben ser consistentes y
congruentes con el juego de planos.
• JUEGO DE PLANOS CONSTRUCTIVOS.
Un plano constructivo es la representación gráfica de toda la información necesaria para la
construcción, dependiendo del tipo de proyecto de que se trate. Un plano podrá considerar tanto esta
información como la definición de materiales y el proceso de fabricación. En otras palabras, los
planos son las indicaciones que tiene que seguir el ejecutor para construir la obra con exactitud. Los
planos deben sustentar el diseño y el costo propuesto del proyecto; contener la macro y micro
localización que permita identificar dónde se cuál será la ubicación (su localización específica:
municipio, aldea, caserío, cantón, barrio).
Además, se deberán individualizar los servicios básicos, infraestructura existente, colindancias y
características físicas del terreno, según corresponda. Los planos deben estar firmados, sellados y
timbrados por profesional colegiado activo de la especialidad correspondiente; cuando se trate de
planos tipo, deberá indicarse la fuente que los diseñó y proporcionó. Es necesario presentar los
planos impresos y en formato digital, firmados, timbrados y sellados, en formatos legibles
establecidos A1, A2, o A3 (normas ICAITI) (ver anexo 6, «especificaciones técnicas y contenido
mínimo del juego de planos»). En los proyectos de ampliación y mejoramiento deben presentarse los
planos que indiquen la situación de la infraestructura existente y su relación con el nuevo proyecto.
• DEFINIR MEDIDAS DE MITIGACIÓN AMBIENTAL, RIESGO Y ADAPTACIÓN
AL CAMBIO CLIMÁTICO: Debe considerarse, en la ingeniería y arquitectura del
proyecto, lo relacionado con los resultados obtenidos en el análisis ambiental, de riesgo y
de adaptación al cambio climático, especialmente aquello vinculado con las posibles
medidas de mitigación. Esto debe hacerse en función de la localización y su consideración
en los diferentes componentes de los estudios técnico y financiero.
• NORMAS NRD EMITIDAS POR CONRED ESTAS SE REFIEREN A:
I. Normas de seguridad estructural de edificios y obras de infraestructura para la república
de Guatemala;
II. Normas mínimas de seguridad en edificios e instituciones de uso público;
III. Especificaciones técnicas para materiales de construcción;
IV. Especificaciones técnicas para mobiliario y equipo.
Es importante que en las especificaciones técnicas se incluyan explícitamente las
características técnicas de las medidas de mitigación que hayan sido derivadas del análisis de
riesgo y adaptación al cambio climático, y que se apliquen las normas NRD debidamente
firmadas y selladas.
6. Factores relevantes que determinan la adquisición de equipo y
maquinaria:
Cuando llega el momento de decidir sobre la compra de equipo y maquinaria, se deben tomar en
cuenta una serie de factores que afectan directamente la elección. La mayoría de la información que es
necesario recabar será útil en la comparación de varios equipos y también es la base para realizar una
serie de cálculos y determinaciones posteriores. A continuación se menciona toda la información que
se debe recabar y la utilidad que tendrá en etapas posteriores.
A) proveedor es útil para la presentación formal de las cotizaciones.
B) precio se utiliza en el calculo de la inversión inicial.
C) dimensiones dato que se usa al determinar la distribución de la planta.
D ) capacidad es un aspecto muy importante, ya que, en parte, de el depende el numero de maquinas
que se adquiera. Cuando ya se conocen las capacidades disponibles hay que hacer un balanceo de
líneas para no comprar capacidad ociosa o provocar cuellos de botella, es decir, la Cantidad y
capacidad de equipo adquirido debe ser tal que el material fluya en forma continua.
• E) flexibilidad esta característica se refiere a que algunos equipos son capaces de realizar Operaciones
y procesos unitarios en ciertos rangos y provocan en el material cambios físicos, Químicos o
mecánicos en distintos niveles. Por ejemplo, .Cual es el grado de temperatura en el que opera un
intercambiador de calor? .Cual es la distancia entre las puntas en un torno? .Cuales son los diámetros
máximos y mínimos, con los que trabaja un torno?
• F ) mano de obra necesaria es útil al calcular el costo de la mano de obra directa y el nivel de
capacitación que se requiere.
• G) costo de mantenimiento se emplea para calcular el costo anual del mantenimiento. Este dato lo
proporciona el fabricante como un porcentaje del costo de adquisición.
• H) consumo de energía eléctrica, otro tipo de energía o ambas sirve para calcular este tipo de costos.
Se indica en una placa que traen todos los equipos, para señalar su consumo en watts/hora.
• I) infraestructura necesaria se refiere a que algunos equipos requieren alguna infraestructura Especial
(por ejemplo, alta tensión eléctrica), y es necesario conocer esto, tanto para preverlo, como porque
incrementa la inversión inicial.
• J) Equipos auxiliares hay maquinas que requieren aire a presión, agua fría o caliente, y
proporcionar estos equipos adicionales es algo que queda fuera del precio principal. Esto
aumenta la inversión y los requerimientos de espacio.
• K) costo de los fletes y de seguros debe verificarse si se incluyen en el precio original o si
debe pagarse por separado y a cuanto ascienden.
• L ) costo de instalación y puesta en marcha se verifica si se incluye en el precio original y a
cuanto asciende.
• M) existencia de refacciones en el país hay equipos, sobre todo los de tecnología avanzada,
cuyas refacciones solo pueden obtenerse importándolas. Si hay problemas para obtener
divisas o para importar, el equipo puede permanecer parado y hay que prevenir esta
situación.
7. Distribución de la planta:
Una buena distribución de la planta es la que proporciona condiciones de trabajo aceptables y permite la
operación mas económica, a la vez que mantiene las condiciones optimas de seguridad y bienestar para
los trabajadores.
Los objetivos y principios básicos de una distribución de la planta son los siguientes:
1. Integración total consiste en integrar en lo posible todos los factores que afectan la distribución, para
obtener una visión de todo el conjunto y la importancia relativa de cada factor.
2. Mínima distancia de recorrido al tener una visión general de todo el conjunto, se debe tratar de
reducir en lo posible el manejo de materiales, trazando el mejor flujo.
3. Utilización del espacio cúbico aunque el espacio es de tres dimensiones, pocas veces se piensa en el
espacio vertical. Esta acción es muy útil cuando se tienen espacios reducidos y su utilización debe ser
máxima.
4. Seguridad y bienestar para el trabajador este debe ser uno de los objetivos principales en toda
distribución.
5. Flexibilidad se debe obtener una distribución fácilmente reajustable a los cambios que exija el medio,
para poder cambiar el tipo de proceso de la manera mas económica, si fuera necesario.
8. Programa de ejecución:
Se refiere a las actividades necesarias para llevar acabo el proyecto y su identificación en el tiempo. Se
traduce en un cronograma de que relaciona, tiempos, recursos y actividades, tal como se ejemplifica
en la gráfica.
9. Presupuesto:
Es en el estudio técnico donde se debe definir lo relativo a la inversión, especialmente
en lo que respecta a la determinación de la inversión directa la cual estará determinada
por rubros como:
• equipos: nacionales e importados
• terrenos
• mano de obra: calificada y no calificada
• materiales: nacionales e importados cuando se refiere a obra física
• transporte
• imprevistos
• supervisión
COSTOS DIRECTOS
Mano de obra calificada Q. 393,987.18
Mano de obra no calificada Q. 59,716.63
Materiales nacionales Q. 269,919.89
Materiales importados Q. 272,544.47
Herramienta y equipo Q. 482,158.80
Flete Q. 5,655.00
Total Costos Directos Q.1,483,981.97
https://www.youtube.com/watch?v=xB1OdSLE2HY
De acuerdo a la modalidad de ejecución que se defina, se deberá proceder a determinar en el
caso de proyectos que se ejecuten por contrato, lo relacionado con el costo indirecto, con lo
cual se estará determinando el costo total del proyecto.
De acuerdo a las dos definiciones básicas de proyecto que se han establecido, en la elaboración
del presupuesto, se deben considerar algunos aspectos importantes tales como:
Proyectos productivos:
• Determinar el tamaño o capacidad de producción del proyecto
• Determinar el lugar más conveniente para la localización del proyecto
• Determinar el proceso más adecuado para producir los bienes o servicios del proyecto.
• Elaborar un listado ordenado con las obras físicas y terrenos adquiridos, así como de las
necesidades de maquinaria y equipo
• Determinar los gastos en materia prima e insumos varios requeridos por el proyecto.
• Determinar los recursos humanos especializados que se necesitan en el proyecto, durante su
ejecución y operación
• Proyectos sociales
• Establecer el proceso de producción del servicio, lo que tiene que ver
con equipos.
• Elaborar un listado ordenado con las obras físicas y terrenos adquiridos.
• Determinar los recursos humanos especializados y no especializados que
se necesitan para la ejecución y operación del proyecto.
• Determinar las necesidades de infraestructura de apoyo para el proyecto.
10. Operación, administración, mantenimiento y vida útil
Operación : dentro de este concepto deberán considerarse, todos los costos relacionados
con el proceso productivo directo en la fabricación del producto o prestación del servicio,
pudiendo abarcar rubros como:
• Mano de obra calificada y no calificada
• Insumos
• Materiales
• Energía eléctrica
• Otros
10. Operación, administración, mantenimiento y vida útil
Operación : dentro de este concepto deberán considerarse, todos los costos relacionados
con el proceso productivo directo en la fabricación del producto o prestación del servicio,
pudiendo abarcar rubros como:
• Mano de obra calificada y no calificada
• Insumos
• Materiales
• Energía eléctrica
• Otros
Administración
Los costos de administración son los que se vinculan a aquellas actividades que conllevan la correcta
organización de los recursos y la gestión contable, destacando dentro de los principales:
• Salarios administrativos
• Papelería
• Servicios públicos
• De comunicación
• Depreciaciones
• Seguros
• Sobre la entidad responsable del proyecto, indicar nombre, personería jurídica, forma y fecha de
constitución, duración, domicilio. Si es una entidad del gobierno, indicar su posición dentro del sector
público. Mencionar estatutos orgánicos o constitutivos, objeto de la institución y principales funciones.
• Indicar el tipo de personal administrativo y operativo que requiere el proyecto.
• Describir la estructura organizativa del proyecto (adjuntar organigrama).
• Describir la función para cada puesto de trabajo
Mantenimiento y vida útil
Una vez iniciada la operación del proyecto, se inicia el proceso de
desgaste de las instalaciones, los equipos empiezan de depreciarse y
muchos accesorios empiezan a desgastarse producto del uso, es por
eso que en el proceso de preparación del proyecto, en el tema
relacionado con la operación se deben realizar o hacer las respectivas
proyecciones para garantizar la vida útil o el horizonte de diseño, lo
anterior generará costos periódicos que deberán ser cuidadosamente
calculados, no se debe olvidar que estos costos constituyen un criterio
de evaluación.
11. Aspectos Legales
Para abordar este aspecto es necesario dar respuesta a las siguientes preguntas:
• Qué incentivos y penalidades legales existen para ubicar el proyecto en la región?
• Qué tipo de empresa será la encargada de producir el bien o prestar el servicio?. Sociedad
anónima, empresa individual, cooperativa, Ong u otro.
• Qué tipo de patente o licencias deben de pagarse de acuerdo al tipo de producto del
proyecto?
• Establecer que no existan problemas legales con los terreno, según sea el tipo de proyecto.
• Derechos de paso
✓ Mercado:
• Legislación sanitaria
• Permisos de viabilidad
✓ Localización:
• Estudios de posesión y vigencia de bienes raíces
• Litigios prohibiciones, contaminación ambiental, uso de agua
• Apoyos fiscales, a cambio de ubicarse en determinada zona
• Gastos notariales
• Honorarios de especialistas que efectúen los trámites necesarios
✓ Estudio Técnico:
• Transferencia de tecnología
• Compra de marcas y patentes
• Aranceles y permiso para importar maquinaria y materia prima
• Leyes contractuales
✓ Administración Y Organización:
• Leyes laborales
• Prestaciones sociales
• Leyes seguridad industrial
✓ Aspecto Financiero Y Contable:
• Ley impuesto sobre la renta
• Prestamos, conocer leyes y obligaciones contractuales
12. Aspectos Ambientales:
Se deberá indicar (cuando fuera necesario) que preliminarmente se
realizará un análisis y posteriormente un estudio del impacto ambiental
del proyecto (incluir los términos de referencia para la realización del
mismo).
La conservación del medio ambiente y el uso racional de los recursos
naturales renovables debe de considerarse dentro del proyecto, así como
los efectos negativos y positivos que se podrían generar y las medidas de
mitigación a implementarse según sea los efectos del proyecto.
El proyecto deberá ajustarse a los lineamientos, leyes y disposiciones establecidos
por la república de Guatemala, entre ellos, la ley de protección y mejoramiento del
medio ambiente (decreto 68-86), su reglamento y demás leyes relacionadas. Los
instrumentos de evaluación ambiental deberán presentarse de acuerdo con lo
establecido por el ministerio de ambiente y recursos naturales (MARN); deberán ser
elaborados por un profesional calificado en la materia y auxiliado por los
profesionales necesarios para lograr los parámetros ambientales a ser tomados en
cuenta por la ejecución y operación del proyecto. Los resultados obtenidos en el
análisis ambiental especialmente los relacionados con las posibles medidas de
mitigación estipuladas en el estudio técnico– deben ser tomados en cuenta para
determinar los costos en que se incurrirá por el hecho de implementarlos.
• ANÁLISIS DE RIESGO Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO:
Este componente tiene como objetivo analizar los factores de riesgo y la variabilidad del cambio
climático (amenazas y vulnerabilidades) a las que pueda estar expuesto el proyecto, tanto en lo
relativo a la infraestructura física como en el proceso de prestación del servicio. Para el análisis se
deberá considerar la metodología y los instrumentos que genere CONRED, y aplicar la metodología
y herramienta propuesta por SEGEPLAN (ver anexo 8). Derivado del análisis del resultado, incluir
los costos de las medidas de mitigación como un renglón dentro del presupuesto de inversión y
especificaciones correspondientes, dependiendo de la tipología del proyecto.
• HTTPS://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=FGX0GSY7LWU&FEATURE=YOUTU.BE
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• RESOLVER:
PREGUNTAS Y PROBLEMAS DE LA PÁGINA 133, 134 Y 135 DEL LIBRO DE
EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE GABRIEL BACA, EN SU CUADERNO Y SUBIR A
PLATAFORMA.
