EPT - Semana 23
Aplicamos el modelo de negocios Lean Canvas (Parte VII)
Después de realizada la lectura, elabora el diagrama de flujo de operaciones para el proyecto de
emprendimiento de Carlos y, con base en este ejercicio, inspírate para lograr completar el
diagrama de flujo de operaciones de tu propio proyecto; una vez que lo tengas listo, observa las
posibilidades para ahorrar en recursos, mucho mejor si los puedes conseguir gratis y así evitar
comprarlos al inicio.
Inventario de Uso Necesita comprarse No comprar al inicio
máquinas, equipos y porque:
software
Software de diseño en Diseño de muebles. Al inicio no. Existen softwares
2D. gratuitos que permiten
realizar los diseños.
Dominio de la página Publicitar sus diseños. Al inicio no. Se puede usar las redes
web. sociales como medio
publicitario.
Impresora grande de Imprimir el diseño Al inicio no. Se debe empezar
marca. resultante. optando por
impresoras menos
caras pero de calidad.
Mi diagrama de flujo de operaciones según mi proyecto:
Inventario de Uso Necesita comprarse No comprar al inicio
máquinas, equipos y porque:
software
Dominio de mi página Publicitar mi Al inicio no. Puedo usar las redes
web. producto. sociales al inicio.
Máquinas para Derretir el metal y Al inicio no. Puedo pedir que lo
deformar el metal. darle forma. hagan trabajadores de
otras empresas.
Máquinas para La prensa de metal de Al inicio no. Puedo pedir que
diseñar mi producto para que obtenga la trabajadores con esa
por partes. forma final de mi máquina se encarguen
producto. de ello.
Las siguientes preguntas te ayudarán a obtener los datos claves que necesitas para la formulación
de tu hipótesis en este bloque, referente a tu proyecto:
- ¿Cuáles son los mayores gastos en activos, referentes a máquinas y herramientas, que tiene tu
proyecto?
Los mayores gastos se centran principalmente en las máquinas para fundir el metal y lograr
moldearlo para obtener las piezas resultantes que serán parte de mi producto.
- ¿Cuáles serían las alternativas de disminuir los costos en las máquinas y herramientas de tu
proyecto?
Las principales alternativas son el que consiga pagarles a otros trabajadores especializados en ese
tema y que cuenten con las máquinas, para que se encarguen de esas funciones, pero solo será
temporal. Hasta que yo consiga lo suficiente para poder independizarme de esos trabajadores.
- ¿Cuáles son los costos fijos que puedes convertir en variables?
Los únicos costos fijos serían el de la reparación de las máquinas, pero ahora es un servicio que
adquiriré, así que se podría decir que los costos variables obtenidos por esa conversión, son el que
ya no pagaré por reparación, sino por el servicio.
- ¿Cuáles son tus costos más altos al momento de captar clientes?
Los más altos serían el hacer publicidad web, mediante anuncios o sobre todo la dominación de mi
página web propia.
- ¿Cuáles serían las alternativas para disminuir tus costos para captar clientes?
Podría reemplazar las alternativas anteriores por el usar las redes sociales como medio publicitario
de mi producto.
Una vez que tengas definidas las respuestas correspondientes, redacta de la forma más resumida
posible tus hipótesis, en notas adhesivas (post-it) o cartulinas pequeñas, y pégalas en el bloque
correspondiente de tu lienzo Lean Canvas.
PROBLEMA SOLUCIÓN PROPUESTA DE VENTAJA SEGMENTO DE
(Completado) (Completado) VALOR ESPECIAL CLIENTES
(Completado) (En espera) (Completado)
MÉTRICAS CANALES
CLAVES (Completado)
(En espera)
ESTRUCTURA DE COSTES FLUJO DE INGRESOS
- Servicios de pulido, fundición y moldeado del metal: (Completado)
s/.500
- 10 kg de metal: s/.50
- 8 litros de pintura látex: s/.36
- Pinceles especiales para el tuneado: s/.15
