Acción psicosocial y trabajo
Tarea 3 – Elementos de la gestión por competencias.
Elaborado por:
Carmen Martínez Pérez Cód. 64702997
Keybis Babilonia García Cód.45530934
Luis Carlos Baguet Rodríguez Cód. 73191712
Stefany Villa López Cód. 1002070238
Yesica Paola Benavides Ruiz Cód. 1216978032
Grupo: 403031_35
Tutora:
Marla Lizeth Hernández
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD
Escuela de Ciencias Sociales, Artes y Humanidades (ECSAH)
Octubre 2022
Introducción
El presente trabajo hace referencia a los procesos como la planeación estratégica, la
gestión por competencias y la gestión del conocimiento dentro, con el propósito de mejorar el
clima laboral de una organización.
La importancia que tiene el departamento de talento humano en la eficiencia, eficacia
y productividad presentada por una organización; por tal razón nos mostrara como desarrollar un
buen proceso de selección del talento humano en cualquier organización, es importante entender
que el objetivo principal de este proceso, es garantizar las habilidades y cualidades del personal
que a futuro conformaran la organización, determinando la calidad, productividad y motivación
con la que cuenten los aspirantes. Teniendo en cuenta las pruebas psicotécnicas para la
evaluación. Como dice el autor Chiavenato, I. (2020):
“En el proceso de reclutamiento la organización atrae a candidatos al MRH para
abastecer su proceso de selección. En realidad, el reclutamiento funciona como un
proceso de comunicación: la organización divulga y ofrece oportunidades de trabajo al
MRH”. (Pág. 116).
Cabe resaltar que la gestión por competencias surge como una alternativa que permite
lograr una gestión de recursos humanos que posea una mirada integral, mediante objetivos
comunes y un modo de acceder a ellos también común, es decir, los diferentes procesos
productivos resultan coherentes entre sí. La finalidad es poder sugestionar personal con
características personales que deben tener el aspirante para garantizar el proceso de selección tal
como lo establece el perfil diseñado en una adecuada relación de complementación.
Objetivos
Objetivos generales
Analizar la importancia de los procesos de la gestión del talento humano.
Comprender cada uno de los conceptos de reclutamiento, selección y
evaluación.
Objetivos específicos
Analizar las técnicas de reclutamiento, selección y evaluación.
Analizar y comprender los medios de evaluación en el proceso de
reclutamiento, selección y evaluación.
Cuadro comparativo grupal
Reclutamiento Selección Evaluación
Es una actividad de Consiste en la Se trata de reunir,
atracción, elección precisa de la evaluar y usar
divulgación y persona indicada para sistemáticamente
comunicación para el puesto correcto en información y de
abastecer el proceso el momento oportuno, respetar a las
selectivo y, por y eso es verdad. En personas con el
tanto, positiva y términos más propósito de
atractiva, la amplios, la selección mejorar su
selección es, por el busca, entre los aprendizaje,
contrario, una diversos candidatos, a desarrollo y de
actividad de quienes sean más mejorar su
elección, adecuados para los desempeño. Es un
evaluación, puestos que existen en proceso en que se
clasificación y la organización o para documenta en
Concepto
decisión y, en con- las competencias que términos
secuencia, una que requiere el negocio de mensurables el
restringe y está llena la organización. conocimiento, las
de obstáculos y habilidades, el
desafíos que los juicio, las actitudes
candidatos deben y las competencias
superar de los candidatos;
esto es sumamente
útil no solo en
ocasión del proceso
selectivo, sino
también en el futuro
porque sirve de base
a las evaluaciones
del desempeño de
los colaboradores de
la organización.
El proceso de
evaluación es
sumamente
importante dentro
del ámbito
administrativo,
porque este se
encarga de evaluar
los resultados de sus
pruebas y los
aportes que el
aspirante posea.
Buscar candidatos Mecanismo eficiente Existen tres
para ocupar los para aumentar objetivos los cuales
puestos vacantes de gradualmente el se tienen presente al
la organización y capital humano y su momento de realizar
mantener el statu cartera de la evaluación, tal
quo. Por otra parte, competencias en las como lo son:
se puede concentrar organizaciones. La aumentar el
en la adquisición de mejor manera de crecimiento del
Enfoque
nuevas lograrlo es enfocar la negocio, aumentar
competencias selección en la las utilidades y
necesarias para el adquisición de las asegurar la
éxito del negocio de habilidades sostenibilidad.
la organización individuales Los métodos de
El enfoque del indispensables para el evaluación de la
reclutamiento puede éxito de la GTH que más se
variar dependiendo organización. Las utilizan se basan en
de la situación que competencias análisis estadísticos
se requiera, ya que, organizacionales que permiten
puede enfocarse en están fundadas en las comparaciones
simplemente llenar competencias objetivas y una
las vacantes o individuales. apreciación más
enfocarse en profunda. El
contratar personal enfoque estadístico
con las capacidades es más complejo y
necesarias para el preciso que las listas
éxito de la de verificación
organización, así porque permite
mismo, existen dos comparar el
enfoques los cuales desempeño de cada
son: reclutamiento unidad con el que
interno y mostró en el pasado
reclutamiento o con algunas
externo. pautas de medición
que pueden
involucrar rotación,
absentismo, número
de reclamaciones y
quejas, las
investigaciones de
actitud y otras
medidas de la
eficacia para el
análisis estadístico
de la GTH
Las técnicas Existen diferentes Existen técnicas
Técnicas
dependen del tipo técnicas de selección, contables para
empleadas
de reclutamiento sin embargo, las más calcular los costos y
que se esté aplicadas son: la los beneficios de la
implementando, sin psicológica, conocer función de GTH,
embargo, dicho las habilidades del como el dinero
proceso inicia con la individuo y la forma invertido en
difusión masiva de de relacionarse con capacitación, el
la oferta laboral, con los demás, ya que, es costo de la rotación
esto se busca atraer fundamental al de personal o las
a muchos posibles omento de crear un prestaciones
candidatos. ambiente laboral sociales otorgadas a
sano. los trabajadores.
Anuncio en diarios
Entrevista de Son técnicas que
y revistas
selección, Entrevista permiten calcular
especializadas,
dirigida (con ruta cuantitativamente la
agencias de
preestablecida) contribución de la
reclutamiento,
Entrevista libre (sin GTH. El paso inicial
(agencias
ruta definida), es definir cuáles
gubernamentales,
Pruebas de medidas o criterios
agencias asociadas a
conocimientos o de de eficacia se
organizaciones sin
capacidad Generales aplicarán, los que
fin de lucro,
(Cultura general, pueden ser
agencias
Idioma) Específicas agrupados en:
particulares o
(conocimientos
privadas de
técnicos, cultura Medidas de
reclutamiento), desempeño
profesional), pruebas
contactos con
psicológicas (prueba
Medidas de
escuelas,
de actitudes,
universidades y adecuación
generales y
Medidas de
agrupaciones,
especificas) pruebas
carteles o anuncios satisfacción
de personalidad
en lugares visibles, de los
(expresivas,
presentación de trabajadores
proyectivas,
candidatos por inventarios), técnicas Medidas
indicación de de simulación indirectas
trabajadores, (Psicodrama, del
consulta a los dinámica de desempeño
archivos de grupo, Dramatización de los
candidatos, (role playing)) trabajadores
reclutamiento
virtual.
La evaluación de La eficiencia reside Un excelente
los resultados es en hacer proceso de inclusión
importante para correctamente las de los nuevos
saber si el cosas: saber trabajadores puede
reclutamiento entrevistar, aplicar quedar enteramente
cumple realmente pruebas de neutralizado si a
con su función y a conocimientos que continuación va
qué costo. De sean válidas y acompañado por un
acuerdo con el precisas, imprimir proceso precario de
enfoque rapidez y agilidad a la aplicación. Esto
cuantitativo, cuanto selección, contraer un significa que la
Evaluación de
mayor el número de mínimo de costos de evaluación de la
resultados
candidatos que se operación, implicar a GTH se debe hacer
deban influir, tanto las gerencias y a sus de forma
mayor será el equipos en el proceso sistemática,
reclutamiento. No para escoger a los tomando en cuenta
obstante, según el candidatos, etc. La todo el conjunto de
enfoque cualitativo, eficacia reside en procesos y
lo más importante obtener resultados y programas.
es atraer candidatos alcanzar objetivos: Se centra en velar
que sean tamizados, saber atraer a los por los intereses de
entrevistados y mejores talentos a la la empresa y los
encaminados al empresa y, sobre trabajadores, por tal
proceso de todo, hacer que la razón se crean
selección. empresa sea mejor diferentes
cada día gracias a las estrategias las
nuevas adquisiciones cuales velan por la
de competencias. seguridad de los
involucrados,
alguna de las que se
pueden nombrar son
las siguientes:
reclutan e integran
al personal,
relacionan las
capacidades del
aspirante al puesto
con las necesidades
de la organización,
se busca mantener a
los trabajadores
incentivados, atraen
y conectan con el
área laboral, entre
otras.
Conclusiones
Carmen Martínez Pérez
Sin duda alguna en la actualidad se le da mucha importancia al talento humano en la
organización, por ende, se ha vuelto relevante e indispensable un buen proceso de búsqueda
para el candidato más idóneo y capacitado para ocupar un cargo disponible en la organización
para encontrar un candidato con competencias solicitadas y así mismo aumente la productividad
en la empresa.
Por ello el proceso de reclutamiento debe ser claro y con precisión para lo que se solicita
en la vacante disponible, en la que se requieren diferentes técnicas para atraer a un sin número de
personas capacitadas y óptimas para el cargo, luego el proceso de selección debe ser muy
exhaustivo y minucioso para poder elegir los mejores candidatos para así ser evaluados y en
definitiva seleccionar a quien sea el que cumpla con los requisitos y cuente con los
conocimientos, capacidades , competencias y preparación para el cargo.
Un buen proceso de selección permite hacer una buena gestión en la organización no solo
por la productividad sino también por un mejor clima laboral, mejores relaciones interpersonales,
evaluación de desempeño, permitirá que el recurso humano este mas motivado lo que le será
satisfactorio a la empresa pues el desempeño de sus empleados se verá reflejado en la
productividad.
Keybis Babilonia García
La gestión del talento humano es tener en cuenta la importancia que conlleva tener un
adecuado proceso de Reclutamiento, Preselección, Selección y de Toma de Decisión en cada una
de las áreas de la organización, debido a que desarrollando este proceso con cuidado se puede
tener mayor certeza que las personas que estamos contratando tienen los conocimientos,
habilidades y capacidades para poder producir y desempeñarse bien el perfil que se está
buscando y lograr cumplir con el objetivo propuesto.
Luis Carlos Baguet Rodríguez
Las competencias de talentos en el mercado son muy variadas que permiten que la
gestión del talento humano se ponga en la tarea de buscar personas que posean los mejores
talentos, habilidades y conocimientos para contribuir con el bienestar y metas de una
organización así mismo como las metas personales de cada candidato, con la intención de
beneficiarse de forma reciproca. Para esto se debe contar con medios y técnicas adecuadas para
influir y atraer los candidatos más adecuados, ya sea de postulantes internos y/o externos con la
finalidad de ocupar las vacantes disponibles.
Es muy interesante como en la actualidad muchas de las organizaciones tienen claro que
invertir en encontrar el mejor talento humano, permite a corto o largo plazo obtener los mejores
resultados ligados al éxito organizacional ya que al tener personal competente, la organización
tiene más chances de ser competitiva en el mercado.
Por último, el reclutamiento tiene un proceso muchas veces agotador, pero si se usan las
estrategias adecuadas, permitirá la introducción de nuevos talentos y competencias a la
organización.
Stefany Villa López
Como lo es sabido la gestión del conocimiento es un proceso empresarial que formaliza la
gestión y el uso de los recursos intelectuales de una organización, con el fin de mejorar el
rendimiento de la organización o los resultados de un proyecto; de esta forma es muy importante
que en cada una de las entidades halla un excelente capital humano y esto se logra con un buen
proceso de selección.
El talento humano es la sumatoria de competencias y habilidades de una persona. Generalmente,
estas características son las que le permiten un crecimiento organizacional y un valor agregado
en el trabajo. Las empresas tienen el gran reto de identificar y potenciar el talento de sus
colaboradores; permitiendo una construcción de un ambiente laboral enérgico y poderoso.
Yesica Benavides
Luego de la realización de la presente actividad he llegado a la obtención de nuevos
conceptos relacionados con la gestión de competencias, ya que dicho proceso involucra el
reclutamiento que se encarga de difundir el mensaje de la oferta laboral, la selección que se
dedica a la clasificación de los candidatos con el fin de elegir los mas capacitados, y por último,
esta el proceso de evaluación con el cual se finaliza con la decisión que determina si el
postulante cumple con todos los requisitos establecidos por la organización y así poder iniciar a
ser parte de la familia laboral.
Todo este proceso hace parte la gestión de talento humano, la cual es la encargada de
realizar todo este tipo de procedimientos, promoviendo la motivación personal y laboral de las
personas que se postulan a las ofertas, sin dejar de lado las necesidades de la organización, así
como también se enfoca en generar mayor éxito en los proyectos que se planteen a nivel
administrativo y de negocios.
Referencias bibliográficas
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