UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE ALTAMIRA
FASES DEL DISEÑO DE LA
CADENA DE
SUMINISTROS
INTEGRANTES:
Espinosa Maldonado Ariana
Guerrero Hernández Karyme
Hernández Ortiz Mextli
Ramirez Aviles Juan Carlos
Rito Valeriando Jennifer
GRUPO 10 C
CADENA DE SUMINISTROS ELISA CEPEDA DEL ANGEL
26/09/22
Que es la estrategia?
Concepto Tipos de estrategias
Estrategias de cadena de suministro en
Se refiere a un conjunto de técnicas y
procesos de fabricación
metodologías cuyo objetivo es
optimizar la producción de un producto Profile CEO
Fijar presupuestos: medir cuánto se está
o servicio para un consumidor final.
invirtiendo en la producción es fundamental para
poder gestionar y controlar debidamente la
cadena de suministro.
Gestionar lotes y precios con visión a largo plazo:
nos ayuda a visualizar el panorama futuro de la
organización. Para ello, podemos ir equilibrando
los precios con la capacidad de distribución de
los lotes a medida que vaya creciendo el negocio.
Tipos de Estrategias
Estrategias de cadena de
suministro en procesos de
almacén y venta
Rastrear el inventario: consiste en conocer con
cuántos materiales contamos, en qué condiciones
están y dónde se encuentra.
Incrementar la transparencia y comunicación:
aplicar un sistema integrado donde sea posible
identificar en tiempo real los posibles altercados,
errores y pérdidas dentro del almacén.
Monitorear el flujo de caja: En este punto se presta
atención al movimiento continuo de los ingresos
generados y la salida del dinero en caja, pues estos
suelen verse comprometidos con los términos de
compra.
Tipos de Estrategias
Estrategias de cadena de suministro
en procesos de distribución y logística
Diseñar una red de distribución flexible: la
comprensión plena de cómo funciona la red
de distribución permite alinear el transporte a
fin de reducir costos y mejorar el servicio.
Monitorear las rutas de transporte en tiempo
real: Conocer el transcurso de cada unidad
móvil es vital para la empresa, tanto para
conocer el desempeño del transportista,
como para la solución de posibles altercados
en el menor tiempo posible.
Configuración geográfica de las instalaciones
La localización de una instalación es el
proceso de elegir un lugar geográfico entre
varios para realizar las operaciones de una
empresa.
Importancia de las instalaciones
Una inmovilización considerable de
recursos financieros a largo plazo
Afectan a la capacidad competitiva de la
empresa.
Todas las áreas de la empresa pueden
verse afectadas por la localización.
Decisiones de la localización
Se encuentran diferentes problemas que se pueden presentar
al no tomar una buena decisión al momento de elegir la
localización.
Un mercado en expansión.
La introducción de nuevos productos o servicios.
Una contracción de la demanda.
El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de
materias primas.
La obsolescencia
Cambios en otros recursos.
Actividades para una localización buena
La identificación del riesgo de la demanda, del tipo de
cambio y riesgos políticos asociados con los mercados
regionales, de los aranceles a aplicar a productos, materias
primas y componentes
Identificar los competidores en cada región y considerar si
una instalación debe ubicarse cerca o lejos de las
instalaciones de un competidor
Identificar la configuración regional de las instalaciones
utilizando los modelos de diseño de redes. Esta
configuración define el número aproximado de
instalaciones, las ubicaciones y la capacidad de producción
para un Mercado específico o todos los mercados de la red.
Selección de grupos de sitios
Es una pieza crítica para el éxito de la
gestión de la cadena de suministro. Lo
ideal es encontrar un lugar adecuado
y práctico para los recursos y
materiales.
Por ejemplo, si una empresa de
bebidas carbonatadas se establece
en un lugar donde el agua escasea, su
negocio podría verse perjudicado por
este factor.
Selección de grupos de sitios
seleccionar un grupo de sitios potencialmente
deseables dentro de cada región para ubicar las
instalaciones con base en un análisis de
disponibilidad de infraestructura para apoyar las
metodologías de producción deseadas
La selección de sitios potenciales en cada región.
Una vez vistas las opciones de cada región se
debería hacer un listado de los sitios que existen
disponibles en ellas para ver las posibles
ubicaciones.
Caracteristicas para la localización de un sitio
Debe haber acceso fácil para las entregas al
mercado. Si este no está bien localizado, los
productores pueden pasar por alto un mercado de
acopio y tratar de abastecer directamente un
mercado urbano.
Para mercados de origen que por naturaleza sean
principalmente minoristas, el sitio debe quedar
cerca de donde vivan los consumidores, de forma
tal que a estos les convenga usar el mercado.
El sitio para los mercados de origen así como para
los de acopio debería estar cercano a los servicios
de transporte público y, preferiblemente, también
cercano a otros servicios sociales y comerciales.
Sitios y disponibilidad
Revisar las opciones de sitios con que se cuenta,
escoger la mejor y confirmar la disponibilidad del
lugar preferido. La información obtenida durante las
etapas previas debe ser reunida y compilada en una
tabla de clasificación de las alternativas
Disponibilidad del sitio. Con frecuencia esta es una
de las principales limitantes en el proceso de
selección de un sitio. Debe haber claridad sobre la
propiedad y títulos de la tierra y obtener los permisos
ambientales pertinentes, así como los de
planificación y construcción. Si no es posible la
adquisición forzosa, será necesario llegar a un
acuerdo de compra o de alquiler de la tierra con el
propietario.
Ubicación y asignación de capacidad de las
instalaciones
UBICACIÓN
La ubicación puede ayudar a mantener bajos los costes
fijos y la sobrecarga, y a mantener alta la accesibilidad.
objetivo de la ubicación-asignación es buscar
instalaciones de modo que suministren a los puntos de
demanda de la manera más eficiente.
Ubicación y asignación de capacidad de las
instalaciones
Es seleccionar la ubicación y la asignación de capacidad
precisas para cada instalación.
El proceso de seleccionar la ubicación de una instalación,
consiste en realizar un estudio sistemático para
determinar el sitio más conveniente que certifique la
eficacia y eficiencia de las operaciones.
Ubicación adecuada de una instalación
La ubicación de un centro de distribución depende de
factores exógenos y endógenos.
Ubicación adecuada de una instalación
Factores exógenos:
Ubicación geográfica de la empresa: oficinas
principales, sucursales.
Ubicación geográfica del mercado de la empresa:
país, provincias, ciudades.
Rutas y medios de transporte de carga pesada
disponibles: red disponible, oferta de medios de
comunicación y condiciones físicas y de servicio.
Desarrollo urbanístico de la ciudad
Ubicación adecuada de una instalación
Factores endógenos
Centro de gravedad de los clientes
Centro de gravedad de los proveedores
Capacidad de las instalaciones
Cantidad de output que puede obtenerse de una instalación
que opere en condiciones normales, durante un período de
tiempo determinado.
la capacidad de producción suele ser confundida con otros
conceptos relacionados, tales como la capacidad eficiente, la
capacidad pico y el volumen de producción.
.
Capacidad de producción
El volumen de producción se relaciona con la cantidad real
de bienes o servicios que se elabora durante un período de
tiempo determinado.
La capacidad eficiente puede definirse
como aquella cantidad de producción por período que
permite, en condiciones normales de operación, obtener para
los productos el coste unitario más bajo posible.
La capacidad pico es aquella que sólo puede alcanzarse
durante períodos de tiempo breves, y adoptando medidas
extraordinarias encaminadas a incrementar la cantidad
de producción.
Capacidad de producción
El volumen de producción se relaciona con la cantidad real
de bienes o servicios que se elabora durante un período de
tiempo determinado.
La capacidad eficiente puede definirse
como aquella cantidad de producción por período que
permite, en condiciones normales de operación, obtener para
los productos el coste unitario más bajo posible.
La capacidad pico es aquella que sólo puede alcanzarse
durante períodos de tiempo breves, y adoptando medidas
extraordinarias encaminadas a incrementar la cantidad
de producción.
Equipo 6
¡Gracias por
su atención!
Bibliografía
https://www.beetrack.com/es/blog/estrategias-de-cadena-de-
suministro#:~:text=Al%20hablar%20de%20estrategias%20de,servicio%20par
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https://www.cesuma.mx/blog/etapas-de-la-gestion-de-la-cadena-de-
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%C3%ADstica%20y%20devoluciones.
https://www.fao.org/3/y4851s/y4851s08.htm#bm08
https://es.slideshare.net/dulcemariamanzo1/diseo-de-redes-en-la-
cadena-de-suministros-y-modelos-para-la-ubicacin-de-centros-de-
distribucin
https://nanopdf.com/download/tema-6-capacidad-y-localizacion-de-
las-instalaciones_pdf
https://www.sigmacol.com/single-post/2019/01/21/toma-de-decisiones-
en-el-dise%C3%B1o-de-supply-chain
