UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERU
GESTION DE COSTOS
TAREA : N°02
TEMA: ABM y ABC
PROFESOR
Luis Jorge, Garcia De La Cruz
ALUMNA:
Fernández Torres, Guely Marisol
Lima,16 de setiembre 2022
1. Introducción
El sistema de contabilidad de costes ABC es una herramienta eficaz de gestión
empresarial.
Cambiar procesos obsoletos de maquinaria moderna, analizar productos o
los servicios a ser producidos, las actividades requeridas para producir esos bienes
o servicios, y
Finalmente, qué recursos se deben presupuestar para llevar a cabo estas
actividades.
ABM es un modelo de gestión de costes que se basa básicamente en la siguiente
información:
Se proporciona ABC. El modelo primero hace referencia a los principios y procesos
Negocios con los "mejores".
2. LA METODOLOGÍA DE COSTOS ABC
La metodología de costos basada en actividades inicialmente fue utilizada en los
años 90’s en el ámbito del sector productivo. Desde entonces ha evolucionado, y
se ha mejorado hasta llegar a una Administración Basada en Actividades, la cual
brinda oportunidades para una toma oportuna de decisiones, no solamente
basadas en el volumen de producción por cada servicio brindado, sino se
enfocándose en mejorar procesos, actividades y el consumo de recursos (personal,
insumos, materiales, etc.).
La metodología del costeo basado en actividades se puede resumir de la siguiente
forma:
1. Las actividades consumen recursos para producir una salida (un suplemento de
micronutrientes administrado, una embarazada con control prenatal, un niño con
monitoreo
del crecimiento, una madre aconsejada sobre uso de la alimentación
complementaria para ella
y/o para su hijo, una vacuna administrada).
2. Los gastos deberán estar agrupados en grupos de cuentas con un
comportamiento de gastos
similares (por ejemplo, dentro de Servicios básicos, se encuentran agrupados el
agua, la luz y la
energía eléctrica), y de esta forma individualmente ser asignados a cada una de las
actividades
definidas para la institución.
3. Una vez las actividades tienen asignado un costo, éstas podrán agruparse en
Actividades
Primarias y de Soporte.
4. Cada actividad debe ser analizada y distribuido su costo por medio de un
Conductor de
Costos de actividad, los cuales, deben obtenerse de los sistemas de información en
donde se
registren los estadísticos de operación de la institución. El costo de cada actividad
deberá
distribuirse hacia lo que se desea costear.
5. Si se cuenta con todos los elementos requeridos (gasto, centros de costo, gastos
directos e
indirectos), luego de asignar los costos de actividades, se podrá contar con un
costo unitario
por servicio y por actividad, de tal manera que se podrá tener una integración del
costo
unitario por sus individuales actividades que contribuyen a valor unitario.
3. CONCEPTO DE PRESUPUESTO ABM
El ABM es una disciplina que se centra en la gestión de las actividades como vía para
mejorar el valor recibido por los clientes y el beneficio alcanzado al proporcionar
dicho valor. Esta disciplina incluye el análisis de lo que genera costes, el análisis de
las actividades desarrolladas por la empresa y la medida del rendimiento. Tiene dos
objetivos, ambos comunes para cualquier tipo de empresa. El primero es mejorar el
valor de los productos o servicios recibidos por los clientes. El segundo es mejorar
el beneficio al proporcionar el citado valor. Estos objetivos se alcanzan mediante la
gestión de las actividades.
El ABM exige un cambio cultural en la organización pues lo primero que pide es tener
una
visión completa de cómo la organización desarrolla el negocio. Esto implica un
cambio
completo del modelo de gestión que lleva a abandonar la visión funcional tradicional
de la
estructura organizacional (por departamentos) hacia una que facilite la visión "Cross
funcional" (Interrelacionada) o Visión de los Procesos de Negocio.
DIFERENCIAS
ABC ABM
El ABC mide los costos y el El ABM es una disciplina que se
desempeño de las actividades, enfoca en la admón. de actividades.
los recursos y los objetos de costo.
El ABC significa ¿cuanto cuestan las El ABM se ocupa de los factores que
cosas?. hacen que los costos ocurran.
OBJETIVOS
Mejorar la rentabilidad, por medio Es un plan integrado y coordinado
de información que se expresa en términos
basada en hechos financieros,
para lograr los objetivos fijados por
la gerencia
Calcular costos más exactos para Es la adaptación de la filosofía del
los productos, costo basado en actividades al
considerando el verdadero proceso de
consumo de recursos. formulación del presupuesto
maestro.
Apoyar el control operacional a Se centra fundamentalmente en las
través de los actividades necesarias para operar
sistemas mejoramiento de la de manera efectiva en la
gestión organización al asumir que son estas
las generadoras
del costo
Facilitar la mejora de los procesos Utiliza la definición de actividades y
y reducción de el comportamiento de las mismas
costos para promover un marco de para estimar los requerimientos a
mejora continua utilizar en el período.
Obtener información más precisa Está intrínsecamente relacionado
para establecer políticas de con la propia existencia de cada
decisiones de la dirección y apoyar proceso y cada actividad
el análisis de inversiones y
planificación.
VENTAJAS
Analiza el proceso de producción Permite tener una visión amplia de
enfocado a las actividades. las operaciones futuras de la
empresa.
Busca la optimización de las Analiza detalladamente los
actividades y los recursos. productos antes de ser producidos
Permite determinar los costos de Permite la determinación del costo
una actividad. de cada una de las actividades
comprendidas en el funcionamiento
de la empresa que se llevarán a cabo
en periodos siguientes.
Determina bienes o servicios que Permite tener un mejor
generan mayor entendimiento de la situación
contribución al negocio. financiera por
parte de la gerencia y personal de la
empresa.
Facilita el mejor control y Conlleva a tener una clara
administración de los CIF. identificación de las actividades
necesarias
que se desarrollan en la empresa
Suministra información para Estima los recursos a utilizar y los
decisiones estratégicas factores que causan los costos
(inductores de costos) de las
actividades a desarrollarse.
DIFERENCIAS ENTRE EL COSTEO ABC Y ABM
ABC: Permite conectar los costos de los recursos y mejorar principalmente los
objetos del costo (productos, clientes, proyectos, canales de distribución, etc.
ABM: Permite medir la actuación de las actividades e ir más allá del informe de los
costos
llevado con el ABC.
