Identificación de problema en TEXTILES “H Y A
“
PROBLEMA SELECCIONADO PARA TEXTILES DESCRIPCION
"H&A"
Síntomas del problema. Faltante de inv. Físico.
No se identifica que materia prima
cuenta la empresa con exactitud
Mal control de inventario
Mal control contable
No hay equipo tecnológico para su
control.
Explicar qué es el problema. No se cuenta con un sistema de inventarios en
bodegas
Explicar por qué es un problema y dar una Esto es un problema ya que no se sabe el
razón de su importancia. inventario que se está manejando ni los
volúmenes con exactitud teniendo un
descontrol para las cantidades necesarias para
la producción o las que se requieren para los
pedidos solicitados.
Explicar que ha hecho por resolver el Un mejor manejo de inventarios y cálculos de
problema compra y venta manteniendo un inventario
sano y garantizando material disponible para
pedidos de clientes.
Cómo podrían atacarlo. En este caso se opta por un sistema de
inventario, el cual podemos tener un
inventario teórico el cual se incrementa al
momento que se recepciona las facturas de las
compras y asi tener con exactitud los
volúmenes de inventario que maneja la
empresa.
Determinar la importancia del problema. Pedidas para la empresa por falta de control
de inventarios y datos inexactos
contablemente.
Consecuencias de resolver el problema. Se garantiza existencia para solicitudes de
clientes garantizando las ventas, y un
inventario sano.
Determinar las consecuencias de la no acción. Perdidas de material sin un respaldo, no se
saben existencias de inventario, mala
productividad
Determinar de antemano las dificultades que 1) conexiones a red 1) solicitar red a
pueden presentarse y cómo sugiere que se 2) uso del sistema empresa de internet.
resuelvan. para control de inv. 2) capacitaciones.
FODA
Factores positivos Factores Negativos
fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
[Link] [Link] [Link]ía [Link]
disponible en el mercado obsoleta extranjera
[Link] local [Link] [Link]
maquinaria [Link] entre asociados fiscales
[Link] internacionales [Link] de [Link] SAC
de bodegas [Link]ón de controles en los de la
4. eficacia nuevos procesos competencia
al producir. productos [Link] en [Link] de
[Link] [Link] con las funciones costos
cartera de empresas locales [Link] [Link] de
clientes [Link]ón de socios para la
[Link] inversiones competencia
de
productos
Matriz FODA
Factores internos Fortalezas Debilidades
1. Personal dinámico 1. Tecnología obsoleta
2. Buena maquinaria 2. Conflicto entre
3. Amplitud de bodegas asociados
4. Capacidad de 3. Falta de control en
producción los procesos
5. Amplia cartera de 4. reprocesos
Factores externos clientes 5. capacitaciones
6. Variedad de
productos.
Oportunidades Estrategias (FO) Estrategias (DO)
1. Comercializarse en el Maxi-maxi mini-Maxi
mercado local con la amplitud que se buscar tecnología para la
2. Contactos cuenta con la bodega generación de un control y
internacionales tenemos espacio para capacitar al personal para
3. Creación de nuevos agregar nuevo productos al buscar la excelencia
productos catálogo y con esto poder operativa
4. Alianza con empresas incrementar ventas y
locales comercializar con más
5. Captación de facilidad al mercado local
inversiones
Amenazas Estrategias (FA) Estrategias (DA)
1. Competencia Maxi-mini Mini-Mini
extranjera Con la cartera más alta en Las leyes fiscales también
2. Leyes extranjeras clientes y la variedad de afectan a la competencia
3. Mejor SAC de producto que se maneja en la prescindir a los trabajadores
competencia empresa y el personal que no quieran adaptarse
4. Aumento de costos dinámico se impulsara por Realizar y agendar todas las
5. Perdidas de socios medio de redes sociales actividades para los
para la competencia publicidad para que se asociados y así mismo check
conozca más y solicitar list. Para garantizar los
pedidos por esos medios para procesos y comunicación.
un mejor servicio al cliente.
Estructura actual de la empresa “H & T”
Propuesta de organigrama para inventarios para Textiles “H & A”, de
la cual se enfoca una restructuración en el área de inventarios y bodegas para optimizar los
procesos y el control de la cual la empresa carece en la actualidad, de lo cual se agregan asistentes
para la ausencia del gerente y mantener los estándares y los encargados y coordinadores de
departamento y al cual se agrega una sección de protección de activos para el control físico y
cuidado de los activos de inv.
A u x i l i a r d e b o d eg a
C o o rd i n ad o r d e
re c e p c i o n i s t a
bodega
E n tr e g a s d e
G erente de
inventario
mercancia
o p e r a ti v o
a s is t e n t e d e proteccion de
o p er a c i o n e s e C o o rd i n ad o r d e a c ti v o s.
in v e n t a r i o s p ro t e c c i o n d e
a c ti v o s
c o n t a b i li d a d
Aux de sitemas
E n c . de si st e m a s
a u d i t o r d e si s t e m a s
Organigrama por su Por su contenido: Integral Por su orientación:
orientación: Horizontal especifico
