COACHING
ASESOR: Psic. Elizabeth Bernal Guerra
COACHING PERSONAL
Es una disciplina de desarrollo personal, que ayuda al cliente a conseguir
los objetivos los que se compromete (a nivel personal).
“Un coach personal es tu socio en el logro de objetivos personales. Tu
entrenador en herramientas comunicacionales y de la vida, que te
acompaña en la generación de cambios. Sostén incondicional de éxitos y
errores. Guía en el desarrollo personal. Co-diseñador en la creación de
nuevos proyectos. Aliento en tiempos tormentosos. Es quien te despierta
cuando estás dispuesto a escuchar tu propia alarma”. Thomas J. Leonard.
Todos aquellos que tengan que ver con el individuo.
Vida privada
Profesión
Campos de aplicación
Salud
Relaciones interpersonales
Grado de satisfacción laboral
Encontrar el trabajo soñado
Sobresalir en el puesto actual
Mejorar las relaciones interpersonales
Conseguir pareja
Mejorar la calidad de la relación con los familiares
Tener un balance entre la familia, el trabajo y la
vida personal
Desarrollar inteligencia emocional
Tipos de metas a alcanzar Transformar duelos
Llevar una vida/dieta saludable
Sacarle provecho a la imagen personal
Controlar pensamientos destructivos y desarrollar
otros constructivos
Cultivarse intelectualmente
Descubrir motivaciones
Crecer como persona
Encontrar la misión personal
COACHING
COACHING EMPRESARIAL
Este modelo de coaching constituye asimismo el mejor
seguimiento para cualquier consultoría o formación.
El coaching de empresa atiende a las personas en su trabajo
en relación con cuestiones profesionales; a menudo trabaja
en colaboración con directivos de la compañía.
Coaching empresarial va dirigido a la pequeña y mediana
empresa (PYME). Coaching organizacional trabaja con
grandes corporaciones.
Dependiendo del tiempo que lleve el negocio en
actividad, las necesidades son diferentes.
Crear una empresa propia
Campos de aplicación Desarrollar habilidades empresariales
Expandir el negocio
Mejoras organizacionales
Ahorrar tiempo y dinero en el montaje de un
negocio
Disminuir el riesgo de cierre
Volver a sentir pasión por el negocio propio
Ampliar habilidades empresariales
Aprender a tomar riesgos controlados
Movilizar equipos de trabajo
Tipos de metas a alcanzar Desarrollar el propio liderazgo
Aprender las destrezas de un coach y sacar lo
mejor de los empleados
Encontrar una forma de balancear la empresa con
la vida personal
Diferenciar el producto o servicio
Mejorar la visión estratégica
Descubrir formas de expandir el negocio
COACHING
COACHING EJECUTIVO
Se especializa en ejecutivos. Trata con personas
dotadas de autoridad y poder dentro de alguna
organización. Es la gama alta del coaching.
El coach ejecutivo conoce el medio, es posible que sea
un directivo (Ex directivo) formado en coaching. Conoce
bien las presiones a las que se ven sometidos sus
clientes y el tipo de decisiones a tomar.
Está dirigido a los encargados de llevar departamentos
Campos de aplicación
o altos mandos de una organización.
Relación del directivo con la empresa
Tomas conciencia delas fortalezas y debilidades
Potenciar los talentos para lograr excelencia en el
trabajo
Alinear los valores personales con los
empresariales
Apasionarse con el trabajo
Desarrollar liderazgo
Tipos de metas a alcanzar
Inspirar al personal a cargo para seguir una visión
compartida
Aprender las destrezas de un coach y usarlas para
sacar a la luz lo mejor de la gente a su cargo
Desarrollar una visión estratégica que le permita
aprovechar oportunidades de mercado y tomar
ventajas de ellas
Balancear la vida personal y profesional
COACHING
COACHING ORGANIZACIONAL
Se le denomina organizacional, corporativo o estratégico. Su
objetivo es transformar a las organizaciones mediante la mejora de
los empleados que trabajan en ellas.
“Cuando un individuo cambia, se impacta el medio que lo rodea,
ocurriendo un efecto micro que se traslada a un nivel macro”.
Por lo general, los obstáculos son producto de dificultades que
experimentan las áreas de la misma organización. La función del
coach es trabajar en conjunto con el equipo que permita alcanzar
metas empresariales, aplicando sus recursos y habilidades.
Está dirigido a gerentes o altos mandos de una
organización.
Campos de aplicación
Relación de los altos mandos con los
empleados
Relación entre ejecutivos
Mejorar el liderazgo de la esfera directiva
Desarrollar liderazgo en la segunda línea, para que
al momento de promoverla cuente con recursos
necesarios para tomar las riendas
Capacitar a los jefes para que identifiquen talentos
de sus subalternos y les asignen tareas que
puedan ejecutar con excelencia
Tipos de metas a alcanzar Ampliar la comunicación con el propio
departamento y entre las diferentes áreas
Lograr equipos de trabajo efectivos
Fomentar competencias de trabajo efectivas
Reducir las jornadas laborales
Alinear los valores laborales de los trabajadores
con los valores empresariales
Crear estrategias conjuntas
Limpiar el clima organizacional
COACHING
COACHING DE EQUIPOS
Tiene como objetivo acompañar a un equipo
natural de trabajo.
Trabaja con el equipo como un sistema, no solo
como una colección de individuos, sino como un
sistema auto organizado de relaciones e
interacciones que influyen en el funcionamiento y
en la satisfacción del equipo tanto de los
individuos como del sistema en su conjunto.
Mira al equipo como un sistema dinámico y
activo, con su propia personalidad,
temperamento, clima y visión. Una cultura propia
con valores y reglas de funcionamiento verbalizadas y no verbalizadas. El sistema en sí mismo produce una tremenda
influencia en lo que se hace y como se hace.
El equipo es coachee como un sistema, en donde se actúa para transformar más allá que el nivel individual.
COACHING GRUPAL
Se desarrolla en un ambiente confidencial y está
orientado a más de un individuo.
Dentro de esta tipología podríamos incluir:
Parejas.
Personas de una mima empresa que no forman
equipos naturales.
Personas que comparten un objetivo común.
Un grupo de personas que no tengan en común
más que las ganas de mejorar y encontrarse en la generación del mismo grupo y a partir de ahí surgirá un
compromiso grupal.
Al trabajar de manera grupal, cualquier integrante está recibiendo información de un sistema más enriquecido que cuando
lo hace de manera individual, recibirá retroalimentación de su actuar, pensar y sentir, para lo cual se abre un amplio
espacio para el intercambio de ideas, sentimientos y otras experiencias. AYUDAR Y SER AYUDADO.
Posibilita el intercambio de experiencias y amplía la red de apoyo social que el sujeto recibe.
