Definir y desarrollar el proceso de liderazgo.
Liderazgo se produce cada vez que se trata de influir en el comportamiento de un
individuo o grupo, es un desafío en cualquier época, pero en tiempos dela
globalización, la turbulencia delos cambios generados por la nueva economía
multiplica los interrogantes y las opciones delas empresas. Los líderes son
hombres persiguiendo sus sueños, y por eso suelen ser inquietos, innovadores,
apasionados y disciplinados, con el deseo de hacer lo que les gusta como
premisa.
Los líderes pueden encabezar grandes transformaciones, siempre que cuenten
con un equipo capaz de acompañarlos, que usen su tiempo con inteligencia, que
confieran a ese equipo la posibilidad de intercambiar impresiones con su jefe
(incluso disentir con este) y de sentirse útil siendo parte dela tarea que están
llevando acabo.
El liderazgo es una cuestión de espíritu, una combinación de personalidad y
visión. Los estilos delos líderes son múltiples, no existe una recete sino solo
experiencias de hombre comunes viviendo las circunstancias que le impuso su
época.
Un buen líder se distingue delos demás cuando empieza a desarrollar a las
personas que le rodean; Él toma a los suyos y los eleva del lugar donde están a
nivel superior él tiene confianza en sí mismo y no tiene temor de que otra persona
se puede desarrollar más allá de él en este nivel, el líder quiere ver un verdadero
desarrollar del potencial que hay en los que le rodean.
Todo lo que implique el conocimiento de nuestras habilidades, capacidades,
virtudes o talentos innatos, nos conduce a un nuevo escenario profesional que, a
su vez, nos puede descubrir cuál es nuestra auténtica vocación. A través de ello,
podemos diseñar nuestros próximos pasos, para convertir nuestra pasión en una
profesión.
Así tendremos los siguientes tipos de liderazgo, teniendo en cuenta la inclinación
del dirigente hacia interesarse por las personas por la producción a saber:
1-Dirección al estilo: alto interés por las personas y bajo por la producción.
2-Dirección de equipo: alto en ambos intereses.
3-Dirección con obediencia a la autoridad.
4-Dirección del hombre de empresas, equilibrio entre ambas interese.
5-Dirección empobrecida: bajo interés en ambas premisas.
Los líderes tiene seguidores una jefatura tiene el poder dela autoridad que le ha
sido designada desde arriba. Sin embargo, él poder delos lideres viene desde
abajo. O sea, que el liderazgo tiene todo que ver con gente, con relaciones
interpersonales, con proyección y esfuerzo.
La teoría indica que hay tres formas básicas de explicar como la gente se
convierte en líderes.
*Teoría delas características: algunas características de personalidad pueden
llevar algunas personas a tomar roles de líderes.
*Teoría del gran evento: una crisis o un evento importante pueden hacer que una
persona se levante y saque cualidades extraordinarias de liderazgo en un
individuo hasta entonces común.
*Teoría dela transformación: La gente puede escoger convertirse en líder los
individuos pueden aprender las habilidades de líder.
Como aspectos más reseñables del liderazgo consideramos los siguientes,
*En primer término, el liderazgo involucra a otras personas, a los empleados o
seguidores.
*En segundo el liderazgo entraña una distribución desigualdad poder entre los
líderes y los miembros del grupo.
*El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas
del poder para influir en la conducta delos seguidores, de diferentes maneras.
*El cuarto aspecto es una combinación de los tres primeros, pero reconoce que el
liderazgo es cuestión de valores.
Premisas de un buen líder.
El decálogo de un buen líder, para ser un buen líder se necesita cumplimentar las
premisas que a continuación se indican:
1-Integridad personal: el líder tiene que ser creíble, el personal tiene que ver en el
sus valores personales, honestidad, coherencia, compromisos, competencia.
2-Vision: el líder debe ser capaz de estar pensando “diez años más adelantes
“debe adelantarse a los cambios, conveniente que sea proactivo y no reactivo.
3-Mantener la moral elevada: el líder debe entusiasmar, implicar a todos en el
proyecto, las personas lo que necesitan es esperanzas e ilusión.
4-Trabajar en equipo: el líder debe fomentar el trabajo en equipo no solo es estar
juntos y que cada uno haga lo [Link] fundamental implicar al personal y llevar a
la práctica los principios teóricos que potencian los modelos participativos.
5-Gestor: el líder debe gestionar además de erigirse como líder. Hay que evitar
caer en falsas dicotomías entre el liderazgo como una visión positiva y la gestión
como algo negativo asociada a control y burocracia, el liderazgo sin la dirección
es posible y la dirección sin liderazgo sería irresponsable.
6-Desarrollar habilidades sociales: el líder tiene que desarrollar un “talente”, un
estilo o modo n de proceder que facilite la interacción, tendría mucha relación con
lo que hoy se entiende por actuar con” inteligencia emocional”.
7-Capaciada de aprendizaje: el líder tiene que tener una actitud de permanente
aprendizaje, es fundamentalmente ser humilde y admitir que noche conocen
todas las repuestas y que por tanto, se necesitan el capital de experiencias y
conocimientos de todos los implicados en cualquier proyecto.
8-Sentido del humor: él líder tiene que posibilitar la creación de un clima o
ambiente agradable, el clima laboral refleja el “tono emocional interno “
delos empleados dela organización con respecto distintos factores cultura
satisfacción etc.
9-Relatividdad: es fundamental fomentar la capacidad de adaptación o flexibilidad
ante las diversas circunstancias o contextos.
Principios del liderazgo.
*Conózcase usted mismo y busqué continuamente el mejoramiento.
*Sea lo más eficiente posible en su campo técnico.
*Busque responsabilidad y tome orden por sus acciones.
*Tome decisiones solventes y oportunas.
De el ejemplo.
*Mantenga a la gente informada.
*Inculque un sentido de responsabilidad entre la gente a su alrededor.
*Impulse la filosofía del trabajo en equipo.
*Asegúrese que la gente de su alrededor entienda que se espera de ellas.
*Aproveche el potencial y los recursos disponibles en la organización.
Funciones de un líder
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene
dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y
coordinar todos los recursos a través del proceso del planeamiento, organización,
dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
Planificación: cuando la gerencia es vista como un proceso, planificar es la
primera función que se ejecuta, una vez que los objetivos han sido determinados,
los medios necesarios para logar estas, metas son presentados como planes.
Organización. Es función dela gerencia determinar el tipo de organización
requerido para llevar adelantes la realización de los planes que se hallan
elaborados.
Dirección: envuelven los conceptos de motivación, liderazgo, guía, estímulo y
actuación a pesar de que cada uno de estos términos tiene una connotación
diferente, todos ellos indican claramente que esta función gerencial tiene que ver
con los factores humanos.
Control. Esla función de control su propósito inmediato es medir cualitativamente,
la ejecución en relación con los patrones de actuación como resultado de esta
comparación, determinar si es necesario tomar acción correctiva o remediar que
encauce la ejecución con las normas establecidas.
Conocimientos del líder
Los conocimientos se pueden aprender, nos los da la experiencia, también la
formación, los libros, los blogs, Los videos, la observación los conocimientos son
todo aquello que sabemos, es decir que forma parte nuestro disco duro.
El tema de si el líder debe ser el mejor técnico, es un aspecto que ha dado mucho
que hablar ,mi punto de vista es que el líder no siempre debe ser un experto en la
materia, quizás en su equipo hayan personas más expertas en uno u otro campo
que él o ella. Hay algunas empresas que promocionan como líder al mejor técnico,
llegando a cumplir en ocasiones con el principio de aprender en el que “una
persona acaba ascendiendo hasta su máximo nivel de incompetencia.
El líder, independientemente de la posición que ocupe, debe tener en mayor o
menor grado conocimientos del mercado en el que se opera. Las empresas de la
competencia, sus fortalezas y debilidades su propia empresa, procedimientos,
forma de trabajar, etcétera.
La tecnología utilizada por su empresa las personas de su equipo, sus
características, puntos fuertes, áreas de mejora, roles que desempeñan, etcétera.
Los distintos stakeholders de su empresa (clientes, accionistas, otros directivos,
proveedores).Lo que ocurre en el entorno, de los distintos movimientos y
tendencias sociales, económicas y culturales lo que le será de gran ayuda con la
estrategia.
Habilidades para el liderazgo
Las habilidades tienen que ver con nuestra capacidad de hacer algo, bien sea
para comunicar o para llevar a cabo una tarea. Las habilidades se aprenden
haciendo, la experiencia también es una buena maestra, así como los programas
de formación experiencial en los cuales los directivos aprenden a desarrollar
ciertas habilidades del liderazgo, las habilidades del liderazgo podrían ser muy
extensas, ya que a un líder le podemos presumir muchas de ella sin embargo,
algunas que sí son claramente necesarias para liderar:
Ejemplo en su estilo de gestión para las personas con las que trabaja.
1-Influencia: Capacidad de motivar e influir positivamente sobre un grupo de
personas para que se involucren en la consecución de los objetivos definidos en
una situación determinada, desarrollando, transmitiendo y alineando al equipo con
la misión, visión y valores de la empresa.
2.-Delegación: Capacidad para asignar tareas a los colaboradores en función de
las capacidades profesionales madurez de éstos, de forma que el colaborador
asuma la responsabilidad y el compromiso de obtener resultados en la tarea
encomendada.
3.-Desarrollo de personas: Capacidad para identificarlas necesidades de
desarrollo de los colaboradores, ayudándoles y apoyándoles para su realización
personal dentro de la empresa.
4.-Visión estratégica: Capacidad para comprender rápidamente las tendencias
cambiantes del entorno, detectando oportunidades y anticipándose a las
necesidades que se demandarán, adoptando para ello las decisiones y acciones
precisas.
5.-Resolución de conflictos: Capacidad para aceptar y solucionar el conflicto,
manteniendo una actitud positiva y haciendo que este sea positivo para el
equipo y lo fortalezca. Siendo asertivos en la solución del mismo expresando los
sentimientos propios de forma adecuada, sin juzgar a los demás.
6.-Capacidad analítica y Resolución de problemas: Capacidad para comprender
una situación, desagregándola en pequeñas partes e identificando sus
implicaciones, para obtener conclusiones válidas, analizar las distintas alternativas
y tomar la decisión idónea, para resolver las situaciones de forma positiva.
7.-Autocontrol y Tolerancia a la presión: Capacidad de mantener el estado emotivo
y el comportamiento bajo control a pesar de la presión o situaciones adversas, no
dejándose llevar por el desánimo de no estar consiguiendo los resultados
deseados.
8.-Organización y planificación: Capacidad para actuar de forma sistemática y
ordenada, identificándolas prioridades de su trabajo y desarrollando planes
tiempo, distribuyéndolo conforme a las prioridades establecidas.
9.-Orientación al logro: Capacidad de esforzarse, organizar las tareas, y planes de
acción de forma que el cumplimiento de estos afecte directamente a los objetivos
fijados por la empresa.
10.-Capacidad comunicativa: La capacidad de comunicar con otras personas de
forma que estas entiendan perfectamente el mensaje. Ser capaces de escuchar y
comprender perfectamente.
De estas 10 competencias hay algunas relacionadas con la tarea, otras con el
equipo y otras con las personas. Son los tres ejes clave por los que debe de velar
el desarrollo del liderazgo: Tarea, Equipo, Personas
La actitud es como un traje que decidimos ponernos podemos ser personas con
muchas habilidades y conocimientos, pero si nuestra actitud no es la adecuada,
nuestro liderazgo no será efectivo. La actitud es clave, por ahí se dice “contrata las
personas por su actitud, fórmalas para desarrollar su habilidad”, y es que no hay
nada peor que contratara alguien con la actitud inadecuada de forma que sí
analizamos la predisposición del líder frente al cambio, las dificultades y frente al
trabajo podemos encontrar tres actitudes que serán vitales para que un líder haga
un buen trabajo positividad frente al cambio.
. No todas las personas afrontan los cambios de la misma manera, algunas se
cierran a cualquier cambio y resulta muy complicado que consigan buenos
resultados.
Las personas con esta actitud tienen flexibilidad para adaptarse a los cambios con
rapidez, trabajando eficazmente y mostrando habilidad y predisposición para
aprender cosas nuevas, adquirir nuevas competencias y progresar.
Constancia y perseverancia frente a las dificultades el líder no debe tirar la toalla
fácilmente, su capacidad en muchas ocasiones depende de su actitud
perseverante y constante.
Liderar no es una tarea fácil que ocurra a la primera, conseguir objetivos
a través de otros requiere esfuerzo y determinación. Posibilidad y oportunidad
frente a la escasez ser capaces de ver un poco de luz en la oscuridad, ser
capaces de ver oportunidades donde otros no las ven es otra de las actitudes
clave del líder.
Un buen líder siempre encontrará una nueva posibilidad, algo que de
esperanza e inspiración a las personas, donde otros ven escasez el buen líder ve
oportunidades, dónde otros ven que no se puede hacer nada el buen líder ve
posibilidades. Tenemos que saber que el liderazgo se desarrolla, se
actúa sobre él y se mejora, en los planes planes de desarrollo orientados al
liderazgo que llevo a cabo me doy cuenta de que toda empresa merece tener
buenos líderes, pues son ellos los que encienden la chispa para que las cosas
salgan bien.
Es importante observar que el liderazgo no es plano, pues dependiendo del
contexto y el ámbito que se desarrolle se pueden generar diferentes tipos de
liderazgo, si observamos anteriormente el liderazgo se debe un aspecto
sociológico.
