Instituto Nacional Prof.

Francisco Ventura Zelaya

Asignatura: Modulo 3.8 “Elaboración de un proyecto emprendedor para la

autoempleabilidad”

Profesor: José Ever Maldonado Torres.

Alumnos:

 Angel Gabriel Ramirez Escobar.

 Brandon Isaí Lazo Fuentes.
 Cristian Francisco Guerrero Álvarez.
 Moisés Enrique Medrano Álvarez.
 Ronald Javier Cruz Cruz.
 Yaquelin Vanesa Álvarez Melendez.

Grado: 3°

Opción: Administrativo Contable.

Sección: “A”

Año: 2022.

Lugar y fecha: Santa Rosa de Lima, sábado 08 de octubre de 2022.

Índice:

Introducción……………………………………………… Pg. 3

Situación problemática………………………………… Pg. 4

Justificación……………………………………………… Pg. 5

Delimitación………………………………………………. Pg. 6

Motivación………………………………………………... Pg. 7

Objetivos…………………………………………………. Pg. 8

Etapa de informarse……………………………………. Pg. 9

Etapa de planificación…………………………………. Pg. 32

2
Introducción:

Nuestro trabajo consiste en la visualización de un proyecto emprendedor como

todos los proyectos orientados a la auto empleabilidad que se van exponer por
parte de los diferentes equipos, nuestro proyecto abarca la barbería, dicho
proyecto en el involucra como se puede constituir legalmente paso a paso en el
ministerio de hacienda y otras instituciones como lo es AFP, código de comercio,
Ministerio de trabajo entre otras entidades, veremos también el presupuesto
necesario del que se requiere para poder consolidar un local como tal, detallando
hasta la más mínima duda que se pueda plantear en nuestras mentes, como lo
puede ser en cuanto tiempo se recupera la inversión o sí tomamos en cuenta
equipos y suministros para poder trabajar, este trabajo no solo es parte de una
tarea más sí no también está pensando como un proyecto en solitario por parte de
uno de los integrantes, es decir la investigación de campo esta basado en hechos
reales por tanto todos los datos plasmados así como los presupuestos realizados,
están pensando para que en algún momento se puedan llevar a cabo en el ámbito
profesional.

3
Situación Problemática:

Entre tantas barberías.

¿Por qué escogerían la nuestra?

¿Cómo podemos destacar en nuestro proyecto emprendedor?

Sí bien es cierto la competencia siempre será un factor del cual no nos podemos
escapar independientemente del proyecto o empresa que tengamos, podemos
hacer lo posible para que nuestra empresa salga avante y pueda ser preferida
entre las demás, el problema es ¿Cómo lo logramos? Para este caso en
planificación financiera se han brindado ciertas estrategias que pueden marcar la
diferencia entre la mayoría, algunas de ellas como game pass y lo que abarca
estas dos últimas palabras.

4
Justificación:

Inicialmente la barbería se creó con el fin de proporcionar ingresos y mejorar la

vida de las personas que allí trabajamos de la misma manera suplir las
necesidades de nuestros clientes poniendo en práctica todos nuestros
conocimientos.

5
Delimitación:

Tiempo de inicio: El 4 de marzo de 2022 se comenzó con el proyecto de nuestra

que se titula Barberia Mustang Barber shop y que finalizo el día 5 de octubre.

Lugar donde se llevó a cabo: barrio las delicias, santa rosa de lima, la unión.

Teórica: su base es teórica ya que se ha recopilado de diferentes sitios web, en su

mayoría información y documentación de la página "mi [Link]. "

6
Motivación:

Poseer el mayor control sobre el territorio nacional, es decir, controlar la mayor

parte de cada departamento a través de nuestros 14 locales que queremos
construir como parte de nuestra meta.

7
Objetivos:

General: Como es lógico para una barbería nuestro principal objetivo es brindar tu
mejor corte de pelo y/ barba, Para lograr esto no solamente se debe aprender
barbería. Queremos conocer a los clientes, sus estilos, servirle al cliente para que
su corte de pelo no dure únicamente el día en que se lo fue a cortar.

Específicos:

1. Crear promociones de la barbería para atraer una mayor cantidad de

clientes.
2. Hacer de la peluquería un lugar agradable para cualquier persona.
3. Ofrecer los mejores productos y servicios para el cuidado estético.
4. Conocer el nivel de calidad que ofrecen las demás barberías y trabajar para
superarlo.
5. Investigar nuevas estrategias para poder seguir creciendo.
6. Asesorar a los clientes para que puedan elegir lo mejor para ellos.

8
ETAPA DE INFORMARSE

Objetivo: En la etapa de informarse tiene como objetivo la priorización de

recopilar información o datos relacionados con la investigación a realizar, es decir
nuestro proyecto es una barbería por lo que debemos investigar los componentes
y estructuras de la organización, así como también los procedimientos legales
para sentar una localidad con fines de lucro, sus respectivos formularios, entre
otras cosas.

9
Competencias claves y especificas:

Competencias claves Competencias especificas

1. Calcula el costo de la inversión. 1. Demuestra propuestas
2. Realiza gestiones para registrar apegadas al análisis previo.
la empresa. 2. Desarrolla una actitud positiva
3. Realiza tramites administrativos hacia el trabajo.
para iniciar operaciones del 3. Muestra capacidad de análisis y
negocio. comprensión al realizar sus
4. Realiza costeo general de tareas.
servicios a prestar. 4. Muestra capacidad de asumir
5. Demuestra de manera real el riesgos y disposición para
proyecto planificado ante la afrontarlas.
comunidad estudiantil y 5. Expresa iniciativa en las
empresarial. actividades asignadas.
6. Estima costos de servicios 6. Realiza tramites de manera
varios, necesarios para la diligente.
propuesta en marcha. 7. Desarrolla sistemas de costeo
7. Identifica la normativa legal que de forma técnica.
debe cumplir para registrar un 8. Comparte con sus compañeros
negocio. de institución las competencias
8. Explica los formatos para vaciar adquiridas.
la información requerida para 9. Muestra las habilidades
registrar un despacho. adquiridas atreves de su
9. Identifica trámites proyecto.
administrativos para registrar 10. Muestra actitud positiva para
una empresa. afrontar proyectos de
10. Realiza presentación dando a emprendedurismo.
conocer el proyecto.

10
Cuadro de preguntas guía:
1 ¿Sabemos que vamos a investigar?
2 ¿Sabemos que se refiere con formularios?
3 ¿Entendemos la normativa legal para registrar una empresa en El
Salvador?
4 ¿Sabemos a cuál es la función del Ministerio de Hacienda?
5 ¿Sabemos que información colocar con generalidades de la empresa?
6 ¿Sabemos que herramientas vamos a utilizar para llevar este trabajo a
acabo?
7 ¿Entendemos las funciones de AFP?
8 ¿Entendemos las funciones de ISSS?
9 ¿Entendemos las funciones del Ministerio de Trabajo?
10 ¿Sabemos la importancia de la alcaldía municipal?
11 ¿Contamos con la suficiente información?
12 ¿Sabemos cuál es nuestro mercado objetivo?
13 ¿Sabemos como realizar un presupuesto general que abarque todos los
precios de materiales a utilizar, así como también los precios de la
adecuación de este despacho?
14 ¿Contamos con la ayuda de profesionales en el área para realizar esta
investigación de campo?
15 ¿Tenemos las fuentes definidas para realizar esta investigación?

11
Escala de valoración:
Valoración
Mucho Poco Nada
1.¿Sabemos que x
vamos a investigar?
2.¿Sabemos que se x
refiere con
formularios?
3.¿Entendemos la x
normativa legal para
registrar una empresa
en El Salvador?
4.¿Sabemos a cuál x
es la función del
Ministerio de
Hacienda?
5.¿Sabemos que x
información colocar
con generalidades de
la empresa?
6.¿Sabemos que x
herramientas vamos
a utilizar para llevar
este trabajo a acabo?
7.¿Entendemos las x
funciones de AFP?
8.¿Entendemos las x
funciones de ISSS?
9.¿Entendemos las x
funciones del
Ministerio de
Trabajo?
10.¿Sabemos la x
importancia de la
alcaldía municipal?
11.¿Contamos con la x
suficiente
información?
12.¿Sabemos cuál es x
nuestro mercado
objetivo?
13.¿Sabemos cómo x
realizar un
presupuesto general
que abarque todos

12
los precios de
materiales a utilizar,
así como también los
precios de la
adecuación de este
despacho?
14.¿Contamos con la x
ayuda de
profesionales en el
área para realizar
esta investigación de
campo?
15.¿Tenemos las x
fuentes definidas
para realizar esta
investigación?

13
Informacion recopilada:

1. Inscribiendo mi empresa

MINISTERIO DE HACIENDA.

F210

14
15
BALANCE INICIAL.

COPIA DE DUI.

16
RECIBO DE ENERGIA ELECTRICA.

17
ACEPTACION DE TERMINOS DE REGISTRO DE SERVICIOS POR INTERNET.

18
19
F940

20
HOJA DE RESOLUCION.

21
COMPROBANTE DE CREDITO FISCAL

22
 FAC
TURA.

23
24
ISSS

AVISO DE INSCRPCION DE PATRONOS.

25
COPIA DE DUI.

26
CROQUIS.

TARJETA DE INSCRIPCION DE PATRONOS

27
28
REGISTRO DE FIRMAS.

NOMINA DE TRABAJADORES.

29
AFP

FORMULARIO DE REGISTRO DE EMPLEADOS.

30
COPIA DE DUI.

31
TARJETA DE INSCRIPCION DE PATRONO.

TARJETA DE IVA.

32
NUP.

33
FORMULARIO DE SOLICITUD DE USUARIO

34
ETAPA DE PLANIFICACIÓN.

35
Planeación:

Objetivos

General: Como es lógico para una barbería nuestro principal objetivo es brindar tu
mejor corte de pelo y/ barba, Para lograr esto no solamente se debe aprender
barbería. Queremos conocer a los clientes, sus estilos, servirle al cliente para que
su corte de pelo no dure únicamente el día en que se lo fue a cortar.

Específicos:

 Crear promociones de la barbería para atraer una mayor cantidad de

clientes.
 Hacer de la peluquería un lugar agradable para cualquier persona.
 Ofrecer los mejores productos y servicios para el cuidado estético.
 Conocer el nivel de calidad que ofrecen las demás barberías y trabajar para
superarlo.
 Investigar nuevas estrategias para poder seguir creciendo.
 Asesorar a los clientes para que puedan elegir lo mejor para ellos.

Meta: Queremos aumentar la cercanía que se puede tener entre un barbero y un

cliente, mejorando sus expectativas, además de tener la ambición de llegar lejos,
esto abarcaría todo el territorio nacional, poniendo un local o sucursal de Mustang
barbershop en cada departamento del país.

Políticas:

1. Tener las herramientas de trabajo limpias.

2. Centrarse en el corte hasta terminarlo.
3. Mantener un comportamiento adecuado al cliente.

36
4. Brindar el mejor ambiente posible a todo el entorno.
5. Impulsar al cliente para sentirse seguro a dar una opinión sobre lo que se le
está haciendo.
6. Todo supervisor o encargado deberá fomentar en sus empleados el espíritu
de trabajo.
7. Manejar precios al alcance de todos los consumidores posibles.
8. Reconocer el buen trabajo dando como recompensas ciertas metas.
9. Que los empleados cuenten con los cursos de capacitación necesarios para
desempeñar mejor su trabajo.
10. No brindar apoyo a la corrupción, y no participar en cualquier actividad que
este ligado a la licitación o grupos criminales con fines corruptivos.

37
Organización:

Organigrama de “Mustang Barbershop”

Dueño
Moises Medrano

Gerente
Brandon Lazo

Personal de
Barbero Barbero Secretaria
Aseo
Ángel Ramirez Ronald Cruz Yaquelin Álvarez Cristian Guerrero

Identificación del cargo

Nombre del cargo CEO

38
Dependencia Área de trabajo
Numero de cargos 1
Solicita reportes a Gerente
Objetivo Principal
El objetivo principal de este puesto es el de velar por todo lo relacionado a la
empresa y sus empleados.
Funciones esenciales
 Buscar nuevas fuentes de patrocinio.
 Velar por el funcionamiento de la empresa.
 Velar por el bienestar de sus empleados.
 Evaluar nuevas formas de generación de ingresos.
Manual de funciones

Identificación del cargo

Nombre del cargo Gerente
Dependencia Área de trabajo
Numero de cargos 1
Solicita reportes a Empleados
Objetivo Principal
El objetivo de este puesto es supervisar el trabajo de los empleados y responder
por la empresa en caso de no estar el dueño.
Funciones esenciales
 Supervisar el trabajo de los empleados.
 Planeación de actividades dentro de la empresa.
 Funcionar como un líder para los empleados.
 Estudiar diferentes variables financieras.

Identificación del cargo

Nombre del cargo Secretaria.

39
Dependencia Área de administración
Numero de cargos 1
Deberá reportarse Gerente
ante
Objetivo Principal
El objetivo principal de este puesto deberá ser planear, administrar y vigilar el
sistema de control y evaluación que permita que los recursos humanos,
materiales y financieros se administren adecuadamente conforme al plan.
Funciones esenciales
 Atender y registrar llamadas telefónicas.
 Orientar a los clientes.
 Realizar gestiones logísticas.
 Redactar documentos.

Identificación del cargo

Nombre del cargo Barbero
Dependencia Área de trabajo
Numero de cargos 1
Deberá reportarse Gerente
ante
Objetivo Principal
El objetivo principal de este puesto será el de atender a los clientes, brindarles
su corte de cabello, barba, etc.
Funciones esenciales
 Atender al cliente cortando cabello y barba.
 Trabajar en nuevos estilos de cabello.
 Mantenerse al día con nuevas modas y tendencias.

40
Identificación del cargo
Nombre del cargo Personal de aseo
Dependencia Área de trabajo
Numero de cargos 1
Deberá reportarse Gerente
ante
Objetivo Principal
El objetivo principal de este puesto de trabajo será el de mantener el recinto
limpio para recibir a los clientes de la mejor manera.
Funciones esenciales
 Barrer, limpiar, ordenar el local.
 Manejar los mejores y eficientes métodos de aseo.

41
PROTOCOLO

1. Horario: De lunes a sábado de 7:00 am a 4:00 pm.

2. La capacidad interior no deberá exceder el 25% de la ocupación máxima
para permitir suficiente espacio para el distanciamiento físico.
3. Se lleva a cabo una revisión de síntomas antes de que los clientes puedan
entrar en la instalación.
4. El empleado debe usar siempre el protector facial durante la jornada
laboral.
5. Los empleados utilizan todo el equipo de protección necesario, que incluye
protección para los ojos y guantes cuando es necesario para el empleo.
6. Se prohíbe compartir artículos de uso manual.
7. Se ha instruido a los trabajadores que eviten los apretones de manos,
abrazos o saludos similares en los que no haya un distanciamiento físico
adecuado.
8. Las tijeras y otras herramientas no eléctricas se limpian y desinfectan
eliminando todos los restos visibles, se limpian con agua y jabón y se
secan. Luego se rocía o se limpia con o se sumerge en un desinfectante.
9. Todos los artículos de un solo uso, como los collares de cera desechables,
algodón, tiras para el cuello y los aplicadores, deben usarse una vez y
desecharse de inmediato.
10. Todo el establecimiento se limpia y desinfecta al menos dos veces al día.
11. Los baños y las instalaciones para lavarse las manos se mantienen
abastecidos de jabón, toallas de papel y papel higiénico y se desinfectan
regularmente con desinfectantes
12. En la entrada se coloca un cartel que notifica a los clientes que se
someterán a un examen para detectar síntomas a su llegada, que se les
pedirá que usen desinfectante para las manos y que se cubran la cara.

42
 ORGANIGRAMA EN COMITÉ

COMITÉ TÉCNICO COMITÉ DE REGLAMENTACIÓN COMITÉ DE EQUIDAD DE GENERO

Moisés Enrique Medrano Cristian Francisco Guerrero Yaquelin Vanesa Álvarez Meléndez
Álvarez Álvarez
Ángel Gabriel Ramírez Escobar
Brandon Isaí Lazo Fuentes Ronald Javier Cruz Cruz

43
Dirección:

ETAPA DE DIRECCION

 Con un plan de negocios pondremos nuestra idea en tela de juicio como

empresa, analizando muchos factores como objetivos empresariales y una
fase de proyección.
Finalidad Tratar de eliminar todos los errores posibles.
Indicador Empleados.
Tiempo Anual.
Responsabl Dirección ejecutiva.
e
Plan de negocios.

 En este plan recogeremos información de la estructura interna de nuestra

empresa, detallando funciones de nuestro personal.
Finalidad Delimitar responsabilidades.
Indicador Empleados.
Tiempo Anual.
Responsabl Gerente.
e

Plan organizacional.

44
Plan Educativo.

 A nivel empresarial consideraremos que el nivel académico en nuestros

empleados en sumamente importante por eso en este caso haremos un plan
de flexibilidad para los empleados que cumplan con nuestros estándares.
Finalidad Tener excelentes empleados.
Indicador Esfuerzo académico y empresarial.
Tiempo Mensual.
Responsabl Gerente.
e

Plan de redes sociales.

 Planificaremos ciertas acciones que emplearemos mediante redes sociales

de nuestra empresa.
Finalidad Nuestra empresa siempre debe tener una excelente imagen a nivel
de redes.
Indicador Comentarios en redes.
Tiempo Diario.
Responsabl
e Community Manager.

Plan de Marketing

45
  El plan de marketing nos ayudara a conseguir nuestros objetivos plasmados
en el plan de negocio.
Finalidad Conocer nuestros clientes y obtener información verídica.
Indicador Clientes.
Tiempo Mensual.
Responsabl Director de Marketing.
e

Plan de motivación.

Otorgar a los empleados bonos por su trabajo en el cumplimiento de nuestras

metas, con bonos del 10% del total de su sueldo.
Finalidad Incentivarlos a que logren sus metas.
Indicador Número de trabajadores que lleguen a las metas.
Tiempo Mensual.
Responsabl Gerente.
e

Plan de Validación.

46
  Como empresa dedicada a servicios adoptaremos un plan para validar
nuevas tecnologías en productos y máquinas de cortes de cabello.

Finalidad Centrados en si el producto va a funcionar en el mercado que

estamos interesados.
Indicador Nuestro indicador son los clientes.
Tiempo Mensual
Responsabl 2 barberos con acceso a bodega.
e

47
Control y ejecución:

Evaluación de desempeño

Identificación

1. Nombre de evaluado: Ronald Javier Cruz Cruz.

2. Cargo del evaluado: Barbero.
3. Nombre de evaluador: Brandon Isaí Lazo Fuentes.
4. Cargo del evaluador: Gerente.
5. Fecha de hoy: 03/10/2022
Fecha anterior: 25/09/2022

Evaluación:

1-Elementos administrativos y de control

1. Puntualidad del empleado cuando se presenta a trabajar.

12345

2. Permanencia del empleado dentro del lugar de trabajo.

12345

3. Presentación personal adecuada.

12345

4. Conducta apropiada del funcionario en la organización.

12345

48
 5. Nivel de organización y de orden en el manejo de su trabajo.
12345

2-Factores personales

6. Conocimiento del cargo mostrado por el funcionario: habilidades prácticas y

destrezas técnicas.
12345

7. El funcionario ha mostrado ser una persona confiable en el manejo de

valores e información confidencial.
12345

8. Nivel de compromiso que ha mostrado el funcionario, así como su

responsabilidad con los objetivos de la empresa.
12345

3-Calidad de trabajo

9. El funcionario ha cumplido con los objetivos del Plan de Trabajo

correspondientes a su cargo.
12345

10. El funcionario termina sus responsabilidades en el tiempo oportuno, de

acuerdo con el Plan de Trabajo.
12345

11. El trabajo que realiza el funcionario es de alta calidad, precisión y

aceptabilidad.
12345

12. El funcionario trabaja eficientemente sin desperdicio de recursos: tiempo y

material.
12345

49
 13. El funcionario trabaja eficientemente sin necesidad de supervisión y con el
mínimo de errores.
12345

14. El funcionario ha demostrado ser creativo e innovador. Propone ideas, crea

soluciones, etc.
12345

4-Comunicación y trabajo en equipo

15. Manejo de las relaciones interpersonales del funcionario con sus

superiores.
12345

16. Manejo de las relaciones interpersonales del funcionario con sus

compañeros.
12345

17. Manejo de las relaciones interpersonales del funcionario con las personas a
las que le corresponde supervisar (Si no tiene personal a su cargo, se
deberá evaluar su relación con colaboradores de otras áreas que le prestan
apoyo, personal eventual, etc.)
12345

18. Manejo de las relaciones interpersonales del funcionario con personas o

contactos externos a la barbería: Clientes, proveedores, etc.
12345

19. Nivel de aporte y colaboración con el equipo de trabajo.

12345

50
 20. Nivel de liderazgo mostrado en el equipo de trabajo: orienta y guía a sus
compañeros, colaboradores, etc.
12345

5-Puntuación final

Sume los veinte puntajes y divida el total entre 20.

1-Elementos administrativos y de control = 24 puntos.

2-Factores personales = 14 puntos.

3-Calidad de trabajo = 27 puntos

4-Comunicación y trabajo en equipo = 29

24+ 14+27+ 29=94

94
=4.7
20

6-Acuerdos y conclusiones

A continuación, se pide que defina acuerdos, conclusiones y compromisos Como

resultado de la evaluación.

1. Compromisos establecidos por el funcionario: El funcionario creé que es

necesario tomar un curso de refuerzo para fortalecer sus debilidades, y al
mismo tiempo se compromete con vestir más adecuadamente, zapatos más
limpios, ropa planchada o más limpia, en fin, para tener una mejor
apariencia personal.

2. Conclusiones: La conclusión de todo el proceso de evaluación seria que el

empleado se someta a un curso de barbería avanzada, lo cual se tomara
unos días o meses dependiendo en la modalidad que este crea
conveniente.

51
Empleado: Ronald Javier Cruz Cruz. jefe inmediato: Brandon Isaí Lazo Fuentes.

Propietario: Moisés Enrique Medrano Álvarez.

Evaluación de desempeño

Identificación

1. Nombre de evaluado: Angel Gabriel Ramírez Escobar.

2. Cargo del evaluado: Barbero.
3. Nombre de evaluador: Brandon Isaí Lazo Fuentes.
4. Cargo del evaluador: Gerente.
5. Fecha de hoy: 03/10/2022
Fecha anterior: 25/09/2022

Evaluación:

1-Elementos administrativos y de control

1. Puntualidad del empleado cuando se presenta a trabajar.

12345

2. Permanencia del empleado dentro del lugar de trabajo.

12345

52
 3. Presentación personal adecuada.
12345

4. Conducta apropiada del funcionario en la organización.

12345

5. Nivel de organización y de orden en el manejo de su trabajo.

12345

2-Factores personales

6. Conocimiento del cargo mostrado por el funcionario: habilidades prácticas y

destrezas técnicas.
12345

7. El funcionario ha mostrado ser una persona confiable en el manejo de

valores e información confidencial.
12345

8. Nivel de compromiso que ha mostrado el funcionario, así como su

responsabilidad con los objetivos de la empresa.
12345

3-Calidad de trabajo

9. El funcionario ha cumplido con los objetivos del Plan de Trabajo

correspondientes a su cargo.
12345

53
 10. El funcionario termina sus responsabilidades en el tiempo oportuno, de
acuerdo con el Plan de Trabajo.
12345

11. El trabajo que realiza el funcionario es de alta calidad, precisión y

aceptabilidad.
12345

12. El funcionario trabaja eficientemente sin desperdicio de recursos: tiempo y

material.
12345

13. El funcionario trabaja eficientemente sin necesidad de supervisión y con el

mínimo de errores.
12345

14. El funcionario ha demostrado ser creativo e innovador. Propone ideas, crea

soluciones, etc.
12345

4-Comunicación y trabajo en equipo

15. Manejo de las relaciones interpersonales del funcionario con sus

superiores.
12345

16. Manejo de las relaciones interpersonales del funcionario con sus

compañeros.
12345

17. Manejo de las relaciones interpersonales del funcionario con las personas a
las que le corresponde supervisar (Si no tiene personal a su cargo, se

54
 deberá evaluar su relación con colaboradores de otras áreas que le prestan
apoyo, personal eventual, etc.)
12345

18. Manejo de las relaciones interpersonales del funcionario con personas o

contactos externos a la barbería: Clientes, proveedores, etc.
12345

19. Nivel de aporte y colaboración con el equipo de trabajo.

12345

20. Nivel de liderazgo mostrado en el equipo de trabajo: orienta y guía a sus

compañeros, colaboradores, etc.
12345

5-Puntuación final

Sume los veinte puntajes y divida el total entre 20.

1-Elementos administrativos y de control = 25 puntos.

2-Factores personales = 15 puntos.

3-Calidad de trabajo = 29 puntos

4-Comunicación y trabajo en equipo = 30

25+15+29+ 30=99

99
=4.95
20

6-Acuerdos y conclusiones

A continuación, se pide que defina acuerdos, conclusiones y compromisos Como

resultado de la evaluación.
55
 1. Compromisos establecidos por el funcionario: El funcionario promete invertir
de menos tiempo para poder hacer cortes en el menor tiempo posible, así
facilitando la productividad y la posibilidad de hacer más cortes en menos
tiempo.

2. Conclusiones: La conclusión de todo el proceso de evaluación seria que el

empleado promete llevar a cabo más cortes en el menor tiempo posible,
para eso se le sugiere que debe de tomar un curso de refuerzo.

Empleado: Angel Gabriel Ramirez Escobar. jefe inmediato: Brandon Isaí Lazo
Fuentes.

Propietario: Moisés Enrique Medrano Álvarez.

56
Evaluación de desempeño

Identificación

1. Nombre de evaluado: Cristian Francisco Guerrero Álvarez.

2. Cargo del evaluado: Encargado de aseo.
3. Nombre de evaluador: Brandon Isaí Lazo Fuentes.
4. Cargo del evaluador: Gerente.
5. Fecha de hoy: 03/10/2022
Fecha anterior: 25/09/2022

Evaluación:

1-Elementos administrativos y de control

1. Puntualidad del empleado cuando se presenta a trabajar.

12345

2. Permanencia del empleado dentro del lugar de trabajo.

12345

3. Presentación personal adecuada.

12345

4. Conducta apropiada del funcionario en la organización.

12345

5. Nivel de organización y de orden en el manejo de su trabajo.

12345

2-Factores personales

6. Conocimiento del cargo mostrado por el funcionario: habilidades prácticas y

destrezas técnicas.

57
 12345

7. El funcionario ha mostrado ser una persona confiable en el manejo de

valores e información confidencial.
12345

8. Nivel de compromiso que ha mostrado el funcionario, así como su

responsabilidad con los objetivos de la empresa.
12345

3-Calidad de trabajo

9. El funcionario ha cumplido con los objetivos del Plan de Trabajo

correspondientes a su cargo.
12345

10. El funcionario termina sus responsabilidades en el tiempo oportuno, de

acuerdo con el Plan de Trabajo.
12345

11. El trabajo que realiza el funcionario es de alta calidad, precisión y

aceptabilidad.
12345

12. El funcionario trabaja eficientemente sin desperdicio de recursos: tiempo y

material.
12345

13. El funcionario trabaja eficientemente sin necesidad de supervisión y con el

mínimo de errores.
12345

58
 14. El funcionario ha demostrado ser creativo e innovador. Propone ideas, crea
soluciones, etc.
12345

4-Comunicación y trabajo en equipo

15. Manejo de las relaciones interpersonales del funcionario con sus

superiores.
12345

16. Manejo de las relaciones interpersonales del funcionario con sus

compañeros.
12345

17. Manejo de las relaciones interpersonales del funcionario con las personas a
las que le corresponde supervisar (Si no tiene personal a su cargo, se
deberá evaluar su relación con colaboradores de otras áreas que le prestan
apoyo, personal eventual, etc.)
12345

18. Manejo de las relaciones interpersonales del funcionario con personas o

contactos externos a la barbería: Clientes, proveedores, etc.
12345

19. Nivel de aporte y colaboración con el equipo de trabajo.

12345

59
 20. Nivel de liderazgo mostrado en el equipo de trabajo: orienta y guía a sus
compañeros, colaboradores, etc.
12345

5-Puntuación final

Sume los veinte puntajes y divida el total entre 20.

1-Elementos administrativos y de control = 25 puntos.

2-Factores personales = 15 puntos.

3-Calidad de trabajo = 30 puntos

4-Comunicación y trabajo en equipo = 30

25+15+30+ 30=100

100
=5.00
20

6-Acuerdos y conclusiones

A continuación, se pide que defina acuerdos, conclusiones y compromisos Como

resultado de la evaluación.

1 Compromisos establecidos por el funcionario: El funcionario promete

hacerlo de bien el próximo mes como la eficiencia que tuvo al realizar
las actividades y al mismo tiempo, la eficiencia de ahorrar recursos.

2 Conclusiones: La conclusión de todo el proceso de evaluación es que el

empleado Cristian Francisco Guerrero Álvarez, lo ha hecho muy bien y
se espera que siga así en las siguientes evaluaciones.

Empleado: Cristian Francisco Guerrero Álvarez. jefe inmediato: Brandon Isaí Lazo
Fuentes.

Propietario: Moisés Enrique Medrano Álvarez.

60
61
Evaluación de desempeño

Identificación

1. Nombre de evaluado: Yaqueline Vanesa Álvarez Meléndez.

2. Cargo del evaluado: secretaria.
3. Nombre de evaluador: Brandon Isaí Lazo Fuentes.
4. Cargo del evaluador: Gerente.
5. Fecha de hoy: 03/10/2022
Fecha anterior: 25/09/2022

Evaluación:

1-Elementos administrativos y de control

1. Puntualidad del empleado cuando se presenta a trabajar.

12345

2. Permanencia del empleado dentro del lugar de trabajo.

12345

3. Presentación personal adecuada.

12345

4. Conducta apropiada del funcionario en la organización.

12345

5. Nivel de organización y de orden en el manejo de su trabajo.

12345

2-Factores personales

6. Conocimiento del cargo mostrado por el funcionario: habilidades prácticas y

destrezas técnicas.

62
 12345

7. El funcionario ha mostrado ser una persona confiable en el manejo de

valores e información confidencial.
12345

8. Nivel de compromiso que ha mostrado el funcionario, así como su

responsabilidad con los objetivos de la empresa.
12345

3-Calidad de trabajo

9. El funcionario ha cumplido con los objetivos del Plan de Trabajo

correspondientes a su cargo.
12345

10. El funcionario termina sus responsabilidades en el tiempo oportuno, de

acuerdo con el Plan de Trabajo.
12345

11. El trabajo que realiza el funcionario es de alta calidad, precisión y

aceptabilidad.
12345

12. El funcionario trabaja eficientemente sin desperdicio de recursos: tiempo y

material.
12345

13. El funcionario trabaja eficientemente sin necesidad de supervisión y con el

mínimo de errores.
12345

63
 14. El funcionario ha demostrado ser creativo e innovador. Propone ideas, crea
soluciones, etc.
12345

4-Comunicación y trabajo en equipo

15. Manejo de las relaciones interpersonales del funcionario con sus

superiores.
12345

16. Manejo de las relaciones interpersonales del funcionario con sus

compañeros.
12345

17. Manejo de las relaciones interpersonales del funcionario con las personas a
las que le corresponde supervisar (Si no tiene personal a su cargo, se
deberá evaluar su relación con colaboradores de otras áreas que le prestan
apoyo, personal eventual, etc.)
12345

18. Manejo de las relaciones interpersonales del funcionario con personas o

contactos externos a la barbería: Clientes, proveedores, etc.
12345

19. Nivel de aporte y colaboración con el equipo de trabajo.

12345

64
 20. Nivel de liderazgo mostrado en el equipo de trabajo: orienta y guía a sus
compañeros, colaboradores, etc.
12345

5-Puntuación final

Sume los veinte puntajes y divida el total entre 20.

1-Elementos administrativos y de control = 25 puntos.

2-Factores personales = 15 puntos.

3-Calidad de trabajo = 30 puntos

4-Comunicación y trabajo en equipo = 30

25+15+30+ 30=100

100
=5.00
20

6-Acuerdos y conclusiones

A continuación, se pide que defina acuerdos, conclusiones y compromisos Como

resultado de la evaluación.

1. Compromisos establecidos por el funcionario: La señorita ha cumplido con

todas sus obligaciones dentro de la barbería, así como el manejo de
información y excelente responsabilidad y entrega oportuna de
notificaciones.

2. Conclusiones: La conclusión de todo el proceso de evaluación es que la

empleada lo ha hecho bien y se esperaría que fuera así para el siguiente
mes.

Empleada: Yaqueline Vanesa Álvarez Melendez. jefe inmediato: Brandon Isaí

Lazo Fuentes.

Propietario: Moisés Enrique Medrano Álvarez.

65
66
Evaluación de desempeño

Identificación

1. Nombre de evaluado: Brandon Isaí Lazo Fuentes.

2. Cargo del evaluado: Gerente.
3. Nombre de evaluador: Brandon Isaí Lazo Fuentes.
4. Cargo del evaluador: Gerente.
5. Fecha de hoy: 03/10/2022
Fecha anterior: 25/09/2022

Evaluación:

1-Elementos administrativos y de control

1. Puntualidad del empleado cuando se presenta a trabajar.

12345

2. Permanencia del empleado dentro del lugar de trabajo.

12345

3. Presentación personal adecuada.

12345

4. Conducta apropiada del funcionario en la organización.

12345

5. Nivel de organización y de orden en el manejo de su trabajo.

12345

2-Factores personales

6. Conocimiento del cargo mostrado por el funcionario: habilidades prácticas y

destrezas técnicas.

67
 12345

7. El funcionario ha mostrado ser una persona confiable en el manejo de

valores e información confidencial.
12345

8. Nivel de compromiso que ha mostrado el funcionario, así como su

responsabilidad con los objetivos de la empresa.
12345

3-Calidad de trabajo

9. El funcionario ha cumplido con los objetivos del Plan de Trabajo

correspondientes a su cargo.
12345

10. El funcionario termina sus responsabilidades en el tiempo oportuno, de

acuerdo con el Plan de Trabajo.
12345

11. El trabajo que realiza el funcionario es de alta calidad, precisión y

aceptabilidad.
12345

12. El funcionario trabaja eficientemente sin desperdicio de recursos: tiempo y

material.
12345

13. El funcionario trabaja eficientemente sin necesidad de supervisión y con el

mínimo de errores.
12345

68
 14. El funcionario ha demostrado ser creativo e innovador. Propone ideas, crea
soluciones, etc.
12345

4-Comunicación y trabajo en equipo

15. Manejo de las relaciones interpersonales del funcionario con sus

superiores.
12345

16. Manejo de las relaciones interpersonales del funcionario con sus

compañeros.
12345

17. Manejo de las relaciones interpersonales del funcionario con las personas a
las que le corresponde supervisar (Si no tiene personal a su cargo, se
deberá evaluar su relación con colaboradores de otras áreas que le prestan
apoyo, personal eventual, etc.)
12345

18. Manejo de las relaciones interpersonales del funcionario con personas o

contactos externos a la barbería: Clientes, proveedores, etc.
12345

19. Nivel de aporte y colaboración con el equipo de trabajo.

12345

69
 20. Nivel de liderazgo mostrado en el equipo de trabajo: orienta y guía a sus
compañeros, colaboradores, etc.
12345

5-Puntuación final

Sume los veinte puntajes y divida el total entre 20.

1-Elementos administrativos y de control = 25 puntos.

2-Factores personales = 15 puntos.

3-Calidad de trabajo = 30 puntos

4-Comunicación y trabajo en equipo = 30

25+15+30+ 30=100

100
=5.00
20

6-Acuerdos y conclusiones

A continuación, se pide que defina acuerdos, conclusiones y compromisos Como

resultado de la evaluación.

1. Compromisos establecidos por el funcionario: El gerente hace constancia

de su propio rendimiento y hace constancia de que ha estado a la altura en
el presente cargo llevando la dirección de la barbería.

2. Conclusiones: La conclusión de todo el proceso de evaluación es que el

gerente lo ha hecho bien y se esperaría que fuera así para el siguiente mes.

Empleado: Brandon Isaí Lazo Fuentes. jefe inmediato: Brandon Isaí Lazo Fuentes.

Propietario: Moisés Enrique Medrano Álvarez.

70
Formato 2.

Evaluación de colaboradores en el área de atención al cliente.

Evaluación de desempeño

Identificación

1. Nombre de evaluado: Ronald Javier Cruz Cruz.

2. Cargo del evaluado: Barbero.
3. Nombre de evaluador: Brandon Isaí Lazo Fuentes.
4. Cargo del evaluador: Gerente.
5. Fecha de hoy: 03/10/2022
Fecha anterior: 25/09/2022

1. El equipo con el que el colaborador cuenta para realizar su trabajo es de

aspecto moderno y eficiente.
Sí No.
Comentarios: El equipo con el que cuentan para hacer su trabajo es
eficiente y garantizado, son marca Panasonic, la cual tiene amplio prestigio
y llegando a tener un precio elevado por su misma calidad.

2. Las instalaciones físicas de la empresa donde se desempeña el

colaborador lucen atractivas.
Sí No.
Comentarios: Los muebles son productos finales elaborados por un
carpintero calificado y de confianza, con precisa estética atractiva,

71
 principalmente nuestros muebles se caracterizan por que son productos de
medida, es decir piezas únicas y no de comerciales o almacenes.

3. Los materiales asociados con el servicio son de la más alta calidad y

cumplen con la efectividad requerida.
Sí No.
Comentarios: Se sabe que las navajas que utilizan los empleados no son
de la mejor calidad, pero que tienen una relación calidad precio, son de
costo muy accesible (baratas), pero eso podría peligrar con que pueda
generar irritaciones en la piel del cliente.

4. El colaborador cumple con los tiempos de entrega o de cumplimiento al

servicio establecidos según lo prometido al cliente.
Sí No.
Comentarios: Se hace conciencia a los clientes que para un buen corte y
con buena estética es necesario emplear algo de tiempo.

5. Cuando un cliente muestra un problema, el colaborador muestra interés

sincero en resolverlo
Sí No.
Comentarios: Nuestros barberos están capacitados para dar un trato
amable y para sugerir ciertos estilos de corte, que podrían ser ideales o
mejor pensados para su rostro o cabeza.

Empleado: Ronald Javier Cruz Cruz. jefe inmediato: Brandon Isaí Lazo Fuentes.

Propietario: Moisés Enrique Medrano Álvarez.

72
Evaluación de desempeño

Identificación

1. Nombre de evaluado: Angel Gabriel Ramírez Escobar.

2. Cargo del evaluado: Barbero.
3. Nombre de evaluador: Brandon Isaí Lazo Fuentes.
4. Cargo del evaluador: Gerente.
5. Fecha de hoy: 03/10/2022
Fecha anterior: 25/09/2022

1. El equipo con el que el colaborador cuenta para realizar su trabajo es de

aspecto moderno y eficiente.
Sí No.
Comentarios: El equipo con el que cuentan para hacer su trabajo es
eficiente y garantizado, son marca Panasonic, la cual tiene amplio prestigio
y llegando a tener un precio elevado por su misma calidad.

2. Las instalaciones físicas de la empresa donde se desempeña el

colaborador lucen atractivas.
Sí No.
Comentarios: Los muebles son productos finales elaborados por un
carpintero calificado y de confianza, con precisa estética atractiva,
principalmente nuestros muebles se caracterizan por que son productos de
medida, es decir piezas únicas y no de comerciales o almacenes.

3. Los materiales asociados con el servicio son de la más alta calidad y

cumplen con la efectividad requerida.
Sí No.
Comentarios: Se sabe que las navajas que utilizan los empleados no son
de la mejor calidad, pero que tienen una relación calidad precio, son de

73
 costo muy accesible (baratas), pero eso podría peligrar con que pueda
generar irritaciones en la piel del cliente.

4. El colaborador cumple con los tiempos de entrega o de cumplimiento al

servicio establecidos según lo prometido al cliente.
Sí No.
Comentarios: Se hace conciencia a los clientes que para un buen corte y
con buena estética es necesario emplear algo de tiempo.

5. Cuando un cliente muestra un problema, el colaborador muestra interés

sincero en resolverlo
Sí No.
Comentarios: Nuestros barberos están capacitados para dar un trato
amable y para sugerir ciertos estilos de corte, que podrían ser ideales o
mejor pensados para su rostro o cabeza.

Empleado: Angel Gabriel Ramirez Escobar. jefe inmediato: Brandon Isaí Lazo
Fuentes.

Propietario: Moisés Enrique Medrano Álvarez.

74
Evaluación de desempeño

Identificación

1. Nombre de evaluado: Cristian Francisco Guerrero Álvarez.

2. Cargo del evaluado: Encargado de aseo.
3. Nombre de evaluador: Brandon Isaí Lazo Fuentes.
4. Cargo del evaluador: Gerente.
5. Fecha de hoy: 03/10/2022
Fecha anterior: 25/09/2022

1. El equipo con el que el colaborador cuenta para realizar su trabajo es de

aspecto moderno y eficiente.
Sí No.
Comentarios: El equipo con el que cuentan para hacer su trabajo es
eficiente y garantizado, nuevos y siempre con una buena apariencia.

2. Las instalaciones físicas de la empresa donde se desempeña el

colaborador lucen atractivas.
Sí No.
Comentarios: El encargado de limpieza ha mostrado una excelente
presentación de las instalaciones tanto externa como internamente, deja el
lugar bastante reluciente y hace limpieza para abrir el negocio y también
cuando se cierra.

3. Los materiales asociados con el servicio son de la más alta calidad y

cumplen con la efectividad requerida.
Sí No.
Comentarios: Los detergentes usados no exceden el costo y cumplen con
su función de limpieza.

75
 4. El colaborador cumple con los tiempos de entrega o de cumplimiento al
servicio establecidos según lo prometido al cliente.
Sí No.
Comentarios: El trabajador hace limpieza antes de que los barberos lleguen
al lugar y se encarga de ordenar y cargar los equipos de trabajo que utilizan
los barberos, se encarga de limpiar el equipo eficientemente y con el
cuidado debido.

5. Cuando un cliente muestra un problema, el colaborador muestra interés

sincero en resolverlo
Sí No.
Comentarios: Las funciones de nuestro empleado se limitan únicamente a
mantener el lugar limpio y darles mantenimiento a los equipos, así como
también a los muebles.

Empleado: Cristian Francisco Guerrero Álvarez. jefe inmediato: Brandon Isaí Lazo
Fuentes.

Propietario: Moisés Enrique Medrano Álvarez.

76
Evaluación de desempeño

Identificación

1. Nombre de evaluado: Yaquelin Vanea Álvarez Meléndez.

2. Cargo del evaluado: secretaria.
3. Nombre de evaluador: Brandon Isaí Lazo Fuentes.
4. Cargo del evaluador: Gerente.
5. Fecha de hoy: 03/10/2022
Fecha anterior: 25/09/2022

1. El equipo con el que el colaborador cuenta para realizar su trabajo es de

aspecto moderno y eficiente.
Sí No.
Comentarios: El equipo con el que cuentan para hacer su trabajo es
eficiente y posee un ordenador con un procesador competente para las
actividades que pueden surgir.

2. Las instalaciones físicas de la empresa donde se desempeña el

colaborador lucen atractivas.
Sí No.
Comentarios: La oficina esta con aire acondicionado y tiene un modelo de
trabajo con el cual cuenta con mínima presencia en la barbería.

3. Los materiales asociados con el servicio son de la más alta calidad y

cumplen con la efectividad requerida.
Sí No.
Comentarios: Nuestra secretaria tiene poca o nula interacción con los
clientes, por lo que su trabajo secundario está más ligado en cuanto a
creación de propaganda o publicidad.

77
 4. El colaborador cumple con los tiempos de entrega o de cumplimiento al
servicio establecidos según lo prometido al cliente.
Sí No.
Comentarios: La secretaria mantiene al día la información y documentación
de la empresa, así como de revisar los escritos ligados a la contabilidad y
finanzas de la institución.

5. Cuando un cliente muestra un problema, el colaborador muestra interés

sincero en resolverlo
Sí No.
Comentarios: Nuestra secretaria se encarga de agendar o darle la
información que necesitan a nuestros clientes, como precios de servicios,
nuestros horarios disponibles, precios de ciertos artículos a la venta, etc.

Empleada: Yaquelin Vanesa Álvarez Melendez. jefe inmediato: Brandon Isaí Lazo
Fuentes.

Propietario: Moisés Enrique Medrano Álvarez.

78
Evaluación de desempeño

Identificación

1. Nombre de evaluado: Brandon Isaí Lazo Fuentes.

2. Cargo del evaluado: Gerente.
3. Nombre de evaluador: Brandon Isaí Lazo Fuentes.
4. Cargo del evaluador: Gerente.
5. Fecha de hoy: 03/10/2022
Fecha anterior: 25/09/2022

1. El equipo con el que el colaborador cuenta para realizar su trabajo es de

aspecto moderno y eficiente.
Sí No.
Comentarios: El equipo con el que cuentan para hacer su trabajo es
eficiente y posee un ordenador con un procesador competente para las
actividades que pueden surgir.

2. Las instalaciones físicas de la empresa donde se desempeña el

colaborador lucen atractivas.
Sí No.
Comentarios: La oficina esta con aire acondicionado y tiene un modelo de
trabajo con el cual cuenta con mínima presencia en la barbería,
mayormente solo planifica y dirige la barbería.

3. Los materiales asociados con el servicio son de la más alta calidad y

cumplen con la efectividad requerida.
Sí No.
Comentarios: El trabajo del gerente tiene poca o nula interacción con los
clientes, por lo que su trabajo está más ligado en cuanto a la dirección y el

79
 funcionamiento de la barbería en sí, así como también su papel y
obligaciones como representante legal.

4. El colaborador cumple con los tiempos de entrega o de cumplimiento al

servicio establecidos según lo prometido al cliente.
Sí No.
Comentarios: El gerente organiza y mantiene al día la información y
documentación de la empresa y obligaciones tributarias, así como el
encargado de pagar los salarios de los empleados.

5. Cuando un cliente muestra un problema, el colaborador muestra interés

sincero en resolverlo
Sí No.
Comentarios: El gerente mantiene la motivación en el negocio y organiza
estrategias para poder agradar más al público y así generar mayor margen
de venta.

Empleado: Brandon Isaí Lazo Fuentes. jefe inmediato: Brandon Isaí Lazo Fuentes.

Propietario: Moisés Enrique Medrano Álvarez.

80
Planificación financiera:

Descripción Cantidad Costo Costo Lugar de

unitario total compra
Adecuación del local
Pintura 4 cubetas $150.00 $600.00 Sherwin
Williams
Cielo Falso 50 metros $8.00 por $400.0 Inversiones
cuadrados metro platinum
cuadrado
Focos 8 $2.00 $16.00 Freund
Puertas de 1 (lugar de $700.00 $700.00 Inversiones
cristal entrada y platinum
salida)
Aire 1 $400.00 $400.00 Vidri
acondicionado
Subtotal (A) $2,116.00

Presupuesto de equipo y herramientas.

Descripción Cantida Costo Costo Lugar de

d unitario Total compra
Tijeras 6 $29.00 $174.00 Amazon
Porta navajas de 6 $14.00 $84.00 Amazon
afeitar
Peines 6 $3.00 $18.00 Amazon
Cepillos 6 $5.00 $30.00 Amazon
Máquina de corte 6 $50.00 $300.00 Amazon
Sillas de barbería 3 $500.00 $1,500.00 Amazon
Sillas de espera 6 $30.00 $180.00 Carpintería

81
 Medrano
Capas de corte 6 $10.00 $60.00 Bazar Primavera
Brocha quita pelos 6 $10.00 $60.00 Amazon
Espejos de pared 1 $300.00 $300.00 Market place
Espejos de mano 6 $5.00 $30.00 Amazon
Mueble de madera 1 $300.00 $300.00 Carpintería
Medrano
Secadora 6 $25.00 $150.00 Amazon
Paletinas 6 $10.00 $60.00 Amazon
Gabacha de 6 $30.00 $180.00 Amazon
barbería
Subtotal (B) $3,526.00

Presupuesto de materia prima.

Descripción Cantidad Costo Costo Lugar de compra

unitario Total

Aceite para la 6 botes $25.00 $150.00 Amazon

barba
Jabón 6 $1.00 $6.00 Tienda local de la zona
de Santa Rosa de Lima
Keratina 1 bote $25.00 $25.00 Market Place
Aftershaves 6 $18.00 $108.00 Market Place
Acondicionador 6 $6.00 $36.00 Market Place
Atomizador 4 $3.00 $12.00 Dollar city
Navajas Gillete 1 caja $10.00 $10.00 Market Place
Alcohol 3 botes $3.00 $9.00 Super Selectos

82
Curitas 2 cajas $2.00 $4.00 Super Selectos
Gel para el 6 botes $1.50.00 $9.00 Tienda local de la zona
cabello de Santa Rosa de Lima

Cera para el 6 latas $4.00 $24.00 Super Selectos

cabello

Pantallas 1 $265.00 $265.00 Market Place

Bocina 1 $18.00 $18.00 Market Place
Pinzas 1 set $5.00 $5.00 Market Place
Pintura 10 tintes $4.00 $40.00 Market Place
Shampoo 6 $12.00 $72.00 Market Place
Talco 4 $6.00 $24.00 Market Place
Subtotal $817.00
(C)

Presupuesto de alquiler y suministros.

Descripción Meses Monto o gasto mensual Gasto total

Alquiler del local 12 $300.00 $3,600.00

Servicios básicos (también como suministros)
Agua potable 12 $20.00 $240.00
Electricidad 12 $150.00 $1,800.00
Internet 12 $30.00 $360.00
Suministros
Equipo de limpieza 1 $8.00 $8.00

83
Detergente 3 $5.00 $15.00
Subtotal (D) $6,023.00

Cálculo final, etapa asentamiento de la empresa.

Subtotal (A) $2,116.00

Subtotal (B) $3,526.00

Subtotal (C) $817.00

Subtotal (D) $6,023.00

Total $12,482.00

VISUALIZACIÓN DE LA INVERSIÓN DEL PROYECTO EMPRENDEDOR

$12,482.00

Estrategias de Costo Estrategia de Costo

servicio marketing
Cortes rápidos Curso de Videos de $300.00
Barberia YouTube y
profesional anuncios por
$275.00 Facebook
1 mes (una vez por
año)

84
 Consolas de 2*$750.00 Propagandas y por $200.00
videojuego + venir.
$12,99 game
pass mensual
5 cortes después uno $4.00 Anuncio por carro $300.00
gratis 1-3 meses (una
vez)
Cortesía de la casa $1.25 fardo de
(agua) agua * 3 a la
semana= 12 al
mes * 1.25=$15
Total $1,805.99 Total $800.00
Estrategias de venta, costos de puesta en marcha del proyecto:

Post Gastos mensuales

Estrategias de servicio costo

Game pass $12.99
Agua $15.00
Gastos al mes: $27.99

Total, de inversión inicial: $2605.99

Cálculo de recuperación de capital, método PAYBACK

La empresa Mustang Barbershop cuenta con un capital de $15,000.00 de los

cuales, destina $2,605.99 como gasto de inversión inicial, y cobrando $4.00 por
corte, se quiere saber en cuanto tiempo se recuperaría la inversión inicial.

Estimado de cortes en un día: 10*30 días = 300 cortes al mes, promedio=150

cortes al mes

Estimación anual: 150*12 meses= 1800 cortes anuales

85
Estimación de ingresos o flujos de efectivo: 1800 cortes * $4.00= $7,200.00
ingresos por año

Inversión final:

Año 1=$2,605.99 en gastos iniciales + $307.89 en gastos mensuales por el resto

del año en ejercicio= $2,913.88+12,428.00= $15,341.88

Pte. Recuperar

0 año Inversión -$15,341.88 -$15,341.88

1 año Flujo 1 $7,200.00 -$8,142.00
2 año Flujo 2 $7,200.00 -$942.00
3 año Flujo 3 $7,200.00 $6,258.00

$ 942.00∗1 año
fracción t= =1.308333333
$ 720.00

1.308333333∗12 meses
=15.696
1 año

696∗30 dias
=20 dias
1 mes

La inversión se recupera en 4 años, 3 meses y 20 días

Anexos:

[Link]

86
87