Entrega
Nombre de la materia
Equipos de alto desempeño
Nombre de la licenciatura
Ingenieria en sistemas computacionales
Nombre del alumno
Gerson Neftali Ramirez Arzate
Matrícula
010572871
Nombre de la tarea
Tarea 1
Unidad 1
Unidad 1 Equipos de trabajo
Equipos de alto desempeño
Nombre de la materia
Equipos de trabajo
Nombre del Profesor
Yosahandy Teran Tovar
Fecha
19/09/2022
Desarrollo
Con base en los recursos consultados, desarrolla una definición de equipo de trabajo y una para grupo, haciendo
una reflexión respecto a sus diferencias y similitudes.
Equipo de trabajo: conjunto de personas con habilidades complementarias para cumplir una determinada meta
con objetivos compartidos y resposabilidad mutua esto nos describe que el éxito es colectivo
Grupo de trabajo: conjunto de personas centradas en desarrollar tareas individuales que tengan un objetivo
compartido, cada miembro responde por la actividad que desarrolla.
El equipo de trabajo responde en conjunto y el grupo individualmente, en el grupo de trabajo los miembro
tienen una formación similar y realizan el mismo tipo de trabajo, y en el equipo se complementan de acuerdo a
su formación.
Desarrolla cuáles son las principales ventajas de crear y fortalecer equipos de trabajo dentro de las
organizaciones.
Beneficios del trabajo en equipo.
Unidad 1 Equipos de trabajo
Equipos de alto desempeño
Estimula la creatividad. Sin duda, uno de los grandes beneficios de realizar un brainstorming o una
“lluvia de ideas” es la aparición de ideas más originales o encontrar soluciones mucho más acertadas.
Aumenta la motivación. Trabajando de manera independiente, la carga de trabajo y el estrés se sienten
mucho más. Podríamos decir que se intensifica y acumula. Sin embargo, al trabajar en equipo, en los
momentos en que fallamos o nos agobiamos siempre hay alguien que es capaz de ver luz e inyectar
entusiasmo y motivación.
Permite identificar fortalezas y debilidades. Cada miembro del equipo tienesus propias virtudes. En este
sentido, es mucho más sencillo identificar fortalezasy debilidades que permitan cumplir con dicho rol.
Esto, sin duda, provoca unaperfecta suma de talentos que hace que el trabajo sea mucho
mejor de loesperado.
Aumenta la tolerancia y el respeto. Al trabajar en equipo, la opinión de todoscuenta. Todas las ideas son
estudiadas y analizadas, buscando siempre encontrarla mejor solución posible al problema.
Especifica las dificultades que detectas en la formación de equipos dentro de una organización.
Las dificultades que encuentro para la formación de equipo son:Integrar a los miembros del equipo y hacerles
sentir parte de el.
Elegir un buen líder, que cumpla con las expectativas profesionales y personales.
Falta de confianza
Falta de Compromiso y procesos inadecuados, ademas del ego que puede hacer conflitctos en los equipos
Mi experiencia en el ambito laboral:
en mi trabajo actual tenemos un problema grande del equipo hay personas que no tienen el conocimiento
suficiente para realizar sus funciones en el area de ventas, y eso dificulta las acciones ya que no sabe manipulas
las herramientas y sistemas informaticos, no sabe sacar reportes o analitica en excel y eso no me permite ver la
estadistica o analizar la situacion actual, tambien a la vez todos los lideres ya no confian en ella porque siempre
Unidad 1 Equipos de trabajo
Equipos de alto desempeño
miente en las funciones, eso ha llevado al rompimiento del equipo, ella se siente atacada y los demas sienten
que ella ya no deberia estar ahí pero en las juntas siempre mantiene una falsa armonia por que nadie quiere herir
los sentimientos del otro esto causa que la eficiencia en los ultimos meses haya disminuiodo considerablemente,
y el director general tardo mucho en tomar la descicion de desvincualarla de la empresa.
Si todos trabajaramos en equipo podriamos hacer muchas mas acciones contundentes para mejorar los procesos
y dar un gran empuje a la empresa
Conclusion:
Para crear equipos de alto desempeño es necesario muchos factores.
Gente capacitada, buenos líderes, compromiso, sintonía, confianza y si estos se combinan entre si puedes lograr
un crecimiento exponencial ya que todos actúan en un objetivo común y hacen un empuje por cumplir una meta
Referencias:
Griffin. R., M., Phillips. J., y Gully. S. (2020). Comportamiento organizacional (13th Edition). Cengage Learning
Editores SA de CV.https://aula03.utel.edu.mx/lib/ebook_cengage.php?isbn=9786075269290
Unidad 1 Equipos de trabajo
Equipos de alto desempeño
Desarrollo de habilidades directivas (Huerta, J., Rodríguez, G., 2014)
https://aula03.utel.edu.mx/lib/ebook_pearson.php?isbn=9786073227582
