Nombre: Laura Vanessa cadena castellanos
Cristhian Alberto Villalba Cardozo
Teniendo en cuenta el análisis del problema de la primera entrega, para esta semana se
deben
desarrollar las siguientes actividades:
1. Identificar la problemática central que aqueja a la comunidad circundante.
2. Establecer una conclusión que dé cuenta de cómo un programa de RSE pueda ser
útil para mitigar el impacto social, económico y ambiental.
3. Analizado el problema, proponer por cada una de las cinco (5) fases de un programa
de RSE, una acción conducente que se deba llevar a cabo. Lo anterior desde la
perspectiva del sector económico que caracteriza el escenario de la problemática
establecida. En este caso sector hidrocarburos. Es decir, si usted fuese integrante del
equipo RSE de la organización inmersa en el escenario de la problemática, ¿qué
plantearía?
1. Identificar la problemática central que aqueja la comunidad circundante.
La problemática afecta a la comunidad wayuu entre muchas otras comunidades que
habitan en la guajira, no es de ahorita el problema, y se puede decir que se evidencia de
manera ambiental, está relacionado con la contaminación del aire, el suelo, produciendo
el deterioro máximo del ecosistema y de las personas que allí residen.
2. Un programa de responsabilidad social empresarial resultaría útil, puesto que
generaría un impacto positivo para la población que rodea al cerrejón, de manera
ambiental estaría proporcionando mejoría en la calidad del aire y en la calidad de vida
de las personas de las diferentes comunidades, de manera que personas podrían volver
a cultivar y a tener su ganado, mejorando la economía, a nivel social es importante
que el estado en cabeza del gobierno tome las medidas necesarias porque el daño que
se le está causando al ecosistema es irreversible, acorta la calidad de vida de las
personas que la habitan, la empresa el cerrejón debe tener en cuenta a la población de
manera que se le proporcionen soluciones, ya que se sienten olvidados no solo porque
el cumplimiento de las leyes de carácter nacional e internacional es invalido para esta
empresa que desea extenderse cada vez más, sin condiciones dignas para los que se
encuentran a su alrededor.
3. Teniendo en cuenta la figura que se muestra a continuación en donde se muestra el
ciclo de las fases de la RSE, vamos a determinar una acción por cada una de ellas así:
3.1.Línea de base: En este punto lo que se pretende hacer o la acción que se quiere
realizar es en primera medida sondear el impacto de la problemática ambiental que
esta generando la empresa en la comunidad, y recoger los puntos de vista de cada uno
de ellos y los mas importante centralizar las necesidades de la misma que puedan
ayudar a centralizar una estrategia global y una línea de acción mas eficiente, esto se
va a realizar con pequeñas entrevistas a la comunidad, en donde ellos sean los que
den un informe detallado del impacto ambiental que esta generando la empresa en la
comunidad.
3.2.Planeación: Luego de determinar el impacto causado en la comunidad y de haber
escuchado las necesidades que este impacto ha desencadenado en la misma la acción
que se va a tomar es generar un cronograma de actividades encaminado a consolidad
un esquema de trabajo que permita abordar las necesidades de la comunidad con
respecto al impacto generado con las actividades de la empresa.
3.3.Ejecución del plan de acción: En este punto nos vamos a centrar en el publico
objetivo, para esto de la línea de base teniendo en cuenta las entrevistas realizadas, es
importante identificar actores importantes o lideres dentro de la comunidad, ya que
con estas personas van a ayudar a dar cumplimiento a nuestro plan de acción y no
solo eso servirán de veeduría al mismo, en el entendido que de acuerdo a la aplicación
y capacitación que se haga con estos líderes, ellos mismos servirán de embajadores
de la empresa dentro de la comunidad apropiando y comunicando las acciones
realizadas por la empresa para mitigar el daño.
3.4.Reportes: De la misma manera la acción que se va a realizar en este punto es
ayudarse o apoyarse de estos líderes, ya que de el informe que a ellos se les rinda, con
respecto a la ejecución de nuestro plan de acción, ellos nos van a ayudar a mantener
una comunicación asertiva con el resto de la comunidad y nos servirán de testigos de
las actividades que realiza la empresa para satisfacer las necesidades de la comunidad.
3.5.Realimentación: Teniendo en cuenta que el ciclo de RSE, es un ciclo constante en
el entendido que las operaciones de la empresa se seguirán ejecutando y esto de una
u otra manera seguirá generando un impacto ambiental en la comunidad, se deben
generar estrategias para disminuir el daño ambiental, actividades como reforestación
de bosques y creación de cultivos, incluso capacitar a la comunidad y entregarles los
medios para que en el afán de mitigar el daño con acciones como las mencionadas
anteriormente, las mismas les sirvan como fuente de ingreso para los demás.
4. De acuerdo con las acciones planteadas en las fases del programa de RSE,
establecer un cronograma de actividades que contenga:
a. Actividad a desarrollar (puede ser una por cada fase).
b. Tiempo de ejecución (días, meses, años).
c. Recursos necesarios (financieros, técnicos, humanos).
d. Grupo(s) de interés al cual impacta la actividad.
e. Resultado esperado.
5. Para generar un programa de RSE donde se articulen grupos de interés como
ECOPETROL, para ello es indispensable realizar un análisis de los factores internos y
externos esto con el fin de implementar programas que ayuden a mitigar los diferentes
impactos sociales, ambientales y económicos por los cuales la organización pueda estar
generando:
ECOPETROL
INTERNO AMBIENTAL SOCIAL ECONOMICO
Implementación de un plan Implementación de Implementación de un
integral de residuos políticas inclusivas. modelo de buen
gobierno corporativo y
ser difundido entre sus
grupos de interés.
Implementación de la Fomentar la generación Continuar
medición de la huella de de trabajo decente y fortaleciendo los
carbono con la finalidad de crecimiento económico. sistemas de gestión
identificar los gases de efecto Según los lineamientos integrado de la
invernadero. de la ODS. organización.
General cultura entre los Implementación de Participación de mesas
miembros de la empresa, para programas de igualdad sectoriales con el fin
promover el cuidado del de oportunidades. de generar relaciones
medio ambiente. de cooperación y
alianzas estratégicas.
Implementación de Promover la cultura de
programas de producción más la responsabilidad
limpia. social con la
comunidad y sociedad.
Definir objetivos y metas de Implementar programas Implementar un
mitigación y compensación. de mercadeo social. programa de RSE para
la cadena de valor,
permitiendo la
reducción de riesgos
del mercado.
Proteger ecosistemas Impactar de forma Implementación de
estratégicos y apoyar positiva en la zona de nuevas tecnologías y
proyectos bajos en carbono. influencia de procesos de calidad.
operación.
Promover el cumplimiento de Capacitaciones en Aumento en la
las normas legales temas de interés social inversión social,
ambientales vigentes. y ambiental a las económica y ambiental
comunidades de alto en las comunidades de
impacto. la zona de influencia.
Grupos de interés SUBGRUPOS PROMESA DE
VALOR
Accionistas e ACCIONISTAS Generar una relación
inversionistas PERSONAS sólida y de confianza
NATURALES E con accionistas e
INVERSIONISTAS. inversionistas a través
de la entrega oportuna
de información
confiable y de calidad.
ASOCIADOS Y Asociación y socios de Asegurar negocios
SOCIOS. producción. conjuntos sostenibles
dentro de un marco de
relaciones
transparentes,
confiables, eficientes y
de mutuo beneficio.
CLIENTES Clientes refinados, Construimos relaciones
clientes de gas, clientes de de confianza y de largo
petroquímicos e plazo con nuestros
industriales y clientes clientes para
internacionales. convertirnos en un
aliado
Empleados Empleados, jubilados, Agregar valor a través
jubilados y sus beneficiarios de salud, de la gestión del talen
beneficiarios organizaciones sindicales. humano, calidad de
vida y bienestar de las
personas.
ESTADO Entidades a fines de la Todas nuestras
participación de Ecopetrol actividades y
en la iniciativa de la operaciones.
transparencia del sector
extractivo, entidades a
fines a la gestión de
derechos humanos en
Ecopetrol.
PROVEEDORES PROVEEDORES Transparencia y reglas
ESTRATEGICOS claras en una relación
PROVEEDORES CORE de mutuo beneficio.
PROVEEDORES
PALANCA
PROVEEDORES
RUTINARIOS
SOCIEDAD Y Comunidades y Contribuir a la creación
COMUNIDAD autoridades locales en los de condiciones de
territorios de operación. prosperidad compartida
en los territorios que
permitan la viabilidad
de los proyectos y la
consolidación de las
operaciones.
6. De acuerdo con las acciones planteadas en las fases del programa de RSE, establecer un
cronograma de actividades que contenga:
7.
8.
9.
10. a. Actividad a desarrollar (puede ser una por cada fase).
11. b. Tiempo de ejecución (días, meses, años).
12. c. Recursos necesarios (financieros, técnicos, humanos).
13. d. Grupo(s) de interés al cual impacta la actividad. e. Resultado esperado.
Indicadores Compromisos Compromiso
fase 1 éticos con la
mejoría de la
calidad
ambiental.
Indicadores Diálogos con Gobernanza Balance social
fase 2 las partes corporativa
involucradas
Indicadores Educación y Promoción y Compromiso Impacto de la Financiación
fase 3 concienciación equidad de con el compañía en de la acción
ambiental genero desarrollo el entorno. social.
social y la
empleabilidad.
Indicadores Nivel de
fase 4 satisfacción de
los grupos de
interés.
Indicadores Implementación
fase 5. de planes de
mejora
continua.
14.
15.
16. INDICADORES DE GESTIÒN
FASE NOMBRE DEFINCI META FORMULA PERIOCID INFORMAC
DEL ÒN AD IÒN
INDICAD FUENTE DE
OR
Estimación de Cobertura Evaluar y Cubrir el Cubrimiento Semanal Informes
la línea base. de partes determinar 100% del de partes de
de interés. todos los uso interés =
factores de eficiente partes
la empresa, de los interesadas
como lo son recursos cubiertas/par
la tes
responsabili interesadas
dad y el reconocidas.
compromis
o social,
económico
y
ambiental.
Planeación Cumplimie Aprovechar Cumplir a Cubrimiento Trimestral Actas de
nto de los las cabalidad de partes de concertación.
objetivos oportunidad con el interés =
planteados. es. 100% de partes
las interesadas
actividad cubiertas/par
es tes
interesadas
reconocidas.
Implementaci Cumplimie En este Planificadas Informe del
ón nto indicador se 100% desarrollo de
cronogram busca medir las acciones.
a de el
actividades cumplimien
. to de las
actividades
y tiempos
de las
estrategias.
Verificación Cumplimie Con este Cumplir Presupuesto Anual con Estados
nto de indicador se parcialme aplicado, seguimient financieros
presupuest dará nte con el presupuesto o mensual
o seguimiento 100% del invertido =
y control al presupues presupuesto
uso efectivo to total x 100%
del establecid
presupuesto o.
para la
ejecución
del
programa
de
actividades.
Retroalimenta 0% INC % INC = Semestral Auditoria
ción y mejora Inconformid interna
continua. ades
presentadas /
acciones
evaluadas
17.
18. Definir un indicador de medición por cada fase del programa de RSE propuesto. Este
indicador debe tener una definición, meta, formula, periodicidad y fuente de información.
- REALIZACIÓN DE ENCUESTAS:
Para este indicador lo que se pretende hacer es recopilar información de las
opiniones de la comunidad objeto de la acción, luego de tener esta información
se pone a disposición del grupo de análisis de la RSE, el cual determina como
encaminar estas acciones para que sean de provecho para la comunidad.
- GENERACIÓN DEL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES:
Luego de evidenciar el resultado del análisis de las encuestas lo que se pretende
es trazar una hoja de ruta con el fin de aplicar de manera adecuada cada una de
las estrategias del RSE.
- EJECUCIÓN DEL PLA DE LA RSE:
En este punto lo que se va a hacer es empezar a desarrollar cada estrategia con la
comunidad, con el fin de evidenciar el impacto que tiene el plan en la vida real,
sacándolo del papel y aplicándolo de manera real, por ejemplo ejecutando las
jornadas de reforestación y las jornadas de limpieza que ayudan a generar
impacto social.
- RECOLECCIÓN DE RESULTADOS:
Para este indicador lo que se busca es generar un reporte de cada una de las
acciones correspondientes, evaluando el impacto que se tuvo en la comunidad y
generando un balance de resultados que den cuenta lo satisfecha que esta la
comunidad con la acción.
- GENERACIÓN DE NUEVAS PRACTICAS:
En este ultimo indicador lo que se hará es tomar los resultados del reporte que se
menciona anteriormente, para de esta manera generar nuevas prácticas que sean
atractivas para la comunidad.
19. Estimar las conclusiones acerca del planteamiento realizado en el desarrollo del trabajo.
En conclusión, lo que se pretende con este proyecto de responsabilidad social empresarial, es
generar acciones que contribuyan a mitigar el daño ocasionado a la comunidad Wayuu, en el
sentido que esta población se ha visto afectada por el deterioro de sus recursos naturales.
Se ha concluido que el desarrollo sostenible trae beneficios sistema operativo tanto
económicos como sociales y ambientales, hoy en día las empresas dentro de sus procesos
deben incorporar planes y estrategias que mitiguen los danos ambientales, generen
oportunidades de empleo y cuiden el contexto de las poblaciones; es decir la zona de
influencia en donde desarrollarán sus grandes proyectos.
Respecto al análisis del caso Pozo La Lizama 158 de Ecopetrol, se concluye que Ecopetrol
fue una empresa irresponsable, a simple vista se ha percibido falencias en la planeación de
sus procesos, la tragedia ecológica generada se debe a que quizás no hubo un seguimiento
adecuado en el abandono de este pozo; errores que acabaron con muchas especies de fauna y
flora; fuentes hídricas; además de afectar las principales actividades económicas y de
sustento de la región.
Referencias:
El Cerrejón: una mina cada vez más insoportable para sus vecinos. (2019, 17 enero).
¡PACIFISTA! Recuperado 26 de septiembre de 2022, de https://pacifista.tv/notas/el-
cerrejon-una-mina-cada-vez-mas-insoportable-para-sus-
vecinos/#:%7E:text=Las%20explosiones%20diarias%20de%20carb%C3%B3n,pesados
%20t%C3%B3xicos%20en%20el%20ambiente.
Lectura Fundamental Estructuración de un programa de Responsabilidad Social Empresarial
(2014) file:///C:/Users/USUARIO/Downloads/cnGCOHEyb67H7RlB_meFjFUpO_9RBWRbD-
Lectura%20fundamental%205.pdf
