Problema 6-30
Northern Distributors es una organización de venta al mayoreo que surte productos para el cuidado
del césped y de los hogares a las tiendas minoristas. Un edificio se utiliza para almacenar
podadoras de césped Neverfail. El edificio tiene 25 pies de frente por 40 pies de fondo y 8 pies de
altura. Anna Odlham, gerente del almacén, estima que aproximadamente 60% del almacén se usa
para guardar las podadoras Neverfail. El 40% restante se utiliza para corredores y una pequeña
oficina. Cada podadora Neverfail viene en una caja de 5 pies por 4 pies por 2 pies de altura. La
demanda anual para estas podadoras es de 12,000 y el costo por ordenar para Northern Distributors
es de $30 por orden. Se estima que almacenar cuesta a Northern $2 por podadora anuales. Northern
está pensando aumentar el tamaño del almacén. La compañía tan solo puede ampliarlo alargando
el fondo. Por ahora, el almacén tiene 40 pies de fondo. ¿Cuántos pies de fondo deberían agregarse
al almacén para minimizar el costo anual del inventario? ¿Cuánto debería estar dispuesta a pagar
la compañía por la ampliación? Recuerde que únicamente 60% del área total se puede usar para
almacenar podadoras Neverfail. Suponga que se cumplen todos los supuestos de la CLE.
Problema 6-31
Pidieron a Lisa Surowsky que ayudara a determinar la mejor política de ordenar para un nuevo
producto. Se ha proyectado que la demanda del nuevo producto será alrededor de 1,000 unidades
anuales. Para obtener los costos por almacenar y ordenar, Lisa preparó una serie de costos de
inventario promedio. Lisa pensó que tales costos serían adecuados para el nuevo producto. Los
resultados se resumen en la siguiente tabla. Estos datos se compilaron para 10,000 artículos en
inventario que se almacenaron durante el año, y se ordenaron 100 veces en el año anterior. Ayude
a Lisa a determinar la CLE.
Problema 6-32
Jan Gentry es la dueña de una pequeña compañía que fabrica tijeras eléctricas que sirven para
cortar tela. La demanda anual es de 8,000 tijeras y Jan las produce por lotes. En promedio, Jan
puede fabricar 150 tijeras por día y durante el proceso de producción, la demanda ha sido
aproximadamente de 40 tijeras por día. El costo por preparación del proceso de producción es de
$100 y a Jan le cuesta 30 centavos almacenar una unidad de tijeras durante un año. ¿Cuántas tijeras
debería producir Jan en un lote?
Problema 6-33
Jim Overstreet, gerente de control de inventarios para Itex, recibe cojinetes para neumáticos de
Wheel-Rite, un pequeño productor de partes metálicas. Desafortunadamente, Wheel Rite tan solo
puede fabricar 500 cojinetes por día. Itex recibe 10,000 cojinetes de Wheel-Rite cada año. Como
Itex opera 200 días laborales al año, su demanda promedio diaria de cojinetes es de 50. El costo
por ordenar para Itex es de $40 por orden y el costo anual por almacenar es de 60 centavos por
cojinete. ¿Cuántos cojinetes debería Itex ordenar a Wheel-Rite cada vez? Wheel-Rite ha acordado
enviar a Itex el número máximo de cojinetes que produce cada día, cuando recibe una orden.
Problema 6-34
North Manufacturing tiene una demanda de 1,000 bombas cada año. El costo de una bomba es de
$50. North tiene un costo de $40 por colocar una orden y un costo por almacenar de 25% del costo
unitario. Sus bombas se ordenan en cantidades de 200. La compañía puede obtener un descuento
de 3% sobre el costo de las bombas. ¿Debería North Manufacturing ordenar 200 bombas cada vez
y optar por el descuento de 3%?
Problema 6-35
Linda Lechner está a cargo de mantener los suministros en el Hospital General. Durante el año
pasado, la me dia del tiempo de entrega para el vendaje BX-5 fue de 60, en tanto que la desviación
estándar de ese producto fue de 7. Linda desearía mantener 90% de nivel de ser vicio. ¿Qué
inventario de seguridad recomienda para el BX-5?
