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La planeación estratégica proporciona información sobre la misión, visión y valores de la empresa, así como análisis interno y externo, diagnóstico y formulación de objetivos. La elaboración de un presupuesto implica determinar la cantidad de dinero necesaria, planificar actividades y analizar el flujo de caja, asegurando la transparencia financiera. Es fundamental reflexionar sobre los gastos anteriores y que el presupuesto sea revisado y aprobado por el equipo.

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La planeación estratégica proporciona información sobre la misión, visión y valores de la empresa, así como análisis interno y externo, diagnóstico y formulación de objetivos. La elaboración de un presupuesto implica determinar la cantidad de dinero necesaria, planificar actividades y analizar el flujo de caja, asegurando la transparencia financiera. Es fundamental reflexionar sobre los gastos anteriores y que el presupuesto sea revisado y aprobado por el equipo.

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Nguyen quang Vinh

Responde a las siguientes preguntas:

1. ¿Qué información se obtiene de la planeación estratégica?

la informancion se obetiene de la planeacion estrategica es


 Establecer la visión y misión de la empresa
Misión, visión y valores de una empresa
 Realizar un análisis externo
 Realizar un análisis interno
 Elaborar el diagnóstico y la formulación de objetivos
 Elaborar el análisis estratégico
 Efectuar el análisis competitivo
 Tomar decisiones sobre las estrategias y acciones empresariales
que serán tomadas1

2. ¿Cómo se elabora un presupuesto?

hay que tener en cuenta muchas cosas y no se debe olvidar ninguna, una mala planificación
de los presupuestos puede dar lugar a consecuencias indeseables. El presupuesto indica:

Cuánto dinero se necesita.

Las consecuencias de la planificación de actividades, replanteando los planes de acción.

Cuándo se necesitará dinero para las actividades. Es una base de la contabilidad y


transparencia financiera. Hay que conocer los costos del proyecto, tanto costos fijos, como
por utilización como de los recursos de la empresa. Lo primero que se debe hacer es el
análisis del flujo de caja, teniendo en cuenta los ingresos, cuándo se reciben y salen, las
obligaciones financieras y los gastos variables y regulares. Se debe decidir también cuándo
hay que hacer frente a las obligaciones de la empresa. Se debe reunir toda la información
necesaria de los ingresos y gastos principalmente del año anterior pero haciendo un cálculo
realista. Se debe además hacer una reflexión sobre los gastos hechos en el año anterior, si se
podría haber gastado menos o conseguido mejores resultados, y qué se puede hacer para
evitar eso. Un presupuesto debe comprender los planes, valores y estrategia de la empresa,
comprender las implicaciones de generar y recaudar fondos por parte de la empresa y el
significado de la rentabilidad y el coste-eficiente. También es bueno que, aunque una
persona realice el presupuesto, sea comentado y aprobado por el resto. 2

3. Retroalimenta a dos de tus compañeros con una imagen o con


video

1
[Link]
2
[Link]
Referencia:
Blog C. El Presupuesto en la planificación estratégica empresarial [Internet]. CEAC.
2014 [citado el 21 de septiembre de 2022]. Disponible en: [Link]
presupuesto-en-la-planificacion-estrategica-empresarial

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