ADMINISTRACIÓN DE
PERSONAL
PRESENTACIÓN
INDICADORES DE LOGRO
IL1: Aplica el diseño organizacional como un recurso para contribuir con el logro
de metas y objetivos de la empresa.
IL2: Aplica las técnicas de reclutamiento y selección de personal según los perfiles
de los puestos de trabajo para captar el talento idóneo.
IL3: Comprende las fases de un plan de capacitación y desarrollo del talento
humano así como su impacto en el desarrollo de las personas y crecimiento
organizacional.
IL4: Diseña el plan de compensaciones y remuneraciones de acuerdo a las
necesidades de la empresa y respetando la normativa vigente.
Fuente: freepik.
[Link]
IL5: Respeta los derechos de autor, realizando el citado y aplicando las normas [Link]#query=study&position=28&from_view=search
APA en sus trabajos, informes y tareas y aceptando críticamente otras
perspectivas, aunque cuestionen las propias ideas para lograr el consenso en el
equipo.
PRESENTACIÓN
Ruta de la Actividad de Aprendizaje 2 (AA2)
Semana 8
Semana 7 Exposición y entrega
de informe del caso de
la AA2
Semana 6 Técnicas de selección
Ofertas laborales y
Semana 5 selección
Reclutamiento
01 CONECTEMOS
¿Qué busca el mercado laboral en los trabajadores de hoy?
Juan Lizárraga
Director Comercial de Manpower
Perú
Fuente: Diario Gestión (2015).¿Qué busca el mercado laboral en los trabajadores de
hoy?[Link]
01 CONECTEMOS
Explicar el proceso de reclutamiento,
Comprender el proceso de
considerando sus tipos y fuentes, como la etapa
Reclutamiento
de como
atracción de recursos la etapa
humanos de las
para cubrir
atracción depresentes
necesidades recursos humanos
y futuras de la
para cubrirorganización.
las necesidades
presentes y futuras de la
organización.
Fuente: Freepik.
Saberes a desarrollar: (1) Reclutamiento, (1.1) Necesidades de la [Link]
[Link]#query=IDEA&position=7&from_view=search
empresa, (1.2) Tipos de reclutamiento , (1.3.) Fuentes de
reclutamiento , (2) Importancia del respeto del derecho de autor y
(3) Consecuencias de no respetar derechos de autor
02 CONSTRUYAMOS
Mercado de trabajo
¿Cómo funciona el mercado de trabajo?
Mercado Laboral Mercado de RRHH
Vacantes disponibles Fuente: Freepik.
Candidatos disponibles
[Link]
ezas-rompecabezas_7732651.htm#query=team%20wo
rk&position=4&from_view=search
Ofertas de empleo que Puestos Ocupados Conjunto de personas aptas para
ofrecen las organizaciones Elección recíproca un trabajo determinado, es decir,
en determinado lugar y es la población en condiciones
tiempo. para trabajar (desempleadas) y/o
que están trabajando
(empleadas).
02 CONSTRUYAMOS
Mercado de RRHH
Escasas Abundantes
oportunidades oportunidades
de empleo de empleo
Fuente: Freepik.
[Link]
n-concepto-objetivos-equipo_12704338.htm#q
uery=team%20work&position=1&from_view=s
earch
Baja competencia entre los candidatos para
Alta competencia entre los candidatos
obtener un empleo.
para obtener un empleo.
Elevación de pretensiones salariales.
Reducción de pretensiones salariales.
Relativa facilidad para conseguir empleo.
Dificultad para conseguir empleo.
El candidato selecciona las múltiples
Temor de perder el empleo actual.
oportunidades que tiene por delante.
02 CONSTRUYAMOS
Atracción y Retención del Talento
Andrés Hatum IAE Business School (2008). Prof. Andrés Hatum - Atracción y Retención
Profesor IAE Business School del Talento.[Link]
02 CONSTRUYAMOS
Preguntas sobre el video
¿Por qué se habla de la retención y el compromiso?
¿Cuál es la idea más importante del video?
Fuente: freepik.
[Link]
[Link]#query=think&position=0&from_view=search
02 CONSTRUYAMOS
Reclutamiento – Definición
Reclutamiento es un conjunto de actividades,
técnicas, procedimientos y sistemas de
información por el cual una organización
comunica y difunde al Mercado de RRHH las
oportunidades de empleo y busca atraer
candidatos potencialmente calificados y
capaces para ocupar puestos disponibles Fuente: Freepik.
(Chiavenato, 2011). [Link]
m#query=reclutamiento&position=40&from_view=search
02 CONSTRUYAMOS
Reclutamiento – Subsistemas de RRHH
MISIÓN
PROPÓSITO VISIÓN
Compensaciones
Inducción y Evaluación de Desvinculació
Atracción Capacitación y
Bienvenida Desempeño Reconocimiento n
• Planeamiento de la Mentalidad de
Fuerza Laboral Dueño
• Reclutamiento
• Selección
Fuente: Freepik.
[Link]
boracion_10791990.htm#query=team%20work&position=21&fr
om_view=search
Ciclo del Factor Humano en la Organización
02 CONSTRUYAMOS
Reclutamiento – Captación de Talento
¿Qué factores son clave para
la captación de talento?
Fuente: Randstad Argentina (2019).Recursos Humanos en foco: Atracción y retención de talento.
[Link]
02 CONSTRUYAMOS
Preguntas sobre el video
¿Qué piensas de los factores de decisión para la
elección de un trabajo?
¿Por qué es importante tener en cuenta ello en la
atracción de talento?
Fuente: freepik.
[Link]
o_20908870.htm#query=think&position=0&from_view=search
02 CONSTRUYAMOS
Proceso de Reclutamiento
Requerimiento
Reclutamiento
de Personal
El área solicitante es quien toma El área de RRHH es quien gestiona e
la decisión de reclutar candidatos inicia el proceso de difusión de la(s)
por una necesidad específica: vacante(s), asimismo es quien escoge
Renuncias los medios y/o canales a utilizarse.
Reemplazos temporales por
Licencias, Descansos Médicos
y/o Maternidad
Incremento de dotación.
Etc.
02 CONSTRUYAMOS
Requerimiento de personal – Ejemplo
Puede ser físico o digital
02 CONSTRUYAMOS
Tipos de Reclutamiento
Reclutamiento Reclutamiento
Interno Externo
Fuente: Freepik.
[Link] Fuente: Freepik.
online-chat-comunicacion-internet-personaje-dibujos-animad [Link]
os-nina-mirando-perfiles-foto-ilustracion-concepto-redes-soci -trabajador_9464331.htm#page=2&query=reclutamient
ales_11668442.htm#page=2&query=reclutamiento&position= o&position=4&from_view=search
2&from_view=search
02 CONSTRUYAMOS
Ocurre cuando la empresa trata de cubrir una determinada vacante con los
colaboradores internos de la organización.
❑ Implica una promoción (ascenso) o transferencia (movimiento
horizontal) a otras actividades más complejas y nuevas oportunidades.
❑ La empresa ofrece una línea de carrera.
Reclutamiento
Interno Coordinador de
Finanzas
Analista de Finanzas
Fuente: Chiavenato (2011), Saiz (2016) y García, Gatica, Cruz, Asistente de
Luis, Vargas, Hernández, Ramos y Macías (2016) y Bretones y Finanzas
Rodríguez (2008).
Practicante de
Finanzas
Fuente: Freepik.
[Link]
endo_7741839.htm#query=up&position=4&from_view=search
02 CONSTRUYAMOS
Principales fuentes de información:
❑ Resultado en las Evaluaciones de Desempeño del candidato
interno.
❑ Resultado en los Programas de Capacitación y
Entrenamiento en los que participó el candidato interno.
❑ Análisis y descripción del puesto actual del candidato
interno como del puesto considerado, con la finalidad de
Fuente: Freepik.
[Link]
rabajador_9713604.htm#query=reclutar&position=46&from_view=
evaluar las diferencias entre ambos y los requisitos
search
adicionales necesarios.
Reclutamiento Interno
El área de RRHH debe de coordinar con las demás áreas de la
empresa.
Fuente: Chiavenato (2011), Saiz (2016) y García, Gatica, Cruz, Luis, Vargas, Hernández, Ramos y Macías (2016) y Bretones y
Rodríguez (2008).
02 CONSTRUYAMOS
Reclutamiento Interno – Ventajas
Se evitan gastos en anuncios en bolsas de trabajo, empresas especializadas de
Económico reclutamiento, horas hombre de reclutadores.
Se evitan demoras frecuentes en el reclutamiento externo como: día de publicación de
Rápido vacante, espera de postulaciones, espera a la desvinculación e incorporación del
candidato externo.
Ya se conoce al candidato y el tiempo de adecuación es menor pues conoce la cultura
Mayor índice de validez y seguridad organizacional.
Oportunidades de crecimiento y desarrollo.
Fuente de motivación
Aprovecha las inversiones en la capacitación Inversión en el capital humano.
Desarrolla un espíritu de competencia Competitividad.
Fuente: Chiavenato (2011), Saiz (2016) y García, Gatica, Cruz, Luis, Vargas, Hernández, Ramos y Macías (2016) y Bretones y Rodríguez (2008).
02 CONSTRUYAMOS
Reclutamiento Interno – Desventajas
Exige que los empleados tengan cierto potencial
de desarrollo para ascender a un nivel superior
No se puede hacer en términos globales en toda la
organización
Puede generar una actitud negativa en los
empleados que no son contemplados en los
procesos
Puede implicar más tiempo del contemplado debido a
la falta de bases de datos y/o perfiles adecuados
Fuente: Chiavenato (2011), Saiz (2016) y García, Gatica, Cruz, Luis, Vargas, Hernández, Ramos y Macías (2016) y Bretones y Rodríguez (2008).
02 CONSTRUYAMOS
Ocurre cuando la empresa trata de cubrir una determinada vacante con
candidatos que provienen de fuera de la organización.
❑ Implica una búsqueda en diversas fuentes externas a la organización.
Reclutamiento
Externo
Fuente: Chiavenato (2011), Saiz (2016) y García, Gatica,
Cruz, Luis, Vargas, Hernández, Ramos y Macías (2016) y
Bretones y Rodríguez (2008).
Fuente: Freepik.
[Link]
to&position=4&from_view=search
02 CONSTRUYAMOS
Reclutamiento
Externo
02 CONSTRUYAMOS
Reclutamiento Externo – Ventajas
Introduce sangre nueva a la organización Talento, expectativas, experiencias, dinamismo.
Enriquece el capital humano Nuevos conocimientos, habilidades y competencias.
Aumenta el capital intelectual Conocimientos previos, buenas prácticas empresariales
externas
Renueva la cultura organizacional Nuevos modos de hacer las cosas.
Incentiva la interacción de la empresa con el
mercado laboral
Fuente: Chiavenato (2011), Saiz (2016) y García, Gatica, Cruz, Luis, Vargas, Hernández, Ramos y Macías (2016) y Bretones y
Rodríguez (2008).
02 CONSTRUYAMOS
Reclutamiento Externo – Desventajas
Afecta negativamente la motivación de los
colaboradores actuales de la empresa
Reduce la fidelidad de los colaboradores actuales
pues se le dan oportunidades a externos
Requiere de técnicas de selección que elevan el costo
y tiempo del proceso
Exige esquemas de socialización para los nuevos
colaboradores
Fuente: Chiavenato (2011), Saiz (2016) y García, Gatica, Cruz, Luis, Vargas, Hernández, Ramos y Macías (2016) y Bretones y
Rodríguez (2008).
02 CONSTRUYAMOS
Reclutamiento Externo – Técnicas
Fuente: Freepik Fuente: Facebook
Anuncios en periódicos o Avisos en redes sociales
revistas
Fuente: Bumeran Fuente: Bembos
Carteles o anuncios en la puerta
Bolsas de trabajo
de la empresa
02 CONSTRUYAMOS
Reclutamiento Externo – Técnicas
Viajes de Reclutamiento
(en campo)
Fuente: Bolsa de trabajo UNI
Referidos
Fuente: Bolsa de trabajo
Cencosud
Convenios con institutos,
universidades
Fuente: Bolsa de trabajo UNI
02 CONSTRUYAMOS
Reclutamiento Externo – Técnicas
Fuente: [Link]
02 CONSTRUYAMOS
Actividad de cierre
Responde en equipos:
¿Por qué es relevante considerar las ideas planteadas en
un proceso de reclutamiento y selección?
Fuente: freepik
02 CONSTRUYAMOS
PRESENTACIÓN DE LINEAMIENTOS:
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2
Etapas Descripción Semana de
ejecución
Primera El docente informa a sus estudiantes sobre el
5
caso, las bases y metodología a aplicar
Segunda El docente brinda una primera
6
retroalimentación con respecto a los avances.
Tercera El docente brinda una segunda
7
retroalimentación con respecto a los avances.
Cuarta Los estudiantes exponen en clase 8
Fuente: Freepik. <a
href="[Link] de
persona idea creado por syarifahbrit - [Link]</a>
02 CONSTRUYAMOS
AA2: Caso “MUSKUY…Cobertura de
Vacantes”
EVIDENCIA: El estudiante propone
(mediante un informe) una alternativa de
solución al caso planteado teniendo en
cuenta la(s) fuente(s) de reclutamiento
más adecuada(s) y las técnicas de
selección más efectivas para el proceso o
Fuente: freepik.
búsqueda solicitada. [Link]
[Link]#query=study&position=28&from_view=search
02 CONSTRUYAMOS
Rúbrica de la Actividad de Aprendizaje 2
03 REFLEXIONEMOS
Recuerda, las ideas principales de esta semana son:
● Si conocemos cuáles son los requerimientos de la organización,
sabremos, qué tipo de reclutamiento será el más adecuado.
● Es importante reconocer las ventajas y desventajas del
reclutamiento interno y externo
● Es importante que sepamos identificar cuáles son las fuentes de
reclutamiento.
● Recuerden que es importante referenciar y citar la información
que coloque en sus trabajos para respetar los derechos de autor y
evitar las consecuencias de no hacerlo.
03 REFLEXIONEMOS
Recuerda lo siguiente:
● Copiar es negarse a ser auténtico, es negarnos al proceso de crear, de pensar.
La finalidad de la formación académica, a todo nivel, es incentivar el proceso de
pensamiento; si se copia estamos yendo en contra del principal propósito de la
educación. Evitar el esfuerzo de pensar, forma personas sin capacidad de tomar
decisiones, conformista (la ley del mínimo esfuerzo), sin capacidad de hacernos
responsables por nuestros actos.
● Citar la fuente de procedencia al redactar un texto, identificando las fuentes
que se utilicen en el proceso de investigación.
● Poner entre comillas el texto que he utilizado de otro trabajo.
● Parafrasear los textos, no es solo usar sinónimos. Es redactar de manera
diferente, usando palabras propias para expresar una idea. Recuerda que
también se debe citar.
Fuente: Material de Certus
03 REFLEXIONEMOS
Consecuencias del plagio
● Cada institución tiene sus propias sanciones, por lo que las consecuencias del
plagio pueden variar según ello.
● Incluso las sanciones pueden variar de acuerdo al exámen o tipo de trabajo
realizado.
● No solo hay consecuencias a nivel académico (expulsión de la institución,
anulación del trabajo o examen), también hay consecuencias a nivel
psicológico:
- Mala reputación de la persona
- Las investigaciones que realice serán siempre objeto de sospecha
Fuente: Compilatio (2022). Plagio durante los estudios: ¿cuáles son los riesgos y las sanciones?. Recuperado: [Link]
03 REFLEXIONEMOS
Próxima sesión
Revisar materiales de la clase
Revisar los lineamientos de la AA2
No olvidar
Realizar consultas en caso las tuvieran
04 REFERENCIAS
● Alles, M. (2007). Desarrollo del Talento Humano Basado en Competencias
● Alles, M. (2015). Dirección Estratégica de RRHH
● Bolsa de Trabajo- Laborum. [Link]
● Bretones, F. D. y Rodríguez, A. (2008). Reclutamiento y selección de personal y acogida.
Recuperado de:
[Link]
_personal_y_acogida
● Chiavenato, I. (2011). Administración de RRHH. Novena edición
● Compilatio (2022). Plagio durante los estudios: ¿cuáles son los riesgos y las sanciones?.
Recuperado: [Link]
● García, P. ; Gatica, M.; Cruz, E.; Luis, K.; Vargas, R.; Hernández, J.; Ramos, V. y Macías D.
(2016). Procesos de reclutamiento y las redes sociales. En RIDE Revista Iberoamericana
para la Investigación y el Desarrollo Educativo, 6, (12). Recuperado de:
[Link]
● Gestión (s.f). [Link]
04 REFERENCIAS
● International Trade Center. (2021). Trade Map. Recuperado de
● [Link]
● International Trade Center. (2021). Market Access Map. Recuperado de
[Link]
● International Trade Center. (2021). Standards Map. Recuperado de
[Link]
● Saiz, C. (2016). Herramientas 2.0 en los procesos de reclutamiento. Recuperado de:
[Link]
[Link]
● Semana Económica (s.f). [Link]
Muchas Gracias
