Materia: Administración Contemporanea
Proyecto Integrado Etapa 1
Equipo:
(Participo) Dulce Margarita Domínguez Orozco
(Participo) Carlos Armando Hernández Servín
(Participo) Luis Carlos Tarín Salcido
(No Participo) German Ruiz Romero
Etapa 1. Ejercicio práctico, reflexión
Ejercicio 1
“Tomás Pascual Gómez-Cuétara, primogénito del fallecido fundador y presidente del
Grupo Leche Pascual, Tomás Pascual Sanz, nació en Santander hace cuarenta y ocho años,
es ingeniero industrial por la Universidad Politécnica de Madrid y Master of Business
Admistration por el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT). Antes de incorporarse
a la empresa familiar, en 1991, Tomás Pascual Gómez- Cuétara comenzó su trayectoria
profesional con estancias en prácticas en el departamento de ventas de White Rock,
compañía alimentaria neoyorquina, y en el Bank of America. De vuelta a España, adquirió
un completo conocimiento del Grupo Leche Pascual pasando, entre 1991 y 1996, por las
diferentes áreas de la empresa, como los departamentos de compras, fabricación,
investigación y desarrollo, calidad y comercial. En 1996 es nombrado consejero delegado,
asumiendo la dirección estratégica de la compañía y el control de la gestión operativa de
todas las Direcciones Generales. De esta forma, ha podido formar y liderar un gran equipo
de profesionales que, bajo la presidencia del fundador del Grupo, han hecho de Leche
Pascual la empresa española líder entre las de carácter familiar del sector de la
alimentación. El mandato de Tomás Pascual Gómez-Cuétara como consejero delegado,
bajo la presidencia del fundador,
D. Tomás Pascual Sanz, ha supuesto la expansión y consolidación de la empresa. Durante
los últimos diez años, su gestión se ha caracterizado por la apuesta, por una creciente
diversificación de productos, un esfuerzo inversor y una vocación innovadora. Bajo su
dirección, la compañía acometió un plan de internacionalización que la ha llevado a estar
presente en más de 80 países. Por otra parte, desde su cargo, el consejero delegado, ha
potenciado el desarrollo de valores tradicionales del Grupo como el respeto
medioambiental, reforzado con la instalación de sistemas de cogeneración eléctrica y de
patrocinios. Manteniendo, también, una constante preocupación por la salud, plasmada
en acuerdos con distintos hospitales, institutos y asociaciones, y una continua difusión a la
sociedad de buenos hábitos de alimentación.” (Fuente:
http://www.sarpanet.info/Tomas_Pascual_Gomez/index.php)
Se pide:
a. Relacione las características de este empresario/directivo con los enfoques
principales
sobre el empresario en la economía actual y la consiguiente aplicación del beneficio
empresarial.
RESPUESTA:
Se dio a la terea de conocer la estructura general de trabajo de cada área de la empresa.
Logro liderar un equipo de profesionales.
Por su inteligencia emocional, logro llegar a la mano derecha del fundador.
Se abrió ampliamente a la internacionalización de personas potenciando el desarrollo de
valores de grupo.
b. Relaciónelo con las características de la función directiva en la actualidad definidas
por Mintzberg.
Respuesta:
Se relaciona con el enfoque normativo de Mintzberg ya que habla de la recomendación
de un método para la elaboración de una estrategia que conciben los expertos para que
después los trabajadores lo lleven a la práctica.
SINTESIS:
Todo va enfocado al uso y manejo de la inteligencia emocional, de ahí deriva la
comunicación y la estabilidad laboral, un ambiente inclusivo, libre de discriminaciones
raciales y culturales, también menciona cómo manejar el auto control, para tener un
enfoque a resultados.
Se basa también en llevar un liderazgo integral, haciendo énfasis en la creación de
acuerdos con instituciones de salud y deportivas, para la mejora de la salud fisiológica de
sus colaboradores, implementando el uso de tecnologías más limpias y amigables con el
medio ambiente, a su vez, también habla del intercambio de ideas, comprensión de las
emociones, ya que la empresa abre paso a la diversidad de culturas y nacionalidades.
Referencias:
Brooks24x7. (productor). (2014). Vineet Nayar: De gestión a liderazgo inspirador [archivo de
video] Nashua, NH: e Skillsoft. Recuperado de:
https://laureatemylearn.skillport.com/skillportfe/assetNonSSOLaunch.action?
courseName=_ss_book:141616&courseType=7
Gareth, J. y Jennifer, G. (2014). Administración Contemporánea (6° ed.). [versión electrónica].
Louffat, E. (2016) Administración: fundamentos del proceso administrativo (2a. ed.). México:
Cengage Learning. [Versión Electrónica] Recuperado de
https://elibro.net/es/lc/uvm/titulos/76605
Sánchez-Teruel, D. (2016). Manual actualización en inteligencia emocional. Formación para el
empleo. Editorial CEP, S. L. [Versión Electrónica] Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/uvm/50960
Ventosa, M. (2012) Gestión de la Diversidad Cultural en las Empresas. Fundación Bertismann. Club
de Excelencia en Sostenibilidad. Barcelona-Madrid. [Archivo PDFJ. Recuperado de
https://www.compromisorse.com/upload/estudios/000/223/diversidad%20cultural.pdf
