DISEÑO DE MATRIZ PARA
LAS ACCIONES DEL PLAN
ESTRATÉGICO
Facilitadora: Ana Amador
LAS MATRICES
Son herramientas que brindan un
análisis que nos permite seleccionar la
estrategia correcta, y nos ayuda a fluir
de manera adecuada.
El campo de la dirección estratégica
adoptó el concepto de la matriz
matemática como representación de
datos ordenados y estructurados en
filas y columnas los cuales forman una
única fortuna.
Según David (2003), los instrumentos utilizados se
presentan en 3 etapas o marcos que se aplican a la gran
variedad de organizaciones y son punto de partida para
crear, intensificar, evaluar y elegir la estrategia.
• Etapa 1: Etapa de los Insumos
• Etapa 2: Etapa de Adecuación
• Etapa 3: Etapa de Decisión
• Etapa 4: Etapa de Seguimiento
Etapa 1: Etapa de los Insumos
Matriz de Evaluación de los Matriz del Perfil Matriz de Evaluación de los Factores
Factores Internos (MEFI) Competitivo (MPC) Externos (MEFE)
Etapa 2: Etapa de Adecuación
Matriz de Capacidad Interna ANSOFF Matriz FODA
(MPCI)
Etapa 3: Etapa de Decisión
Plan Operativo Matriz IGO Matriz VESTER Matriz Cuantitativa de
Planificación Estratégica
Etapa 4: Etapa de Seguimiento
• GANT
• BCG
• ADL
Matriz de Evaluación
de los Factores
Internos (MEFI)
Una herramienta que permite realizar
una auditoría interna y así entender
las fortalezas y debilidades de una
empresa o de alguna de sus áreas
funcionales.
Antes de realizar cualquier
planificación estratégica o incluso
lanzar un nuevo producto al mercado,
es importante entender cuáles son las
fuerzas y debilidades. De esta forma
podrán ser consideradas y mejoradas
antes que sea demasiado tarde.
Matriz de Evaluación
de los Factores
Externos (MEFE)
La Matriz de Evaluación de los
Factores Externos (MEFE) es un
instrumento de
diagnóstico (ponderado) que permite
hacer un estudio de campo, donde se
pueden identificar y evaluar distintos
aspectos externos que pueden afectar
o influir en la expansión y crecimiento
de una marca, empresa, organización o
negocio.
Una Matriz de evaluación del factor
externo (EFE) permite a los estrategas
resumir y evaluar la información
económica, social, cultural,
demográfica, ambiental, política,
gubernamental, legal, tecnológica y
competitiva.
Matriz del Perfil Competitivo (MPC)
La Matriz de Perfil Competitivo es una herramienta de
análisis que permite visualizar de forma rápida las fortalezas
y debilidades de la empresa.
La Matriz de Perfil Competitivo (MPC) identifica a los
principales competidores de la empresa, así como sus
fortalezas y debilidades particulares, en relación con una
muestra de la posición estratégica de la empresa. Los
factores de una MPC incluyen cuestiones internas y externas;
las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades.
1- Gran debilidad
2- Debilidad menor
3- Fuerza menor
4- Gran fortaleza.
Matriz de Capacidad
Interna (MPCI)
El Perfil de Capacidad Interna –PCI-,
es un medio para evaluar las fortalezas
y debilidades de la organización en
relación con las oportunidades y
amenazas que le presenta el medio
externo.
ANSOFF
La matriz Ansoff es una
herramienta de análisis
utilizada para identificar cómo
se insertan los productos en
los mercados.
Esta metodología es un gran
apoyo a todos los
administradores que desean
optimizar el uso de tiempo y
recursos, y garantizar un
camino más seguro para su
empresa.
Matriz FODA
El análisis FODA es una
herramienta diseñada para
conocer la situación real de
una organización, empresa, o
proyecto dentro del mercado.
Consiste en realizar una lista
con las fortalezas,
oportunidades, debilidades y
amenazas, para facilitar la
toma de decisiones a futuro.
Plan Operativo
El plan operativo es un documento
oficial en el que los responsables
de una organización (empresarial,
institucional, no gubernamental) o
un fragmento del mismo
(departamento, sección,
delegación, oficina...) enumeran
los objetivos y las directrices que
deben cumplir en el corto plazo.
Matriz IGO
La Matriz IGO es una herramienta
que permite priorizar de manera
sencilla las variables relacionadas
a un evento.
Eje Y
1: No es importante 2: Poco
importante 3: Importante 4: Muy
importante
Eje X
0: Nulo 1: Débil 3: Moderado 5:
Fuerte
Matriz VESTER
Es una serie de filas y
columnas que
muestran tanto
horizontal (filas) como
verticalmente
(columnas) las
posibles causas
(variables) de una
situación problemática
y su relación entre si.
Matriz Cuantitativa de
Planificación
Estratégica
La matriz de
Planeación Estratégica
Cuantitativa forma parte de la
etapa de decisión, permite
comparar las alternativas
estrategias porpuestas en el
análisis FODA y determinar cuál se
ajusta mejor al estado de
situación.
GANTT
Es una herramienta gráfica
cuyo objetivo es exponer el
tiempo de dedicación
previsto para diferentes
tareas o actividades a lo
largo de un tiempo total
determinado.
BCG
Matriz de crecimiento que se suele
usar en marketing estratégico a la
hora de analizar qué productos son los
más rentables. A partir de este
análisis, se pueden decidir las
estrategias de marketing a usar.
Su nombre, BCG, se debe a que la
matriz está acuñada por Boston
Consulting Group, de ahí que use sus
iniciales.
Este concepto se desarrolló en los
años '70, a día de hoy sigue vigente, y
es una matriz muy utilizada en el
mundo del marketing por lo que hay
que conocer sus productos.
El eje vertical corresponde a la tasa de
crecimiento del Mercado y El eje
horizontal representa la cuota de
mercado de la empresa.
ADL
Herramienta para el análisis de la
posición competitiva de una
empresa en el mercado,
sugiriendo acciones estratégicas
en cada caso.
