RESUMEN EJECUTIVO EI presente trabajo tiene como finalidad analizar el estado organizacional, Ia cual se desarrolla con una ‘organizacién por procesos, ya que es el tipo de organizacién tipico pata empresas textiles en donde cuenta con 1500 empleados y 1500 confeccionistas, en donde determinando su estado actual con relacién a ventas, participacién en el mercado y otros factores. Topy top posee dos lineas independientes, una para la produccién al mercado nacional y otra para la exportacién (Colombia, Venezuela y préximamente a México) La materia prima de utilizacién son bésicamente hilados de algodén tangitis, 1a adquiere localmente de varios proveedores como Compaiiia Industrial Nuevo Mundo, Tejidos San Jacinto, Trutex, Tex Trading y Western Cotton. Topy Top tuvo un buen manejo de su organizacién, pero actualmente se ve envuelto en un gran problema de liquidez con sus trabajadores, no distribuyé adecuadamente las utilidades obtenidas entre sus trabajadores. También se analiza la competencia que tiene y las estrategias que utiliza para introducirse més en la mente del constmidor y por ultimo un andlisis con respecto al mejoramiento del sistema organizacional de Ia empresa TOPY TOP. “APITULO I: DATOS GENERALES DE LA ORGANIZACI 1.1 IDENTIFICACION DE LA ORGANIZACION Nuestra empresa es tina compaiiia familiar, constituida en el ailo 1983, dedicada a la fabricacién de prendas de vestir de tejido de punto 100% algodén. Actualmente exportamos el 70% de nuestra produccién, diteccionando el 95% al mercado norteamericano, El 30% de nuestra produccién se realiza a través de nmestra cadena de tiendas a nivel nacional, y nuestra proyeccién es expandimos a otros mercados con nuestras propias marcas disefiadas y producidas a nivel local, como punto de partida hemos iniciado con Venezuela y seguiremos implementando nuevas tiendas segiin nuestra proyeccién, Contamos con tn modemno complejo industrial con tres plantas textiles equipadas con maquinatia de tltima generacién y con personal altamente capacitado que nos permite asegurar la entrega oportuna de nuestros productos a precios competitivos, factores claves de éxito. Diagnéstico de la funcion de organizacion Pagina 1Topy Top Actualmente somos el segundo exportador textil de Peri, registrando niveles de venta de USD 71°000,000.00 millones anuales para ese mercado: asimismo contamos con una sélida estructura patrimonial, que nos pennite reaccionar rapidamente a Jos cambios en el mercado. ‘Nuestro personal asciende a 4,570 trabajadores, y nuestra procuccién promedio es de 2°900,000 de prendas al mes, para el mercado Local y Exportacién. 1.2 ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACION Hace mis de 25 ailos, Aquilino Flores, originario de un poblado de Ia sierra de los Andes det Peri. comenzé a vender prendas de vestir en ferias y zonas cercanas. Poco después compré una maquina de coser ¥, como no encontraba telas de calidad, decidié producitlas. Junto con sus hermanos, Manuel y Carlos, expandio su negocio hasta formar dos grandes empresas, una productora textil, que se ha convertido en la primera exportadora del Perit; y una cadena minorista con més de 34 tiendas, posicionéndose entre las tres mas importantes de ese pais. alcanzando niveles de ventas de mas de 90 millones de délares al aft. Partiendo de una excelente materia prima, como lo es el algodén producido en Pert, con reconocimiento de calidad a nivel mundial, ademas del desarrollo tecnolégico de nuevas fibras y telas: la Corporacién Topitop. en su primera divisién, la Industrial de Produccién y Exportacién, cuenta con dos modernos complejos industriales equipados con maquinaria de diltima generacién, y alrededor de 5.500 trabajadores altamente capacitados, lo que asegura piezas de alta calidad, modernas y a precios competitivos. Entre las principales marcas intemacionales para las que manufactura Topitop, se encuentran: The Gap Inc.; Abercrombie & Fitch: Old Navy: Pull and Bear: Zara; Hollyster, entre muchos otros clientes, La otra gran division de 1a Corporacién Topitop, es la Comercial, conformada por la cadena de tiendas Topitop, que atiende segmentos de mercados bien definidos Diagnéstico de la funcion de organizacion Pagina 2Topy Top Las tiendas Topitop, estin orientadas a clientes que buscan lo iiltimo en moda para vestir, con marcas definidas por estilos de vida. Se off ce una variedad de marcas y colecciones diseiladas segin las tendencias de las pasarelas mundiales, y elaboradas con tejidos de avanzada, La Corporacién Topitop ha desarrollado un mievo concepto de tiendas y ha hecho de las compras de sus clientes, una experiencia de satisfaccién en todos los sentidos. Para lograr esto ofiecen: un equipo especializado en diseflo y moda, quienes recorren el mundo buscando lo tiltimo en fashion, para agregar esos toques de glamour y sofisticacién a las colecciones de Topitop. A esto se suman precios convenientes y calidad comprobada, La estética y diseiio de las tiendas es attactivo, modemo y acogedor; ctientan con un equipo de vendedores entrenados y motivados para ofrecer una dptima atencién a todos los clientes; ademés offecen promociones, temporadas de descuentos y constante variedad en sus colecciones, elementos distintivos de Jas grandes cadenas de ropa del mundo, La proyeccién de la Corporacién Topitop es expandir sus cadenas de tiendas a otros mercados con marcas propias, disefladas y producidas en Perit; y como punto de partida han seleccionado Venezuela, como primer pais para establecer nuevas tiendas Topitop y evar sus colecciones a todos los consumidores venezolanos. APITULO Il: FORMALIZACION DE LA ORGANIZAC 2.1 FORMALIZACION LEGAL Razén Social: TOPY TOP S.A RUC: 20100047056 Notario: Dr, Alberto Florez Basrén Fecha de escritura: 13/07/1983 Inscripeién en Registro de Comercio de: Lima Pagina Web: tip://vnw fopitop com pe Nombre Comercial: Topy Top ‘Tipo Empresa: Sociedad Anénima Diagnéstico de la funcién de organizacién Pagina 3Topy Top Fecha Inicio Actividades: 07 / Julio / 1981 Actividad Comercial: Fabricacion de Prendas de Vestir CHU: 18100 La empresa TOPY TOP, organizacional, directrices, normas y reglamentos de la organizaciés zn su formalidad es una orgenizacién formal. Definiéndose como la estructura . nitinas y procedimientos, en fin, todos los aspectos que expresan cémo la organizacién pretende que sean las relaciones entre los érganos. cargos y ocupantes, con Ia finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido. CAPITULO III: DIAGNOSTICO DE LA FUNCION DE LA ORGANIZACION 3.1, FORTALEZAS # Adecusda gestién gerencial ya que cuenta con el conocimiento de los dueitos. + Oftecimiento de productos diferenciados e innovadores para la satisfaccién de Las necesidades. + Laempresa TOPY TOP cuenta con el importante conocimiento del proceso productivo. © Buena seleccién de materia prima desde los hilos hasta los compuestos quimicos utilizados en la elaboracién del producto, ya que ha seleccionado bien a sus proveedores. Sus estindares de calidad, sistemas de trabajo y atencién personalizada * Profesionales adecuados para relacién con sus clientes de todas partes del mundo, pues tiene una rigurosa seleccién de personal © Empleados con alto conocimiento del proceso de produccién, ‘* Laconstante capacitacién que le dan a los trabajadores, * Gran énfasis en la implementacién de infraestructura y maquinaria para mejorar su nivel de produccién. + La implementacién de nuevas unidades de negocio. © Tienen las areas estratégicas interconectadas 3.2. OPORTUNIDADES Diagnéstico de la funcion de organizacion Pagina 4Topy Top © Laampliacién del mercado textil en EEUU y China Alto grado de calidad en sus productos. + Posicién dominante en el mercado, La gran acogida de sus telas al mercado colombiano. Alta exportacién en los tiltimos aftos. + Productos diferenciados, gran consumo y patticipacién que tiene las telas y prendas en el mercado intemacional, + Alta Red de distribucién, nuevas alianzas estratégicas asi como la que tavo con el convenio de Exportacién de la Union Europea y Prompex, 3.3. DEBILIDADES * TOPY TOP tiene poco personal altamente calificado, y si bien se podria calificar como amenaza, también se podria calificar como debilidad ya que puede capacitar a su personal pero con tn mayor costo. © Lapoca aceptacién de sus productos en el mercado interno debido a diferentes factores: Precio, etc. + Saturacion y confusién en algunas partes de ta empresa por la unidn de dreas. 3.4. AMENAZAS © Nuevos participantes en el mercado. © Los constantes avi nces de tecnologia ¢ informacién de la competencia + Presién por el precio competitive + Alto precio de los instmos, haciendo que la competencia use materia prima més barata. Aumento de la competencia por parte del mercado nacional que mayormente es ilegal. Lo que conlleva a la distminucién del precio por parte de la competencia, teniendo asi la presién por el precio competitivo de las prendas de ropa. + Si bien textil TOPY TOP cuenta con personal calificado, la debilidad se nota en la falta de personal calificado en el mercado laboral, * Con Ia implantacién de TLC con diferentes paises la competencia aumenta en el mercado interno. Diagnéstico de la funcién de organizacién Pagina 5Topy Top MANUALES ADMINISTRATIVOS DE LA EMPRESA 4..MANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES: DE LA UNIDAD ORGANICA DE RECURSOS HUMANOS, CONTABILIDAD, MARKETING Y/O LOGISTICA + RRB Prest iosa Industria textil y de confecciones con Plantas de Manufactura, Logistica y Comercializacién a nivel nacional ¢ intemacional, certificada en estindares de calidad y seguridad; se encuentra en la biisqueda de profesionales del Area de Recursos Humanos. Objetivo del puesto Planificar, dirigir y gestionar acciones para la administraciin de personal, de acuerdo a las politicas corporativas, normas y procedimientos establecidos. Areas de trabajo por aplicar: © Administracién de personal (ausentismo, rotacién, rol vacacional, horas extras) * Legislacién laboral © Contratos en el Ministerio de Trabajo © Conciliaciones laborales © Pricticas y Capacitacién Laboral Juvenil © Sindicatos © Conceptos de planillas Diagnéstico de la funcién de organizacién Pagina 6Topy Top © Indicadores * Servicio personalizado al cliente interno © Evaluacién de desempeito ‘+ Procedimientos de RR HH, © Estructuras salariales Comprobadas competencias personales: {otable orientacién al servicio del trabajador © Capacidad para organizar diversas actividades paralelas y sucesivas © Compromiso con las fimeiones bajo su responsabilidad Creatividad y flexibilidad ante situaciones de cambio Competencias técnico profesionales: © Licenciado en [Link], Administracién, Derecho, Psicologia + Especializacién en los diferentes campos de RR HH. * Procedimientos y politicas para la gestién de personal Estructuras salariales Procedimientos en el Ministerio de trabajo Condiciones laborales: + Disponibilidad de horario de lunes a viemies de §.00am a 5.15pm y sébado de 8.00am a 1.30pm ‘* Facilidad para trabajar en el distrito de San Juan de Lurigancho (Zérate) * Servicios de reftigerio + FINANZAS ‘Trading Fashion Line S.A. empresa retail lider en el rea textil, pertenece a la Familia Topi Top se encuentra en la bitsqueda de un ASISTENTE DE FINANZAS: Funciones: Diagnéstico de la funcion de organizacion Pagina 7Topy Top ‘© Analizar la toda la informacién recopilada, en el area comercial = Manejo de Base de datos. © Trinites administrativs Requisitos: © Bachiller en Ingenieria de sistemas, Técnico de Sistemas, Ingenieria Industrial o a fines. © Experiencia minima 1 ato Conochmientos: © Excel avanzado, © Manejo de mactos Funciones: ‘* Elaboracién, control y seguimiento de flujos de caja © Anilisis de estados financieros, andlisis de cuentas, ratios. © Gestion de informacién financiera y comercial de la corporacion, © Gestidn de garantias bancarias ‘+ Elaboracién de presentaciones para directorio y bancos, © Gestign de renovacién anual del programa de seguro corporativo. © Gestion de Renovacién y emisién de endoso © Gestion de pélizas Vip, seguros vehiculares ‘© Gestion de siniestros © Coordinacién con otras areas relacionado a seguros, ‘* Elaboracién de Informes comerciales, bancos. © Preparacién y revision de formatos e informacién financiera para bancos. ‘Competencias requeridas: © _Capacidad de anilisis, Diagnéstico de la funcion de organizacion Pagina 8Topy Top ‘© Trabajo bajo presion ‘© Comunicacién a todo nivel. © Orientacién al cliente. Beneficios: ‘+ Ingreso a planilla con todos los beneficios. ‘© Descuentos corporativos. + LOGISTICA ‘Trading Fashion Line S.A. Empresa del Rubro Retail Moda se encuentra en la bitsqueda de profesionales, con el siguiente perfil: + Egresados de la carrera Ing. Industrial, Administracién o afines. © Experiencia minima de 2 atios en el rubro retail o consumo masivo, © Conocimientos de logistica y distribucién, © Competencias: Analisis y planificacién, trabajo en equipo y comnnicacién. Funciones: * Asegurar el correcto abastecimiento hacia los puntos de venta a nivel Nacional, previo analisis de indicadores. * Anilisis de venta y ejecutar movimientos de productos entre tiendas 0 al CD. © Mantener los niveles adecuados de stock segitn layout y cubicajes establecidos. © Seguimiento de ingresos a las compras para su posterior distribucién, ‘© Elaborar la carga inicial de las tiendas (aperturas y/o remodelaciones) . previo andlisis y disponibilidad de stock © Coordinar con planeamiento respecto a descuentos, promociones, campatias o lanzamientos de catdlogo. Beneficios: + Remuneracién en Planilla y Beneficios de Ley Diagnéstico de la funcion de organizacion Pagina 9Topy Top + Descuentos corporativos # Oportunidad de Crecimiento * Groto ambiente laboral MARKETING ‘Trading Fashion Line S.A. empresa retail lider en el Area textil, pertenece a la Familia Topi Top se encuentra en la bisqueda de un Coordinador de Marketing que cumpla con los siguientes requisitos: ‘+ Profesional egresado © bachiller en Publicidad, Marketing, comunicacién, Administracién de Empresas, o afines. ‘© Experiencia laboral deseable de 2 ailos en el rubro retail, consumo masivo, visual Merchandising * Conocimientos en Marketing. Publicidad 6 Eventos. © Tener orientacién al cliente, proactividad, tener capacidad para trabajar en equipo, y capacidad para trabajar bajo presion + Conocimientos en Marketing, Publicidad 6 Eventos. ‘© Tener orientacién al cliente, proactividad, tener capacidad para trabajar en equipo, y capacidad para trabajar bajo presion. Funciones: © Coordinar y gestionar Ia implementacién de todas las campaiias y actividades definidas en el calendario comercial anual, ‘© Solicitar detalles de las promociones y/o campailas al érea de planeamiento comercial y realizar seguimiento a la aplicacién de las mismas. © Coordinar con Ia c al de medios para el desarrollo de los planes de medios de cada campaa y/o acciones que se realicen en medios masivos, © Coordinar y realizar seguimiento a las agencias de publicidad sobre la produccién de las campatias, de acuerdo a los cronog nas previamente aprobados. © Analizar y realizar seguimiento a los auspicios y Co-Brandings. * Coordinar la produccién de eventos y actividades ATL y BTL a nivel nacional Diagnéstico de la funcién de organizacién Pagina 10Topy Top ‘+ Enviar oportunamente los distintos componentes digitales, en alta resolucién, de las campaiias de Marketing a las distintas filiales internacionales para su adaptacién. ‘Enviar instructivos de campaitas y promociones @ las tiendas y jefaruras de la empresa, ‘* Visitar esporidicas a tiendas de la cadena con el fin de supervisar si las campatias estin siendo bien exhibidas ¢ implementadas. Beneficios: ‘* Ingreso a planilia con todos los beneticios. ‘© Capacitaciones constantes. - D scuentos corporativos. © Excelente clima laboral, Propuesta de Mejora en el Area de Marketing En os 30 alos que tiene Topitop ha ido variando, empezamos como uma empresa productora de polos de muy buena calidad pero hemos evolucionado a un retail textil que también offece moda y estilos de vida de diferentes marcas adecuéndose al gusto de cada persona, de nuestros clientes peruanos, esto es lo que queremos transmitirle a ellos. Esto es tener una propuesta de producto més completa Entonces Ia propuesta es expandirse, entonces esto es lo que busca Topitop... Venden accesorios, tienen lenceria, comeas, todo tipo de ropa, caballeros, estén haciendo en marketing para que esto se note, para que el piblico note que ya dejan de set una tienda solo de polos sino que tienen todo el look completo. Qué estrategia usaron para dar a conocer todo lo nuevo que tiene la marca? Se basan en caracteristicas de moda que podian tran nitir que tenian una propuesta en moda, con, diferentes marcas, una marca modema, otra para la noche, otra de una Tinea més ejecutiva, otra casual y Diagnéstico de la funcién de organizacién Pagina 11Topy Top en base a esto se hacen las estrategias y las campatias de publicidad que salen en los medios, tanto masivos como digitales Estas campanas las manejan de manera interna o con alguna agencia en especial? Trabajan gran parte de las campaiias de manera intema su equipo de diseiladores, productores. distribuidores y también trabajan con agencias de publicidad, pero no trabajan como la mayoria de retailers que tienen todo tercerizado, ellos tienen un inhouse y esto hace que todo sea més rapido ya que son $4 tiendas a nivel nacional que demandan rapidez, todo se maneja desde la central en Lima. La idea es que cuando tt entres a Topitop en Pucallpa, Tryjillo o en Piura sea lo mismo, que sientas que es la misma tienda, que encuentres productos muy parecidos, la idea es manejar la marca como wna sola tienda de estindares internacionales que la comunicacién y el mensaje de la marea sea el mismo. Propuestas para mejorar el liderazgo Se puede mejorar el liderazgo con una mejor capacitacién de estos mismos en la toma de decisiones instantineas ya que son muy importantes para problemas casuales que suceden en 1a empresa, también podrian darse incemtivos a los mismos supervisores para poder aumentar el rendimiento de los mismos. ya que los supervisadores son empleados con un mayor especialidad o mayor conocimiento en el area que esti supervisando para poder ayudar en los trabajos comues y sirven de guia para los mismos trabajadores. necesitando estos mismos ser mejor en el trato de los trabajadores para poder comprender sus dudas y set buenos en la enseflanza, por muestra parte se podria dar una mejora con charlas y con capacitaciones semestrales, y test para evaluar el desempeiio de estos, Propuesta de un programa de capacitacion a los trabajadores La capacitacién de la fuerza laboral constituye una de las prioridades de la empresa de confecciones TOPY TOP, con el objetivo de garantizar La calidad de sus productos y asi mismo la calidad de sus trabajadores es por eso que se plantea la necesidad de hacer programas de capacitacién. Asi que debemos respondernos (Por qué debemos realizar capacitacién a nuestro personal laboral? Diagnéstico de la funcién de organizacién Pagina 12Topy Top Disefia un programa de capacitacién para tu empresa y acelera la productividad de tus nuevos recursos umanos Las empresas son equipos de personas trabajando con un fin comin, y el éxito o fiacaso de la compatiia depende en gran medida del talento del equipo. Es por esto que para cada nueva contratacion, resulta indispensable aseguramos que tenga todas las herramientas y conocimientos necesarios para desempeitar correctamente su labor La capacitacién es una actividad sistematica, planificada y permanente cuyo propésito general es preparar, desarrollar e integrar a los recursos hnumanos al proceso productive, mediante Ta enttega de conoeitnientos, desarrollo de habilidades y actinudes necesatias para el mejor desempetio de todos tos trabajadores en sus actuales y fururos cargos y adaptarlos a las exigencias cambiantes del entorno. Es entonces nuestra responsabilidad capacitar a cada nuevo recurso que contratamos, La induccién y el entrenamiento en el puesto Una vez que se ha reclutado y seleccionado al colaborador deseado, es necesario otientarlo y capacitarlo: proporcionandole la informacién y los conocimientos necesarios para que tenga éxito en su nueva posicién, aun cuando ya cuenten con experiencia en el puesto. La induccién. La induccién es el proceso inicial por medio del cual se proporcionaré al individuo la informaci6n basica que le permita integrarse rpidamente al lugar de trabajo. Es comin que la induccién incluya: los valores de la organizacion, misién, visién y objetivos, politicas, horarios laborales, dias de descanso, dias de pago, prestaciones, historia de la empresa, servicios al personal, etcétera, Ademas de estos temas, no est de mis ejercer una sensibilizacién hacia la calidad, al servicio al cliente y el trabajo en equipo, entre otros puntos. Enirenamiento en el puesto. Una vez terminado el proceso de induccién, el empleado de nuevo ingreso requiete entrenamiento especifico sobre el puesto que va a desempeitat. Para preparar esta informacién es necesario saber cules van a ser sus responsabilidades, quien va a ser su jefe directo y el organigrama de la compatiia, Con este proceso, le daremos a conocer de tina manera muy clara que es exactamente lo que se espera de él. Adiestramiento El adiestramiento nos va a auxiliar para que tna persona aprenda a desempeftar sus labores involucrandose de situaciones reales, El adiestramiento se torna esencial cuando el trabajador ha tenido poca experiencia 0 se le contrata para ejecutar un trabajo que le es totalmente nuevo. Para ello existen varias técnicas, pero una que se aplica con mayor éxito es el método de los cuatro pasos: © Prepare al trabajador. Diagnéstico de la funcién de organizacién Pagina 13Topy Top © Muéstrele el trabajo. © Péngalo a prueba ‘© Sigalo en Ia practica mniente es un método alternative: ‘+ Elinstructor dice y hace, © Elinstructor dice y el alumno hace. © Elalumno dice y el instructor hace. ‘© Elalumno hace y dice Propuestas para mejorar la comunicacién en la empresa El primer paso para establecer tn buen sistema de commnicacién con el personal es investigar sus actinides. ‘Mediante entrevistas personales (o encuestas si el mimero de empleados es muy grande), se recopilan sus opiniones respecto a la organizacién, la ditectiva y sus téenicas de connunicacidn, Después de tener estos datos, se puede tener una idea clara sobre los mejores medios a utilizar La Comunicacién oral es sumamente efectiva y econémica para dar a conocer a los empleados asuntos que afectan al desempeiio de su trabajo, Las conversaciones informales entre superiores y subordinados pueden ayudar a superar rapidamente los inconver ntes propios de cualquier sistema organizado, Los ejecutivos medios y los supervisores son los canales més importantes en la comunicacién entre la directiva y los empleados Por otro lado, la comunicacién grifica e impresa carece del enfoque personal, la flexibilidad y retroalimentacién que proporciona la comunicacién oral. No obstante, pueden servir para llevar un mensaje a tin mayor nimero de personas en menor tiempo a un costo relativamente menor Las cartas 0 publicaciones de la directiva a los empleados se usan para tratar asuntos importantes de la compatiia, Estas pueden incluir notas sobre cambios en el personal, direcciones, teléfonos, ete, Hoy en dia el e-mail esti sustituyendo al formato de correo tradicional, Diagnéstico de la funcién de organizacién Pagina 14Topy Top Los boletines informati vos, revistas 0 periddicos de Ia organizacién facilitan un mecanismo de comunicacién bilateral, pues conceden a los empleados la oportunidad de expresar sus opiniones y puntos de vista. Tiene una vida prolongada, gran interés de lectura, proporciona espacio para historias completas y combate los rumores, Estas publicaciones, en muchos casos, sirven como elemento de comunicacion con piiblicos extemos, por lo que debe ser supervisado por el departamento encargado de Comunicacién, El informe financiero anual interno sirve para informar a los empleados sobre las finanzas de la empresa y explicar su situacién econdmica, Por tanto, exige de un proceso de decision firme de a directiva para compartir una informacién tan sumamente delicada como es la situacion econémica de 1a empresa. Debe, por ello, ser veraz y libre de andlisis subjetivos, Por tiltimo, el tablén de anuncios o panel informativo se usa para informar sobre asuntos corporativos y otros temas de interés de los empleados (politicos, sociales, econémicos, de salud, deportes), Estas informaciones se obtienen de folletos o publicaciones periédicas. Los murales se colocan en puntos de ficil acceso a los emplead CAPITULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES: 5.1 CONCLUSIONES Topy Top aprovecha oportunidades basada en sélidas fortalezas: Empresa verticalmente integrada, con operaciones descentralizadas, inversiones constantes en inffaestructura, maquinaria y equipo, productos con valor agregado, nichos de mercado de menor riesgo, buena relacién con proveedores (los no {integrados), nivel gerencial calificado, beneficiada por ATPDEA. usa algodén Tanguis y emplea modalidad full pack: Sus debilidades intemas permeabilizan las amenazas del macro entomo: Riesgo del sector textil- Confecciones (por imponderables ciclicos) y alta utilizacién de capacidad instalada en el sector confecciones, y proveedores campesinos que no cumplen con sus entregas (ob u a importacioues caras de Bolivia, 12% de arancel) La mayor de las amenazas, sin embargo, esté constituida por la eliminacién automética de las cuotas mundiales en el marco del Acuerdo Multifibras (hoy ATV), que liberalizaré las exportaciones asiéticas Diagnéstico de la funcién de organizacién Pagina 15Topy Top (China, Vietnam, India, etc) hacia los EE UU. y que hard perder enormes cuotas de participacion en dicho mercado, no sélo a Topy Top sino a la mayoria de las empresas textiles del mundo, ‘Una buena distribucién en planta es la manifestacién efectiva del buen funcionamiento de toda la maquinaria, materiales, recursos humanos ¢ instalaciones de la empresa, en una gran unidad operativa asi como el trabajo coordinado de los mismos trabajadores con los supervisores: lo cual conlleva a la mejora continua de los trabajos que trabaja conjuntamente con efectividad, minimizando los costes de produccién y elevando al maximo la productividad, En la mayoria de los casos, Ia eficiencia en el liderazgo en planta se puede evaluar en torno a factores como: El lider efectivo ha de liderar su propio seguimiento, el lider también debe ser innovador, creativo y flexible para cubrir los variados contexts, situaciones y desafios de la vida actual, el lider efectivo ha de liderar su propio liderazgo y todo esto hace que 5 necesario que el lider tenga mas comprensién y mas habilidades que munca anteriormente. El diagnéstico de la organizacién de la empresa textil Topi Top nos ayudé a conocer la situacién actual y proponer propuestas de mejora para que la empresa crezca aim mas y brindando mejores servicios y beneficios al piblico en general Para mejorar el desarrollo de los empleadores se necesita las propuestas dadas anteriormente como son de CAPACITACION DE APRENDICEZ, CAPACITACION EN EL PUESTO, SIMULADORES y CAPACITACION VESTIBULAR. Mejorar los factores de competitividad nacional y reforzar los niveles de eficiencia y productividad en todo el Sector Textil Confecciones: Orientarse a productos “descomoditizados”, con mayor valor agregado. Fortalecimiento de las cadenas productivas, expandir la capacidad instalada y (en confeceiones) optar por el Full Package (telas y tejidos de acabado local). Reducir los sobrecostos laborales: realizar capacitaciones especificas, Programa de fomento a la inversién privada y extranjera y hacer eficientes los servicios de exportacién. Las reuniones de departamento (compuestas por mandos y empleados) dan una oportunidad de comunicacién directa a los ejecutivos para dar explicacién a todo el personal sobre nuevos productos. politicas problemas internos Diagnéstico de la funcion de organizacion Pagina 16Topy Top La intranet personaliza el milagro de las nuevas tecnologias, ofieciendo cada vez mis soluciones para todos los aspectos de una empresa, y, cémo no, 1a comunicacién es uno de ellos, quiz el mis beneficiado. La intranet es, sin riesgo a equivocamos, un soporte y tna hetramienta para las organizaciones como munca antes hubo otta igual, Y esto hay que aprovecharlo, La intranet debe ser hoy en dia el lugar de encuentro entre todos los actores que forman parte de la actividad empresarial: empresarios, directivos, trabajadores, proveedores, etc. Muchas empresas usan su intranet para mantener informado al personal sobre las actividades de la organizacion colgando videos explicativos. También suele usarse para anunciar nuevas politicas 0 planes, para almacenar y poner a disposicion de los empleados documentos 0 procedimientos de interés, gestionar todo lo referente a la actividad de la empresa, para alojar FAQS, newsletters, sala de prensa virtual (incluyendo notas de prensa, calendario de eventos, logos ¢ imagenes, blogs, foros...) et. Diagnéstico de la funcion de organizacion Pagina 17