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Logística y Transporte Sustentable

El documento describe la cadena de suministro sustentable de FedEx, incluyendo su torre de control, procesamiento de pedidos, transportación especializada, gestión de inventario, gestión de devoluciones, entregas críticas, consultoría, servicios de valor agregado y tecnología de la información.

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Isaac Yepez
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El documento describe la cadena de suministro sustentable de FedEx, incluyendo su torre de control, procesamiento de pedidos, transportación especializada, gestión de inventario, gestión de devoluciones, entregas críticas, consultoría, servicios de valor agregado y tecnología de la información.

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UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE TEXCOCO

Logística y Transporte sustentable


Asesor (a): Alejandro Revilla Chaviano
“Tarea 3”

Alumno: Pérez Yepez Isaac


Grupo: 7VLT2
Matricula: 13191206149
E-mail: [Link]@[Link]
Cell: 55 72 03 67 79

Texcoco de Mora, Estado de México a 31 de enero del 2022


Cadena de Suministro sustentable de FedEx

Torre de control

 Atención bilingüe 24/7/365.


 Ubicado en la Ciudad de México.
 Coordinación a los FSL’s (Forwarding Stocking Locations).
 Reabastecimientos.
 Seguimiento de órdenes con detección proactiva de retrasos e intervención
proactiva.
 Monitoreo de órdenes, entregas y devoluciones.
 Alertas proactivas y notificaciones de eventos.
 Planes de contingencia.

Procesamiento de pedidos

 Optimización de la ubicación de tus productos en nuestra red de


almacenes.
 Alta de órdenes, revisión de inventario y coordinación de envíos en los
sistemas de control de inventarios (“WMS”).*
 Horarios de corte flexibles de acuerdo a las necesidades del cliente.
Transportación Especializada

 Embarques consolidados (LTL Less Than Truck Load).


 Embarques completos (FLT Full Truck Load).
 Consolidación y desconsolidación de embarques.
 Rutas lecheras “Milk-Runs”.
 Transportación dedicada.
 Transporte Multimodal y de última milla.
 Cruce de frontera.
 Servicios expeditados.
 Coordinación de transportación aérea (a través de los vuelos de FedEx®
Express).
 Gestión de Cross-Docking.
 *Warehouse Management System

Gestión de inventario

 Cumplimiento óptimo de tiempo de espera “lead times”


 Flujo continuo de inventarios desde el RDC a FSL’s.
 Sistema de control de inventarios (WMS).*
 Manejo de seriados y caducidades.
 Rotación de inventario:
 “FIFO”: primeras entradas primeras salidas.
 “LIFO”: últimas entradas primeras salidas.
 “FEFO”: primeros en expirar primeros en salir.
 Brindamos servicios web basados en el estatus del envío de embarques,
inventario y control de entradas y salidas.

*Sistema centralizado de control y gestión de inventarios (WMS)


Gestión de devoluciones

 Coordinación de recolecciones de partes dañadas.


 Recepción y control de calidad de las piezas.
 Recibo de partes reparadas.
 Ingresos y reabastos en los almacenes.
 Manejo de “Scrap”.

*Warehouse Management System

Entregas críticas

 Entregas en 2h, 4h, mismo día.


 Entregas programadas.
 Mensajero especializado y/o a bordo “hand carrier”.
 Entregas a detalle y recuperación de folios de entrega.
 Retorno de documentos y retorno de paquetes.
 Recolecciones y entregas programadas o con cita.

Consultoría

 Rediseño de Procesos de Cadena de Suministro.


 Mejoría de procesos con ejecutivos Black-belt/Six-Sigma.
Servicios de valor agregado

 Inspección y control de calidad.


 Empaque y etiquetado.
 Maquila de servicios.
 Diseño de soluciones “Fullfillment” a medida

Tecnología de información

En FedEx hemos diseñado una plataforma tecnológica, que permite a nuestros


clientes interactuar con su información de forma dinámica y en sincronía con su
operación. Creamos una plataforma versátil para ajustarse a las necesidades y
requerimientos de cada uno de nuestros clientes. Esta herramienta ofrece una
alternativa eficiente para integrar a las áreas administrativas, operativas, así como
a los participantes en la cadena de suministro como proveedores y centros de
consolidación.

 Rastreo en línea.
 Informes personalizados.
 Interfaces y web services.
 Privilegios de consulta con multi-usuario

Beneficios de tener la Cadena de Suministro sustentable

A través de sus iniciativas de reducción de intensidad de emisiones de aviones


(en 2012, 18% menos vs. 2005) y eficiencia de combustibles en vehículos (en
2012, 22% menos vs. 2005) logro ahorros por más de $320 millones de dólares.
Conclusiones

En conclusión podemos decir que la sociedad y las empresas son parte del
desarrollo sustentable, es decir una responsabilidad de todos, tenemos que tener
claro que mediante la sustentabilidad también podemos ser competitivos, que la
visión del desarrollo sostenible debe ir más allá del cumplimiento de las
regulaciones establecida, que el objetivo debe ser asegurar la continuidad de las
empresas.

Existe un hecho que debemos aceptar, la sustentabilidad llegó para quedarse, no


es una moda, no es algo sin importancia que la sociedad y el gobierno olvidarán
en poco tiempo: tenemos que aprender a incorporar el concepto a nuestra
realidad diaria.
Referencias

 World Commission on Enviroment and Development. Our Common Future,


Report of the World Commission on Environment and Development.
Published as Annex to General Assembly Document A/42/427. s.l. :
Development and International Co-operation: Enviroment, 1987.
 Sustainability is FREE – The case for doing the right thing. Rogers, Dale S.
November 2011, s.l. : Supply Chain Management Review, 2011.
 Top oil firms’ projects suspended over pollution. Xinye, Wang. s.l. : CCTV
News, August 31, 2013.
 Designing the Green Supply Chain. Beamon, Benita M. 4, 1999, Logistics
Information Management, Vol. 12, pp. 332 -342.
 University of San Francisco. Green Ssupply Chain Management. s.l. :
University of San Francisco, 2012.
 FedEx Corporation. Global Citizenship Golas & Progress Report. s.l. :
FedEx Corporation, 2012.

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