INDUCCION DE PERSONAL
¿QUE ES?
El proceso de inducción de personal es la herramienta de gestión del talento que le
proporciona, a quien va a asumir las funciones de un cargo, la información general de la
empresa y la específica para el buen desarrollo de la labor para la que se contrató.
El propósito fundamental de un programa de inducción, es lograr que el empleado nuevo
identifique la organización como un sistema dinámico de interacciones internas y externas
en permanente evolución, en las que un buen desempeño de parte suya incidirá
directamente sobre el logro de los objetivos corporativos.
Para que un programa de inducción y entrenamiento sea efectivo, debe permitir encausar el
potencial de la nueva persona en la misma dirección de los objetivos de la empresa, por lo
tanto, se considera que todo proceso de inducción deberá contener básicamente tres etapas
que van en concordancia con la adecuada promulgación y conocimiento de estos:
1. Inducción general: información general, proceso productivo y las políticas
generales de la organización.
2. Inducción específica: orientación al trabajador sobre aspectos específicos y
relevantes del oficio a desempeñar.
3. Evaluación: evaluación del proceso de inducción y toma de acciones
correspondientes.
Para incorporar al trabajador o al candidato seleccionado a cualquier organización es
necesario aplicar el proceso de inducción ya que este son el conjunto de actividades que
brindan la introducción a la organización o a al cargo a desempeñar, con este proceso se
fortalecerá la información recibida por el candidato durante las etapas anteriores como el
reclutamiento y la selección para así seducir la ansiedad que siente el trabajador cuando
inicia un nuevo trabajo. Existen diferentes características del procesos de inducción este
deberá brindar al trabajador la información necesaria a cerca de la empresa entre ella cuál
es su misión la cual no es más que el motivo o la razón de ser de la organización, de igual
manera su visión o sea la imagen que la organización se plantea a largo plazo sobre como
espera que sea su futuro, su expectativa ideal de lo que espera que ocurra, la organización
debe de dar a conocer su historia es decir de donde proviene, que la fundo, como ha crecido
tanto en infraestructura como en personal entre otros aspectos, así mismo explicar cuáles
son la actividades que desarrolla con el fin de que el trabajador conozca a que se dedica la
empresa y es indispensable que muestre su organigrama para que el candidato conozca su
estructura jerárquica desde el presidente hasta el obrero y este trabajador maneje la
información de cuál es su línea de mando, debe la organización establecer y hacer del
conocimiento y entendimiento del nuevo ingreso cuáles son sus derechos y deberes, si hay
manual de disciplina difundírselo y explicar el programa de ascenso implementado dentro
de la organización de igual forma presentarle al representante del personal, subordinados y
compañeros de trabajo. A demás de facilitar información a los seleccionados de la
organización este proceso debe proporcionar toda la información en cuanto al cargo que va
desempeñar el trabajador destacando los siguientes aspectos; explicar de forma clara las
actividades a desempeñar y la relación que este posee con el objetivo de la organización
para que el trabajador tome en cuenta la importancia de la realización satisfactorias y
eficiente de sus actividades, se debe explicar el rendimiento que exige el cargo y por último
y no menos importante se debe explicar las normas, reglamentos, seguridad e higiene y
funciones que debe cumplir para preservar su seguridad e integridad personal y la del resto
del personal. Sin duda el proceso de inducción es de gran importancia la hora de incorporar
a cualquier talento humano a una organización, ya que su implementa con la finalidad de
orientar de forma positiva el interés del trabajador contratado para que ocupe un nuevo
cargo posea nuevas responsabilidades dentro de la organización y permitir realizar el
seguimiento durante varias semanas después de su ingreso. Su importancia radica en que el
contratado aprenda los objetivos básicos de la organización, los medios elegidos para lograr
los objetivos, las responsabilidades implícitas en el cargo que despeñará en la organización.
Para saber hacia dónde va un empresa u organización es importante conocer algunos
objetivos del proceso de inducción: Facilitar el ajuste del nuevo empleado a la
organización para que su proceso de adaptación al cargo a desempeñar se desarrolle de
forma efectiva y en menor tiempo. Reforzar una impresión favorable para que el
contratado considere a la empresa como una fuente será de trabajo y su permanencia en la
empresa de sea prolongada. Proporcionar información respecto a las tareas del cargo y
las expectativas que posee la organización. Diferentes son los tipos de proceso de inducción
aplicados en una organización entre ellos; proceso de incorporación al trabajador general es
implementado de forma global o macro dentro de la organización, mientras que proceso de
incorporación especifica es más detallado sobre el cargo a desempeñar. El proceso de
inducción del trabajador juega un enorme y destacado papel para conseguir la eficiencia y
productividad de cualquier organización y que tiene como finalidad que el trabajador
conozca los detalles y funciones. Una inducción bien ejecutada constituye la base de las
expectativas y los compromisos del trabajador de lo contrario una mala inducción
representa el fracaso de facilitar la adaptación temprana del candidato contratado.
