FACULTAD DE CIENCIAS

EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

Informe Académico:
Propuesta Financiera Empresa Inversiones en Turismo S.A

AUTORES:

Chipana Machero Frederick David (0000-0002- 0882-3648)

Chira Vidal María Fernanda (000-0003-3514-1746)

Cornejo Cedano Tatiana Vanessa (0000-0003-4266-4406)

Mulatillo Jiménez Christian Mayer (0000-0001-5281-0273)

Saavedra Farías Ingrid Lizet (0000-0003-3348-1333)

ASESOR:

Dr. Henry Bernardo Garay Canales (0000-0003-2323-1103)

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:

Finanzas

LÍNEA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSIDAD

Desarrollo Económico, Empleo y Emprendimiento.

PIURA— PERÚ 2022

INDICE.

INTRODUCCIÓN ................................................................................................. 3
1.1. Descripción y breve historia de la empresa. ............................................. 3
1.2. Estructura accionaria. ................................................................................. 4
1.3. Sector en el que opera ................................................................................ 5
1.4. Principales productos ................................................................................. 5
1.5. Participación en el Mercado ....................................................................... 6
1.6. Operaciones ................................................................................................ 6
2.1. Misión y visión de la empresa, objetivos a largo y corto plazo................ 7
2.2. Fortalezas y debilidades de la empresa. .................................................... 8
2.3. Principales funcionarios ........................................................................... 10
2.4. Principales proyectos para el futuro. ....................................................... 10
3.ANÁLISIS FINANCIERO ................................................................................ 11
3.1. Análisis Estructural................................................................................... 11
3.1. Análisis Vertical ........................................................................................ 11
3.2 Análisis Horizontal ..................................................................................... 14
3.3 Análisis de tendencia ................................................................................. 17
3.4. Análisis de Indicadores Financieros........................................................ 20
3.5. Análisis Diagnóstico Empresarial ............................................................ 21
3.6. Apalancamiento Operativo-Apalancamiento ........................................... 23
3.7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ..... ¡Error! Marcador no definido.
3.8. ANEXOS ..................................................................................................... 29
REFERENCIAS…………………………………………………………………………26
 ESQUEMA PARA EL ANÁLISIS FINANCIERO DE UNA EMPRESA.

INTRODUCCIÓN

1.1. Descripción y breve historia de la empresa.

Desde 1974 el Hotel Las Dunas ha ofrecido una gran variedad de servicios
especialmente diseñados para divertirse y relajarse. Está ubicado en un área única
en medio del desierto, Las Dunas tiene un clima cálido todo el año y se ubica
estratégicamente entre las líneas de Nazca y la Reserva Natural de Paracas. Esta
empresa ha obtenido varios premios en el rubro de viajes y alojamiento a lo largo de
los años, gracias a los testimonios de los huéspedes. Estas Dunas han existido desde
hace tiempos remotos, pues estas son una de las atracciones más visitadas por los
turistas que buscan una aventura en Ica, sus maravillosos montículos de arena
diseñadas finamente con el viento, muestran paisajes son maravillosos, es de
conocimiento que estas dunas a nivel de Sudamérica Oasis de la Huacachina a 5
kilómetros de Ica, es un lugar fantástico en dónde la arena se junta para hacer
simétricas montañas.

Una maravilla natural que no sólo es ideal para hacer sandboarding, sino que
es digna de visitar y contemplar, de igual manera se encuentra una pequeña
laguna a su alrededor. El sandboarding, para el que no lo conoce o no lo ha
escuchado, es un deporte “extremo” que consiste en descender grandes
dunas o cerros de arena con unas tablas especiales, parecidas a las
snowboarding (lasde nieve). Es considerada una de las más altas.
1.2. Estructura accionaria.

● Directorio:
Periodo: 2020-2023

NOMBRE CARGO

Rafael Bernardo Luis Picasso Salinas Presidente del Directorio

Juan Alfredo Bernardo Picasso Salinas Vicepresidente

Elke Anita Zapff Mc Donald Director Independiente

Guillermo Juan Arguedas Schiantarelli Director Independiente

Jorge Alfredo Guillermo Picasso Salinas Director

Liliana Rosa Victoria Catalina Picasso Director

Salinas

● Gerente General

Nombre Cargo

Liliana Picasso Salinas Gerente General

● Composición del accionariado al 31 Dic-2020

Tipo: Común N° de accionista Porcentaje

 menos del 1% 523 7.419%

entre el 1% y el 5% 3 4.734%

entre el 5% y el 10% 1 5.654%

más del 10% 4 82.193%

Fuente: Memoria Anual

1.3. Sector en el que opera

La empresa “Las Dunas” se encuentra en el sector turístico y es uno

de los más importantes para la economía de nuestro país. No solo
por su desarrollo, sino por el aporte que se brinda. Gracias al
profesionalismo de este sector, el crecimiento económico ha
aumentado a lo largo de estos años. Recordemos que el sector
turístico incluye empresas que la historia han permitido crear todas
las rutas comerciales entre países para que de esta manera se
conozcamás acerca de nuestro país.

1.4. Principales productos

Esta empresa ofrece servicios tales como los
siguientes:Servicios e Instalaciones:
● Servicio a la habitación las 24 horas y servicio de baby-sitter.
● Restaurantes y bares.
● Piscinas familiares, para adultos, y para niños.
● Spa y gimnasio
● Karaoke y juegos de salón.
● Sala de conferencias y Business Center.
● Áreas deportivas, sandboard, areneros, circuitos de bicicletas,
paseos a caballo, cancha de golf, ajedrez gigante, palestra y
paintball.
 ● Guías turísticas
● Espectáculo cultural

1.5. Participación en el Mercado

La participación de mercado es un porcentaje que corresponde a la
relevanciade tu empresa frente a los competidores en la industria en
la que actúa. Puederepresentar el valor de mercado, la parte de una
audiencia que prefiere esa marca, el volumen de ventas y otros
aspectos

La empresa se caracteriza por tener un estilo propio en la cual se

diferencia de muchas empresas y es por ello que la hace llamativa y
sea elegida por losconsumidores.
La empresa tiene una atención personalizada y detallada, en la cual
ofrecen los mejores paquetes y a un precio accesible, la cual ellos
ven la mejor opciónque les convenga y pueda disfrutar al máximo su
paseo.
Además, la empresa “Las Dunas” ha logrado obtener varios premios
en el rubro de viajes y alojamiento a lo largo de todos estos años,
gracias a los testimonios de los huéspedes que quedan muy
satisfechos por los servicios que brindan y la espectacular atención
con los que son acogidos.

1.6. Operaciones

Inversiones en la construcción o adquisición de acciones de

establecimientosdedicados en la explotación de servicios turísticos.
Asimismo, está facultada para dedicarse a toda clase de actividades
hoteleras, ya sea por administración directa o mediante el
arrendamiento de las unidades hotelerasde su propiedad
1.7. Resumen estadístico de cifras
relevantesAntecedentes:

La situación económica de la empresa, tuvo un impacto negativo,

debido al confinamiento social obligatorio, lo que ocasionó que algunas
empresas tuvieranque acogerse a la suspensión perfecta de labores,
ocasionando pérdidas económicas.

Asimismo, en el año 2021 debido a la reactivación económica, a través

del apoyo económico Reactiva Perú y las estrategias PROMPERÚ
promocionando, el turismo local hizo que la empresa tuviera un
pequeño aumento es sus activos

En conclusión, en el año 2021 la empresa tuvo un aumento de sus activos de

4.7%, 3.6% en sus pasivos a diferencia del año 2020.Asimismo en el 2021 la
empresa redujo su patrimonio en un 9%.

objetivos:

1. Definir los fundamentos de la gestión ambiental en el contexto actual

del turismo sostenible.

2. Diagnosticar la situación actual de la gestión ambiental en el hotel

Meliá “LasDunas”.

3. Definir la política, principios, objetivos, metas y acciones como

elementos esenciales característicos del Sistema de Gestión Ambiental
para el hotel Meliá “Las Dunas”

2.1. Misión y visión de la empresa, objetivos a largo y corto plazo.

Misión: Promover el crecimiento sustentable de la organización,

basado en la innovación permanente tanto en la prestación de los
servicios

de calidad y confiabilidad a través de la buena atención de nuestra parte

nuestropersonal debidamente capacitado diseñado de viajes únicos a
precios accesibles logrando superar las expectativas de nuestros
clientes.
Visión: Tiene como objetivo en el año 2023 llegar a ser una agencia
de viaje reconocida en nuestro país e internacionalmente por brindar
una actividadturística estable promoviendo así un ambiente de buenas
relaciones y obtener lamayor satisfacción de nuestros clientes y ser líder
en el mercado.

Valores:

● Creatividad
● Innovación
● Integridad
● Compromiso
● Responsabilidad
● Respeto

2.2. Fortalezas y debilidades de la empresa.

● Calidad y prestigio reconocido. Imagen muy positiva.

● Riqueza, diversidad y complementariedad del recurso gastronómico.
● Recurso altamente valorado en el mercado turístico.
● Alternativa turística no masificada y poco saturada.
● Acceso a diversos segmentos de mercado turístico (turismo
de negocios, turismo rural, turismo cultural, etc.) además del
turismo gastronómico propiamente dicho.

Debilidades de la empresa:

• Escasa penetración en los canales de comercialización turística.

• Empresa de receptivo con ofertas poco desarrolladas.
• Falta de mentalidad turística por parte de los agentes
gastronómicos,sobre todo, del sector productivo.
• Carencias formativas en los recursos humanos.
• Falta de relaciones intersectoriales que potencian el desarrollo turístico.
• Escasa relación interdepartamental de las instituciones
relacionadas conel sector.
• Personal poco capacitado para atender a personas con discapacidad
 2.3. Principales funcionarios

Ugo Gherardi (Gerente Residente): Licenciado en

Administración de Empresas con Maestría en Gerencia Internacional
en CENTRUM. Soy especialista en Atención al Cliente, Comercial y
Dirección de Hoteles: orientadoa resultados y autónomo con historial
de éxito en la mejora de ingresos y la atracción de nuevos clientes.
Líder y trabajo en equipo, con habilidades de resolución de problemas
y capacidad de operar en entornos de ritmo rápido.

2.4. Principales proyectos para el futuro.

● Realizar negocios con inversionistas extranjeros.

● Seguir implementando estrategias de marketing y
herramientas digitales para un mejor servicio y facilidad
al cliente.
● Expandir el servicio de excelencia, realizando más filiales
en nuestro país y en el extranjero.
● Buscar que nuestras acciones se coticen con un mayor
valor en labolsa de valores
● Aumentar el índice de ventas en un 10% frente al año
anterior de operación. Con el fin de demostrar la
solvencia y garantizar la permanencia y el crecimiento de
la agencia de viajes, de la misma manera ser una
empresa atractiva para el futuro inversionista.
● A largo plazo invertir en mayor equipamiento tecnológico
y transporte para reducir los costos.
● buscar alianzas estratégicas, para tener agencias a nivel
internacional y así atraer más el turismo
3.ANÁLISIS FINANCIERO
3.1. Análisis Estructural
3.1. Análisis Vertical

2020 % 2021 %

0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00
6,163 12.05 3,981 8.17
1,917 3.75 3,146 6.45
1,058 2.07 1,126 2.31
332 0.65 703 1.44
0 0.00 0 0.00
726 1.42 423 0.87
0 0.00 0 0.00
715 1.40 885 1.82
0 0.00 0 0.00
0 0.00 0 0.00
607 1.19 333 0.68

0 0.00 0 0.00

10,460 20.46 9,471 19.43

0 0.00 0 0.00

10,460 20.46 9,471 19.43

0 0.00 0 0.00
0 0.00 0 0.00
1,663 3.25 1,651 3.39
0 0.00 0 0.00
0 0.00 0 0.00
0 0.00 0 0.00
0 0.00 0 0.00
0 0.00 0 0.00
0 0.00 0 0.00
0 0.00 0 0.00
0 0.00 0 0.00
37,472 73.28 36,078 74.02
0 0.00 0 0.00
0 0.00 0 0.00
0 0.00 0 0.00
0 0.00 0 0.00
1,538 3.01 1,538 3.16

0 0.00 0 0.00
40,673 79.54 39,267 80.57
51,133 100.00 48,738 100.00
0 0.00 0 0.00
0 0.00 0 0.00
1,751 3.42 1,053 2.16
3,414 6.68 4,298 8.82
752 1.47 1,017 2.09
500 0.98 0 0.00
2,162 4.23 3,281 6.73
0 0.00 0 0.00
0 0.00 0 0.00
0 0.00 0 0.00
0 0.00 0 0.00
0 0.00 0 0.00

5,165 10.10 5,351 10.98

0 0.00 0 0.00

5,165 10.10 5,351 10.98

0 0.00 0 0.00
10,057 19.67 10,056 20.63
0 0.00 0 0.00
0 0.00 0 0.00
0 0.00 0 0.00
0 0.00 0 0.00
0 0.00 0 0.00
0 0.00 0 0.00
0 0.00 0 0.00
1,949 3.81 2,409 4.94
0 0.00 0 0.00
0 0.00 0 0.00
12,006 23.48 12,465 25.58
17,171 33.58 17,816 36.55
0 0.00 0 0.00
22,925 44.83 22,925 47.04
0 0.00 0 0.00
0 0.00 0 0.00
0 0.00 0 0.00
3,099 6.06 3,516 7.21
6,867 13.43 3,410 7.00
1,071 2.09 1,071 2.20

33,962 66.42 30,922 63.45

51,133 100.00 48,738 100.00
ANALIS VERTICAL DEL ESTADO DE RESULTADOS:

2020 % 2021 %

10,122 100.00 19,524 100.00

-3,264.00 -32.25 -4,343 -22.24
6,858.00 67.75 15,181 77.76
-781.00 -7.72 -1,186 -6.07
-8,677.00 -85.72 -11,619 -59.51
579.00 5.72 223 1.14
-288.00 -2.85 -252 -1.29
0.00 0.00 0.00 0.00
-2,309.00 -22.81 2,347.00 12.02

0.00 0.00 0.00 0.00

61.00 0.60 5.00 0.03

0.00 0.00 0.00 0.00

-307 -3.03 -621 -3.18

0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00

148 1.46 167 0.86

0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00

-2,407.00 -23.78 1,898.00 9.72
0.00 0.00 -703.00 -3.60
-2,407.00 -23.78 1,195.00 6.12

0.00 0.00 0.00 0.00

-2,407.00 -23.78 1,195.00 6.12
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
-0.111 0.00 0.055 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
-0.111 0.00 0.055 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00

3.2 Análisis Horizontal

Variación absoluta Variación relativa

0.00 0
0.00 0
-2,182 - 0.35

1,229 0.64

68 0.06

371 1.12
0 0
-303 - 0.42
0 0

170 0.24
0 0
0 0
-274 - 0.45

0 0

-989 - 0.09

0 0
-989 - 0.09
0 0
0 0
-12 - 0.01
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
-1,394 - 0.04
0 0
0 0
0 0
0 0

0 -

0 0
-1,406 - 0.03
-2,395 - 0.05
0 0
0 0
-698 - 0.40

884 0.26

265 0.35
-500 - 1.00

1,119 0.52
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0

186 0.04

0 0

186 0.04
0 0
-1 - 0.00
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0

460 0.24
0 0
0 0

459 0.04

645 0.04
0 0

0 -
0 0
0 0
0 0
417 0.13
-3,457 - 0.50

0 -
-3,040 - 0.09
-2,395 - 0.05

ANALISIS HORIZONTAL DEL ESTADO DE RESULTADO:

Variación absoluta Variación relativa

9,402.00 0.93

-1,079.00 0.33

8,323.00 1.21

-405.00 0.52

-2,942.00 0.34
-356.00 - 0.61
36.00 - 0.13
0.00 0
4,656.00 - 2.02

0.00 0
-56.00 - 0.92

0.00 0

-314.00 1.02

0.00 0

0.00 0

19.00 0.13

0.00 0

0.00 0

0.00 0

0.00 0
4,305.00 - 1.79
-703.00 0
3,602.00 - 1.50
 0.00 0
3,602.00 - 1.50
0.00 0
0.00 0
0.17 - 1.50
0.00 0
0.17 - 1.50
0.00 0
0.00 0
0.00 0
0.00 0
0.00 0
0.00 0
0.00 0
0.00 0
0.00 0
0.00 0

3.3 Análisis de tendencia

Análisis Vertical y Horizontal de la Situación Financiera:
Podemos decir que el desempeño financiero de nuestra empresa según el
estado de situación financiera del año 2020 al siguiente año 2021 ha habido una
reducción de fuente de ingresos

Según el análisis vertical que se ha realizado la empresa Invertur S.A.C en el año

2021 sus activos tuvieron una disminución de 2395 soles, el cual equivale al 4.68
% del año 2020, además, también podemos decir que del año 2020 al 2021 se
disminuyera la inversión por motivos de pandemia; De manera que el total de
pasivos circulante en el año 2021 sea menor que el año 2020 esto supone que
en el año 2021 se obtuvieron deudas y obligaciones con duración menor a un
año es decir deudas a corto plazo.

Asimismo, en sus pasivos en ese mismo año se observa un aumento de 645

soles el cual equivale a un 3.62% del año anterior y dentro de su patrimonio tuvo
una disminución 3040 equivalente al 8.95% del año 2020

Las deudas y obligaciones por pagar de la empresa Invertur S.A.C aumentarón

en el año 2021, puesto que por la coyuntura que estábamos pasando las
empresas tuvieron que implementar medidas y protocolos de salud.
Siendo en el año 2021 en la que la empresa disminuyo su patrimonio un 9% que
son los bienes con los que cuenta esta empresa, porque de alguna manera u
otra las fronteras del país estuvieron cerradas lo que provocó un descenso en las
actividades en el turismo

En conclusión, podemos decir que sus activos no corrientes, pasivos no

corrientes y su patrimonio concentran la mayor parte del porcentaje de los activos
de la empresa, es decir que no se pueden convertir en liquidez a corto plazo.

Análisis horizontal:
En el caso de análisis horizontal podemos interpretar que a lo largo del tiempo la
variación porcentual ha ido disminuyendo
En nuestro caso de análisis horizontal nos permitió determinar los incrementos o
disminuciones que ha sufrido nuestra empresa en el ámbito financiero, como la
utilidad, las ventas, los costos y los gastos.
Diciendo que en el año 2021 la empresa tuvo una variación absoluta 2395
equivalente 5% del año 2020, es decir hubo una disminución en el año 2021 en
sus activos. Asimismo, en ese mismo año en sus pasivos hubo una variación
absoluta de 645 el cual equivale a un 4% de estos mismo, es decir en el año
2021 hubo un aumento de pasivos. Por último, en el año 2021 tuvo una
disminución de su patrimonio equivalente a 3049 lo que significa un 9% del año
anterior. En conclusión, podemos decir que en sus estados financieros de la
empresa no se tiene una buena gestión financiera, toda vez que lo que se refleja
en sus estados financieros que los activos han tenido una variación porcentual
negativa respecto al año 2021, ya que en el año 2020 sus activos eran mucho
más altos. Respecto a sus pasivos han aumentado en el año 2021 mientras que
en ese mismo año estos eran mucho menores en porcentaje y cantidad.
Asimismo, su patrimonio disminuyo en el año 2021.Cabe resaltar que podría
existir la posibilidad de que, si bien en el año 2021 con la reactivación económica
debió de aumentar sus activos y disminuir sus pasivos, se debe tener en cuenta
que actualmente se han implementado protocolos de bioseguridad, lo cual
también ocasiona que la empresa incurra en gastos, por eso es muy importante
que los integrantes de la empresa sepan hacer uso eficiente de los recursos
económicos.
 Análisis vertical y Horizontal del estado de Resultados de la Empresa
Invertur S.A.C.

Según en el Análisis vertical en el estado de resultados indica el porcentaje que

ha tenido durante el proceso 2020 y 2021 ya que de esta manera reflejan
detalladamente las ganancias y pérdidas. Además, nos permite ver el
desempeño financiero de la empresa Invertur S.A.C. Como podemos observar
en el año 2020 refleja pérdidas por un porcentaje negativo de -23.78 % mientras
que en el año 2021 hubo una reactivación económica en las empresas por lo que
ha permitido generar un impacto positivo de 6.12%. De tal manera que generaron
ingresos en el año 2021 por un monto de 19,524 soles por lo tanto en el año 2020
sus ingresos fueron menores con una cantidad de 10,122 soles. Por
consiguiente, en el costo de ventas del año 2020 se observa un porcentaje de -
32.25% a lo que refleja del año siguiente se observa un -22.24%.

Análisis Horizontal:
En el caso de análisis horizontal podemos decir la variación porcentual ha ido
incrementando del año 2020 para el año 2021
Se observa que para el año 2021 la empresa tuvo un impacto positivo de la
variación absoluta 9402 equivalente 93% del año 2020. Esto quiere decir que en
el 2021 hubo una ganancia de 3602 debido a la reactivación económica en el
sector turismo. Asimismo, a las empresas formales se les entrego el Reactiva
Perú cuya finalidad de estas entidades puedan reactivarse económicamente,
puesto que el año anterior las empresas cesaron sus actividades
obligatoriamente por motivos de la pandemia del Covid-19.
 3.4. Análisis de Indicadores Financieros
Ratios de liquidez

3.4.1.1. Ratios de apalancamiento

4.2.3. Ratios de gestión

 3.4.1.2. Ratios de rentabilidad

3.5. Análisis Diagnóstico Empresarial

Punto de equilibrio
C.V. U 124.00
P.V. U 538.00
Costos fijos 12,834.00
Costo variable 4,343.00
Total, de ventas 19,524.00
Variable de división :1-(4343/19524) = 1- 0.22244417 0.77755583

PUNTO DE
EQUILIBRIO 12,834.00 0.78
PUNTO DE
EQUILIBRIO 16,505.57

MARGEN DE CONTRIBUCION 0.22 22.24

MARGEN DE UTIL. BRUTA

= 0.78 77.76

PUNTO DE EQUILIBRIO COSTOS FIJOS 31

P.V.U-C.V. U
ESTADO DE RESULTADOS - PUNTO DE EQUILIBRIO
Ventas 16,506
Costo de ventas 3,672
Utilidad Bruta 12,834.00
Gastos de Ventas y Distribución -1186 -1,186.00

Gastos de Administración -11619 -11,619.00

Otros Ingresos Operativos 223 223.00
Otros Gastos Operativos -252 -252.00
Otras Ganancias (Pérdidas) 0
-12,834.00

P.V.U C.V.U CF
538 124 12,834.00

CANTIDAD INGRESOS COSTOS UTILIDAD

4 2,152.00 13,330 -11,178.00
7 3,766.00 13,702 -9,936.00
10 5,380.00 14,074 -8,694.00
13 6,994.00 14,446 -7,452.00
16 8,608.00 14,818 -6,210.00
19 10,222.00 15,190 -4,968.00
22 11,836.00 15,562 -3,726.00
31 16,678.00 16,678 0.00
40 21,520.00 17,794 3,726.00
49 26,362.00 18,910 7,452.00
58 31,204.00 20,026 11,178.00
67 36,046.00 21,142 14,904.00

PUNTO DE EQUILIBRIO
40,000.00

30,000.00

20,000.00

10,000.00

0.00
0 10 20 30 40 50 60 70 80
-10,000.00

-20,000.00

INGRESOS COSTOS UTILIDAD

 3.6. Apalancamiento Operativo-Apalancamiento

Apalacamiento Operativo

Grado de Apalacamiento Operativo GAO 2021 2020

Ventas V
Costos Variables Totales CV 15,181 6858
Costos Fijos CF 2347 -2309

6.46825735 -2.97011693

GAO V-CV
V-CV-CF
Cuenta Del 01 de Enero al 31 de Diciembre del 2021

Flujo de Efectivo de Actividades de Operación 0

Clases de Cobros en Efectivo por Actividades de Operación 0
Venta de Bienes y Prestación de Servicios 19,151

Regalías, Cuotas, Comisiones, Otros Ingresos de Actividades Ordinarias 0

Contratos Mantenidos con Propósito de Intermediación o para Negociar 0

Arrendamiento y Posterior Venta de Activos Mantenidos para Arrendar
a Terceros 0
Otros Cobros de Efectivo Relativos a las Actividades de Operación 0
Clases de Pagos en Efectivo por Actividades de Operación 0
Proveedores de Bienes y Servicios -4,110

Contratos Mantenidos con Propósito de Intermediación o para Negociar 0

Pagos a y por Cuenta de Los Empleados -6,446
Elaboración o Adquisición de Activos para Arrendar y Otros Mantenidos
para la Venta 0
Otros Pagos de Efectivo relativos a las Actividades de Operación -3,375
Flujos de Efectivo y Equivalente al Efectivo Procedente de (Utilizados en)
Operaciones 5,220
Intereses Recibidos (no Incluidos en la Actividad de Inversión) 0
Intereses Pagados (no Incluidos en la Actividad de Financiación) -613
Dividendos Recibidos (no Incluidos en la Actividad de Inversión) 0
Dividendos Pagados (no Incluidos en la Actividad de Financiación) 0
Impuestos a las Ganancias (Pagados) Reembolsados 0
Otros Cobros (Pagos) de Efectivo 254
Flujos de Efectivo y Equivalente al Efectivo Procedente de (Utilizados en)
Actividades de Operación 4,861
Flujo de Efectivo de Actividades de Inversión 0
Clases de Cobros en Efectivo por Actividades de Inversión 0
Reembolso de Adelantos de Préstamos y Préstamos Concedidos a
Terceros 0
Pérdida de Control de Subsidiarias u Otros Negocios 0
Venta de Instrumentos Financieros de Patrimonio o deuda de Otras
Entidades 0
Contratos Derivados (Futuro, a Término, Opciones) 0
Venta de Participaciones en Negocios Conjuntos, Neto del Efectivo
Desapropiado 0
Venta de Propiedades, Planta y Equipo 0
Venta de Activos Intangibles 0
Venta de Otros Activos de Largo Plazo 0
Subvenciones del Gobierno 0
Intereses Recibidos 0
Dividendos Recibidos 0
Clases de Pagos en Efectivo por Actividades de Inversión 0
Préstamos Concedidos a Terceros 0
Obtener el Control de Subsidiarias u Otros Negocios 0
Compra de Instrumentos Financieros de Patrimonio o deuda de Otras
Entidades 0
Contratos Derivados (Futuro, a Término, Opciones) 0
Compra de Subsidiarias, Neto del Efectivo Adquirido 0
Compra de Participaciones en Negocios Conjuntos, Neto del Efectivo
Adquirido -1,056
Compra de Propiedades, Planta y Equipo -392
Compra de Activos Intangibles 0
Compra de Otros Activos de Largo Plazo 0
Impuestos a las Ganancias (Pagados) Reembolsados 0

Otros Cobros (Pagos) de Efectivo Relativos a las Actividades de Inversión -141

Flujos de Efectivo y Equivalente al Efectivo Procedente de (Utilizados en)
Actividades de Inversión -1,589
Flujo de Efectivo de Actividades de Financiación 0
Clases de Cobros en Efectivo por Actividades de Financiación: 0
Obtención de Préstamos 6,750
Cambios en las Participaciones en la Propiedad de Subsidiarias que no
Resultan en Pérdida de Control 0
Emisión de Acciones 0
Emisión de Otros Instrumentos de Patrimonio 0
Subvenciones del Gobierno 0
Clases de Pagos en Efectivo por Actividades de Financiación: 0
Amortización o Pago de Préstamos -7,537
Pasivos por Arrendamiento Financiero 0
Cambios en las Participaciones en la Propiedad de Subsidiarias que no
Resultan en Pérdida de Control 0

Recompra o Rescate de Acciones de la entidad (Acciones en Cartera) 0

Adquisición de Otras Participaciones en el Patrimonio 0
Intereses Pagados 0
Dividendos Pagados -4,201
Impuestos a las Ganancias (Pagados) Reembolsados 0
Otros Cobros (Pagos) de Efectivo Relativos a las Actividades de
Financiación 0
Flujos de Efectivo y Equivalente al Efectivo Procedente de (Utilizados en)
Actividades de Financiación -4,988
Aumento (Disminución) Neto de Efectivo y Equivalente al Efectivo,
Antes de las Variaciones en las Tasas de Cambio -1,716
Efectos de las Variaciones en las Tasas de Cambio sobre el Efectivo y
Equivalentes al Efectivo 0
Aumento (Disminución) Neto de Efectivo y Equivalente al Efectivo -1,716
Efectivo y Equivalente al Efectivo al Inicio del Ejercicio 6,165
Efectivo y Equivalente al Efectivo al Finalizar el Ejercicio 4,449
3.7 CONCLUSIÓN:

En conclusión al revisar y analizar los estados financieros de los últimos años

de la empresa turística “LAS DUNAS” podemos decir que esta entidad ha
llevado un mal control de sus activos y pasivos que nos ha permitido darnos
cuenta del descrecimiento de la organización pero se debe considerar que en
los últimos años el sector turismo se vio muy afectado porque cerrarón las
fronteras debido a la pandemia que estábamos pasando es por eso que en el
año 2020 la empresa obtuvo perdidas debido a la inversión que había tenido y
no tener tantos ingresos ,pero en el año 2021 con la reactivación económica el
sector turismo al igual que otros sectores tuvieron la oportunidad de reinventarse
de alguna manera u otra estableciendo medidas de seguridad que cuide la salud
de sus clientes volviendo así hasta el día de hoy poco a poco a la normalidad ,
generando así que la empresa aumente sus pasivos y disminuya su patrimonio.
 RECOMENDACIONES:

Nuestra propuesta financiera es continuar por la misma línea que tiene a la

empresa, pero lo que si recomendaría es una reducción en sus precios de sus
hospedajes, toda vez que, por el tema de inestabilidad política y económica del
país, muchos han optado por simplemente no hacer turismo interno y ahorrar su
dinero por miedo a la especulación de que van a nacionalizar las empresas,
sumándole esto el aumento de precios en la canasta familiar
Asimismo, otra recomendación es la una reducción de sus costos variables, para
poder ofrecer paquetes a precios más accesibles. como por ejemplo implementar
en sus protocolos de bioseguridad dispensadores de alcohol automáticos, toda
vez que si mientras más personas demandan el servicio de hospedaje se
necesitara contratar más personal
Gestionar o combinar servicios como lavandería, limpieza de habitaciones, etc.,
para poder medir el rendimiento del personal y así reducir costos
Mantener un control de almacén, para evitar que en a la alimentación de los
huéspedes halla un exceso de merma de los alimentos por día
Optimizar los costos respecto a nuestros proveedores
Gestionar actividades para el crecimiento del turismo interno y externo, esto se
puede realizar con el apoyo de PROM PERU. Asimismo, hacer publicidad para
atraer más inversión externa, toda vez que sus acciones se cotizan en la BVL.
 3.8. Anexos

Cuadro estadístico de la situación financiera entre el año 2020-2021

REFERENCIAS:

Guzmán, C. A. (2008). Ratios Financieros. Perú: Edición. Obtenido de Guzmán, C. A.

(2005). Ratios financieros. Perú: Edición.

Hotel las Dunas. (2020). Hotel las dunas. Obtenido de https://www.lasdunashotel.com/

Morales, J. (2021). Caso las dunas. Obtenido de

https://es.scribd.com/presentation/130241161/Caso-Las-Dunas

SMV. (Junio de 2022). SMV. Obtenido de https://www.smv.gob.pe/Default.aspx

SMV. (s.f.). Inversiones en Turismo S.A. Invertur. Obtenido de

https://www.smv.gob.pe/Bp_LisDatosGenerales.aspx?op=bq1

Tripadvisor. (2019). Hotel las Dunas. Obtenido de

https://www.tripadvisor.com.pe/Hotel_Review-g304040-d318687-Reviews-
Hotel_Las_Dunas-Ica_Ica_Region.html