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Recursos Humanos: Guía de Evaluación y Selección

El documento proporciona información sobre los recursos humanos y el proceso de selección de personal. Explica que la evaluación de empleados depende de su puesto, y que las organizaciones sólidas se construyen teniendo al personal adecuado en cada rol. Además, define términos clave como compatibilidad, competencias y psicometría. Describe las etapas del proceso de administración de recursos humanos como ascenso, capacitación, clima laboral y desarrollo de carrera. Finalmente, resume los pasos del re
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Temas abordados

  • necesidades organizativas,
  • desempeño profesional,
  • selección de personal,
  • psicometría,
  • satisfacción laboral,
  • entorno de trabajo,
  • metodología de selección,
  • capacitación,
  • desarrollo de carrera,
  • rasgos de personalidad
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Recursos Humanos: Guía de Evaluación y Selección

El documento proporciona información sobre los recursos humanos y el proceso de selección de personal. Explica que la evaluación de empleados depende de su puesto, y que las organizaciones sólidas se construyen teniendo al personal adecuado en cada rol. Además, define términos clave como compatibilidad, competencias y psicometría. Describe las etapas del proceso de administración de recursos humanos como ascenso, capacitación, clima laboral y desarrollo de carrera. Finalmente, resume los pasos del re
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  • necesidades organizativas,
  • desempeño profesional,
  • selección de personal,
  • psicometría,
  • satisfacción laboral,
  • entorno de trabajo,
  • metodología de selección,
  • capacitación,
  • desarrollo de carrera,
  • rasgos de personalidad

Tarea para RHRSC04.

VÍDEO 1: IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS.


¿Cómo evalúa el asesor de recursos humanos a sus empleados? De forma diferente de acuerdo
al puesto que cada uno ocupa.
¿Cómo se construyen organizaciones sólidas? Teniendo al personal adecuado en cada puesto de
trabajo.
¿Cuál es el objetivo de los recursos humanos? Tener a las personas en el lugar donde mejor
puedan desarrollar sus habilidades individuales.
Buscar el significado de los siguientes términos:

Compatibilidad. La compatibilidad es la cualidad de ser compatible, de poder


concurrir en buenas condiciones con algo o alguien.
Competencias. Aquellos factores que distinguen a una persona con un
desempeño superior al de otras personas que tienen un desempeño promedio
o aceptable. En consecuencia, las competencias son aquellas características
individuales (motivación, valores, rasgos, etc.)
Psicometría. Es una disciplina científica que esta encuadrada dentro del marco
de la metodología de las ciencias del comportamiento y relacionadas con el
campo de la medición psicológica .

VÍDEO 2: PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DE


RECURSOS HUMANOS.
Busca el significado de:

Ascenso. Es la promoción de una persona en su trabajo, es decir realizar


funciones de un nivel superior.

Capacitación. Es un método aplicado por las empresas para que su personal


adquiera nuevos conocimientos profesionales, dentro del área en la que se
desempeña normalmente o en otras porque se considera que cuenta con las
herramientas para asumirlas.

Clima laboral. el conjunto de actividades, rutinas y condiciones que se dan dentro


de una empresa y están directamente ligadas con la satisfacción de los
trabajadores en su entorno de trabajo. (compañerismo, espacio físico, materiales
adecuados….)
Desarrollo de la carrera. El desarrollo de la carrera profesional de una persona
refleja su visión, metas, motivación y sus enfoques del aprendizaje. El desarrollo
de la carrera profesional proporciona una oportunidad para explorar posibles
metas laborales y planificar los pasos para lograrlas.

VÍDEO 3: RECLUTAMIENTO DE PERSONAL.


Responde a las siguientes preguntas:

¿Qué es el reclutamiento de personal? Pertenece al departamento de RRHH, es la


captación de candidatos competentes, es decir, que cumplen las cualidades que se
buscan para el puesto de trabajo.

¿Cómo se inicia el reclutamiento? Lo primero que se hace, es diseñar el perfil del


trabajador que se necesita. Tienen que saber como es el puesto de trabajo que se va a
tener que cubrir para empezar a buscar a las personas que están cualificadas para ese
determinado puesto.

¿Cuáles son las fuentes de reclutamiento? Hay dos formas de reclutamiento;

Interna: Las personas seleccionadas forman parte de la empresa, son trabajadores de la


misma que por promoción interna pueden ascender, por eso estos procesos son
motivadores, además tienen otro aliciente y es que al ser personas que ya forman parte
de la empresa, la incorporación al puesto de trabajo es más rápido.

Externa: Las personas se buscan fuera de la empresa, hay dos formas de hacerlo:

• De forma tradicional: las bolsas de trabajo de las universidades, agencias de empleo


tanto públicas como privadas, empresas de trabajo temporal, anuncios en la prensa, por
medio de conocidos de la empresa.

• De forma electrónica: las páginas de empleo genéricas y especificas, las redes sociales
profesionales, las páginas web de la empresa donde hay una parte donde poder enviar
el currículum.

¿Qué son los medios de reclutamiento? Para los medios de selección tenemos:

La presentación del Currículum vitae, junto con la carta de presentación.

Las entrevistas de trabajo.

En muchas empresas se realizan psicotécnicos y pruebas de conocimientos.

Dinámicas de grupo, donde se plantea un problema y tienen que resolverlo, en estas


dinámicas se puede ver la empatía, la asertividad, el trabajo en equipo...
¿Cuándo termina el reclutamiento? El reclutamiento termina cuando acabados todos
los procesos anteriores se contrata a la persona adecuada para el puesto de trabajo
adecuado.

VÍDEO 4: FASES DE PLANIFICACIÓN DE LOS


RECURSOS HUMANOS.
Responde a las siguientes preguntas:

¿Qué es necesario para una correcta planificación y adaptación del trabajador al


puesto de trabajo? Serían necesarios 3 procesos:

Reclutamiento: Proceso de captación de candidatos con los conocimientos, cualidades y


destrezas que solicita la empresa y que permitan satisfacer las necesidades organizativas
de la misma.

Selección: Proceso de determinar el candidato más adecuado al perfil del puesto de


trabajo solicitado.

Formación: Proceso que permita al trabajador completar sus conocimientos y


habilidades previos con el fin de desarrollar su desempeño profesional con plena eficacia y
eficiencia

VÍDEOS 5 Y 6: ¿CÓMO HACER SELECCIÓN DE


PERSONAL?
Resume en unas 20 líneas aproximadamente los dos vídeos.

El primer vídeo nos cuenta como es el proceso de selección en una empresa, con tres
principios: definir, buscar y filtrar. Primero habría que encontrar las cualidades que se
necesitan en la empresa para buscar a personas con esas cualidades, de las personas
que se encuentran, la empresa empieza un cribado, suelen hacerlo de forma telefónica
en primer momento y en la entrevista personal se valoran las cualidades y las
motivaciones. De esas entrevistas se obtienen unos finalistas, las demás personas
rechazadas son contactadas para comunicárselo porque eso produce una buena imagen
de empresa. Cuando se contrata a la persona es importante asignarle un mentor para
que les ayuden en proceso de incorporación a la empresa y para llevar a cabo de la
mejor manera posible el trabajo para el que han sido contratados. Cada proceso de
selección es diferente; el candidato idóneo es aquel que encaja en el puzzle que es la
empresa.
En el segundo video nos exponen una serie de preguntas que son habituales en las
entrevistas de trabajo y que todo el mundo debería llevar preparadas para una entrevista
de trabajo.
Son preguntas basadas en la formación, experiencia, datos personales y características
de la oferta.
Suelen preguntar por los estudios que se han hecho, si se quiere seguir estudiando en un
futuro, por la experiencia laboral, opiniones acerca de antiguos jefes, expectativas
salariales, como nos podemos definir a una misma, nuestras aficiones, también se
pregunta por el interés en el trabajo y la preferencia de trabajar sola o en grupo.
Nos ayudan a contestar correctamente a las preguntas anteriores, siempre hay que
contestar con educación, sin faltar el respeto a las personas que nos rodean o a las
personas por las que nos preguntan, no debemos ser interesados a la hora de contestar
y debemos ser agradables pero sin ser demasiado cercanos porque al fin y al cabo no
conocemos a la persona que nos hace la entrevista. Nos recomiendan contestar con
inteligencia a las preguntas.

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