Informe guía ABPRO
Gestión de sí mismo
Asignatura: Desarrollo del emprendimiento
Sección: GEDE01/V
Nombre del docente: Amanda Canales
Nombre de los integrantes del grupo: José Poblete
25-11-2021
Contenido
Paso 1.1: Reconocimiento y justificación de competencias.........................................................................................
Paso 1.2: Determinación de fortalezas y debilidades...................................................................................................
Paso 1.3: Análisis de emociones y comportamientos..................................................................................................
Paso 1.4: Relación de expectativas de sí mismo y el éxito...........................................................................................
Paso 1.5: Análisis de niveles motivacionales de proyección laboral............................................................................
Gestión de sí mismo
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I. Introducción
A grandes rasgos, el autoconocimiento es aquel proceso de gestión de las emociones,
sentimientos, acciones para actuar con los demás social, psicológico y biológico (un ser bio-psico-
social) Como si fuéramos consenciente de sí mismos de lo que bien o mal que hagamos las cosas y
que nos conviene en el ámbito empresarial este proceso determinar la excelencia del desarrollo
directivo necesaria para enfrentar con éxito el desafío de emprender.
II. Objetivo
Investigar analizar y realizar la guía ABPro que explica los elementos de gestión de sí mismos.
III. Desarrollo
Etapa 1: Gestión de sí mismos
“De todos los conocimientos posibles, el más sabio y útil es conocerse a sí mismo”. William
Shakespeare
Se refiere a la capacidad de reconocer nuestros diferentes sentimientos y emociones. Cuando ello
se logra, nuestra posibilidad de controlarlos y guiar nuestro comportamiento es mucho mayor.
Si usted no logra conocerse bien, ni está consciente de cuáles son sus fortalezas y debilidades, o
no aprende a identificar sus estados de ánimo y las consecuencias que estos pueden tener en su
comportamiento, difícilmente podrá controlar sus reacciones y adaptarse a las distintas
situaciones.
Tampoco podrá comprender bien el comportamiento de los que le rodean, identificar sus
sentimientos y emociones, ni podrá actuar con efectividad en sus relaciones interpersonales, todo
lo cual resulta esencial en el trabajo del líder.
Paso 1.1: Reconocimiento y justificación de competencias
Persistencia los exitosos nunca abandonan su empeño. es sin duda una de las condiciones con las
que debe contar para mantenerse firme en su propósito. Se debe tener una un buen autoestima y
autoconfianza
Exigencia de calidad y eficiencia siempre buscan cómo hacer las cosas, mejor, más rápido y barato.
Búsqueda de información siempre está a la caza de información sobre sus clientes, sobre
tecnologías nuevas y nuevas oportunidades.
Persuasión y redes de apoyo: los mejores emprendedores inducen a otras personas a seguirlas o
hacer algo para ellos, Usan redes de apoyo para alcanzar sus metas y son unos grandes
persuasores para obtener un crédito, o conseguir un nuevo cliente.
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Paso 1.2: Determinación de fortalezas y debilidades
Fortalezas: Atributos y recursos internos que respaldan un resultado exitoso. Habilidades de buena
comunicación, puntualidad en los turnos, buen trato con los clientes, buen trato con todos los
departamentos, fortaleza física, buena disponibilidad.
Debilidades: Atributos y recursos internos que actúan en contra de un resultado exitoso. Como la
Toma descansos prolongados para fumar, apático, muy propenso a pasar tiempo charlando. Para
superar las debilidades se debe trabajar la fuerza de voluntad para dejar de fumar, para mejorar el
tiempo charlando se debe ser más concentrado y menos distraído ya que se tiene horas de
colación y para ser menos apático debemos tener la capacidad de emprendimiento de una
persona, la gestión autónoma de la energía y las ganas de hacer cosas: algo indispensable para
asumir nuevos retos y crecer.
Paso 1.3: Análisis de emociones y comportamientos
Las emociones nos entregan información valiosa
Nuestras emociones pueden proporcionarnos información valiosa sobre nosotros mismos, sobre
otras personas y sobre determinadas situaciones. Haber descargado nuestro mal humor sobre un
compañero de trabajo, puede indicarnos que nos sentimos abrumados por un exceso de trabajo.
Si escuchamos la información que nos proporcionan las emociones, podemos modificar nuestras
conductas y pensamientos con el fin de transformar las situaciones.
Las emociones desempeñan un papel importante en el ámbito laboral. La clave está en utilizarlas
en forma inteligente. Hacer deliberadamente que nuestras emociones trabajen en beneficio
propio, que nos ayuden a controlar nuestra conducta y nuestros pensamientos.
La inteligencia emocional se puede alimentar, desarrollar y aumentar. Tales como autoconciencia,
autorregulación, motivación, empatía y la no menos importante la habilidad social.
El análisis de la psicología es que los humanos tienen un gran potencial ya que hacemos las cosas
más difíciles porque que el camino trillado es el más seguro y evolucionamos gracias a ello
Para este proceso, se realiza una segmentación de clientes en función de sus características
comunes. Luego, se observa a cada grupo en diferentes etapas del trayecto del cliente para
analizar cómo interactúan con tu producto o servicio.
Un análisis del comportamiento del consumidor proporciona información sobre las diferentes
tendencias de consumo y las variables que influyen en la audiencia. Además, te da una idea de los
motivos, las prioridades y los métodos de toma de decisiones que se toman en cuenta al elegir un
producto o servicio.
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Este análisis ayuda a comprender cómo se sienten los clientes con respecto a tu marca y la forma
en la que esa percepción se alinea con tus valores fundamentales, para crear estrategias que te
permitan impactar en la industria.
Paso 1.4: Relación de expectativas de sí mismo y el éxito
El primer paso para emprender es conocerse así mismo Antes de centrarse en su empresa,
enfóquese en sí mismo y en adquirir las capacidades que lo llevarán al crecimiento personal y
empresarial. Una vez arranque su emprendimiento no pare de pensar en grande.
El emprendedor o emprendedora será quien llevará la empresa al éxito o sufrirá el fracaso.
Pero no siempre es así. Todos tenemos talentos, virtudes y defectos. Por eso, antes de emprender
es bueno que se conozca a sí mismo, analice qué hace a alguien un buen emprendedor y mida
cuáles son las diferencias. El objetivo: conocer cuáles son las áreas de mejora que usted tiene y
ponerse a trabajar en ello.
Pensar en grande
Paso 1.5: Análisis de niveles motivacionales de proyección laboral
La motivación laboral hace referencia a la capacidad que tiene una empresa de mantener
implicados a sus empleados para ofrecer el máximo rendimiento y conseguir así, los objetivos
empresariales marcados por la organización.
Esta motivación en el trabajo es clave para aumentar la productividad empresarial y el trabajo del
equipo en las diferentes actividades que realizan, además de que cada integrante se sienta
realizado en su puesto de trabajo y se identifique con los valores de la empresa. Es la mejor forma
para que los trabajadores se consideren parte importante de la empresa y den el máximo por ella.
Motivación extrínseca. La externa. Aquella en la que intervienen factores que no dependen del
individuo. Los empleados están motivados como consecuencia del beneficio que les aportará el
desempeño de una determinada tarea o bien por eludir una pérdida. Esta motivación tiene como
objetivo premiar el rendimiento de los trabajadores mediante incentivos económicos u otras
ventajas profesionales. Así, la empresa pretende obtener un resultado satisfactorio por parte de
su equipo humano.
Motivación intrínseca. Nace del propio trabajador. Está relacionada con su satisfacción personal
por realizar sus funciones, más allá del beneficio material que pueda conseguir. Responde a la
necesidad de sentirse auto realizado y permite mejorar el rendimiento en el trabajo. Si un
empleado está contento con lo que hace y le gusta, eso repercute en su estado de ánimo y en el
desarrollo de sus funciones. En este tipo de motivación influyen otros factores como contar con las
herramientas adecuadas y un buen entorno de trabajo. Como siempre, mantener un buen clima
laboral debe ser prioritario en la gestión de recursos humanos de cualquier organización.
Junto a los dos anteriores existe una motivación trascendente, aquella en la que la satisfacción
proviene del beneficio que obtienen terceras personas. Es una motivación para los demás, por lo
que aquí encajan todos aquellos trabajos que se realizan por propia voluntad. En el ámbito laboral,
cada vez es más común que las empresas colaboren con ONGs o realicen actividades solidarias
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IV. Conclusiones
Se dio a conocer todos los puntos de la guía a lo largo del informe nos hemos ido
familiarizando con el conocimiento de la propia personalidad, de las tendencias y de su
control. A veces no sólo hay que conocerse sino también comprenderse.
La autoestima puede ayudarnos a ser tolerantes con nosotros mismos.
Si te fijas, el conocerse a uno mismo es una preocupación que ha existido desde siempre y
que nos acompaña a lo largo de nuestra vida.
Ya sabes en qué consiste conocerse, la importancia que tiene y cómo todos necesitamos
de ese conocimiento. Ahora sólo te falta disfrutar con un aprendizaje que durará toda la
vida.
V. Referencias bibliográficas
Goleman, D. (2004). La inteligencia emocional. México: Vergara.
11 de Junio 2018 Por: Johan Umaña Venegas Emprendimiento
El primer paso para emprender: conocerse a sí mismo | Hoy en el TEC
Autoconocimiento: ¡Fundamental para liderar a otros! - Clase Ejecutiva UC
[Link]
llegar-a-ser-un-lider/
[Link]
Enciclopedia de Ejemplos (2019). "Fortalezas y Debilidades". Recuperado
de:[Link]
Gestión de sí mismo
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