MACO SEMIPRESENCIAL

MAESTRÍA SEMIPRESENCIAL EN
Gestión de la Construcción

Gerencia de Proyectos deConstrucción

Docente:
Ing. Mónica Gonzales Del Valle Morales
 AGENDA

1. Gestión de riesgos en un
proyecto de construcción
2. Identificación de los riesgos
3. Análisis Cualitativo del riesgo
SEMANA 05 4. Análisis Cuantitativo de los
riesgos
ROCESO DE LA DIRECCIÓN DE 5. Planificación de la respuesta
PROYETOS : GESTION DE RIESGOS frente a los riesgos
6. Monitoreo y control
Logro de la sesión
Al finalizar la unidad, el participante reconoce: la relevancia
del análisis de la gestión de los riesgos en un proyecto de
construción
 Gestión de Riesgos
Definiciones
1. Riesgo: Es un evento incierto o condición que si
ocurre, tiene un efecto positivo o negativo en al
menos uno de los objetivos del proyecto.
• Un riesgo puede tener una o mas causas y, de
materializarse puede tener, puede tener uno o más
impactos.
• Los riesgos del proyecto tienen origen en la
incertidumbre que está presente en todos los
proyectos.
2. Incertidumbre: No se conoce la probabilidad de
ocurrencia de este evento.
3. Realizar el análisis cualitativo de los
riesgos: Estimar de manera cualitativa (ej. Alto,
medio, bajo) la probabilidad y el impacto de cada
riesgo a los fines de hacer una priorización de los
mismos..
Gestión de los riesgos en proyectos
La Gestión de los Riesgos del Proyecto
incluye los procesos relacionados con llevar
a cabo la planificación de la gestión, la
identificación, el análisis, la planificación de
respuesta a los riesgos, así como su
monitoreo y control en un proyecto.
Los objetivos de la Gestión de los Riesgos
del Proyecto son aumentar la probabilidad y
el impacto de eventos positivos, y disminuir
la probabilidad y el impacto de eventos
negativos para el proyecto.
Fuente de riesgos
Definiciones
• Riesgos individual del proyecto: Es un evento o condición incierta, si
se produce, tiene un efecto positivo o negativo en uno o mas de los
objetivos del proyecto.
• Riesgo general del proyecto: es el efecto de incertidumbre sobre el
proyecto en su conjunto, proveimiento de todas las fuentes de
incertidumbre incluidos riesgos individuales, que representa la
exposición de los interesados a las implicancias de las variaciones en
el resultado del proyecto, tanto positivas como negativas.
PROCESOS DE GESTIÓN DE LOS RIESGOS
1. Planificar la gestión de riesgos: Cómo se planificarán y ejecutarán las
actividades de identificación, análisis, respuesta y monitoreo de los riesgos.
2. Identificar los riesgos: Que riesgos afectan al proyecto.
3. Realizar el análisis cualitativo de los riesgos: Estimar de manera cualitativa (ej.
Alto, medio, bajo) la probabilidad y el impacto de cada riesgo a los fines de
hacer una priorización de los mismos..
4. Realizar el análisis cuantitativo de los riesgos: Estimar numéricamente
probabilidad (ej. 5%) y el impacto (ej. $10,000) para priorizar los riesgos con
mayor precisión.
5. Planificar la respuesta a los riesgos: Planificar las acciones que se llevarán a
cabo para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas.
6. Implementar Respuesta a los riesgos:
7. Monitorear los riesgos: Monitorear y ejecutar los planes de respuesta al riesgo.
PROCESOS DE LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS
 PROCESOS DE LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS
PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS
Durante es proceso de planificar los riesgos se debería responder:
• ¿Quiénes van a identificar los riegos? ¿Cuándo?¿con que frecuencia?
• ¿Qué herramientas utilizaré para el cálculo cualitativo y cuantitativo?
• ¿Cómo se priorizarán los riesgos? ¿cuál será la estrategia de implementación?

Entradas Herramientas y Técnicas Salidas

1. Plan de la gestión de proy. 1. Técnicas analíticas [Link] de gestión del riesgo
[Link] de constitución 2. Juicio de expertos [Link]ía
[Link] de los interesados 3. Reuniones de planificación [Link] para Gestión Riesgos
4. Categorización de los
riesgos
PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS
TÉCNICAS ANALÍTICAS
• Se utilizan para entender y definir el contexto general de la gestión de los riesgos
del proyecto.
• El contexto de la gestión de riesgos es una combinación entre las actitudes de los
interesados frente al riesgo y la exposición al riesgo estratégico de un proyecto.
PLAN DE GESTION DE RIESGO
• Estrategia de riesgo
• Metodología
• Roles y responsabilidades
• Financiamiento
• Calendario
• Categorías de riesgo
• Apetito al riesgo del interesado
• Definiciones de la probabilidad e impacto
• Matriz de probabilidad e impacto
• Formatos de los informes
• Seguimiento
Categorias de riesgos
FORMATO DE REGISTRO DE RIESGO
Descripcion del Acciones Acciones de
Nombre Requisitos Expectativas Riesgo Preventivas contingencias Responsabilidad Fecha Debida

Comunicación de
Proyectistas los cambios en el
Cumplimiento de [Link]
sus [Link] En la conformidad de planos
Cumplimiento de cualquier cambio en de obra, trabajos periodicamente,
sus proyectos el proyecto. rehechos. mensualmente. Solicitar cambios. Cada fin de mes.
Realizar un acta y en
Cero contaminacion presencia del Ing.
Si existe algun ambiental y sonoro, Supervisor del Carta de
deterioro de sus No haya [Link] compromisos, y
VECINOS viviendas por la intereferencia en el negativa del vecino trabajos adicionales
construccion , se trafico,Pedido de que no quiere por parte del
tiene que realizar la mejoras en la Problema con [Link] contratista a Cada
reparaciones del [Link] deterioro vecino al costado de documentariament propiedades [Link]
caso. de sus viviendas la Torre C e. vecinas. .

Revisar si la red
complementaria
incluye el tramite y
Empresas de
Cero interferencia la ubicación del
Servicios
Factibilidad de de sus servicios y si medidor de agua y Conexiones
[Link] existe reparacion de No contar con los el [Link] provisionales,
para su [Link] servicios para la quien realizara los Alquiler de grupo
funcionamiento. cion de Sub Estacion entrega. tramites. electrogeno.
 PROCESOS DE LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS
IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS
Entradas Herramientas y Técnicas Salidas
1. Plan de la gestión riesgos, 1. Revisión de la 1. Registro de riesgos
del costo, del tiempo, documentación. [Link] de riesgo
calidad y RRHH. 2. Técnicas de recopilación [Link] a los
2. Línea base del alcance de información. documentos
[Link]ón de los costos y 3. Lista de control
de los tiempos. 4. Análisis de supuestos
[Link] de stakeholders 5. Técnicas de diagramación
[Link] del proyecto 6. Análisis DAFO
7. Juicio de expertos
Conceptos
• Identificar los riesgos individuales del proyecto, asi como las fuentes
de riesgo general del proyecto y documentar sus características
• También información para que el equipo del proyecto pueda
responder adecuadamente a los riesgos identificados.
• Los dueños de los riesgos para los riesgos individuales pueden ser
nominados como parte del proceso identificar los riesgos y serán
confirmado en el proceso de realizar el análisis cualitativo.
Plan para la dirección de proyectos: áreas que
existan incertidumbre o ambigüedad
• Plan de gestión de los requisitos
• Plan de gestión del cronograma
• Plan de gestión de los costos
• Plan de gestión de la calidad
• Plan de gestión de recursos
• Plan de gestión de los riesgos
• Línea base del alcance
• Línea base del cronograma
• Línea base de costos
Documentos del proyecto
• Registro de supuesto
• Estimaciones costos
• Estimaciones de duración
• Registro de incidentes
• Registro de lecciones aprendidas
• Documentación de requisitos
• Requisitos de recurso
• Registro de interesados
IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS
TÉCNICAS DE DELPHI
Se separa físicamente a los miembros del grupo y un coordinador general contacta
a todos los miembros para que opinen sobre potenciales riesgos, manteniendo el
anonimato de los involucrados. El coordinador le informa a los participantes las
razones que justifican distintas opiniones sobre los riesgos identificados y les
solicita que reevalúen su respuesta para profundizar el análisis. Este proceso de
retroalimentación iterativo continúa hasta que no hay más cambios que realizar.
IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS
LISTA DE CONTROL
Listado elaborados en base a información histórica de proyectos similares.
IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS
HERRAMIENTAS
1. Análisis de los supuestos: revisar los supuestos utilizados en los planes del
proyecto para analizar si están completos y son consistentes. Aquellos casos de
inexactitud o inconsistencia en las hipótesis o supuestos suelen ser focos de
riesgos potenciales.
2. Técnicas de diagramación: diagramas causa-efecto, diagrama de flujo,
diagramas de influencia, etc. Analizar amenazas como oportunidades.
3. Análisis FODA: Identificación de debilidades, amenazas, fortalezas y
oportunidades. Conocido en inglés como análisis SWOT.
Registro de riesgos

• Los resultados de realizar el análisis cualitativo de riesgos, planificar la

respuesta a los Riesgos, Implementar la respuesta a los riesgos y
monitorear los riesgos son registrados en el registro de riesgo a
medida que estos procesos son realizados a lo largo del proyecto.
Registro de riesgo
• Lista de riesgo identificado
• Dueños de riesgo potencial: Confirmado en el análisis cualitativo
• Lista de respuesta potenciales a los riesgos: Confirmado en Planificar
la respuesta a los riesgos.
Informe de riesgos
• Contiene las fuentes de riesgos e información resumida de riesgos
como métricas, tendencias, categorías y sus cantidades.
• Los informes es desarrollado progresivamente como resultado de
análisis cualitativo, cuantitativo, planificar respuesta, implementar y
monitorear.
 PROCESOS DE LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS
ANÁLISIS CUALITATIVOS DE LOS RIESGOS

Entradas Herramientas y Técnicas Salidas

1. Plan de la gestión riesgos 1. Evaluación de 1. Registro de riesgos

2. Línea base del alcance probabilidad e impacto. actualizados
3. Registro de riesgos 2. Matríz de probabilidad e 2. Listado de supuestos
[Link] de interesados impacto actualizados
[Link] y activos 3. Evaluación de calidad de
los datos
4. Categorización de los
riesgos
[Link]ón de la urgencia
Realizar el análisis cualitativo
• Proceso de priorizar los riesgos individuales del proyecto para análisis
o acción posterior, evaluando la probabilidad de ocurrencia e impacto
de dichos riesgos .
• Se identifica un dueño de riesgo para cada riesgo, quien va a asumir la
responsabilidad de planificar una respuesta adecuada al riesgo y
garantizar que se implemente.
• Establece fundamento para realizar el análisis cuantitativo de riesgo
• Eliminar la posibilidad de sesgo en el punto de vista de expertos en el
análisis cualitativo.
Documento del proyecto
• Registro de supuestos: Informa la evaluación de la prioridad de los
riesgos individuales
• Registro de riesgo: Contiene los riesgo a evaluar
• Registro de interesado: Proponer los dueños de riesgos
 ANÁLISIS CUALITATIVO DE LOS RIESGOS
EVALUACIÓN DE PROBABILIDAD E IMPACTO
• A través de entrevistas con expertos se estima cuál es la probabilidad de ocurrencia y el
impacto de cada riesgo identificado. Luego ser clasificado como muy bajo, bajo, moderado,
alto y muy alto. Evitar los sesgos.

• Los riesgos con probabilidad e impacto bajo pueden se incluidos en el registro de riesgo
como parte de una lista de observación para su futuro monitoreo.
 ANÁLISIS CUALITATIVO DE LOS RIESGOS
MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO
• Suele representarse con una tabla de doble entrada donde se combina la probabilidad y el
impacto para poder hacer una priorización de los riesgos. Luego de obtener el puntaje del
impacto y la probabilidad de ocurrencia de un riesgo, se asigna la calificación a ese riesgo
multiplicando el impacto por la probabilidad de ocurrencia.
 ANÁLISIS CUALITATIVO DE LOS RIESGOS
CATEGORIZACIÓN DE RIESGOS
• Agrupar los riesgos por causas comunes. Por ejemplo, utilizar una estructura de desglose de
riesgos (RBS: risk breakdown structure), identificar los riesgos dentro de la EDT, agruparlos
por ciclo de vida del proyecto, etc.
 ANÁLISIS CUALITATIVO DE LOS RIESGOS
EVALUACIÓN DE LA URGENCIA
• Evaluar qué riesgos requieren de una respuesta rápida.
• En el esquema a continuación se presenta un ejemplo de cómo podría determinarse la
priorización de riesgos teniendo en cuenta el tiempo de respuesta y el puntaje de cada
riesgo.
 PROCESOS DE LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS
ANÁLISIS CUANTITATIVO DE LOS RIESGOS
• En el análisis cuantitativo de riesgos se cuantifica la probabilidad de ocurrencia (%) y el
impacto ($) para priorizar los riesgos según su importancia relativa.
Entradas Herramientas y Técnicas Salidas
1. Plan de la gestión riesgos, 1. Entrevistas 1. Registro de riesgos
costos y tiempos. [Link]ón de actualizados
[Link] de riesgos probabilidades.
[Link] de supuestos [Link] monetario esperado
Base de estimaciones 4.Árbol de decisión
[Link]ón y pronostico de [Link]álisis de sensibilidad
costos [Link] y simulación
[Link]ón de duracion
ANÁLISIS CUALITATIVO DE LOS RIESGOS
HERRAMIENTAS
1. Entrevistas: se obtiene información de expertos para estimar la probabilidad
de ocurrencia (%) y el impacto ($) de cada riesgo identificado
2. Distribuciones de probabilidad: existen varios tipos de distribución de
probabilidad que se pueden utilizar en el análisis de riesgo, como ser:
uniforme, triangular, beta, normal, lognormal, poisson, hypergeométrica, F, etc
3. Valor monetario esperado: se obtiene de multiplicar la probabilidad de
ocurrencia por el impacto en valor monetario. Por ejemplo, un riesgo cuya
probabilidad de ocurrencia es del 30% y su impacto de $50.000, tiene un costo
esperado de $15.000.
4. Árbol de decisiones: diagrama que describe las implicaciones de elegir una u
otra alternativa entre todas las disponibles. Un problema se puede dividir en
menores segmentos, ramas del árbol, a los fines de facilitar la toma de
decisiones.
ANÁLISIS CUALITATIVO DE LOS RIESGOS
HERRAMIENTAS
1. Análisis de sensibilidad: consiste en preguntar cuál será el impacto en los
objetivos del proyecto si cambia alguna variable. Podría realizarse una
sensibilidad de una sola variable (punto de equilibrio) o de varias variables en
forma simultánea (análisis de escenarios).
2. Modelado y simulación: simula los resultados que puede asumir el valor
esperado de una variable del proyecto a través de la asignación aleatoria de un
valor a cada variable crítica que influye sobre ella.
 PROCESOS DE LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS
PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS
• La planificación de la respuesta al riesgo consiste en desarrollar procedimientos y técnicas
que permitan mejorar las oportunidades y disminuir las amenazas que inciden sobre los
objetivos del proyecto.
Entradas Herramientas y Técnicas Salidas

1. Plan de la gestión riesgos, 1. Estrategias para riesgos [Link] de riesgos actualizada

costos y tiempos. negativos. [Link] de riesgos
[Link] de riesgos. [Link] para riesgos actualizados
positivos.
[Link] de respuesta a
contingencias
 PLANIFICAR LA RESPUESTA DE LOS RIESGOS
ESTRATEGIA PARA RIESGOS NEGATIVOS
• Para los riesgos negativos o amenazas se suelen utilizar las siguientes estrategias o
herramientas: evitar, transferir, mitigar o aceptar.
• En base a la probabilidad y el impacto de cada riesgo identificado, se podría trabajar con
una matriz de estrategias de respuesta al riesgo como se presenta en la tabla a
continuación
 PLANIFICAR LA RESPUESTA DE LOS RIESGOS
ESTRATEGIA PARA RIESGOS POSITIVOS
• Por su parte, para los riesgos positivos u oportunidades se suelen utilizar las siguientes
estrategias o herramientas: explotar, compartir, mejorar, aceptar.
 PLANIFICAR LA RESPUESTA DE LOS RIESGOS
ESTRATEGIA DE RESPUESTA A CONTINGENCIAS
• Consiste en diseñar estrategias que se utilizarán solamente en caso de contingencias. Por
ejemplo, si el CPI es inferior a 0.7, realizar una reunión de equipo para analizar la causa raíz
del problema y evaluar la necesidad de un cambio en el alcance.
 PROCESOS DE LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS
CONTROLAR LOS RIESGOS
• Durante la fase de control de los riesgos se recopila información y se documentan los
avances y evolución a través del tiempo. Este monitoreo brinda información actualizada
acerca del estado de cada riesgo identificado y permite identificar riesgos nuevos.
Entradas Herramientas y Técnicas Salidas
1. Plan de la gestión riesgos 1. Reevaluación 1. Informes de desempeño
[Link] de riesgos. 2. Auditorias 2. Solicitudes de cambio y
[Link] sobre el desempeño 3. Análisis de variación y actualizaciones
y proyecciones. tendencias 3. Actualización del plan de
4. Medición del desempeño gestión del proyecto
técnico
5. Análisis de reserva
6. Reuniones de estado
CONTROLAR LOS RIESGOS
HERRAMIENTAS
1. Reevaluación: Identificar nuevos riesgos y volver a realizar un análisis
cualitativo o cuantitativo de los que ya fueron identificados.
2. Auditorias: Documentar la efectividad de las respuestas implementadas a cada
riesgo.
3. Análisis de variación y tendencias: Comparar los resultados del proyecto con
su línea base.
4. Medición del desempeño técnico: Comparar los entregables del proyecto con
las métricas de calidad pre-establecidas. Ejm. Altura de las puertas.
5. Análisis de reserva: Comparar la reserva que está quedando en relación a los
riesgos restantes. ¿La reserva restante es suficiente?
6. Reuniones de estado: Colocar en la orden del día de las reuniones de avance
los temas relacionados con la gestión de riesgos.