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Medios para Localizar Fuentes de Abastecimiento: C. Selección de Proveedores de Bienes o Servicios

El documento describe los pasos clave en el proceso de selección de proveedores, incluyendo identificar las necesidades de la empresa, crear una lista de posibles proveedores, determinar criterios de selección, conocer a los proveedores, y firmar un contrato. También cubre el registro y manejo de la cartera de proveedores usando el paquete Strategic Sourcing Suite de SAP Ariba, así como el desarrollo de proveedores a través de la construcción de relaciones duraderas basadas en valores compartidos y mejora continua.

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Amayrany Rubio
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Medios para Localizar Fuentes de Abastecimiento: C. Selección de Proveedores de Bienes o Servicios

El documento describe los pasos clave en el proceso de selección de proveedores, incluyendo identificar las necesidades de la empresa, crear una lista de posibles proveedores, determinar criterios de selección, conocer a los proveedores, y firmar un contrato. También cubre el registro y manejo de la cartera de proveedores usando el paquete Strategic Sourcing Suite de SAP Ariba, así como el desarrollo de proveedores a través de la construcción de relaciones duraderas basadas en valores compartidos y mejora continua.

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C.

Selección de proveedores de bienes o servicios


 Medios para localizar fuentes de abastecimiento
El abastecimiento de una empresa son todas aquellas actividades que hacen posible la
correcta identificación y compra de los bienes o servicios que nuestra empresa necesita
para poder desarrollar sus funciones comerciales. Esto es solo la definición, pero para
nosotros poder conseguir una correcta gestión del abastecimiento, debemos lograr
crear las relaciones entre los diferentes factores y las actividades que cada uno
desarrolla, en una manera que facilite a nuestra empresa el desarrollar sus funciones.
El ciclo del abastecimiento es:
- Suministros: son el conjunto de insumos pudiendo ser desde una pluma o una
máquina especializada (bienes) hasta el conjunto de personas contratadas para
desarrollar una tarea específica (servicios), que se ha identificado necesitamos comprar
para nuestra empresa.
- Proveedores: son las empresas externas a la nuestra, que nos venden las materias
primas, materiales de consumo o servicios, que nosotros no somos capaces de
producir o realizar, y que necesitamos.
- Logística: son el conjunto de actividades necesarias por las que tiene que pasar el
bien o servicio que compramos, para que logren cumplir con su finalidad.
- Almacenamiento: es la acción de guardar o acumular los bienes o insumo, hasta que
estos sean necesarios.
- Aprovisionamiento: es la actividad dentro del abastecimiento, que se encarga de
anticipar el suministro de los elementos necesarios para que nuestra empresa subsista
o funcione.

 Medios de reclutamiento de proveedores


La selección de proveedores es un proceso que debe seguir una estrategia para que
una empresa acabe con su proveedor ideal. He aquí las 5 etapas de un proceso eficaz
de selección de proveedores:
Etapa 1: Identificar las necesidades de la empresa
Etapa 2: Lista de posibles proveedores
Etapa 3: Determinar los criterios de selección de proveedores
Etapa 4: Conocer a los proveedores
Etapa5: Redactar, negociar y firmar el contrato

 Registro y manejo de cartera de proveedores


Para digitalizar aún más las relaciones comerciales con nuestros proveedores, ahora
utilizamos el paquete Strategic Sourcing Suite (SSS) de SAP Ariba para gestionar el
proceso de abastecimiento, gestión de proveedores y contratación. Cada proveedor
potencial de ABB debe seguir un procedimiento de verificación en dos fases, que
incluye el registro y la certificación. Para todos los fabricantes, la participación en las
licitaciones, así como el registro y la certificación en ABB, serán gratuitos.

 Desarrollo de proveedores
El desarrollo de proveedores consiste en la construcción de relaciones duraderas entre
la organización y sus proveedores, fundamentadas en principios y valores compartidos
que garanticen las sostenibilidad mediante la mejora continua de competencias
administrativas, comerciales, técnicas, productivas y financieras.
El tipo de empresa que adquiere los productos y servicios, el sector donde actúa, y las
características y experiencia del equipo de desarrollo condicionan los métodos a
adoptar en la implantación de un Programa de Desarrollo de Proveedores.

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