UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL
FACULTAD de ADMINISTRACION y NEGOCI
INVESTIGACION OPERATIV
CNOLOGICA DEL PERU
NISTRACION y NEGOCIOS
ION OPERATIVA
Logro específico del
aprendizaje :
Al finalizar la sesión los alumnos seleccionan la m
alternativa de decisión mediante un árbol de deci
cífico del
zaje :
nos seleccionan la mejor
nte un árbol de decisión.
IMPORTANCIA
1 TOMA DE DECISIONES
Un inversionista pequeño, Bruno Huertas, tiene S/ 1100 (soles) para inversión.
estudiado varias acciones comunes y escogió tres, que son Kayser Chemicals
Homes y Texas Electronics. Él estima que si invierte sus S/ 1100 (soles) en Ka
Chemicals, y si hubiera una fuerte alza en el mercado a fin de año (estos es, s
precios de las acciones se incrementan drásticamente), el valor de sus accione
Kayser se elevaría a más del doble, S/ 2400 (soles). No obstante, si hubiera un
del mercado (es decir, si los precios de las acciones disminuyen), el valor de s
acciones de Kayser caería, posiblemente hasta S/ 1000 al fin de año. Sus pred
respecto al valor de su inversión de S/ 1100 en cada uno de los tres grupos de
si surge un alza del mercado o en el caso de una baja en el mercado, se mues
siguiente tabla de ganancias. La probabilidad que el mercado este a la alza es
PRIMERA FORMA
1 VALOR MONETARIO ESPERADO
sucesos
alternativas
mercado a la alza
0.6
kaiser 2400
rin 2200
texas 1900
SEGUNDA FORMA
Mercado a la alza
kaiser
mercado a la baja
Mercado a la alza
rin
mercado a la baja
Mercado a la alza
texas
mercado a la baja
RESPUESTA:
1840
CISIONES
S/ 1100 (soles) para inversión. Bruno ha
es, que son Kayser Chemicals, Rim
ierte sus S/ 1100 (soles) en Kayser
rcado a fin de año (estos es, si los
mente), el valor de sus acciones de
les). No obstante, si hubiera una caída
ones disminuyen), el valor de sus
S/ 1000 al fin de año. Sus predicciones
cada uno de los tres grupos de acciones
a baja en el mercado, se muestra en la
ue el mercado este a la alza es del 0.6.
sucesos
mercado a la baja
0.4 VMO
1000 1840
1100 1760
1150 1600
probabilidades
0.6 2400 1440
S/ 1,840.00
0.4 1000 400
0.6 2200 1320
S/ 1,760.00
0.4 1100 440
0.6 1900 1140
S/ 1,600.00
0.4 1150 460
0.6 2400
alza
1840
kaiser 0.4 1000
baja
0.6 2200
alza
1840 1760
rin baja 0.4 1100
0.6 1900
alza
texas
1600
baja 0.4 1150
1440
1840
400
1320
1760
440
1140
1600
460
2 TOMA DE DECISIONES
Los directivos de la agencia de viajes de Barcelona Cabana S.A. quieren pla
expanción hacia el resto de comarcas, por lo que se plantea si fusionarse co
comprar la empresa de la competencia o bien ampliar sus instalaciones.
La decisión se tomará en función de la evolución futura de las ventas. El De
prevé que las ventas pueden ser altas, medias o bajas, con la probabilidad d
respectivamente.
Por otra parte, los beneficios esperados de acuerdo con la estrategia selecc
siguientes:
- Fusionarse: S/ 350.000 soles si las ventas son altas, S/ 60.000 soles si las
140.000 soles si son medias.
- Comprar la empresa competidora: S/ 300.000 soles si las ventas son altas
bajas y S/ 180.000 soles si son medias.
- Ampliar instalaciones: S/ 275.000 soles si las ventas son altas, S/ 80.000 s
bajas y S/ 160.000 soles si las ventas son medias.
VALOR MONETARIO ESPERADO
PRIMERA FORMA
altas medias
Alternativas
0.25 0.45
fusion 350,000 140,000
compra 300,000 180,000
ampliacion 275,000 160,000
SEGUNDA FORMA
altas 0.25
fusion medias 0.45
bajas 0.3
altas 0.25
compra medias 0.45
bajas 0.3
altas 0.25
ampliación medias 0.45
bajas 0.3
altas
168500
medias
fusion bajas
compra 171000
171000
ampliacion 164750
164750
RESPUESTA:
se decide compra la empresa de la competencia
SIONES
ana S.A. quieren plantear una estrategia de
ntea si fusionarse con la empresa Sol SA,
us instalaciones.
de las ventas. El Departamento comercial
con la probabilidad del 0.25, 0.45 y 0.30
la estrategia seleccionada son los
/ 60.000 soles si las ventas son bajas y S/
as ventas son altas, S/ 50.000 soles si son
on altas, S/ 80.000 soles si las ventas son
bajas
0.3 VME
60,000 168,500.000
50,000 171,000.000
80,000 164,750.000
350,000 87,500.000
140,000 63000 168,500.000
60,000 18,000.000
300,000 75,000.000
180,000 81000 171,000.000
50,000 15,000.000
275,000 68,750.000
160,000 72000 164,750.000
80,000 24,000.000
0.25 350000 87500
0.45 140000 63000 168500
0.30 60000 18000
0.25 300000 75000
0.45 180000 81000 171000
0.30 50000 15000
0.25 275000 68750
0.45 160000 72000
164750
0.30 80000 24000
CONCLUSIONES
- Finalidad de los arboles de decisión
- Conocer los tipo de árbol de decisión, para
casos de incertidumbre y para casos de
riesgo.
e decisión
de decisión, para
para casos de
LOGRADO
¿Se logró la meta de l
sesión?
meta de la
n?
