Universidad Autónoma del Estado de México
Facultado de Economía
Licenciatura de Relaciones Económicas Internacionales
27 de mayo de 2022
Planeación y alianzas estratégicas
Actividad: ANÁLISIS FODA
Elaborado por:
Oscar Guadalupe Echeverri Mulia
Instalaciones industriales en siete países. Aumento de las exportaciones
Plataforma empresarial solida. Aumento esperado en el consumo de
9 plantas de producción de productos carne.
frescos. Cambios en la distribución: las nuevas
Alto Potencial técnico y humano tendencias del sector hacia productos
11 plantas de producción de productos de mayor valor añadido está haciendo
elaborados y 8 oficinas de venta. ganar peso a la distribución moderna.
Presencia en el mercado internacional Desarrollo de las promociones por parte
Buena imagen de la marca. de la empresa
Desarrollo de nuevos productos
Expansión internacional
Fortalezas Oportunidades
Ausencia de plan de contingencias Alza de precios deribado de la crisis
Falta de programas de producción- economica derivada de la pandemia.
La mayoria de los productos se encuentran Alza de costos de producción debido al
Debilidades Amenazas
en fase de madures. incremento de costos en materias
Escasa diferenciación primas.
No se habla del control de calidad Inflación
Un sistema de trabajo frecuente es el que combina en análisis DAFO con el SMART y el
CAME. Estos tres sistemas de planificación de complementan entre sí de la siguiente
manera:
El análisis DAFO permite conocer la situación actual de la empresa
tanto a nivel interno (debilidades y fortalezas) como a nivel externo
(amenazas y oportunidades).
El análisis SMART ayuda a crear un horizonte hacia el que la empresa
avanza. Plantea objetivos específicos, medibles, alcanzables, realistas y
con un horizonte temporal.
Combinando estos dos sistemas de síntesis se dibuja un vector donde
queda claro un origen (DAFO) y hacia dónde se quiere llegar (SMART). El
análisis CAME funcionaría como el vehículo que pone los medios para
desplazarse de un sitio a otro.
Análisis SMART
Aumentar las exportaciones en un 50 % en los siguientes 182 días, al duplicar la
distribución de productos, esto con el fin de prepararnos para el aumento esperado de
proteína cárnica.
Aumentar las ventas en un 20 % en los próximos 12 meses, ofreciendo nuestros nuevos
productos a los clientes existentes
Crecer el equipo de marketing en un 10 % para finales del primer trimestre del próximo
año, al contratar 3 empleados cada 3 meses para completar el equipo de creación de
contenido, así mismo generar estrategias de marketing y promociones en puntos de
venta para el próximo año en las cuales se le otorgue un valor agregado al producto
existente.
Crear 10 alianzas estratégicas en el próximo bienio, a fin de aumentar la presencia
internacional.
Abrir 2 sucursales en Sudamérica durante los próximos 6 meses con la finalidad de
atender desde ahí a los clientes de Latinoamérica y generar más oportunidades de
negocio en la región.
Desarrollar nuevos productos para el próximo año siguiendo las tendencias en consumo
de proteína cárnica, embutidos y loncheados.
Mediante el análisis SMART se generan objetivos estratégicos a donde la empresa desea
llegar, los cuales son específicos, medibles, alcanzables relevantes y en un periodo
determinado, con este análisis se establecen objetivos eficaces diferenciables de los que
no lo son.
