El concepto de
estrategia
Es un procedimiento con el cual podamos tomar decisiones o acciones frente a un
determinado escenario. En busca de alcanzar objetivos previamente definidos. Es decir, la
estrategia es un plan mediante el cual buscamos lograr una meta la cual puede ser aplicada en
diversos ámbitos, desde el empresarial hasta el militar.
LOS PRINCIPIOS SUBYACENTES PRUEBAS Y ERRORES DEL DESARROLLO
EL INICIO DE LA COMPETENCIA ESTRATÉGICA
Y OBJETIVOS DE LA CONCEPTUAL
ESTRATEGIA
La historia del enfoque conceptual del sistema
Para que la estrategia sea posible es necesario poder
Muchos de estos se han obtenido de la guerra económico por parte del gran público en Estados
imaginarse y evaluar las posibles consecuencias de los Unidos puede, hasta cierto punto, juzgarse a través
cursos opcionales de acción; pero la imaginación y el * El verdadero propósito no es tanto buscar la batalla de la evolución de las leyes antimonopólicas y los
poder de razonamiento no bastan. En tanto no se tenga como lograr una situación estratégica tan ventajosa supuestos implícitos que se les adjudicaron. Para
bastante conocimiento para tener una idea exacta de que, si por sí misma no provoca la decisión, afirmarla cualquier competidor es característico que deba
todo el fenómeno, el conocimiento no pasará de ser por medio de una batalla sí puede asegurar dicha enfrentar, al mismo tiempo, varias parejas de
decisión competidores. Las realidades de la competencia
algo así como las piezas sueltas de un rompecabezas
* Se pueden condensar las lecciones en dos máximas han forzado a las empresas líderes, muy a menudo,
sencillas: una negativa y otra positiva. La primera es a pesar en estos términos. Pero el efecto fue
que, frente a la abrumadora evidencia de la historia, suprimir la discusión abierta y el desarrollo
ningún general tiene razón en lanzar a sus tropas a un conceptual de la estrategia de negocios, excepto en
ataque directo contra un enemigo sólidamente forma periférica.
Los requisitos básicos para el desarrollo de una
estrategia son: atrincherado. La segunda es que, en vez de tratar de EL SURGIMIENTO DE UNA ESTRATEGIA
romper el equilibrio del enemigo por medio de nuestro EXPLÍCITA DE NEGOCIOS
ataque, dicho equilibrio debe romperse antes de que el
* Un núcleo vital de conocimientos ataque real se lance o pueda lanzarse con éxito
Varias corrientes de pensamiento convergieron para
* La capacidad para integrar todos estos conocimientos y * Los principios de la guerra pueden condensarse en producir ese enfoque sobre la estrategia de negocios
examinarlos como un sistema dinámico interactivo una sola palabra: "concentración" que floreció en los años 70. Estas corrientes incluían:
* Suficiente pericia en el análisis de sistemas para * Esto debe ampliarse a la "concentración de fortalezas * Los problemas del desarrollo de la estrategia en una
comprender su racionalidad, su periodicidad y las contra debilidades" organización compleja * Los problemas de la ejecución
posibilidades y consecuencias inmediatas y futuras de la estrategia en una organización compleja
EL PRINCIPIO DE UNA TEORÍA GENERAL DE LA
* Imaginación y lógica para elegir entre alternativas * Los problemas de información en una organización
COMPETENCIA
específicas compleja
* Control sobre los recursos más allá de las necesidades Siempre se ha peleado y competido por los recursos * Los problemas de control en una organización con
inmediatas escasos. La estrategia se ha utilizado cada vez que se múltiples negocios compartiendo recursos comunes
logra una ventaja por medio de la planeación del
* La voluntad para privarse o renunciar a los beneficios despliegue secuencial y temporal de los recursos y,
actuales con objeto de invertir en el potencial del futuro simultáneamente, tomando en cuenta la capacidad y
comportamiento probables de la competencia. Sin
embargo, el fruto de toda esta experiencia pocas veces ha
sido integrado conceptualmente como sistema competitivo.
Estrategia, Administración Estratégica y plantación Estratégica.
ESTRATÉGICA
es un plan de acción en gran escala que marca la dirección para una organización. En nuestra empresa cuando se
va a montar una serie de estantes en una convención, se planea como se va a notar esta exhibición y el cómo
podemos llegar a los mejores resultados.
Administración Estratégica plantación Estratégica
es el proceso que envuelve a los administradores de todas determina no solo las metas a largo plazo para los próximos 5 años sino también
las áreas de la organización en la formulación y en la como la organización los debes de seguir. Según Bryan W. Barry autor del libro
implementación de estrategias y las metas estratégicas. “plantación Estrategia para las organizaciones sin ganancia” la plantación
Esta definición no significa que los administradores más estratégica es el proceso de determinar lo que la organización intenta de cumplir, y
altos dicten sus ideas para que sean seguidas por las como debes de dirigir la organización y sus recursos para cumplir estas metas en
personas que lideran. Todas las personas de la los próximos meses o años.
organización pueden dar ideas para que la administración
de la empresa pueda llegar a ser óptima. Porque la Administración Estratégica y la plantación Estratégica son Importantes.
Hay tres razones porque las organizaciones deben de adoptar la
administración y la plantación estratégicas:
- Proveer dirección e ímpetu
- Alentar nuevas ideas
- Desarrollar una ventaja competitiva sostenible.
Pasos de la Administración Estratégica.
Establecer la misión y la visión
Establecer la gran estrategia
Formular los planes estratégicos
Llevar a cabo los planes estratégicos
Mantener el control estratégico
