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Organización de Burocracia Divisionalizada

Una organización burocrática se caracteriza por tener procedimientos rígidos y ajustados, políticas claras y limitaciones. Siguiendo los principios de Max Weber, una burocracia divisionalizada divide la organización en departamentos especializados con jerarquías claras y reglas formales. Esto permite una mayor eficiencia y efectividad al asignar roles y responsabilidades específicas.

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Organización de Burocracia Divisionalizada

Una organización burocrática se caracteriza por tener procedimientos rígidos y ajustados, políticas claras y limitaciones. Siguiendo los principios de Max Weber, una burocracia divisionalizada divide la organización en departamentos especializados con jerarquías claras y reglas formales. Esto permite una mayor eficiencia y efectividad al asignar roles y responsabilidades específicas.

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Organización de burocracia

divisionalizada
Aguilar Angeles Ana Estela
Garcia Garcia Lizbeth
Hernández Martínez Yolanda
Hernández Roman Mariana Jaqueline
Martínez Elogio Nancy Gabriela
¿QUÉ ES BUROCRACIA?
"Organización regulada por normas
que establecen un orden racional

para distribuir y gestionar los

asuntos que le son propios"


Según la teoría de la Burocracia


de Max Weber
"Es la base para la formación
sistemática de cualquier Organización,
diseñada para garantizar la eficiencia y
efectividad económica "
Especialización
de las tareas
Una organización burocrática es
Jerarquía de la una con procedimientos rígidos y
autoridad ajustados, políticas y limitaciones,
por lo tanto la empresa
Principios de
Selección reacciona con controles estrictos
la gestión
formal Los organigramas existen para
burocrática
cada departamento, y todo el
Reglas y mundo entiende quién está a
Requisitos cargo y cuáles son sus
responsabilidades para cada
Impersonal situación.

Orientación del personal


CARACTERISTICAS
Los líderes Orientar a los gerentes La coordinación se logra
principales deben de división sobre cómo mediante la
entender lo que hace adaptarse a nuevas estandarización de los
cada división. direcciones estratégicas “resultados” (output).

Estructuras rígidas marcadas Tiende a aumentar la


por la funcionalidad y flexibilidad de la compañía,
y también organiza las
preparación de cada
actividades en torno a
individuo
estructuras

Cada una de las


agrupaciones resultantes Existe un órgano central
se llama división o unidad (core o Headquarters)
de negocio (business unit)

ESTRUCTURA
DUEÑO

GERENTE GERENTE DE
GENERAL TIENDA

GERENTE DE GERENTE JEFE DE


OPERACIONES ADMINISTRATIVO DEPARTAMENTO

PROVEDORES EMPLEADOS
TIPOS DE DIVISIONES
HORIZONTAL

Consiste en la desagregación de la actividad


organizativa en diferentes tareas y determinar de qué
unidad dependerá cada una de ellas.
ESTRUCTURA SIMPLE
Consiste en la desagregación de la actividad
organizativa en diferentes tareas y determinar de qué
unidad dependerá cada una de ellas.

VERTICAL
Consiste en establecer el número de niveles
jerárquicos, el grado de centralización y el ámbito de
control.
VENTAJAS
Rapidez, flexibilidad y adaptabilidad
Maximiza resultados centrada en
para dar respuesta a los
resultados.
requerimientos del cliente

Libera a los headquarters de estar


Permite que la toma de decisiones
pendiente del día a día de las
se desplace hacia abajo en la
divisiones y permite que se centren en
organización.
la planificación estratégica
DESVENTAJAS

Tensiones entre
Aumento de costes y divisiones
Duplicación de recursos reduce la eficiencia
y actividades
EJEMPLO
Coca Cola Company
HOSPITAL DIRECTOR O JEFE DE
SUPERVISOR DEPARTAMENTO

ENFERMERA (O) DOCTORES


GRACIAS POR
SU ATENCIÓN!!

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