Estrategias en Cadena de Suministro
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Beatríz MirandaEstrategias en Cadena de Suministro
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Beatríz MirandaTAREA #2 FECHA DE ENTREGA LIMITE VIERNES 6 DE MAYO 202
1. Una estrategia de adquisición eficaz para apoyar las operaciones de la cadena de
suministro requiere una relación de trabajo mucho estrechan entre los
compradores y vendedores que como debiera ser en la práctica tradicional. De
manera específica, han surgido tres estrategias: la consolidación del volumen, la
integración operativa del proveedor y la administración del valor. Explique en
qué consiste cada una de ellas.
➢ Consolidación del volumen: La consolidación del volumen se obtiene por
medio de una reducción en el número de proveedores. En el pasado se creía que
contar con muchos proveedores promovía la competencia entre ellos dando
como resultado precios más bajos. Por otro lado, también se creía que al contar
con varios proveedores se disminuí el riesgo de depender de un solo proveedor.
➢ Integración operativa del proveedor: Ocurre cuando los compradores y
vendedores comienzan a integrar sus procesos y actividades en un intento de
lograr un mejoramiento sustancial del desempeño. Tal integración suele implicar
alianzas o sociedades con proveedores selectos para reducir el costo total y
mejorar la integración operativa. Esta integración adopta muchas formas
distintas ➢ Administración del valor: Entre más pronto participa un proveedor
en el proceso de diseño, es más probable que una organización pueda capitalizar
el conocimiento y las capacidades de ese proveedor. Los equipos que representas
la adquisición, la ingeniería, la fabricación, la mercadotecnia y la logística, al
igual que el personal propio del proveedor, buscan un conjunto de soluciones
para reducir el costo total, mejorar el desempeño o mejorar la atención de los
requerimientos del cliente.
2. Defina el concepto Justo a tiempo, sus objetivos, así como Las mejoras o
beneficios de esta filosofía.
El justo a tiempo es una alternativa alterna al uso de inventarios, para cumplir el
objetivo de contar con los bienes adecuados en el lugar adecuado en el momento
adecuado. En esta filosofía de programación la cadena de suministro se
sincroniza para responder a los requerimientos de operaciones de los clientes. El
objetivo del justo a tiempo es aproximar a cero los tiempos de espera para: ➢
Invertir lo mínimo en inventarios. ➢ Reducir los tiempos de entrega. ➢
Reaccionar más rápidamente ante cambios en la demanda. ➢ Descubrir
cualquier problema de calidad.
3. El producto X está compuesto por dos unidades de Y y cuatro de Z. El Y está
compuesto por dos unidades de A y tres unidades de B. El Z está compuesto por
dos unidades de A y tres de C. El tiempo de entrega de X es de dos semanas, de
Y dos semanas, de Z tres semanas, de A tres semanas, de B una semana y de C
una semana.
a. Haga una lista de materiales (árbol de estructura del producto).
b. Suponga que necesitamos 100 unidades de X en la semana 10 y desarrolle un
programa de planeación que muestre cuándo pedir cada bien y en qué volumen.
4. Usando como referencia el ejemplo hecho en clase sobre Planeación de los
Requerimientos de Distribución (DRP), indiqué en qué fechas deben realizar los
pedidos los almacenes regionales, así como los pedidos del almacén general de
la planta (llene los espacios en blanco de cada tabla).
ALMECEN ESTE
Existencias de seguridad: 200
Cantidad del pedido: 300
Tiempo de entrega: 1 semana
Semanas
Fecha de 1 2 3 4 5 6 7 8
vencimiento
Requerimientos brutos 120 14 150 130 11 90 90 80
Recepciones
Disponibilidad 500
Pedidos planeados
ALMECEN OESTE
Existencias de seguridad: 300
Cantidad del pedido: 500
Tiempo de entrega: 2 semanas
Semanas
Fecha de 1 2 3 4 5 6 7 8
vencimiento
Requerimientos brutos 27 250 240 230 200 190 180 170
Recepciones
Disponibilidad 900
Pedidos planeados
ALMECEN DE LA PLANTA
Existencias de seguridad: 250
Cantidad del pedido: 400
Tiempo de entrega: 1 semana
Semanas
Fecha de 1 2 3 4 5 6 7 8
vencimiento
Requerimientos brutos
Recepciones
Disponibilidad 800
Pedidos planeados
