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Gestión del Talento en Recursos Humanos

Este documento presenta los conceptos clave de la administración del capital humano. Define el talento como personas con competencias diferenciadas que agregan valor a la organización. Explica que la gestión del talento incluye actividades para atraer, seleccionar, desarrollar y retener a los mejores empleados. Además, presenta un modelo de gestión del talento con cuatro componentes: adquisición, desarrollo, retención y despliegue del talento. Finalmente, destaca la importancia de crear una propuesta de valor para los empleados

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Daniel QUIROZ REATEGUI
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Gestión del Talento en Recursos Humanos

Este documento presenta los conceptos clave de la administración del capital humano. Define el talento como personas con competencias diferenciadas que agregan valor a la organización. Explica que la gestión del talento incluye actividades para atraer, seleccionar, desarrollar y retener a los mejores empleados. Además, presenta un modelo de gestión del talento con cuatro componentes: adquisición, desarrollo, retención y despliegue del talento. Finalmente, destaca la importancia de crear una propuesta de valor para los empleados

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Posgrado

SESIÓN 01: Administración del Capital Humano

Docente: Dr. Max Cabanillas Castrejón

Correo electrónico: [email protected]


«La Guerra por el talento ha acabado y
el talento ha sido el vencedor»

Jonas Ridderstrale y Kjell Nordstrom


(Funky Business, 2002)
Contenido:

 ¿Qué es el Talento?.

 Gestión del talento.

 Modelo de Gestión del Talento

 Propuesta de valor.

3
Talento

Persona dotada de competencias


diferenciadas que le agregan valor.

(Chiavenato, 2009)
Contenido:

 ¿Qué es el Talento?.

 Gestión del talento.

 Modelo de Gestión del Talento

 Propuesta de valor.

6
Gestión del Talento

Conjunto de actividades que la organización realiza


con el fin de atraer, seleccionar, desarrollar y retener a
los mejores empleados en los roles más estratégicos.

(Scullion, Collings y Caligiuri, 2010)

7
¿Cuál es el rol del CHRO?

Dominar las cuatro agendas siguientes:

 Socio estratégico

 Experto administrativo

 Adalid de los empleados

 Agente del cambio

(Ulrich, 2003)
Contenido:

 ¿Qué es el Talento?.

 Gestión del talento.

 Modelo de Gestión del Talento

 Propuesta de valor.

9
Componentes de la GTH

(Chiavenato, 2009)
 Organigrama
 Diseño de Puestos
 Diccionario de Competencias

 Reclutamiento y Selección

 Programa de ADQUISICIÓN
Compensaciones
 Programa de
 Programa de
Evaluación de
Salario
Desempeño
Emocional
GESTIÓN
RETENCIÓN DESARROLLO
DEL
TALENTO
 Programa de  Plan de Capacitación
Bienestar

 Responsabilidad
social interna
(Outplacement) DESPLIEGUE

 Manual de Carrera

 Gestión de la empleabilidad

 Coaching y mentoring de carrera


Contenido:

 ¿Qué es el Talento?.

 Gestión del talento.

 Modelo de Gestión del Talento

 Propuesta de valor.

12
Diversidad generacional

Baby boomer Generación X Generación Y Centennials

[ 60 - más ] [ 36 – 59 ] [ 21 – 35 ] [ 13 - 20 ]

(IPSOS, 2021)
Propuesta de valor para el empleado
(EVP)

14

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