Diplomado en Administración y Dirección de Proyectos
Primer Semestre 2009
PROGRAMA RESUMEN
MÓDULO : Gestión de los Recurso Humanos en Proyectos
RELATOR : Humberto Gaete Bascour
FECHAS : 08 y 09 de Mayo de 2009.
DURACIÓN : 12 horas
FECHA DE ENTREGA
INFORMES : 29 de Mayo de 2009.-
I. OBJETIVOS DEL MODULO
Al término del modulo, los participantes serán competentes para:
• Comprender y aplicar el proceso de planificación de los recursos humanos del
proyecto.
• Comprender y aplicar el proceso de obtención de los recursos humanos.
• Aplicar los conceptos de desarrollo del equipo del proyecto.
• Gestionar el equipo del proyecto, haciendo un seguimiento del rendimiento de sus
integrantes.
• Conocer algunos conceptos de Gestión del Conocimiento.
II. CONTENIDOS DEL MÓDULO
Algunos conceptos previos.
Introducción.
Procesos de Gestión de los [Link]. del proyecto.
Planificación de los [Link].
Reclutamiento y selección del equipo del proyecto.
Desarrollar el equipo del proyecto.
Gestionar el equipo del Proyecto.
• Algunos conceptos de Gestión del conocimiento.
III. TECNICAS METODOLÓGICAS
• Clases expositivas e interactivas con apoyo de material audiovisual.
• Discusión y análisis colectivo de los principales tópicos con la ayuda del relator.
• Talleres y ejercicios prácticos individuales y grupales.
• Lecturas de apoyo acordes a los tópicos tratados.
UCyC – Unidad de Capacitación y Competencias Laborales 1
Avda. Vicuña Mackenna 4860 – Macul, Edificio San Agustín, piso 3,
Santiago, Chile
Teléfonos: (2) 3547419- 3541525 Fax: 3544516
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Primer Semestre 2009
IV. TIPO DE EVALUACIÓN DEL MODULO
1. Presentación del informe del módulo el cual debe contener como mínimo los siguientes
aspectos:
a.- Breve reseña del proyecto, que consideren los aspectos más importantes para
darle comprensión al trabajo realizado en materia de [Link]. (2 hojas). Puede ser algún
proyecto ya trabajado en los módulos anteriores. En lo posible, el proyecto debería durar
más de 8 meses.
b.- Identificar los roles del proyecto elegido. Definir las responsabilidades (matriz) y
las relaciones de informe de acuerdo al organigrama del proyecto. De lo anterior, a lo
menos considerar a 5 personas ficticias (1 punto).
c.- Desarrollar el plan de gestión de personal, incluyendo los siguientes aspectos
como mínimo (2 puntos).
Cómo y cuándo se adquirirán los miembros del equipo del proyecto.
Cuales serán los criterios para eximirlos del proyecto.
Cómo se realizará la identificación de las necesidades de formación y de que
forma se llevarán a cabo.
Cuales son los planes relativos a recompensas y reconocimiento que se
aplicaran en este proyecto.
Definir cuál es el impacto del plan de gestión de personal sobre la organización.
d.- Teniendo esto ya definido, ahora se debe realizar la adquisición del equipo
necesario para el proyecto, por lo que se debe establecerla asignación del personal del
proyecto, donde se establezca cual es el personal necesario para cumplir cada rol, y
asumir la responsabilidad requerida (1 punto).
e.- Efectuar el desarrollo del equipo del proyecto, lo cual consiste por una parte en
mejorar la cohesión del grupo, mejorando el ambiente de trabajo, las relaciones,
aumentar las capacidades y habilidades de cada uno de los trabajadores de la
organización. Todo esto se realiza para incrementar la productividad del grupo de trabajo.
Por lo anterior, es necesario planificar el desarrollo del personal, para lo cual se requiere:
• Establecer un sistema de evaluación del rendimiento del personal, mediante el
establecimiento de sistemas de reconocimiento, y recompensas para el personal,
métodos de formación, entre otras que usted estime conveniente (1 punto).
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f.- Por ultimo, es necesario realizar un seguimiento constante al equipo del proyecto,
esto se realiza mediante la gestión del equipo del proyecto, con el fin de resolver
conflictos, coordinar al equipo, realizar mediciones de rendimientos para así retroalimentar
al equipo.
Para esto se requiere:
• Identificar y detallar las características del líder del equipo de trabajo y la relación
de autoridad con el resto de los participantes. Describir el proceso de la
designación de actividades y responsabilidades a los integrantes del grupo de
trabajo, además del plan comunicacional que se utilizará y las mejoras propuestas
para el proyecto. (1 punto).
FECHA DE ENTREGA: Viernes 29 de mayo 2009.
FORMA DE ENTREGA: Versión impresa, con un mínimo de 18 hojas y no superando las 20
hojas tamaño carta. Entregar a la Asistente a cargo de la recepción del diplomado y como
respaldo, a través de la página [Link]/aulaonline.
MODALIDAD EXIGIDA: Grupos de 3 a 5 personas. No se aceptarán trabajos individuales,
ya que es muy importante el trabajo en equipo y la transmisión de experiencias.
CALIFICACIÓN DEL INFORME: Total 6 puntos más 1 punto base = 7 (Ponderación del
Informe un 70% de la Nota final, el 30% corresponderá al examen final a través del aula del
diplomado).
V. BIBLIOGRAFÍA
• PMBOK (Project Management Body of Knowledge).
• ADMINISTRACIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS. La guía. Yamal Chamoun.
• APUNTES DEL RELATOR (de varios autores, subidos a la página:
[Link]
VI. RELATOR
Humberto Gaete Bascour ([Link]@[Link])
MBA en Dirección Estratégica de Recursos Humanos, Universidad Diego
Portales; Ingeniero Comercial, Universidad Bernardo O'Higgins; Jefe de
Departamento de Ciencias de Gestión Administrativa, Escuela Militar;
Profesor Titular en Administración de Recursos Humanos, Economía y Comportamiento
Organizacional, Universidad del Pacifico; Profesor en Control de Gestión, Universidad
Bernardo O'Higgins; Relator Part time en Balanced Scorecard, Integración del Capital
humano a la estrategia, Gestión del conocimiento y Taller de indicadores de Gestión, UCyC.
(PUC).
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