Tecnólogo en Gestión Logística
AA19-Evidencia 3: Fase I, Análisis DOFA del entorno
Presentado por yina Paola Monterroza ortega
2022 corozal- sucre
INDICE
INTRODUCCION.................................................................................................................3
Seleccione un caso empresarial hipotético o real, en donde se desarrollen operaciones
logísticas. Justifique porqué seleccionó el caso.
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Realice un análisis situacional haciendo uso de la técnica FODA. Este análisis comprenderá
en forma clara y oportuna el estudio de las fuerzas internas y externas que inciden en el
desarrollo normal de su empresa.
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Analice el medio ambiente interno de la empresa seleccionada e identifique los puntos
fuertes y débiles en los procesos logísticos de la empresa.
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Estas serían algunas recomendaciones para el área de Distribución:..................................8
Analice el medio ambiente externo de la empresa. Defina las oportunidades y amenazas
que pueden existir externamente de la empresa y que pueden ayudar o afectar el
funcionamiento de ésta.
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Realice el diagnóstico situacional de la empresa, diligenciando una matriz DOFA.............10
CONCLUSIONES...............................................................................................................11
INTRODUCCION
Con este trabajo se quiere que los aprendices realicemos una investigación sobre el Plan
maestro de Logística Comercial y estrategias de distribución para una empresa
previamente seleccionada que permite la integración, coordinación, colaboración y
comunicación entre todas las áreas involucradas en el servicio al cliente, incorporando las
mejores estrategias y tácticas para cada uno de los procesos internos de la empresa y
aprovechando al máximo todos los recursos de ella
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Seleccione un caso empresarial hipotético o real, en donde se desarrollen operaciones
logísticas. Justifique porqué seleccionó el caso. la empresa que seleccioné se llama Kairós
papelería, variedades, escogí esta empresa, pequeña, porque es parte de mi emprendimiento.
Realice un análisis situacional haciendo uso de la técnica FODA. Este análisis
comprenderá en forma clara y oportuna el estudio de las fuerzas internas y externas que
inciden en el desarrollo normal de su empresa.
Matriz de FODA: Es en esta matriz en donde, entre las fortalezas y debilidades; y
oportunidades y amenaza, se encuentra las estrategias planteadas por la empresa, las cuales
tienen como propósito evitar o reducir el impacto de las amenazas externas o reducir las
debilidades internas.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
1. Es un emprendimiento líder en 1. Oportunidades en el
ventas de productos escolares. crecimiento de clientes, por
2. La calidad de los productos es de medio de las redes sociales y
excelente calidad. la publicidad en las emisoras.
2. Créditos de gran magnitud.
DEBILIDADES AMENAZAZ
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1. Altos costos en el trasporte terrestre. 1. cambios de hábitos por medios de los
clientes.
2. Mala programación en las entregas
2. falta de incentivos, en cuanto al
de los productos, a los clientes. mercado de los productos.
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Analice el medio ambiente interno de la empresa seleccionada e identifique los puntos
fuertes y débiles en los procesos logísticos de la empresa.
Los puntos fuertes son
° EL reconocimiento del emprendimiento. Por medios de las plataformas digitales, entre otras las
emisoras.
° variedades en cuanto los productos.
° tecnología en instalaciones, dentro del emprendimiento.
° seguridad en total, tanto por dentro, como por fuera.
Los puntos débiles son
° No cuenta con un trasporte que sea propio, para las entregas de los productos, en pedidos por domicilio.
° No contamos con una programación de horarios, fijos de entregas En rutas.
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Analice el medio ambiente externo de la empresa. Defina las oportunidades y
amenazas que pueden existir externamente de la empresa y que pueden ayudar o
afectar el funcionamiento de ésta.
FACTORES INTERNOS FORTALEZAS DEBILIDADES
calidad de los productos, que No contar con trasporte
manejamos en nuestro emprendimiento. propio, para las entregas de
los productos.
FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES ESTRATEGIA ESTRATEGIA
tasas en la economía en Realizar algunas inversiones distintas, a Aumentar el costo de los
nuestro emprendimiento. incrementar la capacidad, productiva en productos.
el negocio.
obtención de nuevos pretamos,
para renovar y surtir, el
emprendiendo con nuevos
productos chilenos.
AMENAZAS ESTRATEGIA ESTRATEGIA
emprendimientos abiertos,
cada vez más competitivos. Promover nuestro emprendimiento, Mejorar el sistema de
mediante, publicidades, en todas las trasporte.
Salidas al mercado de nuevos redes sociales.
productos sustitutos.
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Realice el diagnóstico situacional de la empresa, diligenciando una matriz DOFA.
DEBILIDADES INTERNAS FORTALEZAS INTERNAS
Ventas del producto dentro de las
Alta demanda por competencias al mercado plataformas digitales
Indicadores financieros
Dependencia de un solo producto
Productos de buena calidad
Aumento de la deuda financiera
OPORTUNIDADES EXTERNAS AMENAZAS EXTERNAS
Incremento del consumo Aumento de productos importados
Productos de buena calidad Competencias al mercado
Créditos de gran magnitud Productos nuevos e innovadores
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CONCLUSIONES
El objetivo principal es el de caracterizar la dinámica actual de la cadena de suministro en
el sector comercial, además, para lograr identificar claramente estrategias y factores
susceptibles de mejoramiento.
para el análisis y caracterización de la información recolectada, se usaron las
herramientas la matriz D.O.F.A las cuales clasifican e identifican las principales fuentes
de desarrollo y oportunidades dentro del sector teniendo en cuenta diferentes factores
situacionales
