Consigna para la Tarea Académica

1 Curso: Gestión General

Aula
Docente
integrantes : Grupo 5
 INTRODUCCION

Ajeper es una empresa familiar fundada en el año 1978 por Eduardo Añaños y su hijo mayor
Jorge Añaños en Huamanga Ayacucho la primera Marca creeada fue la bebida Carbinatada
KOLA REAL – que nacio en la hacienda de San Miguel, Propiedad de la familia Añaños - Jeri.

En 1990 Abren su primera planta en la ciudad de Huancayo, ofreciendo a todos los bodegeros
KOLA REAL, Ajegroup (AJEPER), la actualidad lidera el sector de Gaseosas a bajo costo en
los grupos C, D y E; cuenta con 22 plantas con capacidad de producción de más de 3,000 MM de
litros al año, tiene más de 100 Centros de distribución propios enfocados hacia las ciudades más
importantes de nuestro país y con exitosa presencia en países como: de Venezuela, Ecuador,
México, Tailandia, Costa Rica, Guatemala, Nicaragua, Honduras, el Salvador, Colombia,
España, Panamá, Vietnam y USA.

Ajeper es una empresa modelo a seguir por empresarios emprendedores ya que las estretaegias
como pilares fundamentales fueron: identificando factores, estrategias y características, sobre el
nacimiento, crecimiento economico , diversificación e internacionalización.

ANALISIS DE LOS ASPECTOS ECONOMICOS

Cabe resaltar que Ajeper cuenta con una participacion del mercado del 16% a nivel nacional. Aun asi
cuenta con n tecnología de punta en su produccion a gran esta e innovacion constante, les permite
conquistar mercados internacionales y nacionales apostando siempre por los productos a costo bajo al
de la competencia, esto le ha permitido conquistar el mercado nacional, , no solo por el precio si no
tambien porque cumple con las certificaciones internaciones de calidad total.

Economia y negocios
Ajeper pertence al grupo economico Secundario y terciario ya que se encarga de fabricar, transformar
productos a partir de materia prima a productos empaquetados, seguido de la distribucion de los
mismos, que cuenta con distribución propia, (almacen, Tranporte, vendedores ) tambien cuenta con
una red de socios estratégicos a nivel nacional. Actualmente Ajeper cuenta con ocho
plantas en
Perú, las cuales están ubicadas en Lima, Sullana (Piura), Trujillo (La Libertad),
Iquitos (Loreto), Pucallpa (Ucayali), Tarapoto (San Martín) y Ayacucho y
actualmente planea contruir 10 plantas mas.

Siguiendo la Consigna de inversion en el Peru, a fin de potenciar su

portafolio de bebidas funcionales como Cifrut, Sporade, Pulp y Free Tea, la
firma peruana Aje inauguró una nueva línea de producción en su planta de
Huachipa con una inversión de U$S 25 millones. Esto con la finalidad de
seguir apostado por el mercado peruano y ofreciendo más puestos de
trabajo.
Principales Marcas

PBI
4. DEFINICION DE LOS ELEMENTOS EXTERNOS

Los elementos externos que afectan a la empresa AJE PERU SA son aquellos agentes que pueden
generar un impacto positivo o negativo en la gestión empresarial y sobre los cuales la organización no
puede ejercer ningún tipo de control, excepto adaptarse al cambio.

ELEMENTOS EXTERNOS QUE PODRIAN AFECTAR EL DESARROLLO DE LA EMPRESA AJEPER

Los factores externos, afectan a las empresas de manera directa e indirecta. Esta empresa nacional no
sería la excepción, a pesar del buen momento por el cual está pasando, primeramente, el buen manejo
gerencial y la fuerza y empeño que le pone la familia serian hasta ahora su mayor fortaleza y la razón de
su éxito.

Después de ver a lo largo de los años el crecimiento de esta empresa e investigar su historia y analizar su
posición en el mercado nacional actual podría decir que los factores externos que más afectarían al
desarrollo de estas serían:

1.- LA COBERTURA DEL MERCADO EN GENERAL:

Si bien es cierto la bebida más emblemática de la empresa AJEPER, es la marca Kola Real, aún no está
llegando a alcanzar a todos los estratos sociales, ya que su mercado tiene preferencia entre los estratos
C, D y E mas no por los del A y B no lo consumen porque alegan que el sabor es desagradable y otros por
creer que por el bajo precio esta bebida es de mala calidad.

2.- LA COMPETITIVIDAD

Las fuerzas procedentes de afuera y el mercado presentan dificultades para la empresa, porque van a
estar al tanto con las expectativas de encontrar algo negativo, o encontrar el mínimo error para
desprestigiar la imagen del producto el cual afectaría en las ventas.

3.- NO INNOVAR:
La innovación es lo que mantiene vigente a una empresa en el mercado logrando que la empresa se
adecue y mute a las nuevas necesidades y circunstancias sociales y políticas a nivel nacional, y si no se
hace nada por innovar mejorando el sabor de sus productos.

4.- EL AUMENTO DE PRECIOS DE LOS INSUMOS UTILIZADOS:

Muchas de las empresas dependen de otros entes para poder fabricar su producto. Al subir los insumos
básicos la empresa tendría que aumentar el costo de su producto el cual afectaría la demanda,
especialmente porque esta bebida se ha caracterizado por ser de bajo costo, y el mercado al que esta
destinado es limitado económicamente.

5.- LA CRISIS ECONOMICA MUNDIAL Y SU INFUENCIA EN EL MERCADO NACIONAL:

La crisis económica mundial afecta directamente a la empresa, considerando que el consumo de bebidas
gaseosas se considera como parte de la canasta familiar, aunque en un porcentaje reducido. Y al no
haber recursos para comprar los artículos de primera necesidad se deja de lado la compra de estos por
ser un consumo alternativo.

6.- INFLACION

Si bien es cierto en la actualidad el país se encuentra en una estabilidad económica durante muchos
años. el aumento sostenido y generalizado de los precios de la economía genera cambios en el poder
adquisitivo de los consumidores, lo que afecta directamente a la demanda de los productos de la
empresa. Se deberá contar con un eficiente sistema de inventarios o una relación con proveedores de
materias primas, etc. para mantener los costos dentro de un valor razonable y evitar que incidan
fuertemente sobre el precio.

6.- TIPO DE CAMBIO

parte de la materia prima proviene de otros países, la variación del tipo de cambio de la moneda influirá
fuertemente sobre el precio de un bien en el mercado nacional, por lo cual deberá evaluarse la
competencia de comprar en el exterior o sustituir importaciones comprando en el mercado local.

FODA AJE GROUP DE EVALUACION DE LA LIBRE COMPETENCIA

. FORTALEZAS
. Precios competitivos, lo cual les permite crear una ventaja competitiva a diversos mercados, y
convertirse en competencias directa para grandes industrias como Coca Cola y Pepsi.
. Presencia en otros países, obteniendo así, reconocimiento internacional y el incremento del
consumo de su producto.
. Capacidad logística de su producto, lo que le permite atender a varios sectores.
. Productos de buena calidad el cual le permitió tener una presencia internacional
. DEBILIDADES
. No es muy preferido en los sectores A y B, porque tienen la percepción del bajo precio es de
mala calidad.
. Bajos márgenes, debido a los bajos de sus productos.
. Baja publicidad, por la reducción de costos del producto.
. OPORTUNIDADES
. El mercado está en constante crecimiento, e innovación.
. Tratados de libre comercio del Perú con otros países es una ventaja para poder ingresar a
otros mercados.
. Ingreso a nuevos mercados.
. AMENAZAS
. Ingreso de nuevas bebidas gaseosas al mercado con precios bajos.
. Disminución de la demanda por la tendencia mundial de alimentarse sano y adquirir productos
naturales.
. Incremento en los costos de producción y comercialización por aranceles a la importación de
insumos o la imposición de gravámenes al producto

¿Qué tipo de mercado es ajegroup?

AJE es una multinacional de bebidas de origen peruano con presencia en 23 países de
Latinoamérica, Asia, y África. Es la cuarta compañía en volumen de ventas en la categoría de
bebidas sin alcohol y el tercer productor mundial en carbonatadas en aquellos países en los
que opera.

¿Qué estrategia competitiva aplica Ajegroup?

AJEGROUP mantiene ciertas características que lo determinan como un líder en costos bajos:
La estrategia de menor costo va asociada normalmente con estrategias tendentes a alcanzar
un volumen elevado por obtención de economías de escala, avances en la curva de
experiencia y economías de alcance.
¿Cuál es la participación mercado de Ajegroup?
Justamente, la participación de Ajegroup en el mercado de bebidas equivale al 7% en México y
Colombia, 12% en Guatemala, 15% en Perú, 16% en Tailandia, 17% en Venezuela y 18% en
Ecuador.
¿Cuáles son Las competencias directas de ajegroup y su marca de gaseosa big cola?
El grupo AJE produce sus propias botellas de plástico, lo que proporciona una alternativa de
bajo costo para botellas retornables de vidrio y ha ayudado a marcas como Big Cola competir
con grandes nombres como Pepsi y Coca Cola.
En cambio, Coca Cola gasta mucho en publicidad en Nigeria, que normalmente evita AJE para
reducir costos. Con base en la experiencia en otros países, sus competidores ofrecen precios
promocionales y aumentan el gasto en publicidad.
Coca-Cola contiene azúcar, la cafeína y el aspartamo. La gaseosa Big Cola tiene la ventaja
sobre Coca Cola en términos de su composición, ya que es libre de cafeína y la hace más
preferible para adultos y niños.
RANKING LIDERES EN BEBIDAS EN LATINOAMÉRICA