UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN
FACULTAD DE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA EN
TELECOMUNICACIONES
Informe
Tema: Administración Estratégica
Autor:
Cadena Meza Marco 20170796
Gomez Villanueva, Dario Gabriel 20151185
Docente: Jose Arturo Cayani Bermejo
Curso: Gerencia Estratégica
Grupo: “B”
Arequipa – Perú
2021
INTRODUCCIÓN
En las últimas décadas se ha ido implementando cada vez más el
planeamiento estratégico en el mundo empresarial, esto debido a que los
métodos tradicionales de planeamiento se hicieron cada ves mas obsoletos
debido a los grandes cambios, constante mutación y ambiente turbulento en el
mundo empresarial, a partir de los años 80 se puso mayor enfoque en el
planeamiento estratégico dándole mayor importancia así como una mayor
amplitud, profundidad y complejidad con el fin de poder hacerle frente a todos
los cambios que se van presentando, dando lugar así a la administración
estratégica.
1. Definición del Planeamiento Estratégico
El “Planeamiento Estratégico” pasó a ocupar un espacio en el mundo
empresarial a mediados de los años 60, en respuesta a la obsolescencia de los
tradicionales métodos de planeamiento, por la dificultad de éstos, para
adaptarse, en un ambiente turbulento y de constante mutación. A partir de la
década de los 80 el enfoque del “Planeamiento Estratégico” cobra amplitud,
profundidad y complejidad, dando así origen a la “Administración Estratégica”.
Los Administradores entonces, empezaron a percibir que con una definición
clara de la misión de las Estrategias Empresariales sus “Objetivos” serían
mucho más fácilmente alcanzados.
2. Comprendiendo el Planeamiento Empresarial
• La Visión Estratégica de un negocio es lo que se desea alcance ser un
negocio en el futuro, esto se logra a través de un proceso estructurado.
Esta Visión Estratégica puede ser alcanzada a través de un Proceso
Sistemático de Análisis y Síntesis del Planeamiento Empresarial.
• El Planeamiento Empresarial ha venido evolucionando a lo largo de las
últimas décadas. Inicialmente consistía en parte de un programa anual a
ser cumplido y posteriormente pasó a ser parte del planeamiento a largo
plazo. Solamente a mediados de los años 70 surgió el Planeamiento
Estratégico como un método estructurado para determinar el futuro de una
empresa.
La evolución más reciente del Planeamiento Empresarial se dio en los años 80
con la aparición de la Administración Estratégica. Según Fischman la
Administración Estratégica tiene como principal objetivo el desarrollo de los
“valores” de la corporación, su capacitación gerencial, sus responsabilidades
como organización inserta en una sociedad en la que sus sistemas
administrativos intervengan en el proceso de toma de decisiones estratégicas,
tácticas y operacionales y en todos los niveles jerárquicos tanto a nivel de
negocio como en las diferentes líneas de autoridad funcional.
Finalmente, entonces, una Administración Estratégica viene a ser un proceso
sistemático de análisis de información, pues con esto procura capacitar a las
personas para pensar “estratégicamente” alcanzando así un cambio en el
comportamiento para la toma de decisiones.
En este punto consideremos que una “decisión estratégica” es aquella que le
permite a una empresa desarrollar y perseguir sus objetivos de la mejor
manera posible, considerando sobre todo su interacción con el medio ambiente
que la rodea.
3. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO vs. PLANEAMIENTO EMPRESARIAL
El Planeamiento Estratégico es un proceso de planeamiento formalizado y de
largo alcance, empleado para definir y distinguir los objetivos organizacionales.
Entre tanto el Planeamiento Empresarial es sólo una parte del Planeamiento
Estratégico, esto se torna evidente si clasificamos de forma genérica la
estructura de una organización en 3 niveles:
• Nivel Estratégico.
• Nivel Táctico.
• Nivel Operacional.
El Planeamiento Estratégico es un proceso que ocurre en el Nivel Estratégico
de la estructura de una organización (Generalmente en la cúpula directiva del
comité de Alta Gerencia) y deberá notificar respecto de las actividades de
Planeamiento a los demás niveles jerárquicos.
Entonces, denominamos Planeamiento Empresarial al conjunto de actividades
de planeamiento que se extienden a todos los niveles de la empresa. Un
ejemplo bastante explicativo de la jerarquía en la toma de decisiones de una
empresa y de la independencia entre los niveles de toma de decisión se
presenta en el siguiente cuadro
4. ETAPAS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Las etapas del planeamiento estratégico que se van a desarrollar a
continuación comprenden los pasos que comúnmente abarca, como son: el
análisis del entorno, el análisis organizacional, redefinir o definir la visión,
misión y objetivos y formular las estrategias alternativas. Las metodologías que
se han aplicado para el desarrollo de estas etapas son la Cadena de Valor para
el análisis organizacional y la matriz FODA para la formulación de las
estrategias. Asimismo, se han hecho uso de herramientas como la Matriz de
Evaluación del Factor Externo (EFE) y la Matriz de Evaluación del Factor
Interno (EFI) para determinar las posiciones estratégicas externas e internas de
la unidad de información, necesarias para definir la visión, misión y objetivos de
la organización
1) Definición de Objetivos
2) Identificación de Objetivos y Estrategias Actuales
3) Análisis del Medio Ambiente
4) Análisis de Recursos
5) Identificación de Oportunidades y Amenazas
6) Determinación del Nivel de Cambios necesario
7) Decisión de Estrategias a ser Adoptadas
8) Implementación de las Estrategias
9) Medida y Control
Las Categorías de decisiones señaladas son a la vez independientes como
complementarias, porque, una decisión estratégica del tipo “relación producto-
mercado”, responderá a las exigencias operacionales en términos de
programación de la producción, costos, tecnología disponible, etc. El nivel
Administrativo encargado de la obtención de estos recursos, apoyará también
las actividades de supervisión, sobre todo para el cumplimiento de las
estrategias adoptadas. Así mismo deberá también propiciar una respuesta
rápida a las fluctuaciones del mercado, procurando mantener una adecuada
sintonía entra las actividades de Marketing y las de Producción.
DESAFIOS PARA LA ADOPCION DE UNA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
Toda Empresa que pretenda implantar una Administración Estratégica deberá
superar 3 desafíos:
1. Convencer a la Gerencia a pensar en Términos Estratégicos,
haciendo énfasis en todo aquello que debería ser cambiado a fin
de asegurar su supervivencia.
2. Garantizar una respuesta Organizacional; desarrollar métodos
de control sobre la implementación de las distintas etapas del
Proceso de Administración Estratégica.
3. Enfrentar el Ambiente, considerando todos los agentes que lo
componen: consumidores, clientes en general, políticas
gubernamentales, etc.
PLANEAMIENTO Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA
El Planeamiento Estratégico tiene una eficacia limitada en la resolución de
problemas globales. Esto, porque centra su análisis en el ambiente externo, el
Planeamiento Estratégico presupone que las condiciones internas de la
empresa no sufren alteraciones.
La Administración Estratégica surge entonces como la evolución de las ideas
iniciales del Planeamiento Empresarial, buscando considerar la variabilidad de
todos los elementos involucrados en el proceso: la configuración interna de la
empresa, las condiciones ambientales y las relaciones que se establecen entre
la empresa y el ambiente, en sus diversos campos (económico, social, político,
cultural, etc.)
ANALISIS ESTRUCTURAL DE LAS EMPRESAS
Según Porter existe un modelo constituido por 5 fuerzas que determinan la
competitividad de una industria y que es aplicable a la etapa del Análisis
Ambiental dentro del Planeamiento Estratégico. Según este modelo, el Grado
de Competitividad de una Industria depende de 5 fuerzas competitivas básicas.
El conjunto de estas fuerzas es el que determina finalmente el potencial de
rentabilidad final de una industria. Porter define a estas fuerzas que determinan
la competitividad de una Industria, como sigue:
PROVEEDORES. - Analiza el poder de negociación de los proveedores.
SUBSTITUTOS. - Analiza la amenaza de productos o servicios substitutos.
COMPRADORES. - Analiza el poder de negociación de los compradores.
INGRESANTES POTENCIALES. - Analiza la amenaza de nuevos ingresantes
al mercado.
COMPETIDORES EN LA INDUSTRIA. - Analiza la rivalidad entre las empresas
existentes.
ORIENTACION HACIA EL MERCADO
Una Administración Estratégica atribuye significativa relevancia a los aspectos
internos de la Organización, no debemos de perder de vista que el principal
objetivo de las empresas es proveer productos o servicios adecuados para el
mercado al cual SIRVEN.
