LIDERAZGO, ESTILOS DE LIDERAZGO,

TRANSFORMACIONAL, AUTÉNTICO Y
LIDERAZGO AL SERVICIO
LABORATORIO DE LIDERAZGO

Sesión
N° 01
SOCIALIZACIÓN
DEL SILABO
 Silenciar micrófonos si no se va a
intervenir.

Horario de entrada (tolerancia)

NORMAS
Tolerancia hacia las opiniones de los
demás

Participaciones en las sesiones es muy

importante.
INDICADOR DE Realiza el proceso de autodescubrimiento de
sus fortalezas y debilidades e inicia el
LOGRO 1 desarrollo de competencias creativas.
 Propósito

Describir sobre el liderazgo, sus estilos

y su importancia
URL:
[Link]
aiDx5j-E
Título del vídeo: LIDERAZGO
 ¿LIDERAZGO?
• Conjunto de habilidades que sirven para influenciar en la manera de
pensar o de actuar de otras personas.
• Este término tampoco debe enfocarse nada más que en el hacer cambiar
de parecer a las personas, porque un líder también tiene la capacidad de
tomar la iniciativa y proporcionar ideas innovadoras, y no solo de dar
órdenes.
 IMPORTANCIA DEL
LIDERAZGO
• Un líder es el responsable de la consecución de los objetivos de una
manera mucho más efectiva y rápida.
• El liderazgo no es plano, y dependiendo del contexto en donde se
desarrolle puede determinar la clase de transformación social de la que
es capaz.
• Tiene, por tanto, una función dentro de la organización, comunidad o
sociedad que destaca por su relevancia e influencia.
• Un líder será capaz de establecer una buena comunicación y mejorar la
capacidad de integración de los miembros, todo con el fin de lograr un
objetivo en común.
Proceso de liderazgo que está
compuesto por:

1. Tu viaje hacia el liderazgo: Se compone de tu

historia de vida, de los riesgos de perderte en el
camino y de tus crisoles. Son momentos clave en
tu vida, que te han marcado y que contribuyen a
la configuración de tu carácter, y que pueden ser
fuente de tus pasiones.
2. Tu desarrollo como líder auténtico, que tiene
5 componentes: autoconocimiento, valores,
sweet spot, equipo de soporte y vida integrada.
Luego de esta etapa, se transita por la
transformación del yo al nosotros.
3. Tu auténtico norte: Está compuesto por tu
propósito, por empoderar a otros para que
lideren, y por el liderazgo global.
CARACTERISTICAS
DE UN BUEN
LIDER
 PENSAMIENTO POSITIVO
• Esto porque al comprender el potencial de la
psicología positiva, se entenderá la mejor
forma de implementar un aprendizaje en
cualquier situación que se presente.

SER HONESTO
• La verdad siempre debe ser la mayor arma de
un líder. Si bien la realidad puede ser muchas
veces dolorosa o molesta, esconder ciertas
cosas puede complicar muchas situaciones.

DELEGAR
• Un líder no puede hacer todo solo, un
buen líder necesita dejar solos y confiar
en sus colaboradores para que el
trabajo en equipo sea eficiente.
• INSPIRAR AL GRUPO
Un grupo estará desanimado si se encuentra
frente a la falta de motivación. El rol del líder
está diseñado en parte, para inspirar y transmitir
pasión a sus colaboradores.

• ALINEAR AL EQUIPO
Un equipo debe estar enfocado en una meta a
largo plazo (misión), pero marcando objetivos
realizables a corto plazo. Es el líder nuevamente
el encargado de esta tarea.

• APRECIAR LOS LOGROS

Para que un líder aprecie un logro no tiene que
ser uno colosal, sino que también aquellos
logros pequeños deben ser reconocidos.
Aunque sea pequeños o modestos es bueno
hacer esto.
ESTILOS DE LIDERAZGO

Liderazgo transformacional:
• Tiene lugar cuando los líderes y sus
seguidores se ponen de acuerdo para trabajar
juntos y avanzar en conjunto a un nivel de
motivación superior.
• Surge y se propone como un intercambio
entre el líder y los seguidores de éste, de
manera que trabajan y reciben algo a cambio.
 CARACTERÍSTICAS DEL
LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
• Consideración del individuo
El líder debe atenderlos de forma individual, por lo que la inteligencia
individual será fundamental para que la relación entre equipo y líder
funcione de forma fluida.
• Estimulación intelectual
El líder no solo debe impulsar el cambio, sino sembrar en su equipo la
semilla del razonamiento para que todos puedan comprender las
decisiones que se toman dentro de la empresa.
• Influencia idealizada
La figura del líder debe entenderse como un ejemplo a seguir y una
inspiración dentro del equipo para mejorar día a día y atreverse a
enfrentarse a nuevos desafíos.
• Inspiración y motivación
Todo el grupo debe sentir que se encuentra en un ambiente altamente
motivante y estimulante.
 LIDERAZGO
AUTENTICO
• Tiene lugar cuando líderes se conocen bien
a sí mismos, favorecen la transparencia en
las relaciones, muestran un eficaz
procesamiento de la información para la
toma de decisiones y mantienen una línea
de comportamiento coherente con un
conjunto de valores y principios personales.
• Los líderes auténticos son capaces de
aumentar la motivación de sus
colaboradores, su compromiso y su
satisfacción
CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
AUTÉNTICO
• Transparencia en las relaciones.
Los líderes auténticos son personas que se abren a
los demás y que se muestran tal como son, sin
temor a los juicios y a las valoraciones, este hecho
genera un buen clima de confianza en sus
colaboradores.
• Conciencia de sí mismo.
Los líderes auténticos tienen un alto conocimiento
de sus fortalezas y debilidades.
Esto les permite potenciar sus cualidades positivas y
diagnosticar velozmente las áreas en las que su
comportamiento puede no ser eficaz.
 CARACTERÍSTICAS DEL
LÍDER AUTÉNTICO
• Procesamiento equilibrado.
Los líderes auténticos son capaces de examinar de
forma objetiva y precisa la información que es
relevante para tomar una determinada decisión, con
el objetivo de tener una visión lo más amplia y variada
posible sobre un problema específico.

• Moral Internalizada.
Los líderes auténticos muestran una fuerte
autorregulación de sus comportamientos con base en
sus propios valores y principios.
 LIDERAZGO AL
SERVICIO
• Se define como “una filosofía y set de prácticas
que enriquecen la vida de los individuos,
construyen mejores empresas, creando un
mundo más justo”.
• Ser un líder de servicio no sólo se trata de
hacer por los demás fuera de tu empresa, sino
de ser fiel a los valores, creando una cultura
que refleje esos mismos valores y adopte la
diversidad, incluyendo la diversidad de
pensamientos así como la disposición de
aprender el valor de tus convicciones.
 Impulsa la diversidad de pensamiento
El liderazgo de servicio motiva a todos a pensar diferente y
considera cada perspectiva a la hora de ponerse a trabajar.
La decisión final es el derivado de una colaboración colectiva y
del intercambio de ideas.
El poder nunca está en una sola persona, sino en todo un equipo
contribuyendo a un resultado final:
CARACTERÍSTICAS • ¿Le estás dando a todos su lugar en la mesa?
• ¿Por qué no hacerlo?
DEL LIDERAZGO
AL SERVICIO
 La confianza es una de las cosas más difíciles de
recuperar una vez que se ha perdido.

CREA UNA ¿CÓMO CREAR UNA CULTURA DE

CULTURA CONFIANZA CUANDO ERES UN LÍDER?
DE Comunicando claramente a todos en la empresa cuál
es la misión, qué valores deben tener y cuál es la visión
CONFIANZA por la que todos están trabajando.
Una base de datos global de Gallup revela que sólo uno
de cada tres empleados confía por completo en el
liderazgo de su empresa.

Fuente: [Link]
 MENTALIDAD
DESINTERESADA
No todo se trata de ti, nunca se ha tratado de ti ni se tratará
de ti. Se trata de la gente que hace que todo funcione.
¿DÓNDE ESTARÍAS SIN LOS TORNILLOS QUE
HACEN QUE EL MOTOR FUNCIONE?
Un error común que cometen los líderes es pensar que las
ganancias y las personas pueden verse como entidades
separadas.
• Los grandes líderes generan cambios de muchas formas,
pero ser desinteresados es lo que realmente les permite
crecer sus negocios y crear un legado que perdura.
 FOMENTAR EL
LIDERAZGO
• Puede hacerse de muchas formas, incluyendo
tutorías, mentoría y crecimiento.
• Darse el tiempo de enseñarle a la gente cómo
funcionan ls cosas, de ofrecerles palabras de
aliento y de responder las preguntas que estos
jóvenes líderes tienen.
• Los grandes líderes regresan algo de lo que han
recibido. Los grandes líderes pueden armar un
grupo diverso de personas.
 ACTIVIDAD PROGRAMADA
• Desarrollo de Evaluación diagnostica
 Metacognición
¿Qué aprendí?,
¿Cómo aprendí?
¿Para qué me sirve lo que aprendí?
¿Cómo lo puedo aplicar en la vida cotidiana?
 Referencias
• EL LIDERAZGO AUTENTICO. (2012, mayo). [Link]
[Link]. [Link]
[Link].
• LIDERAZGO. (2013). S.A EDICIONES B. [Link]
liderazgo/9788466652179/2075157.
• LIDERAZGO. (2017). [Link]
[Link]
• PAGE, M. I. C. H. A. E. L. (2018, agosto). LAS SIETE CUALIDADES DE LIDERAZGO MAS IMPORTANTES.
[Link]
liderazgo-mas-importantes. [Link]
personal/cualidades-de-liderazgo-mas-importantes.
 “El ecosistema de
aprendizaje
estimulante”

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