PUEBLO LIBRE

PLAN ESTRATÉGICO
2022-2030

DOCENTE:
DR. ARQ. LUIS ALBERTO CHAN HEREDIA
CURSO:
URBANISMO 1
INTEGRANTES:
DÍAZ ALATRISTA, LIMBERT
GUERRA CÓRDOVA, ALONSO
LEÓN NIÑO, ANDREA
MATHEWS MORALES, ANEL
PALOMINO RIVERA, LUIS

2021-II
 INTRODUCCIÓN

El distrito de Pueblo Libre, aunque es el más pequeño en extensión, se encuentra

en la parte central de la capital del Perú. Sus monumentos, calles y pobladores
guardan una tradición y cultura únicas, que fueron forjándose a lo largo del
tiempo. El carácter turístico-cultural se debe a la conversión de un patrimonio
histórico-monumental, constituido por museos, iglesia, sitios arqueológicos calles
tradicionales e inmuebles de una arquitectura de estilos republicano, neocolonial
y otros.
Esta ventaja comparativa es la responsable de que Pueblo Libre sea un destino
turístico dentro de la ciudad de Lima.
A pesar de ello, Pueblo Libre padece de varios problemas que han surgido de años
atrás y que cada día se van acentuando. Entre ellos, resaltan por su impacto: la
falta de desarrollo de infraestructura, y de servicios. Sin embargo, no son los
únicos que lo aquejan, ya que, junto a ellos, existen problemas de transporte,
gestión municipal, seguridad ciudadana, y medioambiente, los cuales requieren de
una atención urgente.

Con el fin de que estos problemas no sean un impedimento para que el distrito
potencialice sus fortalezas y tome ventaja de las oportunidades, se propone el
siguiente plan estratégico.
ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS
Mejoramiento integral de las calles por el incremento del comercio zonal y vecinal, generando un potencial de

F
desarrollo comercial.
Cuentan con una buena superficie para la construcción de edificios en la zona urbana de la ciudad.
Existencia de áreas verdes para el desarrollo ambiental.
Punto céntrico que pose cultura (museos, huaca) y valor histórico el cual otorga un carácter especial al distrito
debido a la presencia de centros turísticos y culturales en la zona monumental.
Contiene avenidas grandes que conectan los distintos distritos de la capital.
Alta cobertura de servicios públicos básicos.

OPORTUNIDADES

O
Convertirse en un distrito que potencie la cultura del país.
Mercados cerca de la zona monumental podrían ser reorganizados para un mejor ordenamiento del distrito.
Crecimiento del sector inmobiliario y revalorización del metro cuadrado.

DEBILIDADES

D
Sus vías y accesos son poco cómodos para el tránsito peatonal y vehicular, ya que muchas de estas se encuentran
en mal estado.
Ausencia de zonas de esparcimiento adecuadas para el usuario. Los sectores 1 y 8 tiene pocas áreas verdes de
recreación y de poco tamaño, a comparación de los otros sectores.
Uso inadecuado de sus residuos sólidos, los cuales perjudican el bienestar y salud de la población.
Poca conciencia social en relación con el medio ambiente.
Inexistencia de un programa cultural cuya finalidad es dar a conocer y cuidar el patrimonio entre los vecinos.
Presencia de inseguridad ciudadana en varios sectores del distrito.

AMENAZAS

A
Crecimiento del flujo vehicular debido al comercio en las vías principales.
La contaminación que generan los vecinos.
Calles pocas iluminadas y muros ciegos los cuales generan inseguridad en avenidas principales como la av. San
Martin, Ca. Jorge Chávez, Av. Manuel Cipriano.
Comercio informal y ambulantes en avenidas principales.
 SEGURIDAD CIUDADANA
SEGURIDAD CIUDADANA ÁREA DE INTERVENCIÓN
PROPUESTAS A CORTO PLAZO PARQUE SAN MARTÍN
(SECTOR 2)
COMISARÍA PROPUESTA
(SECTOR 3)

SISTEMA DE VIDEOVIGILANCIA

Implementar un sistema operativo (113 cámaras) integrado de vigilancia inteligente interconectadas a la Central 105, ya
que cuenta con solo 205 cámaras (88 interconectadas con la central 105)

Distribución en los 8 sectores:

CERCADO DE LIMA

En Parques como San Martín, El Carmen, Colmenares, Las Américas, 3 de octubre, Tagore, Arco Iris, entre otros, y principales BREÑA
avenidas y jirones, que no están interconectadas ni con el 105 ni con la Central Alerta Pueblo Libre.
SAN
MIGUEL
Gracias a este importante convenio, iniciará la interconectividad durante las 24 horas del día.

PROPUESTAS A MEDIANO PLAZO

COMISARÍAS NUEVAS SECTORES CON NULA O ESCASA ILUMINACIÓN
SECTOR 1
5.5%
SECTOR 8
Proponer una comisaría más ya que 20%
actualmente solo cuenta con una en la
SECTOR 2
Av. Gral. Vivanco 101. La nueva 23.6%
JESUS MARÍA

comisaría será en el sector 3 la cual SAN MIGUEL

limita con los distritos de Cercado de
Lima y Breña (distritos con altos SECTOR 6
14.5%
índice de delincuencia) COMISARÍA PROPUESTA
SECTOR 5: COMISARÍA
ACTUAL (NO
PUNTOS CON DELICUENCIA MAGDALENA
Así aumentamos los radios de SECTORIAL) SECTOR 3
16.4%
SECTOR 5
influencia de dichos equipamientos de 14.5% SECTOR 4
seguridad. 5.5%

PROPUESTAS A LARGO PLAZO

PARQUE EL CARMEN
ILUMINACIÓN EN ZONAS REQUERIDAS (SECTOR 5)
COMISARIA ACTUAL
(SECTOR 5)

Equipar los 55 lugares con nula o escasa iluminación SECTOR 2: JR ZARAGOZA 350 SECTOR 3: AV. DEL RÍO 492
mediante lámparas poco contaminantes ( luces led), LEYENDA
reemplazando las de halogenuro metálico.

Esta propuesta se basó en el experimento del Alumbrado SECTOR 1 SECTOR 4 SECTOR 7

público de Nueva York , realizado en el año 2016, donde
el uso de torres de luz de alta intensidad alrededor de SECTOR 2 SECTOR 5 SECTOR 8
algunos barrios de vivienda social redujo el crimen en
SECTOR 3 SECTOR 6
por lo menos un 36% .
SECTOR 4: CALLE CIPRESES SECTOR 6: JR. MOREYRA
Y RIGLOS
01
 MEDIOAMBIENTAL
CONTAMINACIÓN AMBIENTAL ÁREA DE INTERVENCIÓN
CONTENEDOR SOTERRADO
PROPUESTAS A CORTO PLAZO PANELES PUBLICITARIOS (SECTOR 5)
ACUMULACIÓN DE BASURA
(SECTOR 2)
(SECTOR 1)

TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS PLAN DE RECICLAJE

TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS: Los servicios de Potenciar el plan de manejo de residuos 3R (reducir,
recolección y transporte de residuos tiene una reciclar, reutilizar) en 100% del distrito (88 parques) y en
cobertura del 100%, sin embargo se establecerán coordinación con el Ministerio del Ambiente.
contenedores soterrados y papeleras en zonas de alto
flujo peatonal eliminando la acumulación y puntos 1. Actualemente existen solo 20 puntos de reciclaje en todo el distrito. CERCADO DE LIMA

críticos de residuos. 2. Algunos sectores cuentan con solo 1 punto de reciclaje ( Sector 6 , BREÑA

Sector 4)
SAN
MIGUEL

SECTOR 3: PARQUE BAHÍA SECTOR 3: PARQUE 3 DE OCTUBRE JESUS MARÍA

Referencia

PROPUESTAS A MEDIANO PLAZO

AVISOS PUBLICITARIOS POTENCIACIÓN DE CICLOVÍA (AV. LA MARINA) SAN MIGUEL

Establecer normas legales que regulen la cantidad de La ciclovía de la Av. La Marina permite unir Lima Norte
anuncios publicitarios y verificar su cumplimiento con el centro de Lima en menos de una hora y media,
disminuyendo la cantidad de anuncios al 50% en un lapso convirtiéndose en una gran opción para todos los ciclistas PUNTO CRÍTICO DE BASURA
de tres años. de la ciudad, que buscan trasladarse mediante vías MAGDALENA

seguras y con menos congestión vehicular. ÚNICO CONTENEDOR SOTERRADO

LUGARES CON CONTAMINACIÓN VISUAL
MAYOR PUNTO CON ANUNCIOS PUBLICITARIOS

Ciclovías troncales en las Avenidas PUNTOS EXISTENTES DE RECICLAJE

principales dentro del distrito
Av. Mariano H. Cornejo
CICLOVÍAS TRONCALES PROPUESTAS PARQUE TORRE TAGLE (PUNTO ACTUAL DE RECICLAJE
Av. José Leguía y Meléndez (SECTOR 6)
PARQUE PARACAS (PUNTO ACTUAL DE RECICLAJE)
Av. Simón Bolívar CICLOVÍA ACTUAL (SECTOR 4)
SECTOR 1: Av. Mariano Cornejo / Av. Universitaria
Av. Manuel Cipriano Dulanto
PROPUESTAS A LARGO PLAZO LEYENDA
Beneficios.
No contamina
Reducir al 80%, para el No emite CO2
año 2025, los principales SECTOR 1 SECTOR 4 SECTOR 7
No genera ruido.
aspectos de contaminación
SECTOR 2 SECTOR 5 SECTOR 8
ambiental del distrito de
Pueblo Libre. SECTOR 3 SECTOR 6
02
Referencia
 VIALIDAD
INFRAESTRUCTURA VIAL ÁREA DE INTERVENCIÓN
PROPUESTAS A CORTO PLAZO AV. MARIANO H. CORNEJO
( SECTOR 1 )
JR. GRAL JOSÉ RAMON
( SECTOR 5 )
AV. COLOMBIA
(SECTOR 3)

SEGURIDAD VIAL MOVILIDAD URBANA

Instalación de Para permitir un
Semáforos tránsito más
inteligentes en fluido en las
la Av. Brasil, calles de mayor
Bolívar, Sucre, congestión
La Mar vehicular Restaurar las Implementar el Gestionar la Actualizar el

veredas, pistas y programa de semaforización en Plan del
rampas en mal señalización de las puntos críticos de Sistema Vial CERCADO DE LIMA
Las estado vías urbanas alto tránsito Distrital
BREÑA
Programa de personas
señalización invidentes puedan
VÍa Expresa Brasil Jr. Gral José Ramon
de sistema desplazarse con VÍAS A
Calle Coraceros 278 Jr. José Santiago Wagner 1794
braille mayor comodidad MEJORAR
Av. Paso De Los Andes 925 291 Eleazar Blanco
y seguridad
567 Juan Valer Sandoval 567 Juan Valer Sandoval

SAN MIGUEL

PROPUESTAS A MEDIANO PLAZO

Al agregar paraderos formales disminuye el riesgo de futuros accidentes, además se implementarán marquesinas sostenibles de
manera dinámica, con materiales que no dañen al medio ambiente, etc.
Situación actual
Pistas Área Paraderos
Marquesinas
reparadas verde formales

JESUS MARÍA
Av. Simón Bolivar
LEYENDA: SAN MIGUEL

Vías principales

Puntos críticos congestión vehicular

Restauración de pistas, veredas y

rampas ( 57 m) MAGDALENA

Referencia Referencia Referencia Implementar señalizaciones

Semáforos inteligentes

PROPUESTAS A LARGO PLAZO

Situación actual Situación actual
El túnel cuenta con dos carriles por sentido en la Av. La marina y la
Av. Brasil, lo podrán transitar tanto los usuarios que se movilicen
desde la Av. Universitaria y Av. del Rio. Los habitantes se verán JUAN VALER SANDOVAL 567 JIRÓN CABO NICOLÁS GUTARRA AV. BRASIL
beneficiados con una disminución en tiempos de recorrido, ahorro (SECTOR 4) (SECTOR 8) (SECTOR 3 )
en los gastos de operación y mayor seguridad vial al transitar por el
corredor.

Av. Paseo de los Andes- Centro de lima 1200 Av. la Marina LEYENDA

Alto flujo Medio alto

vehicular flujo
SECTOR 1 SECTOR 4 SECTOR 7
*La Vía expresa De *Vías arteriales como Av Brasil
La Marina con 4,200 y con 2,800 a 3,400 SECTOR 2 SECTOR 5 SECTOR 8
5,500 vehículos/hora vehículos/hora
* La Av. Universitaria con 2,700 SECTOR 3 SECTOR 6
Referencia
a 3,500 vehículos/hora
Referencia 03
 ÁREAS VERDES
ÁREAS VERDES ÁREA DE INTERVENCIÓN
Parque Candamo (SECTOR 5)
PROPUESTAS A CORTO PLAZO Parque Larco (SECTOR 5) Parque el Carmen (SECTOR 5)

Dar mantenimiento de los espacios públicos para la comunidad cada 30 días para que estos siempre se encuentren en buen estado.
Implementación de mobiliario urbano. modernizar y renovar de mobiliarios deteriorados.
Objetivo a corto plazo, para el año 2022

CERCADO DE LIMA

BREÑA

SAN
SECTOR 1:Parque Natan Rosenbach SECTOR 2: SECTOR 4: Parque Suecia SECTOR 6: Parque Río SECTOR 7: Parque Daniel Hernández
MIGUEL
Heller(Mantenimiento en las losas Parque San Martín y Tagore (Basura en Grande (Implementación de y San Carlos(Implementación de
deportivas) (Implementación de mobiliario lugares no apropiados) mobiliario urbano) contenedores de basura)
urbano)

PROPUESTAS A MEDIANO PLAZO

Intervenir en todos los sectores del distrito dando más iluminación a los
parques , de esta manera será más segura por las noches para los vecinos.
Añadir centros de reciclaje con contenedores para impulsar y enseñar a los
mas pequeños a cuidar los parques. JESUS MARÍA
Impulsar la pintura , talleres de baile y deporte para niños con el programa
SAN MIGUEL
" cultura parque"
Objetivo a mediano plazo, para el año 2028

MAGDALENA

PROPUESTAS A LARGO PLAZO

Parque Rochdale (SECTOR 5) Parque Santa Maria (SECTOR 5) Parque Daniel Hernandez (SECTOR 5)

Construir playas de estacionamiento subterráneas debajo de los parques

ubicados en el sector 5.
LEYENDA
Esta propuesta es para el mejoramiento de los parques y el orden en las vías,
ya que se encuentran muchos vehículos mal estacionados. De esta manera se SECTOR 1 SECTOR 4 SECTOR 7
tendrá un orden en el distrito, así mismo se tendrá parques modernos y
ordenados con control y seguridad. SECTOR 2 SECTOR 5 SECTOR 8

Objetivo a largo plazo, para el año 2035 SECTOR 3 SECTOR 6

04
 EQUIPAMIENTO URBANO
EDUCACIÓN ÁREA DE INTERVENCIÓN
COLEGIO SANTA MARÍA MAZZARELLO COLEGIO JOHANNES GUTENBERG
PROPUESTAS A CORTO PLAZO (SECTOR 1) (SECTOR 3)

CENTRO EDUCATIVO DEL DISTRITO PROYECTO

Los colegios y universidades responden al Ejecutivo Central y a
Lima Metropolitana, sin embargo existen problemas en la calidad Planificación de un colegio de integración social de las personas con
habilidades diferentes a la sociedad, por ello se quiere lograr una inclusión de
de la enseñanza. los niños con discapacidad para mejorar sus habilidades y poder reforzarlas
943

Casos:
Referencias:
943 876 514
Pistorius School for Disable
CERCADO DE LIMA
Children, Herbrechtinen, Alemania
Tiene discapacidad para Tiene discapacidad para Tiene discapacidad para
entender o aprender oír hablar BREÑA

6 143 3 015 SAN

Escuela Hazelwood – Alan Dunlop MIGUEL
Architect
Tiene discapacidad para No sabe leer y escribir
ver

Fuente: INEI 2017

PROPUESTAS A MEDIANO PLAZO

Implementar una biblioteca verde de uso público accesible para Se buscarán concurso de la empresa privada para generar inversión en
el alcance de todos los vecinos niños y adolescentes del distrito. las labores de asesoría, fortalecimiento y colaboración con las labores de
las escuelas de Pueblo Libre.
Biblioteca Central de Seattle, Estados Unidos.
JESUS MARÍA

SAN MIGUEL

A partir de estos ingresos se realizarán capacitaciones para docentes y

Referencia propuestas de materias a ofrecerse en los colegios.
Ubicación del proyecto
MAGDALENA
PROPUESTAS A LARGO PLAZO Instituciones CCOLEGIO DE JESÚS
CASA HACIENDA ORBEA (SECTOR 8)
(SECTOR 8)
Se espera haber culminado con el proyecto ofreciendo diversas actividades para el desempeño de los alumnos y realizando más sedes

El proyecto se conecta con el área

de este colegio no sólo en el distrito si no a nivel nacional.
verde interior que actualmente es
parte de la casa Orbea, integrando el
hito existente a la propuesta y
Programa de Prepararlos Talleres Biblioteca aprovechando el área libre.
Talleres
compresión para la vocacionales pública
creativos
lectora Universidad

Se tomará en cuenta lo siguiente: Colegio en Villímar, Burgos, España

Escuela en Horsholm

1. Confort visual y térmico

2. Usar materiales reciclables LEYENDA
en las fachadas
3. sistema de recuperación de
las aguas pluviales: Permite
recogerlas y que se utiliza SECTOR 4
SECTOR 1 SECTOR 7
para el riego de las zonas con
jardín.
4. Energía solar ya que SECTOR 2 SECTOR 5 SECTOR 8
renovable, ilimitada y se
ahorra hasta un 10% en las SECTOR 3 SECTOR 6
05
facturas.
 EQUIPAMIENTO URBANO
SALUD ÁREA DE INTERVENCIÓN
INSTITUTO DE REHABILITACIÓN INFANTIL Y
PROPUESTAS A CORTO PLAZO EDUCACIÓN ESPECIAL (SECTOR 4) CLÍNICA STELLA MARIS (SECTOR 3)

Realizar campañas de salud para vacunación de covid Habilitar centros de vacunación Ingresos hospitalarios mensuales
400
Aumentar carpas para combatir la crisis sanitaria de covid
19, principalmente por la falta espacios en caso de una
nueva ola.
300

200
CERCADO DE LIMA
Imagen referencial
BREÑA
Renovar la infraestructura en el sector salud 100

SAN MIGUEL
0
ENERO MARZO MAYO JULIO SETIEMBRE

no civud
Imagen referencial covid
Imagen referencial

PROPUESTAS A MEDIANO PLAZO

Restauración de equipamiento de salud existente en el distrito de Pueblo Libre
NORMA A 050 Artículo 04 :
que necesiten algún tipo de mejoramiento
Artículo 4: Se debe evitar su proximidad a depósitos de combustibles (
Incorporarnos al programa "TELESALUD" tener atención virtual ya que el 70% grifo) lo cual el hospital no cumple, ya que se encuentra uno a 3
de enfermedades son de nivel de complejidad bajo. cuadras.0 JESUS MARÍA

SAN MIGUEL
NORMA A 050 Artículo 11 :
Se debe tener estacionamientos separados para el personal del hospital
PROPUESTA
, visitantes y pacientes ambulatorios. Esto no se cumple en el hospital

ESTABLECIEMINTO DE SALUD
NORMA TÉCNICA DE SALUD Nº110-MINSA/DGIEM-V.01: 6.2.1.4.
Accesibilidad e Ingresos: Se debe facilitar el ingreso al establecimiento,
en especial para aquellas personas con algún grado de discapacidad,
mediante el empleo de elementos arquitectónicos. MAGDALENA

PROPUESTAS A LARGO PLAZO

Para el año 2040 finalizar con la construcción de un policlínico ubicado en el sector 1 ya que no hay centros hospitalarios en ese sector. Que
contará con infraestructura moderna y asimismo cumplirá totalmente con toda la normativa necesaria.

CLÍNICA PERUANA JAPONESA (SECTOR 6)

POLICLINICO MUNICIPAL PUEBLO LIBRE (SECTOR 5)

LEYENDA

SECTOR 1 SECTOR 4 SECTOR 7

SECTOR 2 SECTOR 5 SECTOR 8

SECTOR 3 SECTOR 6
Imagen referencial Imagen referencial
06
 ESPACIOS PÚBLICOS
CENTROS COMUNITARIOS ÁREA DE INTERVENCIÓN
PROPUESTAS A CORTO PLAZO
CENTRO COMUNITARIO PRE EXISTENTE CENTROS COMUNITARIOS EXISTENTES
Promover la creación de nuevos centros comunitarios que sirvan Restaurar los centros comunitarios existentes en el distrito, que
de lugar de esparcimiento y sana convivencia entre la comunidad y cuenten con el mantenimiento requerido cada 6 meses.
se conviertan en un lugar de calidad que complemente al espacio
público y a su entorno inmediato. CENTRO DE SALUD MENTAL COMUNITARIO
ANÁLISIS: Los centros CASA DE LA MUJER DE PUEBLO LIBRE HONORIO DELGADO (SECTOR 3)
comunitarios que se (SECTOR 4)
encuentran dentro del CERCADO DE LIMA
Cultura Sociedad Educación Deporte Jr. J.J. Pasos 394
distrito están en estado
CENTRO DE SALUD MENTAL COMUNITARIO
HONORIO DELGADO (SECTOR 3) promedio, pero no BREÑA
cuentan con las áreas
libres o de recreación SAN
necesarias, haciendo que MIGUEL
la función de centro
Av. Simón Bolívar 1833-1921 comunitario no se cumpla
CASA DE LA MUJER DE PUEBLO LIBRE completamente. Cumplen
(SECTOR 4)
con la normativa de
voladizos máximos de
0.90m, pero se puede
realizar una mejora en
sus infraestructuras.
CENTRO COMUNITARIO TEOPANZOLCO Cdra. 3 de Av. Juan Valer, Chimú
Referencia CASA DE LA JUVENTUD
(SECTOR 4)

Generar recursos suficientes para financiar los gastos de operación (salarios de personal, reparaciones, compra de equipos) que generará dicho mantenimiento
a mediano y largo plazo, con apoyo de la Municipalidad de Pueblo Libre.
JESUS MARÍA

PROPUESTAS A MEDIANO PLAZO SAN MIGUEL

Solicitar los permisos necesarios para iniciar con la construcción del proyecto en la zona.
Iniciar con el estudio del entorno para la posterior planificación y construcción del centro comunitario, que sea sostenible y sustentable, además de integrarse CENTRO COMUNITARIO PRE EXISTENTE
al contexto en el que se encuentra, utilizando materiales que se han usado en las viviendas y edificaciones colindantes.
CENTROS COMUNITARIOS EXISTENTES
CONTEXTO INMEDIATO MAGDALENA
18 6.9
8M

112 M

CASA DE LA JUVENTUD (SECTOR 4)

95 M 34
.3
8
M
M
52
0M
3 .8

01 02
M

03 04 05
13

11 0

M
1
.7
92

13 7
M A'
M

CENTRO COMUNITARIO PRE EXISTENTE (SECTOR 6)

60 M
3
.9
72

0 25 50 100 200

CUARTEL MILITAR

COLEGIO HERMAN SKATE PLAZA PARQUE 3 DE OCTUBRE CUARTEL BOLÍVAR - VIVIENDA

BUSSE DE LA GUERRA INDEPENDENCIA
C A LL
EA

CORTE A-A'
CENTRO CULTURAL
NTO

CALLE AGUSTÍN GAMARRA

SECTOR 6:
N IO

06 07 08 09 10
P O LO
O
ANC

IMPLEMENTACIÓN DE
V IV
U EL

CENTRO COMUNITARIO
MAN
AV.

ENTRE EL JIRÓN JOSÉ

SANTIAGO WAGNER Y LA
CALLE ANTONIO POLO
MERCADO VIVIENDA VIVIENDA EDIFICIO CONDOMINIO

PROPUESTAS A LARGO PLAZO LEYENDA

Para el año 2027, finalizar la construcción del centro comunitario para hacer la presentación e inauguración de este a la comunidad.

SECTOR 1 SECTOR 4 SECTOR 7

SECTOR 2 SECTOR 5 SECTOR 8

SECTOR 3 SECTOR 6
JR. JOSÉ SANTIAGO WAGNER
Situación actual
CENTRO CULTURAL PEDRO DE OSMA
Referencia
07
 ESPACIOS PÚBLICOS
MERCADOS Y CENTROS DE ABASTECIMIENTO ÁREA DE INTERVENCIÓN
PROPUESTAS A CORTO PLAZO
Solicitar los permisos a las autoridades correspondientes para la autorización del reordenamiento de los centros de abastecimientos o mercados del distrito
que se encuentran en mal estado, desordenados y con mala infraestructura.
Mejorar la infraestructura de los mercados, haciéndolos más seguros para los vendedores y consumidores.

OBJETIVO: MERCADO BOLÍVAR (SECTOR 5) MERCADO DE PUEBLO LIBRE (SECTOR 6)

CERCADO DE LIMA
Limpio Salubre Ordenado Seguro
BREÑA

SAN
MIGUEL

PROPUESTAS A MEDIANO PLAZO

Recuperar los espacios públicos que se encuentran usados por comerciantes informales.
Implementar mobiliario urbano en el exterior de los mercados como tachos de reciclaje para que sea un lugar más seguro y ayudar a fomentar el reciclaje.
Generar ambientes saludables para el comercio a través del reordenamiento del comercio ambulatorio en las afueras de los centros de abastecimiento.
Realizar operativos inesperados para evitar que el comercio ambulatorio siga ganando espacio en las zonas de tránsito peatonal y parqueos.
Realizar intervenciones en el exterior de los mercados, reubicando a los vendedores que se encuentren obstruyendo el libre tránsito de los consumidores.
Intervenir a los vehículos de carga y descarga que usen como parqueo las vías del exterior de los mercados, con la supervisión permanente del serenazgo del
distrito para hacer que esta medida sea cumplida.

JESUS MARÍA

SAN MIGUEL

Jr. José Santiago Wagner 2099 Ca. Ciro Alegría Jr. San José 304
MERCADO DE PUEBLO
LIBRE (SECTOR 6) MERCADO PACHACUTEC (SECTOR 5) MERCADO (SECTOR 8) MERCADOS EXISTENTES EN MAL ESTADO
MAGDALENA

PROPUESTAS A LARGO PLAZO

MERCADO PACHACUTEC (SECTOR 5) MERCADO (SECTOR 8)
Para el año 2026, lograr que todos los mercados del distrito se encuentren ordenados, limpios y seguros en un 100%, libres de contaminación y sin
obstrucciones de paso para los peatones ni vehículos.

MERCADO BOLÍVAR LEYENDA

Situación actual Referencia

SECTOR 1 SECTOR 4 SECTOR 7

SECTOR 2 SECTOR 5 SECTOR 8

SECTOR 3 SECTOR 6
MERCADO DE PUEBLO LIBRE
Situación actual Referencia 08
 ECONOMÍA
ECONOMÍA ÁREA DE INTERVENCIÓN
PUNTOS A TOMAR EN CUENTA PARA LAS PROPUESTAS ECONÓMICAS 111 JR. JOSÉ MARIANO ARCE
PUEBLO LIBRE, PROVINCIA DE LIMA
STA. INÉS

PUEBLO LIBRE, PROVINCIA DE LIMA

CERCADO DE LIMA
Validar el diagnóstico Construir ideas fuerza de la Identificar ideas de Elaborar la propuesta del plan de
económico, realizar el Análisis Misión y Visión de desarrollo proyectos de desarrollo desarrollo económico local 2022 BREÑA
de Potencialidades y económico. económico para el distrito. -2030 para su aprobación mediante
Limitaciones de Pueblo Libre ordenanza distrital, con la SAN
para el desarrollo económico. participación ciudadana. MIGUEL

PROPUESTAS A CORTO PLAZO

Hacer un seguimiento y monitoreo del Plan
de Desarrollo Económico Local

JESUS MARÍA

SAN MIGUEL

PROPUESTAS A MEDIANO PLAZO ZONAS PARA PROMOVER CIRCUITOS

TURÍSTIXOS

Para los años 2024 - 2025 lograr promover MAGDALENA

y fortalecer la Feria Agrícola, Artesanal y

Gastronómica.
Reactivación de la bolsa de trabajo para la
inserción laboral de la Población
Económicamente Activa (PEA).

381 ABRAHAM LINCOLN

PUEBLO LIBRE, PROVINCIA DE LIMA CENTRO COMUNITARIO PRE EXISTENTE

PROPUESTAS A LARGO PLAZO

Gestionar ante el Ministerio de Comercio LEYENDA
Exterior y Turismo (MINCETUR) la
participación de Pueblo Libre en
MISTURA.
SECTOR 1 SECTOR 4 SECTOR 7
Para el 2050 Crear, consolidar y difundir
la “Marca Pueblo Libre”.
SECTOR 2 SECTOR 5 SECTOR 8
Promover circuitos turísticos de
gastronomía y recreación.
SECTOR 3 SECTOR 6
09
 CONCLUSIONES

La implementación de las estrategias establece los parámetros y medios que permitirán llegar a la objetivo a largo plazo del distrito de
Pueblo Libre, por lo que es importante mencionar cómo se vinculan los puntos desarrollados en este capítulo, formando un todo que se
sustenta y se suma. hasta. Sabiendo que los objetivo a corto plazo son los que ayudan a llegar a los objetivo a largo plazo, en el proceso
de determinación de los objetivo a corto plazo se han definido aquellos que permiten apoyar la consecución de los objetivo a largo plazo.
Las estrategias propuestas deben contar con los recursos necesarios para ser implementadas y, además, respetar las políticas
establecidas; por otro lado, para lograr un mejor desempeño, se debe promover la capacitación y profesionalización del sector público y
privado. Cabe resaltar también que el MDPL debe actuar con responsabilidad social , llevando a cabo un mejor control y estableciendo
políticas para reducir la contaminación ambiental, que actualmente tiene altas tasas. La implementación estratégica permitirá que las
objetivo a largo plazo se conviertan en una realidad a medida que los objetivo a corto plazo se desarrollen de manera eficiente. Para
asegurar el éxito de la implementación estratégica, es fundamental desarrollar la planificación anticipada de los recursos necesarios y
los recursos humanos idóneos para ejercer el liderazgo en la nueva estructura organizacional propuesta.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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https://proyectostipo.dnp.gov.co/images/pdf/CentroComunitario/PTcentroscomunitarios.pdf
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