Problemas
1. Una fábrica de muebles tiene entre sus líneas a las sillas estándar, las sillas tejanas,
mecedoras y las mesas de comedor.
Los muebles son producidos haciendo uso de tres departamentos: de corte, ensamblado y
acabado. Los tiempos requeridos para procesar cada modelo en los respectivos departamentos
se presentan en la siguiente tabla. La capacidad en horas por mes de cada departamento es de
200, 300 y 250 horas, respectivamente
Departamento Sillas Sillas Mecedoras Mesas de Capacidad
estándar tejanas comedor
Corte 1 1 1 2 200
Ensamblado 1 2 1 2 300
Acabado 1 2 2 3 250
La contribución desde la producción y las ventas de cada unidad producida es 3 euros por silla
estándar, 5 euros por la silla tejana, 6 euros por mecedora y 7 euros por la mesa de comedor.
Actualmente la compañía dispone de 450 metros de aluminio para utilizarlos en sus productos.
Los productos requieren de 2, 2, 4 y 3 metros, respectivamente. Por política de márgenes la
producción total mínima debe ser de al menos 100 unidades. Presentar la mezcla optima de
producción para la fábrica de muebles.
2. Una compañía se dedica al rubro de trofeos deportivos, esta tiene 4 productos: figuras, placas,
formas libres y estatuillas. Cada producto pasa por tres procesos: corte, tallado y pulido. En la
tabla siguiente se presentan las horas que necesita cada producto por cada operación.
Producto Figuras Placas Formas Libres Estatuillas
Corte 25 6 40 50
Tallado 15 10 50 25
Pulido 0 15 0 100
Contribución 300 50 400 450
unitaria
La capacidad de producción es de 300 horas para corte, 200 para tallado y 300 horas de pulido.
Actualmente la compañía dispone de 450 metros de aluminio para utilizarlos en sus productos.
Los productos requieren de 2, 2, 4 y 3 metros, respectivamente. Por política de márgenes la
producción total mínima debe ser de al menos 10 unidades. Se quiere conocer el plan
producción para el siguiente periodo, maximizando las contribuciones.
3. El administrador de un taller que produce mochilas para escolares quiere determinar el plan de
producción mensual que consiga los menores costos. Las mochilas se ofrecen en cuatro colores:
Celeste, Lila, Verde y B&N (blanco&negro).
El costo unitario de producción es: B&N S/ 36, Celeste S/ 28 y los otros colores S/ 30. Y, el costo
de distribución corresponde a 2 soles por unidad, para cualquier color.
Respecto a los recursos requeridos para la producción de las mochilas:
El próximo mes, el taller dispondrá de 200 metros de forro sintético. Confeccionar una mochila
B&N requiere de 0.2 metros de cuero sintético, mientras que cada mochila de cualquier otro color
requiere de 0.4 metros de cuero sintético.
Cada mochila lleva un cierre de 50 cm. Se tienen disponibles 420 cierres para el próximo mes.
El próximo mes, el taller dispondrá de 400 horas de mano de obra. Cada mochila Celeste
necesita 0.5 hora de mano de obra, mientras que cada mochila de cualquier otro color requiere 1
hora de mano de obra.
Por otro lado, se tiene que:
La cantidad producida de mochilas de color Lila, no puede ser inferior al doble de mochilas B&N
producidas.
Se ha recibido un pedido por 140 mochilas B&N, por lo que se confeccionará al menos esa
cantidad.
El área de ventas estima una demanda mínima por 120 unidades de los colores Celeste y Verde,
en conjunto.
4. PARIS Bombón ganó 500,000 dólares jugando a la lotería, y ha decidido invertir el 80% de ese
capital, comprando acciones en la bolsa de valores. Un compañero de universidad experto en
bolsa le ha preparado el siguiente cuadro de alternativas:
Precio por Rendimiento
Alternativas de Inversión Riesgo
acción anual
Consorcio educación ejecutiva $ 45 15% Medio
Compañía de alimento balanceado $ 22 10% Bajo
Fábrica de cemento $ 30 12% Medio
Embotelladora de gaseosas $ 29 8% Bajo
Tecnología digital $ 100 20% Alto
Además, debe tener en cuenta lo siguiente:
El capital invertido en las alternativas de riesgo medio, no debe ser inferior al 80% del
capital invertido en las alternativas de riesgo bajo.
Por cada 200 acciones adquiridas en tecnología digital o en consorcio de educación
ejecutiva, en conjunto, máximo deberá adquirir 430 acciones en total en las otras
alternativas.
Al menos deberá invertir el 25% del fondo disponible en las alternativas con rendimiento
anual por debajo del 14%.
Máximo el 40% de la inversión total se colocará en acciones de cada uno de los tres
niveles de riesgo.
Prepare el modelo matemático de programación lineal que asegure a PARIS la optimización del
rendimiento total de su inversión.
