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Modelo de Estudio de Factibilidad de Un Proyecto

Este documento presenta un estudio de factibilidad para una aplicación móvil que permitiría a personas verificar la disponibilidad de sangre en bancos de sangre de Cruz Roja y solicitar donantes. El documento incluye secciones sobre antecedentes del proyecto, alcance, factibilidad técnica, económica y otros aspectos. El objetivo es facilitar y agilizar la búsqueda de sangre para beneficiar a la población.
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Modelo de Estudio de Factibilidad de Un Proyecto

Este documento presenta un estudio de factibilidad para una aplicación móvil que permitiría a personas verificar la disponibilidad de sangre en bancos de sangre de Cruz Roja y solicitar donantes. El documento incluye secciones sobre antecedentes del proyecto, alcance, factibilidad técnica, económica y otros aspectos. El objetivo es facilitar y agilizar la búsqueda de sangre para beneficiar a la población.
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Joan Ml. Gregorio Pérez, M.A.

Facilitador

Estudio de factibilidad
[Nombre del proyecto]
Fecha: [dd/mm/aaaa]

Tabla de contenido
Historial de Versiones

Información del Proyecto

Página 1
Joan Ml. Gregorio Pérez, M.A. Facilitador

Resumen Ejecutivo

Antecedentes del proyecto

El proyecto y su contexto

Alcance del estudio de factibilidad

Factibilidad técnica

Factibilidad económica

Factibilidad legal

Factibilidad de recursos

Factibilidad de mercado

Factibilidad operacional

Factibilidad de tiempo

Recomendaciones y aprobación

Historial de Versiones
Fecha Versión Autor Organización Descripción
1.0 Mariel Hernández UAPA
Abraham Upia
Andrea Rosario

Página 2
Joan Ml. Gregorio Pérez, M.A. Facilitador

Información del Proyecto


Empresa / Organización
Proyecto Banco de Sangre Cruz Roja DOM
Fecha de preparación 22 de Septiembre 2021
Cliente Banco de Sangre Cruz Roja DOM
Patrocinador (Sponsor) UAPA
Gerente / Líder de Proyecto Joan Manuel Gregorio Pérez

Resumen Ejecutivo 
● Es lo primero que leerá el lector al recibir tu estudio de factibilidad.

● Muy probablemente será la única parte que leerán las personas que
mayor influencia y poder de decisión tienen sobre el proyecto.

● Por lo tanto, el resumen ejecutivo debe ser conciso, abarcando un


resumen de todo el estudio.

Página 3
Joan Ml. Gregorio Pérez, M.A. Facilitador

● Resalta los hallazgos claves de todo el estudio, para que el lector pueda
obtener rápidamente una visión general clara de los detalles más
pertinentes del proyecto.

● Es recomendable prepararlo de último (después de completar todo el


resto de esta plantilla) y tomar tiempo en revisarlo varias veces, inclusive
compartiéndolo con el patrocinador del proyecto e integrantes del equipo
de gerencia de proyectos.

Antecedentes del proyecto


Los factores de necesidad que dieron origen al proyecto provienen de ver cómo
las personas les surge contratiempo al momento de conseguir una pinta o
varias pintas de un determinado tipo de sangre en el banco de sangre Cruz
Roja y que también se debe proceder a buscar un donante o varios donantes
que puedan colaborar en esta emergencia, comprar las que necesiten y llevar
donantes lo que surge otro contratiempo teniendo entonces que regar la voz
hasta hallar los donantes.

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Joan Ml. Gregorio Pérez, M.A. Facilitador

El proyecto inicia como una idea en nuestro grupo, la cual nos impulsa a
verificar si existen aplicaciones que resuelvan esta problemática en República
Dominicana dentro de lo que es la Institución Cruz Roja Dominicana.
Verificamos la existencia de esta idea de la aplicación y aún no está, al menos
al ojo público.

De acuerdo a la visión del proyecto que es facilitar y agilizar la búsqueda de


sangre, la población en general estaría siendo beneficiada ya que en caso de
estar pasando por la situación de emergencia que necesite sangre. Existirá esta
opción desde la comodidad de un dispositivo verificar la disponibilidad de la
misma y convocar al donante.

El proyecto y su contexto
Descripción del proyecto

Es una aplicación móvil que pretende solucionar el contratiempo de encontrar el


tipo de sangre que se necesite en el momento justo en el banco de sangre Cruz
Roja en cualquiera de las provincias del país. Se pretende verificar la
disponibilidad del tipo de sangre desde la comodidad de los dispositivos móviles
de las personas Así como también, solicitar a los donantes a través de
notificaciones.

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Joan Ml. Gregorio Pérez, M.A. Facilitador

Los componentes o resultados finales de la aplicación móvil serán: módulo para


el perfil de receptor y donante de sangre, proceso de verificación como donante,
módulo de consulta de pintas de sangre de acuerdo a la ubicación del receptor,
elección de formas de pago. Así como también, un mantenimiento web que
permita actualizar información de disponibilidad.

Objetivos

● Módulo que permite registrar el perfil del receptor.

● Módulo que permita el registro del perfil del donante y que al momento
de registrarse se haga el proceso de verificación como donante oficial de
la sangre que este aporte con un resultado de tipificación previo. Así
como también, llenar el formulario previo que se necesita para calificar
como donante.

● Módulo para consultar la disponibilidad de sangre existente en el banco


de sangre Cruz Roja de acuerdo a la ubicación que se encuentre el
receptor, en caso de disponibilidad que te permita hacer la compra de lo
que necesites vía tarjeta o si prefiere hacerlo en efectivo al momento de
la recogida.

● Mantenimiento web que permita actualizar la información de la existencia


de sangre.

Página 6
Joan Ml. Gregorio Pérez, M.A. Facilitador

Contexto del proyecto

El contexto en que da a lugar este proyecto es sirve al área de salud, ya que es


un banco de sangre, en este caso “Cruz Roja Dominicana” quienes son
auxiliares de los poderes públicos en las actividades humanitarias y tiene como
entes externos interesados los pacientes y familiares que desean la
optimización de facilitación y ágil búsqueda de sangre que necesiten.

Se realizó un cuestionario a los empleados de esta entidad comunitaria sobre


cómo es el proceso para adquirir una o varias pintas de sangre desde la parte
interesada y el proceso de donación desde la parte del donante.

Alcance del estudio de factibilidad


● Que en la aplicación se puedan visualizar las personas que están
disponibles para donar sangre.
● Que el cliente quede satisfecho con la aplicación y que todas sus
necesidades con respecto a la sangre sean cubiertas.
● Que sea compatible con distintos dispositivos, laptop, android etc…
● Que el cliente se pueda registrar, como banco de sangre, donante y
receptor.
● Investigar las necesidades de nuestro clientes claves
● Analizar todas las vertientes necesarias para realizar el estudio de
factibilidad.

Página 7
Joan Ml. Gregorio Pérez, M.A. Facilitador

Factibilidad técnica
Los recursos técnicos que utilizaremos para el desarrollo de la aplicación
son:

● Net Framework IONIC


● Visual Studio Code
● Evaluación de Hardware y Software
● Requerimientos funcionales y no funcionales
● Diagramas de flujo
● Presupuesto de los costos legales
● Requerimientos del cliente y del usuario
● Internet Local

Página 8
Joan Ml. Gregorio Pérez, M.A. Facilitador

En esta sección del estudio de viabilidad, deben explicarse las consideraciones


de orden tecnológico que deba realizar la organización. Esto es porque muchas
iniciativas dependen de la tecnología informática y de otra índole para optimizar
y monitorear las distintas funciones del área de negocio.

Las nuevas tecnologías, bien sea desarrolladas internamente o contratadas con


terceros siempre tienen un costo, los cuales deben ser ponderados al decidir
sobre la factibilidad de un proyecto.

El estudio de viabilidad técnica se enfoca en obtener un entendimiento de los


recursos tecnológicos disponibles actualmente y su aplicabilidad a las
necesidades que se espera tenga el proyecto. En el caso de tecnología
informática esto implica una evaluación del hardware y software y como este
puede cubrir las necesidades del sistema propuesto.

Factibilidad económica 

Recursos Humanos

No. Cargo Costo Individual Costo Total

1 Programador US$1,100.00 US$1,100.00

1 Diseñador Web US$1,000.00 US$1,000.00

1 Gestor de proyecto US$500.00 US$500.00

US$2,600.00

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Joan Ml. Gregorio Pérez, M.A. Facilitador

Recursos Tecnológicos

Hardware

No. Descripción Costo individual Costo total

3 Computadora US$1,000.00 US$3,000.00

Software

1 Licencia Microsoft Office US$5.00 US$5.00

1 Licencia Visual Studio Code Gratis US$0.00

1 Mantenimiento Web US$50.00 US$50.00

1 Dominio Web US$30.00 US$30.00

US$85.00

Concepto Año 1 Año 2 Año 3


Ingresos
Ventas de productos US$2,000.00 US$4,000.00 US$4,500.00
Ventas de servicios US$1,500.00 US$2,000.00 US$3,500.00
Total de Ingresos US$3,500.00 US$6,000.00 US$7,500.00
Costos
Personal: US$2,600.00 US$2,500.00 US$2,700.00
Materiales: US$50.00 US$50.00 US$100.00
Recursos informáticos: US$3,085.00 US$3,000.00 US$3,000.00
Total de costos US$5,735.00 US$5,550.00 US$5,800.00

Factibilidad legal
Protección y Registro de los Derechos de Autor

La Ley 65-00 sobre Derecho de Autor protege los derechos e intereses de los
autores de cualquier trabajo intelectual de carácter creativo, tales como: (a) 

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Joan Ml. Gregorio Pérez, M.A. Facilitador

libros, revistas, folletos u otros escritos; (b) conferencias, alocuciones, y


sermones; (c) obras dramáticas o dramático-musicales; (d) obras coreográficas
y pantomímicas; (e) composiciones musicales, con o sin letras; (f) obras
audiovisuales; (g) obras de dibujo, pinturas, arquitectura, escultura, grabado,
litografía y demás obras artísticas; (h) obras fotográficas; obras de arte
aplicado; ilustraciones, mapas, planos, croquis y obras plásticas relativas a la
geografía, a la topografía, a la arquitectura o a las ciencias; (i) programas de
computadoras; y (j) bases o compilaciones de datos u otros materiales.

El derecho de autor nace con la creación misma de la obra, es independiente


de la propiedad del soporte material que la contiene y, a diferencia del derecho
sobre las invenciones y marcas, no requiere de registro para su validez. El
registro del derecho de autor solo sirve para hacer pública su existencia y
otorgar mayor seguridad jurídica al titular del derecho.

Naturaleza y Alcance de la Protección al Derecho de Autor

Los autores gozan de derechos patrimoniales y de derechos morales sobre sus


obras. Los derechos patrimoniales incluyen los derechos de venta, de uso o
explotación de la obra, así como los derechos sobre su reproducción,
traducción, adaptación, interpretación y difusión. Los autores, sus herederos y
cesionarios, se benefician de estos derechos por un período que comprende la
vida del autor más 70 años. A la expiración de los derechos patrimoniales, la
obra pasa al dominio público. El período de protección para los autores
extranjeros que no son residentes dominicanos puede ser menor.

Los derechos morales del autor sobre su obra ni expiran ni son accesibles a
terceros. El autor o sus herederos pueden invocar siempre los derechos
morales de paternidad e integridad sobre la obra originaria. Consiste el derecho
moral de paternidad en reivindicar  en cualquier momento la  paternidad de  su
obra, obligando al titular del derecho patrimonial a que se indique el nombre del
autor o su seudónimo cuando se difunda la obra. El derecho moral de integridad
consiste en la facultad que tiene el autor de oponerse a cualquier deformación,
mutilación u otra modificación de la obra, cuando tal acto pueda causar perjuicio
a su honor o a su reputación profesional, o pérdida de mérito literario,
académico o científico a su obra.

Ley Orgánica de Protección de Datos (LOPD)

Es una ley que tiene por objeto garantizar y proteger, en lo que concierne al
tratamiento de los datos personales, las libertades públicas y los derechos
fundamentales de las personas físicas, y especialmente de su honor, intimidad
y privacidad personal y familiar.

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Joan Ml. Gregorio Pérez, M.A. Facilitador

Su objetivo principal es regular el tratamiento de los datos y ficheros, de


carácter personal, independientemente del soporte en el cual sean tratados, los
derechos de los ciudadanos sobre ellos y las obligaciones de aquellos que los
crean o tratan.

Derechos propios y de terceros


Contar con las respectivas licencias de los recursos que utilicemos es de
primordial importancia, ya sean librerías de programación, bases de datos,
elementos gráficos, melodías, textos, etc. Siempre leer las condiciones para
evitar problemas ya que en algunas ocasiones estos recursos excluyen el uso
comercial y no podríamos utilizarlos en el desarrollo de aplicaciones.

Factibilidad de recursos
● Equipo de 3 personas de desarrollo y diseño de la aplicación
● Equipo de cómputo para el uso del software que se utilizará en el transcurso
del desarrollo de la aplicación.
● Experto en el área de legislación de contratos.
● Materiales de apuntes (papel,lápiz y lapiceros ).
● Experto del área en que se estará desarrollando la aplicación con el fin de
asesoría.

Personal adicional que deben contratarse:

● Publicista
● Diseñador gráfico

Consideraciones de afectación a las operaciones de entes internos y


externos.

Dependencia internas

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Joan Ml. Gregorio Pérez, M.A. Facilitador

● La falta de capital para la compra de los recursos necesarios que nos


permita desarrollar el proyecto.
● El tiempo suficiente para la documentación, incluyendo entrenamientos
sobre la tecnología que se utilizara para el desarrollo del proyecto.
● Entrevista con expertos del área.
● Entrevista con experto en legislación de contratos de softwares.
● El tiempo que se estará prolongando en el desarrollo del proyecto.

Dependencia externas

● Las publicidad y promociones por medio de redes sociales y sobre todo


canales de comunicación.
● Para la inversión inicial de proyecto, se utilizaran entidades financieras que
nos permitan adquirir el capital necesario.
● Las diferentes competencia o empresas que se dedican al desarrollo en el
mercado.

Procedimientos de desarrollo
● Metodología de desarrollo SCRUM.
● Control de versiones con herramienta en línea.
● Desarrollo del prototipo del proyecto.
● Planificación de actividades.
● Documentación del proyecto.
● Implementación y pruebas.
● Despliegue y mantenimiento.

Estas consideraciones pueden resultar en incremento de los costos para la


organización y cambios en sus procesos, los cuales deben considerarse.

Factibilidad de mercado
La viabilidad de mercado se encarga de describir el mercado existente
actualmente para los productos y servicios que está considerando la
organización.

● Segmento o nicho de mercado objetivo.


● Quienes son los competidores.
● Como serán distribuidos los productos o servicios.

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Joan Ml. Gregorio Pérez, M.A. Facilitador

● Razones por las cuales el cliente elije nuestros productos o servicios, en


contraposición con los de la competencia.

Aquí también puede presentarse el inicio de lo que será la estrategia de


mercadeo:

● Como se diferencia la organización de los competidores.


● Tipo de organizaciones de mercadeo a usar.
● Mercado objetivo.
● Grupos objetivo en los cuales se enfocaran los esfuerzos de mercadeo.

Factibilidad operacional
La factibilidad operacional de un proyecto se enfoca en el grado con el cual este
encaja con el entorno de negocios existentes y objetivos estratégicos, respecto
al cronograma, fecha de entrega, cultura organizacional y procesos de negocio.

● Medida de que tan bien el sistema propuesto resuelve problemas y


aprovecha oportunidades.
● Como satisface los requerimientos identificados.
● Los resultados operacionales esperados deben identificarse durante el
estudio de viabilidad operacional.
● Estos parámetros deben ser considerados en las etapas iniciales de
diseño, dado que su inclusión después de construido es costosa.
● La factibilidad operacional es un aspecto crítico del diseño de sistemas.

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Joan Ml. Gregorio Pérez, M.A. Facilitador

Factibilidad de tiempo
Un proyecto puede fracasar si tarda mucho tiempo en completarse. Por ende,
debe estimarse cuánto tiempo tomará el sistema o proyecto en construirse y si
sus beneficios podrán realizarse cuando esté completado.

● Tiempo que se tiene disponible para construir el nuevo sistema o


proyecto.
● Cuando puede construirse.
● Afectaciones a las operaciones normales.
● Afectaciones y dependencias con otros proyectos internos o externos.
● Tiempo de payback (Plazo que tarda el proyecto en recuperar sus costos
después de completado).
● Esta sección no está pensada para presentar un cronograma detallado
(Eso se realiza en la fase de planificación después de aprobado el
proyecto).
● Puede incluir algunos hitos clave y tiempos, sólo para efectos de
lineamientos.

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Joan Ml. Gregorio Pérez, M.A. Facilitador

Recomendaciones y aprobación
En esta sección se resume los hallazgos del estudio de viabilidad de un
proyecto:

● Explicación sobre si su ejecución es recomendable o no.


● Explicación de los pros y los contras de ejecutar la iniciativa.
● Justificar la probabilidad de éxito de la iniciativa.

Página 16

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