UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE TAMAULIPAS
Facultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo
Ensayo sobre gestión de proyectos
Alumna: Sofía De La Cruz Martínez
Materia: Gestión de proyecto publicitario
Maestra: M.D.D. Laura Lorena García Rivas
6°F Diseño Gráfico
Periodo: 2022-1 Primavera
21 de enero 2022
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La gestión de proyectos como herramienta para alcanzar el éxito
En ocasiones ha sucedido que nuestra manera de llevar a cabo un proyecto no siempre
resultaba lo que esperábamos y tal vez no encontrábamos la manera de solucionarlo o
simplemente no sabíamos por dónde iniciar. Bueno durante los últimos años se ha mencionado
con frecuencia el termino de gestión de proyectos, el cual se está implementando en diversos
sectores como la economía, ciencia, política y hasta nivel social. Pero ¿hace cuanto tiempo que
surgió? ¿en qué consiste realmente? y ¿cómo podríamos ponerlo en práctica?
Para entender mejor este tema, primero definiremos las siguientes palabras “proyecto” y
“gestión”. Según (Pérez, 2021) “El término proyecto hace referencia a la planificación o
concreción de un conjunto de acciones que se van a llevar a cabo y un conjunto de recursos
que se van a usar para conseguir un fin determinado, unos objetivos concretos”. Así pues, un
proyecto no es repetitivo como las tareas y en ocasiones puede llegar a ser complejo, como por
ejemplo la construcción de una nueva carretera. Por otra parte, y en términos más generales
gestionar es encargarse de las diversas responsabilidades de una actividad o un proceso. De
manera que la gestión de proyecto consiste en las metodologías necesarias para planificar y
administrar las fases de un proyecto y así lograr el objetivo establecido.
Por lo que se refiere a su origen podríamos decir que se remonta a comienzos del siglo
XX aproximadamente con la construcción civil y la ingeniera, aunque todavía no era vista como
hoy en día. Entre los principales aportadores de esta disciplina se encuentran Henry Gantt,
creador de la gráfica de Gantt que es una herramienta de gestión de proyectos, y Henri Fayol el
autor de las 5 funciones de gestión que ahora son base para la planeación de los proyectos.
Después, en los años sesenta comenzaron a aparecer las asociaciones de gestión de
proyectos como el Project Management Institute (PMI) y también surgió la International Project
Management Association (IPMA) quienes promueven prácticas y certificaciones con base a la
experiencia en esta disciplina. Actualmente existen más marcos de referencia, pero volviendo
al tema central y mostrando una definición más clara. “La Gestión de Proyectos, es la disciplina
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que tiene la capacidad de integrar de manera sistémica la planificación, la organización, la
dirección, el control y la calidad en el manejo de las actividades asociadas a un proyecto”
(Terrazas, 2009, pág. 168). Todo esto se realiza con tres objetivos primordiales: 1. Controlar el
comienzo y la evolución de un proyecto. 2. Detectar posibles problemas y encontrar formas de
resolverlo. 3. Llevar a la finalización y aprobación del proyecto. Pero también es importante
tener en cuenta que para que el proyecto tenga éxito es esencial que se realice un trabajo en
equipo eficiente y con una adecuada comunicación en todo el proceso.
Ahora, entrando más a detalle en el proceso, el PMI divide el proyecto en 5 fases las
cuales son: 1. Análisis de viabilidad, se encarga de determinar si el proyecto sigue o no
adelante. 2. Planificación detallada del trabajo, aquí se calendariza y enumera todas las tareas
a realizar. 3. Ejecución del proyecto, se ponen en practica todos los conocimientos adquiridos
anteriormente para gestionar el proceso. 4. Seguimiento y control del trabajo, es probablemente
la fase más importante que consta de la revisión y asegurar que se esté cumpliendo con lo
planeado. 5. Cierre del proyecto, se vuelve a revisar y confirmar si ha tenido éxito el proyecto
además de que analiza posibles errores para tomar nota.
Para concluir, la gestión de proyectos es una disciplina que cada día está más presente
en la vida laboral debido a su efectividad como herramienta para planear y ejecutar diversos
proyectos. Pienso que tomando en cuenta las aportaciones de ingenieros como Gantt y Fayol,
así como de los nuevos marcos de referencia, la comunicación entre el equipo y aprovechando
los nuevos software existentes se podrá obtener el objetivo deseado.
Bibliografía
Carrerar, L. (26 de Agosto de 2020). Gestión de proyectos: ¿Qué es y qué metodologías son
las más usadas? Obtenido de TIC Portal: https://www.ticportal.es/glosario-tic/gestion-
proyectos
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fhf. (01 de Enero de 2022). Los orígenes de la gestión de proyectos. Obtenido de Factor
Humano Formación: https://factorhumanoformacion.com/origenes-gestion-de-proyectos/
Pérez, A. (25 de Abril de 2021). Qué es un proyecto. Una definición práctica. Obtenido de OBS
Business School: https://www.obsbusiness.school/blog/que-es-un-proyecto-una-
definicion-practica
Terrazas, R. (24 de julio-diciembre de 2009). Modelo conceptual para la gestión de proyectos.
perspectivas. Obtenido de redalyc.org:
https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=425942160009
