ESTUDIO DE PREINVERSION: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL

ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-

DEPARTAMENTO SAN MARTIN”

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TOCACHE

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 ESTUDIO DE PREINVERSION: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL
ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
DEPARTAMENTO SAN MARTIN”

EQUIPO TECNICO:
 Eco. Krol L. Saldaña Fonseca
 Arq. Dayson Cajas Augurto
 Ing. Edinson Morales Morales

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 ESTUDIO DE PREINVERSION: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL
ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
DEPARTAMENTO SAN MARTIN”

PRESENTACION
La Región San Martin requiere que el pleno desarrollo de las potencialidades, contribuya
en el cambio de la sociedad en la cual se desenvuelve con la finalidad de conseguir un
desarrollo humano sostenible y sustentado en la consecución de mejores condiciones
de vida para cada uno de sus pobladores. Para lograrlo existen varias alternativas, las
cuales surgen de tener consolidado las grandes aspiraciones de la población. El deporte
se concibe en la perspectiva de desarrollo humano, entendido como un proceso
continuo de formación integral (pensar, sentir, decidir y actuar) y armónico
(proporcional a sus necesidades y potencialidades) que le permite a la persona
alcanzar una plena y autónoma realización pluridimensional (personal, social y
productiva).
Dado que la calidad del servicio que se brinda es un factor explicativo fundamental del
nivel de logro de los deportistas y que incluye los aspectos actualmente sufragados por
las familias, es necesario que nos preguntemos acerca de los posibles efectos negativos
sobre la equidad que esta situación puede tener. Es por ello que las actividades
deportivas es un proceso sociocultural permanentemente y trascendente que permite
el desarrollo integral del ser humano. Orientada a la formación integral de las personas
y al perfeccionamiento de la sociedad. Como tal, el deporte contribuye a la salud física,
bienestar mental y la interacción social, las actividades físicas son esenciales para la
prevención de las enfermedades según lo demostrado por las últimas investigaciones,
profundizando en el aspecto social, crea alternativas positivas a la delincuencia juvenil
y al comportamiento antisocial, une familias y comunidades a través de experiencias
compartidas, fomenta el orgullo de la comunidad y proporciona un sentido de
pertinencia.

Los pobladores de la ciudad de Tocache, son conscientes de que el deporte es parte

fundamental de nuestra vida por eso en estos tiempos actuales ningún niño, niña, joven
y adulto deben estar ajenos a esta. En el Perú, hay una cierta deficiencia en términos
de infraestructura deportiva, no atiende debidamente a nuestra niñez y juventud por
falta de políticas deportivas definidas, de medios económicos o por alguna otra razón.
La Municipalidad Provincial de Tocache, es consciente que los servicios deportivos en la
provincia necesitan un cambio urgente, pero que debe empezar por cada uno de los
agentes involucrados: deportistas, padres de familia, comunidad en general; llegando
a pactar compromisos y consensos en bien de lo mismo, como lo es la mejora de los
servicios deportivos.

La ciudad de Tocache actualmente cuenta con un Estadio Municipal en condiciones

inadecuadas para brindar el servicio deportivo, y como provincia de Tocache y con la
alta demanda poblacional requiere de un estadio que preste las condiciones
adecuadas para el desarrollo de sus actividades. Por ello, existiendo una brecha
identificada la Municipalidad Provincial de Tocache considera iniciar la elaboración del
estudio de pre inversión, brindando un servicio de recreación y bienestar social y cultural
la Municipalidad Provincial de Tocache ha considerado iniciar la elaboración del
estudio de pre inversión, con la finalidad de mejorar la calidad de vida de los pobladores
de la ciudad de Tocache.

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. INDICE

CAP I: RESUMEN EJECUTIVO ...................................................................................... 7

A. Información general .................................................................................... 7
B. Planteamiento del proyecto ....................................................................... 25
C. Determinación de brecha oferta-demanda ...................................... 33
D. Análisis técnico del PIP ............................................................................. 35
E. Costos del PIP .................................................................................................. 40
F. Evaluación social ........................................................................................... 44
G. Sostenibilidad del PIP................................................................................. 51
Medidas adoptadas para reducir la vulnerabilidad del proyecto ante
peligros naturales y social. ............................................................................. 51
H. Gestión del proyecto................................................................................. 51
I. Marco lógico ................................................................................................... 57
CAP II: IDENTIFICACION ........................................................................................... 59
2.1 Diagnostico ....................................................................................................... 59
2.1.1 Área de estudio y área de influencia ................................................ 59
2.1.2 Unidad productora de bienes y servicios......................................... 77
2.1.3 Involucrados del PIP .............................................................................. 103
2.2 Definición del problema, sus causas y efectos ................................... 117
2.3 Definición de los objetivos del proyecto ............................................... 121
CAP III: FORMULACION .......................................................................................... 129
3.1 Definición del horizonte de evaluación del proyecto ....................... 129
3.2 Estudio de mercado del servicio público.............................................. 131
3.2.1 Análisis de la demanda ....................................................................... 131
3.2.2 Análisis de la oferta ............................................................................... 139
3.2.3 Determinación de la brecha .............................................................. 149
3.3 Análisis técnico de las alternativas ......................................................... 159
3.3.1 Estudio técnico ....................................................................................... 159
3.3.2 Metas físicas ............................................................................................ 164
3.4 Costos a precios de mercado .................................................................. 168
3.4.1 Requerimientos de productos ............................................................ 168
3.4.2 Valorización costos a precio de mercado .................................... 176
CAP IV: EVALUACION ............................................................................................. 184

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4.1 Evaluación social .......................................................................................... 184

4.1.1 Beneficios sociales ................................................................................ 184
4.1.2 Costos sociales ....................................................................................... 185
4.1.3 Indicadores de rentabilidad del PIP ................................................. 185
4.1.4 Análisis de sensibilidad ........................................................................ 186
4.2 Evaluación privada ...................................................................................... 190
4.3 Análisis de sostenibilidad ....................................................................... 191
Medidas adoptadas para reducir la vulnerabilidad del proyecto ante
peligros naturales y social. ........................................................................... 191
4.4 Selección de la alternativa ................................................................... 192
4.5 Gestión del proyecto ................................................................................... 193
4.5.1 Fase de ejecución ................................................................................. 193
4.5.2 Fase de funcionamiento ...................................................................... 197
4.5.3 Financiamiento ....................................................................................... 198
4.6 Plan de Implementación ........................................................................... 198
4.7 Estimación del impacto ambiental ..................................................... 201
4.8 Matriz de marco lógico ............................................................................... 211
CAP V: CONCLUCIONES ........................................................................................ 213
CAP VII: ANEXOS ..................................................................................................... 219

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RESUMEN
EJECUTIVO

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CAP I: RESUMEN EJECUTIVO

A. Información general
i. Nombre del proyecto
El proyecto de inversión a nivel perfil esta denominado de la siguiente manera:
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL
DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-DEPARTAMENTO SAN
MARTIN”.

ii. Institucionalidad
a. Unidad Formuladora
Nombre : Unidad Formuladora - MPT
Sector : Gobierno Local
Pliego : Municipalidad Provincial de Tocache
Responsable : Katherine Escobedo Tuanama
Formulador (a) : Eco. Krol Ludendorff Saldaña Fonseca
Dirección : Jr. Progreso N° 0198-Tocache
Teléfono : (042) 551209/551252
WEB : [Link]

b. Unidad Ejecutora de Inversiones

Nombre : Sub Gerencia de Infraestructura-MPT
Sector : Gobierno Local
Pliego : Municipalidad Provincial de Tocache
Responsable : Ing. Julián Tello Trujillo
Dirección : Jr. Progreso N° 0198-Tocache
Teléfono : (042) 551209/551252
E-mail : [Link]

Órgano Técnico y Operador

Para la ejecución del presente proyecto se propone como Unidad Ejecutora
de Inversiones a la Gerencia de Infraestructura de la Municipalidad Provincial
de Tocache, de las cuales coordinara con la UF y OPMI PARA la etapa de
inversión y post inversión (operación y mantenimiento).

Base Legal y su Naturaleza :

Según la Ley Orgánica del Municipalidades tiene competencia para ejecutar
el Proyecto, porque así lo establece la Ley Orgánica de Gobierno
Municipales, en el Titulo IV: “Funciones Generales”, Capitulo I y II., Artículo 51
Materias de Competencia del Gobierno Municipal, (establecidas en la
Constitución y la Ley de Bases de la Descentralización establece la Condición
de Exclusiva o Compartida), a) Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir,
controlar y administrar los planes y políticas de la región en materia de
infraestructura económica productiva, agraria, etc, en concordancia con las
políticas nacionales y los planes sectoriales y las propuestas. Promover, Apoyar
y Ejecutar Proyectos de Inversión y Servicios Públicos…. (…)
La Constitución Política en el artículo 191° establece que los gobiernos locales
tienen autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su
competencia en coordinación con los gobiernos regionales sin interferir en sus
funciones y atribuciones.

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Objetivos:
La Municipalidad Provincial de Tocache, que viene a ser un órgano
desconcertado cuya función principal es ejecutar todos los Proyectos de
Infraestructura programados por la institución, ha demostrado tener
capacidad técnica – administrativa y operativa para ejecutar estos tipos de
proyectos, y teniendo en cuenta el antecedente de vida institucional como
Gobierno Local Provincial en ejecución de proyectos de infraestructura social
y económica, cuenta con varias décadas de experiencia dado a que
actualmente dispone de recursos físicos y humanos suficientes.

Competencias:
La Oficina de Infraestructura adscrita a la Municipalidad Provincial de
Tocache, es el órgano de apoyo responsable de ejecutar, dirigir, supervisar,
controlar acciones tendientes a orientar el desarrollo social para cerrar las
brechas en infraestructura de la provincia de Tocache acompañada con un
enfoque territorial, en concordancia con la normatividad vigente.

Capacidades Operativas:
La oficina de la Gerencia de Infraestructura cuenta con la capacidad
logística y el personal técnico para la ejecución de proyectos.
Su capacidad de la Municipalidad Provincial de Tocache para ejecutar
reside en: puesto que dispone de capacidad instalada (oficinas, vehículos,
muebles, personal profesional administrativo capacitado y con experiencia
en el manejo de proyectos de infraestructura básica con impacto social). Por
lo que la operación del proyecto está garantizada durante la ejecución del
proyecto. En la zona existe mano de obra no calificado para el desarrollo de
las actividades establecidas en cada componente de la alternativa
seleccionada, se contarán también con personal calificado y experimentado
para realizar la transferencia de los bienes de manera eficiente.

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iii. Localización del proyecto

El proyecto está ubicado en la ciudad de Tocache, Distrito de Tocache,
Provincia de Tocache, San Martin.

MAPA 01: MACRO LOCALIZACIÓN NACIONAL Y DEPARTAMENTAL DEL

PROYECTO

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MAPA 02: MICRO LOCALIZACIÓN PROVINCIAL Y DISTRITAL DEL PROYECTO

MAPA PROVINCIAL DE TOCACHE MAPA DISTRITAL DE TOCACHE

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MAPA 03: AREA DE ESTUDIO DEL PROYECTO DE INVERSION

Las coordenadas geográficas del futuro estadio municipal en la ciudad de Tocache son las siguientes: [Link]: 332051.10 m E [Link]: 9094182.00m E

Ubicación UTM:
Coor. Este: 332051.10
Coor: Norte: 9094182.00

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El Código Ubigeo de la localidad donde se intervendrá con el Proyecto de

Inversión Pública a Nivel Perfil: Según la norma técnica sobre el uso de Código
de Ubicación Geográfica - UBIGEO, se tiene los siguientes:
Cuadro 01: Ubicación del estadio municipal de Tocache
La provincia de Tocache está dividida políticamente en cinco distritos:

REGION PROVINCIA DISTRITO LOCALIDAD Código Ubigeo

San Martin Tocache Tocache Tocache 221001

Fuente: Elaboración del equipo de profesionales-2019

Tocache, Uchiza, Nuevo Progreso, Pólvora y Shunte; representado esta

provincia el 11.44 % del territorio regional. Las superficies territoriales de la
provincia de Tocache está representado por 5 865.44 km².
Los límites de la provincia, limita por el noroeste con la provincia de Mariscal
Cáceres, hasta llegar hasta las intersecciones con direcciones de agua
vertientes en las cuencas del rio Huallaga y rio Bravo. Por el este y el sureste,
con las provincias de Bellavista y Ucayali, a partir del último lugar nombrado, el
limite describe una dirección sureste, prosiguiendo la divisoria de aguas de las
cuencas de los ríos Huallaga y Biavo, hasta llegar a la intersección con limite
departamental (cordillera azul). Por el sur y suroeste con los departamentos de
Huánuco y la Libertad, el limite departamental lo constituye el último lugar
nombrado hasta llegar hasta la intersección con la naciente del rio Cotomono.
La provincia de Tocache ubicada en el valle del Alto Huallaga, tiene como
principal vía de comunicación la carretera Fernando Belaunde Terry que
acompaña en su recorrido de sur a norte al rio Huallaga. Esta provincia posee
excelentes suelos para el desarrollo de la agricultura, la ganadería, la
acuicultura y la agroindustria pero que no se ha logrado despegar
económicamente debido a la falta de inversión en infraestructura productiva
social básica dificultando el acceso a los mercados más dinámicos y de mayor
envergadura, situación que ha obligado a las comunidades.
La provincia cuenta con 141, 579 hectáreas, que representan el 24,14 % del
total de su territorio, en donde se puede desarrollar cultivos bajo el sistema
agroforestal como palma aceitera, arroz, cacao, yuca, café; así mismo cuenta
con aproximadamente 70% de bosques naturales que tienen abundante
biodiversidad, espacios propios para desarrollar proyectos de manejo de
bosques con la finalidad de comercializar productos y servicios provenientes
del mismo.
El distrito de Tocache actualmente tiene una superficie de 1 142.04 km², como
se ha mencionado anteriormente es uno de los 05 distritos de la provincia a de
Tocache, siendo su capital del distrito, como de la provincia la ciudad de
Tocache, donde se encuentra a unos 515 msnm, con ubicación determinada
por las coordenadas latitud: 08° 11’ 18’’ S y longitud: 76° 30’ 35.5’’ W. El distrito
de Tocache basa sus actividades económicas en la agricultura y el comercio,
este distrito tienes la misma característica socioeconómica y pluriculturales en
el ámbito de toda la provincia, características ya descritas en párrafos
anteriores.

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iv. Periodo de Inversión en la ejecución del proyecto

 Tiempo de ejecución: 540 D.C

 Monto de inversión: S/. 89 188,453.14
 Fecha de inicio: 01/01/2020

Cuadro 02: Ciclo de Ejecución y Funcionamiento del Proyecto

AÑO 0 AÑOS
N° COMPONENTES EJECUCION MES FUNCIONAMIENTO
1-6 7-12 13-18 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Construcción Infraestructura
1.1
Dimensionamiento Arquitectura
1.2 Estructuras y cimentacion
1.3 Instalaciones Electricas
1.4 Instalaciones Sanitarias
1.5 Campo Deportivo
1.6 Mitigacion Ambiental
2 Implementación y Equipamiento
2.1 Implementación y Equipamiento
FUNCIONAMIENTO

v. Servicio Publico con brecha identificada y priorizada

Que, mediante el Informe N° 0215-2017-MINEDU/SPE-OPEP-UPI-OPMI, de 18 de
agosto de 2017, el responsable de la OPMI del Sector Educación-MINEDU remite
a la Oficina General de Asesoría Jurídica el documento denominado “BRECHAS
IDENTIFICADAS Y CRITERIOS PARA LA PRIORIZACIÓN DE INVERSIONES A SER
APLICADAS EN LA ELABORACIÓN DEL PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES
2018-2020 DEL SECTOR EDUCACIÓN”, concluyendo que el trabajo técnico
realizado para la identificación de la brechas y el establecimiento de los
criterios de priorización cumple con los lineamientos de la Directiva, así como
con las consideraciones adicionales dadas en reuniones de trabajo por el
Ministerio de Economía y Finanzas como parte del proceso de implementación
del nuevo Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de las
Inversiones. Por lo expuesto, se identifica las brechas identificadas y priorizadas
del servicio público brindadas por la Unidad Productora de Servicios:

Cuadro 03: Brechas Identificadas y priorizadas del servicio publico

ARTICULACION CON EL PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES

SERVICIO EDUCATIVO CON BRECHA IDENTIFICADA TIPOLOGIA DELPROYECTO INDICADOR 1

Porcentaje de instalaciones deportivas en condiciones

SERVICO DEPORTIVO DE COMPETENCIA DEPORTE DE COMPETENCIA inadecuadas para la práctica de actividades deportivas de
competencia (PIDCI)

Fuente: “BRECHAS IDENTIFICADAS Y CRITERIOS PARA LA PRIORIZACIÓN DE INVERSIONES A SER APLICADAS EN LA ELABORACIÓN DEL PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES 2018-2020 DEL SECTOR EDUCACIÓN”

vi. Antecedentes e hitos relevantes del proyecto

La Municipalidad Provincial de Tocache, tiene la misión de organizar y conducir
la gestión pública Distrital y Provincial de acuerdo a sus competencias
exclusivas, compartidas y delegadas, en el marco de las políticas nacionales y
sectoriales, para contribuir al desarrollo integral y sostenible de la Provincia.

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La propuesta del proyecto surge en los talleres del presupuesto participativo del
año fiscal 2018 en la Municipalidad Provincial de Tocache, pero no tuvo mayor
arraigo.
A razón de este accionar nace la necesidad de solicitar una nueva
construcción de toda la infraestructura en su totalidad de acorde a los
lineamientos y normativa vigente, para que la población en general tenga
adecuados ambientes con fines deportivos, ya que, por la necesidad percibida
por la población y las autoridades se gestiona con la idea mejorar los servicios
deportivos de la ciudad, por lo tanto este año 2019 de manera reiterativa se
dirigieron a la MPT.
Los involucrados del proyecto tanto como autoridades, manifiestan la
necesidad de construir un nuevo estadio municipal, debida a que la actual no
garantiza la adecuada satisfacción de la demanda del servicio público, pues
no genera aportes a la población tocachina, toda actividad deportiva es un
eje fundamentales para el progreso y desarrollo de las sociedades; debido a
ello, se inician las gestiones del proyecto, teniendo como primer paso la
elaboración del estudio de preinversión para posteriormente gestionar
financiamiento.
Por otra parte, se ha realizado el filtro respectivo en el Banco de Proyectos, y
NO se ha encontrado ningún proyecto registrado que tome en consideración
el área de estudio de dicho proyecto.
Por lo que, dentro del Programa de Estudios de Preinversión 2018-2020 la
Municipalidad Provincial de Tocache en coordinación con involucrados del
proyecto, se ha considerado una lista de proyectos de acuerdo a los
lineamientos y ejes estratégicos del Plan de Desarrollo Regional. Por estas
consideraciones, la MPT; ha priorizado la intervención de las cuales tiene
previsto la formulación de estudios de preinversión denominado:”
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO
DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-DEPARTAMENTO SAN MARTIN”.
lo cual será desarrollado en base al marco del Sistema de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones.
Ante la precariedad de la infraestructura, los beneficiarios actuales, solicitaron
vía documentos a las autoridades correspondientes para mejorar el ornato
público de la ciudad dándole un agregado recreativo y cultural del servicio),
debido a que cumple una función que viene contribuyendo en el desarrollo y
mejorar la calidad de vida de los pobladores de la ciudad de Tocache.

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Grafico 01: Proceso de gestión del PIP (Antecedentes e hitos)

INSTITUCION (GESTOR) DOCUMENTOS DE

RESULTADOS
GESTION

“se gestionó ante las

autoridades del municipio,
provincial mediante
solicitudes, oficios múltiples No se han
para el mejoramiento de los alcanzado, el
servicios deportivos mejoramiento de los
Involucrados servicios deportivos

del Proyecto
Las deportistas y público en
general vienen solicitando en el
Presupuesto Participativo de la
MPT en los años 2018, el
mejoramiento de los servicios
deportivos

INSTITUCIONES INVOLUCRADAS EN LA MEJORA DE LOS

SERVICIOS
Gobierno
Local

La Municipalidad Provincial de Tocache dentro de sus objetivos estratégicos y

específicos (Dimensión Social) planteados en sus Planes de Desarrollo Regional
Concertado, describen lo siguiente: “Asegurar un desarrollo social e inclusivo y
de accesos a servicios de calidad, en educación, salud, vivienda y servicios
básicos”. Por lo tanto, estando contempladas las intervenciones en el PDC, la
Municipalidad Provincial de Tocache procede a intervenir en la zona en
mención a través de la creación de los servicios públicos con fines recreativos
y culturales, ubicadas en el casco urbano de la ciudad de Tocache, con la
finalidad de lograr mejoras en el ornato público, asegurando mejores
condiciones para afirmar una identidad cultural, generando mejoras en una
convivencia social; para mejorar la calidad de vida de las personas, siendo el
gobierno local quien debe plantear la solución al problema mencionado en el
primer capítulo.
Para ello se mejorarán todos los componentes de los servicios recreativos y
culturales como infraestructura, equipo y mobiliario.
En ese contexto , la MPT dentro de sus políticas institucionales, ha priorizado la
formulación del Estudio de preinversión del proyecto denominado:
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO
DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-DEPARTAMENTO SAN MARTIN”.
vii. Pertinencia y prioridad del proyecto de inversión
El análisis de la pertinencia del proyecto se ha realizado desde el contexto
nacional, sectorial, regional y local, también se ha incluido las normas técnicas
para el diseño de edificaciones en un contexto de cambio climático. Todo ello
se plasma en la matriz de consistencia del proyecto.

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Cuadro 04: Matriz de consistencia del proyecto

MATRIZ DE CONSISTENCIA DEL PROYECTO

OBJETIVO ADECUADA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DEL ESTADIO

MUNICIPAL DE DISTRITO DE TOCACHE
Componente 01 Adecuada infraestructura deportiva y recreativa
Componente 02 Adecuada implementación de equipos y mobiliarios
INSTRUMENTOS LINEAMIENTOS ASOCIADOS CONSISTENCIA DEL PROYECTO
El proyecto tiene como fin a
Objetivo de contribuir al objetivo n° 08
Desarrollo del Meta Asegurar el desarrollo personal Asociación Mundial para el
Milenio. ONU e integral de las personas , para el Desarrollo en concordancia con
año 2021. ODM
El proyecto está alineada a la
El Estado Peruano: Nos Décimo Segunda Política de
comprometemos a garantizar el Estado, Eliminará las brechas para
Acuerdo acceso universal e irrestricto a los el acceso a servicios tanto en las
Nacional. servicios públicos de calidad, zonas rurales y urbanas, para
gratuita que promueva la equidad fomentar la equidad en el
entre hombres y mujeres, acceso a oportunidades;

El proyecto de mejoramiento de
Plan Entre los desafíos más urgentes
servicios deportivos está inmerso
Bicentenario. destaca lograr que las personas
con dicho plan, y el proyecto se
Perú hacia el tengan acceso a los principales
enmarca en el eje Oportunidades
2021 servicios de calidad e inclusiva
y acceso a los servicios.

Orientar y articular los

Plan Estratégico aprendizajes generados dentro
Sectorial y fuera de las instituciones El objetivo del proyecto es
Multianual del educativas, incluyendo la concordante con el objetivo
Sector recreación, la educación física, estratégico del sector.
Educación 2012- el deporte y la prevención de
2016 situaciones de riesgo de los
estudiantes.

Desarrollar aprendizajes en los

campos de las ciencias, las
humanidades, la técnica, la
cultura, el arte, la educación El objetivo del proyecto es
física y los deportes, así como concordante con el objetivo
aquellos que permitan al estratégico del sector.
educando un buen uso y
usufructo de las nuevas
tecnologías.

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Programas para impulsar y

promover la educación física, la
recreación y práctica deportiva
a nivel distrital, provincial,
departamental o regional.
Desarrollar programas en
Plan Nacional El objetivo del proyecto es
infraestructura deportiva.
del Deporte concordante con el objetivo del
Fortalecer la formación integral
2021-2030 Plan Nacional del Deporte.
de los estudiantes desde la
Educación Artística, Física y
Deportiva.

El Plan El proyecto está en

Estratégico de Disminuir los índices de concordancia en los objetivos
Desarrollo Delincuencia: Priorizar actividades estratégicos de desarrollo de la
Concertado de (educativas, culturales y deportivas), región San Martin, incrementar la
la Región San en zonas de menor desarrollo social cobertura del servicio deportivo
Martin 2003-2021. y económico. Promover e incentivar en las zonas urbanas y rurales.
el desarrollo de actividades
culturales y deportivas.
Uno de los fines del proyecto es
mejorar los servicios deportivos de
Mejorar la calidad de los servicios alta competencia de acorde al
Plan desarrollo
deportivos en la Provincia de sector educación a través del
concertado de la
Tocache y fortalecer los niveles de IPD, por lo expuesto dicho
Provincia de
competitividad del sector proyecto está dentro de las
Tocache.
educación. prioridades del PDC de la
Municipalidad Provincial de
Tocache.
La construcción del estadio
Reglamento Norma A.0100 Recreación y municipal de Tocache y el diseño
Nacional deportes de la infraestructura consideran lo
de Edificaciones establecido en dicha norma.

La definición de los ambientes, la

Normas técnicas distribución y las áreas han
del sector tomado en cuenta lo establecido
“Normas técnicas para el en dichas normas.
diseño de infraestructura deportiva

Por lo tanto, se considera que el proyecto es de importancia contribución

para el óptimo desarrollo de los servicios deportivos del sector, mediante
el “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL
DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-DEPARTAMENTO SAN
MARTIN”, promoviendo y facilitando servicios públicos de calidad en toda
la provincia y sus distritos.
viii. Descripción del proyecto y la manera como se enmarca en los
lineamientos de la política en el contexto nacional, regional, local, sectorial-
funcional y documentos de gestión.

i. Contexto mundial. El OCTAVO objetivo es; Fomentar una asociación

mundial para el desarrollo, a través de su indicador 8.2 Proporción del

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total de AOD bilateral y por sectores que los donantes del CAD/OCDE
destinan a servicios sociales básicos (enseñanza básica, atención
primaria de la salud, nutrición, agua potable y saneamiento, y otros
sectores) por lo tanto existe la voluntad política, conjuntamente con
inversiones focalizadas, ha propiciado avances generalizados en la
enseñanza a nivel mundial.
La población infantil afectada por conflictos, disturbios políticos y la
pobreza la que más necesita una estructura y una apariencia de
normalidad en su vida— es la que tiene mayor probabilidad de verse
privada y obstruida su desarrollo integral.

ii. Contexto nacional. El proyecto se enmarca en el Acuerdo Nacional;

Acceso Universal a una Educación Pública Gratuita y de Calidad y
Promoción y Defensa de la Cultura y del Deporte. Nos comprometemos
a garantizar el acceso universal e irrestricto a una educación integral,
pública, gratuita y de calidad que promueva la equidad entre hombres
y mujeres, afiance los valores democráticos y prepare ciudadanos y
ciudadanas para su incorporación activa a la vida social.
Reconoceremos la autonomía en la gestión de cada escuela, en el
marco de un modelo educativo nacional y descentralizado, inclusivo y
de salidas múltiples. La educación peruana pondrá énfasis en valores
éticos, sociales y culturales, en el desarrollo de una conciencia
ecológica y en la incorporación de las personas con discapacidad. Con
ese objetivo el Estado:

a) Garantizar el acceso universal a una educación que asegure un

desarrollo integral para los jóvenes y adultos que no tuvieron la
oportunidad de estudiar en su momento, atendiendo la diversidad
étnico cultural y sociolingüística del país;
b) Eliminará las brechas de calidad entre la educación pública y la
privada, así como entre la educación rural y la urbana, para
fomentar la equidad en el acceso a oportunidades.
c) Creará los mecanismos de certificación y calificación que aumenten
las exigencias para la institucionalización de la educación pública o
privada y que garanticen el derecho de los estudiantes.
d) Erradicará todas las formas de analfabetismo invirtiendo en el diseño
de políticas que atiendan las realidades urbanas marginales y rurales.
e) Afianzara la educación básica de calidad relevante y adecuada
para niños, adolescentes y si fuese el caso en personas adultas que
hayan sido vulnerables a la deserción escolar por causado por
variables exógenas.
f) La educación de calidad debe de ser integral desarrollando
proyecto de infraestructura física para la incrementar la
Competividad deportiva de alumnos y otros deportistas.

Plan Bicentenario Perú hacia el 2021: El Plan Bicentenario: El Perú hacia

el 2021 es un plan de largo plazo que contiene las políticas nacionales
de desarrollo que el Perú en los próximos años se está encaminando. El
proyecto de inversión pública destinado al sector educación, está
inmerso con dicho plan, a continuación, presentamos los ocho ejes
estratégicos: Derechos fundamentales y dignidad de las personas;
Oportunidades y acceso a los servicios; Estado y gobernabilidad;
Economía, competitividad y empleo; Desarrollo regional e
infraestructura; Recursos naturales y ambiente, innovación tecnológica
e integración al mundo.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TOCACHE

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 ESTUDIO DE PREINVERSION: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL
ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
DEPARTAMENTO SAN MARTIN”

Hoja de Ruta 2018-2021: En el Capítulo VI, menciona la Superación de

la pobreza con mejora en la calidad del gasto social y énfasis en
educación dentro de ellas va de la mano del mejoramiento del servicio
deportivo. Teniendo dentro de una de sus medidas: Programa de
mejora de la infraestructura escolar y deportiva, monitoreado en
convenio con las Universidades Públicas especializadas, otorgando
prioridad a rehabilitar la infraestructura de que engloba y aporta al
sector, que se encuentren en situación precaria en las áreas rurales y
urbanos marginales.
Plan Nacional para la superación de la pobreza: En el Eje 1: Desarrollo
de capacidades humanas y respeto a los derechos fundamentales que
sustenten el desarrollo social sostenido. Donde el objetivo es asegurar el
capital humano y social de los grupos sociales en situación de riesgo y
vulnerabilidad social, como son los que caracterizan tanto a la
población en pobreza y aquellos otros que caracterizan a la población
en extrema pobreza, con el fin de evitar la pérdida del potencial
humano.
Se trata de garantizar un piso mínimo de los servicios de salud,
alimentación, nutrición, educación con equidad y calidad,
infraestructura deportiva, vivienda básica y acceso al agua priorizando
el desarrollo del capital humano y preservando a la población en
situación de pobreza extrema de cualquier pérdida del mismo,
preservando la integridad en los servicios de atención.
Ley General de Educación Ley N° 28044: Establece que el Estado es el
encargado de proveer educación básica pública de calidad, dicha
provisión se realiza a través de cinco componentes: Infraestructura y
equipamiento (escolar y deportiva), materiales educativos; recursos
humanos, currículo y organización y gestión del servicio. En el artículo 74
inciso m, precisa que la Unidad de gestión Educativa Local tiene entre
sus funciones determinar las necesidades de infraestructura y
equipamiento, así como participar en su construcción y mantenimiento,
en coordinación y con el apoyo del gobierno Local y Regional.
Plan Nacional de Educación Para Todos: En su política primera
establece, Ampliar las oportunidades y la calidad de la atención
integral a niños, niñas y jóvenes priorizando la población de menores
recursos.

Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte LEY Nº 28036: El deporte es

una actividad física que promueve como un factor importante para la
recreación, mejora de la salud, renovación y desarrollo de las
potencialidades físicas y mentales del ser humano, mediante la
participación y sana competencia en todas sus disciplinas deportivas,
recreativas, de educación física y de alta competencia. La presente
Ley tiene como objeto normar, desarrollar y promover el deporte como
actividad física de la persona en sus diferentes disciplinas y modalidades
a través de sus componentes básicos: la educación física, la recreación
y el deporte en forma descentralizada a nivel del ámbito local, regional
y nacional. Lo que se busca con la presente Ley es:
 Promover y propiciar la practica masiva de la educación física,
la recreación y el deporte.
 Regular, motivar y propiciar la participación del estado en la
actividad deportiva, recreativa y la educación física.
 Desarrollar el deporte de alta competencia, deporte afiliado y
de recreación en todas sus disciplinas y modalidades, niveles y
categorías, proporcionando medios y estímulo para su
desarrollo.

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19
 ESTUDIO DE PREINVERSION: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL
ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
DEPARTAMENTO SAN MARTIN”

 Alcanzar el nivel de infraestructura, equipamiento, recursos y

asistencia técnica que garantice el desarrollo del deporte, la
recreación y la educación física.
 Fomentar mejores deportistas, dirigentes y técnicos a través de
la capacitación permanente y sostenida.
 Promover y desarrollar el área de la investigación optimizando
la aplicación de las ciencias y tecnologías para el desarrollo del
deporte entre otros, la medicina deportiva.
 Promover la actividad física entre las personas con
discapacidad estimular el desarrollo de sus habilidades físicas y
mentales y organizar su acceso al deporte de forma organizada.
 Establecer la obligatoriedad de la educación física en los niveles
educativos: inicial, primaria, secundaria y superior.
 Protección del deportista en la práctica de la educación física y
el deporte.
 Crear en el ámbito nacional una moderna y globalizada
estructura del Sistema Deportivo Nacional, que permita integrar
en forma coordinada y concertada al Gobierno Nacional,
Gobierno Regional y Gobiernos Locales.

iii. Contexto sectorial. El proyecto se enmarca en el Plan Estratégico

Sectorial Multianual del Sector Educación 2019-2022,
El Ministerio de Educación enmarca su política institucional en la visión
del Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM) 2016-2021, el mismo
que se encuentra alineado al Proyecto Educativo Nacional al 2021.
Según la Visión del PESEM “Los peruanos acceden a una educación que
les permite desarrollar su potencial desde la primera infancia y
convertirse en ciudadanos que valoran su cultura, conocen sus
derechos y responsabilidades, desarrollan sus talentos y participan de
manera innovadora, competitiva y comprometida en las dinámicas
sociales, contribuyendo al desarrollo de sus comunidades y del país en
su conjunto”. Para contribuir a lograr dicha visión, el Ministerio de
Educación implementa una gestión moderna, innovadora,
transparente, inclusiva y descentralizada, orientada al ciudadano con
enfoque territorial y de resultados.
El Ministerio de Educación tiene como misión institucional “Ejercer el rol
rector en las políticas nacionales en materia de educación, deporte y
recreación, en armonía con los planes del desarrollo y la política general
del Estado, y en coordinación con las instancias de gestión educativa
descentralizadas; con el fin de brindar servicios de calidad, pertinentes
e inclusivos para el desarrollo integral de las personas a lo largo de la
vida.”
Los Objetivos Estratégicos Institucionales Alineados a la Política General
de Gobierno, los objetivos estratégicos del Proyecto Educativo
Nacional, el PESEM y los Ejes de Gestión Institucional se han establecidos
los Objetivos Estratégicos Institucionales del Pliego 010: Ministerio de
Educación. Según la matriz de articulación de planes y acciones
estratégicas se enmarcan o están vinculados al Plan Sectorial de la
siguiente forma:

 Objetivo Estratégico Sectorial 4: MEJORAR LA SEGURIDAD, CALIDAD

Y FUNCIONALIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y
DEPORTIVA; ASÍ COMO DE SU MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO.

 Acción Estratégica 4.4: MEJORAR LA SEGURIDAD, CALIDAD

Y FUNCIONALIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y

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 ESTUDIO DE PREINVERSION: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL
ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
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DEPORTIVA; ASÍ COMO DE SU MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO

DEPORTES DE ALTA COMPETENCIA

 Objetivo Estratégico Sectorial 5: INCREMENTAR EL DESEMPEÑO Y LA

CAPACIDAD DE GESTIÓN DEL SECTOR A NIVEL DE INSTITUCIONES
EDUCATIVAS E INSTANCIAS INTERMEDIAS Y NACIONALES

 Acción Estratégica 5.3: FORTALECER LA GESTIÓN

ESTRATÉGICA DE LOS GOBIERNOS LOCALES ORIENTADA A LA
MASIFICACIÓN DEPORTIVA

El estudio se fundamenta en el siguiente marco normativo:

Normatividad de Ámbito Nacional:
General:
 Ley N° 27783, Ley de bases de la Descentralización
 Ley N° 27867, Ley de Gobiernos Regionales y sus modificatorias.
 Ley N° 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.
 Ley N° 30372, Ley de Presupuesto del Sector Publica para el año Fiscal 2016
 Ley N° 30225, Ley de Contrataciones del Estado
 Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado, aprobado por Decreto Legislativo
N°1017
 Reglamento Nacional de Edificaciones, aprobado mediante Decreto Supremo N° 011-2006-
VIVIENDA y sus modificatorias.
 Ley N° 29090 Ley de Regulación de Habitaciones Urbanas y de Edificaciones y sus
modificatorias.
 Reglamento de la Ley N°29090 aprobado mediante Decreto Supremo N° 024-2008-
VIVIENDA y sus modificatorias.
 Normas específicas para proyectos de Infraestructura Recreativa y Deportiva Ministerio de
Vivienda.
 Normas de Accesibilidad para personas con capacidad. (A.120)
 Ley 27050 Ley General de las personas con discapacidad y normas para el diseño de
elementos de apoyo para personas con discapacidad.
 Normas sobre discapacidad – MINEDU consideraciones de mitigación de riesgo ante
cualquier desastre en términos de organización, función, estructura (Organización
Panamericana de la Salud, Defensa Civil y otros).
 Reglamento del Sistema Nacional de Defensa Civil.
 Reglamento de Inspecciones Técnicas de Seguridad en Defensa Civil, aprobado mediante
decreto supremo 013-2000 PCM.
 Normas de seguridad internacionales NFPA.
 Normas sobre consideraciones de mitigación de Impacto Ambiental.
 Código Nacional de Electricidad.
 R.M. N°175-2008-MEN/DM de abril 2008, que modifica el Código Nacional de Electricidad.
 Normas ANSI-J-STD-607-A (Requisitos para telecomunicaciones de puerta a tierra)
 D.S. 034-2008-EM de junio 2008, Medidas para el ahorro de energía en el Sector Publico.
 Reglamento para la autorización de Obras en Vía Publica O.M. 005.
 Norma técnica de control 600-01, 600-02, 600-03 del 26 de junio 98 y Reglamento de
Metrados.
 Normas Técnicas de Metrados para Obras de Edificaciones Y Habilitaciones Urbanas (RD.
N° 073-2010/VIV./VMCS).

Especifica:
 Normatividad del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones
 Ley N° 1435, Decreto Legislativo que establece la implementación y funcionamiento del
Fondo Invierte para el Desarrollo Territorial – FIDT, publicado en el Diario Oficial “El
Peruano”, el 16 de setiembre de 2018.

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 ESTUDIO DE PREINVERSION: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL
ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
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 Ley N° 1432, Decreto legislativo que modifica el Decreto Legislativo Nº 1252, Decreto
Legislativo que crea el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones y deroga la Ley Nº 27293, ley del Sistema Nacional de Inversión Pública
 Ley N° 1252 que crea el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones
 Reglamento del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones,
aprobado con Decreto Supremo N°027-2017-EF, y sus modificatorias.
 Directiva N° 001-2019-EF/63.01, Directiva General del Sistema Nacional de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones, aprobada por la Resolución Directoral Nº 001-2019-
EF/63.01, publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 23 de enero de 2019.
 Directiva para la Programación Multianual, Aprobada por Resolución Ministerial N° 035-
2018-EF/15, publicada en el Diario Oficial “El Peruano”, el 6 de febrero de 2018.
 Directiva N° 001-2017-EF/63.01, Directiva para la Programación Multianual en el Marco del
Sistema. Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones, Aprobado por
Resolución Directoral N°001-2017-EF/63.01 y su modificatoria N° 002-2017-EF/63.01
aprobado con Resolución Directoral N°004-2017-EF/63.01.
 Directiva N° 002-2017-EF/63.01, Directiva para la Formulación y Evaluación en el Marco del
Sistema. Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones, Aprobado por
Resolución Directoral N°002-2017-EF/63.01.
 Directiva N° 003-2017-EF/63.01, Directiva para la Ejecución de Inversiones Públicas en el
Marco del Sistema. Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones,
Aprobado por Resolución Directoral N°005-2017-EF/63.01.
 ANEXO SNIP 07 “Contenidos Mínimos General del Estudio de Preinversión a Nivel de Perfil
de un Proyecto de Inversión Pública”, incorporado por RD 001-2019-EF/63.01 a la Directiva
General del [Link], aprobada con Resolución Directoral N° 001-2019-EF/68.01.
 Guía General para la Identificación, Formulación y Evaluación Social de Proyectos de
Inversión Pública a Nivel Perfil, Incorporando la Gestión de Riesgo en un Contexto de
Cambio Climático.

 Normatividad del Ámbito Regional

 Plan de Desarrollo Concertado de San Martin al 2021, aprobado con OR N° 017-2013-
GRSM-CR.
En el presente estudio se enmarca en el Plan de Desarrollo Concertado de San Martin al
2021, el cual ha sido desarrollada en el marco del Plan Bicentenario al 2021 y se encuentra
alineado a los múltiples Objetivos Estratégicos, Lineamientos de Política, Objetivos
Específicos y Estrategias de los distintos Planes del GORESAN; por lo que representa una
intervención que contribuye a la consecución de los propósitos territoriales e institucionales
de nivel nacional y departamental.

 Normas Ambientales
 Ley N° 28245 “Ley Marco del sistema Nacional de Gestión Ambiental” (Junio del 2014)
 Ley N° 27446 “Ley del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental” (Abril del
2014)
 D.S N° 008-2005-PCM “Reglamento de la Ley N° 28245 Ley Marco del Sistema Nacional
de Gestión Ambiental” (Enero del 2005)
 Reglamento de Investigaciones Arqueológicas R.S. N°004-2000-ED.

iv. Contexto regional. Con respecto al ámbito regional, tenemos el Plan

Regional de Educación Concertado 2004-2021:
En el Capítulo III: Objetivos y Estrategias, Objetivo 5: Mejorar la calidad
de la educación mediante la gestión eficiente y el buen desempeño
pedagógico acorde con el avance científico-tecnológico,
promoviendo una cultura de evaluación.

Proyecto educativo Regional región San Martin 2005 - 2021Visión al 2021,

la educación en la región San Martín es humanista, científica y
tecnológica, equitativa y de calidad; sustentada en una gestión
democrática y descentralizada; con personas competentes, críticas,
creativas y que desarrollan proyectos de vida; con identidad

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22
 ESTUDIO DE PREINVERSION: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL
ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
DEPARTAMENTO SAN MARTIN”

amazónica fortalecida, que aportan al desarrollo sostenible y a la

cultura universal.
Una visión que promueve movilización, La construcción concertada de
aquella educación que deseamos tener, se constituyó en un elemento
altamente motivador y movilizador porque nos permitió saber a dónde
queremos ir y cómo seremos cuando lleguemos allí; y además porque
nos compromete a ser protagonistas en la mejora de la calidad
educativa, ser parte de un proceso permanente de movilización social
por la educación de nuestra región.

El Plan Estratégico de Desarrollo Concertado de la Región San Martin

2003-2021: en el Capítulo VI: Objetivos y metas Estratégicas en el Eje de
desarrollo Educación su objetivo estratégico está referido a que los
servicios de educación son de calidad y han incrementado su
cobertura en el área rural y urbano-marginal, al que acceden la
población para su participación eficaz en el proceso de desarrollo socio
económico.

 Objetivo Estratégico Regional 6: MEJORAR LA CALIDAD DE LOS

APRENDIZAJES DE LOS ESTUDIANTES DE LA EDUCACIÓN BÁSICA EN
LA REGIÓN SAN MARTÍN

 Acción Estratégica 4.4: MEJORAR LAS CONDICIONES DE

INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA EN LA REGIÓN.

- INCREMENTO DE LA PRACTICA DE ACTIVIDADES FISICAS,

DEPORTIVAS Y RECREATIVAS EN LA POBLACION PERUANA

LEY Nº 27867, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales: Artículo 10.-

Competencias exclusivas y compartidas establecidas en la Constitución
y la Ley de Bases de la Descentralización. Además, se ha tenido en
cuenta las siguientes leyes como Marco Referencial:
 Ley Nº 27783 - Ley de Bases de la Descentralización
 Ley Nº 27293 – Ley del Sistema Nacional e Inversión Pública.
 Ley Nº 27209 - Ley de Gestión Presupuestaria del Estado.

v. Contexto Local
El proyecto se enmarca en el Plan de Desarrollo Concertado de la
Provincia de Tocache, Hace mención del contenido del programa de
inversiones de mediano plazo, en el ítems b). En el punto tres mencionan
los proyectos para la mejora de los servicios deportivos en la Provincia
de Tocache, para mejora de la salud, renovación y desarrollo de las
potencialidades físicas y mentales del ser humano, mediante la
participación y sana competencia en todas sus disciplinas deportivas,
recreativas, de educación física y de alta competencia.
El proyecto se encuentra enmarcado en la Ley Nº 27972 “Ley Orgánica
de Municipalidades”, en el Título V, Capitulo II, Articulo N° 82, donde las
Municipalidades en materia de Saneamiento, Educación y cultura,
turismo, deportes y recreación, tienen como competencias y funciones
específicas compartidas con el gobierno nacional, regional y local.
Las competencias y funciones específicas de los gobiernos locales;
Capítulo I: Las competencias y funciones específicas generales.
Artículo 73°.- Materias de competencia municipal. La ley de Bases de la
Descentralización establece la condición de exclusiva o compartida de
una competencia.

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 ESTUDIO DE PREINVERSION: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL
ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
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Las funciones específicas municipales que se derivan de las

competencias se ejercen con carácter exclusivo o compartido entre las
municipalidades provinciales y distritales, con arreglo a lo dispuesto en
la presente ley orgánica. Dentro del Marco de las competencias y
funciones específicas establecidas en la presente Ley, el rol de las
municipalidades provinciales comprende.
a) Planificar integralmente el desarrollo local y el ordenamiento
territorial, en el nivel provincial. Las Municipalidades provinciales son
responsables de promover e impulsar el proceso de planeamiento
para el desarrollo integral correspondiente al ámbito de su
provincia, recogiendo las prioridades propuestas en los procesos de
planeamiento de desarrollo local de carácter distrital.
b) Promover, permanentemente la coordinación estratégica de los
planes integrales de desarrollo distrital. Los planes referidos a la
organización de la educación, el espacio físico y uso del suelo que
emitan las municipalidades distritales deberán sujetarse a los planes
y las normas municipales provinciales generales sobre la materia.
Apoyar y ejecutar proyectos de inversión y servicios públicos
municipales que presenten, objetivamente, externalidades o
economías de escala de ámbito provincial; para cuyo efecto,
suscriben los convenios pertinentes con las respectivas
municipalidades distritales.
c) Emitir las normas técnicas generales, en materia de organización
del espacio físico y uso del suelo, así como sobre protección y
conservación del ambiente.

Cadena Funcional Programática correspondiente al PIP enmarcado en

los lineamientos y normativa del Ministerio de Educación

En el marco del Anexo 02 “Clasificador de Responsabilidad Funcional del

Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones”,
los proyectos correspondientes al Mejoramiento de los Servicios
Deportivos; están registrados en la siguiente cadena funcional
programática:

Cuadro 05: Clasificador funcional programático

Función 021
: Cultura y Deporte
Corresponde al nivel máximo de agregación
para la consecución de las acciones y
servicios, en materia de cultura, deporte y
recreación a nivel nacional, orientados a
contribuir al desarrollo integral del
individuo, mejorar la convivencia social,
preservar y difundir la cultura.
División Funcional 046
: Deportes

Conjunto de acciones que promueven el

desarrollo de los deportes, la recreación y las
aptitudes físicas del individuo.
Grupo Funcional 0102
: Infraestructura Recreativa y Deportiva

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 ESTUDIO DE PREINVERSION: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL
ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
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Comprende las acciones orientadas a la

implementación y funcionamiento de la
infraestructura necesaria para el desarrollo
del deporte y de la recreación de carácter
comunitario, extensiva a la población de
manera general.

B. Planteamiento del proyecto

i. Objetivos del proyecto

“Adecuada prestación de los servicios deportivos del estadio municipal de

Tocache”.

ii. Medios fundamentales

 Adecuada infraestructura deportiva y recreativa.

 Adecuada implementación de equipos y mobiliarios

iii. Alternativas de solución

ALTERNATIVA 01: Estadio con capacidad de 17,000mil espectadores de área

construida 14960.06 m2, y área ocupada total de 20,333.56m2, que contempla:
Zona de juego (cancha de futbol 8,841.40m2), Zona de deportistas
(área=2,067.39m2), Zona administrativa (área=118.24m2), Zona de
espectadores (área=12,641.83m2) y la Zona complementaria (área=132.60m2).
(PROPUESTA TECNICA CON COBERTURA MEMBRANA TEXTIL DE PBC
FLEXILONA TX30 – II, según diseño TIPO N°-01 de textura lisa teniendo como
metrado área= 23,135.93m2). Ring de Box de dos pisos (área construida
633.71m2 y área ocupada total de 430.11m2), Portada de ingreso (longitud
L=70.90m), Cerco perimétrico (longitud L=690.98m), 8 Plataformas de Escaleras
(área 126.48m2 c/u), 2 Rampas (área=275.77m2 c/u), Pisos (área= 7207.05m2)
y Área verde (área=3183.82m2). Implementación de equipamiento y mobiliario
al 100% de la infraestructura deportiva.

Componente 01: Adecuada infraestructura deportiva y recreativa.

 Construcción de Infraestructura: Estadio con capacidad de 17,000mil

espectadores de área construida 14960.06 m2, y área ocupada total de
20,333.56m2, que contempla:
 Zona de juego (cancha de futbol área=8,841.40m2)
 Zona de deportistas (área=2,067.39m2)
 Zona administrativa (área=118.24m2)
 Zona de espectadores (área=12,641.83m2)
 Zona complementaria (área=132.60m2)

 Construcción de Infraestructura: Obras exteriores

 Ring de Box de dos pisos (área construida 633.71m2 y área

ocupada total de 430.11m2)

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 ESTUDIO DE PREINVERSION: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL
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 Portada de ingreso (longitud L=70.90m)

 Cerco perimétrico (longitud L=690.98m),
 8 Plataformas de Escaleras (área=126.48m2 c/u)
 2 Rampas (área 275.77m2 c/u)
 Pisos (área=7,207.05m2)
 Área verde (área=3,183.82m2).

Cuadro 06: Descripción Completa de Infraestructura:

PROGRAMA ARQUITECTONICO - ESTADIO
NIVEL TRIBUNA ZONAS AMBIENTES AREA(m2)
SOTANO

JUEGO

CAMPO DEPORTIVO 8841.40

HALL 690.20
CAMERINO DE ARBITROS 1 5.08
CAMERINO DE ARBITROS 2 5.08
CAMERINO EQUIPO 1 75.15
CAMERINO EQUIPO 2 75.15
SALA DE HIDROMASAJES 1 38.26
SALA DE HIDROMASAJES 2 38.26
[Link] 1 22.70
[Link] 2 22.70
PRIMER NIVEL

DEPORTISTAS

AREA DE CALENTAMIENTO 1 94.80

OCCIDENTE

AREA DE CALENTAMIENTO 2 94.80

DUCHAS 1 31.40
DUCHAS 2 31.40
DEPOSITO DE MATERIAL
46.30
DEPORTIVO
VESTIDOR VARON 1 18.70
VESTIDOR VARON 2 18.70
VESTIDOR MUJER 1 18.00
VESTIDOR MUJER 2 18.00
KARATE Y ARTES MARCIALES 337.06
TOPICO 16.47
SALA ANTIDOPING 32.12

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GIMNASIO 337.06
ADMINISTRATIVO 71.94
ADMINISTRATIVA
SALA DE CONFERENCIAS 46.30
OCCIDENTE BUTACAS (2138) 481.05
NORTE BUTACAS (1891) 425.48
SUR BUTACAS (1891) 425.48
ORIENTE BUTACAS (2194) 493.65
ESPECTADORES
NORTE

SUR ESTACIONAMIENTO 7514.00

ORIENTE
OCCIDENTE BUTACAS (1822) 398.48
NORTE BUTACAS (2547) 511.88
SUR BUTACAS (2547) 511.88
ORIENTE BUTACAS (1953) 398.48
[Link] DAMAS 75.41
[Link] CABALLEROS 75.41
QUIOSKO 1 9.08
QUIOSKO 2 9.08
OCCIDENTE

QUIOSKO 3 9.08
QUIOSKO 4 9.08
QUIOSKO 5 9.08
QUIOSKO 6 9.08
QUIOSKO 7 9.08
QUIOSKO 8 9.08
ESPECTADORES

[Link]. DAMAS 66.10

[Link]. CABALLEROS 66.10
SEGUNDO NIVEL

NORTE

QUIOSKO 1 19.55
QUIOSKO 2 19.55
QUIOSKO 3 19.55
QUIOSKO 4 19.55
[Link]. DAMAS 66.10
[Link]. CABALLEROS 66.10
QUIOSKO 1 19.55
SUR

QUIOSKO 2 19.55
QUIOSKO 3 19.55
QUIOSKO 4 19.55

QUIOSKO 1 19.35
ORIENTE

QUIOSKO 2 19.35

[Link]. DAMAS 66.10

[Link]. CABALLEROS 66.10
ESPECTADO
OCCIDENTE

PALCO 1 22.04
TERCER
NIVEL

RES

PALCO 2 22.04
PALCO 3 22.04

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TOCACHE

27
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ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
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PALCO 4 22.04
PALCO 5 22.04
PALCO 6 22.04
PALCO 7 24.60
PALCO 8 22.04
PALCO 9 22.04
PALCO 10 22.04
PALCO 11 22.04
PALCO 12 22.04
PALCO 13 22.04
PALCO 14 22.04
PALCO 15 22.04
CABINA DE RADIO Y TV 1 11.05
CABINA DE RADIO Y TV 2 11.05
CABINA DE RADIO Y TV 3 11.05
COMPLEMENTARIA
CABINA DE RADIO Y TV 4 11.05
CABINA DE RADIO Y TV 5 11.05
CABINA DE RADIO Y TV 6 11.05
PALCO 16 22.04
PALCO 17 22.04
PALCO 18 22.04
PALCO 19 22.04
PALCO 20 22.04
PALCO 21 22.04
ESPECTADORES

PALCO 22 24.60
PALCO 23 22.04
PALCO 24 22.04
CUARTO NIVEL

OCCIDENTE

PALCO 25 22.04
PALCO 26 22.04
PALCO 27 22.04
PALCO 28 22.04
PALCO 29 22.04
PALCO 30 22.04
CABINA DE RADIO Y TV 7 11.05
CABINA DE RADIO Y TV 8 11.05
CABINA DE RADIO Y TV 9 11.05
COMPLEMENTARIA
CABINA DE RADIO Y TV 10 11.05
CABINA DE RADIO Y TV 11 11.05
CABINA DE RADIO Y TV 12 11.05

AREA CONSTRUIDA= 14,960.06m2

PROGRAMA ARQUITECTONICO - RING BOXEO
NIVEL AMBIENTES AREA(m2)
PRIMER
NIVEL

HALL 71.77
RING DE BOXEO 49.00
TRIBUNAS 264.80

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28
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ADMINISTRACION 19.68
ENFERMERIA 21.37
[Link]. VARONES 25.34
VESTUARIO 8.37
[Link]. MUJERES 23.67
VESTUARIO 7.67
ESCALERA 10.13
SALA DE MASAJES 19.69
SAUNA 21.32
SEGUNDO
NIVEL GIMNASIO 82.95
AREA
ESCALERA 7.95 CONSTRUIDA= 633.71

Componente 02: Adecuada implementación de equipos y mobiliarios

 Implementación de equipamiento y mobiliario: De la infraestructura física en

general.

Cuadro 07: Mobiliario y Equipamiento de la infraestructura

MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO ESTADIO

N° ZONA AMBIENTE MOBILIARIO Y EQUIPO CODIGO CANTIDAD
1 GRADERÍAS BUTACA BUT-O1 3960
SILLAS ST-1 2
ESCRITORIO SECRETARÍA C/N
2 SECRETÍA ESC-1 1
SILLA
ESTANTERIAS 2.00X0.60X2.00M EST-1 1
SILLON 2 ASIENTOS SIL-1 2
3 SALA DE ESPERA
MESA DE CENTRO MC-1 2
ESCRITORIO C/N SILLA ESC-2 1
4 DIRECCIÓN SILLON SIL-1 1
TRIBUNA BAJA
OCCIDENTE

SILLAS ST-1 2
CONTABILIDAD Y ESCRITORIO C/N SILLA ESC-2 1
5
LOGÍSTICA SILLAS ST-1 2
SALA DE SILLA FIJA ESTAMBUL NEGRA SFE-1 6
6
REAUNIONES MESA DE MADERA 0.90X2.00m MM-1 1
INODORO INO-1 1
7 SS-HH
LAVATORIO LAV-1 1
LOOKER LOOK-1 4
CAMERINOS BANCO BN-1 6
8
ÁRBITRO DUCHA DUC-1 6
LAVATORIO LAV-1 6

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29
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CAMERINO EQUIPO
9 BANCO BN-1 10
01
VESTUARIO EQUIPO
10 STAND LOOKER SLO-1 34
01
11 HIDROMASAJES TINA HIDROMASAJE THI-1 10
INODORO INO-1 8
12 SS-HH AQUIPO 01 LAVAORIO LAV-1 8
URINARIO URI-1 12
13 DUCHAS DUCHA ROMANA DCH-1 28
SALA DE SILLA FIJA ESTAMBUL NEGRA SFE-1 43
14
CONFERENCIA MESA DE MADERA 0.90X2.00m MM-1 2
ESCRITORIO SECRETARÍA C/N
ESC-1 1
SILLA
SILLAS ST-1 2
15 SALA ANTIDOPING LAVATORIO LAV-1 2
INODORO INO-1 1
URINARIO URI-1 4
DUCHA DUC-1 1
ESCRITORIO SECRETARÍA C/N
ESC-1 1
SILLA
SILLAS ST-1 2
16 TÓPICO LAVATORIO LAV-1 1
CAMILLA CAM-1 1
ESTANTERIAS 2.00X0.60X2.00M EST-1 1
MTDP-
MTDP-7080F 5
7080F
MTDP-171F MTDP-171F 5
17 GIMNASIO WORKPUT BENCH WB-1 5
BICICLETA DE SPINNING
BSI-1 5
INTERIOR
LOOKER LOOK-1 10
LAVATORIO LAV-1 2
INODORO INO-1 1
18 VESTIDOR VARONES DUCHA DUC-1 1
LOOKER LOOK-1 4
BANCO BN-1 2
LAVATORIO LAV-1 2
INODORO INO-1 1
19 VESTIDOR MUJERES DUCHA DUC-1 1
LOOKER LOOK-1 4
BANCO BN-1 2
BOLSA DE ARENA BDA-1 10
KARATE Y ARTES
20 RIN DE KARATE RDK-1 2
MARCIALES
LOOKER LOOK-1 10
21 ZONA DE SUPLENTES BUTACAS DE SUPLENTES BDS-1 28

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30
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INODORO INO-1 12
22 SS-HH MUJERES LAVATORIO LAV-1 7
INODORO PARA DISCAPACITADO IND-1 1

TRIBUNA ALTA
INODORO INO-1 5
LAVATORIO LAV-1 7
23 SS-HH VARONES
INODORO PARA DISCAPACITADO IND-1 1
URINARIO URI-1 17
24 QUIOSKOS LAVADERO METÁLICO LVD-1 8
25 CONTROL ESCRITORIO C/N SILLA ESC-2 1
SILLAS ST-1 7
PALCOS 3ER NIVEL

FRIOBAR FR-1 15
26 PALCO 1 al 15
INODORO INO-1 1
LAVATORIO LAV-1 3
SILLAS ST-1 18
CABINA DE RADIO Y
27 MESA DE MADERA 0.60X2.65m MM-2 6
TV 1 al 6
COMPUTADORA COM-1 12
SILLAS ST-1 7
FRIOBAR FR-1 15
28 PALCO 16 al 30
PALCOS 4TO NIVEL

INODORO INO-1 1
LAVATORIO LAV-1 3
SILLAS ST-1 18
CABINA DE RADIO Y
29 MESA DE MADERA 0.60X2.65m MM-2 6
TV 7 al 12
COMPUTADORA COM-1 12
SILLON 2 ASIENTOS SIL-1 16
30 STAR
MESA DE CENTRO MC-1 8
31 GRADERÍAS BUTACAS BUT-O1 4147
INODORO INO-1 13
TRIBUNAS BAJA Y ALTA

32 SS-HH MUJERES LAVATORIO LAV-1 15

INODORO PARA DISCAPACITADO IND-1 1
ORIENTE

INODORO INO-1 8
LAVATORIO LAV-1 14
33 SS-HH VARONES
INODORO PARA DISCAPACITADO IND-1 1
URINARIO URI-1 8
34 QUIOSKOS LAVADERO METÁLICO LVD-1 2
35 CONTROL ESCRITORIO C/N SILLA ESC-2 1
36 GRADERÍAS BUTACAS BUT-N1 4438
TRIBUNAS BAJA Y

INODORO INO-1 13
NORTE

37 SS-HH MUJERES LAVATORIO LAV-1 15

ALTA

INODORO PARA DISCAPACITADO IND-1 1

INODORO INO-1 8
38 SS-HH VARONES
LAVATORIO LAV-1 14

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31
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INODORO PARA DISCAPACITADO IND-1 1

URINARIO URI-1 8
39 QUIOSKOS LAVADERO METÁLICO LVD-1 2
40 CONTROL ESCRITORIO C/N SILLA ESC-2 1
CONTROL
41 ESCRITORIO C/N SILLA ESC-2 1
ESTACIONAMIENTO
42 GRADERÍAS BUTACAS BUT-S1 4438
INODORO INO-1 13
43 SS-HH MUJERES LAVATORIO LAV-1 15
TRIBUNAS BAJA Y ALTA

INODORO PARA DISCAPACITADO IND-1 1

INODORO INO-1 8
LAVATORIO LAV-1 14
SUR

44 SS-HH VARONES
INODORO PARA DISCAPACITADO IND-1 1
URINARIO URI-1 8
45 QUIOSKOS LAVADERO METÁLICO LVD-1 2
46 CONTROL ESCRITORIO C/N SILLA ESC-2 1
CONTROL
47 ESCRITORIO C/N SILLA ESC-2 1
ESTACIONAMIENTO

MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO RIN DE BOX

N° ZONA AMBIENTE MOBILIARIO Y EQUIPO CODIGO CANTIDAD
ESCRITORIO C/N SILLA ESC-1 2
1 ADMINISTRACIÓN SILLAS ST-1 4
ESTANTERIAS 2.00X0.60X2.00M EST-1 1
ESCRITORIO SECRETARÍA C/N
ESC-1 1
SILLA
2 ENFERMERÍA SILLAS ST-1 2
CAMILLA CAM-1 2
ESTANTERIAS 2.00X0.60X2.00M EST-1 1
INODORO INO-1 3
PRIMER PISO

3 SS-HH 01 LAVATORIO LAV-1 3

URINARIO URI-1 3
DUCHA DUC-1 1
VESTIDOR 01
4 BANCO DE MADERA BANM-1 1
INODORO INO-1 3
5 SS-HH 02
LAVARORIO LAV-1 3
DUCHA DUC-1 1
6 VESTIDOR 02
BANCO DE MADERA BANM-1 1
SILLA FIJA ESTAMBUL NEGRA SFE-1 64
7 RIN DE BOX
RIN DE BOXEO RB-1 1
8 CAMILLA CAM-1 2
PIS
GU
ND
SE

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SALA DE
SILLA SFE-1 2
MASAJES
BANCO DE MADERA BANM-1 2
9 SAUNA
ESTANTERIAS 3.00X0.60X2.00M ESTB-1 1
MTDP-7080F MTDP-7080F 2
MTDP-171F MTDP-171F 2
WORKPUT BENCH WB-1 2
BICICLETA DE SPINNING
BSI-1 2
INTERIOR
SET PESAS CROMADAS 20KG
CONVERTIBLE + MANCUERNAS + PC20-1 2
BARRA
10 GIMNASIO SET PESAS CROMADAS 30KG
CONVERTIBLE + MANCUERNAS + PC30-1 2
BARRA
SET PESAS CROMADAS 40KG
CONVERTIBLE + MANCUERNAS + PC40-1 2
BARRA
SET PESAS CROMADAS 50KG
CONVERTIBLE + MANCUERNAS + PC50-1 2
BARRA
CAMINADORA CAM-1 3

La alternativa 02 es similar a la alternativa 01, la diferencia está en la

cobertura, materiales a emplear y acabados en ambas alternativas.

ALTERNATIVA 02: Estadio con capacidad de 17,000mil espectadores de área

construida 14960.06 m2, y área ocupada total de 20,333.56m2, que
contempla: Zona de juego (cancha de futbol 8,841.40m2), Zona de deportistas
(área=2,067.39m2), Zona administrativa (área=118.24m2), Zona de
espectadores (área=12,641.83m2) y la Zona complementaria
(área=132.60m2). (PROPUESTA TECNICA CON COBERTURA MEMBRANA
TEXTIL DE PBC FLEXILONA TX30 – II, según diseño TIPO N°-02 con
costuras según diseño tipo diamante teniendo como metrado área=
25,449.50m2). Ring de Box de dos pisos (área construida 633.71m2 y área
ocupada total de 430.11m2), Portada de ingreso (longitud L=70.90m), Cerco
perimétrico (longitud L=690.98m), 8 Plataformas de Escaleras (área
126.48m2 c/u), 2 Rampas (área=275.77m2 c/u), Pisos (área= 7207.05m2) y
Área verde (área=3183.82m2). Implementación de equipamiento y mobiliario al 100%
de la infraestructura deportiva.

C. Determinación de brecha oferta-demanda

i. Balance Oferta-Demanda sin PI proyectado en el horizonte de evaluación
A continuación, se presenta el cálculo del déficit y los requerimientos de los
principales recursos del proyecto (TRIBUNAS). En el balance se presenta una
oferta de 2500 participaciones y la demanda de 16,707 espectadores en el
primer año y de 16,980 espectadores en el décimo año. El balance de la oferta-
demanda sin proyecto es de -14,207 espectadores no atendidos en el primer

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33
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año y de -14,480 espectadores en el año decimo. Existe un déficit frente a la

demanda de los servicios deportivos, se reafirma que existe una brecha que no
está siendo cubierta de manera eficiente.

Cuadro 08: Déficit de la Oferta-Demanda Sin Proyecto

BALANCE OFERTA-DEMANDA SIN PROYECTO
AÑO OFERTA (SIN PIP ) DEMANDA DEFICIT
1 2,500 16707 -14207
2 2500 16737 -14237
3 2500 16767 -14267
4 2500 16797 -14297
5 2500 16828 -14328
6 2500 16858 -14358
7 2500 16888 -14388
8 2500 16919 -14419
9 2500 16949 -14449
10 2500 16980 -14480
Fuente: Elaboración Propia-Equipo Técnico - 2019

Gráfico 02: El balance de la oferta-demanda sin proyecto

BALANCE OFERTA DEMANDA SIN PIP

20,000 16707 16737 16767 16797 16828 16858 16888 16919 16949 16980
15,000
10,000
5,000 2,500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5,000
10,000
15,000
-14207 -14237 -14267 -14297 -14328 -14358 -14388 -14419 -14449 -14480
20,000

OFERTA (SIN PIP ) DEMANDA DEFICIT

ii. Balance Oferta-Demanda con PI proyectado en el horizonte de evaluación

El balance de la oferta-demanda con proyecto satisface 16,707 espectadores,
demanda establecida en el primer maño, en el horizonte de evaluación del
proyecto con la nueva infraestructura optimizada tiene mayor capacidad de
atender hasta las 17,000 participaciones desde el primer año hasta el último
año. Con proyecto se estaría cubriendo toda la demanda en el primer año
hasta el último año. Con la construcción de dicho proyecto se estaría
cubriendo la brecha generada por la demanda, hasta el décimo año.

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34
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Cuadro 09: Déficit de la Oferta-Demanda Con Proyecto

BALANCE OFERTA-DEMANDA CON PROYECTO
AÑO OFERTA (CON PIP) DEMANDA DÉFICIT
1 17,000 16707 293
2 17000 16737 263
3 17000 16767 233
4 17000 16797 203
5 17000 16828 172
6 17000 16858 142
7 17000 16888 112
8 17000 16919 81
9 17000 16949 51
10 17000 16980 20
Fuente: Elaboración Propia-Equipo Técnico 2019

Gráfico 03. El balance de la oferta-demanda con proyecto

BALANCE OFERTA DEMANDA CON PIP

18,000 17,000 17000 17000 17000 17000 17000 17000 17000 17000
16949
17000
16980
16707 16737 16767 16797 16828 16888 16919
16,000 16858
14,000
12,000
10,000
8,000
6,000
4,000
2,000 293 263 233 203 172
0
142
1 2 3 4 5 6 7112 8 81 9 51 10 20

OFERTA (CON PIP) DEMANDA DÉFICIT

iii. Número de beneficiarios directos

El proyecto beneficiara a 16,843 pobladores en promedio de 05 a 59 años de
edad, demandantes de los servicios deportivos, estimados en un horizonte de
evaluación de 10 años.

D. Análisis técnico del PIP

i. Alternativas de localización (tamaño y tecnología)
Localización: El proyecto de inversión del Estadio Municipal de Tocache se ejecutará
e implementará en la ciudad de Tocache, Distrito de Tocache en la Región San
Martin, siendo sus coordenadas UTM las siguientes: [Link]: 332051.10 m E
[Link]: 9094182.00m E. El sustento de localización es la siguiente.
Factores incidentes en la localización
 Terreno perteneciente a la Municipalidad Provincial de Tocache.
 La envergadura del proyecto amerita un terreno amplio
 Incidencia de desastres naturales es muy bajo.
 Cuenta con todos los servicios básicos.
 Pobladores circundantes al terreno están de acuerdo.
 Zona de fácil acceso, a 10 minutos del centro la ciudad.

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 Disponibilidad de insumos y materiales.

Tamaño: El proyecto implementara con la mejora de la calidad del servicio

deportivo mediante la construcción e implementación de una moderna
infraestructura, que beneficiara a 16,843 pobladores proyectado a 10 años del
horizonte de evaluación. El tamaño está sujeto a la demanda y se ha
dimensionado según los criterios técnicos.
Factores incidentes en el tamaño
 Déficit de la prestación de los servicios deportivos de calidad.
 Es de prioridad de la Municipalidad Provincial de Tocache.
 Economía emergente en el desarrollo local – Tocache.
 Acceso a Tecnología disponibles para implementar el proyecto.
 Localización con vías de comunicación factibles.
 Disponibilidad de materiales agregados en la zona.
 Estacionalidades y fluctuaciones del clima favorables y desfavorables.
 Valoración del riesgo por parte de la población local.

La tecnología:
La infraestructura, estará acorde a las normas técnicas de construcción y
edificaciones, que cumple con los estándares de calidad y de acuerdo con
las condiciones del área de estudio (clima, suelos, topografía, etc.). El diseño
de infraestructura será para una zona lluviosa y resistente a inclemencia del
tiempo. La ubicación de la infraestructura estará ubicada en una zona fuera
de los riesgos naturales, debido a que es un área plana fuera de inundaciones
y derrumbes. Tecnología aplicada en el equipamiento que inciden más en el
proyecto:

Características técnicas de las butacas a instalarse:

Asiento mono bloque con respaldo alto, diseñado según recomendaciones de
la FIFA/UEFA, para instalar en cualquier tipo de grada. Compatible para instalar
en tribunas metálicas desmontables. Carcasa mono bloque moldeada por
inyección en plástico estabilizado de alta calidad (polipropileno copolímero).
Superficie en brillo y cerrado en todo su perímetro de apoyo sobre grada para
facilitar la limpieza. Frontal moldeado en escuadra de 35 mm, que bordea
sobre el frente de grada. Fijación en un solo punto central de anclaje reforzado
con planchuela de acero.
Con certificados de resistencia a la luz, aditivado anti UV, según norma 13200/4,
certificado de resistencia al uso público severo (vandalismo) por Aidima,
cumple la norma UNE EN 12727:01, y certificado en resistencia al
fuego, mínimo según Norma M4, opcional Norma M2. Si el graderío cumple el
patrón huella: 85 y contrahuella: 40 cm, el asiento se instala directamente a la
grada, en caso contrario, contamos con varios soportes metálicos para corregir
la altura de la grada. Para este modelo tenemos soportes metálicos y también
soportes de fibra de vidrio, una novedad en el mercado. Y que se distinguen
con numerosas ventajas:

Soportes de fibra de vidrio + PP

Moldeados por inyección en molde de fibra de vidrio más polipropileno. Aporta
numerosas ventajas sobre el metal: total resistencia a la oxidación, a la
humedad o salinidad. Certificados ante daños por vandalismo. Importante
ahorro en mantenimiento, no necesita galvanizado ni pintura. Color del soporte
homogéneo debido a que se colorea en masa. Muy adecuado en
instalaciones con alto nivel de humedad o salinidad (piscinas cubiertas,

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delfinarios o por su cercanía al mar). Disponen de 5 puntos de cogida entre el

asiento y el soporte, y base con 3 puntos de anclaje a la grada.

Características técnicas de pantallas led:

Pantallas LED Scren de 36.86m2. LED NLV20A (outdoor), marca Nichia Dimensión
de cada Pantalla: 6x5 paneles Dimensión de cada panel: 1,280mm x960mm
Formato de pantalla: 8:5 Resolución: 92,160 Pixeles Peso total de cada pantalla
y Rack: 2,650kg. Incluye: Sistema de control 3G y 4G. PC control, Procesador de
Video, Controlador de pantallas, Audio/video switcher, Convertidor de media,
Convertidor de señal de TV. Sensor de humo, temperatura y brillo, Gabinete de
control, Caja de distribución de Poder para cada pantalla, Accesorios y cables
para la comunicación entre pantallas y centro de control. Estructura metálica
tipo rack para consolidar cada pantalla.

Características técnicas de la cobertura a instalarse:

COBERTURA MEMBRANA TEXTIL DE PBC FLEXILONA TX30 – II, según diseño TIPO
N°-01 de textura lisa
El PVC, o cloruro de polivinilo ha sido un elemento básico en la industria de
techos de membrana de tela desde principios de los años sesenta.
Son Membranas con estructura interior de hilos de poliéster, recubrimiento de
PVC, como protector y estabilizador de los hilos y una capa exterior de PVDF
que permite asegurar una buena limpieza y ofrece una barrera eficaz a las
inclemencias atmosféricas. Este material cumple con los requisitos de la
clasificación de incendio B1 (resistente a las llamas) según DIN 4102 y es
autoextinguible, no gotea y no propaga la llama. La membrana de PVC es una
alternativa rentable a los sistemas de techos tradicionales y se puede producir
en una amplia gama de colores. Cuando se produce en blanco, esta

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membrana de tela flexible reduce la ganancia de calor radiante, manteniendo

las temperaturas interiores más frescas durante las condiciones climáticas más
cálidas. Dependiendo del uso su vida útil es entre 15 a 20 años.

Cuadro 10: Especificaciones Técnicas de la membrana PVC

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E. Costos del PIP

i. Resumen de la inversión
Se ha desagregado los costos unitarios por actividades, contempladas por
componentes de cada alternativa propuestas en el presente estudio, lo cual
permitirá un análisis más detallado de la elaboración de los flujos de costos
del proyecto por cada alternativa. Los cuadros siguientes mostraran los
costos.
Tomando en cuenta la información a precios de mercado, se estimó los
gastos de operación y mantenimiento en la situación “con proyecto” para
cada una de las alternativas concerniente a la construcción e
implementación del proyecto, lo cual estará ubicado en el Distrito de
Tocache.

La inversión en la primera alternativa asciende a S/. 89,

188,453.14 esto contempla la construcción e implementación del estadio
municipal de Tocache.
Cuadro 11: Resumen de la Inversión a Precios Privados (Alternativa 01)
INVERSION DE LA ALTERNATIVA 01 (PRECIOS PRIVADOS)
N°
RUBRO DE INVERSION POR ACCIONES INVERSION S/.
1 INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 57,292,919.56
1.1 Campo deportivo 352,756.79
1.2 Estructuras 29,639,624.20
1.3 Arquitectura 22,078,028.90
1.4 Instalaciones sanitarias 1,733,290.74
1.5 Instalaciones eléctricas 3,311,358.93
1.6 Mitigación Ambiental 177,860.00
2 EQUIPAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 3,132,861.70
2.1 Equipamiento de Estadio 3,093,923.50
2.2 Equipamiento Ring de Box 38,938.20
COSTO DIRECTO 60,425,781.26
4 Gastos Generales (10%) 6,042,578.13

5 Utilidad (10%) 6,042,578.13

SUB TOTAL 72,510,937.51
7 IGV (18%) 13,051,968.75
COSTO DE OBRA 85,562,906.26
8 Gastos de Supervisión (4%) 2,417,031.25

9 Expediente Técnico (1.5%) 906,386.72

10 Gastos de Gestión (0.5%) 302,128.91

TOTAL INVERSION 89,188,453.14

La inversión a precios sociales asciende en la primera alternativa a S/.

75 908,742.05 esto contempla la construcción e implementación del
proyecto.

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40
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DEPARTAMENTO SAN MARTIN”

Cuadro 12: Resumen de la Inversión a Precios Sociales (Alternativa 01)

INVERSION DE LA ALTERNATIVA 01 (PRECIOS SOCIALES)
N°
RUBRO DE INVERSION POR ACCIONES INVERSION S/.
1 INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 48,249,876.12
1.1 Campo deportivo 291,567.94
1.2 Estructuras 24,913,591.58
1.3 Arquitectura 18,653,042.27
1.4 Instalaciones sanitarias 1,416,490.64
1.5 Instalaciones eléctricas 2,815,862.47
1.6 Mitigación Ambiental 159,321.22
2 EQUIPAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 2,716,191.09
2,716,191.09
COSTO DIRECTO 50,966,067.21
4 Gastos Generales (10%) 5,118,063.67

5 Utilidad (10%) 5,492,703.52

SUB TOTAL 61,576,834.40
7 IGV (18%) 11,055,017.53
COSTO DE OBRA 72,631,851.93
8 Gastos de Supervisión (4%) 2,197,081.41

9 Expediente Técnico (1.5%) 823,905.53

10 Gastos de Gestión (0.5%) 255,903.18

TOTAL INVERSION 75,908,742.05

La inversión a precios privados asciende en la segunda alternativa de S/.

91 900,669.83 esto contempla la construcción e implementación del
proyecto.
Cuadro 13: Resumen de la Inversión a Precios Privados (Alternativa 02)
INVERSION DE LA ALTERNATIVA 02 (PRECIOS PRIVADOS)
N°
RUBRO DE INVERSION POR ACCIONES INVERSION S/.
1 INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 59,130,464.74
1.1 Campo deportivo 352,756.79
1.2 Estructuras 30,331,225.10
1.3 Arquitectura 23,223,973.18
1.4 Instalaciones sanitarias 1,733,290.74
1.5 Instalaciones eléctricas 3,311,358.93
1.6 Mitigación Ambiental 177,860.00
2 EQUIPAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 3,132,861.70
2.1 Equipamiento de Estadio 3,093,923.50
2.2 Equipamiento Ring de Box 38,938.20
COSTO DIRECTO 62,263,326.44
4 Gastos Generales (10%) 6,226,332.64

5 Utilidad (10%) 6,226,332.64

SUB TOTAL 74,715,991.73
7 IGV (18%) 13,448,878.51
COSTO DE OBRA 88,164,870.24

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8 Gastos de Supervisión (4%) 2,490,533.06

9 Expediente Técnico (1.5%) 933,949.90

10 Gastos de Gestión (0.5%) 311,316.63

TOTAL INVERSION 91,900,669.83

La inversión a precios sociales asciende en la segunda alternativa de S/.

78 233,648.45 esto contempla la construcción e implementación del
proyecto.
Cuadro 14: Resumen de la Inversión a Precios Sociales (Alternativa 02)
INVERSION DE LA ALTERNATIVA 02 (PRECIOS SOCIALES)
N°
RUBRO DE INVERSION POR ACCIONES INVERSION S/.
1 INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 49,806,276.94
1.1 Campo deportivo 291,567.94
1.2 Estructuras 25,499,377.54
1.3 Arquitectura 19,623,657.13
1.4 Instalaciones sanitarias 1,416,490.64
1.5 Instalaciones eléctricas 2,815,862.47
1.6 Mitigación Ambiental 159,321.22
2 EQUIPAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 2,716,191.09
2,716,191.09
COSTO DIRECTO 52,522,468.03
4 Gastos Generales (10%) 5,273,703.75

5 Utilidad (10%) 5,659,736.37

SUB TOTAL 63,455,908.16
7 IGV (18%) 11,391,200.10
COSTO DE OBRA 74,847,108.25
8 Gastos de Supervisión (4%) 2,263,894.55

9 Expediente Técnico (1.5%) 848,960.46

10 Gastos de Gestión (0.5%) 263,685.19

TOTAL INVERSION 78,223,648.45

ii. Costos de Reposición

En el proyecto no contempla los costos de reposición, debido a que el proyecto
no contempla compras de activos en el periodo del horizonte de evaluación,
que es de 10 años, esto debido a que solo el estado invierte en el año cero. En
aclaración la reposición por parte de la institución encargada de operar y
mantener la infraestructura será con sus propios recursos, con respecto para
reemplazar mobiliario y/o equipamiento en desuso, adquirirán los equipos y
materiales que crean necesarios para mantener su oferta de servicios.

iii. Costos de Operación y Mantenimiento

En la actualidad se realizan gastos en mantenimiento y operación de la
infraestructura sin proyecto. Los Gastos se clasifican en operación y
Mantenimiento:
Operación y mantenimiento sin proyecto: Se considera los costos de operación,
los salarios del personal y otros gastos como la compra de bienes y servicios

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siendo todo aquello que interfiere directamente capacidad productora de

servicios. En total los costos en operación ascienden a S/. 28,880.00 a precios
privados sin proyecto por año y de S/. 26,056.08 a precios sociales. Debido que
en el área de estudio existe un proyecto con la misma naturaleza y tipología
del proyecto que se pretende intervenir.
Cuadro 15: Resumen de los costos de operación sin PIP
COSTOS DE OPERACIÓN SIN PIP
REMUNERACION (Mensual) REMUNERACION (Anual)
Nº PERSONAL Precios Precios Cantidad Unidad de Precios Precios
Privados Sociales Medida Privados Sociales
1.0 Personal 25,560.00 23,234.04
1 Personal Administ rat ivo 1,200.00 1,090.80 12 meses 14,400.00 13,089.60
1 Personal de Seguridad 930.00 845.37 12 meses 11,160.00 10,144.44
0 Inst ruct ores 0.00 0.00 12 meses 0.00 0.00
2.0 Bienes 500.00 433.50
1 Mat eriales consumibles 500.00 433.50 1 meses 500.00 433.50
3.0 Servicios 2,820.00 2,388.54
Tarifas de servicio publico 2,820.00 2,388.54
1 -Servicio de energia electrica 115.00 97.41 2820.00 2388.54
1 Cosumo por oficinas 70.00 59.29 12 meses 840.00 711.48
4 Consumo por eventos sociales 45.00 38.12 11 horas 1,980.00 1,677.06
1 Consumo por eventos deportivos 0.00 0.00 0 horas 0.00 0.00
1 -Servicio de telefonia fija + Internet 0.00 0.00 0 meses 0.00 0.00
4.0 Otros 0.00 0.00
Ot ros 0.00 0.00
-Viat icos 0.00 0.00 8 meses 0.00 0.00
TOTAL 28,880.00 26,056.08
Fuente: Instituto Peruano del Deporte2019/Municipalidad Provincial de Tocache 2019.

Cuadro 16: Resumen de los costos de mantenimientos sin PIP

COSTOS DE MANTENIMIENTO SIN PIP
RECURSO REC. DIRECT. Costo Unidad de Precios Precios
Nº RUBROS Cantidad
ORDINARIO RECAUDADO Unitario Medida Privados Sociales

1.0 Actividades y/o Mantenimiento 4259.00 3681.75

1 Mant enimient o de Infraest ruct ura 2500.00 2173.00 4259.00 1 Anual 4259.00 3,681.75
1 Mant enimient o Equipo y Mobiliario 0.00 0.00 0.00 1 Anual 0.00 0.00
TOTAL 4,259.00 3,681.75
Fuente: Instituto Peruano del Deporte2019/Municipalidad Provincial de Tocache 2019.

En total los costos en mantenimiento ascienden a S/. 4,259.00 a precios

privados sin proyecto por año y de S/. 3681.75 a precios sociales. Debido
que en el área de estudio no existe un proyecto con la misma naturaleza
y tipología del proyecto que se pretende intervenir.

Cuadro 17: Resumen de los costos de operación y mantenimiento sin PIP

RESUMEN DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PIP
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OPERACIÓN 28,880.00 28,880.00 28,880.00 28,880.00 28,880.00 28,880.00 28,880.00 28,880.00 28,880.00 28,880.00
MANTENIMIENTO 4,259.00 4,259.00 4,259.00 4,259.00 4,259.00 4,259.00 4,259.00 4,259.00 4,259.00 4,259.00
TOTAL PP 33,139.00 33,139.00 33,139.00 33,139.00 33,139.00 33,139.00 33,139.00 33,139.00 33,139.00 33,139.00
TOTAL PS 29,737.83 29,737.83 29,737.83 29,737.83 29,737.83 29,737.83 29,737.83 29,737.83 29,737.83 29,737.83

Operación y mantenimiento con proyecto Alt. 01 y 02:

En total los costos en operación ascienden a S/. 219,800.00 a precios
privados con proyecto por año y de S/. 198,915.32 a precios sociales.
Siendo constante para los diez años de evaluación.

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Cuadro 18: Resumen de los costos de operación con PIP

COSTOS DE OPERACIÓN CON PIP
REMUNERACION (Mensual) REMUNERACION (Anual)
Nº PERSONAL Precios Precios Cantidad Unidad de Precios Precios
Privados Sociales Medida Privados Sociales
1.0 Personal 205,560.00 186,854.04
1 Personal Administ rat ivo 1,200.00 1,090.80 12 meses 14,400.00 13,089.60
1 Personal de Seguridad 930.00 845.37 12 meses 11,160.00 10,144.44
15 Inst ruct ores 1,000.00 909.00 12 meses 180,000.00 163,620.00
2.0 Bienes 500.00 423.50
1 Mat eriales consumibles 500.00 423.50 1 meses 500.00 423.50
3.0 Servicios 12,300.00 10,418.10
Tarifas de servicio publico 12,300.00 10,418.10
1 -Servicio de energia electrica 170.00 143.99 11340.00 9604.98
1 Cosumo por oficinas 70.00 59.29 12 meses 840.00 711.48
6 Consumo por eventos sociales 50.00 42.35 11 horas 3,300.00 2,795.10
48 Consumo por eventos deportivos 50.00 42.35 3 horas 7,200.00 6,098.40
1 -Servicio de telefonia fija + Internet 80.00 67.76 12 meses 960.00 813.12
4.0 Otros 1,440.00 1,219.68
Ot ros 1,440.00 1,219.68
1 -Viat icos 120.00 101.64 12 meses 1,440.00 1,219.68
TOTAL 219,800.00 198,915.32
Fuente: Instituto Peruano del Deporte2019/Municipalidad Provincial de Tocache 2019.

Cuadro 19: Resumen de los costos de mantenimientos con PIP

COSTOS DE MANTENIMIENTO CON PIP
RECURSO REC. DIRECT. Costo Unidad de Precios Precios
Nº RUBROS Cantidad
ORDINARIO RECAUDADO Unitario Medida Privados Sociales
1.0 Actividades y/o Mantenimiento 13841.00 11324.82
1 Mant enimient o de Infraest ruct ura 4200.00 4,795.00 10341.00 1 Anual 10341.00 8,360.32
1 Mant enimient o Equipo y Mobiliario 2,500.00 1000.00 3,500.00 1 Anual 3500.00 2,964.50
TOTAL 13,841.00 11,324.82
Fuente: Instituto Peruano del Deporte2019/Municipalidad Provincial de Tocache 2019.

En total los costos en mantenimiento ascienden a S/. 13,841.00 a precios

privados con proyecto por año y de S/. 11,324.82 a precios sociales.
Siendo constante para los diez años de evaluación.

Cuadro 20: Resumen de los costos de operación y mantenimiento con PIP

RESUMEN DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PIP
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OPERACIÓN 219,800.00 219,800.00 219,800.00 219,800.00 219,800.00 219,800.00 219,800.00 219,800.00 219,800.00 219,800.00
MANTENIMIENTO 13,841.00 13,841.00 13,841.00 13,841.00 13,841.00 13,841.00 13,841.00 13,841.00 13,841.00 13,841.00
TOTAL PP 233,641.00 233,641.00 233,641.00 233,641.00 233,641.00 233,641.00 233,641.00 233,641.00 233,641.00 233,641.00
TOTAL PS 210,240.14 210,240.14 210,240.14 210,240.14 210,240.14 210,240.14 210,240.14 210,240.14 210,240.14 210,240.14

El resumen de los costos de operación y mantenimiento es de S/.

233,641.00 a precios privados con proyecto por año y de S/. 210,240.14 a
precios sociales siendo constante para los diez años de evaluación.

F. Evaluación social
i. Beneficios y costos sociales del PIP
En términos de beneficiarios directos, son los pobladores de la ciudad de
Tocache, que hacen uso de los servicios deportivos. La evaluación social en
términos de beneficios del presente proyecto se realizó tomando en cuenta

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indicadores de resultados, puesto que es muy difícil de cuantificar los beneficios

en términos monetarios.

Beneficios del proyecto.

Beneficios sin proyecto: Los beneficios considerados “sin proyecto” que están
haciendo uso de los servicios públicos, se cuantificarán utilizando indicadores,
tales como:
 En un 14.84% los pobladores de la ciudad de Tocache, están siendo atendidos
con servicio deportivos de manera deficiente.

Beneficios con proyecto: Los beneficios considerados “Con proyecto” que

estarán haciendo uso de los servicios públicos, se cuantificarán utilizando
indicadores, tales como:
 En un 100.00% los pobladores de la ciudad de Tocache, están siendo atendidos
con servicio deportivos de manera eficiente.

Beneficios Incrementales Beneficios con Proyecto.

En el caso del proyecto las dos alternativas cumplen el mismo objetivo en
términos cuantitativos y cualitativos, que beneficiaran a los pobladores de la
ciudad de Tocache, en la calidad del servicio público.

 En un 85.16% los pobladores de la ciudad de Tocache, están siendo atendidos

con servicios deportivos de manera eficiente.
 Los pobladores de la ciudad de Tocache estarán siendo atendidos en un
85.16% debido a que utilizarán la infraestructura física con fines deportivos,
esparcimiento. Se están desarrollando al 85.16% las actividades físicas
deportivas en áreas mejoradas e implementadas.
La modernización de la infraestructura y la implementación de los mismos
proporcionará mayor capacidad de facilitar a los pobladores la confianza en
que la ciudad de Tocache cuente con los medios necesarios para que sea
competente en brindar óptimo servicio de calidad.
La alternativa 02, presenta los mismos beneficios frente a la alternativa 01, por
lo tanto, se omite el desarrollo de la alternativa 02.
Los beneficios incrementales se calcularon tomando la diferencia entre la
situación “con proyecto” menos la situación “sin proyecto” para ambas
alternativas. Los resultados se muestran a continuación:

Alternativa 1 y 2:
Cuadro 21: Beneficio Incremental
BENEFICIO SIN PROYECTO BENEFICIO CON PROYECTO BENEFICIO
INCREMENTAL

En un 14.84% los pobladores En un 100% los pobladores de El 85.16% es

de la ciudad de Tocache la ciudad de Tocache están el beneficio
están recibiendo los servicios recibiendo los servicios incremental.
deportivos de manera deportivos de manera
deficiente. eficiente.

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Los pobladores de la ciudad Los pobladores de la ciudad El 85.16% es

de Tocache vienen siendo de Tocache vienen siendo el beneficio
atendidos en un 14.84% para atendidos en un 100% para el incremental.
el uso de la infraestructura uso de la infraestructura física
física con fines, deportivos con fines, deportivos
recreativos y esparcimiento. recreativos y esparcimiento.
No se están desarrollando al Se están desarrollando al
100% las actividades físicas 100% las actividades físicas
deportivas en áreas deportivas en áreas
mejoradas e implementadas. mejoradas e implementadas.
Los pobladores de la ciudad Los pobladores de la ciudad El 85.16% es
de Tocache vienen siendo de Tocache vienen siendo el beneficio
atendidos en un 14.84% de atendidos en un 100.00% de incremental.
manera deficiente con la manera eficiente con la
implementación de implementación de
equipamiento y mobiliario de equipamiento y mobiliario de
los servicios deportivos. los servicios deportivos.

En este caso la alternativa 01 es igual a la alternativa 02 por que los beneficios

son iguales, esto hace que las dos alternativas satisfacen o benefician por igual
a los beneficiarios del proyecto.

ii. Costos sociales

En el proyecto se tendrá costos sociales positivos debido a que el proyecto
contribuirá directamente a mejorar la calidad de vida de las personas, con la
ejecución de dicho proyecto no se obtendrá externalidades negativas.

iii. Indicadores de rentabilidad social

Metodología Costo/Efectividad.
Esta metodología consiste en comparar las intervenciones que producen
similares beneficios esperados, con el objeto de seleccionar la de menor costo.
Mide la eficiencia en el uso de los recursos, en los casos en que no es posible
cuantificar los beneficios del proyecto en términos monetarios, en este caso se
aplica por separado: Las dos alternativas.
Se cuenta con una población beneficiaria del servicio (16,843) demandantes
directos que están y esperan ser atendida con los servicios deportivos
debidamente implementada, infraestructura adecuada, para lograr una
atención eficiente con calidad, por lo tanto, se requiere invertir en la
construcción e implementación de una nueva infraestructura.
La evaluación de las alternativas se desarrollará mediante la metodología de
Costo – Efectividad por ser imposible efectuar la cuantificación de los beneficios
en términos monetarios, considerando además que los ingresos por prestar
dicho servicio de están valorizados en menor cuantía.

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Cuadro 22: Resultados Costo/Efectividad

FORMATO 06
COEFICIENTE COSTO/EFECTIVIDAD
Alternativa 01 Alternativa 02
RUBROS
PP PS PP PS

1 NUMERO DE BENEFICIARIOS PROMEDIO 16,843 16,843 16,843 16,843

COSTOS TOTALES ACTUALIZADOS

2 90,533,837.88 77,111,743.05 93,246,054.57 79,426,649.45
SOCIALES (CTAS )
COSTO ANUAL EQUIVALENTE
3 13,492,211.57 11,491,923.64 13,896,411.84 11,836,912.96
SOCIAL ( CAES )
RATIO COSTO / EFECTIVIDAD PS
4 5,375 4,578 5,536 4,716
(2/1)
Nota: Los coeficientes se calculan como la razón de los Costos Totales Actualizados entre el indicador de resultados específicos ( número de
beneficiarios promedios)

El ratio, costo/efectividad representa para la primera alternativa de S/. 4,578.25

a precios sociales y de S/. 4,715.69 para la segunda alternativa.
El ratio, costo/efectividad representa para la primera alternativa de S/. 5,375.14
a precios privados y de S/. 5,536.17 para la segunda alternativa.

iv. Ranking de alternativas

Se ha determinado dos alternativas en el proyecto y se ha utilizado la
metodología costo/efectividad, según el sector está permitida dicha
evaluación. No se aplica la metodología costo/beneficio.

v. Análisis de sensibilidad del proyecto

El análisis de sensibilidad para las dos alternativas se realizó tomando en cuenta
los factores de mano de obra, materiales de construcción, siendo los rubros de
mayor incidencia en la inversión, para ello se consideró el Valor Actual Neto
de Costos (VANC), Evaluación de Valor Neto de Costos (EVANC) y la Inflación,
para evaluar el grado de sensibilidad en la inversión de las dos alternativas; se
utilizó la variación porcentual del 10% al 50% de los materiales de construcción,
mano de obra, situación que podría encontrarse en los 10 años de evaluación.
Una de las variables presente en todo proyecto y/o inversión es la inflación, el
cual altera los flujos de evaluación debido a los cambios de precio que se
pueden presentar en el futuro, lo que puede afectar los objetivos, metas
durante la ejecución del proyecto:
Como se puede analizar la evaluacion de los principales factores de la inversion
en el proyecto (Mano de obra calificada y no calificada; materiales de
construccion, y el analisis global), mediante elesticidades; la variacion de
costos en el componente de mano de obra y materiales de construccion son
los mas significativos en la variacion de los resultados y/o ratios.

La elasticidad de la variacion en mano de obra y materiales de construccion

supera los 19% y 52% respectivamente de EVANC esto nos indica que es
relativamente sensible ante la variacion de los precios, si se lograria concretar
incrementos de los salarios y de los materiales de construccion afectaria el
cumplimiento de las metas cercano al 62.0% de variacion de los costos en su
tope maximo.

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Cuadro 23: Análisis de Sensibilidad a Precios Sociales

(Aplicando Variaciones del 10% al 50% en los Costos de la
Mano de Obra y Materiales).

ANALISIS DE SENSIBILIDAD POR FACTORES

Cost. Mat.
Variación VANC EVANC
MAT. CONSTRUCCION

Const.
0% 0 0 Indefinido
10% 35,318,268.17 80,322,494.70 1.00
20% 38,529,019.83 83,533,246.35 0.46
30% 41,739,771.48 86,743,998.01 0.48
40% 44,950,523.13 89,954,749.66 0.50
50% 48,161,274.78 93,165,501.31 0.52
MANO DE OBRA CALIFICADA

Cost. Mano
Variación VANC EVANC
Obra
0% 0 0 Indefinido
10% 11,335,349.34 78,142,229.35 1.00
20% 12,365,835.65 79,172,715.66 0.16
30% 13,396,321.95 80,203,201.96 0.17
40% 14,426,808.25 81,233,688.27 0.18
50% 15,457,294.56 82,264,174.57 0.19
RESUMEN DE LOS TRES FACTORES

Costo MO,
Variación VANC
Mat. De Const. EVANC

S/variación 42,412,379.56 81,352,981.01

0% 0 0 Indefinido
10% 46,653,617.52 85,594,219.0 1.00
20% 50,894,855.47 89,835,456.9 0.57
30% 55,136,093.43 94,076,694.9 0.59
40% 59,377,331.38 98,317,932.8 0.60
50% 63,618,569.34 102,559,170.8 0.62

Con respecto a los costos de equipamiento, el analisis de sensibilidad no es muy

significativo, debido a que en el proyecto demanda de manera relativa de
equipos y por ende la inversion. Si analizamos de manera global de los tres
factores, la sensibilidad es mayor si se acerca a 1, esto no es altamente sensible
ante las variaciones de los precios, costos y si se daria un incremento en la
inflacion, afectaria en un 62%, dichos precios, frente a la cotizacion de los
precios originales.

Analisis Global según la variacion en porcentajes los números de beneficiarios:

Ante una variación del 10% al 20% del número de beneficiarios se encuentra en
una variación del coste efectividad del 4,162.04 en 10% y de 3,815.21 con el
20% a precios sociales de la alternativa 01 y de 4,286.99 en 10% y de 3,929.74
con el 20% a precios sociales de la alternativa 02, esta tendencia de
incremento de beneficiario se contrasta en una mayor distribución de los

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48
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ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
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recursos asignados y canalizados a través de un proyecto de inversión

reduciendo el costo por beneficiario, de otro lado una tendencia decreciente
de los beneficiarios implica que el proyecto va siendo más caro y socialmente
es menos rentable.

Cuadro 24: Análisis de sensibilidad variación de los beneficiarios

VARIACION COEFICIENTE COSTO/EFECTIVIDAD
BENEFICIARIOS Alternativa 01 Alternativa 02
BENEFICIARIOS
% PP PS PP PS
-20% 13474 6,718.92 5,722.81 6,920.21 5,894.61
-15% 14317 6,323.69 5,386.17 6,513.14 5,547.87
-10% 15159 5,972.38 5,086.94 6,151.30 5,239.65
0% 16843 5,375.14 4,578.25 5536.17 4,715.69
10% 18527 4,886.49 4,162.04 5032.88 4,286.99
15% 19370 4,674.03 3,981.08 4814.06 4,100.60
20% 20212 4,479.28 3,815.21 4613.47 3,929.74

Grafico 04: Análisis de sensibilidad – Variación de Beneficiarios a PP

ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS PRIVADOS

( ∆ BENEFICIARIOS)
8,000.00
6,920.21
7,000.00 6,513.14
6,718.92 6,151.30
6,000.00 6,323.69 5536.17
5,972.38 5032.88 4814.06
5,000.00 5,375.14 4613.47
4,886.49 4,674.03
4,000.00 4,479.28
3,000.00
2,000.00
1,000.00
0.00
1 2 3 4 5 6 7

Alternativa 01 PP Alternativa 02 PP

Grafico 05: Análisis de sensibilidad – Variación de Beneficiarios a PS

ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES

(∆ BENEFICIARIOS)
7,000.00
5,894.61
6,000.00 5,547.87
5,239.65
5,000.00 5,722.81 5,386.17 4,715.69
5,086.94 4,286.99 4,100.60 3,929.74
4,000.00 4,578.25 4,162.04 3,981.08 3,815.21
3,000.00
2,000.00
1,000.00
0.00
1 2 3 4 5 6 7

PS Alternativa 02 PS

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Como se puede analizar la evaluacion de los pricipales factores de la inversion

en el proyecto; la variacion de costos en la mano de obra es poco significativa,
muy distinto en lo respecto a la variacion en los materiales de construccion, es
mas significativo demostrandonos que ante la variacion de los precios de 10 a
50% el proyecto es mas sensible, por lo tanto el proyecto no lograría cumplir sus
metas y objetivos planteados.

Analisis Global según la variacion en porcentajes del monto de inversion:

Ante una variación del 10% al 20% del monto de inversión se encuentra en una
variación del coste efectividad del 5,036.07 en 10% y de 5,493.90 con el 20% a
precios sociales de la alternativa 01 y de 5,187.26 en 10% y de 5,658.82 con el
20% a precios sociales de la alternativa 02, esta tendencia creciente del monto
de inversión en las dos alternativas implica que el proyecto va siendo más caro
y socialmente es menos rentable.

Cuadro 25: Análisis de sensibilidad variación del costo de inversión

VARIACION EN EL COEFICIENTE COSTO/EFECTIVIDAD
COSTO DE INVERSION Alternativa 01 Alternativa 02
% PP PS PP PS
-20% 4,300.11 3662.60 4428.93 3772.55
-15% 4,568.87 3891.51 4705.74 4008.33
-10% 4,837.62 4120.42 4982.55 4244.12
0% 5,375.14 4578.25 5536.17 4715.69
10% 5,912.65 5036.07 6,089.78 5187.26
15% 6,181.41 5264.98 6,366.59 5423.04
20% 6,450.17 5493.90 6,643.40 5658.82

Grafico 06: Análisis de sensibilidad – Variación del costo de inversión a PP

ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS PRIVADOS

(∆ COSTOS)
6,643.40
7,000.00 6,089.78 6,366.59
5536.17 6,450.17
6,000.00 6,181.41
4982.55 5,912.65
5,000.00 4705.74 5,375.14
4428.93
4,837.62
4,568.87
4,000.00 4,300.11
3,000.00
2,000.00
1,000.00
0.00
1 2 3 4 5 6 7

Alternativa 01 PP Alternativa 02 PP

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50
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Grafico 07: Análisis de sensibilidad – Variación del costo de inversión a PS

ANALISIS D SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES

(∆COSTOS)
6000.00 5658.82
5187.26 5423.04
5000.00 4715.69 5264.98 5493.90
4244.12 5036.07
4008.33 4578.25
4000.00 3772.55
4120.42
3662.60 3891.51
3000.00

2000.00

1000.00

0.00
1 2 3 4 5 6 7

PS PS

G. Sostenibilidad del PIP

i. Riesgos y medidas adoptadas con respecto a la sostenibilidad del PIP.

Medidas adoptadas para reducir la vulnerabilidad del proyecto ante peligros

naturales y social.
Las medidas adoptadas para reducir la vulnerabilidad del proyecto serán:
 Se fortalecerá la articulación entre las instituciones existentes en la zona, los
clubes deportivos, asociaciones deportivas, juntas vecinales y población en
general.
 El entendimiento entre el beneficiario y el organismo ejecutor del proyecto
debe ser fluida con mucha comunicación y armonía.
ii. Porcentaje de cobertura de la O y M.
El porcentaje de cobertura del financiamiento asciende al total del 100%
equivalente a S/. 233,641.00 de operación y mantenimiento en el año 01, y
durante todo el horizonte de evaluación, asumidos por la Municipalidad
Provincial de Tocache.
H. Gestión del proyecto
i. Asignación de responsabilidades y recursos
Organización y gestión del proyecto.
La gestión del proyecto: se enmarca en un proceso de concertación
interinstitucional, orientada a completar esfuerzos que permitan optimizar los
recursos escasos del Estado y el apalancamiento de recursos complementarios,
a fin de lograr la sostenibilidad del proyecto en el mejoramiento de servicios
deportivo.
En la gestión del proyecto se contempla la presencia de un supervisor
profesional, con juntamente con el residente del proyecto, quien acompañara
la ejecución del proyecto en todas sus etapas, en estrecha coordinación. La
concertación tendrá como resultado aportes específicos, con el respectivo
apalancamiento de cada actor de intervención y la Oficina encargada de
ejecutar el PIP.

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De la Unidad Ejecutora de Inversiones

La Municipalidad Provincial de Tocache dentro de sus funciones de Unidad
Ejecutora de Inversiones asume la ejecución del proyecto, debido a que tiene
las capacidades técnicas, administrativas y financieras para la ejecución de
las actividades del proyecto. La modalidad de ejecución es de administración
indirecta-contrata, de los componentes del proyecto, tales como las
actividades de construcción e implementación los mismos que tiene que
demostrar ciertos criterios para su designación como vida institucional,
experiencias positivas y otros.

Durante la ejecución del PIP.

La Organización y Gestión del proyecto, según en el marco de los roles y
funciones, la depende jerárquicamente de las coordinaciones entre la
Municipalidad Provincial de Tocache, la empresa ejecutora, las clubes y
asociaciones deportivas, las juntas vecinales y población en general, estos son
los ejes primordiales en coordinación para la adecuada ejecución del PIP.
Capacidad Técnica: La Municipalidad Provincial de Tocache cuenta con el
personal técnico para que realice la operación y Mantenimiento, cuenta con
la capacidad técnica-logística para las actividades encomendadas.
Capacidad Administrativa: La Municipalidad Provincial de Tocache cuentan
con profesionales con capacidad administrativa, así como también con
profesionales con experiencia en organización, administración de obras,
también cuenta con personal permanente.
USUARIOS: Conformado por los beneficiaros, principalmente por las
autoridades y pobladores de la ciudad de Tocache que harán uso de los
servicios deportivos.
La gestión del proyecto conduce a un proceso de constitución de una
consolidación de una obra, para brindar servicio de manera eficiente, cuya
operación tendrá un soporte concertado entre la institución involucrada, a fin
de lograr la sostenibilidad del proyecto
Administración y Gestión del Proyecto en la Fase Operativa:
Naturaleza.
La Oficina Ejecutora por medio de la Municipalidad Provincial de Tocache, son
órganos encargados de planificar, programar, ejecutar y administrar la
producción y/o servicios tendientes a la generación de recursos económicos y
financieros, así como coordina los trabajos de producción que presentan las
comunidades.
Fines:
a) El desarrollo del proyecto se sensibilizará para que la población se parte en el
cuidado.
b) Generar modelos de participación en el desarrollo local.
c) Aprovechar eficientemente los recursos disponibles en la zona.
d) Servir como eje central de apoyo a todos los sectores económicos de la zona:
e) Potenciar la integración con participación directa del trabajo de la población.

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Estructura Orgánica en la Ejecución del Proyecto.

Municipalidad Provincial
de Tocache

División de
infraestructura

SUPERVISOR

COORDINADOR

ADMINISTRADOR ASISTENTE
ADMINISTRATIVO

CONTADOR

OBRERO OBRERO OBRERO OBRERO

ALMACENERO

Organización para el inicio de ejecución del proyecto. Antes de la ejecución

del proyecto se deberá tener el Plan Operativo General y Plan Operativo
Mensual, debidamente aprobado, por las autoridades competentes para
poder certificar el monto total de inversión para financiar dicha obra, además
como la modalidad de ejecución del proyecto indica que es Administración
Indirecta-Contrata, entonces antes de la inicialización de la obra ya
deberíamos otorgar la buena pro de la obra tanto para la ejecución y la
supervisión como resultado del proceso de licitación según la normatividad y
reglamento de la OSCE. La organización del personal del presente proyecto se
implementará donde la Unidad Ejecutora lo disponga, en este caso la
Municipalidad Provincial de Tocache.

Ciclo de Funcionamiento
Con el proyecto se fortalecerá a los clubes y asociaciones deportivas, Juntas
Vecinales y población en generales de la Provincia de Tocache, mediante el
mejoramiento del servicio deportivos, a partir del año 01, se coordinará
directamente con las juntas vecinales para mejorar los procesos de operación
y mantenimiento con a poyo de la Municipalidad Provincial de Tocache.

Organización de la comunidad en la fase de post inversión. Se conformará un

comité de vigilancia, que será conformado por los integrantes de las juntas
vecinales. Para dar un mejor soporte a la operación y mantenimiento de la
infraestructura, se fortalecerá el nivel organizacional con la finalidad de
garantizar las labores de O y M, de la obra, es parte de la Municipalidad

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Provincial de Tocache en velar por el cuidado de la infraestructura y de los

bienes patrimoniales de la población, administrados por dicho gobierno local.
Funciones:
Autoridades de las Juntas Vecinales; están a cargo de la vigilancia de la
operatividad de la infraestructura y la presencia de cualquier anomalía y/o
daños de la infraestructura.
Asamblea general de las autoridades; Donde toman decisiones de
intervención y la planificación de trabajo a realizar, así como ver y/o gestionar
el financiamiento de los requerimientos.
Coordinador de trabajos; Donde planifican las acciones y actividades de
operación y mantenimiento, priorizando lo urgente, lo necesario, lo primordial
y dar solución a las fallas que se pudieran presentar.
Cuadrillas de trabajo (W); Donde realizan los trabajos de campo de manera
organizado, realizando trabajos de prevención y corrección de la
infraestructura educativa en cuanto se amerita el caso.

Estructura Orgánica en la fase ex post del proyecto

Municipalidad Provincial
de Tocache

Área de
Infraestructura

Juntas Vecinales

Población en general

COORDINADOR DE
TRABAJOS

CUADRILLAS DE W CUADRILLAS DE W CUADRILLAS DE W CUADRILLAS DE W

Financiamiento
El resumen de los costos de operación y mantenimiento es de S/. 233,641.00
a precios privados con proyecto por año y de S/. 210,240.14 a precios
sociales siendo constante para los diez años de evaluación.

A continuación, se detalla la programación de actividades previstas para el

logro de las metas del proyecto, estableciendo la secuencia y ruta crítica,
duración, responsables y recursos necesarios. Todo lo mencionado
anteriormente se contrasta en el Cronograma de Financiero.

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. Cuadro 26: Cronograma Financiero de Gant..

CRONOGRAMA DE GANT FINANCIERO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
MESES DE EJECUCION
ALTERNATIVA 01
MES MES MES MES MES MES
01-03 04-06 7-9 10-12 13-15 16-18
RUBRO DE INVERSION INVERSION S/.
INFRAESTRUCTURA ADECUADA 57,292,919.56 9,548,819.93 9,548,819.93 9,548,819.93 9,548,819.93 9,548,819.93 9,548,819.93
Campo deportivo 352,756.79 58,792.80 58,792.80 58,792.80 58,792.80 58,792.80 58,792.80
Estructuras 29,639,624.20 4,939,937.37 4,939,937.37 4,939,937.37 4,939,937.37 4,939,937.37 4,939,937.37
Arquitectura 22,078,028.90 3,679,671.48 3,679,671.48 3,679,671.48 3,679,671.48 3,679,671.48 3,679,671.48
Instalaciones sanitarias 1,733,290.74 288,881.79 288,881.79 288,881.79 288,881.79 288,881.79 288,881.79
Instalaciones eléctricas 3,311,358.93 551,893.16 551,893.16 551,893.16 551,893.16 551,893.16 551,893.16
Mitigación Ambiental 177,860.00 29,643.33 29,643.33 29,643.33 29,643.33 29,643.33 29,643.33
EQUIPAMIENTO ADECUADO 3,132,861.70 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,132,861.70
Equipamiento y otros 3,132,861.70 3,132,861.70
COSTO DIRECTO 60,425,781.26 9,548,819.93 9,548,819.93 9,548,819.93 9,548,819.93 9,548,819.93 ##########
Gastos Generales 6,042,578.13 1,007,096.35 1,007,096.35 1,007,096.35 1,007,096.35 1,007,096.35 1,007,096.35
Utilidad 6,042,578.13 1,007,096.35 1,007,096.35 1,007,096.35 1,007,096.35 1,007,096.35 1,007,096.35
SUB TOTAL 72,510,937.51 11,563,012.64 ########## ########## ########## ########## ##########
IGV 13,051,968.75 2,175,328.13 2,175,328.13 2,175,328.13 2,175,328.13 2,175,328.13 2,175,328.13
COSTO DE OBRA 85,562,906.26 13,738,340.76 ########## ########## ########## ########## ##########
Gastos Supervisión 2,417,031.25 402,838.54 402,838.54 402,838.54 402,838.54 402,838.54 402,838.54
Expediente técnico 906,386.72 151,064.45 151,064.45 151,064.45 151,064.45 151,064.45 151,064.45
Gastos de Gestión 302,128.91 50,354.82 50,354.82 50,354.82 50,354.82 50,354.82 50,354.82
TOTAL INVERSION POR MESES 89,188,453.14 14,342,598.57 ########## ########## ########## ########## ##########
RESUMEN DE LA INVERSION (S/:) 89,188,453.14

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Organigrama de la Municipalidad Provincial de Tocache

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TOCACHE

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I. Marco lógico

i. Marco lógico de la alternativa seleccionada

Cuadro 27: Matriz de Marco Lógico de la Alternativa Seleccionada

INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS

RESUMEN NARRATIVO
VERIFICABLES VERIFICACIÓN IMPORTANTES
Incrementar el desarrollo Se fomentara y se
Incremento gradual de la - Encuesta a los
FIN de la población en mantendrá confianza
participación en el deporte en pobladores de la
disciplinas deportivas y general por el
las diferentes disciplinas ciudad de Tocache
recreativas deporte.

* Al finalizar la ejecución del Inspecciones a la La población

proyecto (18 meses) se han infraestructura tocachina tendrá
mejorado los servicios construida e espacios deportivos
Adecuada implementada. con las condiciones
deportivos en un 100%,
prestación de los referente al estadio municipal Verificación del adecuadas para la
de Tocache, mediante la documento de practicas deportivas
servicios deportivos
construcción de una nueva liquidación de la de alto rendimiento.
PROPÓSITO en el estadio obra.
infraestructura física como
municipal de también la implementación de
equipamiento y mobiliario. El
Tocache proyecto cubrirá una brecha
de 16,843 beneficiarios.

01: Adecuada 1.1. Al final del cuarto mes de El gobierno local

iniciado el proyecto se
infraestructura cumple con el
construirá la infraestructura principio de
deportiva y moderna, logrando el autoridad
recreativa adecuado en el entorno del
desenvolvimiento en un estadio,
100% de las actividades inspecciones a la salvaguardando las
infraestructura
02: Adecuada deportivas.
construida, como
condiciones de
implementación de seguridad de la
COMPONENTES para la verificación
población que asiste
equipos y de los módulos y/o
al estadio.
mobiliarios equipamiento
Se desarrollarán las
2.1. Al finalizar la ejecución del actividades
proyecto (18 meses) los cotidianas o semanal
espacios y demás para fomentar las
instalaciones estarán al 100% visitas
implementada.

1. Infraestrutura 1. S/. 57 292,919.56 * Boletas y facturas * Se obtiene el

2. Equipamento 2. S/. 3 132,861.70 de compras. financiamiento
3. Gastos Generales. 3. S/. 6 042,578.13 * Comprobantes de según lo planificado
4. Utilidad 4. S/. 6 042,578.13 compras y pagos. para la construcción
del proyecto.
5. Supervisión 5. S/. 2 417,031.25
ACTIVIDADES 7. IGV 7. S/. 13 051,968.75 * Registros contables
* Los precios de los
equipos, materiales,
8. Expediente Técnico 8. S/. 906,386.72 y financieros del mobiliarios e insumos
[Link] de Gestion 9. S/. 302,128.91 proyecto se mantienen
estables en el
Presupuesto Total S/. 89 188,453.14 mercado.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TOCACHE

57
 ESTUDIO DE PREINVERSION: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL
ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
DEPARTAMENTO SAN MARTIN”

IDENTIFICACION

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TOCACHE

58
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ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
DEPARTAMENTO SAN MARTIN”

CAP II: IDENTIFICACION

2.1 Diagnostico
2.1.1 Área de estudio y área de influencia
i. El área de estudio. - El está ubicado en la ciudad de Tocache capital del
Distrito de Tocache, Provincia Tocache, Región San Martin; y el área de
estudio será ubicado en las intersecciones del Jr. Julio Arévalo y la Av.
Perú en la ciudad de Tocache.

Mapa 01: Ubicación del área de estudio

De acuerdo con la información proporcionada por el proyecto:

denominado “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL ESTADIO
MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
DEPARTAMENTO SAN MARTIN”,. El área de estudio tiene una extensión
territorial de 33,493.50 m². Esta cuenta con tres vías colindantes, en las
intersecciones del Jr. Julio Panduro, Jr. Julio Arévalo y la Av. Peru en la
ciudad de Tocache.

ii. El área de influencia. -El proyecto está ubicado en el departamento de

San Martin, provincia de Tocache, distrito de Tocache, se considera
desde el área de influencia a nivel regional, provincial y distrital. de las
cuales los pobladores harán uso de la infraestructura deportiva para fines
de las mismas.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TOCACHE

59
 ESTUDIO DE PREINVERSION: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL
ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
DEPARTAMENTO SAN MARTIN”

Grafico 01: área de influencia del proyecto -2019

Área influencia regional: 840,790 habitantes (San

Martin)
Área de influencia provincial: 72,772 habitantes
(Tocache)

Área de influencia distrital: 25,453

habitantes (Cuidad – Tocache)

Área de influencia directa es de

16,843 beneficiarios directos

Población de influencia regional; según la población proyectada, al 31

de diciembre del año 2019, la población estimada de la región San Martin
es 840 mil 790 habitantes. Tomando como referencia o año base los
periodos inter censales 1993-2007 y 2007-2014.
La población proyectada a nivel de la provincia de Tocache al 2019
(PDC-2013-2021). Es de 72,772 habitantes, el distrito de Tocache es de
25,453 actualizado al 2019.
El área de influencia del proyecto, se define como la zona geográfica
que contiene la red de establecimientos deportivos a la cual tienen o
podrían tener acceso aquellos que se ven afectados por el problema.
Que los beneficiarios potenciales tengan acceso, quiere decir que el
área determinada tenga las condiciones mínimas para que dicha
población pueda obtener los beneficios que el sistema de servicios
deportivos pretende ofrecer de acuerdo con el tipo de problema
detectado.
Considerando el grado de interrelación que tendrá el Proyecto respecto
de los beneficiarios y beneficios con las distintas variables, el área de
influencia se ha subdividido en dos áreas: directa e indirecta.

Área de Influencia Directa

El área de influencia directa es el distrito de Tocache, que es el área de
influencia directa para la realización del presente proyecto de inversión
pública, porque los impactos generales para la implementación del
proyecto son directos y de mayor intensidad. Como se muestra en los
siguientes mapas:

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TOCACHE

60
 ESTUDIO DE PREINVERSION: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL
ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
DEPARTAMENTO SAN MARTIN”

Mapa 02: Área de influencia Directa

Área de Influencia Indirecta

Se estableció que los demás distritos Pólvora, Shunte, Uchiza y Nuevo
Progreso son el área de influencia indirecta, debido a que son áreas
potencialmente beneficiadas en el mediano y largo plazo. Se muestra las
ubicaciones en el mapa referencial:

Mapa 03: Área de influencia Indirecta

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TOCACHE

61
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iii. Características físicas

La provincia peruana de Tocache es una de las 10 provincias que
conforman el Departamento de San Martin está ubicado en la cuenca
del rio Huallaga.
Límites: los límites de la provincia de Tocache son las siguientes: NORTE:
Provincia de Mariscal Cáceres. SUR: Provincia de Marañón,
Departamento de Huánuco. ESTE y NORESTE: Provincia de Bellavista.
OESTE y NORESTE: Provincia de Pataz, Departamento de la Libertad.
Superficie: la provincia de Tocache tiene una extensión territorial de
5865.44 km2.
Características físicas:

Hidrografía: Los principales ríos que se ubican en el distrito de Tocache,

son los ríos Huallaga, Cachiyacu, Tocache, Espino, Tomás, Limón y
Pucayacu. De éstos, los ríos Huallaga y Tocache, tienen activa
participación en la conformación física y territorial de la ciudad de
Tocache.

Valle de los ríos Tocache y Huallaga en la jurisdicción del Distrito de

Tocache-Provincia de Tocache-San Martin

Clima: En general corresponde a bosque húmedo tropical, donde la

temperatura varía según el siguiente cuadro.

Cuadro 01: Temperatura de la Prov. de Tocache

Umbrales de temperatura Temperatura en ºC
Máximo 38
Mínimo 15
Media 25

En las zonas de Porongo, Mantención, Shishiyacu, Nueva Bambamarca,

Nuevo Horizonte, se presentan temperaturas máximas que bordean los
38º C, mientras que las mínimas están alrededor de 15º C.

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Mapa 04: Distribución climática en la Provincia de Tocache y sus distritos

Distrito de
Tocache

Humedad relativa: la humedad varía entre 87% y 89%. De acuerdo a la

frecuencia e intensidad de las precipitaciones en la zona, se diferencia
dos períodos, las épocas húmedas y lluviosas (octubre a marzo) y épocas
secas (mayo a setiembre).
Precipitación: La precipitación promedio anual es de 2,500 a 2900 mm.
Las precipitaciones en la provincia de Tocache donde está conformado
por el distrito de Tocache, teniendo como capital la ciudad del mismo
nombre, sus precipitaciones son en promedio anual están en 2700 m³, en
épocas de invierno estas pueden alcanzar hasta los 3860 m³. Según el
Mapa de Clasificación Climática del Perú, la Provincia de Tocache
presentan una variedad de micro-climas que influencian en las
precipitaciones, en las partes altas es encuentran zonas lluvioso semi
cálido y húmedo en épocas de invierno, en las partes bajas se
encuentran climas con zonas muy lluviosas cálido y muy húmedo, con

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TOCACHE

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abundantes precipitaciones pluviales, sobre todo en los meses de

octubre a marzo.
Precipitaciones pluviales en las inmediaciones de la Provincia de
Tocache- Región San Martin.

Suelos: La ciudad de Tocache se encuentra ubicada en suelos de

terrazas bajas, con variaciones en su topografía, que se eleva por la parte
este de la ciudad hacia el río Huallaga y desciende en suave pendiente
hacia el sur este de la ciudad. Hacia el Norte se encuentra limitada por
una depresión natural en forma de acantilado y por el río Pucayacu.
Accidentado hacia el este en cercanías al Parque Nacional Cordillera
Azul, con valles aluviales estrechos y de cortos recorridos, como los
sectores de Nuevo Amanecer, Peregrinos, Nuevo Jordán.
Plano y ondulado en su parte central, abarca el mayor porcentaje del
distrito y está conformado por el valle moldeado por el río Huallaga y
Tocache.
Ligeramente ondulado en el Suroeste hacia el límite con el distrito de
Shunte.
Ecología: Su litología está constituida principalmente por sedimentos
recientes y subrecientes, inconsolidados a ligeramente semi
consolidados, con predominio de materiales finos como arenas, limos y
arcillas. Morfológicamente está definida por el valle de sedimentación
fluvio aluvial que está conformado por las variedades de terrazas bajas
de drenaje bueno a moderado, con pendientes que varían entre 0 y 4%.

Recursos naturales: Debido a su ubicación geográfica, Tocache, cuenta

con cuantiosas reservas de recursos naturales, las cuales, no son
aprovechadas adecuadamente, y que, sin embargo, con una con una
debida inversión se podrían aprovechar mejor, posibilitando la
generación de mayores ingresos para sus pobladores.

Recursos naturales de origen animal: Siendo el distrito de Tocache una

parte de la selva peruana, se encuentra en su ámbito gran cantidad de
animales silvestres. Las principales especies de fauna nativa del distrito de
Tocache son:
En las zonas cercanas a la Cordillera Azul, se encuentran especies en
extinción como el Gallito de las Rocas, Osos, Otorongos etc. En el llano,
se presentan especies como Ronsoco, Picuro, Carachupa, aves como
loros, Shanshos, serpientes como Jergón, Mantona, Shushupe, entre otros.
Recursos naturales de origen vegetal: En el distrito de Tocache, se
encuentran tres zonas diferenciadas.

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64
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 La primera en las zonas adyacentes al Parque Nacional Cordillera

Azul, presentan zonas de bosques altos, tupidos y cargados de
bromeleas, orquídeas, lianas. Los tallos de casi todos los árboles,
están envueltos por abundantes epifitas, en las que son notables las
aráceas de hojas grandes y los musgos. También se encuentran
algunos rezagos de especies maderables como el cedro, mohena,
tornillo, además de madera corriente como ceticos, bolaina, cedro
huasca, maderas duras o estructurales como chontaquiro,
estoraque y quinilla.
 La segunda zona, está constituida por zonas llanas, actualmente
dedicadas a la agricultura y donde también se encuentra la
ciudad de Tocache y la mayoría de centros poblados del distrito de
Tocache, son hábitat de especies maderables como la higuerilla y
la capirona y especies de palmeras nativas como el Aguaje,
frutales como el Pijuayo, el Pan de árbol, el Taperibá, etc.
La tercera zona está constituida por áreas deforestadas, convertidas en
purmas o shapumbales, conformada por colinas bajas, de suelos
altamente erosionados y de suelos ácidos, que en la década pasada
fueron utilizadas en sembríos de coca y otros monocultivos.

iv. Características Socioeconómicas

Aspectos en Educación
Las mayores amenazas al sistema educativo en Tocache son la política
educativa inestable del gobierno, las huelgas y paros que reducen aún
más las pocas horas de clase efectiva, el centralismo y el deterioro de la
práctica de valores, ocasionado en gran medida por las condiciones de
violencia de la década anterior. La institución Educativa tiene algunas
fortalezas como el funcionamiento de la Sub Región de educación, con
cierto grado de autonomía, con una estructura orgánica definida y con
personal capacitado para asumir responsabilidad sobre el futuro de la
educación en la Provincia, pero que sin embargo presenta debilidades
como la falta de compromiso profesional y ético tanto por parte del
docente como de la jerarquía administrativa. Por otra parte el limitado
presupuesto para acciones de seguimiento y la carencia de
infraestructura adecuada hacen de las acciones de control y de calidad
educativa un simple formulismo documentario. Las actividades extra –
programadas y digitadas desde el Ministerio de Educación, salen de todo
marco de planificación y echan por tierra toda la programación de la
gestión local.

Centros educativos.
La educación en el distrito de Tocache se imparte en niveles y
modalidades desarrollados en 75 centros educativos creados en el distrito
en mención. Los niveles, centros educativos y población escolar a que se
hace referencia se muestra en el Cuadro 02.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TOCACHE

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Cuadro 02: Cantidad de Centros Educativos

Cantidad de Población
Nivel
C. E. escolar
Inicial 15 726
Primario 52 4,708
Secundaria 9 3,483
Ceo 2 454
Especial 1 36
Superior 2 532
No escolarizado 2 612
Fuente: Elaboración propia con información de la UGEL TOCACHE. Año 2017
Los diferentes niveles y modalidades se dictan en 63 locales propios, 17
de éstos se encuentran en el área urbana, concentrando al 69.26 % de la
población escolar (6,540 alumnos) y 46 locales escolares se encuentran
en el área rural, concentrando a un 30.74 % de la población escolar (3,965
alumnos).
Asimismo, la mayoría de los locales pertenecen al Ministerio de Educación
(61 locales), 02 pertenecen a gestión privada; 08 centros educativos son
integrados en un solo local, primaria- secundaria o inicial- primaria y 04
centros educativos funcionan en locales alquilados, provisionales o
prestados.
La cantidad de docentes que laboran en el distrito es 597 teniendo una
media de 24 alumnos por cada docente. Se cuenta 88 trabajadores
como personal administrativo.
En conclusión, el nivel educativo del distrito de Tocache, se encuentra
muy por debajo de la media nacional, no siendo ésta última además un
modelo óptimo a seguir, por cuanto el Perú se encuentra en el penúltimo
lugar de Sudamérica. Por lo tanto el Sector Educación requiere especial
atención dentro de los planes de desarrollo del distrito, por ser variable
fundamental para elevar las condiciones de vida de la población.

Aspectos Culturales
Al ser el distrito de Tocache, una zona de confluencia de personas
provenientes de diferentes lugares del país (diferentes etnias), estas
arriban con todo su acervo cultural, pudiendo encontrarse
manifestaciones culturales propias de la sierra, en los diferentes caseríos
y/o sectores de Tocache.
Esta situación sin embargo origina un proceso, no definido aún, de
construcción de una cultura propia del distrito, proceso en el cual se ven
expuestas las manifestaciones culturales de las comunidades nativas a
una constante comparación en la cual se han ido perdiendo una serie
de manifestaciones culturales originarias del distrito.
En efecto, por un lado no se ha configurado una propuesta cultural del
distrito y por otro lado, se observa un proceso de paulatina pérdida de
identidad cultural en las comunidades nativas, se ha observado que las
típicas cushmas han entrado en desuso y en el mejor de los casos se
utilizan para las escasos eventos culturales o festividades importantes, la
lengua materna también se ha ido perdiendo, proceso en el cual muchas
veces las madres de las comunidades nativas no quieren que sus hijos
aprendan en su lengua materna.
Cabe señalar que las principales festividades del distrito son la fiesta de
San Juan el 24 de junio, la celebración por el aniversario del distrito el 6
de diciembre.

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Aspectos de Salud
El Distrito de Tocache, en aspecto de salud cuenta con hospital se salud
y EsSALUD, 8 postas médicas ubicadas en los Centros Poblados de Nueva
Esperanza, Ishanga, IV Sector Limón, Shapaja, Shunte, Pushurumbo y
Yacusisa. La atención para los demás centros poblados se realiza a través
de promotores de salud, quienes visitan cada caserío una vez al mes. Este
tipo de atención es insuficiente para la población.
La limitada cobertura en la prestación de los servicios de salud, es
particularmente preocupante, sobre todo para aquellas localidades más
lejanas, lo que dificulta el traslado de pacientes de emergencia; este
problema incide directamente en las altas tasas de mortalidad existente.
En muchos casos de gravedad de la enfermedad, los pacientes, tienen
que viajar varias horas para ser atendidos.
En la siguiente información muestra los patrones de morbilidad a través
de las atenciones realizadas en los establecimientos de salud de la RED.
S.S. Tocache y se presenta el índice de mortalidad registrada en la
provincia de Tocache sobre la base de los certificados de defunción con
el que cuenta la Oficina de Estadística e Informática de la [Link].

Morbilidad Total: Las enfermedades de mayor incidencia presentadas el

2013, fueron las enfermedades del sistema respiratorio (faringitis aguda y
amigdalitis aguda, otras infecciones agudas de las vías respiratorias
superiores, bronquitis aguda y bronquiolitis aguda), con 4,252 casos
registrados a nivel provincial.
En segundo lugar, se presentan otros traumatismos de regiones
especificadas y no especificadas, con 923 casos (8 por mil) y en tercer
lugar la conjuntivitis con 796 casos a nivel provincial (6 por mil).

Aspectos Económicos
Las actividades económicas predominante en toda la Provincia de
Tocache es la agricultura, actividad generadora de dinamismo
económica en toda la provincia que a su vez se contrasta en todos sus
distritos y caseríos representados en las zonas rurales.
La agricultura representa el (58.6%), extracción Forestal (3.2%),
ganadería(3.4%), Comercio 8.3%, Industria 2.5%, Transportes y
Comunicaciones 2.5%, Construcción 3.5%, Hoteles y Restaurantes 2.5%,
financieras 2.5%, Empleados Públicos 2.9%, Docencia 1.2%, Hogares
Privados con servicios domésticos 1.14%, Alquiler de Inmuebles 1.10%,
Explotación de Minas y Canteras 0.68%, Otras Actividades de servicios de
comunicación social y personales 0.55%, Servicios Sociales y de Salud
0.38%, Pesca 0.08% y otras Actividades 1.69%. (Plan de Desarrollo
Concertado Participativo de la Provincia de Tocache-2014).
Siendo la agricultura la fuente de sustento más importante de la
población de las comunidades rurales. Como ya se ha mencionado, el
58.8% se dedica exclusivamente a esta actividad beneficiando directa e
indirectamente a otras actividades económicas como el comercio, la
ganadería y la actividad forestal.
Los productos que más se siembran de acuerdo a su valor comercial y
pueden desarrollarse favorablemente en los suelos de esta parte del Alto

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Huallaga son: La palma aceitera, el plátano, maíz, papaya, café, cacao,

yuca, fríjol, arroz y frutas; de los cuales el 88% es para su comercialización
y el 12% restantes para el consumo del productor.
Estos productos son comercializados internamente en el mercado
nacional, y gran parte de ello es exportado hacia otros mercados como
la el aceite de palma y el cacao, esta producción representa el 79.8%
del total de toda la producción de la Provincia de Tocache. Siendo una
provincia con los síntomas de una economía exportador-primario, esta
situación lo hace vulnerable a los efectos que pueda causar un shock
externo por parte de los principales mercados, conllevando a una menor
demanda de los productos, de la mano de una sobreproducción, que a
nivel micro obtendríamos precios bajísimos de los productos, lo cual
perjudicaría a las economías de la familia. Hay muchos estudios que
afirman que una de las causas principales por deserción escolar va ligado
directamente con un bajo nivel de economía familiar lo cual se acentúa
en las zonas rurales.

Situación de pobreza en el Distrito.

Mapa de pobreza: Según el mapa de pobreza elaborado por
FONCODES, la zona de Tocache está considerada como una zona
pobre.
Según el mapa de FONCODES el índice de carencias en el Distrito de
Tocache es de 0.3398, ubicándose en el quintil 2, información que se
sustenta en el 74% de población que carece de agua, 20% que carece
de desagüe o letrinas, 32% que carece de electrificación, 14% de
analfabetismo en las mujeres, 30% de niños en edades entre los 0 y 12
años y una tasa de desnutrición (de 2015) del 29%.
Aspectos de Saneamiento
Agua potable. Según las estadísticas del INEI, el 41.6% de las viviendas es
abastecido de agua, a través de una red pública dentro de la vivienda;
estas se ubican en la parte urbana de la ciudad. Mayormente (71.31%)
las viviendas se abastecen de agua a través de quebradas, acequias,
manantiales o similares, el 15.99% se abastece de pozos.
Desagüe y letrinas.
Respecto al desagüe, el 62.90% de las viviendas (famitas) cuenta con
pozo ciego o letrinas, el 9.40% realiza sus necesidades fisiológicas en el río,
acequia o manantial, contaminando los mismos. El 27.54% de las
viviendas no cuenta con servicios higiénicos conectados en sus viviendas.
Institucionalidad y Desarrollo Comunitario
El desarrollo comunitario es muy precario, debido sobre todo a la falta de
organización en las comunidades, la poca identificación de las mismas
con sus representantes y la falta de liderazgo de estos últimos, hace que
sea necesario un intensivo programa de capacitación para fortalecer la
organización a nivel de base.
Por otro lado, si bien existe un Equipo Técnico Local en Tocache, este no
se reúne con la periodicidad ni la institucionalidad del caso, tanto así que
cada institución que actúa en el ámbito de la Provincia lo hace por
cuenta propia.
Por otro lado, las asociaciones de productores existentes, carecen de la
debida orientación de mercado, cuentan con muchas debilidades
desde el punto de vista organizativo y de gestión de las mismas, no
desarrollándose servicios que apunten a mejorar la competitividad de los
asociados; es evidente además la escasa capacitación y asistencia
técnica en las mismas.

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Los sistemas de participación ciudadana en el distrito, son muy débiles, la

población carece de mayores conocimientos sobre su funcionamiento y
utilidad, esto origina muy poca participación en la toma de decisiones
para la priorización de propuestas y proyectos y también genera
inconvenientes para contar con un sistema de vigilancia ciudadana que
vele por el cumplimiento de los acuerdos tomados.
Las diferentes organizaciones de base que reciben alguna subvención o
apoyo del gobierno (municipalidad) limitan su participación a la
recepción de la ayuda social, existiendo poca capacidad de promoción
social y de emprendimiento que promueva el desarrollo de iniciativas
para salir de la pobreza.
A continuación, se detalla algunas organizaciones de base activas
actualmente en el Distrito de Tocache:

Organizaciones de base activas.

 Club de madres
 Vaso de leche
 PRODATU
 DEVIDA
 Cooperativa Agroindustrial Tocache
 Ende Palma
 Comité Seguridad Ciudadana.

v. Accesibilidad
El acceso al nuevo Estadio Municipal de Tocache donde se intervendrá
con el proyecto, se encuentra específicamente en el casco urbano de la
Ciudad de Tocache, específicamente a unos 2450 metros de la plaza de
armas.

Cuadro 03: Distancia de accesibilidad

Plaza de armas-Jr. Progreso-
TRAMOS DE ACCESO Jr. Freddy Aliaga-Carretera TIPO DE
A LA URBANIZACION Belaunde Terry-Av. Perú- ACCESO
Estadio Municipal
Asfaltado y Material
Plaza de armas Estadio Municipal 2450 m.
afirmado
Fuente: Elaboración Equipo de trabajo

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Mapa 05: Acceso al Estadio Muncipal de Tocache

vi. Disponibilidad de servicios e insumos, que influirán en el diseño del

proyecto (localización, tamaño, tecnología), en la demanda en los
costos.
A nivel del distrito de Tocache existen a disposición de los servicios e
insumos que demandara el proyecto para su ejecución, en el caso de
materiales (equipos, materiales y herramientas) existe a disponibilidad en
el mercado local y existen empresas que comercializan dicho bienes,
que abastecen de dichos productos a los demandantes en la localidad
de Tocache; con respecto a los servicios de mano de obra calificada y
no calificada, en la capital de la Provincia de Tocache existen a
disponibilidad y su acceso a obtenerlos es fácil. Debido a su fácil
accesibilidad influye en el diseño técnico del proyecto.
Localización: El proyecto está ubicado en una zona urbana de la capital
del Distrito de Tocache, Provincia de Tocache.
Tamaño. : El proyecto implementara con la mejora de la calidad del
servicio deportivo mediante la construcción e implementación de una
moderna infraestructura, que beneficiara a 16,843 pobladores
proyectado a 10 años del horizonte de evaluación. El tamaño está sujeto
a la demanda y se ha dimensionado según los criterios técnicos.
Factores incidentes en el tamaño
 Déficit de la prestación de los servicios deportivos de calidad.
 Es de prioridad de la Municipalidad Provincial de Tocache.
 Economía emergente en el desarrollo local – Tocache.
 Acceso a Tecnología disponibles para implementar el proyecto.
 Localización con vías de comunicación factibles.
 Disponibilidad de materiales agregados en la zona.
 Estacionalidades y fluctuaciones del clima favorables y
desfavorables.
 Valoración del riesgo por parte de la población local.

Tecnología.: La infraestructura, estará acorde a las normas técnicas de

construcción y edificaciones, que cumple con los estándares de calidad
y de acuerdo con las condiciones del área de estudio (clima, suelos,

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topografía, etc.). El diseño de infraestructura será para una zona lluviosa

y resistente a inclemencia del tiempo. La ubicación de la infraestructura
estará ubicada en una zona fuera de los riesgos naturales, debido a que
es un área plana fuera de inundaciones y derrumbes.

vii. Identificación de los peligros que pueden afectar la UPS.

Ubicación local del proyecto. El proyecto está ubicado en el
Departamento de San Martin, Provincia de Tocache, Distrito de Tocache
y el área de influencia directa está ubicado en la zona urbana del Distrito,
se encuentra específicamente en el casco urbano de la Ciudad de
Tocache, específicamente a unos 2450 metros de la plaza de armas.
Los peligros naturales (Identificación). En la zona de ejecución del
proyecto son: Por estar dentro de áreas de peligros naturales en primera
instancia y de los aspectos sociales de manera secundaria, el proyecto
corre relativamente el peligro de ser afectados por los ítems,
mencionando de manera referencial en el cuadro siguiente.
Cuadro 04: Matriz de Peligro de la Zona Afectada.
ASPECTOS GENERALES SOBRE LA OCURRENCIA DE PELIGROS EN LA ZONA

DESCRIPCION SI NO COMENTARIO

1.- Antecedentes de peligros en la

zona
En tiempo de
Inundaciones X
invierno.
En tiempo de
Lluvias intensas X
invierno.
Heladas X
Friaje/nevada X
Sismos X
Sequías X
Huaycos X
Derrumbes/deslizamientos X
Tsunamis X
Incendios Urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros X
2.- Pronósticos de probables
ocurrencias de peligros en la zona
En invierno las
inundaciones son
Inundaciones X
frecuentes en la
zona.
Las lluvias
registradas en la
zona son típicas
lluvias de la selva,
Lluvias X y la
infraestructura
está diseñada de
acorde a las
características

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TOCACHE

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trópicas de la
selva.

Heladas x
Friaje/nevada x
Sismos x
Sequías x
Huaycos X
Derrumbes/deslizamientos X
Tsunamis x
Incendios Urbanos x
Derrames tóxicos x
Otros x
La probabilidad
de ocurrencia de
peligros naturales
es baja con
3.- ¿Existe la probabilidad de respecto a lluvias
ocurrencia de peligros naturales x e inundaciones,
durante la vida útil del proyecto? debido a que el
área esta fuera
del alcance del
rio y esta una
zona plana.
4.- ¿La información existente sobre la
Existen estudios
ocurrencia de peligros naturales en la
adicionales de
zona es suficiente para tomar x
riesgos naturales,
decisiones para la formulación y
que se anexara.
evaluación del proyecto?
Fuente: Elaboración Propia: Año 2017

viii. Las dimensiones ambientales que esté afectando o que pudiera afectar
Este Ítem presentará la identificación y evaluación de los probables
impactos ambientales que se originarían como consecuencia de la
ejecución del Proyecto: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL
ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
DEPARTAMENTO SAN MARTIN”, los mismos que se han basado en el análisis
de la interrelación de cada una de las actividades del Proyecto y los
componentes físicos, biológicos y socioeconómicos y culturales
característicos del entorno.

Cuadro 05: Actividades del PIP-Estadio Municipal Tocache

ACTIVIDADES DESCRIPCIÓN
Se designarán un ambiente para oficinas, botiquín,
CONSTRU
CCIÓN

almacén de herramientas y SSHH se realizará la limpieza y

Campamento
desinfección también se adecuara un espacio para
campo de equipos pesados y livianos.

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Se realiza el zanjado para las zapatas, vigas de

Movimiento de cimentación y el cimiento corrido de los módulos de la
tierras construcción del estadio municipal, estos suelos serán
llevados al botadero ubicados fuera del terreno.
Extracción de
Extracción, carga y transporte a obra del agregado,
agregados de
materia prima de la mezcla de concreto.
la cantera
La edificación del estadio municipal será levantado de
concreto simple y armado, donde se realizaran
Concretado
diferentes partidas hasta el techo, y una estructura en
exterior para el cobertor.
Trabajos de Estos trabajos comprenden; tarrajeado, señalización,
acabados pintados, entre otros.

Limpieza de Trabajo de limpieza, terminada la obra se hará una

obra limpieza general.
MANTENIMIENT

El mantenimiento de la infraestructura, como la limpieza

de malezas, repintados, señalización, etc., como así
Mantenimiento
O.

también el mantenimiento de las áreas verdes estará a

cargo de la Municipalidad Provincial de Tocache.

Cuadro 06: Dimensiones ambientales afectados por el proyecto.

SISTEMA ACTIVIDADES DESCRIPCIÓN
Deterioro de la calidad
del aire por el
Partículas Generación de partículas incremento de la
coloidales en el aire por concentración de
movimiento de tierras material particulado.
El incremento de los
Generación de elevados niveles sonoros causara
Niveles sonoros niveles de ruido por el uso perturbación a la
de maquinarias pesadas. variada fauna y
población existente.
AIRE Los gases que puedan
Concentración de emanar las maquinarias
elementos compuesto pesadas pueden
Gases
FÍSICO

químicos gaseosos deteriorar el aire del

producidos por las área de influencia de la
maquinarias. obra.
Incremento de la
concentración de
sólidos en los cuerpos de
Sólidos en Presencia de material
agua producto del
suspensión particulado
movimiento de tierra en
las zonas de cortes
cercanos al rio.
Deterioro de la calidad
Presencia de sustancias del agua por derrames
Contaminación toxicas en los cuerpos de involuntarios de
agua combustible, lubricantes,
entre otros.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TOCACHE

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AGUA Modificación del

Condiciones naturales de comportamiento de los
Dinámica fluvial los cursos de agua como cursos de agua
velocidad, capacidad de alterando sus
arrastre, cauces, etc. características.
Incremento de la
Consistencia y compactación de los
Compactación permeabilidad de los suelo producidos por las
suelos actividades del
proyecto.
Facilidad con la que un
tipo de suelo se erosiona
Incremento de la erosión
por acción de factores
de los suelos generados
ambientales físicos,
Erosión principalmente por el
bióticos, antrópicos, etc.,
movimiento de los suelos
referidos a la remoción
y por los cortes.
física y química de los
suelos.
SUELO Presencia de sustancias
Sustancias que pueden toxicas de los suelos
alterar las condiciones producidos por
Contaminación
físicas y químicas del derrames de
suelo. combustibles y mala
disposición de desechos.
SISTEMA ACTIVIDADES DESCRIPCIÓN
No afectara la
vegetación
circundante,
especialmente en las
Distribución espacial de
Población zonas boscosas y tala de
especies.
especies forestales que
todavía existen y que
podrían servir como
semilleros.
FLORA Y FAUNA El ecosistema de la zona
ha sido modificado por
las actividades
SOCIOECONÓMICO

Perdida de aves, insectos antrópicas, pero aún

Migración u otros animales que viven existen zonas con
en la zona. vegetación primaria en
el ámbito de influencia
del cementerio a
construirse.
INFRAESTRUCTURA Se producirá un tráfico
fluido de los vehículos
Vías y El tráfico en la vía será
por esta zona
transporte moderado y permanente
considerada, como
productiva.
Mejoras en el ingreso de
los agricultores durante
Valor de producción en el la etapa de la
Costo de vida
mercado local y regional construcción de la obra
y en la fase de
operación.
ECONOMÍA Generación de empleo Incremento de los
Empleo
temporal y periódico. ingresos económicos de

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TOCACHE

74
 ESTUDIO DE PREINVERSION: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL
ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
DEPARTAMENTO SAN MARTIN”

los pobladores de la
zona.
Proliferación de
enfermedades por
Condiciones generales de vectores, mala
SALUD Salubridad salubridad, nutrición, disposición de desechos,
servicios básicos, niveles limpieza del área de
de prevención de riesgos viviendas, campamento
ambientales. y otros.
Probabilidad de Probabilidad baja de
ocurrencia de accidentes accidentes en el
Riesgo
o situaciones de campamento y en la
emergencia. misma obra.
Deterioro de la estética
ESTÉTICA natural y paisajística por
Contraste entre el medio
Paisaje la denudación de
ambiente y la obra.
superficies y explotación
de canteras.

La descripción de impactos ambientales y la propuesta de medidas

de manejo ambiental se han efectuado para las etapas de ejecución
del estadio municipal, instalación en campo definitivo y operación del
Proyecto. Lo indicado se presenta a continuación en el cuadro
siguiente:

Cuadro 07: Impactos ambientales identificados durante la etapa de

ejecución funcionamiento del proyecto.
ETAPA DE CONSTRUCCIÓN

Impacto
N° Descripción
Ambiental

Medio Físico

Durante la etapa constructiva y en el abandono de las

Incremento de los
1 instalaciones auxiliares, los niveles de ruido son mínimos
niveles de ruido
generados por la operación de los equipos, entre otras.

Generación de
Durante la etapa de construcción las partículas sólidas
emisiones de
suspendidas serán mínimos producto de los trabajos de
2 material
movimiento de tierras y preparación del terreno así como
particulado y/o
del transporte de materiales de obra.
gases tóxicos

Durante la etapa de construcción se estima que no

implica riesgo de afectación de la calidad del suelo.
Alteración de la Asimismo la erosión ocasionada por la facilidad con la que
Calidad de los un tipo de suelo se erosiona bajo condiciones específicas
3 suelos dependiente, como remoción física o química de suelos,
aluviones, depósitos de vertientes, sedimentos de material.
Durante el abandono de las instalaciones auxiliares no se
producirá afectación a la calidad de suelos.

Alteración de la
4 calidad del agua Durante la etapa de construcción y abandono de
superficial instalaciones auxiliares, no habrá afectación de la calidad

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75
 ESTUDIO DE PREINVERSION: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL
ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
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del agua, ya que el área del proyecto no está emplazada

en una quebrada de pequeño caudal.
No se produce una alteración de la calidad de agua
principalmente por la presencia de material particulado
en suspensión.
Medio Biológico

No habrá eliminación de especies vegetales que se

Afectación de encuentran en la cercana y/o dentro de las áreas donde
5 cobertura vegetal se construirá y/o en donde se realizan las obras. No se
cercanas al área. ocasionará pérdida de especies forestales, degradación
del hábitat natural paisajístico de la zona.

La fauna que habitan cerca de las obras emigrarán en

forma temporal, No se originará una migración de la
Afectación de la
6 fauna existente en la zona e inclusive se minimizara en
fauna silvestre
correr el peligro de ocasionar la pérdida de vida de
algunas especies.

Medio Socioeconómico y Cultural

Seguridad y Salud Para la etapa de construcción se deben de tomar

7 Ocupacional de medidas que asegure la seguridad de los trabajadores y
los trabajadores que no se generen enfermedades ocupacionales.

Habrá una demanda de operarios, obreros de

construcción, esto por las actividades propias de la etapa.
Generación de
8 Esto traerá como consecuencia la generación de puestos
empleo
de trabajos directos e indirectos, especialmente mano de
obra no calificada de la población cercana al Proyecto.

El campamento construido para la ejecución de la obra,

será utilizada por los pobladores de las comunidades
beneficiarias. Se mejorará los servicios básicos, dotando
9 Infraestructura de contenedores, letrinas, etc. Se construirán vías de
acceso hacia la obra, para el transporte de material y
otros insumos que se requieren, estos accesos les serán útil
a los agricultores de la zona.

ETAPA DE OPERACIÓN
Medio físico
Durante la etapa de mantenimiento no habría
alteración de los niveles sonoros. Asimismo, se precisa
Incremento de los que estos efectos sólo se circunscribirían al área de
1
niveles de ruido trabajo y no tendrán mayor impacto ambiental sobre la
población ya que estas se encuentran alejadas del
Proyecto.
Generación de
Durante la etapa de operación y mantenimiento la
emisiones de
generación de material particulado y de gases de
material
2 combustión sería cero durante el proceso de
particulado y/o
mantenimiento. No se generarán gases tóxicos solo las
gases de
que generen los vehículos que transiten por la zona.
combustión
Medio biológico

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76
 ESTUDIO DE PREINVERSION: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL
ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
DEPARTAMENTO SAN MARTIN”

En el funcionamiento del proyecto, la afectación seria

mínima tanto a la fauna y flora del lugar. Se realizarán
5 Flora y Fauna actividades de reposición de pastos forrajeros. La fauna
natural no se verá perturbada durante las actividades de
mantenimiento.
Medio socioeconómico y cultural
Seguridad y Salud Para la etapa de operación también se deben de
Ocupacional de tomar medidas que asegure la seguridad de los
6
los trabajadores y pobladores y que no se generen accidentes de
en la Población trabajos.

2.1.2 Unidad productora de bienes y servicios

a. Ubicación de la Unidad Productora del bien o servicio. -La ejecución del
proyecto – “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL ESTADIO
MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
DEPARTAMENTO SAN MARTIN”. en las intersecciones del Jr. Julio Arevalo,
Av. Peru y el Jr. Jose Panduro en la ciudad de Tocache. A continuación,
se presenta la funcionalidad de cómo el estadio municipal de Tocache
brinda los servicios deportivos, dicha infraestructura cumple un rol
fundamental en el distrito y la provincia para la generación de
actividades deportivas.
Los centros educativos, clubes deportivos, asociaciones deportivas y
población en general también tendrán más oportunidades de acceder
adecuadamente a los servicios deportivos. Ante ello la entidad
encargada de administrar la actual infraestructura debe hacer las
gestiones respectivas por poder gestionar los estudios previos y su
posterior financiamiento. Frente a ello es necesario de dotarles de
medios necesarios y que los deportistas mejoren su rendimiento y sean
competitivos a nivel local, regional y nacional. En conclusión, con la
implementación del proyecto se busca que los servicios deportivos
cumplan con óptimas condiciones de calidad, con la finalidad de
buscar el mayor desarrollo de la población en disciplinas deportivas.

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ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
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Gráfico 02: funcionalidad del Estadio Municipal de Tocache.

ESTADIO MUNICIPAL DE TOCACHE FUNCIONALIDAD DE AMBIENTES MODERNOS

DEBIDAMENTE IMPLEMENTADOS

Ambientes más seguros y modernos.

Mayor comodidad (motiva a las personas

a practicar deporte)

Proporciona adecuadas condiciones para

los estudiantes y deportistas

Facilita a las diferentes disciplinas a

desarrollarse en condiciones favorables

Ambientes que cumplen los estándares de

calidad.

Implementación de equipamiento y
mobiliario en todos sus espacios

Por la envergadura de la infraestructura es

opción a considerar en otras provincias

Infraestructura implementada con la más

alta tecnología

La funcionalidad de los ambientes de la nueva infraestructura del

Estadio Municipal de Tocache, tiene la función de brindar ambientes
que cumplen los estándares de calidad, tales como espacios, luz
natural, ventilación, accesibilidad, distribución, ss hh, obras exteriores,
espacios deportivos correctamente implementados.

b. Ubicación del proyecto y la dinámica de uso. La situación actual de la

infraestructura de Estadio Municipal de Tocache se ha convertido en un
tema y a la vez en un problema que tiene múltiples y diversas vertientes
de estudio y por ende de explicación, posiblemente todas ellas válidas,
que van desde la carencia de uso tecnológico, inadecuada
infraestructura, limitados mobiliarios. Tal problemática puede ser
dimensionada de acuerdo a su naturaleza y complejidad como
estructura, por su alcance espacio-temporal como local, porque afecta
el óptimo desarrollo de sus servicios deportivos.

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78
 ESTUDIO DE PREINVERSION: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL
ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
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Gráfico 03: El Rol del Estadio Municipal y la dinámica de uso

PROPUESTAS DE MEJORA DEL ESTADIO

MUNICIPAL

DOTACIÓN DE LOS SERVICIOS

ADECUADA IMPLEMENTACION

INFRAESTRUCTURA
MODERNA

SERVICIOS
DEPORTIVOS

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL ESTADIO MUNICIPAL

DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-DEPARTAMENTO
SAN MARTIN”

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TOCACHE

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ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
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Ubicación local del proyecto su ejecución será a nivel de la provincia de

Tocache, distrito de Tocache, San Martin, que está ubicado en las
intersecciones del Jr. Julio Arévalo, Av. Perú y el Jr. José Panduro en la ciudad
de Tocache.
Diagnostico situacional de los servicios del Estadio Municipal.
Con la finalidad de conocer con mayor precisión la situación actual de los
servicios deportivos del Estadio Municipal de Tocache, se ha procedido a
realizar las encuestas, dirigido a los pobladores de ciudad de Tocache del
grupo de edades 05-59 años, se dedujo una muestra estratificada de 105
encuestados en las zonas periféricas y 138 encuestados en las zonas
urbanas, el total de población fue de 21,630 pobladores de la ciudad de
Tocache o posibles demandantes del servicio. Dicha encuesta nos ha
permitido conocer la realidad de los servicios deportivos que actualmente
está brindando el estadio municipal.
Encuestas realizadas en el ámbito de influencia del proyecto a la
población beneficiaria del distrito de Tocache

a. Situación actual del servicio

El diagnóstico de la situación actual del ámbito de intervención, describe
como se brindan los servicios deportivos y su principales causas de ellos,
descritos con evidencias en el campo tanto gráfica, cualitativa y
cuantitativa, lo cual permite establecer el problema central del presente
proyecto es INADECUADA PRESTACION DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DEL
ESTADIO MUNCIPAL DE TOCACHE, siendo sus principales causas:
Infraestructura deteriorada debido a sus 27 años de existencia;
Implementación de mobiliario y equipamiento Inadecuado; fuera de ellos
se presenció la escases de personal adecuado para el mantenimiento de
la infraestructura y así poder brindar un adecuado servicio. Esta situación
se ha venido agravando con el transcurrir de los años, ante el colapso
parcial de la infraestructura física y la proliferación de maleza dentro y
fuera del contorno de dicha infraestructura, a lo que se suma las que se
suma las restricciones presupuestales con la finalidad de dar adecuadas
condiciones.
El Estadio Municipal de Tocache, la infraestructura física en donde se
desarrollan actividades deportivas, el servicio está orientado a la
población de la localidad de Tocache y anexos (localidades aledañas).
El actual estadio municipal de Tocache está ubicado entre las calles Jr.
Amazonas, Jr. Santa Anita, Jr. Belaunde y Pasaje Unión, de la ciudad de
Tocache en el distrito y provincia de Tocache, de la región San MARTIN.
Actualmente el terreno de dicha Infraestructura deportiva cuenta con
26,039.58 m2,

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ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
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Vista área del estadio actual desde un DRON, en las coordenadas

UTM [Link]: 332051.10 m E [Link]: 9094182.00m E-Equipo
Técnico Formulador 2019-Estadio Municipal de Tocache.

Mapa 05: Ubicación de la infraestructura actual y proyectada

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ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
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A demás de ello, se pudo corroborar las deficiencias y carencias de

todo lo mencionado anteriormente, en la visita in situ en la zona donde
se encuentra actualmente el estadio municipal de Tocache, es un
problema que viene siendo arrastrado por años, siendo los principales
perjudicados la población en general. Debido a esta situación fue
necesario a través de la encuesta, tomar en cuenta los puntos de vista
de la población con respecto al proyecto y además de ello recopilar
sus perspectivas que tienen a mediano y largo plazo. Según el resultado
de la muestra encuestadas tanto en el caso urbano y en las zonas
periféricas, respecto a la situación actual en la que se encuentra el
estadio municipal de Tocache, indica que 165 encuestados de la
muestra población representado por el 68%, indica que la
infraestructura en general está en un mal estado, alrededor de 55
personas encuestadas, representados por el 23% de encuestados indica
que la situación es mala, y 17 personas encuestadas representados por
el 7% y 6 personas encuestadas representadas por el 2%, opinan que la
situación actual es de regular a buena respectivamente. Por lo expuesto
según los resultados arrojados por la encuesta una vez más se reafirma
la situación pésima en dichas instalaciones deportivas.

Cuadro 08: Situación actual del estadio municipal de Tocache

2. ¿En qué situación se encuentra el Estadio Municipal de Tocache?

Rubro N° de encuestados Porcentaje

Muy mala 165 68%
Mala 55 23%
Regular 17 7%
Buena 6 2%
Muy buena 0 0%
TOTAL 243 100%
FUENTE: Encuesta realizada a los potenciales demandantes del servicio en el ámbito de influencia del proyecto.

Equipo Técnico Abril-2019

Grafico 02: Situación actual del estadio municipal de Tocache

2.¿En qué situación se encuentra el Estadio

Municipal de Tocache?
Regular, 17,
7%
Mala

Muy mala,
165, 68%

Muy mala Mala Regular Buena Muy buena

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 ESTUDIO DE PREINVERSION: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL
ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
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b. Situación actual de la infraestructura

 Infraestructura en general
Actualmente la infraestructura en mención está deteriorada y
presentan rajaduras en los pisos, deficiente canalización de las aguas,
cerco perimétrico en mal estado, tribunas inestables, oxido en las
puertas, en realidad en dichos ambientes no deberían de realizarse
actividades deportivas con público porque sería un peligro eminente.
Dicha infraestructura que a su vez se inunda en épocas de lluvia,
producto que no tiene una correcta canalización para el desfogue de
las aguas residuales, además de tener puerta y cerco perimétrico en
malas condiciones, generan alto grado de inseguridad para el
resguardo de los bienes, exponiendo la vida al personal a cargo de
cuidar los bienes del estadio municipal administrador por la
Municipalidad Provincial de Tocache. Por lo expuesto anteriormente fue
necesario recopilar información por parte dela población afectada.
Según los resultados de la encuesta, alrededor de 140 personas
representados por el 58%de encuestados considera que el estadio
actual SI, cumple con las normas técnicas deportivas de alta
competencia, por lo tanto la diferencia que es alrededor de 103
personas representadas por el 42%, indica que la infraestructura actual
no cumple con las normas técnicas de alta competencia.

Cuadro 08: Cumple con las normas técnicas deportivas

3.¿Usted cree que el Estadio Municipal de Tocache cumple con las normas
técnicas deportivas de alta competencia?

Rubro N° de encuestados Porcentaje

SI 140 58%
NO 103 42%
TOTAL 243 100%
FUENTE: Encuesta realizada a los potenciales demandantes del servicio en el ámbito de influencia del proyecto.

Equipo Técnico Abril-2019

Grafico 03: Cumple con las normas técnicas deportivas

3. ¿Usted cree que el Estadio Municipal de Tocache
cumple con las normas técnicas deportivas de alta
competencia?

103, 42%

SI NO

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ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
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Por otro lado, los beneficiarios del proyecto a través de la encuesta

expresan su malestar sobre el grado de confort que se puede percibir
en las actuales instalaciones, el confort térmico es la sensación que
expresa la satisfacción de los usuarios de cualquier tipo de edificación
con el ambiente térmico. Por lo tanto, es subjetivo y depende de
diversos factores. El cuerpo humano “quema” alimento y genera calor
residual, similar a cualquier máquina. Para mantener su interior a una
temperatura de 37°C, tiene que disipar el calor y lo hace por medio de
conducción, convección, radiación y evaporación. En la medida como
se acerca la temperatura ambiental a la temperatura corporal, el
cuerpo ya no puede transmitir calor por falta de un gradiente térmico,
y la evaporación queda como única forma de enfriamiento.
Una de las funciones principales de cualquier tipo de edificación
moderna es proveer ambientes interiores que son térmicamente
confortables. Entender las necesidades del ser humano y las
condiciones básicas que definen el confort es indispensable para el
diseño de edificios que satisfacen los usuarios con un mínimo de
equipamiento mecánico.
La producción de calor del cuerpo depende principalmente del nivel
de actividad de la persona. Para la disipación de calor, estos factores
son críticos:

 Infraestructura de la edificación.
 Factores ambientales.
 Temperatura del aire.
 Humedad relativa del aire.
 Velocidad del viento.
 Temperatura media radiante
 Factores personales
 Vestimenta de las personas

Por lo expuesto, según los factores nombrados anteriormente 06 de 08

factores son impredecibles por lo cual es imposible manejarlos o tratar
manipularlos como el nivel de temperatura de la ciudad de Tocache,
siendo esta una zona calurosa donde las temperaturas máximas
bordean los 38°C. Por lo tanto, el grado de incidencia del proyecto es
tratar de intervenir en el factor de la infraestructura de la edificación.
Como se puede visualizar en la siguiente imagen se aprecia las
condiciones inadecuadas por la cual dicha infraestructura no aporta a
mejorar el grado de confort de los beneficiarios del proyecto. Se puede
visualizar un techo demasiado bajo, que con temperaturas máximas
incrementa la sensación térmica, otro punto a considerar es que no hay
una correcta distribución de los espacios, verificando la inexistencia de
muros en las tribunas anexas, lo que se le atribuye la principal causa al
recorrido d aire caliente en épocas de verano y todo lo contrario en
épocas de invierno.

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ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
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Fuera de lo comentado anteriormente para que este proyecto cumpla

los objetivos y los fines correspondientes es necesario recopilar las
apreciaciones de los beneficiarios correspondientes al grado de
confort, según el resultado obtenido por la encuesta, 223 encuestados
que representa 92%, indica que no está de acuerdo con el grado de
confort de la infraestructura deportiva, y alrededor de 20 encuestados
representados por el 8% indica que si está conforme con el grado de
confort que brinda la infraestructura actual. En conclusión, el 92% de
encuestados reafirma que el grado de confort percibida no es la
adecuada, por lo tanto, es un punto a mejorar en la etapa de estudios
previos concerniente al planteamiento arquitectónico para la
ejecución del proyecto.
Cuadro 09: Grado de confort de la infraestructura

4. ¿Usted como espectador o asistente a un evento deportivo en el Estadio

Municipal de Tocache, está de acuerdo con el grado de confort de las
instalaciones?

Rubro N° de encuestados Porcentaje

SI 20 8%
NO 223 92%
TOTAL 243 100%
FUENTE: Encuesta realizada a los potenciales demandantes del servicio en el ámbito de influencia del proyecto.

Equipo Técnico Abril-2019

Grafico 04: Grado de confort de la infraestructura

4. ¿Usted esta deacuerdo con el grado de confort

de las instalaciones?

20

223

SI NO
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TOCACHETOTAL

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 ESTUDIO DE PREINVERSION: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL
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Los materiales predominantes de las cuales está construido la

infraestructura, 17 encuestados que vendría hacer el 7%, reafirma su
posición indicando que está construido de material noble, 211
encuestados representados por el 87% indica que el material seminoble
predomina en el estadio municipal de Tocache, y esto se puede
apreciar en la construcción de las tribunas con tablas y calamina,
posteriormente a ello alrededor de 15 personas encuestadas,
representadas por el 6% indican que el tercer material predominante es
la madera, pues según el resultado de lo encuestas, se corroboro la
misma situación en la actual infraestructura del estadio municipal de
Tocache.
Cuadro 10: Material predominante en la infraestructura

5.¿De qué material predominante está construido las instalaciones del Estadio
Municipal de Tocache?

Rubro N° de encuestados Porcentaje

Material Noble 17 7%
Material Seminoble 211 87%
Adobe 0 0%
Madera 15 6%
Otros 0 0%
TOTAL 243 100%
FUENTE: Encuesta realizada a los potenciales demandantes del servicio en el ámbito de influencia del proyecto.

Equipo Técnico Abril-2019

Grafico 04: Material predominante en la infraestructura

5.¿De que material predomienante esta construido las
instalaciones del Estadio Municipal de Tocache?
7%

100% 87%

6%

0%
Material Noble 0%Seminoble
Material Adobe
Madera Otros TOTAL

Para conocer de manera precisa la situación del estadio municipal con

respecto al deterioro de la infraestructura, y para determinar cuáles de
ellos se encuentran en situaciones críticas; se recurrió a la población de
las cuales 7 personas representadas por el 3% indican que el cerco
perimétrico está en mal estado, los siguientes resultados son, 12 personas
representados por el 5% indica la malla olímpica, 20 personas
representados por el 8% indica el gramado deportivo, 70 personas
representados por el 29%, indica que las tribunas, 14 personas
representados por el 6% indica que el equipamiento, 120 personas

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 ESTUDIO DE PREINVERSION: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL
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representados por el 49% indica que la infraestructura en general se

encuentra en malas condiciones.

Cuadro 11: Infraestructura en deterioro

6.¿Identifique que parte de la infraestructura del Estadio Municipal de Tocache

se encuentra en deterioro?

Rubro N° de encuestados Porcentaje

Cerco perimétrico 7 3%
Malla Olímpica 12 5%
Gramado deportivo 20 8%
Tribunas 70 29%
Equipamiento 14 6%
Todas 120 49%
TOTAL 243 100%
FUENTE: Encuesta realizada a los potenciales demandantes del servicio en el ámbito de influencia del proyecto.

Equipo Técnico Abril-2019

Grafico 05: Infraestructura en deterioro

6.¿Identifique que parte de la infraestructura del

Estadio Municipal de Tocache se encuentra en
deterioro?
3% 5%
8%

49%
29%
6%

Cerco perimetrico Malla Olimpica Gramado deportivo

Tribunas Equipamiento Todas

 Cerco perimétrico
El cerco perimétrico como se puede apreciar en la inspección realizada en
campo se pudo corroborar que dichos muros están construidos con material
noble, además de ellos se observó el desgaste de la infraestructura en muchos
de punto del cerco se encuentra rajaduras y hasta parte de ella se ha
desplomado en más de una oportunidad tal como se puede apreciar en las
imágenes. Esto demuestra el daño estructural de dicha infraestructura que con
la inclemencia del tiempo ha colapsado, una vez más se podría mencionar
que es un peligro inminente para la población tocachina.

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Cerco perimétrico en condiciones desfavorables

Colapso de la infraestructura del cerco perimétrico del estadio municipal

de Tocache

 Tribunas
Las tribunas tal como indican en el resultado de las encuestas es la misma la
que se dedujo en la visita en campo, de las cuales se pudo verificar que dichas
tribunas están construidas de material seminoble, con madera y calamina, por
los más de 20 años que tiene dichas tribunas, actualmente se encuentra en mal
estado, siendo un peligro inminente para la población que acuda a un evento
deportivo.

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Tribunas en pésimas condiciones con material seminoble

 Cancha de Futbol
La cancha de futbol o gramado deportivo es otro punto como parte de la
infraestructura a tomar en cuenta a través del diagnóstico situacional se
verifico que no recibe un adecuado mantenimiento, fuera de ellos se pudo
observar que no tiene una correcta canalización para el desfogue de las
aguas, esto podría generar lodo con el constante uso de dicha infraestructura,
imposibilitando que se realce eventos en condiciones normales, por lo
expuesto, se evidencian las condiciones desfavorables, en las siguientes
imágenes.

Deficiente canalización y desfogue de las aguas en el gramado deportivo del

estadio municipal

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 Servicios Higiénicos
Se pudo corroborar que dicho estadio si cuenta con [Link], tanto como para
caballero y para damas, pero que colapsaría frente a un evento deportivo de
gran magnitud, por lo que muchos usuarios o personas, utilizan otros espacios
en la misma infraestructura para realizar sus necesidades.

Baños en la infraestructura deportiva del estadio municipal de Tocache

 Ingreso Principal
Actualmente el estadio municipal de Tocache, cuenta con un solo ingreso, de
las cuales se pudo verificar con la visita de campo que está en pésimas
condiciones, con las bisagras oxidadas, el marco estructural carcomidas u
oxidadas con el paso de los años, lo único positivo que se puede apreciares
que está pintado en la parte exterior, lo cual no se podría decir lo mismo de la
parte inferior, para el cierre de dicho portón es a través de cadenas y
candados, de las cuales podrían ser palanqueados por personas de mal vivir y
robar los objetos de dicha infraestructura, por lo expuesto es un peligro
inminente para la sustracción de bienes en dicha infraestructura deportiva.

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 Otros servicios
Además, de todo lo mencionado, se pudo corroborar que dicha infraestructura
física del estadio municipal de Tocache, no cuenta con los siguientes servicios
indispensables para su óptimo desarrollo para cualquier evento deportivo. A
continuación, se mencionan:

 Iluminación nocturna
 Camerinos deportivos
 Camerinos árbitros
 Área de calentamiento
 Sala de hidromasajes
 Boleterías
 Duchas
 Depósito de material deportivo
 Otros servicios deportivos (Levantamiento de pesas, karate, etc.)
 Vestidores
 Sala antidoping
 Tópico
 Gimnasio
 Oficinas administrativas
 Sala de conferencias
 Estacionamiento
 Quioscos
 Palcos
 Cabina de radio y tv
 Hall
 Escaleras
 Sauna
 Servicios Higiénicos
 Salón de prensa

c. Situación actual de los equipos y mobiliarios

En la actividad deportividad es fundamental que se dote infraestructuras
adecuadas para el normal funcionamiento de las mismas, pero en países
desarrollados donde los logros van de año a año, son cruciales que se
prioricen las mejoras en infraestructura como la correcta implementación
de equipamiento y mobiliario, con la finalidad de lograr objetivos y metas
planteadas. En el caso de la provincia de Tocache, los equipos y
mobiliarios es una más de las razones por la cual se tendría que intervenir
para mejorar los servicios deportivos de la infraestructura deportiva,
debido a que la implementación de equipos y mobiliarios es casi nula, esta
situación y por lo tanto no aporta en nada a la mejora de los servicios
deportivos. Y este malestar es percibido por los beneficiarios del proyecto,
por lo que es expresado en el resultado de las encuestas, el 100% de los
encuestados representados por 243 beneficiarios directos del proyecto
cree que el estadio municipal de Tocache NO está equipado de acorde
a los estándares deportivos, entonces lo expresado por los encuestados va
de la mano con o verificado en dicha infraestructura.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TOCACHE

91
 ESTUDIO DE PREINVERSION: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL
ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
DEPARTAMENTO SAN MARTIN”

Cuadro 12: Implementación de equipamiento y mobiliario

7.¿Cree que el Estadio Municipal de Tocache, está equipado de acorde a los

estándares deportivos ?

Rubro N° de encuestados Porcentaje

SI 0 0%
NO 243 100%
TOTAL 243 100%
FUENTE: Encuesta realizada a los potenciales demandantes del servicio en el ámbito de influencia del proyecto.

Equipo Técnico Abril-2019

Grafico 06: Implementación de equipamiento y mobiliario

7.¿Cree que el Estadio Municipal de Tocache, esta

equipado de acorde a los estandares deportivos ?
0

243

SI NO

La poca o escaza implementación existente, en dicha infraestructura,

tiene condiciones inadecuadas para su uso cotidiano en la integración de
los servicios deportivos, el 41% del total de encuestados, representados por
100 beneficiarios indica los escasos equipamiento se encuentran en muy
malas condiciones y la diferencia cree que se encuentra en regular
situación esta última apreciación es representada por 143 encuestados
que confirma el 59%, del total de las encuestas.

Cuadro 13: Condiciones actuales de la implementación

8. ¿En qué condiciones en que se encuentra el equipamiento?

Rubro N° de encuestados Porcentaje

Muy Mala 100 41%
Regular 143 59%
Buena 0 0%
Muy Buena 0 0%
TOTAL 243 100%
FUENTE: Encuesta realizada a los potenciales demandantes del servicio en el ámbito de influencia del proyecto.

Equipo Técnico Abril-2019

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Grafico 07: Condiciones actuales de la implementación

8. ¿En que condiciones en que se encuentra el

equipamiento?
0, 0% 0, 0%
Muy Mala,
100, 41%

Regular, 143,
59%

Muy Mala Regular Buena Muy Buena

Mallas o redes de los arcos en pésimas condiciones, cabina donde se

estaba el tablero físico de madera del estadio municipal de Tocache.

Además, de todo lo mencionado, se pudo corroborar que dicha

infraestructura física del estadio municipal de Tocache, no cuenta con los
siguientes mobiliario y equipamiento, para su óptimo desarrollo para
cualquier evento deportivo. A continuación, se mencionan:

 Butacas
 Redes para los arcos
 Balones de futbol
 Banderines de las esquinas
 Tablero electrónico manual
 Tablero electrónico grande
 Duchas
 Sillas
 Escritorios
 Estantería
 Mesa de centro
 Sillón
 Baños implementados

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 Tina de hidromasaje
 Camillas
 Máquinas de gimnasio
 Bolsas de arena (Box)
 Rin de karate
 Rin de boxeo
 Butacas de suplentes
 Computadora
 Frio bar
 Estación eléctrica
 Sistema de internet
 Sistema de Audio
 Sistema de iluminación, etc.

d. Situación actual servicios básicos

Por el lado de los servicios básicos el estadio en mención cuenta con todos
los servicios (Luz, agua y desagüe) lo que aliviaría en cierto grado la
situación nefasta de toda la infraestructura deportiva en general. La idea
principal o hipótesis del problema se basa en los resultados obtenidos en
el campo por el por personal especializado de la formulación del estudio
de preinversión, de acuerdo a los análisis efectuados por los especialistas,
se ha corroborado el estado actual del estadio municipal, verificando que
si cuenta con los principales servicios básico.

Acceso a Servicios Básicos

 Si cuenta con el servicio de agua a través de la red pública.
 Si cuenta con servicio de desagüe, la disposición de excretas es a través
de la red pública.
 Si cuenta con el servicio de energía eléctrica.
 Si hay servicio de telefonía fija en el Distrito de Tocache.

e. Situación actual recursos humanos

En el estadio municipal de Tocache, en la actualidad laboran el siguiente
personal, para la seguridad y administración de las mismas. Se describe el
personal:

Cuadro 14: Personal que labora en el estadio municipal

REMUNERACION
(Mensual) REMUNERACION (Anual)
Nº PERSONAL Cantidad
Precios Precios Unidad de
Total
Privados Sociales Medida
1.0 Personal 25,560.00
Personal
1 Administrativo
1,200.00 0.00 12 meses
14,400.00
Personal de
1 Seguridad 930.00 0.00 12 meses 11,160.00

f. Propuesta nueva ubicación del proyecto

Actualmente en la ciudad de Tocache, se proyectan dos construcciones de
gran envergadura, las cuales son el Mercado Modelo y el Estadio Municipal
de la Tocache, por lo tanto, para determinar la envergadura de cada
proyecto se estimó la demanda con la finalidad de que se determine el

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94
 ESTUDIO DE PREINVERSION: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL
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dimensionamiento real de los proyectos, en conclusión estimar la demanda

por cada proyecto fue crucial para determinar la envergadura de la
infraestructura física de cada uno, por lo expuesto es necesario que cada
proyecto tenga el terreno adecuado de a acorde al dimensionamiento de
las mismas, es decir que el área total de cada terreno debe ser mucho
macho mayor al área construida de cada uno. Para la construcción del
actual mercado municipal, el terreno del actual estadio se presta y da las
condiciones adecuadas, es decir el terreno tiene todas las características
para que el proyecto del mercado sea construido ahí mismo, y de la misma
forma, el actual terreno del IPD, ahora ya cedido a la Municipalidad
Provincial de Tocache, se presta y tienen todas las características que la
envergadura del proyecto necesita, es decir para construcción del estadio
municipal de Tocache, necesita un terreno con mayor extensión que la
actual, con la finalidad de cerrar las brechas existentes de infraestructura.
Frente a ello el Alcalde Provincial de Tocache, expuso estos temas en el taller
de involucrados (Ver el punto 2.1.3 Involucrados del PIP), llegando a un
consensó con la población del distrito de Tocache, en donde se suscribió un
acta donde se cedía los terrenos para la construcción del estadio y del
mercado municipal, dichas actas quedaron registrados las firmas y rubricas
de los presentes (Revisar Anexos), de tal manera que la viabilidad social del
proyecto está sustentada.
Por todo lo mencionado, y tomando en cuenta las proyecciones estimadas
según la tasa de crecimiento poblacional de la ciudad de Tocache,
además considerando a esta ciudad como uno de los ejes primordiales de
la zona sur de la región San Martin, se ha previsto y tomado la decisión de
reubicar el Estadio Municipal de Tocache, a otro terreno que pueda atender
la cantidad demandada de los servicios deportivos según las proyecciones
realizadas, proyectándose la construcción en el ex terreno del IPD ahora
cedido a la Municipalidad Provincial de Leoncio Prado, debido a que este
prestas las condiciones en dimensiones, servicios básicos, accesibilidad, etc.
A continuación, se especifica las características del terreno donde se
reubicará el nuevo estadio municipal de la ciudad de Tocache.

Características del Terreno

Por el lado del Saneamiento Físico Legal el terreno donde se construirá el
nuevo estadio municipal de la ciudad de Tocache tiene las siguientes
características:
 La Municipalidad Provincial de Tocache tiene a su cargo la
documentación del título de propiedad del terreno donde se construirá
el nuevo estadio municipal
 El área del terreno donde se construirá la infraestructura tiene
33,493.497.00m². Con un perímetro de 745.15 ml.
Los limites perimetrales del terreno son:
Cuadro 15: Limite perimetral del terreno en las coordenadas
UTM [Link]: 332051.10 m E [Link]: 9094182.00m
LÍMITES
TERRENO M2 LINDEROS ML
PERIMETRALES
NORTE - Jr. Julio Arévalo 191.698
SUR - Junta Vecinal “Lo Jardines” 211.152
26,039.58 m2
ESTE - Jr. José Panduro 191.716
OESTE - Av. Perú 150.585
Fuente: Título de propiedad 745.15

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Aspectos Físicos del Terreno

 El suelo se caracteriza por estar constituido por depósitos residuales
compuestos por arcilla limosa, con presencia de boloneria de hasta 30
pulgadas de diámetro.
 La forma del terreno es un polígono de 5 lados.

Acceso a Servicios Básicos

 Si cuenta con el servicio de agua a través de la red pública.
 Si cuenta con servicio de desagüe, la disposición de excretas es a través
de la red pública.
 Si cuenta con el servicio de energía eléctrica.
 Si hay servicio de telefonía fija en el Distrito de Tocache.

Vista área del terreno donde se proyecta el futuro estadio

municipal de Tocache

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Inspección de campo en el terreno donde se proyecta el futuro

estadio municipal de Tocache

Por otro lado, el equipo de proyectista vio por necesario plantear una
pregunta respecto al tema, en las encuestas, de las cuales se obtuvo el
siguiente resultado. Del 86% de los encuestados representados por 210
personas beneficiarias del proyecto están totalmente de acuerdo que el
estadio municipal de Tocache, sea reubicado. Y el 14% de los encuestados
representados por 33 personas beneficiarias del proyecto NO están de
acuerdo que el estadio municipal de Tocache, sea reubicado.

Cuadro 16: Reubicación del estado municipal de Tocache

9. ¿Está de acuerdo que el Estadio Municipal de Tocache sea reubicado a las ex

instalaciones del IPD?

Rubro N° de encuestados Porcentaje

Si 210 86%
No 33 14%
TOTAL 243 100%
FUENTE: Encuesta realizada a los potenciales demandantes del servicio en el ámbito de influencia del proyecto.

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Grafico 08: Reubicación del estado municipal de Tocache

9. ¿Está de acuerdo que el Estadio Municipal de
Tocache sea reubicado a las ex instalaciones del IPD?

33, 14%

Si, 210, 86%

Si No

Del mismo modo, el equipo de proyectista vio por necesario plantear una
pregunta respecto a la causal de la reubicación respecto a la propia
percepción de la población, de las cuales se obtuvo el siguiente resultado.
Del 71% de encuestados representados por 149 beneficiarios del proyecto
indican que la principal causa para la reubicación es la Construcción del
nuevo mercado, el 1% de encuestados representados por 02 beneficiarios
del proyecto indican que la principal causa para la reubicación es que la
dimensión del terreno es pequeña para la envergadura del proyecto, el 9%
de encuestados representados por 19 beneficiarios del proyecto indican
que la principal causa para la reubicación es la generación de
embotellamiento vehicular, frente algún evento deportivo o social, el 19%
de encuestados representados por 40 beneficiarios del proyecto indican
que la principal causa para la reubicación son todas las alternativas
mencionadas anteriormente.

Cuadro 17: Causales para la reubicación del estado

municipal de Tocache.

10. ¿Por qué estaría de acuerdo con la reubicación de estadio?

Rubro N° de Encuestados Porcentaje

Construcción del nuevo mercado 149 71%
El local es pequeño 2 1%
Genera embotellamiento vehicular 19 9%
Todas las anteriores 40 19%
Ningunas de las anteriores 0 0%
TOTAL 210 100%
FUENTE: Encuesta realizada a los potenciales demandantes del servicio en el ámbito de influencia del proyecto.

Equipo Técnico Abril-2019

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Grafico 09: Causales para la reubicación del estado

municipal de Tocache

10. ¿Por qué estaría de acuerdo con la reubicación de

estadio?
Construcción del nuevo mercado
El local es pequeño
Genera embotellamiento vehicular
0, 0%
Todas las anteriores
Ningunas de las anteriores 40, 19%
19, 9%

149, 71%
2, 1%

La importancia que supone el hecho deportivo en la sociedad actual y su

repercusión en torno a la práctica de los ciudadanos han derivado en una
gran preocupación por la búsqueda de la calidad en los servicios deportivos
como forma de satisfacer a los usuarios cuyas expectativas están en
continuo aumento. La enorme velocidad con la que se producen cambios
tanto en las formas de práctica deportiva como en el comportamiento de
los practicantes, está provocando una profunda necesidad de adaptación
a la hora de buscar soluciones para adecuar una oferta de servicios
deportivos que tengan cabida futuras infraestructuras. De esta forma, la
gestión del deporte se articula como un concepto que puede resultar
confuso debido a la gran variedad de tareas o acciones que integra, así
como de elementos, por lo que las soluciones abogan por nuevas
estrategias de gestión orientadas a la consecución de estándares de
calidad, que sean capaces de dar respuesta a las demandas existentes con
altos niveles de satisfacción, y que sean capaces a su vez de reducir costes
y aumentar beneficios.
En cuanto a las instalaciones deportivas, el reto actual consiste en
adecuarlas progresivamente a las necesidades de los programas de
actividad física y a las exigencias de los usuarios, mejorando las prestaciones
básicas y los estándares de accesibilidad, seguridad y comodidad,
debiendo estar las variables de construcción en consonancia con las formas
de práctica deportiva, por lo que sus condiciones son muy importantes y
deben ser concebidos correctamente para obtener la mayor polivalencia
de las mismas, consiguiendo la máxima capacidad de usos posibles. Por lo
expuesto la población beneficiaria, tiene la apreciación que el proyecto
define los siguientes roles con respecto a la población beneficiaria y el
ámbito de influencia, el 46% de encuestados representados por 88
beneficiarios del proyecto indican que el proyecto aportara a mejorar la
infraestructura deportiva, el 18% de encuestados representados por 35
beneficiarios del proyecto indican que el proyecto aportara a incentivar las
prácticas deportivas, el 6% de encuestados representados por 12
beneficiarios del proyecto indican que el proyecto aportara modernizar la
ciudad, el 6% de encuestados representados por 12 beneficiarios del
proyecto indican que el proyecto aportara en el incremento de la
competividad deportiva, el 23% de encuestados representados por 45

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beneficiarios del proyecto indican que el proyecto aportara en mejorar la

infraestructura deportiva e incentivar las prácticas deportivas.

Cuadro 18: Contribución del proyecto a la ciudad de Tocache

15. ¿En qué aspecto contribuiría si se implementaría el proyecto?

Rubro N° de Encuestados Porcentaje
Mejorar la infraestructura deportiva 88 46%
Incentivar las prácticas deportivas 35 18%
Modernizar la ciudad 12 6%
Incremento de la Competividad deportiva 12 6%
Solo a y b 45 23%
Todas las anteriores 1 1%
TOTAL 193 100%
FUENTE: Encuesta realizada a los potenciales demandantes del servicio en el ámbito de influencia del proyecto.

Equipo Técnico Abril-2019

Grafico 10: Contribución del proyecto a la ciudad de Tocache

15. ¿En qué aspecto contribuiría si se implementaría el
Mejorar la infraestructura
proyecto?
deportiva
Incentivar las practicas
deportivas
Modernizar la ciudad
1%
Incremento de la
Competividad deportiva 23%
Solo a y b 46%

6%
18%
6%

Para estimar el grado de aceptación del proyecto por parte de la población

beneficiaria, se estratifico la muestra en población del casco urbano y
población de las zonas periféricas de la provincia de Tocache, por la sencilla
razón de que las necesidades de las en población del casco urbano y
población de las zonas periféricas son diferentes, las brechas en
infraestructura están mejores asentadas en las ciudad, en base a este
análisis se dedujo lo siguiente, el 94% de encuestados representados por 130
beneficiarios del casco urbano indican que están de acuerdo que se
priorice la construcción del nuevo estadio municipal de Tocache, el 6% de
encuestados representados por 8 beneficiarios del casco urbano indican
que NO están de acuerdo que se priorice la construcción del nuevo estadio
municipal de Tocache.

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Cuadro 19: Grado de aceptación del proyecto

Casco Urbano-Tocache

12.1 ¿Está de acuerdo que se priorice la construcción del Estadio Municipal de

Tocache?
RUBRO N° de Encuestados Porcentaje
Si 130 94%
No 8 6%
TOTAL 138 100%
FUENTE: Encuesta realizada a los potenciales demandantes del servicio en el ámbito de influencia del proyecto.

Equipo Técnico Abril-2019

Grafico 11: Grado de aceptación del proyecto

12.1 ¿Esta de acuerdo que se priorice la construccion
del Estadio Municipal de Tocache?

8, 6%

130, 94%

Si No

Por el lado de las zonas periféricas, el 60% de encuestados representados

por 63 beneficiarios de la zona periférica indican que están de acuerdo que
se priorice la construcción del nuevo estadio municipal de Tocache, el 40%
de encuestados representados por 42 beneficiarios de la zona periféricas
indican que NO están de acuerdo que se priorice la construcción del nuevo
estadio municipal de Tocache.

Cuadro 20: Grado de aceptación del proyecto

Zonas Periféricas-Tocache

12.2 ¿Está de acuerdo que se priorice la construcción del Estadio Municipal de

Tocache?
RUBRO N° de Encuestados Porcentaje
Si 63 60%
No 42 40%
TOTAL 105 100%
FUENTE: Encuesta realizada a los potenciales demandantes del servicio en el ámbito de influencia del proyecto.

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Grafico 12: Grado de aceptación del proyecto

12.2 ¿Esta de acuerdo que se priorice la

construccion del Estadio Municipal de Tocache?

40%

60%

Si No

Como se puede apreciar a una gran incidencia de la negativa a la construcción

e implementación del proyecto en las zonas periféricas, cerca del 40% de
encuestados indica que NO están de acuerdo con la ejecución del proyecto
representados por 42 personas del total 105 encuestas en dicho estrato, y un
total de 243 encuestados en el distrito, por tal motivo nos llevó a indagar a
través de la encuesta a que se debe o cuales serían los motivos, el resultado
es lo siguiente, el 29% de encuestados representados por 12 beneficiarios de
la zona periférica indican que NO están de acuerdo que se priorice la
construcción del nuevo estadio municipal de Tocache, porque consideran
que no es una obra prioritaria, el 48% de encuestados representados por 20
beneficiarios de la zona periférica indican que NO están de acuerdo que se
priorice la construcción del nuevo estadio municipal de Tocache, porque
consideran que hay otras necesidades, , el 24% de encuestados
representados por 10 beneficiarios de la zona periférica indican que NO
están de acuerdo que se priorice la construcción del nuevo estadio
municipal de Tocache, porque consideran que no es una obra prioritaria,
hay otras necesidades, y existe una deficiente falta de gestión para poder
encontrar el financiamiento de dichas envergadura de obra.
Cuadro 21: Motivos de la NO implementación del proyecto
Zonas Periféricas-Tocache

13.2 Si su respuesta fue No, en la anterior pregunta considere esta… ¿Cuál sería
el motivo, por lo que no estaría de acorde con la implementación del
proyecto?

Rubro N° de encuestados Porcentaje

No considera una obra prioritaria 12 29%
Hay Otras necesidades 20 48%
Falta de gestión 0 0%
Otras 0 0%
Todas las anteriores 10 24%
ninguna de ellas 0 0%
TOTAL 42 100%
FUENTE: Encuesta realizada a los potenciales demandantes del servicio en el ámbito de influencia del proyecto.

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Grafico 13: Motivos de la NO implementación del proyecto

13.2 ¿Cuál sería el motivo, por lo que no estaría

de acorde con la implementación del proyecto?
0%

24% 29%
0%
0%

48%

No considera una obra prioritaria Hay Otras necesidades

Falta de gestión Otras
Todas las anteriores ninguna de ellas

2.1.3 Involucrados del PIP

a. Participación de los involucrados y participantes
Entes involucrados:

 Gobierno Regional de San Martin. Existe un nivel de coordinación con

información respecto a los Planes Institucionales desarrollados por
cada entidad a fin de evitar la duplicidad, que genera la pérdida de
la inversión y abandono de proyectos. Por medio del Plan Educativo
Regional del Departamento de San Martin. “Al 2021 y de la Ley de
Promoción y Desarrollo del Deporte LEY Nº 28036, la región San Martín
es humanista, científica y tecnológica, equitativa y de calidad,
sustentada en una gestión democrática y descentralizada, con
personas competentes, críticas, creativas y que desarrollan proyectos
de vida; con identidad amazónica fortalecida, que aportan al
desarrollo sostenible y a la cultura universal”.

 El IPD. Manifiesta el apoyo correspondiente para ceder el terreno y

proyectar al mejoramiento e implementación del estadio municipal
de Tocache; que actualmente se está elaborando los estudios de
preinversión con la Municipalidad Provincial de Tocache y
posteriormente buscar el financiamiento para el mejoramiento de los
servicios deportivos de la nueva infraestructura. Se aprecia en los
beneficiarios el entusiasmo y acogida de este proyecto largamente
esperado, teniendo en cuenta la demanda proyectada de los
demandantes de la ciudad Tocache; quien viene simultáneamente
realizando el apoyo a la institución y viene hacer parte de la
modernización de la ciudad mediante el mejoramiento del servicio
deportivo. Ante ello manifiesta que estadio municipal, viene
funcionando o brindando servicios con material noble y seminoble, la
cual es insuficiente de tal manera que carecen de ambientes
adecuados debidamente seguros e implementados, por lo que es
necesario que en el menor tiempo posible se obtenga el
financiamiento para el mejoramiento de dicha infraestructura que
brindara adecuados servicios deportivos.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TOCACHE

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 ESTUDIO DE PREINVERSION: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL
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 Municipalidad Provincial de Tocache. quien manifestó su

disponibilidad activa en bien del estadio municipal, en coordinación
con el Instituto Peruano del Deporte. En la Provincia se gestiona tener
un ambiente adecuado y equilibrado para el desarrollo de los servicios
deportivos, se encuentra recogido como un derecho fundamental en
el numeral 22º del Artículo 2º de la Constitución Política. Asimismo, la
Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte LEY Nº 28036, siendo el
deporte una actividad física que promueve como un factor
importante para la recreación, mejora de la salud, renovación y
desarrollo de las potencialidades físicas y mentales del ser humano,
mediante la participación y sana competencia en todas sus disciplinas
deportivas, recreativas, de educación física y de alta competencia,
que tienen orden prioritario en nuestra provincia y a la vez dichas
actividades son los que contribuirá a que las poblaciones tengan
mejor calidad de vida, porque realizar deporte es sinónimo de
incrementar los índices de salud.

 Población Beneficiaria– Como ente involucrado de forma directa

remite los documentos necesarios a la Municipalidad Provincial de
Tocache para la elaboración del presente estudio. Así mismo hacen
constar que el estadio municipal, cuenta con una infraestructura en
pésimas condiciones y que hasta la actualidad se viene atendiendo
en los ambientes de dicha infraestructura, por lo cual priorizan el
mejoramiento de los ambientes debidamente implementada, con la
finalidad de mejorar la calidad de los servicios deportivos.

Proceso de formulación del estudio de Preinversión

i. Prioridad de la intervención. Hace varios años se ha realizado la
primera tentativa en querer acceder el financiamiento del proyecto,
los documentos emitidos por la población beneficiaria es una muestra
fiel de la iniciativa por querer suplir esta situación, por lo que, dentro
del Programación Multianual de Inversiones de la Municipalidad
Provincial de Tocache, se ha considerado una lista de proyectos de
acuerdo a los Planes de Desarrollo Concertado de las cuales este PIP
se enmarca en los documentos de gestión anteriormente
mencionados en sus distintos niveles. Por estas consideraciones, la
Municipalidad Provincial de Tocache; tiene previsto la formulación y
elaboración de estudios de preinversión a nivel de perfil denominado:
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL
DISTRITO DE TOCACHE – PROVINCIA DE TOCACHE – DEPARTAMENTO
SAN MARTIN” En el marco del Sistema Nacional de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones ([Link]).

ii. Trabajo de campo. Se realizó el trabajo de campo en el área de

estudio del proyecto, así como en el área de influencia del proyecto;
tanto para la evaluación de la infraestructura actual y para el
desarrollo integral del proyecto, según lo requerido para este tipo de
proyectos. Dicho trabajo se realizaron autoridades, equipo consultor y
beneficiarios del proyecto, participantes necesarios para la
identificación del problema, alternativas de solución (lluvia de ideas),
recopilación de información técnica de evaluación de infraestructura
existente e información socioeconómica de la zona afectada.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TOCACHE

104
 ESTUDIO DE PREINVERSION: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL
ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
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Consenso en el Taller de Involucrados entre autoridades y la población

beneficiaria con respecto a la reubicación y priorización del proyecto del
estadio municipal de Tocache.

iii. Compromisos de ejecución del proyecto. El enfoque del proyecto está

orientado a un tratamiento integral (Mejoramiento del servicio
deportivo, implementación de tribunas, camerinos, servicios
higiénicos, espacios administrativos e implementación de manera
integral) planteándose como responsable del financiamiento a la
Municipalidad Provincial de Tocache, siendo responsable de la misma
forma en los trabajos de mantenimiento.

Cuadro 22: Matriz de Involucrados

MATRÍZ DE INVOLUCRADOS
Grado de
Implicancias o
Problemas/ intervención de los
consecuencias
involucrados
Para la
Necesidades Prioridad de planificación
Intereses u
Identificación Características los del proyecto.
objetivos de los Debilidades Fortalezas Estrategia de
de los de los grupos involucrados
Percibidas (2) involucrados (3) (4) Modo de Poder: intervención
involucrados (1) alta, media
(Expectativas) intervención:
y baja Alto
apoyo o
posición Medio
Bajo
Población Difícil Tener fácil Gestionar al
beneficiaria accesibilidad en accesibilidad a gobierno
las Limitado
directa con las practicas local la
prácticas recursos Cuentan con
fines de deportivas en mejora de los
Población deportivas Prioridad logísticos y la iniciativa
promover las condiciones Apoyo Alto Ninguna servicios
Beneficiaria en condiciones Alta escaza de mejorar la
mejoras de los adecuadas deportivos
adecuadas. solides del provincia
servicios mediante la
grupo.
deportivos participación
“Multi-actor".

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TOCACHE

105
 ESTUDIO DE PREINVERSION: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL
ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
DEPARTAMENTO SAN MARTIN”

Bajos niveles Elevar la

de competitividad Deficiencia
Cuentan con
Institución del Competividad deportiva en las presupuestal Compromiso
Instituto deportiva en diferentes la iniciativa con la gestión
estado adscrita Prioridad es para
Peruano del las diferentes disciplinas de mejorar Apoyo Alto Ninguna de las
al sector Alta mejorar el
Deporte disciplinas deportivas los servicios actividades
educación. deportivas en la servicio deportivas.
deportivos.
provincia de deportivo
Tocache.
Instituciones Bajo nivel del Coordinar,
Dentro del
del estado servicio planificar, y
Plan
comprometidos deportivo y gestionar En la
Estratégico es
con el bajo niveles de proyectos que actualidad
Municipio Restricciones una prioridad
desarrollo competitividad promuevan la Prioridad cuentan con
Provincial presupuestal Apoyo Alto Ninguna institucional
integral de la deportiva a mejora de los Alta ejes
Tocache. es como eje de
Provincia de nivel de la servicios estratégicos
desarrollo de
Tocache provincia de deportivos. de prioridad.
la Provincia
Tocache.
de Tocache
Dar mayor
impulso y
Limitada Capacidad
Institución del apoyo a los
Deficiente Promover la coordinación operativa,
estado que gobiernos
Gobierno acceso a los mejora de los entre actores administrativ
tiene Prioridad locales para
Regional de servicios de servicios para la a, técnica, Apoyo Alto Ninguna
responsabilidad Alta la
San Martin deportivos de deportivos a mejora de presupuestal
directamente implementaci
calidad. nivel regional. los servicios y voluntad
con el ón de las
deportivos de trabajo.
desarrollo del infraestructur
departamento. a deportivas

Ante esta necesidad El Proyecto: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO

DEPORTIVO DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE –
PROVINCIA DE TOCACHE – DEPARTAMENTO SAN MARTIN” la
Municipalidad Provincial de Tocache, dispone priorizar la elaboración
del presente estudio de preinversión a nivel perfil para ser propuesto
en los programas de inversión pública; conformando un equipo de
profesionales competentes, quienes efectuaron las labores de campo
necesarios para la recopilación de información técnica, social y
económica.

b. Características socioeconómicas de la población

La información socioeconómica de la población afectada la provincia
de Tocache. Se ha tomado de la fuente del “DIAGNÓSTICOS
COMUNALES, INDICADORES MATERNOS INFANTILES, SISFOH, SIS, PVL,
JUNTOS, FICHAS DE FAMILIA Y ESCUELA SALUDABLES, SISMUNI-2018,
FICHAS PRODUCTIVAS DE LA COMUNIDAD DE MANERA EXCLUSIVA”,
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO PARTICIPATIVOS Y PLAN
ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL.

 Crecimiento Demográfico. Según el INEI al año 2007-2018 la

Provincia de Tocache tiene una población de 72,772 habitantes.
Con respecto al origen de la población, el 52% es de origen
andino, 45% es natural de la región (incluye a los nacidos en el
Distrito) y sólo 3% procede de la costa, no se registra la presencia
de habitantes nativos en la zona. La población urbana significa el
56% de la población total y la rural el 44% respectivamente. La
población rural se encuentra dispersa en caseríos, dedicada a la
actividad agropecuaria básicamente, la población urbana se
concentra en las capitales de los distritos y se podría afirmar tiene
un regular grado de urbanidad dado la ocupación de su
población en gran proporción agropecuaria.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TOCACHE

106
 ESTUDIO DE PREINVERSION: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL
ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
DEPARTAMENTO SAN MARTIN”

 Migración. Históricamente se dan en dos procesos de migración,

el más importante se genera por la siembra de coca y otras
plantaciones alternativas, tales como el café, cacao, palma
aceitera, plátano, palmito, etc; los cuales son campesinos y
agricultores que provienen principalmente de la sierra y otro
grupo migratorios es de comerciantes, profesionales, educadores
que vienen en busca de trabajo de otros lugares. La dinámica
poblacional creemos está asociada como en todo el país y las
regiones principalmente a la migración poblacional campo
ciudad con concentración en jóvenes ante la falta de
oportunidades laborales y de superación (la población joven está
convencida que el futuro se encuentra en la ciudad) sin embargo
a pesar del saldo negativo migratorio en la última década un
grupo poblacional creciente en los últimos años ha empezado a
llegar a los distritos interesado principalmente en la extracción
maderera y los cultivos de palma aceitera, cacao, café y arroz,
etc.

Fotos de productos agrícolas del Distrito de Tocache.

 Indicadores socioeconómicos. En la provincia de Tocache los

niveles de vida se reflejan en los indicadores que se muestran a
continuación:

Cuadro 23: Evolución de la Población a nivel de Distritos

Departamento de San Provincia de
Indicadores Socio Económicos
Martin Tocache

Indicadores de Ingresos
1.- Índice absoluto de pobreza 42.11 45.3
2.- Calificación de pobreza Pobre Pobre
3.- Nº Distritos en pobreza extrema 3 0
4.-Nº Distritos muy pobres 21 1
5.-Nº Distritos pobres 47 4
6.-Nº Distritos pobreza regular 6 0
7.-Nº Distritos pobreza aceptable 0 0
Indicadores de salud
8.-Tasa de desnutrición 32.66 30.96
9.- Población x posta médica 1 325 3 273
10- Nº de postas de salud 542 32
11- Déficit de postas médicas 262 74

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12.- Porcentaje población no atendida 36.32 69.44

Indicadores de Educación

13.- Alumnos a 1,999 131 830 14 713

14.-Nº de aulas en uso 3 955 469
15.-Nº de alumnos por aula 33.33 31
16.- Déficit de nº de aulas 612 23
17.- % Alumnos no estudian 13.92 4.8
18,- Tasa de analfabetismo 12.5 11
Servicios Básicos
19.- % Población sin agua potable 54.92 89.57
20.- % Población sin desagüe 74.82 80.78
21.- % Población sin electricidad 57.53 75.63

Fuente: INEI-2008-2015. Plan de Desarrollo Concertada de la Provincia de Tocache -2015.

 Población en Edad de trabajar: (PET). La Población en Edad de

Trabajar (PET) es aquella que está potencialmente disponible para
desarrollar actividades productivas, se considera a la población
de 14 y más años de edad, en concordancia con el convenio 138
de la Organización Internacional de Trabajo (OIT) aprobado por
Resolución Legislativa Nº 27453, de fecha 22 de mayo del 2001 y
ratificado por DS Nº 038-2001-RE.

Según condición de actividad, la población en edad de trabajar

se clasifica en Población Económicamente Activa (PEA) y
Población Económicamente Inactiva (PEI). Se considera
Población Económicamente Activa (PEA), a aquella población de
14 y más años de edad que se encuentra participando en la
actividad económica, ya sea teniendo un empleo o que se
encuentra activamente buscando un empleo. En el distrito: el
49.23% de la población total, está entre el rango de 6 a más de 65
años y está distribuida de la siguiente manera: Funcionarios Sector
Público el 10%, profesores 5.0%, Técnicos 4.5%, Empleados 8.5%,
Agricultores, Trabajadores Agropecuarios el 70.3%, Trabajadores
no calificados, servicios, peones, vendedores ambulantes el
2.01%, Otros el 1% y Desocupados el 1.95%; del 100% de la PEA, el
61.61% son hombres y 39.39% son mujeres, de igual manera del
100% de la PEA, el 41.48% están en el Área Urbana y 58.52%.

 Tasa de desocupación. La tasa de desocupación equivale al

17.88% y la tasa de actividad representa en el sector agrícola y
pecuario el 82.12 % de la población total.

 Índice de pobreza. Según el mapa de la pobreza del año 2008-

2013 el índice de pobreza absoluto en el distrito de Nuevo
Progreso era de 27.87%, y el relativo de 44.1% que lo ubicaban en
el ranking nacional en el puesto 1002, es decir la población tiene
necesidades básicas materiales insatisfechas (vivienda,
educación, salud, caminos vecinales, carreteras, etc.), bajos
niveles de ingreso per cápita y una canasta de consumo que no
contiene los requerimientos mínimos que exige la ingesta diaria de
una buena nutrición, baja esperanza de vida, una clasificación
desde el punto de vista de necesidades y carencias; sin embargo

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habría que revisar las necesidades en el aspecto humano

(pérdida de valores y principios de solidaridad, altruismo, esmero
y responsabilidad en el trabajo, etc.), aspectos fundamentales
que generalmente no se consideran en la definición de los
conceptos de pobreza y que es necesario revisar.
Cuadro 24: Mapa de Pobreza según FONCODES

POBREZA SEGÚN FONCODES DEL 2008-2017

RUBRO ORIGEN QUINTIL CATEGORÍA
Tocache 2 Menos pobre
Nuevo Progreso 2 Menos pobre
DISTRITOS Pólvora 1 Muy pobre
Shunte 1 Muy pobre
Uchiza 2 Menos pobre
Fuente: Mapa de Pobreza de FONCODES - 2008-al 2017.

 Prestación de servicio de salud. El servicio de salud solo se

encuentra descentralizado a nivel de distritos en las capitales y se
presta a través del puesto de salud Referencial cabecera de la
Micro red de la Provincia de Tocache.

Accesibilidad y calidad de los servicios de salud.

La accesibilidad a los servicios de salud en la Provincia de
Tocache en la actualidad es mejorando, pero de todas maneras
los agricultores tienen que hacer uso de medios de transporte
terrestre y caminar hasta una hora y media para llegar al centro
de salud, dichas dificultades están generando malestar en la
población de dichas comunidades.
La Sub Región de Salud contaba al 2008 con 32 establecimientos
de salud y al 2013 con 37 de establecimiento salud, los cuales se
encuentran distribuidos en 6 microrredes de la siguiente manera:
Microrred Uchiza: Tiene bajo su administración los puestos de salud
de Puerto Huicte, Santa Lucía, San Cristóbal, El Porvenir,
Cajatambo, Uchiza, Cruz Pampa y Pampayacu. Total 08 puestos.
Microrred Progreso: Está conformada por los puestos de salud de
Río Uchiza, Nuevo Progreso, Santa Cruz, Puerto Rico y Porongo.
Total 05 puestos.
Microrred Ramal de Aspuzana: Tiene dos puestos de salud: Madre
Mía y Ramal de Aspuzana.
Microrred Nueva Bambamarca: Está conformada por los puestos
de salud de Balsa Probana, Tananta, Cedro, Nueva
Bambamarca, Horizonte y Challuayacu. Total 08 puestos.
Microrred Pizana: Compuesta por los puestos de salud de Pólvora,
Nuevo San Martín, Santa Rosa de Mishollo y Pizana.
 Prestación de Servicios Educativos. En los Distritos de la Provincia
de Tocache, en el nivel Primaria, según la UGEL-TOCACHE, nos
muestra que en el año 2008-2018, el 12% de los educandos del
total de alumnos repitieron de grado, la misma fuente nos indica
una realidad preocupante y de atención prioritaria; el índice de
desertores es mayor al índice de “repitencia”, llegando a un 13%,
debido a los problemas socio-económicos y de salud que
atraviesa hoy nuestra población estudiantil, unido a ello se
encuentra el difícil acceso a los centros educativos, por

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encontrarse en lugares muy distantes tal es el caso de la

comunidad de Miguel Grau.
En el caso del nivel Secundaria, la repitencia es de un 6% en tanto
la deserción es de 9%. Según la UGEL-Tocache, en el año 2008-
2018 el 16.4% de niños en edad escolar no asistió a la escuela. Por
otro lado, la cantidad de aulas por alumnos, en el nivel Inicial, nos
indica que las metas de atención, hasta el año 2008-2018, son
insuficientes. En el nivel Primaria existe un 47% de Centros
Educativos que cuentan con locales escolares completos y sólo
un 24% requieren construcción de aulas; existiendo déficit de
locales escolares en 6 centros educativos, que representa un 31%.
En el nivel Secundario de un total de cuatro, dos Centros
Educativos tienen completas sus aulas y los otros dos requerirían
aulas para satisfacer la demanda del crecimiento vegetativo del
alumnado, también existen mucha deficiencia en los servicios
educativos en especial en las zonas rurales.
La educación en los 5 Distritos, se expandió hasta conformar una
pirámide de base ancha y notable estrechamiento, cuando se
pasa de la secundaria a la superior o universitaria, así por ejemplo,
en el año 2018 egresaron 2,657 alumnos, de los cuales el 61% no
continúan sus estudios superiores o universitarios; dedicándose a
actividades agropecuarias.
El idioma predominante es el castellano y como en cualquier
ámbito rural el servicio educativo presenta serias dificultades en
términos de infraestructura, implementación de servicios básicos,
material didáctico, calidad y disponibilidad docente.

Las Dificultades Educativas que se presenta en la zona:

 Elevado índice de deserción escolar a nivel de Educación Básica.
 Gran porcentaje de niños y niñas; no asisten al Nivel Inicial.
 Infraestructura física antipedagógica y en mal estado en la
mayoría de Centros Educativos.
 Insuficiente capacitación y supervisiones a docentes.
 Ausencia de la aplicación de la Educación Intercultural.
 Limitados recursos (humanos, materiales, bibliográficos,
tecnológicos y económicos) para la aplicación del Nuevo
Enfoque Pedagógico.
 Insuficientes servicios básicos (agua, desagüe, luz,) en la mayoría
de Centros Educativos.
 Desarticulación del Nuevo Enfoque Pedagógico en la educación
Secundaria.
 Currículo Educativo Nacional poco pertinente y eficaz a la
realidad local.
 Niños con problemas de salud (psicológicos, desnutrición,
respiratorios, parásitos, etc.)
 Limitadas opciones para Estudio Superior.
 Considerable porcentaje de docentes en calidad de contratados
en los Centros Educativos de la zona rural, en el nivel Secundario.
 Deficiente situación socio-económica del alumnado.
 Ubicación de Centros Educativos muy distantes al lugar de
procedencia de los alumnos.
 Inadecuada planificación y ejecución de la gestión educativa.
 Alto porcentaje de docentes procedentes de otras realidades.
 Excesiva carga docente.
 No se cuenta con proyectos educativos innovadores.
 Disminución del nivel de rendimiento académico de los
estudiantes de los diferentes niveles y modalidades educativas.

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 Desinterés de gran parte de Padres de Familia en la educación de

sus hijos.

 Viviendas de las familias. Se dice que una ubicación es urbana

cuando el Centro Poblado tiene como mínimo 100 viviendas
agrupadas contiguamente (en promedio 500 habitantes).
Por excepción se incluye a todo centro poblado capital de
distrito, aún no reúna la condición indicada. En las áreas rurales las
viviendas generalmente se encuentran dispersas o diseminadas
sin formar bloques o núcleos.
Existen 8247 viviendas particulares, de las cuales 48.11% son del
área urbana y 52.89% en área rural.
Material predominante de construcción en paredes.
Los materiales predominantes en las construcciones en la
provincia de son ladrillo o bloque de cemento es de 35.5%, Adobe
representa un 4.23%, madera un 47.5% y otros materiales en un
13.45%.
Material predominante de construcción en Pisos.
Los pisos de las casas de los materiales predominantes son: Tierra
representa un 42.5%, Cemento en un 41.21%, madera y otros está
representado en un 16.3%.

Gráfico 15: Material predominante en construcción de paredes y

pisos – Provincia de Tocache.

Material predominante de construcción en paredes de las Material predominante de construcción en pisos de las
Viviendas. viviendas:
Tierra Cemento Mader Otros

4% 14% 5%
12%
35%
42%

41%
47%

Ladrillo Madera Adobe Otros

 Servicio de Agua y desagüe. De la población Provincial solo el

93.6% de pozo y el 6.4% de río, manantial o similar. Sólo en las
capitales de los distritos la captación de agua se realiza desde el
subsuelo a través de pozos con tanque cada uno y en las zonas
rurales se sustrae directamente de ríos, quebradas y riachuelos
para tratarle. En lo respecto a las comunidades más alejadas
hacen uso de los riachuelos, quebradas para abastecerse del
recurso principal.
Al nivel rural el 1.51% de las viviendas conectadas a la red pública,
el 6.55% cuenta con pozo séptico, el 57.91% letrinas, el 3.38% a río
y el 30.65% elimina sus excretas a campo abierto. (Plan de
Desarrollo Integral de Uchiza, Nuevo Progreso, Shunte y Pólvora –
2018) y el Plan de Desarrollo de la Provincia de Tocache - 2018).
El 6% de la población de las comunidades a intervenir con el
proyectos hace uso de las letrinas con pozo séptico, el 80% utiliza
letrinas con hueco y el 15% no utiliza ninguna de estas alternativas,
haciendo uso directo del río o de sitios descampados, las aguas

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negras llegan directamente a cursos de agua o subsuelo sin

ningún tratamiento para finalmente llegar al Río Huallaga.
Gráfico 16: Medios de evacuación de las excretas

MEDIOS DE EVACUACION DE LAS EXCRETAS

Letrinas con pozo septico Letrinas con hueco Ninguno

14% 6%

80%

 Servicio Eléctrico: Sólo el 72.52% de la población cuenta con servicio

eléctrico (generalmente en la capital de los distritos); el 37.48% no
cuenta con servicio eléctrico (comunidades alejadas de los cinco
distritos). El Municipio de Tocache, Pólvora, Shunte, Uchiza y Nuevo
Progreso están brindando el servicio de energía eléctrica
interconectado a la red del Mantaro, quien la distribuye a las áreas
urbanas y se encarga de prorratear el costo de la energía consumida
entre los usuarios.

Gráfico 17: Servicio eléctrico-Provincia de Tocache-2018

SERVICIO ELECTRICO - PROVINCIA DE TOCACHE-2018

34%

66%

Con coneccion Sin coneccion

La tarifa que se maneja es de tipo diferenciada, o sea que el costo

promedio del servicio de energía eléctrica para los usuarios de
viviendas varía desde S/. 15.50 para la clase de pobreza, variando
en el caso de establecimientos comerciales los usuarios de
viviendas es de S/. 17.00.

 Transporte y comunicaciones. El sistema vial está constituido por

una vía de acceso nacional que es la carretera Fernando

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 ESTUDIO DE PREINVERSION: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL
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Belaúnde Terry, la misma que tiene un recorrido por cuatro distritos

de la provincia: Nuevo Progreso, Uchiza, Tocache y Pólvora.
Además, Uchiza y Shunté están enlazadas por vías de segundo
orden como la vía denominada “La Chueca” que comunica con
los distritos Tocache y Uchiza, la carretera Tocache - Shunté- Metal
que da acceso al distrito de Shunté. Asimismo, Uchiza cuenta con
la vía Huaynabe – Santa Lucía – Uchiza, como vía de acceso
principal a la ciudad de Uchiza.
En el siguiente cuadro se presentan las longitudes de cuatro
Distritos de la Provincia de Tocache, partiendo desde la ciudad
de Tocache hacia el norte, hasta el río Pulcache, en el distrito de
Pólvora, y hacia el sur hasta el puente Aspuzana, en el distrito de
Nuevo Progreso.
Cuadro 25: Sistema vial de la provincia de Tocache: Carretera
Fernando Belaúnde Terry.

Distancia a Tocache
Distrito Localidad
Km
Tocache 0
Chan Chan 2.5
Pucayacu 4
Tocache Viejo 6
Tocache
Ingreso a Shunte 8.2
Puente Palo Blanco 12.6
Sin Sin 14.4
Nuevo Bambamarca 17.8
Nuevo Horizonte 23.9
Puente Challuayacu 25.8
Challuayacu 27.3
Puerto Pizana 38
Pólvora Pólvora 57
Sargento Lores de
Balsayacu 72
Nuevo San Martín 82.2
Río Pulcache 84.4
Loboyacu 19.2
Shapaja 26
Uchiza
San Juan de Porongo 32
Bajo Huaynabe 35
Rio Uchiza 41.9
Nuevo Progreso 48
Santa Cruz 59.6
Yanajanca 66.2
Nuevo Progreso San Jacinto 73.4
Sitully 79.9
Madre Mia 86
Víctor Andrés
Belaúnde 88
Puente Río Aspuzana 92
Fuente: Ministerio de Transporte y Comunicaciones-MTC-2008-2018 PROVIAS RURAL

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Para las comunidades solo existen trochas carrozables, caminos

vecinales, en estado regular de conservación en tiempo de
verano pero en tiempo de invierno es la vía es pésimo, Tal es el
caso de la comunidad de Miguel Grau, solo existe un camino
vecinal de 5 kilómetros y luego los pobladores tienen que
transportarse por camino de herradura para llegar a su destino y
viceversa.
 Las Actividades Económicas en orden de importancia: La Según
información de ONERN – APODESA – INEI, la provincia de Tocache
tiene un potencial de tierras de 114 623 hectáreas para desarrollar
cultivos en limpio, de las cuales aproximadamente 106,000
hectáreas corresponden a cultivos anuales, y el resto a cultivos
permanentes.
Siendo la agricultura es la fuente de sustento más importante de
la población de las comunidades rurales. Como ya se ha
mencionado, el 58.6% se dedica exclusivamente a esta actividad
beneficiando directa e indirectamente a otras actividades
económicas como el comercio, la ganadería y la actividad
forestal.
La agricultura se desarrolla en los valles, cerros y lomas
diseminados en cada una de las comunidades, aplicando una
tecnología tradicional, la política agraria no ha llegado a lograr
fomentar y establecer el uso de tecnologías intermedias y
modernas.
La mayoría de agricultores tienen unidades agropecuarias de
más de 10 has, 52% del total destinándoles a la siembra de
productos accesibles al mercado o para su propio consumo. Los
productos que más se siembran de acuerdo a su valor comercial
y pueden desarrollarse favorablemente en los suelos de esta parte
del Alto Huallaga son: La palma aceitera, el plátano, maíz,
papaya, café, cacao, yuca, fríjol, arroz y frutas; de los cuales el
88% es para su comercialización y el 12% restantes para el
consumo del productor.
Es preciso acotar que aún no se han trazado políticas o estrategias
efectivas que favorezcan directamente al agricultor, como por
ejemplo acceso a créditos agrícolas, dentro del marco de un
mercado local de servicios financieros integrales, o facilidades
para adquirir insumos y materiales utilizables en esta actividad; así
mismo dinamizar las cadenas productivas.
La agricultura representa el (58.6%), extracción Forestal (3.2%),
ganadería(3.4%), Comercio 8.3%, Industria 2.5%, Transportes y
Comunicaciones 2.5%, Construcción 3.5%, Hoteles y Restaurantes
2.5%, financieras 2.5%, Empleados Públicos 2.9%, Docencia 1.2%,
Hogares Privados con servicios domésticos 1.14%, Alquiler de
Inmuebles 1.10%, Explotación de Minas y Canteras 0.68%, Otras
Actividades de servicios de comunicación social y personales
0.55%, Servicios Sociales y de Salud 0.38%, Pesca 0.08% y otras
Actividades 1.69%. (Plan de Desarrollo Concertado Participativo
de la Provincia de Tocache-2018).

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Gráfico 18: Actividades económicas Tocache-2018

ACTIVIDADES ECONOMICAS-PROVINCIA DE TOCACHE-2018

Otros. 3.0
Docencia 1.2
Empleados públicos 2.9
Financieras 2.5
Hoteles y restaurantes 2.5
Transportes y comunic. 2.5
Construccion 3.5
Industria 2.5
Extraccion forestal 3.2
Servicios 6.5
Comercio 8.3
Pecuaria 3.4
Agricultura 66.0

Intentos anteriores de solución. La Municipalidad Provincial de Tocache,

tiene la misión de organizar y conducir la gestión pública y el desarrollo
de las localidades Distrital y Provincial de acuerdo a sus competencias
exclusivas, compartidas y delegadas, en el marco de las políticas
nacionales y sectoriales, para contribuir al desarrollo integral y sostenible
de la Provincia.
El Estadio Municipal de Tocache nunca tuvo la atención debida por las
anteriores gestiones del gobierno local, con respecto a las intervenciones
de proyecto de inversión pública, por lo cual nunca existió un intento de
solución al problema en la década anterior, por lo tanto, en el Banco de
Proyecto, no se encontró ningún registro en el lapso de una década atrás
con respecto a la intervención de dicha infraestructura. A raíz de esto
nace la propuesta del proyecto, surge en las priorizaciones hechas por la
UF, impulsadas por la necesidad de mejorar los servicios deportivos,
cerrando las brechas a nivel distrital.

A razón de eso nace la necesidad de solicitar la construcción moderna

de todos los ambientes, además de la implementación de equipamiento
en beneficio de la población beneficiaria ya sean directos e indirectos y
así encuentren un punto de equilibrio y armonía entre los servicios
brindados por la infraestructura y las experiencias vividas entre ellos.
La Municipalidad Provincial de Tocache en forma organizada han
priorizado y solicitado la elaboración de un estudio de preinversión a nivel
perfil, que cubra las expectativas de la población beneficiar, estando de
acorde a las normativas y parámetros del sector. A través de las gestiones
de las autoridades de la Municipalidad Provincial de Tocache esperan
obtener la viabilidad y el financiamiento para la ejecución de las mismas.
El mejoramiento de los servicios brindados por el estadio municipal, es
considerada como prioridad por el gobierno local, toda vez que la
Infraestructura actual no reúne las condiciones para brindar un
adecuado servicio. Es por ello que se pone en marcha la participación
de los beneficiarios (Autoridades, asociaciones deportivos y población en
general) en el proyecto, para brindar la información veraz y permanente
que permita realizar la elaboración del presente proyecto de inversión
pública a nivel perfil, así como en la capacitación para el uso adecuado
de su nueva infraestructura moderna, participando además con el

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 ESTUDIO DE PREINVERSION: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL
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apoyo de la mano de obra calificada y no calificada durante la

ejecución del proyecto.
Por lo que, dentro del Programación Multianual de Inversiones de la
Municipalidad Provincial de Tocache, se ha considerado una lista de
proyectos de acuerdo a los Planes de Desarrollo Concertado de las
cuales este PIP se enmarca en los documentos de gestión anteriormente
mencionados en sus distintos niveles. Por estas consideraciones, la
Municipalidad Provincial de Tocache; tiene previsto la formulación y
elaboración de estudios de preinversión a nivel de perfil denominado:
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL
DISTRITO DE TOCACHE – PROVINCIA DE TOCACHE – DEPARTAMENTO SAN
MARTIN” En el marco del Sistema Nacional de Programación Multianual y
Gestión de Inversiones ([Link]).

Gravedad del problema.

a. Temporalidad: El problema se manifiesta desde hace muchos años,

debido a que no cuentan con infraestructura física adecuada,
también se manifestaron los riesgos de robos de los bienes
patrimoniales de la infraestructura, poniendo en riesgo los bienes,
también se manifiesta un escenario (imagen) no adecuado ante la
comunidad ante la ausencia de una infraestructura moderna, que
brinde los servicios deportivos que cumpla con las exigencias de la
población.

b. Relevancia: La situación actual refleja las condiciones inadecuadas

de la infraestructura, para brindar el servicio deportivo. Mejorar esta
situación es de mucha importancia para la población afectada,
debido a que las actividades deportivas es uno de sus principales
prioridades para el desarrollo, esta construcción de gran envergadura
permitirá dinamizar la economía local, generando externalidades
positivas de gran importancia.
La relevancia de esta situación negativa es de carácter temporal,
debido a que una intervención inmediata y estratégica estaría
poniendo fin a las deficientes condiciones de la infraestructura física
del estadio municipal de Tocache.

c. Grado de Avance: Esta situación no dejara de preocupar a la

población beneficiaria, si no se toman medidas que tengan como
objetivo mejorar los servicios educativos, esto generara en la
población de Tocache, pocas posibilidades de contar con deportistas
calificados, además de generar limitaciones en la práctica de
diferentes actividades deportivas, en conclusión, afectando la
competividad deportiva de los pobladores de la ciudad de Tocache.

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2.2 Definición del problema, sus causas y efectos

2.2.1 Definición y características del problema
El diagnóstico de la situación actual del ámbito de intervención, que
describe y explica en gran parte la condición y estado de la realidad, ha
permitido establecer que el problema principal que afecta a la población
beneficiaria que hace uso de las instalaciones deportivas del estadio
municipal de Tocache, siendo identificado el siguiente problema:
PROBLEMA CENTRAL
“Inadecuada prestación de los servicios deportivos del
estadio municipal del distrito de Tocache”.

2.2.2 Identificación de las causas del problema principal

Las causas para determinar el problema. Han sido consideradas con la
participación de autoridades y de la población educativa en general.
Causas: (Propuestas en los talleres participativos).
 Limitadas condiciones en infraestructura e implementación para brindar
el Servicio Deportivo.
 Insuficientes materiales y tecnologías deportivas.
 Infraestructura en condiciones de deterioro
 Mobiliario inadecuado y en estado de deterioro.

 Infraestructura construida sin considerar las normas técnicas de

construcción y edificación del sector
 Ambientes inadecuados para el buen desenvolvimiento de las
actividades deportivas
 Carencia de tecnologías deportivas.
 Débil organización y gestión de las asociaciones deportivas.
 Ambientes construidos sin apoyo técnico.
 Limitada implementación de la infraestructura deportiva
 Capacitación en temas de la competividad deportiva.

2.1.3 Selección y justificación de las causas relevantes

Luego de depurar y seleccionar las causas de la lluvia de ideas, se tiene
las siguientes causas del proyecto, clasificados en directas e indirectas:
Cuadro 26: Justificación de las causas directas e indirectas
Causas Justificación
C.D. Inadecuada infraestructura En un 90% de la infraestructura se
para brindar el servicio deportivo encuentra en estado carente, y falta
ampliar las instalaciones para obtener
un mejor servicio.

Debido al deterioro de la
C.I. Inadecuada infraestructura infraestructura y la precariedad, está
deportiva y recreativa afectando el servicio deportivo esto a
su vez se va afectado la competividad
deportiva.
Es necesario y obligatoria la
C.D. Limitada implementación de implementación de los servicios
infraestructura para las practicas deportivos para su óptimo desarrollo,
con fines deportivos incrementando la competividad de
los deportistas.

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117
 ESTUDIO DE PREINVERSION: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL
ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
DEPARTAMENTO SAN MARTIN”

En el diagnostico situación del

proyecto se verifico que la
C.I. Inadecuada implementación de los servicios
deportivos para la actual
implementación de equipos y
infraestructura física es casi nula.
mobiliarios

2.1.4 Agrupación y jerarquización

La agrupación de las causas directas con las indirectas se da de la
siguiente manera:

 Causa directa. Inadecuada infraestructura para brindar el servicio

deportivo.

 Causa indirecta 1.1: Inadecuada infraestructura deportiva y

recreativa.

 Causa directa. Limitada implementación de infraestructura para las

practicas con fines deportivos

 Causa indirecta 1.1: Inadecuada implementación de equipos

y mobiliarios

2.1.5 Identificación de efectos

Efectos:

 Deficiente calidad deportiva en la ciudad de Tocache.

 Pocas posibilidades de contar con deportistas calificados.
 Bajo nivel competitivo en actividades deportivas.
 Limitación en la práctica de diferentes actividades deportivas.
 Población indiferente al deporte.
 Bajo rendimiento en actividades deportivas
 Resultados ineficientes de la competividad deportiva.
 Integridad física de la población en general, en riesgo.
 Desmotivación de la población para realizar prácticas deportivas.
 Deficiente formación deportiva.
 Bajo desarrollo de la formación del capital humano.

Selección y justificación de los efectos relevantes.

Se decide mantener algunos efectos de la lluvia de ideas, los restantes se
depuran, seleccionan y agrupan, a fin de poder jerarquizarlos y presentarlos
en el árbol de efectos:

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118
 ESTUDIO DE PREINVERSION: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL
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Efectos Directos:

Cuadro 27: Justificación de los efectos directos e indirectos

Efectos Justificación
Debido a la deficiente atención de los
E.D. Pocas posibilidades de contar servicios deportivos del estadio se
con deportistas calificados encuentra cada vez menos
posibilidades de encontrar con
deportistas calificados

Debido al deficiente atención de los

E.I. Bajo nivel competitivo en servicios deportivos del estadio el nivel
actividades deportivas de competitividad en actividades
deportivas se encuentra en nivel muy
bajo.
Debido a la inadecuada
E.D. Limitación en la práctica de infraestructura del estadio se ve
diferentes disciplinas deportivas limitado la práctica de disciplinas
deportivas.
Las personas que no practican ningún
tipo de deporte y siguen un estilo de
vida sedentaria con poca actividad
E.I. Población indiferente al física ven incrementando en un 30% la
deporte. posibilidad de sufrir alguna
enfermedad cardiaca,
situación que genera malestar en la
población.
E.F. Bajo desarrollo de la población La población al no contar con una
en disciplinas deportivas y infraestructura adecuada pierde la
recreativas del distrito de Tocache motivación, dejan de realizar
actividades físicas y deportivas,
generando un bajo desarrollo de la
población beneficiaria del distrito de
Tocache.

2.2.6 Agrupación y jerarquización de los efectos

La agrupación de los efectos directos con los efectos indirectos se da de
la siguiente manera:

 Efecto directo 1: Pocas posibilidades de contar con deportistas

calificados
 Efecto indirecto 1.1: Bajo nivel competitivo en actividades deportivas

 Efecto directo 2: Limitación en la práctica de diferentes disciplinas

deportivas
 Efecto indirecto 2.1: Población indiferente al deporte.

 Efecto Final: Bajo desarrollo de la población en disciplinas deportivas y

recreativas del distrito de Tocache

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119
 ESTUDIO DE PREINVERSION: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL
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Construcción del árbol de causas y efectos

A continuación, presentamos el árbol de causas – efectos

EFECTO FINAL
Bajo desarrollo de la población en disciplinas deportivas
y recreativas del distrito de Tocache

EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO

Bajo nivel competitivo en actividades Población indiferente al deporte.
deportivas

EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

Pocas posibilidades de Limitación en la práctica
contar con deportistas de diferentes disciplinas
calificados deportivas

PROBLEMA CENTRAL
“Inadecuada prestación de los servicios
deportivos del estadio municipal del distrito de
Tocache”.

CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA

Inadecuada . Inadecuada
infraestructura deportiva y
implementación de
recreativa
equipos y mobiliarios

CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA

Inadecuada infraestructura Limitada implementación de
para brindar el servicio infraestructura para las
deportivo. practicas con fines deportivos

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120
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2.3 Definición de los objetivos del proyecto

Definición de los objetivos del proyecto
2.3.1 Definición del objetivo central
El objetivo central o propósito del proyecto está asociada directamente
con la solución del problema:

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

“Inadecuada prestación de los “Adecuada prestación de los
servicios deportivos del estadio servicios deportivos del estadio
municipal del distrito de Tocache”. municipal del distrito de Tocache”.

”.

La solución al problema central determina el objetivo de desarrollo, el

objetivo principal o propósito del proyecto. Por tanto, se define de la
siguiente manera: “Adecuada prestación de los servicios deportivos del
estadio municipal del distrito de Tocache”.
Con el logro del objetivo central se estaría mejorando las condiciones de las
actividades deportivas, ofreciendo un servicio adecuado gracias a la nueva
infraestructura y la implementación, logrando de este modo una sustancial
mejora de dicha infraestructura.

Justificación de los medios.

Cuadro 28: justificación delos medios directos e indirectos

Medios Justificación
M.P.N. Adecuada infraestructura En un 100% de la infraestructura se
para brindar el servicio deportivo encuentra en buen estado, con
amplias las instalaciones para obtener
un mejor servicio.

Debido al excelente infraestructura

M.F. Adecuada infraestructura física, está contribuyendo al servicio
deportiva y recreativa deportivo esto a su vez se va
incentivando la competividad
deportiva..

Es necesario y obligatoria la
M.P.N. Adecuada implementación implementación de los servicios
de infraestructura para las practicas deportivos para su óptimo desarrollo,
con fines deportivos incrementando la competividad de
los deportistas

Infraestructura fisica 100% equipadas e

M.F. Adecuada implementadas con tecnologías
implementación de equipos y deportivas
mobiliarios

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Justificación de los fines

Cuadro 29: justificación de los fines directos e indirectos

Fin directo e indirecto Justificación

Debido a la eficiente atención de los
F.D. Creciente posibilidades de servicios deportivos del estadio se
contar con deportistas calificados encuentra cada vez más posibilidades
de encontrar con deportistas
calificados.
Debido al eficiente atención de los
F.I. Alto nivel competitivo en servicios deportivos del estadio el nivel
actividades deportivas de competitividad en actividades
deportivas se encuentra en nivel muy
alto.

F.D Incentiva la práctica de Debido a la adecuada infraestructura

diferentes disciplinas deportivas del estadio se incrementa la práctica
de disciplinas deportivas.
Población en armonía con
F.I. La población deja el estilo de vida
el deporte. sedentaria, practica diferentes
deportes, reduciendo su tasa de
mortalidad.
F.U. Alto desarrollo de la población La población al contar con una
en disciplinas deportivas y infraestructura adecuada se motiva,
recreativas del distrito de Tocache realizar actividades físicas y deportivas,
generando un alto desarrollo
competitivo en disciplinas deportivas y
recreativas.

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Presentación del árbol de medios y fines

A continuación, se presenta el árbol de medios y fines

FIN ÚLTIMO
Alto desarrollo de la población en disciplinas deportivas
y recreativas del distrito de Tocache

FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO

Alto nivel competitivo en Población en armonía con el
actividades deportivas deporte.

FIN DIRECTO FIN DIRECTO

Creciente posibilidades Incentiva la práctica de
de contar con deportistas diferentes disciplinas
calificados deportivas

OBJETIVO CENTRAL
“Adecuada prestación de los servicios deportivos del
estadio municipal del distrito de Tocache”.

MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL

. Adecuada infraestructura . Adecuada implementación
deportiva y recreativa de equipos y mobiliarios

MEDIO PRIMER NIVEL MEDIO PRIMER NIVEL

Adecuada infraestructura . Adecuada implementación
para brindar el servicio de infraestructura para las
deportivo practicas con fines
deportivos

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2.3.2 Planteamiento del proyecto

Se analizará posibles alternativas de solución, sobre la base de los medios
fundamentales del árbol de objetivos, se plantearán las acciones y
proyectos alternativos que permitirán alcanzar el objetivo central.
.
Clasificación de medios fundamentales. Se clasifican los medios
fundamentales como imprescindibles o no imprescindibles:
IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE NO IMPRESCINDIBLE
MEDIO FUNDAMENTAL 01 MEDIO FUNDAMENTAL 02 MEDIO FUNDAMENTAL 03
Adecuada Adecuada Noexiste
infraestructura deportiva implementación de
y recreativa equipos y mobiliarios

MEDIO FUNDAMENTAL NO
MEDIOS FUNDAMENTALES IMPRESCINDIBLES IMPRESCINDIBLE (03)
(01 y 02)
Se han identificado como imprescindibles, los medios fundamentales: 01y
02 considerados así porque es necesario que se realice, debido a que
constituyen el eje de la solución del problema identificado. El medio
fundamental no imprescindible se está considerando al Medio
Fundamental 03, pero no existe para este proyecto, esto debido a que
los beneficiarios directos no están en un proceso de capacitación
constante en el desarrollo del proyecto.

Relación de medios fundamentales complementarios e independientes.

Los medios fundamentales 01y 02 son mutuamente complementarios
porque están referidos al mejoramiento de los servicios deportivos del
estadio municipal de Tocache.

IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE
MEDIO FUNDAMENTAL 01 MEDIO FUNDAMENTAL 02
. Adecuada Adecuada
infraestructura deportiva implementación de
y recreativa equipos y mobiliarios

MEDIOS FUNDAMENTALES IMPRESCINDIBLES

MUTUAMENTE COMPLEMENTARIOS (01 y 02)

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Planteamiento de acciones.
Se presentan las siguientes acciones que permitirá definir la intervención de
manera directa a solucionar el problema identificado.

IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE
MEDIO FUNDAMENTAL 01 MEDIO FUNDAMENTAL 02
. Adecuada Adecuada
infraestructura deportiva implementación de
y recreativa equipos y mobiliarios

Acción 1a: Acción 1b: Acción 2a:

Estadio con capacidad de Estadio con capacidad de Implementación de
17,000mil espectadores de 17,000mil espectadores de equipamiento y mobiliario al
área construida 14960.06 m2, área construida 14960.06 100% de la infraestructura
y área ocupada total de m2, y área ocupada total deportiva.
20,333.56m2, que de 20,333.56m2, que
contempla: Zona de juego contempla: Zona de juego
(cancha de futbol (cancha de futbol
8,841.40m2), Zona de 8,841.40m2), Zona de
deportistas deportistas
(área=2,067.39m2), Zona (área=2,067.39m2), Zona
administrativa administrativa
(área=118.24m2), Zona de (área=118.24m2), Zona de
espectadores espectadores
(área=12,641.83m2) y la (área=12,641.83m2) y la
Zona complementaria Zona complementaria
(área=132.60m2). (área=132.60m2).
(PROPUESTA TECNICA CON (PROPUESTA TECNICA CON
COBERTURA MEMBRANA COBERTURA MEMBRANA
TEXTIL DE PBC FLEXILONA TEXTIL DE PBC FLEXILONA
TX30 – II, según diseño TIPO TX30 – II, según diseño TIPO
N°-01 de textura lisa N°-02 con costuras según
teniendo como metrado diseño tipo diamante
área= 23,135.93m2). teniendo como metrado
área= 25,449.50m2).

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Relación de acciones mutuamente excluyentes y complementarias.

IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE
MEDIO FUNDAMENTAL 01 MEDIO FUNDAMENTAL 02
Adecuada Adecuada
infraestructura deportiva implementación de
y recreativa equipos y mobiliarios

Acción 1a: Acción 1b: Acción 2a:

Estadio con capacidad de Estadio con capacidad de Implementación de
17,000mil espectadores de 17,000mil espectadores de equipamiento y mobiliario al
área construida 14960.06 m2, área construida 14960.06 100% de la infraestructura
y área ocupada total de m2, y área ocupada total deportiva.
20,333.56m2, que de 20,333.56m2, que
contempla: Zona de juego contempla: Zona de juego
(cancha de futbol (cancha de futbol
8,841.40m2), Zona de 8,841.40m2), Zona de
deportistas deportistas
(área=2,067.39m2), Zona (área=2,067.39m2), Zona
administrativa administrativa
(área=118.24m2), Zona de (área=118.24m2), Zona de
espectadores espectadores
(área=12,641.83m2) y la (área=12,641.83m2) y la

Acciones mutuamente
excluyentes (1.a y 1.b) Acciones mutuamente Acciones mutuamente
. complementarios (1.a y 2.a). complementarios (1.b y 2.a).

Interrelación de acciones mutuamente complementarias para las alternativas.

IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE
MEDIO FUNDAMENTAL 01 MEDIO FUNDAMENTAL 02
Adecuada Adecuada
infraestructura deportiva implementación de
y recreativa equipos y mobiliarios

Acción 1a: Acción 1b: Acción 2a:

Estadio con capacidad de Estadio con capacidad de . Implementación de
17,000mil espectadores de 17,000mil espectadores de equipamiento y mobiliario al
área construida 14960.06 m2, área construida 14960.06 100% de la infraestructura
y área ocupada total de m2, y área ocupada total deportiva.
20,333.56m2, que de 20,333.56m2, que
contempla: Zona de juego contempla: Zona de juego
(cancha de futbol (cancha de futbol
8,841.40m2), Zona de 8,841.40m2), Zona de
deportistas deportistas
(área=2,067.39m2), Zona (área=2,067.39m2), Zona
administrativa administrativa
(área=118.24m2), Zona de
espectadores

Acciones mutuamente Acciones mutuamente

complementarios (1.a y 2.a). complementarios (1.b y 2.a).

ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02

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Alternativas de solución.
Definidas las acciones, previamente clasificadas y relacionadas, planteamos
ahora los siguientes proyectos alternativos, los mismos que serán formulados y
evaluados en los capítulos correspondientes. Las diferencias de ambas
alternativas, está en el uso tecnológico y/o tipo de estructuras en materiales tales
en el techado y en el acabado del mismo.

ALTERNATIVA 01: Estadio con capacidad de 17,000mil espectadores de área

construida 14960.06 m2, y área ocupada total de 20,333.56m2, que contempla:
Zona de juego (cancha de futbol 8,841.40m2), Zona de deportistas
(área=2,067.39m2), Zona administrativa (área=118.24m2), Zona de
espectadores (área=12,641.83m2) y la Zona complementaria (área=132.60m2).
(PROPUESTA TECNICA CON COBERTURA MEMBRANA TEXTIL DE PBC
FLEXILONA TX30 – II, según diseño TIPO N°-01 de textura lisa teniendo como
metrado área= 23,135.93m2). Ring de Box de dos pisos (área construida
633.71m2 y área ocupada total de 430.11m2), Portada de ingreso (longitud
L=70.90m), Cerco perimétrico (longitud L=690.98m), 8 Plataformas de Escaleras
(área 126.48m2 c/u), 2 Rampas (área=275.77m2 c/u), Pisos (área= 7207.05m2)
y Área verde (área=3183.82m2). Implementación de equipamiento y mobiliario
al 100% de la infraestructura deportiva.

ALTERNATIVA 02: Estadio con capacidad de 17,000mil espectadores de área

construida 14960.06 m2, y área ocupada total de 20,333.56m2, que contempla:
Zona de juego (cancha de futbol 8,841.40m2), Zona de deportistas
(área=2,067.39m2), Zona administrativa (área=118.24m2), Zona de
espectadores (área=12,641.83m2) y la Zona complementaria (área=132.60m2).
(PROPUESTA TECNICA CON COBERTURA MEMBRANA TEXTIL DE PBC
FLEXILONA TX30 – II, según diseño TIPO N°-02 con costuras según diseño tipo
diamante teniendo como metrado área= 25,449.50m2). Ring de Box de dos pisos
(área construida 633.71m2 y área ocupada total de 430.11m2), Portada de
ingreso (longitud L=70.90m), Cerco perimétrico (longitud L=690.98m), 8
Plataformas de Escaleras (área 126.48m2 c/u), 2 Rampas (área=275.77m2 c/u),
Pisos (área= 7207.05m2) y Área verde (área=3183.82m2). Implementación de
equipamiento y mobiliario al 100% de la infraestructura deportiva.

Las dos alternativas tendrán los componentes de construcción e implementación,

para ello se describe en el items 3.4.1 Requerimientos de recursos.

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FORMULACION

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CAP III: FORMULACION

3.1 Definición del horizonte de evaluación del proyecto
El horizonte de evaluación del estudio de preinversión a nivel perfil lo constituye
la agregación de la formulación-evaluación, ejecución y funcionamiento; para
el presente proyecto se estima en 10 años el horizonte de evaluación, período
en que todos los componentes estarán ejecutados y estarán recibiendo los
beneficios del servicio deportivo, además es el requisito básico para mejorar la
calidad deportiva de la ciudad de Tocache.
Se ha estimado como horizonte temporal para la evaluación y análisis, un
periodo de 10 años, en el cual se espera que el proyecto obtenga la maduración
suficiente produciéndose los retornos de la inversión social como compensación.

Cuadro 30: Horizonte de Evaluación del Proyecto

03 meses 18 meses

AÑOS
MES 01 MES MES MES MES
1-10
01 - 03 01 - 06 07 - 12 13 - 18

EJECUCION
EJECUCION DE OBRA
CONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA
FORMULACION Y >Dimensionamiento Arquitectura
FUNCIONAMIENTO
EVALUACION >Estructuras y cimentacion
EXPEDIENTE
TECNICO >Instalaciones Electricas
>Instalaciones Sanitarias
>Mitigación Ambiental
>Campo Deportivo
PREINVERSION OPER. Y MANT.
IMPLEMENTACION Y EQUIPAMIENTO

La ejecución del proyecto será de 21 meses, 03 meses en la elaboración del

expediente técnico, luego se procede a la construcción de la infraestructura
deportiva del que será desde año 18 meses, y en el mes 13 al 18 se llevaran a
cabo la implementación de la infraestructura; de esta manera se brindará el
servicio de calidad a los beneficiarios.

a. Programación Multianual de Inversiones

La PMI es una de las 04 fases del ciclo de inversiones, la unidad formuladora
de la Municipalidad Provincial de Tocache, remitió toda información
requerida a la Oficina de Programación e Inversiones relativas a las
inversiones a su cargo, con independencia de la etapa en la cual se
encuentre dicho proyecto en mención relacionada al Estadio Municipal de
Tocache. Así mismo, coordinan con la Oficina de Programación e Inversiones
la información que esta requiera para la elaboración del PMI, siendo la
veracidad de dicha información de estricta responsabilidad de la unidad
formuladora.

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b. Formulación y Evaluación
El ciclo de formulación y evaluación tuvo una duración de 02 meses y lo
compone la elaboración del perfil del proyecto con base a la ejecución de
estudios de diagnóstico socioeconómicos, caracterización del área donde se
construirá el estadio municipal de Tocache, también se realizó los talleres
participativos con beneficiarios directos, población en general y la
recopilación de información primaria y secundaria de distintas fuentes, tales
como plan de desarrollo concertado, reportes agrícolas, fuentes estadísticas,
etc. en coordinación con las instituciones involucradas y población
beneficiaria.

c. Ciclo de Ejecución
En esta fase se considera dos etapas, la elaboración del expediente
técnico (Diseño del proyecto) y la ejecución del proyecto

c.1 Etapa de elaboración del expediente técnico

El expediente técnico estará a cargo de la Municipalidad Provincial de
Tocache, se ejecutará por contrata, por intermedio de un equipo consultor
externo, cuya duración se estima en 03 meses.
Este trabajo se realizará, en coordinación con las instituciones públicas y
privadas involucradas, población beneficiaria, se contratará el adecuado
equipo consultor con personal calificado para el diseño de la construcción
y la implementación adecuada equipos y materiales para el desarrollo de
las acciones a cumplir en el presente proyecto.

c.2 Etapa de ejecución

Denominada también etapa de implementación del proyecto que se
desarrollará por medio de acciones como: La dotación del servicio
deportivo, mediante la culminación de la construcción e implementación
del estadio municipal de Tocache, que permitirá la transferencia y a su vez
permitirá la evolución de dotes deportivos. Las acciones por desarrollar son
las siguientes:

Construcción: Construcción de la infraestructura deportiva, estadio con

capacidad de 17,000 mil espectadores de área construida 14960.06 m2, y
área ocupada total de 20,333.56m2.

Implementación: Se implementará con butacas personales las tribunas y

todos los ambientes de la infraestructura deportiva.

d. Funcionamiento
Considera las acciones de operación, mantenimiento y sostenibilidad de la
inversión realizada. El ciclo de funcionamiento tiene acciones vinculadas
con al mantenimiento de las infraestructuras, los mobiliarios, y equipos, al
mismo tiempo, esta fase desarrollara acciones de evaluación
conjuntamente con las entidades involucradas (Municipalidad Provincial de
Tocache y Instituto Peruano del Deporte), para hacer seguimiento por parte
de OPMI de la Municipalidad Provincial de Tocache, a través de las fichas
de seguimiento y monitoreo.

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Cuadro 31: Ciclo de Ejecución y Funcionamiento del Proyecto

AÑO 0 AÑOS
N° COMPONENTES EJECUCION MES FUNCIONAMIENTO
1-6 7-12 13-18 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Construcción Infraestructura
1.1
Dimensionamiento Arquitectura
1.2 Estructuras y cimentacion
1.3 Instalaciones Electricas
1.4 Instalaciones Sanitarias
1.5 Campo Deportivo
1.6 Mitigacion Ambiental
2 Implementación y Equipamiento
2.1 Implementación y Equipamiento
FUNCIONAMIENTO

3.2 Estudio de mercado del servicio público

3.2.1 Análisis de la demanda
Previamente se hace una descripción de los distintos aspectos en que la
demanda por parte de los beneficiarios del estadio municipal de Tocache,
se manifiestan en la prestación del servicio deportivo que demandaran.
La demanda del servicio deportivo, es cada vez más exigente en la calidad
del que demandan los beneficiarios; para determinar la demanda que se
ha estimado teniendo en cuenta los siguientes aspectos.

[Link] Definición de los servicios

En términos de servicios, el estadio municipal de Tocache, brinda los
siguientes servicios, es un recinto o una construcción provista de
medios necesarios para el aprendizaje, la práctica y la competición
de uno o más deportes. Incluyen las áreas donde se realizan las
actividades deportivas, los diferentes espacios complementarios y los
de servicios auxiliares. Las instalaciones deportivas se componen de
uno o más espacios deportivos específicos para varios de deportes
(futbol, karate, box y Levantamiento de pesas/gym).

[Link] Diagnostico de la situación actual de la demanda

A continuación se muestra un breve resumen de los aspectos más
importantes vinculados con la situación actual de la demanda y el
servicio deportivo que brinda el estadio municipal de Tocache a los
deportistas, alumnos de educación física, clubes deportivos,
amateur, etc. está en condiciones inadecuadas, primero por lo que
no se cuenta con una buena condiciones en infraestructura tanto
para los que se mencionó y para la población en general, existiendo
muchas limitaciones en el desarrollo de estas, respecto a la
infraestructura solo la cancha de futbol se encuentra en
operatividad pero con limitaciones en su funcionamiento, los equipos
y mobiliarios es una más de las razones por la cual se tendría que
intervenir para mejorar los servicios deportivos de la infraestructura
deportiva, debido a que la implementación de equipos y mobiliarios
es casi nula, esta situación y por lo tanto no aporta en nada a la
mejora de los servicios deportivos.

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131
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[Link] Determinación de la demanda del servicio educativo

a. Población total histórica
El estadio municipal de Tocache, se encuentra ubicada en el Distrito
de Tocache, Provincia de Tocache. Para nuestro proyecto la
población de referencia es la Población del Distrito de Tocache
proyectada al año 2019, que según el INEI y el PDC-MPT; la Provincia
de Tocache cuenta con una población de 72,772 habitantes.
Cuadro 32: Evolución de la Población Total
EVOLUCION POBLACION TOTAL 2008-2019
DISTRITO 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Tocache 27,616 27,327 27,023 26,700 26,365 26,015 25,649 25,271 25,316 25,362 25,408 25,453
Polvora 12,575 12,728 12,882 13,039 13,197 13,358 13,520 13,684 13,709 13,733 13,758 13,783
Nuevo Progreso 11,001 11,135 11,270 11,407 11,545 11,685 11,827 11,971 11,993 12,014 12,036 12,057
Uchiza 18,672 18,898 19,128 19,360 19,595 19,833 20,074 20,318 20,355 20,391 20,428 20,465
Shunte 924 936 947 959 970 982 994 1,006 1,008 1,010 1,011 1,013
TOTAL 70,788 71,023 71,250 71,464 71,673 71,873 72,064 72,250 72,380 72,510 72,641 72,772
Fuente: INEI. Población 2008-2019.

La población referencial actualizada del año base 2008 al año

2017, nos muestra una tendencia creciente de la población.

b. Población total proyectada

Se proyecta a la población referencial durante 10 años de horizonte
de evaluación del proyecto y se menciona como referencia la
población del distrito, la tasa de crecimiento población según el INEI
y MPT a nivel provincial y distrital es de 0.18%, dicha tasa nos sirvió
para proyectar la población referencial.
1
𝑇𝑐 = (𝑄𝑛/𝑄𝑜)𝑛 − 1

Mediante la aplicación de la formula estadística, de tasas de

crecimiento, se obtuvieron los datos mostrados; dicha tasa nos sirvió
para proyectar la población referencial a nivel del distrito.

Cuadro 33: Población total Proyectada

POBLACION TOTAL DEMANDANTE PROYECTADA 2020-2029
DISTRITO 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
Tocache 25,453 25,499 25,545 25,591 25,637 25,683 25,730 25,776 25,822 25,869 25,915
Polvora 13,783 13,808 13,832 13,857 13,882 13,907 13,932 13,957 13,983 14,008 14,033
Nuevo Progreso 12,057 12,079 12,101 12,123 12,144 12,166 12,188 12,210 12,232 12,254 12,276
Uchiza 20,465 20,502 20,538 20,575 20,612 20,650 20,687 20,724 20,761 20,799 20,836
Shunte 1,013 1,015 1,017 1,019 1,021 1,022 1,024 1,026 1,028 1,030 1,032
TOTAL 72,772 72,903 73,034 73,165 73,297 73,429 73,561 73,693 73,826 73,959 74,092
Fuente: Equipo de profesionales responsable de la formulación del proyecto 2019.
COMPUTER:
Considera al total de la
población provincial del
Según lo proyectado en el año 2019 se tiene una población a nivel Área de Influencia del
proyecto.
Provincial de 72,772 de población y de 74,092 de población en el año
2029; la proyección poblacional presenta tendencias crecientes.

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132
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ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
DEPARTAMENTO SAN MARTIN”

Gráfico 19: Población Referencial Proyectada

Población Total Proyectada 2019-2029

2029, 74,092 2019, 72,772
2028, 73,959 2020, 72,903
2027, 73,826 2021, 73,034

2026, 73,693 2022, 73,165

2025, 73,561 2023, 73,297

2024, 73,429

2019 2020 2021 2022 2023 2024

2025 2026 2027 2028 2029

c. Población referencial proyectada demandante del servicio

La población potencial está comprendida en gran parte por la
población del distrito de Tocache que es de 25,453 personas al 2019
y de 25,915 beneficiarios para el 2029.

Cuadro 34: Población Referencial Demandante del Servicio

POBLACION REFERENCIAL PROYECTADA DEMANDANTE DEL SERVICIO DEPORTIVO 2019-2029
GRUPOS DE EDADES
Grupo de Edades 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
0-4 2,195 2,199 2,203 2,207 2,211 2,215 2,219 2,223 2,227 2,231 2,235
5-14 4,866 4,875 4,883 4,892 4,901 4,910 4,919 4,928 4,936 4,945 4,954
15-19 2,490 2,494 2,499 2,503 2,508 2,512 2,517 2,521 2,526 2,530 2,535
20-39 8,123 8,138 8,152 8,167 8,182 8,197 8,211 8,226 8,241 8,256 8,271
40-59 6,151 6,162 6,173 6,184 6,195 6,207 6,218 6,229 6,240 6,251 6,263
60-74 1,337 1,339 1,341 1,344 1,346 1,349 1,351 1,354 1,356 1,358 1,361
50 a mas 292 293 293 294 294 295 295 296 296 297 297
TOTAL GRUPO DE EDADES 25,453 25,499 25,545 25,591 25,637 25,683 25,730 25,776 25,822 25,869 25,915
Fuente: Equipo de profesionales responsable de la formulación del proyecto 2019.

Gráfico 20: Población Potencial Proyectada del Servicio

Población Referencial Proyectada

Demandante del Servicio 2019-2019
2029, 25,915 2020, 25,499
2028, 25,869 2021, 25,545

2022, 25,591
2027, 25,822

2026, 25,776 2023, 25,637

2025, 25,730 2024, 25,683

2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029

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133
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d. Población demandante potencial

La población potencial está comprendida en gran parte por la
población referencial proyectada que es de 21,630 personas al 2019
en el Distrito de Tocache, la población demandante potencial en el
caso urbano es de 12,259 en el caso urbano de la ciudad de
Tocache y de 9,371 en las zonas periféricas de la ciudad de Tocache.

Cuadro 35: Población demandante potencial

POBLACION DEMANDANTE POTENCIAL
Poblacion Beneficiaria Adecuadamente Poblacion
Total
(5-59) atendida Afectada
Area de Inluencia Directa (casco
0 12,259 12,259
urbano)
Area de Influencia Indirecta (Zonas
9,371 9,371
perifericas) 0
21,630

La población potencial que demandara el servicio deportivo del

estadio municipal de Tocache, se obtuvo mediante un filtro al grupo
de edades del INEI. En el distrito de Tocache tiene una población
afectada de 21,630 personas al 2019, y proyectado al décimo año
se tiene una población potencial demandante del servicio de 22,023
en el año 2029.

Cuadro 36: Evolución de la demanda potencial proyectada

POBLACION POTENCIAL PROYECTADA DEMANDANTE DEL SERVICIO DEPORTIVO 2019-2029
GRUPOS DE EDADES
Grupo de Edades 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
5-14 4,866 4,875 4,883 4,892 4,901 4,910 4,919 4,928 4,936 4,945 4,954
15-19 2,490 2,494 2,499 2,503 2,508 2,512 2,517 2,521 2,526 2,530 2,535
20-39 8,123 8,138 8,152 8,167 8,182 8,197 8,211 8,226 8,241 8,256 8,271
40-59 6,151 6,162 6,173 6,184 6,195 6,207 6,218 6,229 6,240 6,251 6,263
TOTAL GRUPO DE EDADES 21,630 21,669 21,708 21,747 21,786 21,825 21,865 21,904 21,943 21,983 22,023
Fuente: Equipo de profesionales responsable de la formulación del proyecto 2019.

Gráfico 21: Evolución de la Demanda Potencial Proyectada

Población Potencial Proyectada

Demandante del Servicio 2019-2019
22,023 21,630
21,983 21,669

21,943 21,708

21,904
21,747
21,865 21,786
21,825

2019 2020 2021 2022 2023 2024

2025 2026 2027 2028 2029

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134
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e. Demanda actual o demanda efectiva

Está constituida por la población potencial que requiere el servicio
deportivo, identificadas como accesibles, localizados dentro de su
ámbito de influencia, quienes demandaran efectivamente servicios
de deportivos.
Cuadro 37: Demanda Actual o Efectiva
POBLACION DEMANDANTE EFECTIVA PROYECTADA 2019-2029
Localidad
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
Area de Influencia 16,677 16,707 16,737 16,767 16,797 16,828 16,858 16,888 16,919 16,949 16,980
TOTAL 16,677 16,707 16,737 16,767 16,797 16,828 16,858 16,888 16,919 16,949 16,980
Fuente: Equipo de profesionales responsable de la formulación del proyecto 2019.

En este punto tomamos el criterio de solo tomar la población

potencial afectada, para así tomar una muestra del 77.1% en
promedio de aceptación obtenida en la encuesta, siendo la
demanda efectiva de 16,677 beneficiarios, la demanda se
manifiesta debido a la deficiencia del servicio en infraestructura e
implementación, lo que se pretende con el proyecto, es el
mejoramiento e implementación en un 100 % de infraestructura
moderna y debidamente implementada, con la finalidad de mejorar
la calidad del servicio educativo.

Gráfico 22: Evolución de la Demanda Potencial Proyectada

POBLACION DEMANDANTE EFECTIVA

PROYECTADA 2020-2029
16,980 16,677
16,949 16,707
16,919 16,737

16,888 16,767

16,858 16,797
16,828

2019 2020 2021 2022 2023 2024

2025 2026 2027 2028 2029

f. Demanda de los servicios por asistencias a eventos deportivos.

La demanda de los servicios por asistencia a eventos deportivos
vendría hacer la demanda efectiva del proyecto. Para la
determinación de dicha demanda se ha considerado los siguientes
criterios:
 La percepción de la población que tiene intenciones de asistir a
los eventos deportivos viene a ser el 71.36%, según encuesta
desarrollada en la fase de preinversión del proyecto del estadio.
 La tasa de crecimiento de la población viene a ser 0.18%
correspondiente a la tasa de crecimiento de la población de la
provincia de Tocache (según censo intercensal).
 El horizonte del proyecto es considerado para un horizonte de 10
años.

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 La unidad de medida considerada en el proyecto es el número

de espectadores.
 Se puede visualizar que la demanda de espe

Cuadro 38: Demanda de servicios por asistencia a eventos

deportivos
DEMANDA ASISTENCIA A EVENTOS DEPORTIVOS PROYECTADA 2019-2029
Localidad
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
Area de Influencia 16,677 16,707 16,737 16,767 16,797 16,828 16,858 16,888 16,919 16,949 16,980
TOTAL 16,677 16,707 16,737 16,767 16,797 16,828 16,858 16,888 16,919 16,949 16,980
Fuente: Equipo de profesionales responsable de la formulación del proyecto 2019.

Gráfico 23: Demanda de servicios por asistencia a eventos

deportivos

DEMANDA ASISTENCIA EVENTOS

DEPORTIVOS PROYECTADA 2020-2029
16,980 16,677
16,949 16,707
16,919 16,737

16,888 16,767

16,858 16,797
16,828

2019 2020 2021 2022 2023 2024

2025 2026 2027 2028 2029

g. Demanda de los servicios deportivos del proyecto

 Futbol
De acuerdo a la información proporcionada por el IPD – Tocache,
y la federación peruana de Fútbol, en el estadio de Tocache se
brinda los servicios para las prácticas de fútbol a nivel amateur y
profesional a 2,695 deportistas calificados.
Determinación de la demanda de servicios de futbol
 En la situación con proyecto, se tiene que la población que
desarrolla prácticas de fútbol a nivel profesional se da en forma
de amateur principalmente, dado que no se desarrollan las
prácticas a nivel competitivo.
 La estimación de la demanda con proyecto, se realiza en base a
la tasa de preferencias de la población por desarrollar prácticas
de fútbol (16.00%) de dichas prácticas deportivas. Para un
horizonte de 10 años. Este incremento se distribuye en este
horizonte.
 Se estimó las participaciones en base a la cantidad de
partidos según los campeonatos actuales y en base a
la población que practica este deporte. Para el primer
año tenemos 45,085 participaciones y para el décimo

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año del horizonte evaluación tenemos 45,903

participaciones.

Cuadro 39: Participaciones en partidos de futbol

DEMANDA PROYECTADA-FUTBOL X PARTICIPACIONES
Años TOTAL DEMANDANTES DEMANDA CUBIERTA DEMANDA NO CUBIERTA
2019 45,085 13,560 31,525
2020 45,166 13,584 31,581
2021 45,247 13,609 31,638
2022 45,328 13,633 31,695
2023 45,410 13,658 31,752
2024 45,492 13,682 31,809
2025 45,574 13,707 31,867
2026 45,656 13,732 31,924
2027 45,738 13,756 31,981
2028 45,820 13,781 32,039
2029 45,903 13,806 32,097

 Karate
En la situación sin proyecto, se tiene que la población que
desarrolla prácticas de karate a nivel profesional en la localidad
es bastante bajo, debido a las condiciones de infraestructura no
adecuada para dichas prácticas. En esas circunstancias se tiene
una población de 133 deportistas que de desarrollas dichas
actividades en promedio de los últimos cinco años.

Determinación de la demanda de servicios de karate

 En la situación con proyecto, se tiene que la población que
desarrolla prácticas de karate a será alrededor de 274
participantes (al 2019 son 141 participantes, y 133 participantes
proyectados según el porcentaje de preferencia determinada en
la encuesta).
 La estimación de la demanda con proyecto, se realiza en base a
la tasa de preferencias de la población por desarrollar prácticas
de karate (1.9%) de dichas prácticas deportivas. Para un horizonte
de 10 años. Este incremento se distribuye en este
horizonte.

Cuadro 40: Participaciones en karate

DEMANDA PROYECTADA-KARATE
Años TOTAL DEMANDANTES DEMANDA CUBIERTA DEMANDA NO CUBIERTA
2019 274 133 141
2020 274 133 141
2021 275 133 141
2022 275 134 141
2023 276 134 142
2024 276 134 142
2025 277 134 142
2026 277 135 143

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2027 278 135 143

2028 278 135 143
2029 279 135 143
*La demanda cubierta estan actualmente atendidos por otros dojo.
**La demanda no cubierta es la que pretende atender el proyecto.

 Levantamiento de pesas
En la situación sin proyecto, se tiene que la población que
desarrolla prácticas de levantamiento de pesas o acude al
gimnasio es bastante bajo, debido a las condiciones de
infraestructura no adecuada para dichas prácticas. En esas
circunstancias se tiene una población de 157 deportistas que de
desarrollas dichas actividades en promedio de los últimos cinco
años.
.
Determinación de la demanda de servicios de Levantamiento de
pesas/gym
 En la situación con proyecto, se tiene que la población que
desarrolla prácticas de levantamiento de pesas o gimnasio será
alrededor de 298 participantes (al 2019 son 141 participantes, y
157 participantes proyectados según el porcentaje de
preferencia determinada en la encuesta).
 La estimación de la demanda con proyecto, se realiza en base a
la tasa de preferencias de la población por desarrollar prácticas
de levantamiento de pesas o gimnasio (2.1%) de dichas prácticas
deportivas. Para un horizonte de 10 años. Este incremento se
distribuye en este horizonte.

Cuadro 41: Participaciones en levantamiento de pesas

DEMANDA PROYECTADA-LEVANTAMIENTO PESAS/GYM
Años TOTAL DEMANDANTES DEMANDA CUBIERTA DEMANDA NO CUBIERTA
2019 298 157 141
2020 298 157 141
2021 299 158 141
2022 299 158 141
2023 300 158 142
2024 300 158 142
2025 301 159 142
2026 302 159 143
2027 302 159 143
2028 303 160 143
2029 303 160 143
*La demanda cubierta están actualmente atendidos por otros Gimnasios.
**La demanda no cubierta es la que pretende atender el proyecto.

 Boxeo
En la situación sin proyecto, se tiene que la población que
desarrolla prácticas de boxeo es nula, debido a las condiciones
de infraestructura inexistentes para dichas prácticas. En esas

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circunstancias se tiene una población de 0 deportistas que no

practican este deporte en la ciudad de Tocache.

Determinación de la demanda de servicios de boxeo

 En la situación con proyecto, se tiene que la población que
desarrolla prácticas de boxeo será alrededor de 141 participantes
(al 2019 son 0 participantes, y 141 participantes proyectados
según el porcentaje de preferencia determinada en la encuesta).
 La estimación de la demanda con proyecto, se realiza en base a
la tasa de preferencias de la población por desarrollar prácticas
de boxeo (1%) de dichas prácticas deportivas. Para un horizonte
de 10 años. Este incremento se distribuye en este
horizonte.
Cuadro 42: Participaciones en boxeo
DEMANDA PROYECTADA-BOX
Años TOTAL DEMANDANTES DEMANDA CUBIERTA DEMANDA NO CUBIERTA
2019 141 0 141
2020 141 0 141
2021 141 0 141
2022 141 0 141
2023 142 0 142
2024 142 0 142
2025 142 0 142
2026 143 0 143
2027 143 0 143
2028 143 0 143
2029 143 0 143
*La demanda cubierta están actualmente atendidos por otros centro de entrenamiento.
**La demanda no cubierta es la que pretende atender el proyecto.

3.2.2 Análisis de la oferta

[Link] Diagnostico de la situación actual del servicio
La situación actual del ámbito de intervención, describe como se brindan
los servicios deportivos y su principales causas de ellos, descritos con
evidencias en el campo tanto gráfica, cualitativa y cuantitativa, lo cual
permite establecer el problema central del presente proyecto es
INADECUADA PRESTACION DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DEL ESTADIO
MUNCIPAL DE TOCACHE, siendo sus principales causas: Infraestructura
deteriorada debido a sus 27 años de existencia; Implementación de
mobiliario y equipamiento Inadecuado; fuera de ellos se presenció la
escases de personal adecuado para el mantenimiento de la
infraestructura y así poder brindar un adecuado servicio. Esta situación se
ha venido agravando con el transcurrir de los años, ante el colapso parcial
de la infraestructura física y la proliferación de maleza dentro y fuera del
contorno de dicha infraestructura, a lo que se suma las que se suma las
restricciones presupuestales con la finalidad de dar adecuadas
condiciones.

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ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
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El Estadio Municipal de Tocache, la infraestructura física en donde se

desarrollan actividades deportivas, el servicio está orientado a la
población de la localidad de Tocache y anexos (localidades aledañas).
El actual estadio municipal de Tocache está ubicado entre las calles Jr.
Amazonas, Jr. Santa Anita, Jr. Belaunde y Pasaje Unión, de la ciudad de
Tocache en el distrito y provincia de Tocache, de la región San MARTIN.
Actualmente el terreno de dicha Infraestructura deportiva cuenta con
26,039.58 m2,

En la actividad deportividad es fundamental que se dote infraestructuras

adecuadas para el normal funcionamiento de las mismas, pero en países
desarrollados donde los logros van de año a año, son cruciales que se
prioricen las mejoras en infraestructura como la correcta implementación
de equipamiento y mobiliario, con la finalidad de lograr objetivos y metas
planteadas. En el caso de la provincia de Tocache, los equipos y
mobiliarios es una más de las razones por la cual se tendría que intervenir
para mejorar los servicios deportivos de la infraestructura deportiva,
debido a que la implementación de equipos y mobiliarios es casi nula, esta
situación y por lo tanto no aporta en nada a la mejora de los servicios
deportivos. Y este malestar es percibido por los beneficiarios del proyecto,
por lo que es expresado en el resultado de las encuestas, el 100% de los
encuestados representados por 243 beneficiarios directos del proyecto
cree que el estadio municipal de Tocache NO está equipado de acorde
a los estándares deportivos, entonces lo expresado por los encuestados va
de la mano con o verificado en dicha infraestructura.

a. Ofertante
En el ámbito de influencia del proyecto, la oferta de servicio del
estadio municipal de Tocache, está siendo ocupada por las ligas
locales como la liga distrital de y liga provincial de futbol,
campeonatos inter escolares de las categorías 12, 14, 16; como
también la oferta cubre el servicio de la liga master o amateur.
Desde esta misma forma el proyecto tratara de cubrir futuras
demandas, acompañados con servicios de calidad con la
finalidad que permita a los beneficiarios desarrollarse óptimamente
en el deporte que se desempeñan, e incentivar a la población en
general a practicar deporte con fines de salud u otro interés en
particular.
Cuadro 41: Demanda de servicios cubierta por la oferta actual
Descripción de eventos Equipos Jugadores* Participantes
Profesional-Copa Perú
Liga Distrital 11 30 330
Liga Provincial 6 30 180
Campeonato de menores
Inter escolares
Sub 12 6 30 180
Sub 14 6 30 180
Sub 16 6 30 180
Copa de la Amistad

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Sub 16 10 30 300
Campeonato Amateur
Otras Ligas-Master 12 30 360
Actualmente dicho infraestructura deportiva tiene una capacidad
para atender a 2500 espectadores, de tal forma que los
espectadores hacen sentir su pesar que, dichos ambientes no
prestan el grado de confort necesarios para estar a gustos en
dichas infraestructuras, incrementado su grado de incomodidad
por diversos factores.
Cuadro 42: Oferta actual de espectadores
TRIBUNAS AFORO
Occidente 1800
Sur 700
TOTAL 2500
Fuente: Instituto Peruano del Deporte-Tocache 2019.

b. Recursos Humanos
Los recursos humanos con los que cuenta el estadio municipal de
Tocache, están conformados por el administrador del estadio y el
personal de seguridad, encargado de custodiar los bienes
existentes en dicho estadio municipal de Tocache.
Cuadro 43: Recursos Humanos del estadio
1.0 Personal

1 Personal Administrativo
1 Personal de Seguridad

c. Recursos Físicos
Los recursos físicos más notorios en dicha infraestructura son las
tribunas, acceso principal, cerco perímetro y cancha de futbol, de
las cuales se describen a continuación:
El cerco perimétrico como se puede apreciar en la inspección
realizada en campo se pudo corroborar que dichos muros están
construidos con material noble, además de ellos se observó el
desgaste de la infraestructura en muchos de punto del cerco se
encuentra rajaduras y hasta parte de ella se ha desplomado en
más de una oportunidad tal como se puede apreciar en las
imágenes. Esto demuestra el daño estructural de dicha
infraestructura que con la inclemencia del tiempo ha colapsado,
una vez más se podría mencionar que es un peligro inminente para
la población tocachina.

Las tribunas tal como indican en el resultado de las encuestas es la

misma la que se dedujo en la visita en campo, de las cuales se pudo
verificar que dichas tribunas están construidas de material
seminoble, con madera y calamina, por los más de 20 años que
tiene dichas tribunas, actualmente se encuentra en mal estado,
siendo un peligro inminente para la población que acuda a un
evento deportivo.

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La cancha de futbol o gramado deportivo es otro punto como

parte de la infraestructura a tomar en cuenta a través del
diagnóstico situacional se verifico que no recibe un adecuado
mantenimiento, fuera de ellos se pudo observar que no tiene una
correcta canalización para el desfogue de las aguas, esto podría
generar lodo con el constante uso de dicha infraestructura,
imposibilitando que se realce eventos en condiciones normales, por
lo expuesto, se evidencian las condiciones desfavorables, en las
siguientes imágenes.
Se pudo corroborar que dicho estadio si cuenta con [Link], tanto
como para caballero y para damas, pero que colapsaría frente a
un evento deportivo de gran magnitud, por lo que muchos usuarios
o personas, utilizan otros espacios en la misma infraestructura para
realizar sus necesidades.

[Link] Proyección de la oferta optimizada

Para determinar la oferta optimizada, se analizará la cantidad
ofertada de espectadores, y los servicios deportivos brindados
(futbol, karate, levantamiento de pesas/gym y boxeo) para un
escenario con proyecto y sin proyecto.

Oferta Optimizada Total sin Proyecto.

Se analizará la cantidad ofertada de espectadores, y los servicios
deportivos brindados (futbol, karate, levantamiento de pesas/gym y
boxeo) para un escenario sin proyecto.

 Oferta del Aforo

De acuerdo a la información proporcionada por el IPD – Tocache,
y la federación peruana de Fútbol, y la inspección de campo en
el estadio municipal de Tocache, tiene una capacidad para
brindar aforo a 2500 espectadores del ámbito de influencia de la
ciudad de Tocache, de las cuales están descritas de la siguiente
manera. Dicho aforo se mantendría constante si no se origina una
intervención oportuna para cubrir las brechas existentes
actualmente.
Cuadro 44: Aforo actual del estadio municipal
TRIBUNAS AFORO
Occidente 1800
Sur 700
TOTAL 2500
Fuente: Instituto Peruano del Deporte-Tocache 2019.

Cuadro 45: Oferta sin proyecto del estadio

OFERTA OPTIMIZADA SIN PROYECTO 2019-2029
Localidad
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
Area de Influencia 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500
TOTAL 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500
Fuente: Equipo de profesionales responsable de la formulación del proyecto 2019.

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 Futbol
De acuerdo a la información proporcionada por el IPD – Tocache,
y la federación peruana de Fútbol, y la inspección de campo en
el estadio municipal de Tocache, se estimó la capacidad que
tiene la infraestructura para brindar los servicios deportivos.
Determinación de la demanda de servicios de futbol
 La estimación de la oferta sin proyecto, está en función del estado
de campo de juego, en este caso del estadio municipal de
Tocache, se está considerando dos partidos por semana, dando
unas 120 participaciones en partidos de futbol por semana, siendo
de forma anual alrededor de 11,520 participaciones desde el
primer año del horizonte hasta el décimo año.

Cuadro 46: Oferta sin proyecto-servicio futbol

Oferta Sin Proyecto Partidos x Semana Equipos Participantes T. Participantes T. Participaciones
Estadio Tocache
Servicios de Futbol 2 4 30 120 11,520
Fuente: Equipo Tecnico del Proyecto-Tocache 2019.
*Se consideraba 02 partidos por semana por el estado del campo

Cuadro 47: Oferta sin proyecto-servicio futbol

Años OFERTA SIN PROYECTO
2019 11,520
2020 11,520
2021 11,520
2022 11,520
2023 11,520
2024 11,520
2025 11,520
2026 11,520
2027 11,520
2028 11,520
2029 11,520

 Karate
En la situación sin proyecto, se tiene que la infraestructura actual
de estadio municipal de Tocache, no cuenta con los ambientes
para desarrollar dichas prácticas deportivas.
Determinación de la demanda de servicios de karate
 Como se puedo corroborar en las inspecciones de campo dicha
infraestructura deportiva no cuenta con los ambientes necesarios
y con el personal a cargo para el desarrollo de dichas prácticas
deportivas, por lo expuesto, la oferta brindada para este servicio
es de cero

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Cuadro 48: Oferta sin proyecto-karate

Oferta Sin Proyecto Instructores Participantes Total
Dojo Proyectado
Servicios de Karate 0 30 0
Fuente: Equipo Técnico del Proyecto-Tocache 2019.

Cuadro 49: Oferta sin proyecto-karate

Años OFERTA SIN PROYECTO
2019 0
2020 0
2021 0
2022 0
2023 0
2024 0
2025 0
2026 0
2027 0
2028 0
2029 0

 Levantamiento de pesas/gym
En la situación sin proyecto, se tiene que la infraestructura actual
de estadio municipal de Tocache, no cuenta con los ambientes
para desarrollar dichas prácticas deportivas.
Determinación de la demanda de servicios de karate
 Como se puede corroborar en las inspecciones de campo dicha
infraestructura deportiva no cuenta con los ambientes necesarios
y con el personal a cargo para el desarrollo.
Cuadro 50: Oferta sin proyecto-Levantamiento de pesas
Oferta Sin Proyecto Instructores Participantes Total
Gimnasio
Servicios de Levantamiento de pesas/Gym 0 30 0
Fuente: Equipo Técnico del Proyecto-Tocache 2019.

Cuadro 51: Oferta sin proyecto-Levantamiento de pesas

Años OFERTA SIN PROYECTO
2019 0
2020 0
2021 0
2022 0
2023 0
2024 0
2025 0
2026 0
2027 0
2028 0
2029 0

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 Boxeo
En la situación sin proyecto, se tiene que la infraestructura actual
de estadio municipal de Tocache, no cuenta con los ambientes
para desarrollar dichas prácticas deportivas.
Determinación de la demanda de servicios de karate
 Como se puedo corroborar en las inspecciones de campo dicha
infraestructura deportiva no cuenta con los ambientes necesarios
y con el personal a cargo para el desarrollo de dichas prácticas
deportivas, por lo expuesto, la oferta brindada para este servicio
es de cero
Cuadro 52: Oferta sin proyecto-Boxeo
Oferta Sin Proyecto Instructores Participantes Total
Cuadrilateros
Servicios de Boxeo 0 30 0
Fuente: Equipo Técnico del Proyecto-Tocache 2019.

Cuadro 53: Oferta sin proyecto-Boxeo

Años OFERTA SIN PROYECTO
2019 0
2020 0
2021 0
2022 0
2023 0
2024 0
2025 0
2026 0
2027 0
2028 0
2029 0

Oferta Optimizada Total Con Proyecto.

Se analizará la cantidad ofertada de espectadores, y los servicios
deportivos brindados (futbol, karate, levantamiento de pesas/gym y
boxeo) para un escenario con proyecto.

 Oferta del Aforo

El proyecto del estadio municipal de Tocache, se ha diseñado en
base al tamaño de la demanda proyectada al décimo año, por
lo tanto, con esta cantidad ofertada se estaría cerrando las
brechas con respecto a la asistencia de los servicios deportivos, a
continuación, se muestra los detalles considerados por tribunas
según el aforo del dimensionamiento del proyecto. Siendo dicha
proyecto de 17,000 espectadores en las tribunas de norte, sur,
oriente y occidente, proyectado hasta el décimo año del
horizonte de evaluación del proyecto.

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Cuadro 54: Aforo actual del estadio municipal

TRIBUNAS AFORO
Occidente 3960
Oriente 4164
Norte 4438
Sur 4438
TOTAL 17000
Fuente: Informe Técnico del Planteamiento Arquitectónico 2019.
.
Cuadro 55: Oferta con proyecto del estadio

OFERTAOPTIMIZADA CON PROYECTO 2019-2029

Localidad
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
Area de Influencia 17,000 17,000 17,000 17,000 17,000 17,000 17,000 17,000 17,000 17,000 17,000
TOTAL 17,000 17,000 17,000 17,000 17,000 17,000 17,000 17,000 17,000 17,000 17,000
Fuente: Equipo de profesionales responsable de la formulación del proyecto 2019.
-
 Futbol
De acuerdo a la información proporcionada por el equipo
técnico formulador, nos indica que en la etapa de operación y
mantenimiento del campo de juego será constante, por tal
motivo se amplias los días de juego por semana, debido a que
con constante mantenimiento será más rápido recuperar los
sectores dañados del campo deportivo.
Determinación de la demanda de servicios de futbol
 La estimación de la oferta con proyecto, está en función del
estado de campo de juego, en este caso del estadio municipal
de Tocache y el equipo formular del diseño del proyecto, se está
considerando hasta cuatro partidos por semana, dando unas 240
participaciones en partidos de futbol por semana.
Cuadro 56: Oferta con proyecto-servicio futbol
Oferta Optimizada Veces x Semana Equipos Participantes T. Participantes T. Participaciones
Estadio Tocache
Servicios de Futbol 4 8 30 240 46080
Fuente: Equipo Tecnico del Proyecto-Tocache 2019.
*Se ha considera 06 partidos por semana por el estado del campo

Cuadro 57: Oferta con proyecto-servicio futbol

Años OFERTA OPTIMIZADA
2019 46,080
2020 46,080
2021 46,080
2022 46,080
2023 46,080
2024 46,080
2025 46,080
2026 46,080
2027 46,080
2028 46,080

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2029 46,080

 Karate
En la situación con proyecto, se tiene que la infraestructura del
estadio municipal de Tocache, cuenta con los ambientes para
desarrollar dichas prácticas deportivas.
Determinación de la demanda de servicios de karate
 Por lo tanto, se contrata a 05 instructores con la finalidad de que
se instruya a 30 participantes por instructor, siendo un total de 150
participantes, de las cuales cubrirá con la demanda determinada
en el diagnóstico del proyecto.
Cuadro 58: Oferta con proyecto-karate
Oferta Optimizada Instructores Participantes Total
Dojo Proyectado
Servicios de Karate 5 30 150
Fuente: Equipo Técnico del Proyecto-Tocache 2019.

Cuadro 59: Oferta con proyecto-karate

Años OFERTA OPTIMIZADA
2019 150
2020 150
2021 150
2022 150
2023 150
2024 150
2025 150
2026 150
2027 150
2028 150
2029 150

 Levantamiento de pesas/gym
En la situación con proyecto, se tiene que la infraestructura del
estadio municipal de Tocache, cuenta con los ambientes para
desarrollar dichas prácticas deportivas.
Determinación de la demanda de servicios de levantamiento de
pesas/gym
 Por lo tanto, se contrata a 05 instructores con la finalidad de que
se instruya a 30 participantes por instructor, siendo un total de 150
participantes, de las cuales cubrirá con la demanda determinada
en el diagnóstico del proyecto.
Cuadro 60: Oferta con proyecto-Levantamiento de pesas
Oferta Con Proyecto Instructores Participantes Total
Gimnasio
Servicios de Levantamiento de pesas/Gym 5 30 150
Fuente: Equipo Técnico del Proyecto-Tocache 2019.

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Cuadro 61: Oferta con proyecto-Levantamiento de pesas

Años OFERTA CON PROYECTO
2019 150
2020 150
2021 150
2022 150
2023 150
2024 150
2025 150
2026 150
2027 150
2028 150
2029 150

 Boxeo
En la situación con proyecto, se tiene que la infraestructura del
estadio municipal de Tocache, cuenta con los ambientes para
desarrollar dichas prácticas deportivas.
Determinación de la demanda de servicios de boxeo
 Por lo tanto, se contrata a 05 instructores con la finalidad de que
se instruya a 30 participantes por instructor, siendo un total de 150
participantes, de las cuales cubrirá con la demanda determinada
en el diagnóstico del proyecto.
Cuadro 62: Oferta con proyecto-Boxeo
Oferta Con Proyecto Instructores Participantes Total
Cuadrilateros
Servicios de Boxeo 05 30 150
Fuente: Equipo Técnico del Proyecto-Tocache 2019.

Cuadro 63: Oferta con proyecto-Boxeo

Años OFERTA CON PROYECTO
2019 150
2020 150
2021 150
2022 150
2023 150
2024 150
2025 150
2026 150
2027 150
2028 150
2029 150

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3.2.3 Determinación de la brecha

i. Determinación de la brecha sin proyecto
 Brecha oferta-demanda del Aforo
A continuación, se presenta el cálculo del déficit y los requerimientos
de los principales recursos del proyecto (TRIBUNAS). En el balance se
presenta una oferta de 2500 participaciones y la demanda de 16,707
espectadores en el primer año y de 16,980 espectadores en el décimo
año. El balance de la oferta-demanda sin proyecto es de -14,207
espectadores no atendidos en el primer año y de -14,480
espectadores en el año decimo. Existe un déficit frente a la demanda
de los servicios deportivos, se reafirma que existe una brecha que no
está siendo cubierta de manera eficiente.
Cuadro 64: Déficit de la Oferta-Demanda Sin Proyecto
BALANCE OFERTA-DEMANDA SIN PROYECTO
AÑO OFERTA (SIN PIP ) DEMANDA DEFICIT
1 2,500 16707 -14207
2 2500 16737 -14237
3 2500 16767 -14267
4 2500 16797 -14297
5 2500 16828 -14328
6 2500 16858 -14358
7 2500 16888 -14388
8 2500 16919 -14419
9 2500 16949 -14449
10 2500 16980 -14480
Fuente: Elaboración Propia-Equipo Técnico - 2019

Gráfico 24: El balance de la oferta-demanda sin proyecto

BALANCE OFERTA DEMANDA SIN PIP

20,000 16707 16737 16767 16797 16828 16858 16888 16919 16949 16980
15,000
10,000
5,000 2,500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5,000
10,000
15,000
-14207 -14237 -14267 -14297 -14328 -14358 -14388 -14419 -14449 -14480
20,000

OFERTA (SIN PIP ) DEMANDA DEFICIT

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 Brecha oferta-demanda servicios de futbol

La oferta sin proyecto y la demanda identificada y proyectada en el
horizonte de evaluación, nos indica claramente que no están siendo
cubierta el 74.45%, siendo un total de 33,565 participaciones por cada
individuo en un partido de futbol en el primer año del horizonte de
evaluación, y un 74.90%, siendo un total de 34,383 participaciones por
cada individuo en un partido de futbol en el décimo años del horizonte
de evaluación.
Cuadro 65: Brecha Servicios de Futbol Sin Proyecto
BRECHA SERVICIOS DE FUTBOL SIN PROYECTO
Años OFERTA SIN PROYECTO DEMANDA BRECHA
2019 11,520 45,085 -33,565
2020 11,520 45,166 -33,646
2021 11,520 45,247 -33,727
2022 11,520 45,328 -33,808
2023 11,520 45,410 -33,890
2024 11,520 45,492 -33,972
2025 11,520 45,574 -34,054
2026 11,520 45,656 -34,136
2027 11,520 45,738 -34,218
2028 11,520 45,820 -34,300
2029 11,520 45,903 -34,383

Gráfico 25: Brecha Servicios de Futbol Sin Proyecto

BRECHA SERVICIOS DE FUTBOL SIN PROYECTO

50,000 45,085 45,166 45,247 45,328 45,410 45,492 45,574 45,656 45,738 45,820 45,903
40,000
30,000
20,000
11,520 11,520 11,520 11,520 11,520 11,520 11,520 11,520 11,520 11,520 11,520
10,000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
10,000
20,000
30,000
40,000 -33,565-33,646-33,727-33,808 -33,890-33,972-34,054-34,136 -34,218-34,300-34,383

OFERTA SIN PROYECTO DEMANDA BRECHA

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 Brecha oferta-demanda servicios de karate

La oferta sin proyecto y la demanda identificada y proyectada en el
horizonte de evaluación, nos indica claramente que no están siendo
cubierta el 100%, siendo un total de 141 participantes demandantes
del servicio que no están siendo atendidos por la actual infraestructura
deportiva, en el primer año del horizonte de evaluación hasta el
décimo año según lo proyectado.
Cuadro 66: Brecha Servicios de Karate Sin Proyecto
BRECHA SERVICIOS DE KARATE SIN PROYECTO
Años OFERTA SIN PROYECTO DEMANDA BRECHA
2019 0 141 -141
2020 0 141 -141
2021 0 141 -141
2022 0 141 -141
2023 0 142 -142
2024 0 142 -142
2025 0 142 -142
2026 0 143 -143
2027 0 143 -143
2028 0 143 -143
2029 0 143 -143

Gráfico 26: Brecha Servicios de Karate Sin Proyecto

BRECHA SERVICIOS DE KARATE SIN PROYECTO

200
141 141 141 141 142 142 142 143 143 143 143
150

100

50

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
-50

-100

-150
-141 -141 -141 -141 -142 -142 -142 -143 -143 -143 -143
-200

OFERTA SIN PROYECTO DEMANDA BRECHA

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 Brecha oferta-demanda servicios de Levantamientos de pesas/gym

La oferta sin proyecto y la demanda identificada y proyectada en el
horizonte de evaluación, nos indica claramente que no están siendo
cubierta el 100%, siendo un total de 141 participantes demandantes
del servicio que no están siendo atendidos por la actual infraestructura
deportiva, en el primer año del horizonte de evaluación y de 143
participantes demandantes del servicio al décimo año según lo
proyectado.
Cuadro 67: Brecha Servicios de Levantamiento de pesas/gym Sin
Proyecto
BRECHA SERVICIOS DE LEVANTAMIENTO DE PESAS/GYM SIN PROYECTO
Años OFERTA SIN PROYECTO DEMANDA BRECHA
2019 0 141 -141
2020 0 141 -141
2021 0 141 -141
2022 0 141 -141
2023 0 142 -142
2024 0 142 -142
2025 0 142 -142
2026 0 143 -143
2027 0 143 -143
2028 0 143 -143
2029 0 143 -143

Gráfico 27: Brecha Servicios de Levantamiento de pesas/gym Sin

Proyecto

BRECHA SERVICIOS DE LEVANTAMIENTO DE PESAS/GYM SIN

PROYECTO
200
141 141 141 141 142 142 142 143 143 143 143
150
100
50
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
-50
-100
-150
-141 -141 -141 -141 -142 -142 -142 -143 -143 -143 -143
-200

OFERTA SIN PROYECTO DEMANDA BRECHA

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 ESTUDIO DE PREINVERSION: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL
ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
DEPARTAMENTO SAN MARTIN”

 Brecha oferta-demanda servicios de boxeo

La oferta sin proyecto y la demanda identificada y proyectada en el
horizonte de evaluación, nos indica claramente que no están siendo
cubierta el 100%, siendo un total de 141 participantes demandantes
del servicio que no están siendo atendidos por la actual infraestructura
deportiva, en el primer año del horizonte de evaluación y de 143
participantes demandantes del servicio al décimo año según lo
proyectado.
Cuadro 68: Brecha Servicios de Boxeo Sin Proyecto
BRECHA SERVICIOS DE BOXEO SIN PROYECTO
Años OFERTA SIN PROYECTO DEMANDA BRECHA
2019 0 141 -141
2020 0 141 -141
2021 0 141 -141
2022 0 141 -141
2023 0 142 -142
2024 0 142 -142
2025 0 142 -142
2026 0 143 -143
2027 0 143 -143
2028 0 143 -143
2029 0 143 -143

Gráfico 28: Brecha Servicios de Boxeo Sin Proyecto

BRECHA SERVICIOS DE BOXEO SIN PROYECTO
200
141 141 141 141 142 142 142 143 143 143 143
150

100

50

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
-50

-100

-150
-141 -141 -141 -141 -142 -142 -142 -143 -143 -143 -143
-200

OFERTA SIN PROYECTO DEMANDA BRECHA

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 ESTUDIO DE PREINVERSION: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL
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ii. Determinación de la brecha con proyecto

 Brecha oferta-demanda del Aforo
El balance de la oferta-demanda con proyecto satisface 16,707
espectadores, demanda establecida en el primer maño, en el
horizonte de evaluación del proyecto con la nueva infraestructura
optimizada tiene mayor capacidad de atender hasta las 17,000
participaciones desde el primer año hasta el último año. Con
proyecto se estaría cubriendo toda la demanda en el primer año
hasta el último año. Con la construcción de dicho proyecto se estaría
cubriendo la brecha generada por la demanda, hasta el décimo año.
Cuadro 69: Déficit de la Oferta-Demanda Con Proyecto
BALANCE OFERTA-DEMANDA CON PROYECTO
AÑO OFERTA (CON PIP) DEMANDA DÉFICIT
1 17,000 16707 293
2 17000 16737 263
3 17000 16767 233
4 17000 16797 203
5 17000 16828 172
6 17000 16858 142
7 17000 16888 112
8 17000 16919 81
9 17000 16949 51
10 17000 16980 20
Fuente: Elaboración Propia-Equipo Técnico 2019

Gráfico 29: El balance de la oferta-demanda con proyecto

BALANCE OFERTA DEMANDA CON PIP

18,000 17,000 17000 17000 17000 17000 17000 17000 17000 17000 17000
16980
16707 16737 16767 16797 16828 16858 16888 16919 16949
16,000
14,000
12,000
10,000
8,000
6,000
4,000
2,000 293 263 233 203 172
0 142 51
1 2 3 4 5 6 7112 8 81 9 10 20

OFERTA (CON PIP) DEMANDA DÉFICIT

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 Brecha oferta-demanda servicios de futbol

La oferta con proyecto y la demanda identificada y proyectada en el
horizonte de evaluación, nos indica claramente que están siendo
cubierta el 100%, siendo un total de 45,085 participaciones por cada
individuo en un partido de futbol en el primer año del horizonte de
evaluación, y un 100%, siendo un total de 45,903 participaciones por
cada individuo en un partido de futbol en el décimo año del horizonte
de evaluación.
Cuadro 70: Brecha Servicios de Futbol Con Proyecto
BRECHA SERVICIOS DE FUTBOL CON PROYECTO
Años OFERTA OPTIMIZADA DEMANDA BRECHA
2019 46,080 45,085 995
2020 46,080 45,166 914
2021 46,080 45,247 833
2022 46,080 45,328 752
2023 46,080 45,410 670
2024 46,080 45,492 588
2025 46,080 45,574 506
2026 46,080 45,656 424
2027 46,080 45,738 342
2028 46,080 45,820 260
2029 46,080 45,903 177

Gráfico 30: Brecha Servicios de Futbol Con Proyecto

BRECHA SERVICIOS DE FUTBOL CON PROYECTO

50,000 46,080 46,080 46,080 46,080 46,080 46,080 46,080 46,080 46,080 46,080 46,080
45,000
40,000
35,000
30,000
25,000
20,000
15,000
10,000
5,000 995 914 833 752 670 588 506 424 342 260 177
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

OFERTA OPTIMIZADA DEMANDA BRECHA

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 Brecha oferta-demanda servicios de karate

La oferta con proyecto y la demanda identificada y proyectada en el
horizonte de evaluación, nos indica claramente que están siendo
cubierta el 100%, siendo un total de 141 participantes demandantes
del servicio en el primer año del horizonte de evaluación y el 100%,
participantes demandantes del servicio siendo 143 en el décimo año
según lo proyectado.
Cuadro 71: Brecha Servicios de Karate Con Proyecto
BRECHA SERVICIOS DE KARATE CON PROYECTO
Años OFERTA OPTIMIZADA DEMANDA BRECHA
2019 150 141 9
2020 150 141 9
2021 150 141 9
2022 150 141 9
2023 150 142 8
2024 150 142 8
2025 150 142 8
2026 150 143 7
2027 150 143 7
2028 150 143 7
2029 150 143 7

Gráfico 31: Brecha Servicios de Karate Con Proyecto

BRECHA SERVICIOS DE KARATE CON PROYECTO

160 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
141 141 141 141 142 142 142 143 143 143 143
140
120
100
80
60
40
20 9 9 9 9 8 8 8 7 7 7 7
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

OFERTA OPTIMIZADA DEMANDA BRECHA

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 Brecha oferta-demanda servicios de Levantamientos de pesas/gym

La oferta con proyecto y la demanda identificada y proyectada en el
horizonte de evaluación, nos indica claramente que están siendo
cubierta el 100%, siendo un total de 141 participantes demandantes
del servicio en el primer año del horizonte de evaluación y el 100%,
participantes demandantes del servicio siendo 143 en el décimo año
según lo proyectado.
Cuadro 72: Brecha Servicios de Levantamiento de pesas/Gym Con
Proyecto
BRECHA SERVICIOS DE LEVANTAMIENTO DE PESAS CON PROYECTO
Años OFERTA OPTIMIZADA DEMANDA BRECHA
2019 150 141 9
2020 150 141 9
2021 150 141 9
2022 150 141 9
2023 150 142 8
2024 150 142 8
2025 150 142 8
2026 150 143 7
2027 150 143 7
2028 150 143 7
2029 150 143 7

Gráfico 32: Brecha Servicios de Levantamiento de pesas/Gym Con

Proyecto

BRECHA SERVICIOS DE LEVANTAMIENTO DE PESAS CON PROYECTO

160 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
141 141 141 141 142 142 142 143 143 143 143
140
120
100
80
60
40
20 9 9 9 9 8 8 8 7 7 7 7
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

OFERTA OPTIMIZADA DEMANDA BRECHA

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 Brecha oferta-demanda servicios de boxeo

La oferta con proyecto y la demanda identificada y proyectada en el
horizonte de evaluación, nos indica claramente que están siendo
cubierta el 100%, siendo un total de 141 participantes demandantes
del servicio en el primer año del horizonte de evaluación y el 100%,
participantes demandantes del servicio siendo 143 en el décimo año
según lo proyectado.
Cuadro 73: Brecha Servicios de Boxeo Con Proyecto
BRECHA SERVICIOS DE BOXEO CON PROYECTO
Años OFERTA OPTIMIZADA DEMANDA BRECHA
2019 150 141 9
2020 150 141 9
2021 150 141 9
2022 150 141 9
2023 150 142 8
2024 150 142 8
2025 150 142 8
2026 150 143 7
2027 150 143 7
2028 150 143 7
2029 150 143 7

Gráfico 33: Brecha Servicios de Boxeo Con Proyecto

BRECHA SERVICIOS DE BOXEO CON PROYECTO
160 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
141 141 141 141 142 142 142 143 143 143 143
140
120
100
80
60
40
20 9 9 9 9 8 8 8 7 7 7 7
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

OFERTA OPTIMIZADA DEMANDA BRECHA

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3.3 Análisis técnico de las alternativas

3.3.1 Estudio técnico
i. Localización
El proyecto de inversión del Estadio Municipal de Tocache se ejecutará e
implementará en la ciudad de Tocache, Distrito de Tocache en la Región San
Martin, siendo sus coordenadas UTM las siguientes: [Link]: 332051.10 m E
[Link]: 9094182.00m E. El sustento de localización es la siguiente.
Factores incidentes en la localización
 Terreno perteneciente a la Municipalidad Provincial de Tocache.
 La envergadura del proyecto amerita un terreno amplio
 Incidencia de desastres naturales es muy bajo.
 Cuenta con todos los servicios básicos.
 Pobladores circundantes al terreno están de acuerdo.
 Zona de fácil acceso, a 10 minutos del centro la ciudad.
 Disponibilidad de insumos y materiales.

ii. Tamaño optimo

El proyecto implementara con la mejora de la calidad del servicio
deportivo mediante la construcción e implementación de una moderna
infraestructura, que beneficiara a 16,843 pobladores proyectado a 10 años
del horizonte de evaluación. El tamaño está sujeto a la demanda y se ha
dimensionado según los criterios técnicos.
Factores incidentes en el tamaño
 Déficit de la prestación de los servicios deportivos de calidad.
 Es de prioridad de la Municipalidad Provincial de Tocache.
 Economía emergente en el desarrollo local – Tocache.
 Acceso a Tecnología disponibles para implementar el proyecto.
 Localización con vías de comunicación factibles.
 Disponibilidad de materiales agregados en la zona.
 Estacionalidades y fluctuaciones del clima favorables y desfavorables.
Valoración del riesgo por parte de la población local.

iii. Tecnología
La infraestructura, estará acorde a las normas técnicas de construcción y
edificaciones, que cumple con los estándares de calidad y de acuerdo
con las condiciones del área de estudio (clima, suelos, topografía, etc.). El
diseño de infraestructura será para una zona lluviosa y resistente a
inclemencia del tiempo. La ubicación de la infraestructura estará ubicada
en una zona fuera de los riesgos naturales, debido a que es un área plana
fuera de inundaciones y derrumbes. Tecnología aplicada en el
equipamiento que inciden más en el proyecto:
El momento
El inicio de la ejecución del proyecto será en la época de verano para
poderse abastecerse de materiales agregados y también para que no se
encarece los costos del proyecto.
Análisis de riesgo de desastres
En la localización del proyecto se analiza la exposición de la infraestructura
deI estadio municipal de Tocache debido a que está en una zona poco
vulnerable a fenómenos naturales que podrían causar daño extremo, se
ha obviado dicho análisis, pero con respecto a la presencia de fuertes
lluvias en la construcción se está considerando los canales de evacuación

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de aguas pluviales, para evitar encharcamiento y obstaculizar el tránsito

peatonal y vehicular de la población en general.

Características técnicas de las butacas a instalarse:

Asiento mono bloque con respaldo alto, diseñado según
recomendaciones de la FIFA/UEFA, para instalar en cualquier tipo de
grada. Compatible para instalar en tribunas metálicas desmontables.
Carcasa mono bloque moldeada por inyección en plástico estabilizado
de alta calidad (polipropileno copolímero). Superficie en brillo y cerrado
en todo su perímetro de apoyo sobre grada para facilitar la limpieza.
Frontal moldeado en escuadra de 35 mm, que bordea sobre el frente de
grada. Fijación en un solo punto central de anclaje reforzado con
planchuela de acero.
Con certificados de resistencia a la luz, aditivado anti UV, según norma
13200/4, certificado de resistencia al uso público severo (vandalismo) por
Aidima, cumple la norma UNE EN 12727:01, y certificado en resistencia al
fuego, mínimo según Norma M4, opcional Norma M2. Si el graderío cumple
el patrón huella: 85 y contrahuella: 40 cm, el asiento se instala directamente
a la grada, en caso contrario, contamos con varios soportes metálicos
para corregir la altura de la grada. Para este modelo tenemos soportes
metálicos y también soportes de fibra de vidrio, una novedad en el
mercado. Y que se distinguen con numerosas ventajas:
Soportes de fibra de vidrio + PP
Moldeados por inyección en molde de fibra de vidrio más polipropileno.
Aporta numerosas ventajas sobre el metal: total resistencia a la oxidación,
a la humedad o salinidad. Certificados ante daños por vandalismo.
Importante
ahorro en mantenimiento, no necesita galvanizado ni pintura. Color del
soporte homogéneo debido a que se colorea en masa. Muy adecuado en
instalaciones con alto nivel de humedad o salinidad (piscinas cubiertas,
delfinarios o por su cercanía al mar). Disponen de 5 puntos de cogida entre
el asiento y el soporte, y base con 3 puntos de anclaje a la grada.

Características técnicas de pantallas led:

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Pantallas LED Scren de 36.86m2. LED NLV20A (outdoor), marca Nichia

Dimensión de cada Pantalla: 6x5 paneles Dimensión de cada panel:
1,280mm x960mm Formato de pantalla: 8:5 Resolución: 92,160 Pixeles Peso
total de cada pantalla y Rack: 2,650kg. Incluye: Sistema de control 3G y
4G. PC control, Procesador de Video, Controlador de pantallas,
Audio/video switcher, Convertidor de media, Convertidor de señal de TV.
Sensor de humo, temperatura y brillo, Gabinete de control, Caja de
distribución de Poder para cada pantalla, Accesorios y cables para la
comunicación entre pantallas y centro de control. Estructura metálica tipo
rack para consolidar cada pantalla.

Características técnicas de la cobertura a instalarse:

COBERTURA MEMBRANA TEXTIL DE PBC FLEXILONA TX30 – II, según diseño TIPO
N°-01 de textura lisa
El PVC, o cloruro de polivinilo ha sido un elemento básico en la industria de
techos de membrana de tela desde principios de los años sesenta.
Son Membranas con estructura interior de hilos de poliéster, recubrimiento de
PVC, como protector y estabilizador de los hilos y una capa exterior de PVDF
que permite asegurar una buena limpieza y ofrece una barrera eficaz a las
inclemencias atmosféricas. Este material cumple con los requisitos de la
clasificación de incendio B1 (resistente a las llamas) según DIN 4102 y es
autoextinguible, no gotea y no propaga la llama. La membrana de PVC es una
alternativa rentable a los sistemas de techos tradicionales y se puede producir
en una amplia gama de colores. Cuando se produce en blanco, esta
membrana de tela flexible reduce la ganancia de calor radiante, manteniendo
las temperaturas interiores más frescas durante las condiciones climáticas más
cálidas. Dependiendo del uso su vida útil es entre 15 a 20 años.

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161
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Cuadro 74: Especificaciones Técnicas de la membrana PVC

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3.3.2 Metas físicas

Para identificar las metas de los productos o componentes con las cuales se
va a intervenir con el proyecto es necesario analizar cada una de las
alternativas empezando por las diferencias en las cuales están enmarcados
unas y otras. La principal y única diferencia en las alternativas está en el
primer componente de la alternativa 01 y la alternativa 02.
Las diferencias de ambas alternativas, está en el uso tecnológico y/o tipo de
cobertura para cubrir el estadio, como se menciona a continuación:
Alternativa 01:
(PROPUESTA TECNICA CON COBERTURA MEMBRANA TEXTIL DE PBC
FLEXILONA TX30 – II, según diseño TIPO N°-01 de textura lisa teniendo
como metrado área= 23,135.93m2).
Alternativa 02:
). (PROPUESTA TECNICA CON COBERTURA MEMBRANA TEXTIL DE
PBC FLEXILONA TX30 – II, según diseño TIPO N°-02 con costuras según
diseño tipo diamante teniendo como metrado área= 25,449.50m2).

Los otros dos componentes para la alternativa 01 y la alternativa 02 son los

mismos en la implementación de los ambientes. Con la implementación de
estos servicios se busca beneficiar a una población entre 05-59 años de
edad del distrito de Tocache. La manera de intervención con los servicios
para el beneficio de la población será a través de la intervención directa en
proyectos de inversión según sea su naturaleza del PIP.

El terreno:
El terreno tiene forma de un polígono de 04 lados, formada por la circulación
de 04 calles existentes en el área de estudio del proyecto, en cuanto a la
topografía se puede observar que es llano haciendo de este un terreno para
una buena concepción del proyecto.
El emplazamiento del terreno dentro de la ciudad es estratégico, haciendo
de este un lugar de fácil acceso adecuado para el desarrollo del fin.
Por el lado del Saneamiento Físico Legal el terreno donde se construirá el
nuevo estadio municipal de la ciudad de Tocache tiene las siguientes
características:
 La Municipalidad Provincial de Tocache tiene a su cargo la
documentación del título de propiedad del terreno donde se construirá
el nuevo estadio municipal
 El área del terreno donde se construirá la infraestructura tiene
33,493.497.00m². Con un perímetro de 745.15 ml.
Los limites perimetrales del terreno son:
Cuadro 75: Limite perimetral del terreno en las coordenadas
UTM [Link]: 332051.10 m E [Link]: 9094182.00m
LÍMITES
TERRENO M2 LINDEROS ML
PERIMETRALES
NORTE - Jr. Julio Arévalo 191.698
SUR - Junta Vecinal “Lo Jardines” 211.152
26,039.58 m2
ESTE - Jr. José Panduro 191.716
OESTE - Av. Perú 150.585
Fuente: Título de propiedad 745.15

Aspectos Físicos del Terreno

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 El suelo se caracteriza por estar constituido por depósitos residuales

compuestos por arcilla limosa, con presencia de boloneria de hasta 30
pulgadas de diámetro.
 La forma del terreno es un polígono de 5 lados.

Acceso a Servicios Básicos

 Si cuenta con el servicio de agua a través de la red pública.
 Si cuenta con servicio de desagüe, la disposición de excretas es a través
de la red pública.
 Si cuenta con el servicio de energía eléctrica.
 Si hay servicio de telefonía fija en el Distrito de Tocache.
 Vista área del terreno donde se proyecta el futuro
estadio municipal de Tocache












Criterios de Diseño:
Las zonas definidas son:

COMPONENTE N°-01
(Infraestructura Deportiva): Estadio con capacidad de 17,000mil
espectadores de área construida 14960.06 m2, y área ocupada total de
20,333.56m2, que contempla:
 Zona de juego (cancha de futbol área=8,841.40m2)
 Zona de deportistas (área=2,067.39m2)
 Zona administrativa (área=118.24m2)
 Zona de espectadores (área=12,641.83m2)
 Zona complementaria (área=132.60m2)

(Obras Exteriores):
 Ring de Box de dos pisos (área construida 633.71m2 y área
ocupada total de 430.11m2)
 Portada de ingreso (longitud L=70.90m)
 Cerco perimétrico (longitud L=690.98m),

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 8 Plataformas de Escaleras (área=126.48m2 c/u)

 2 Rampas (área 275.77m2 c/u)
 Pisos (área=7,207.05m2)
 Área verde (área=3,183.82m2).

COMPONENTE N°-02
(Implementación de mobiliarios y equipamiento): Se proyecta
implementar todos los ambientes de la infraestructura física deportiva:

 Butacas
 Redes para los arcos
 Balones de futbol
 Implementación del servicio de futbol
 Implementación del servicio de boxeo
 Implementación del servicio de karate
 Implementación del servicio de levantamiento de pesas/gym
 Banderines de las esquinas
 Tablero electrónico manual
 Tablero electrónico grande
 Duchas
 Sillas
 Escritorios
 Estantería
 Mesa de centro
 Sillón
 Baños implementados
 Tina de hidromasaje
 Camillas
 Máquinas de gimnasio
 Bolsas de arena (Box)
 Rin de karate
 Rin de boxeo
 Butacas de suplentes
 Computadora
 Frio bar
 Estación eléctrica
 Sistema de internet
 Sistema de Audio
 Sistema de iluminación, etc.

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Plano General con la Intervención del Proyecto en el Estadio Municipal de

Tocache

Descripción Técnica Según Plano

El Programa Arquitectónico para el perfil, estará comprendida por los
siguientes cuadros de áreas:

Cuadro 76: Características Según Plano General y metas

de productos según componentes y acciones
RESUMEN DE PROGRAMA ARQUITECTONICO
AREA
CODIGO DESCRIPCION DE COMPONENTES CONSTRUIDA
(m²)
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
COMPONENTE 1
(ESTADIO CAP. 17,000 MIL ESPECTADORES) 14,960.06m2
OBRAS EXTERIORES
RING DE BOXEO 633.71m2
PORTADA DE INGRESO 70.90ml
CERCO PERIMETRICO 690.98ml
COMPONENTE 2
8 PLATAFORMAS DE ESCALERA 1,011.84m2
02 RAMPAS 551.54m2
PISOS Y VEREDAS 7,207.05m2
AREA VERDE 3,183.80m2
AREA TOTAL DEL TERRENO A INTERVENIR= 36,408.23m2

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3.4 Costos a precios de mercado

3.4.1 Requerimientos de productos
El Proyecto consiste en la propuesta de realizar trabajos de construcción e
implementación del estadio municipal d Tocache.
El actual terreno donde se intervendrá con el proyecto se encuentra vacío
y no existe ni una construcción, en dicha implementación del proyecto se
está considerando las cuestiones técnicas y características climáticas de la
zona.

ALTERNATIVA 01: Estadio con capacidad de 17,000mil espectadores de área

construida 14960.06 m2, y área ocupada total de 20,333.56m2, que contempla:
Zona de juego (cancha de futbol 8,841.40m2), Zona de deportistas
(área=2,067.39m2), Zona administrativa (área=118.24m2), Zona de
espectadores (área=12,641.83m2) y la Zona complementaria (área=132.60m2).
(PROPUESTA TECNICA CON COBERTURA MEMBRANA TEXTIL DE PBC
FLEXILONA TX30 – II, según diseño TIPO N°-01 de textura lisa teniendo como
metrado área= 23,135.93m2). Ring de Box de dos pisos (área construida
633.71m2 y área ocupada total de 430.11m2), Portada de ingreso (longitud
L=70.90m), Cerco perimétrico (longitud L=690.98m), 8 Plataformas de Escaleras
(área 126.48m2 c/u), 2 Rampas (área=275.77m2 c/u), Pisos (área= 7207.05m2)
y Área verde (área=3183.82m2). Implementación de equipamiento y mobiliario
al 100% de la infraestructura deportiva.

Componente 01: Adecuada infraestructura deportiva y recreativa.

 Construcción de Infraestructura: Estadio con capacidad de 17,000mil

espectadores de área construida 14960.06 m2, y área ocupada total de
20,333.56m2, que contempla:
 Zona de juego (cancha de futbol área=8,841.40m2)
 Zona de deportistas (área=2,067.39m2)
 Zona administrativa (área=118.24m2)
 Zona de espectadores (área=12,641.83m2)
 Zona complementaria (área=132.60m2)

 Construcción de Infraestructura: Obras exteriores

 Ring de Box de dos pisos (área construida 633.71m2 y área

ocupada total de 430.11m2)
 Portada de ingreso (longitud L=70.90m)
 Cerco perimétrico (longitud L=690.98m),
 8 Plataformas de Escaleras (área=126.48m2 c/u)
 2 Rampas (área 275.77m2 c/u)
 Pisos (área=7,207.05m2)
 Área verde (área=3,183.82m2).

Cuadro 77: Descripción Completa de Infraestructura:

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PROGRAMA ARQUITECTONICO - ESTADIO

NIVEL TRIBUNA ZONAS AMBIENTES AREA(m2)
SOTANO

JUEGO CAMPO DEPORTIVO 8841.40

HALL 690.20
CAMERINO DE ARBITROS 1 5.08
CAMERINO DE ARBITROS 2 5.08
CAMERINO EQUIPO 1 75.15
CAMERINO EQUIPO 2 75.15
SALA DE HIDROMASAJES 1 38.26
SALA DE HIDROMASAJES 2 38.26
[Link] 1 22.70
[Link] 2 22.70
AREA DE CALENTAMIENTO 1 94.80
DEPORTISTAS

AREA DE CALENTAMIENTO 2 94.80

OCCIDENTE

DUCHAS 1 31.40
DUCHAS 2 31.40
PRIMER NIVEL

DEPOSITO DE MATERIAL
46.30
DEPORTIVO
VESTIDOR VARON 1 18.70
VESTIDOR VARON 2 18.70
VESTIDOR MUJER 1 18.00
VESTIDOR MUJER 2 18.00
KARATE Y ARTES MARCIALES 337.06
TOPICO 16.47
SALA ANTIDOPING 32.12
GIMNASIO 337.06
ADMINISTRATIVO 71.94
ADMINISTRATIVA
SALA DE CONFERENCIAS 46.30
OCCIDENTE BUTACAS (2138) 481.05
NORTE BUTACAS (1891) 425.48
SUR ESPECTADORES BUTACAS (1891) 425.48
ORIENTE BUTACAS (2194) 493.65

NORTE ESTACIONAMIENTO 7514.00

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SUR

ORIENTE
OCCIDENTE BUTACAS (1822) 398.48
NORTE BUTACAS (2547) 511.88
SUR BUTACAS (2547) 511.88
ORIENTE BUTACAS (1953) 398.48
[Link] DAMAS 75.41
[Link] CABALLEROS 75.41
QUIOSKO 1 9.08
QUIOSKO 2 9.08
OCCIDENTE

QUIOSKO 3 9.08
QUIOSKO 4 9.08
QUIOSKO 5 9.08
QUIOSKO 6 9.08
QUIOSKO 7 9.08
QUIOSKO 8 9.08
ESPECTADORES

[Link]. DAMAS 66.10

[Link]. CABALLEROS 66.10
SEGUNDO NIVEL

NORTE

QUIOSKO 1 19.55
QUIOSKO 2 19.55
QUIOSKO 3 19.55
QUIOSKO 4 19.55
[Link]. DAMAS 66.10
[Link]. CABALLEROS 66.10
QUIOSKO 1 19.55
SUR

QUIOSKO 2 19.55
QUIOSKO 3 19.55
QUIOSKO 4 19.55

QUIOSKO 1 19.35
ORIENTE

QUIOSKO 2 19.35

[Link]. DAMAS 66.10

[Link]. CABALLEROS 66.10
PALCO 1 22.04
PALCO 2 22.04
PALCO 3 22.04
PALCO 4 22.04
ESPECTADORES
TERCER NIVEL

PALCO 5 22.04
OCCIDENTE

PALCO 6 22.04
PALCO 7 24.60
PALCO 8 22.04
PALCO 9 22.04
PALCO 10 22.04
PALCO 11 22.04
PALCO 12 22.04

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PALCO 13 22.04
PALCO 14 22.04
PALCO 15 22.04
CABINA DE RADIO Y TV 1 11.05
CABINA DE RADIO Y TV 2 11.05
CABINA DE RADIO Y TV 3 11.05
COMPLEMENTARIA
CABINA DE RADIO Y TV 4 11.05
CABINA DE RADIO Y TV 5 11.05
CABINA DE RADIO Y TV 6 11.05
PALCO 16 22.04
PALCO 17 22.04
PALCO 18 22.04
PALCO 19 22.04
PALCO 20 22.04
PALCO 21 22.04
ESPECTADORES

PALCO 22 24.60
PALCO 23 22.04
PALCO 24 22.04
CUARTO NIVEL

OCCIDENTE

PALCO 25 22.04
PALCO 26 22.04
PALCO 27 22.04
PALCO 28 22.04
PALCO 29 22.04
PALCO 30 22.04
CABINA DE RADIO Y TV 7 11.05
CABINA DE RADIO Y TV 8 11.05
CABINA DE RADIO Y TV 9 11.05
COMPLEMENTARIA
CABINA DE RADIO Y TV 10 11.05
CABINA DE RADIO Y TV 11 11.05
CABINA DE RADIO Y TV 12 11.05

AREA CONSTRUIDA= 14,960.06m2

PROGRAMA ARQUITECTONICO - RING BOXEO
NIVEL AMBIENTES AREA(m2)
PRIMER NIVEL

HALL 71.77
RING DE BOXEO 49.00
TRIBUNAS 264.80
ADMINISTRACION 19.68
ENFERMERIA 21.37
[Link]. VARONES 25.34
VESTUARIO 8.37
[Link]. MUJERES 23.67
VESTUARIO 7.67
ESCALERA 10.13
SEGUNDO SALA DE MASAJES 19.69
NIVEL SAUNA 21.32

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GIMNASIO 82.95
AREA
ESCALERA 7.95 CONSTRUIDA= 633.71

Componente 02: Adecuada implementación de equipos y mobiliarios

 Implementación de equipamiento y mobiliario: De la infraestructura física en

general.

Cuadro 78: Mobiliario y Equipamiento de la infraestructura

MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO ESTADIO

N° ZONA AMBIENTE MOBILIARIO Y EQUIPO CODIGO CANTIDAD
1 GRADERÍAS BUTACA BUT-O1 3960
SILLAS ST-1 2
ESCRITORIO SECRETARÍA C/N
2 SECRETÍA ESC-1 1
SILLA
ESTANTERIAS 2.00X0.60X2.00M EST-1 1
SILLON 2 ASIENTOS SIL-1 2
3 SALA DE ESPERA
MESA DE CENTRO MC-1 2
ESCRITORIO C/N SILLA ESC-2 1
4 DIRECCIÓN SILLON SIL-1 1
SILLAS ST-1 2
CONTABILIDAD Y ESCRITORIO C/N SILLA ESC-2 1
5
LOGÍSTICA SILLAS ST-1 2
SALA DE SILLA FIJA ESTAMBUL NEGRA SFE-1 6
TRIBUNA BAJA

6
REAUNIONES
OCCIDENTE

MESA DE MADERA 0.90X2.00m MM-1 1

INODORO INO-1 1
7 SS-HH
LAVATORIO LAV-1 1
LOOKER LOOK-1 4
CAMERINOS BANCO BN-1 6
8
ÁRBITRO DUCHA DUC-1 6
LAVATORIO LAV-1 6
CAMERINO EQUIPO
9 BANCO BN-1 10
01
VESTUARIO EQUIPO
10 STAND LOOKER SLO-1 34
01
11 HIDROMASAJES TINA HIDROMASAJE THI-1 10
INODORO INO-1 8
12 SS-HH AQUIPO 01 LAVAORIO LAV-1 8
URINARIO URI-1 12
13 DUCHAS DUCHA ROMANA DCH-1 28
14 SILLA FIJA ESTAMBUL NEGRA SFE-1 43

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SALA DE
MESA DE MADERA 0.90X2.00m MM-1 2
CONFERENCIA
ESCRITORIO SECRETARÍA C/N
ESC-1 1
SILLA
SILLAS ST-1 2
15 SALA ANTIDOPING LAVATORIO LAV-1 2
INODORO INO-1 1
URINARIO URI-1 4
DUCHA DUC-1 1
ESCRITORIO SECRETARÍA C/N
ESC-1 1
SILLA
SILLAS ST-1 2
16 TÓPICO LAVATORIO LAV-1 1
CAMILLA CAM-1 1
ESTANTERIAS 2.00X0.60X2.00M EST-1 1
MTDP-
MTDP-7080F 5
7080F
MTDP-171F MTDP-171F 5
17 GIMNASIO WORKPUT BENCH WB-1 5
BICICLETA DE SPINNING
BSI-1 5
INTERIOR
LOOKER LOOK-1 10
LAVATORIO LAV-1 2
INODORO INO-1 1
18 VESTIDOR VARONES DUCHA DUC-1 1
LOOKER LOOK-1 4
BANCO BN-1 2
LAVATORIO LAV-1 2
INODORO INO-1 1
19 VESTIDOR MUJERES DUCHA DUC-1 1
LOOKER LOOK-1 4
BANCO BN-1 2
BOLSA DE ARENA BDA-1 10
KARATE Y ARTES
20 RIN DE KARATE RDK-1 2
MARCIALES
LOOKER LOOK-1 10
21 ZONA DE SUPLENTES BUTACAS DE SUPLENTES BDS-1 28
INODORO INO-1 12
22 SS-HH MUJERES LAVATORIO LAV-1 7
TRIBUNA ALTA

INODORO PARA DISCAPACITADO IND-1 1

INODORO INO-1 5
LAVATORIO LAV-1 7
23 SS-HH VARONES
INODORO PARA DISCAPACITADO IND-1 1
URINARIO URI-1 17
24 QUIOSKOS LAVADERO METÁLICO LVD-1 8

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25 CONTROL ESCRITORIO C/N SILLA ESC-2 1

SILLAS ST-1 7

PALCOS 3ER NIVEL

FRIOBAR FR-1 15
26 PALCO 1 al 15
INODORO INO-1 1
LAVATORIO LAV-1 3
SILLAS ST-1 18
CABINA DE RADIO Y
27 MESA DE MADERA 0.60X2.65m MM-2 6
TV 1 al 6
COMPUTADORA COM-1 12
SILLAS ST-1 7
FRIOBAR FR-1 15
28 PALCO 16 al 30
PALCOS 4TO NIVEL

INODORO INO-1 1
LAVATORIO LAV-1 3
SILLAS ST-1 18
CABINA DE RADIO Y
29 MESA DE MADERA 0.60X2.65m MM-2 6
TV 7 al 12
COMPUTADORA COM-1 12
SILLON 2 ASIENTOS SIL-1 16
30 STAR
MESA DE CENTRO MC-1 8
31 GRADERÍAS BUTACAS BUT-O1 4147
INODORO INO-1 13
TRIBUNAS BAJA Y ALTA

32 SS-HH MUJERES LAVATORIO LAV-1 15

INODORO PARA DISCAPACITADO IND-1 1
ORIENTE

INODORO INO-1 8
LAVATORIO LAV-1 14
33 SS-HH VARONES
INODORO PARA DISCAPACITADO IND-1 1
URINARIO URI-1 8
34 QUIOSKOS LAVADERO METÁLICO LVD-1 2
35 CONTROL ESCRITORIO C/N SILLA ESC-2 1
36 GRADERÍAS BUTACAS BUT-N1 4438
INODORO INO-1 13
37 SS-HH MUJERES LAVATORIO LAV-1 15
TRIBUNAS BAJA Y ALTA

INODORO PARA DISCAPACITADO IND-1 1

INODORO INO-1 8
NORTE

LAVATORIO LAV-1 14
38 SS-HH VARONES
INODORO PARA DISCAPACITADO IND-1 1
URINARIO URI-1 8
39 QUIOSKOS LAVADERO METÁLICO LVD-1 2
40 CONTROL ESCRITORIO C/N SILLA ESC-2 1
CONTROL
41 ESCRITORIO C/N SILLA ESC-2 1
ESTACIONAMIENTO
42 GRADERÍAS BUTACAS BUT-S1 4438
TRIBU

BAJA

ALTA
SUR

NAS

43 SS-HH MUJERES INODORO INO-1 13

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LAVATORIO LAV-1 15
INODORO PARA DISCAPACITADO IND-1 1
INODORO INO-1 8
LAVATORIO LAV-1 14
44 SS-HH VARONES
INODORO PARA DISCAPACITADO IND-1 1
URINARIO URI-1 8
45 QUIOSKOS LAVADERO METÁLICO LVD-1 2
46 CONTROL ESCRITORIO C/N SILLA ESC-2 1
CONTROL
47 ESCRITORIO C/N SILLA ESC-2 1
ESTACIONAMIENTO

MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO RIN DE BOX

N° ZONA AMBIENTE MOBILIARIO Y EQUIPO CODIGO CANTIDAD
ESCRITORIO C/N SILLA ESC-1 2
1 ADMINISTRACIÓN SILLAS ST-1 4
ESTANTERIAS 2.00X0.60X2.00M EST-1 1
ESCRITORIO SECRETARÍA C/N
ESC-1 1
SILLA
2 ENFERMERÍA SILLAS ST-1 2
CAMILLA CAM-1 2
ESTANTERIAS 2.00X0.60X2.00M EST-1 1
INODORO INO-1 3
PRIMER PISO

3 SS-HH 01 LAVATORIO LAV-1 3

URINARIO URI-1 3
DUCHA DUC-1 1
VESTIDOR 01
4 BANCO DE MADERA BANM-1 1
INODORO INO-1 3
5 SS-HH 02
LAVARORIO LAV-1 3
DUCHA DUC-1 1
6 VESTIDOR 02
BANCO DE MADERA BANM-1 1
SILLA FIJA ESTAMBUL NEGRA SFE-1 64
7 RIN DE BOX
RIN DE BOXEO RB-1 1
SALA DE CAMILLA CAM-1 2
8
MASAJES SILLA SFE-1 2
BANCO DE MADERA BANM-1 2
SEGUNDO PISO

9 SAUNA
ESTANTERIAS 3.00X0.60X2.00M ESTB-1 1
MTDP-7080F MTDP-7080F 2
MTDP-171F MTDP-171F 2
10 GIMNASIO WORKPUT BENCH WB-1 2
BICICLETA DE SPINNING
BSI-1 2
INTERIOR

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SET PESAS CROMADAS 20KG

CONVERTIBLE + MANCUERNAS + PC20-1 2
BARRA
SET PESAS CROMADAS 30KG
CONVERTIBLE + MANCUERNAS + PC30-1 2
BARRA
SET PESAS CROMADAS 40KG
CONVERTIBLE + MANCUERNAS + PC40-1 2
BARRA
SET PESAS CROMADAS 50KG
CONVERTIBLE + MANCUERNAS + PC50-1 2
BARRA
CAMINADORA CAM-1 3

La alternativa 02 es similar a la alternativa 01, la diferencia está en la

cobertura, materiales a emplear y acabados en ambas alternativas.

ALTERNATIVA 02: Estadio con capacidad de 17,000mil espectadores de área

construida 14960.06 m2, y área ocupada total de 20,333.56m2, que
contempla: Zona de juego (cancha de futbol 8,841.40m2), Zona de deportistas
(área=2,067.39m2), Zona administrativa (área=118.24m2), Zona de
espectadores (área=12,641.83m2) y la Zona complementaria
(área=132.60m2). (PROPUESTA TECNICA CON COBERTURA MEMBRANA
TEXTIL DE PBC FLEXILONA TX30 – II, según diseño TIPO N°-02 con
costuras según diseño tipo diamante teniendo como metrado área=
25,449.50m2). Ring de Box de dos pisos (área construida 633.71m2 y área
ocupada total de 430.11m2), Portada de ingreso (longitud L=70.90m), Cerco
perimétrico (longitud L=690.98m), 8 Plataformas de Escaleras (área
126.48m2 c/u), 2 Rampas (área=275.77m2 c/u), Pisos (área= 7207.05m2) y
Área verde (área=3183.82m2). Implementación de equipamiento y mobiliario al 100%
de la infraestructura deportiva.

3.4.2 Valorización costos a precio de mercado

a. Costos de inversión
Se ha desagregado los costos unitarios por actividades, contempladas por
componentes de cada alternativa propuestas en el presente estudio, lo
cual permitirá un análisis más detallado de la elaboración de los flujos de
costos del proyecto por cada alternativa. Los cuadros siguientes mostraran
los costos.
Tomando en cuenta la información a precios de mercado, se estimó los
gastos de operación y mantenimiento en la situación “con proyecto” para
cada una de las alternativas concerniente a la construcción e
implementación del proyecto, lo cual estará ubicado en el Distrito de
Tocache.

La inversión en la primera alternativa asciende a S/. 89,

188,453.14 esto contempla la construcción e implementación del estadio
municipal de Tocache.

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Cuadro 79: Resumen de la Inversión a Precios Privados (Alternativa 01)

INVERSION DE LA ALTERNATIVA 01 (PRECIOS PRIVADOS)
N°
RUBRO DE INVERSION POR ACCIONES INVERSION S/.
1 INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 57,292,919.56
1.1 Campo deportivo 352,756.79
1.2 Estructuras 29,639,624.20
1.3 Arquitectura 22,078,028.90
1.4 Instalaciones sanitarias 1,733,290.74
1.5 Instalaciones eléctricas 3,311,358.93
1.6 Mitigación Ambiental 177,860.00
2 EQUIPAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 3,132,861.70
2.1 Equipamiento de Estadio 3,093,923.50
2.2 Equipamiento Ring de Box 38,938.20
COSTO DIRECTO 60,425,781.26
4 Gastos Generales (10%) 6,042,578.13

5 Utilidad (10%) 6,042,578.13

SUB TOTAL 72,510,937.51
7 IGV (18%) 13,051,968.75
COSTO DE OBRA 85,562,906.26
8 Gastos de Supervisión (4%) 2,417,031.25

9 Expediente Técnico (1.5%) 906,386.72

10 Gastos de Gestión (0.5%) 302,128.91

TOTAL INVERSION 89,188,453.14

La inversión a precios sociales asciende en la primera alternativa a S/.

75 908,742.05 esto contempla la construcción e implementación del
proyecto.

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Cuadro 80: Resumen de la Inversión a Precios Sociales (Alternativa 01)

INVERSION DE LA ALTERNATIVA 01 (PRECIOS SOCIALES)
N°
RUBRO DE INVERSION POR ACCIONES INVERSION S/.
1 INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 48,249,876.12
1.1 Campo deportivo 291,567.94
1.2 Estructuras 24,913,591.58
1.3 Arquitectura 18,653,042.27
1.4 Instalaciones sanitarias 1,416,490.64
1.5 Instalaciones eléctricas 2,815,862.47
1.6 Mitigación Ambiental 159,321.22
2 EQUIPAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 2,716,191.09
2,716,191.09
COSTO DIRECTO 50,966,067.21
4 Gastos Generales (10%) 5,118,063.67

5 Utilidad (10%) 5,492,703.52

SUB TOTAL 61,576,834.40
7 IGV (18%) 11,055,017.53
COSTO DE OBRA 72,631,851.93
8 Gastos de Supervisión (4%) 2,197,081.41

9 Expediente Técnico (1.5%) 823,905.53

10 Gastos de Gestión (0.5%) 255,903.18

TOTAL INVERSION 75,908,742.05

La inversión a precios privados asciende en la segunda alternativa de S/.

91 900,669.83 esto contempla la construcción e implementación del
proyecto.

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Cuadro 81: Resumen de la Inversión a Precios Privados (Alternativa 02)

INVERSION DE LA ALTERNATIVA 02 (PRECIOS PRIVADOS)
N°
RUBRO DE INVERSION POR ACCIONES INVERSION S/.
1 INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 59,130,464.74
1.1 Campo deportivo 352,756.79
1.2 Estructuras 30,331,225.10
1.3 Arquitectura 23,223,973.18
1.4 Instalaciones sanitarias 1,733,290.74
1.5 Instalaciones eléctricas 3,311,358.93
1.6 Mitigación Ambiental 177,860.00
2 EQUIPAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 3,132,861.70
2.1 Equipamiento de Estadio 3,093,923.50
2.2 Equipamiento Ring de Box 38,938.20
COSTO DIRECTO 62,263,326.44
4 Gastos Generales (10%) 6,226,332.64

5 Utilidad (10%) 6,226,332.64

SUB TOTAL 74,715,991.73
7 IGV (18%) 13,448,878.51
COSTO DE OBRA 88,164,870.24
8 Gastos de Supervisión (4%) 2,490,533.06

9 Expediente Técnico (1.5%) 933,949.90

10 Gastos de Gestión (0.5%) 311,316.63

TOTAL INVERSION 91,900,669.83

La inversión a precios sociales asciende en la segunda alternativa de S/.

78 233,648.45 esto contempla la construcción e implementación del
proyecto.

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Cuadro 82: Resumen de la Inversión a Precios Sociales (Alternativa 02)

INVERSION DE LA ALTERNATIVA 02 (PRECIOS SOCIALES)
N°
RUBRO DE INVERSION POR ACCIONES INVERSION S/.
1 INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 49,806,276.94
1.1 Campo deportivo 291,567.94
1.2 Estructuras 25,499,377.54
1.3 Arquitectura 19,623,657.13
1.4 Instalaciones sanitarias 1,416,490.64
1.5 Instalaciones eléctricas 2,815,862.47
1.6 Mitigación Ambiental 159,321.22
2 EQUIPAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 2,716,191.09
2,716,191.09
COSTO DIRECTO 52,522,468.03
4 Gastos Generales (10%) 5,273,703.75

5 Utilidad (10%) 5,659,736.37

SUB TOTAL 63,455,908.16
7 IGV (18%) 11,391,200.10
COSTO DE OBRA 74,847,108.25
8 Gastos de Supervisión (4%) 2,263,894.55

9 Expediente Técnico (1.5%) 848,960.46

10 Gastos de Gestión (0.5%) 263,685.19

TOTAL INVERSION 78,223,648.45

b. Costos de reposición
En el proyecto no contempla los costos de reposición, debido a que el
proyecto no contempla compras de activos en el periodo del horizonte
de evaluación, que es de 10 años, esto debido a que solo el estado
invierte en el año cero. En aclaración la reposición por parte de la
institución encargada de operar y mantener la infraestructura será con
sus propios recursos, con respecto para reemplazar mobiliario y/o
equipamiento en desuso, adquirirán los equipos y materiales que crean
necesarios para mantener su oferta de servicios.

c. Costos de operación y mantenimiento

En la actualidad se realizan gastos en mantenimiento y operación de la
infraestructura sin proyecto. Los Gastos se clasifican en operación y
Mantenimiento:
Operación y mantenimiento sin proyecto: Se considera los costos de
operación, los salarios del personal y otros gastos como la compra de
bienes y servicios siendo todo aquello que interfiere directamente
capacidad productora de servicios. En total los costos en operación
ascienden a S/. 28,880.00 a precios privados sin proyecto por año y de
S/. 26,056.08 a precios sociales. Debido que en el área de estudio existe
un proyecto con la misma naturaleza y tipología del proyecto que se
pretende intervenir.

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Cuadro 83: Resumen de los costos de operación sin PIP

COSTOS DE OPERACIÓN SIN PIP
REMUNERACION (Mensual) REMUNERACION (Anual)
Nº PERSONAL Precios Precios Cantidad Unidad de Precios Precios
Privados Sociales Medida Privados Sociales
1.0 Personal 25,560.00 23,234.04
1 Personal Administ rat ivo 1,200.00 1,090.80 12 meses 14,400.00 13,089.60
1 Personal de Seguridad 930.00 845.37 12 meses 11,160.00 10,144.44
0 Inst ruct ores 0.00 0.00 12 meses 0.00 0.00
2.0 Bienes 500.00 433.50
1 Mat eriales consumibles 500.00 433.50 1 meses 500.00 433.50
3.0 Servicios 2,820.00 2,388.54
Tarifas de servicio publico 2,820.00 2,388.54
1 -Servicio de energia electrica 115.00 97.41 2820.00 2388.54
1 Cosumo por oficinas 70.00 59.29 12 meses 840.00 711.48
4 Consumo por eventos sociales 45.00 38.12 11 horas 1,980.00 1,677.06
1 Consumo por eventos deportivos 0.00 0.00 0 horas 0.00 0.00
1 -Servicio de telefonia fija + Internet 0.00 0.00 0 meses 0.00 0.00
4.0 Otros 0.00 0.00
Ot ros 0.00 0.00
-Viat icos 0.00 0.00 8 meses 0.00 0.00
TOTAL 28,880.00 26,056.08
Fuente: Instituto Peruano del Deporte2019/Municipalidad Provincial de Tocache 2019.

Cuadro 84: Resumen de los costos de mantenimientos sin PIP

COSTOS DE MANTENIMIENTO SIN PIP
RECURSO REC. DIRECT. Costo Unidad de Precios Precios
Nº RUBROS Cantidad
ORDINARIO RECAUDADO Unitario Medida Privados Sociales

1.0 Actividades y/o Mantenimiento 4259.00 3681.75

1 Mant enimient o de Infraest ruct ura 2500.00 2173.00 4259.00 1 Anual 4259.00 3,681.75
1 Mant enimient o Equipo y Mobiliario 0.00 0.00 0.00 1 Anual 0.00 0.00
TOTAL 4,259.00 3,681.75
Fuente: Instituto Peruano del Deporte2019/Municipalidad Provincial de Tocache 2019.

En total los costos en mantenimiento ascienden a S/. 4,259.00 a precios

privados sin proyecto por año y de S/. 3681.75 a precios sociales. Debido
que en el área de estudio no existe un proyecto con la misma naturaleza
y tipología del proyecto que se pretende intervenir.

Cuadro 85: Resumen de los costos de operación y mantenimiento sin PIP

RESUMEN DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PIP
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OPERACIÓN 28,880.00 28,880.00 28,880.00 28,880.00 28,880.00 28,880.00 28,880.00 28,880.00 28,880.00 28,880.00
MANTENIMIENTO 4,259.00 4,259.00 4,259.00 4,259.00 4,259.00 4,259.00 4,259.00 4,259.00 4,259.00 4,259.00
TOTAL PP 33,139.00 33,139.00 33,139.00 33,139.00 33,139.00 33,139.00 33,139.00 33,139.00 33,139.00 33,139.00
TOTAL PS 29,737.83 29,737.83 29,737.83 29,737.83 29,737.83 29,737.83 29,737.83 29,737.83 29,737.83 29,737.83

Operación y mantenimiento con proyecto Alt. 01 y 02:

En total los costos en operación ascienden a S/. 219,800.00 a precios
privados con proyecto por año y de S/. 198,915.32 a precios sociales.
Siendo constante para los diez años de evaluación.

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Cuadro 86: Resumen de los costos de operación con PIP

COSTOS DE OPERACIÓN CON PIP
REMUNERACION (Mensual) REMUNERACION (Anual)
Nº PERSONAL Precios Precios Cantidad Unidad de Precios Precios
Privados Sociales Medida Privados Sociales
1.0 Personal 205,560.00 186,854.04
1 Personal Administ rat ivo 1,200.00 1,090.80 12 meses 14,400.00 13,089.60
1 Personal de Seguridad 930.00 845.37 12 meses 11,160.00 10,144.44
15 Inst ruct ores 1,000.00 909.00 12 meses 180,000.00 163,620.00
2.0 Bienes 500.00 423.50
1 Mat eriales consumibles 500.00 423.50 1 meses 500.00 423.50
3.0 Servicios 12,300.00 10,418.10
Tarifas de servicio publico 12,300.00 10,418.10
1 -Servicio de energia electrica 170.00 143.99 11340.00 9604.98
1 Cosumo por oficinas 70.00 59.29 12 meses 840.00 711.48
6 Consumo por eventos sociales 50.00 42.35 11 horas 3,300.00 2,795.10
48 Consumo por eventos deportivos 50.00 42.35 3 horas 7,200.00 6,098.40
1 -Servicio de telefonia fija + Internet 80.00 67.76 12 meses 960.00 813.12
4.0 Otros 1,440.00 1,219.68
Ot ros 1,440.00 1,219.68
1 -Viat icos 120.00 101.64 12 meses 1,440.00 1,219.68
TOTAL 219,800.00 198,915.32
Fuente: Instituto Peruano del Deporte2019/Municipalidad Provincial de Tocache 2019.

Cuadro 87: Resumen de los costos de mantenimientos con PIP

COSTOS DE MANTENIMIENTO CON PIP
RECURSO REC. DIRECT. Costo Unidad de Precios Precios
Nº RUBROS Cantidad
ORDINARIO RECAUDADO Unitario Medida Privados Sociales
1.0 Actividades y/o Mantenimiento 13841.00 11324.82
1 Mant enimient o de Infraest ruct ura 4200.00 4,795.00 10341.00 1 Anual 10341.00 8,360.32
1 Mant enimient o Equipo y Mobiliario 2,500.00 1000.00 3,500.00 1 Anual 3500.00 2,964.50
TOTAL 13,841.00 11,324.82
Fuente: Instituto Peruano del Deporte2019/Municipalidad Provincial de Tocache 2019.

En total los costos en mantenimiento ascienden a S/. 13,841.00 a precios

privados con proyecto por año y de S/. 11,324.82 a precios sociales.
Siendo constante para los diez años de evaluación.

Cuadro 88: Resumen de los costos de operación y mantenimiento con PIP

RESUMEN DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PIP
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OPERACIÓN 219,800.00 219,800.00 219,800.00 219,800.00 219,800.00 219,800.00 219,800.00 219,800.00 219,800.00 219,800.00
MANTENIMIENTO 13,841.00 13,841.00 13,841.00 13,841.00 13,841.00 13,841.00 13,841.00 13,841.00 13,841.00 13,841.00
TOTAL PP 233,641.00 233,641.00 233,641.00 233,641.00 233,641.00 233,641.00 233,641.00 233,641.00 233,641.00 233,641.00
TOTAL PS 210,240.14 210,240.14 210,240.14 210,240.14 210,240.14 210,240.14 210,240.14 210,240.14 210,240.14 210,240.14

El resumen de los costos de operación y mantenimiento es de S/.

233,641.00 a precios privados con proyecto por año y de S/. 210,240.14 a
precios sociales siendo constante para los diez años de evaluación.

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EVALUACION

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CAP IV: EVALUACION

4.1 Evaluación social
4.1.1 Beneficios sociales
En términos de beneficiarios directos, son los pobladores de la ciudad de
Tocache, que hacen uso de los servicios deportivos. La evaluación social en
términos de beneficios del presente proyecto se realizó tomando en cuenta
indicadores de resultados, puesto que es muy difícil de cuantificar los beneficios
en términos monetarios.

Beneficios del proyecto.

Beneficios sin proyecto: Los beneficios considerados “sin proyecto” que están
haciendo uso de los servicios públicos, se cuantificarán utilizando indicadores,
tales como:
 En un 14.84% los pobladores de la ciudad de Tocache, están siendo atendidos
con servicio deportivos de manera deficiente.

Beneficios con proyecto: Los beneficios considerados “Con proyecto” que

estarán haciendo uso de los servicios públicos, se cuantificarán utilizando
indicadores, tales como:
 En un 100.00% los pobladores de la ciudad de Tocache, están siendo atendidos
con servicio deportivos de manera eficiente.

Beneficios Incrementales Beneficios con Proyecto.

En el caso del proyecto las dos alternativas cumplen el mismo objetivo en
términos cuantitativos y cualitativos, que beneficiaran a los pobladores de la
ciudad de Tocache, en la calidad del servicio público.

 En un 85.16% los pobladores de la ciudad de Tocache, están siendo atendidos

con servicios deportivos de manera eficiente.
 Los pobladores de la ciudad de Tocache estarán siendo atendidos en un
85.16% debido a que utilizarán la infraestructura física con fines deportivos,
esparcimiento. Se están desarrollando al 85.16% las actividades físicas
deportivas en áreas mejoradas e implementadas.
La modernización de la infraestructura y la implementación de los mismos
proporcionará mayor capacidad de facilitar a los pobladores la confianza en
que la ciudad de Tocache cuente con los medios necesarios para que sea
competente en brindar óptimo servicio de calidad.
La alternativa 02, presenta los mismos beneficios frente a la alternativa 01, por
lo tanto, se omite el desarrollo de la alternativa 02.
Los beneficios incrementales se calcularon tomando la diferencia entre la
situación “con proyecto” menos la situación “sin proyecto” para ambas
alternativas. Los resultados se muestran a continuación:

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Alternativa 1 y 2:
Cuadro 89: Beneficio Incremental
BENEFICIO SIN PROYECTO BENEFICIO CON PROYECTO BENEFICIO
INCREMENTAL

En un 14.84% los pobladores En un 100% los pobladores de El 85.16% es

de la ciudad de Tocache la ciudad de Tocache están el beneficio
están recibiendo los servicios recibiendo los servicios incremental.
deportivos de manera deportivos de manera
deficiente. eficiente.

Los pobladores de la ciudad Los pobladores de la ciudad El 85.16% es

de Tocache vienen siendo de Tocache vienen siendo el beneficio
atendidos en un 14.84% para atendidos en un 100% para el incremental.
el uso de la infraestructura uso de la infraestructura física
física con fines, deportivos con fines, deportivos
recreativos y esparcimiento. recreativos y esparcimiento.
No se están desarrollando al Se están desarrollando al
100% las actividades físicas 100% las actividades físicas
deportivas en áreas deportivas en áreas
mejoradas e implementadas. mejoradas e implementadas.
Los pobladores de la ciudad Los pobladores de la ciudad El 85.16% es
de Tocache vienen siendo de Tocache vienen siendo el beneficio
atendidos en un 14.84% de atendidos en un 100.00% de incremental.
manera deficiente con la manera eficiente con la
implementación de implementación de
equipamiento y mobiliario de equipamiento y mobiliario de
los servicios deportivos. los servicios deportivos.

En este caso la alternativa 01 es igual a la alternativa 02 por que los beneficios

son iguales, esto hace que las dos alternativas satisfacen o benefician por igual
a los beneficiarios del proyecto.

4.1.2 Costos sociales

En el proyecto se tendrá costos sociales positivos debido a que el proyecto
contribuirá directamente a mejorar la calidad de vida de las personas, con la
ejecución de dicho proyecto no se obtendrá externalidades negativas.

4.1.3 Indicadores de rentabilidad del PIP

Metodología Costo/Efectividad.
Esta metodología consiste en comparar las intervenciones que producen
similares beneficios esperados, con el objeto de seleccionar la de menor costo.
Mide la eficiencia en el uso de los recursos, en los casos en que no es posible
cuantificar los beneficios del proyecto en términos monetarios, en este caso se
aplica por separado: Las dos alternativas.
Se cuenta con una población beneficiaria del servicio (16,843) demandantes
directos que están y esperan ser atendida con los servicios deportivos
debidamente implementada, infraestructura adecuada, para lograr una
atención eficiente con calidad, por lo tanto, se requiere invertir en la
construcción e implementación de una nueva infraestructura.

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La evaluación de las alternativas se desarrollará mediante la metodología de

Costo – Efectividad por ser imposible efectuar la cuantificación de los beneficios
en términos monetarios, considerando además que los ingresos por prestar
dicho servicio de están valorizados en menor cuantía.
Cuadro 90: Resultados Costo/Efectividad
FORMATO 06
COEFICIENTE COSTO/EFECTIVIDAD
Alternativa 01 Alternativa 02
RUBROS
PP PS PP PS

1 NUMERO DE BENEFICIARIOS PROMEDIO 16,843 16,843 16,843 16,843

COSTOS TOTALES ACTUALIZADOS

2 90,533,837.88 77,111,743.05 93,246,054.57 79,426,649.45
SOCIALES (CTAS )
COSTO ANUAL EQUIVALENTE
3 13,492,211.57 11,491,923.64 13,896,411.84 11,836,912.96
SOCIAL ( CAES )
RATIO COSTO / EFECTIVIDAD PS
4 5,375 4,578 5,536 4,716
(2/1)
Nota: Los coeficientes se calculan como la razón de los Costos Totales Actualizados entre el indicador de resultados específicos ( número de
beneficiarios promedios)

El ratio, costo/efectividad representa para la primera alternativa de S/. 4,578.25

a precios sociales y de S/. 4,715.69 para la segunda alternativa.
El ratio, costo/efectividad representa para la primera alternativa de S/. 5,375.14
a precios privados y de S/. 5,536.17 para la segunda alternativa.

Ranking de alternativas
Se ha determinado dos alternativas en el proyecto y se ha utilizado la
metodología costo/efectividad, según el sector está permitida dicha
evaluación. No se aplica la metodología costo/beneficio.

4.1.4 Análisis de sensibilidad

El análisis de sensibilidad para las dos alternativas se realizó tomando en cuenta
los factores de mano de obra, materiales de construcción, siendo los rubros de
mayor incidencia en la inversión, para ello se consideró el Valor Actual Neto
de Costos (VANC), Evaluación de Valor Neto de Costos (EVANC) y la Inflación,
para evaluar el grado de sensibilidad en la inversión de las dos alternativas; se
utilizó la variación porcentual del 10% al 50% de los materiales de construcción,
mano de obra, situación que podría encontrarse en los 10 años de evaluación.
Una de las variables presente en todo proyecto y/o inversión es la inflación, el
cual altera los flujos de evaluación debido a los cambios de precio que se
pueden presentar en el futuro, lo que puede afectar los objetivos, metas
durante la ejecución del proyecto:
Como se puede analizar la evaluacion de los principales factores de la inversion
en el proyecto (Mano de obra calificada y no calificada; materiales de
construccion, y el analisis global), mediante elesticidades; la variacion de
costos en el componente de mano de obra y materiales de construccion son
los mas significativos en la variacion de los resultados y/o ratios.

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La elasticidad de la variacion en mano de obra y materiales de construccion

supera los 19% y 52% respectivamente de EVANC esto nos indica que es
relativamente sensible ante la variacion de los precios, si se lograria concretar
incrementos de los salarios y de los materiales de construccion afectaria el
cumplimiento de las metas cercano al 62.0% de variacion de los costos en su
tope maximo.

Cuadro 91: Análisis de Sensibilidad a Precios Sociales

(Aplicando Variaciones del 10% al 50% en los Costos de la
Mano de Obra y Materiales).

ANALISIS DE SENSIBILIDAD POR FACTORES

Cost. Mat.
Variación VANC EVANC
MAT. CONSTRUCCION

Const.
0% 0 0 Indefinido
10% 35,318,268.17 80,322,494.70 1.00
20% 38,529,019.83 83,533,246.35 0.46
30% 41,739,771.48 86,743,998.01 0.48
40% 44,950,523.13 89,954,749.66 0.50
50% 48,161,274.78 93,165,501.31 0.52
MANO DE OBRA CALIFICADA

Cost. Mano
Variación VANC EVANC
Obra
0% 0 0 Indefinido
10% 11,335,349.34 78,142,229.35 1.00
20% 12,365,835.65 79,172,715.66 0.16
30% 13,396,321.95 80,203,201.96 0.17
40% 14,426,808.25 81,233,688.27 0.18
50% 15,457,294.56 82,264,174.57 0.19
RESUMEN DE LOS TRES FACTORES

Costo MO,
Variación VANC
Mat. De Const. EVANC

S/variación 42,412,379.56 81,352,981.01

0% 0 0 Indefinido
10% 46,653,617.52 85,594,219.0 1.00
20% 50,894,855.47 89,835,456.9 0.57
30% 55,136,093.43 94,076,694.9 0.59
40% 59,377,331.38 98,317,932.8 0.60
50% 63,618,569.34 102,559,170.8 0.62

Con respecto a los costos de equipamiento, el analisis de sensibilidad no es muy

significativo, debido a que en el proyecto demanda de manera relativa de
equipos y por ende la inversion. Si analizamos de manera global de los tres
factores, la sensibilidad es mayor si se acerca a 1, esto no es altamente sensible
ante las variaciones de los precios, costos y si se daria un incremento en la
inflacion, afectaria en un 62%, dichos precios, frente a la cotizacion de los
precios originales.

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187
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Analisis Global según la variacion en porcentajes los números de beneficiarios:

Ante una variación del 10% al 20% del número de beneficiarios se encuentra en
una variación del coste efectividad del 4,162.04 en 10% y de 3,815.21 con el
20% a precios sociales de la alternativa 01 y de 4,286.99 en 10% y de 3,929.74
con el 20% a precios sociales de la alternativa 02, esta tendencia de
incremento de beneficiario se contrasta en una mayor distribución de los
recursos asignados y canalizados a través de un proyecto de inversión
reduciendo el costo por beneficiario, de otro lado una tendencia decreciente
de los beneficiarios implica que el proyecto va siendo más caro y socialmente
es menos rentable.

Cuadro 92: Análisis de sensibilidad variación de los beneficiarios

VARIACION COEFICIENTE COSTO/EFECTIVIDAD
BENEFICIARIOS Alternativa 01 Alternativa 02
BENEFICIARIOS
% PP PS PP PS
-20% 13474 6,718.92 5,722.81 6,920.21 5,894.61
-15% 14317 6,323.69 5,386.17 6,513.14 5,547.87
-10% 15159 5,972.38 5,086.94 6,151.30 5,239.65
0% 16843 5,375.14 4,578.25 5536.17 4,715.69
10% 18527 4,886.49 4,162.04 5032.88 4,286.99
15% 19370 4,674.03 3,981.08 4814.06 4,100.60
20% 20212 4,479.28 3,815.21 4613.47 3,929.74

Grafico 34: Análisis de sensibilidad – Variación de Beneficiarios a PP

ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS PRIVADOS

( ∆ BENEFICIARIOS)
8,000.00
6,920.21
7,000.00 6,513.14
6,718.92 6,151.30
6,000.00 6,323.69 5536.17
5,972.38 5032.88 4814.06
5,000.00 5,375.14 4613.47
4,886.49 4,674.03
4,000.00 4,479.28
3,000.00
2,000.00
1,000.00
0.00
1 2 3 4 5 6 7

Alternativa 01 PP Alternativa 02 PP

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Grafico 35: Análisis de sensibilidad – Variación de Beneficiarios a PS

ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES

(∆ BENEFICIARIOS)
7,000.00
5,894.61
6,000.00 5,547.87
5,239.65
5,000.00 5,722.81 5,386.17 4,715.69
5,086.94 4,286.99 4,100.60 3,929.74
4,000.00 4,578.25 4,162.04 3,981.08 3,815.21
3,000.00
2,000.00
1,000.00
0.00
1 2 3 4 5 6 7

PS Alternativa 02 PS

Como se puede analizar la evaluacion de los pricipales factores de la inversion

en el proyecto; la variacion de costos en la mano de obra es poco significativa,
muy distinto en lo respecto a la variacion en los materiales de construccion, es
mas significativo demostrandonos que ante la variacion de los precios de 10 a
50% el proyecto es mas sensible, por lo tanto el proyecto no lograría cumplir sus
metas y objetivos planteados.

Analisis Global según la variacion en porcentajes del monto de inversion:

Ante una variación del 10% al 20% del monto de inversión se encuentra en una
variación del coste efectividad del 5,036.07 en 10% y de 5,493.90 con el 20% a
precios sociales de la alternativa 01 y de 5,187.26 en 10% y de 5,658.82 con el
20% a precios sociales de la alternativa 02, esta tendencia creciente del monto
de inversión en las dos alternativas implica que el proyecto va siendo más caro
y socialmente es menos rentable.

Cuadro 93: Análisis de sensibilidad variación del costo de inversión

VARIACION EN EL COEFICIENTE COSTO/EFECTIVIDAD
COSTO DE INVERSION Alternativa 01 Alternativa 02
% PP PS PP PS
-20% 4,300.11 3662.60 4428.93 3772.55
-15% 4,568.87 3891.51 4705.74 4008.33
-10% 4,837.62 4120.42 4982.55 4244.12
0% 5,375.14 4578.25 5536.17 4715.69
10% 5,912.65 5036.07 6,089.78 5187.26
15% 6,181.41 5264.98 6,366.59 5423.04
20% 6,450.17 5493.90 6,643.40 5658.82

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Grafico 36: Análisis de sensibilidad – Variación del costo de inversión a PP

ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS PRIVADOS

(∆ COSTOS)
6,643.40
7,000.00 6,089.78 6,366.59
5536.17 6,450.17
6,000.00 6,181.41
4982.55 5,912.65
5,000.00 4705.74 5,375.14
4428.93
4,837.62
4,568.87
4,000.00 4,300.11
3,000.00
2,000.00
1,000.00
0.00
1 2 3 4 5 6 7

Alternativa 01 PP Alternativa 02 PP

Grafico 37: Análisis de sensibilidad – Variación del costo de inversión a PS

ANALISIS D SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES

(∆COSTOS)
6000.00 5658.82
5187.26 5423.04
5000.00 4715.69 5264.98 5493.90
4244.12 5036.07
4008.33 4578.25
4000.00 3772.55
4120.42
3662.60 3891.51
3000.00

2000.00

1000.00

0.00
1 2 3 4 5 6 7

PS PS

4.2 Evaluación privada

En el caso del proyecto, será ejecutado por la Municipalidad Provincial de
Tocache, en coordinación con el IPD y el Gobierno Regional de San Martin,
ante ello se obvia la evaluación privada del proyecto, pero si se daría el caso
ante una ejecución por terceros, resultaría posible realizar la evaluación
privada del PIP, este caso es más utilizado en las Asociaciones Publico Privadas
(APP); de las cuales se determina que es un proceso diferente al actual.

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4.3 Análisis de sostenibilidad

i. Riesgos y medidas adoptadas con respecto a la sostenibilidad del PIP.
Medidas adoptadas para reducir la vulnerabilidad del proyecto ante peligros
naturales y social.
Las medidas adoptadas para reducir la vulnerabilidad del proyecto serán:
 Se fortalecerá la articulación entre las instituciones existentes en la zona, los
clubes deportivos, asociaciones deportivas, juntas vecinales y población en
general.
 El entendimiento entre el beneficiario y el organismo ejecutor del proyecto
debe ser fluida con mucha comunicación y armonía.
 Se lanzará actividades de sensibilización en concientización de los riesgos del
cambio climático en la zona.

ii. Porcentaje de cobertura de la O y M.

El porcentaje de cobertura del financiamiento asciende al total del 100%
equivalente a S/. 233,641.00 de operación y mantenimiento en el año 01, y
durante todo el horizonte de evaluación, asumidos por la Municipalidad
Provincial de Tocache

iii. Arreglos institucionales.

La ejecución del proyecto tendrá una duración de 18 meses y estará a cargo de
la Municipalidad Provincial de Tocache, posterior a este periodo se asegurará la
sostenibilidad del proyecto referente al mantenimiento del estadio municipal de
Tocache, dicha institución tiene capacidad operativa y técnica; por lo que la
entidad cumplirá sus funciones en base a la normatividad vigente de la mano
con el IPD, dicha institución realizo el convenio para la transferencia del terreno
a favor de la Municipalidad Provincial de Tocache, para que se proceda a
realizar los estudios de preinversión para la dotación de una nueva
infraestructura deportiva moderna de acorde a los estándares y parámetros
exigidos por el sector correspondiente.

iv. La Política Normativa en donde se Enmarca el Proyecto

El proyecto se enmarca en las líneas estratégicas y/o objetivos de desarrollo de
la Municipalidad Provincial de Tocache, en el EJE ESTRATÉGICO: OPORTUNIDADES
Y ACCESO A LOS SERVICIOS, y en el objetivo estratégico general; Igualdad de
oportunidades y acceso universal a los servicios básicos. Este objetivo busca
lograr que todas las personas de la provincia de Tocache tengan igualdad de
oportunidades para desarrollarse, lo que involucra tener acceso a servicios
básicos de calidad, educación, salud, agua y desagüe, electricidad,
telecomunicaciones, vivienda y seguridad ciudadana, infraestructura deportiva,
etc.

v. Sostenibilidad técnica:
La Municipalidad Provincial de Tocache, asumirá la ejecución del proyecto,
puesto que dispone de capacidad instalada (oficinas, vehículos, muebles,
personal profesional administrativo, capacitado y con experiencia en el manejo
de proyectos de infraestructura deportiva, educativos, salud, agrícolas,
agroforestales, ambientales, entre otras actividades productivas). Por lo que la
ejecución del proyecto está garantizada en los 18 meses de ejecución del
proyecto. En la zona existe mano de obra calificada y no calificado para el

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desarrollo de las actividades establecidas en cada componente de la

alternativa seleccionada, se contarán también con personal especializado y
experimentado para ejecutar la obra.

vi. Participación de los beneficiarios.

Las autoridades de la Municipalidad Provincial de Tocache y el Gobierno
Regional San Martin en coordinación con el IPD, otras autoridades y la población
en general, participaron activamente en la priorización del Proyecto. El interés
común principal que les motiva la gestión del Proyecto es mejorar el servicio
deportivo; por ello se descarta la existencia de conflictos de intereses entre estos
grupos.
Los arreglos institucionales, se realizarán satisfactoriamente, si esto es requerido
por el Proyecto, en su fase de inversión. Se determinó por parte de la
Municipalidad Provincial de Tocache y otras autoridades de la provincia, su
disponibilidad activa para apoyar en la ejecución del proyecto.

4.4 Selección de la alternativa

i. Definición y sustento de la selección
Definición: Como parte del proceso de resolución de problemas llegamos al
momento en que tenemos que seleccionar alternativas de solución, las cuales
luego de un proceso de evaluación nos lleva a tomar una decisión sobre la
solución a implementar. Para que las alternativas de solución sean válidas
debe ser operativas y concretas, es decir que puedan ejecutarse de manera
efectiva, que nos permitan conseguir los resultados esperados.
Sustento de selección: Bajo criterios técnicos (normas del sector y protocolos)
es el sustento de selección de alternativas, es por la necesidad de intervenir
mediante la construcción de la infraestructura, para brindar el servicio con
fines deportivo y recreativos de calidad, con la intervención del proyecto se
ha determinado bajo ciertos parámetros técnicos de acorde a las normas
vigentes de edificaciones. En base a todo lo mencionado y a los costos de
cada alternativa y a los beneficios que puede dar, se ha seleccionado la
Alternativa 01, debido a que el ratio, costo/efectividad representa para la
primera alternativa de S/. 4,578.25 a precios sociales y de S/. 4,715.69 para la
segunda alternativa., esto significa que para la primera alternativa tendrá
costos más bajos que la segunda alternativa, pero con los mismos beneficios,
además frente a un incremento de los precios la alternativa 02, es la más
vulnerable porque tiene costos más altos. Por el tema de la operación y
mantenimiento en ambas alternativas no habría problemas puesto que es el
mismo costo. Ante todo, este sustento se vio por conveniente en elegir la
siguiente alternativa:

ALTERNATIVA 01: Estadio con capacidad de 17,000mil espectadores de área

construida 14960.06 m2, y área ocupada total de 20,333.56m2, que
contempla: Zona de juego (cancha de futbol 8,841.40m2), Zona de deportistas
(área=2,067.39m2), Zona administrativa (área=118.24m2), Zona de
espectadores (área=12,641.83m2) y la Zona complementaria
(área=132.60m2). (PROPUESTA TECNICA CON COBERTURA MEMBRANA TEXTIL
DE PBC FLEXILONA TX30 – II, según diseño TIPO N°-01 de textura lisa teniendo
como metrado área= 23,135.93m2). Ring de Box de dos pisos (área construida
633.71m2 y área ocupada total de 430.11m2), Portada de ingreso (longitud
L=70.90m), Cerco perimétrico (longitud L=690.98m), 8 Plataformas de

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Escaleras (área 126.48m2 c/u), 2 Rampas (área=275.77m2 c/u), Pisos (área=

7207.05m2) y Área verde (área=3183.82m2). Implementación de
equipamiento y mobiliario al 100% de la infraestructura deportiva

4.5 Gestión del proyecto

4.5.1 Fase de ejecución
Organización y gestión del proyecto.
La gestión del proyecto: se enmarca en un proceso de concertación
interinstitucional, orientada a completar esfuerzos que permitan optimizar los
recursos escasos del Estado y el apalancamiento de recursos complementarios,
a fin de lograr la sostenibilidad del proyecto en el mejoramiento de servicios
deportivo.
En la gestión del proyecto se contempla la presencia de un supervisor
profesional, con juntamente con el residente del proyecto, quien acompañara
la ejecución del proyecto en todas sus etapas, en estrecha coordinación. La
concertación tendrá como resultado aportes específicos, con el respectivo
apalancamiento de cada actor de intervención y la Oficina encargada de
ejecutar el PIP.

De la Unidad Ejecutora de Inversiones

La Municipalidad Provincial de Tocache dentro de sus funciones de Unidad
Ejecutora de Inversiones asume la ejecución del proyecto, debido a que tiene
las capacidades técnicas, administrativas y financieras para la ejecución de
las actividades del proyecto. La modalidad de ejecución es de administración
indirecta-contrata, de los componentes del proyecto, tales como las
actividades de construcción e implementación los mismos que tiene que
demostrar ciertos criterios para su designación como vida institucional,
experiencias positivas y otros.

Durante la ejecución del PIP.

La Organización y Gestión del proyecto, según en el marco de los roles y
funciones, la depende jerárquicamente de las coordinaciones entre la
Municipalidad Provincial de Tocache, la empresa ejecutora, las clubes y
asociaciones deportivas, las juntas vecinales y población en general, estos son
los ejes primordiales en coordinación para la adecuada ejecución del PIP.

Capacidad Técnica: La Municipalidad Provincial de Tocache cuenta con el

personal técnico para que realice la operación y Mantenimiento, cuenta con
la capacidad técnica-logística para las actividades encomendadas.

Capacidad Administrativa: La Municipalidad Provincial de Tocache cuentan

con profesionales con capacidad administrativa, así como también con
profesionales con experiencia en organización, administración de obras,
también cuenta con personal permanente.

USUARIOS: Conformado por los beneficiaros, principalmente por las

autoridades y pobladores de la ciudad de Tocache que harán uso de los
servicios deportivos.
La gestión del proyecto conduce a un proceso de constitución de una
consolidación de una obra, para brindar servicio de manera eficiente, cuya
operación tendrá un soporte concertado entre la institución involucrada, a fin
de lograr la sostenibilidad del proyecto

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Administración y Gestión del Proyecto en la Fase Operativa:

Naturaleza.
La Oficina Ejecutora por medio de la Municipalidad Provincial de Tocache, son
órganos encargados de planificar, programar, ejecutar y administrar la
producción y/o servicios tendientes a la generación de recursos económicos y
financieros, así como coordina los trabajos de producción que presentan las
comunidades.
Fines:
f) El desarrollo del proyecto se sensibilizará para que la población se parte en el
cuidado.
g) Generar modelos de participación en el desarrollo local.
h) Aprovechar eficientemente los recursos disponibles en la zona.
i) Servir como eje central de apoyo a todos los sectores económicos de la zona:
j) Potenciar la integración con participación directa del trabajo de la población.

Estructura Orgánica en la Ejecución del Proyecto.

Municipalidad Provincial
de Tocache

División de
infraestructura

SUPERVISOR

COORDINADOR

ADMINISTRADOR ASISTENTE
ADMINISTRATIVO

CONTADOR

OBRERO OBRERO OBRERO OBRERO

ALMACENERO

Organización para el inicio de ejecución del proyecto. Antes de la ejecución

del proyecto se deberá tener el Plan Operativo General y Plan Operativo
Mensual, debidamente aprobado, por las autoridades competentes para
poder certificar el monto total de inversión para financiar dicha obra, además
como la modalidad de ejecución del proyecto indica que es Administración
Indirecta-Contrata, entonces antes de la inicialización de la obra ya
deberíamos otorgar la buena pro de la obra tanto para la ejecución y la
supervisión como resultado del proceso de licitación según la normatividad y
reglamento de la OSCE. La organización del personal del presente proyecto se
implementará donde la Unidad Ejecutora lo disponga, en este caso la
Municipalidad Provincial de Tocache.

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. Cuadro 94: Cronograma Financiero para la ejecución del Proyecto

CRONOGRAMA DE GANT FINANCIERO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
MESES DE EJECUCION
ALTERNATIVA 01
MES MES MES MES MES MES
01-03 04-06 7-9 10-12 13-15 16-18
RUBRO DE INVERSION INVERSION S/.
INFRAESTRUCTURA ADECUADA 57,292,919.56 9,548,819.93 9,548,819.93 9,548,819.93 9,548,819.93 9,548,819.93 9,548,819.93
Campo deportivo 352,756.79 58,792.80 58,792.80 58,792.80 58,792.80 58,792.80 58,792.80
Estructuras 29,639,624.20 4,939,937.37 4,939,937.37 4,939,937.37 4,939,937.37 4,939,937.37 4,939,937.37
Arquitectura 22,078,028.90 3,679,671.48 3,679,671.48 3,679,671.48 3,679,671.48 3,679,671.48 3,679,671.48
Instalaciones sanitarias 1,733,290.74 288,881.79 288,881.79 288,881.79 288,881.79 288,881.79 288,881.79
Instalaciones eléctricas 3,311,358.93 551,893.16 551,893.16 551,893.16 551,893.16 551,893.16 551,893.16
Mitigación Ambiental 177,860.00 29,643.33 29,643.33 29,643.33 29,643.33 29,643.33 29,643.33
EQUIPAMIENTO ADECUADO 3,132,861.70 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,132,861.70
Equipamiento y otros 3,132,861.70 3,132,861.70
COSTO DIRECTO 60,425,781.26 9,548,819.93 9,548,819.93 9,548,819.93 9,548,819.93 9,548,819.93 ##########
Gastos Generales 6,042,578.13 1,007,096.35 1,007,096.35 1,007,096.35 1,007,096.35 1,007,096.35 1,007,096.35
Utilidad 6,042,578.13 1,007,096.35 1,007,096.35 1,007,096.35 1,007,096.35 1,007,096.35 1,007,096.35
SUB TOTAL 72,510,937.51 11,563,012.64 ########## ########## ########## ########## ##########
IGV 13,051,968.75 2,175,328.13 2,175,328.13 2,175,328.13 2,175,328.13 2,175,328.13 2,175,328.13
COSTO DE OBRA 85,562,906.26 13,738,340.76 ########## ########## ########## ########## ##########
Gastos Supervisión 2,417,031.25 402,838.54 402,838.54 402,838.54 402,838.54 402,838.54 402,838.54
Expediente técnico 906,386.72 151,064.45 151,064.45 151,064.45 151,064.45 151,064.45 151,064.45
Gastos de Gestión 302,128.91 50,354.82 50,354.82 50,354.82 50,354.82 50,354.82 50,354.82
TOTAL INVERSION POR MESES 89,188,453.14 14,342,598.57 ########## ########## ########## ########## ##########
RESUMEN DE LA INVERSION (S/:) 89,188,453.14

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Organigrama de la Municipalidad Provincial de Tocache

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4.5.2 Fase de funcionamiento

Con el proyecto se fortalecerá a los clubes y asociaciones deportivas, Juntas
Vecinales y población en generales de la Provincia de Tocache, mediante el
mejoramiento del servicio deportivos, a partir del año 01, se coordinará
directamente con las juntas vecinales para mejorar los procesos de operación
y mantenimiento con a poyo de la Municipalidad Provincial de Tocache.

Organización de la comunidad en la fase de post inversión. Se conformará un

comité de vigilancia, que será conformado por los integrantes de las juntas
vecinales. Para dar un mejor soporte a la operación y mantenimiento de la
infraestructura, se fortalecerá el nivel organizacional con la finalidad de
garantizar las labores de O y M, de la obra, es parte de la Municipalidad
Provincial de Tocache en velar por el cuidado de la infraestructura y de los
bienes patrimoniales de la población, administrados por dicho gobierno local.
Funciones:
Autoridades de las Juntas Vecinales; están a cargo de la vigilancia de la
operatividad de la infraestructura y la presencia de cualquier anomalía y/o
daños de la infraestructura.
Asamblea general de las autoridades; Donde toman decisiones de
intervención y la planificación de trabajo a realizar, así como ver y/o gestionar
el financiamiento de los requerimientos.
Coordinador de trabajos; Donde planifican las acciones y actividades de
operación y mantenimiento, priorizando lo urgente, lo necesario, lo primordial
y dar solución a las fallas que se pudieran presentar.
Cuadrillas de trabajo (W); Donde realizan los trabajos de campo de manera
organizado, realizando trabajos de prevención y corrección de la
infraestructura educativa en cuanto se amerita el caso.

Estructura Orgánica en la fase ex post del proyecto

Municipalidad Provincial
de Tocache

Área de
Infraestructura

Juntas Vecinales

Población en general

COORDINADOR DE
TRABAJOS

CUADRILLAS DE W CUADRILLAS DE W CUADRILLAS DE W CUADRILLAS DE W

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TOCACHE

197
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4.5.3 Financiamiento
Para el financiamiento de la obra, la Municipalidad Provincial de Tocache,
gestionara su financiamiento para la elaboración del expediente técnico
S/. 906,386.71 soles y la ejecución de la obra S/. 88 282,066.42
El resumen de los costos de operación y mantenimiento es de S/. 233,641.00
a precios privados con proyecto por año y de S/. 210,240.14 a precios
sociales siendo constante para los diez años de evaluación.

4.6 Plan de Implementación

Las fechas para las actividades del proyecto se detalla en CRONOGRAMA DE
GANT, especifico y general, para mayor detalle del plan de implementación
por actividad y/o acciones para las metas físicas del proyecto, ver la parte de
anexos (cronogramas).
A continuación, se detalla la programación de actividades previstas para el
logro de las metas del proyecto, estableciendo la secuencia y ruta crítica,
duración, responsables y recursos necesarios. Todo lo mencionado
anteriormente se contrasta en el Cronograma de Financiero.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TOCACHE

198
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TOCACHE-DEPARTAMENTO SAN MARTIN”

Grafico 35: Cronograma de Gant a escala de tiempo

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TOCACHE 199

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TOCACHE-DEPARTAMENTO SAN MARTIN”

Cuadro 95: Cronograma Gant según actividades

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TOCACHE 200

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ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
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4.7 Estimación del impacto ambiental

Marco Legal. La evaluación de impacto ambiental de éste proyecto se regirá

por lo establecido en la Ley N° 27446, del Sistema de Evaluación de Impacto
Ambiental – SEIA.
Asimismo, por lo que exige el Instituto Nacional de Recursos Naturales, de
conformidad con lo establecido en el Decreto Supremo N° 056-97-PCM, la Ley
N° 26834, Ley de Áreas Naturales Protegidas y otras normas especiales.
Así como, con lo que dispone la Dirección General de Salud Ambiental, en lo
que la obra pudiera generar impactos relacionados con los criterios de
protección establecidos en la Ley. La ejecución del proyecto educativo, esto
permitirá la utilización adecuada de los recursos, para ello se han realizado los
estudios de ingeniería, con respecto es ante ello que la producción forestal no
afecta a la diversidad biológica en el medio ambiente del espacio local; los
impactos negativos serán escasos. El uso de materiales no es nocivo y será
manejado adecuadamente para no causar efectos negativos. El Cuadro 99
muestra la Matriz de Leopold del impacto ambiental.

Para la etapa de ejecución.

Con el desarrollo del proyecto se contribuirá a mejorar la calidad del servicio
deportivo, mediante la implementación del proyecto (infraestructura e
implementación moderna), ejecutados con sus respectivos componentes y
acciones.
Las acciones y actividades programadas constituyen solo el uso de mano de
obra para la ejecución del proyecto, se respetará las características propias
del terreno, toda acción relacionada al desarrollo del proyecto estará
orientada con la provisión necesaria de en lo mínimo causar daño alguno al
medio ambiente.

 Se implementará un programa para el recojo y eliminación segura de los

líquidos y residuos sólidos contaminantes, producidos durante la prestación de
los servicios, para esto se dispondrían de recipientes y bolsas de colores para
el almacenamiento temporal de los residuos, luego se normará su destino
hacia los nichos de incineración y/o relleno sanitario, previo tratamiento.
 También para la salud ocupacional de los trabajadores, se implementarán
normas de seguridad, durante los procesos de ejecución del proyecto.
 Todo el material y equipo que será utilizado en la obra deberá cumplir con las
Normas Técnicas Peruanas aprobado por INDECOPI. Solo se aceptarán
materiales y equipos que se ajusten a Normas Nacionales e Internacionales,
cuando estas garanticen una calidad igual o superior a las que señalan las
normas nacionales.

Seguridad y limpieza: El responsable de la ejecución del proyecto cumplirá

estrictamente con las disposiciones de seguridad, atención y servicios del
personal, de acuerdo de las Normas Vigentes.
De acuerdo con el tipo del proyecto y al riesgo de la labor que realizan los
trabajadores, el profesional les proporcionará los implementos de producción
tales: protectores, guantes, lentes, máscaras, mandiles, botas, etc.

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201
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ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
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Deberá señalizar el área de trabajo para el caso del cobertizo mediante cintas
y barreras de protección, en horas de la noche es necesario colocar faros o
mecheros además de disponer si es necesario personal de seguridad en las
zonas donde exista peligro para los peatones. En todo momento la obra se
mantendrá razonablemente limpia y ordenada, con molestias mínimas
producidas por ruidos, humos y polvos.

Elementos ambientales afectados.

Cuadro 96: actividades del proyecto construcción del Estadio Municipal

Tocache

DESCRIPCIÓN
Se designarán un ambiente para oficinas, botiquín,
almacén de herramientas y SSHH se realizará la
Campamento
limpieza y desinfección también se adecuará un
espacio para campo de equipos pesados y livianos.
Se realiza el zanjado para las zapatas, vigas de
Movimiento de cimentación y el cimiento corrido de los módulos de
tierras del estadio municipal, estos suelos serán llevados al
CONSTRUCCIÓN

botadero ubicados fuera del terreno.

Extracción de Extracción, carga y transporte a obra del
agregados de agregado, materia prima de la mezcla de
la cantera concreto.
La edificación del estadio municipal, será
Concretado levantada de concreto simple y armado, donde
se realizarán diferentes partidas hasta el techo.
Trabajos de Estos trabajos comprenden; tarrajeado,
acabados señalización, pintados, entre otros.

Limpieza de Trabajo de limpieza, terminada la obra se hará una

obra limpieza general.
MANTENIMIENT

El mantenimiento de la infraestructura (pabellones

educativos), como la limpieza de malezas,
Mantenimiento
O.

repintados, señalización, etc., como así también el

mantenimiento de las áreas verdes estará a cargo
de la Municipalidad Provincial de Tocache.

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Cuadro 97: Dimensiones ambientales afectados- Estadio Municipal Tocache

SISTEMA ACTIVIDADES DESCRIPCIÓN

Generación de
partículas coloidales Deterioro de la calidad del
Partículas en el aire por aire por el incremento de
movimiento de la concentración de
tierras material particulado.
Generación de El incremento de los niveles
elevados niveles de sonoros causara
Niveles sonoros ruido por el uso de perturbación a la variada
maquinarias fauna y población
pesadas. existente.
AIRE Concentración de Los gases que puedan
elementos emanar las maquinarias
Gases compuesto químicos pesadas pueden
gaseosos producidos deteriorar el aire del área
por las maquinarias. de influencia de la obra.
Incremento de la
concentración de sólidos
Sólidos en Presencia de en los cuerpos de agua
suspensión material particulado producto del movimiento
de tierra en las zonas de
cortes cercanos al rio.
Deterioro de la calidad del
Presencia de agua por derrames
Contaminación sustancias toxicas en involuntarios de
FÍSICO

los cuerpos de agua combustible, lubricantes,

entre otros.
AGUA Condiciones
naturales de los
cursos de agua Modificación del
Dinámica fluvial
como velocidad, comportamiento de los
capacidad de cursos de agua alterando
arrastre, cauces, etc. sus características.
Incremento de la
Consistencia y
compactación de los
Compactación permeabilidad de los
suelo producidos por las
suelos
actividades del proyecto.
Facilidad con la que
un tipo de suelo se
erosiona por acción Incremento de la erosión
de factores de los suelos generados
Erosión ambientales físicos, principalmente por el
bióticos, antrópicos, movimiento de los suelos y
etc., referidos a la por los cortes.
remoción física y
química de los suelos.
SUELO Presencia de sustancias
Sustancias que
toxicas de los suelos
pueden alterar las
Contaminación producidos por derrames
condiciones físicas y
de combustibles y mala
químicas del suelo.
disposición de desechos.

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203
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SISTEMA ACTIVIDADES DESCRIPCIÓN

No afectara la vegetación
circundante,
especialmente en las
Distribución espacial zonas boscosas y tala de
Población
de especies. especies forestales que
todavía existen y que
podrían servir como
semilleros.
FLORA Y FAUNA El ecosistema de la zona
ha sido modificado por las
Perdida de aves,
actividades antrópicas,
insectos u otros
Migración pero aún existen zonas con
animales que viven
vegetación primaria en el
en la zona.
ámbito de influencia del
cementerio a construirse.
INFRAESTRUCTURA Se producirá un tráfico
El tráfico en la vía
Vías y fluido de los vehículos por
será moderado y
transporte esta zona considerada,
permanente
SOCIOECONÓMICO

como productiva.
Mejoras en el ingreso de los
Valor de producción agricultores durante la
Costo de vida en el mercado local etapa de la construcción
y regional de la obra y en la fase de
operación.
ECONOMÍA Generación de Incremento de los ingresos
Empleo empleo temporal y económicos de los
periódico. pobladores de la zona.
Condiciones
generales de Proliferación de
salubridad, nutrición, enfermedades por
SALUD Salubridad servicios básicos, vectores, mala disposición
niveles de de desechos, limpieza del
prevención de área de viviendas,
riesgos ambientales. campamento y otros.
Probabilidad de
ocurrencia de Probabilidad baja de
Riesgo accidentes o accidentes en el
situaciones de campamento y en la
emergencia. misma obra.
Deterioro de la estética
Contraste entre el
ESTÉTICA natural y paisajística por la
Paisaje medio ambiente y la
denudación de superficies
obra.
y explotación de canteras.

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204
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Cuadro 98: Impactos ambientales identificados durante la etapa de

construcción y operación del proyecto.

ETAPA DE CONSTRUCCIÓN

Impacto
N° Descripción
Ambiental

Medio Físico

Durante la etapa constructiva y en el abandono de las

Incremento de los
1 instalaciones auxiliares, los niveles de ruido son mínimos
niveles de ruido
generados por la operación de los equipos, entre otras.

Generación de
Durante la etapa de construcción las partículas sólidas
emisiones de
suspendidas serán mínimos producto de los trabajos de
2 material
movimiento de tierras y preparación del terreno, así
particulado y/o
como del transporte de materiales de obra.
gases tóxicos

Durante la etapa de construcción se estima que no

implica riesgo de afectación de la calidad del suelo. Así
Alteración de la mismo, la erosión ocasionada por la facilidad con la
Calidad de los que un tipo de suelo se erosiona bajo condiciones
3 suelos específicas dependiente, como remoción física o
química de suelos, aluviones, depósitos de vertientes,
sedimentos de material. Durante el abandono de las
instalaciones auxiliares no se producirá afectación a la
calidad de suelos.

Durante la etapa de construcción y abandono de

instalaciones auxiliares, no habrá afectación de la
Alteración de la calidad del agua, ya que el área del proyecto no está
4 calidad del agua emplazada en una quebrada de pequeño caudal.
superficial No se produce una alteración de la calidad de agua
principalmente por la presencia de material
particulado en suspensión.
Medio Biológico

No habrá eliminación de especies vegetales que se

Afectación de encuentran en la cercana y/o dentro de las áreas
5 cobertura vegetal donde se construirá y/o en donde se realizan las obras.
cercanas al área. No se ocasionará pérdida de especies forestales,
degradación del hábitat natural paisajístico de la zona.

La fauna que habitan cerca de las obras emigrará en

forma temporal, No se originará una migración de la
Afectación de la
6 fauna existente en la zona e inclusive se minimizará en
fauna silvestre
correr el peligro de ocasionar la pérdida de vida de
algunas especies.

Medio Socioeconómico y Cultural

Seguridad y Salud Para la etapa de construcción se deben de tomar

7 Ocupacional de medidas que asegure la seguridad de los trabajadores
los trabajadores y que no se generen enfermedades ocupacionales.

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Habrá una demanda de operarios, obreros de

construcción, esto por las actividades propias de la
Generación de etapa. Esto traerá como consecuencia la generación
8
empleo de puestos de trabajos directos e indirectos,
especialmente mano de obra no calificada de la
población cercana al Proyecto.

El campamento construido para la ejecución de la

obra será utilizado por los pobladores de las
comunidades beneficiarias. Se mejorará los servicios
9 Infraestructura básicos, dotando de contenedores, letrinas, etc. Se
construirán vías de acceso hacia la obra, para el
transporte de material y otros insumos que se requieren,
estos accesos les serán útil a los agricultores de la zona.

ETAPA DE OPERACIÓN
Medio físico
Durante la etapa de mantenimiento no habría
alteración de los niveles sonoros. Asimismo, se precisa
Incremento de los que estos efectos sólo se circunscribirían al área de
1
niveles de ruido trabajo y no tendrán mayor impacto ambiental sobre
la población ya que estas se encuentran alejadas del
Proyecto.
Generación de Durante la etapa de operación y mantenimiento la
emisiones de generación de material particulado y de gases de
material combustión sería cero durante el proceso de
2
particulado y/o mantenimiento. No se generarán gases tóxicos solo
gases de las que generen los vehículos que transiten por la
combustión zona.
Medio biológico
En el funcionamiento del proyecto, la afectación seria
mínima tanto a la fauna y flora del lugar. Se realizarán
5 Flora y Fauna actividades de reposición de pastos forrajeros. La fauna
natural no se verá perturbada durante las actividades
de mantenimiento.
Medio socioeconómico y cultural
Seguridad y Salud Para la etapa de operación también se deben de
Ocupacional de tomar medidas que asegure la seguridad de los
6
los trabajadores y pobladores y que no se generen accidentes de
en la Población trabajos.

En conclusión, con el proyecto afectara relativamente relacionado con el

aprovechamiento de los recursos naturales renovables y la gestión del
medio ambiente. A continuación, presentamos el esquema de
sistematización del Impacto Ambiental de la implementación del
proyecto.

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Cuadro 99: Matriz de Leopold-Impacto Ambiental

FICHA
MATRIZ LEOPOLD - IMPACTO AMBIENTAL

EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD

TRANSITORIA

PERMANENTE

MODERADO
NACIONAL
NEGATIVO

REGIONAL
POSITIVO
VARIABLES

NEUTRO

FUERTES
LOCAL

LEVE
CORTA

LARGA
MEDIA
DE INCIDENCIA

MEDIO FÍSICO NATURAL

1. Contaminación del Agua. X x x
2. Contaminación del Suelo. X x x
3. Contaminación del Aire. X x x
4. Alteración de los Cursos de Agua. X x x
5. Alteración del Balance Hídrico. X x x
6. Reducción de la Recarga Freática X x x
7. Pérdida de Agua X x x
8. Ruidos fuertes X x x
9. Derrumbes y Deslizamientos.* X x
10. Pérdida de Suelos y Arrastre de
X x x
Materiales
MEDIO BIOLÓGICO
1. Reducción de las Poblaciones de
X x
Fauna**
2. Destrucción del Hábitat. X x
3. Perturbación del hábitat y/o
X x
alteración del M. A. Natural.
4. Generación de focos infecciosos X x x
MEDIO SOCIAL
1. Calidad de Vida x x x x
2. Accidentes fatales x x x
3. Interferencias con los recursos de
x x
otras comunidades.

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Cuadro 100: Matriz de Chequeo Ambiental

PRODUCE COMENTARIO
ASPECTOS BÁSICOS A CONSIDERAR POR LOS IMPACTO SO
MIEMBROS DE LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO. positivo o PROPUESTA
(efectos de la alianza y sus actividades sobre el SI/N (+) POSIBLE PARA
entorno) O negativo EVITAR,
(-) CONTROLAR
O MITIGAR
IMPACTOS
1. SOBRE LA PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN Se requiere
AMBIENTAL CON RESPECTO AL PROYECTO. de alianzas
estratégicas
Fuentes de información: consulta con Autoridad Si + para
Ambiental – Gobierno Local, Gobierno Regional, minimizar
ONGs, Otros, Etc. daño al
medio
ambiente.
Verifique que la cooperación y/o alianza no
contravenga ninguna de las Restricciones
Ambientales para el programa- Ver listado anexo
El PIP se localiza dentro o cerca de un Área
Protegida o de manejo especial (parque
nacional existente o proyectado, páramo, No +
humedal, ciénaga, zonas de retiro o protección
de cauces, áreas de reserva o de valor cultural y
patrimonial?
Existen especies terrestres o acuáticas vulnerables
o en peligro de extinción en la zona y que No +
puedan verse afectado por el PIP?
Existen en la zona áreas degradadas o con
limitaciones (pendientes abruptas, erosión,
salinidad, encharcamientos, baja calidad de No +
suelo, etc) que incidan negativamente o afecten
la eficiencia del PIP propuesta?
Hay conflictos de uso actual del suelo (otro tipo
de cultivo o actividad agropecuaria diferente a
la propuesta y en relación con el uso acordado No + No aplica
en el PIP), que puedan afectar la eficiencia del
PIP?
El área del PIP es vulnerable a desastres naturales
(zona de inundación natural, inestabilidad
geológica, cerca un volcán o una falla sísmica, No +
cerca de la costa en zona de huracanes)?
Realizó algún acercamiento o consulta formal a
la respectiva Autoridad Ambiental (INRENA,
OTROS) a cuál? qué resultados obtuvo? No +
Comente.
De acuerdo a la consulta con la autoridad
ambiental, ¿El PIP requeriría en alguna de sus
etapas o eslabones de la cadena productiva, No + No aplica
permisos, autorizaciones o licencia ambiental?

Existe alguna Ley, decreto, ordenanza

departamental, acuerdo municipal o resolución
administrativa en la zona de influencia del PIP, No +
que limite el uso, manejo o aprovechamiento

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208
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frente a la propuesta del proyecto del PIP?

La Municipalidad Provincial de Tocache
encuentra vinculada al PIP? Su apoyo y
orientación son fundamentales para inducir la Si +
“sostenibilidad ambiental del PIP”.

2. SOBRE OTROS ASPECTOS DEL PIP, EN LO SOCIAL

Y CULTURAL.
Si +
Fuente de información: Contexto amplio del PIP y
conocimiento local.

¿Requiere el PIP la construcción de vías u obras

de infraestructura que demanden permisos o
licencias de construcción o ambientales? No -

Si se van a realizar obras, requieren grandes No -

movimientos de materiales (suelo, gravilla) o de
canteras?
¿Genera el PIP un incremento en desechos Si -
sólidos o de máquinas por efecto de los procesos
de transformación (aceites, lodos, etc.)?
¿Produce el PIP contaminación de la atmósfera No -
por combustiones en los procesos de
transformación, quemas de residuos vegetales,
operación de equipos?
¿Contempla el PIP el desplazamiento de No -
asentamientos humanos?
¿Están incluidos dentro del área de influencia No -
directa del PIP resguardos indígenas?
¿Limita el PIP acceso a recursos naturales No -
(incluyendo agua) para las poblaciones locales?
Si se contempla expansión futura del PIP, No -
¿produciría afectación de núcleos poblacionales
aledaños que obliguen a su desplazamiento o re-
ubicación?
¿Causa el PIP impactos sobre la salud de los No -
trabajadores o de la comunidad?
¿Causa inconvenientes para las comunidades No -
cercanas durante la construcción de obras o
durante la operación del PIP?
La presencia del PIP ¿afecta la cultura local o los No -
recursos culturales?
Afecta o cambia el PIP las formas de producción No -
local (tradicional) en tal grado que su eficiencia
pueda verse afectado por las costumbres y
tradiciones de la comunidad? (resistencia al
cambio)
Afecta propiedades privadas residenciales o No -
industriales cercanas?

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Cuadro 101: Matriz de Impacto Ambiental

Componente y Posibles Impactos Ambientales Identificados Actividades del proyecto Valoracion de los impactos
Aspectos (Componentes ambientales) Total Impa ctos por As pectos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Ambiental Verde (+) Ama ri l l o (0) Rojo (-)
ATMOSFERICO CALIDAD DEL AIRE Emision de material particulado 5 0 6
Emision de gases 5 0 14
GEOSFERICO EROSION Perdida de suelos 7 0 0
AGROLOGICO SUELOS Perdida de la productividad 18 0 0
Salinizacion 0 0 0
Mejora de infr, fisica del suelo 0 0 0
Contaminacion del suelo 3 0 13
Compactacion 10 0 0
Generacion de resd. solidos 8 0 5
HIDRICO REGULACION HIDRICA Disminuye capacidad hidrica 4 0 2
AGUA SUBTERRANEA Contaminacion de acuferos 4 0 5
AGUA SUPERFICIAL Aportes de sedimentos 16 0 0
Aportes de sustancias toxicas 4 0 0
BIOTICO FAUNA Y FLORA Desaparecion de especies 0 0 0
ECOSISTEMA Resistencia de plagas y enfermedades 0 0 0
Ambientes favorable para flora y fauna 9 0 0
SOCIOECONOMICO EMPLEO Genera 20 0 0
INGRESOS Produce 24 0 0
EDUCACION Mejora conocimiento 0 0 0
MORBILIDAD Enfermedades relacionados al impacto 0 7 0
Positivo 2 3 3 5 5 5 5 4 4 3 3 4 4 5 6 4 7 10
Total de impactos por actividad Indefinido 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Negativo 2 4 4 4 5 5 2 2 2 2 0 0 2 2 2 2 1 1

Impacto Impacto
Indefinido
positivo Negativo

Plan de Mitigación Ambiental. Las medidas de mitigación ambiental estarán

orientadas al tratamiento de los residuos sólidos y líquidos, para la conservación
del medio ambiente (Plan de Mitigación Ambiental) para lo cual se han
considerado las actividades que se detallan a continuación:

 Se realizarán cursos - talleres de sensibilización ambiental los cuales han sido

programados durante la ejecución del proyecto, cada evento consta con la
participación de la población beneficiaria y autoridades. ; lo cual permitirá
mejorar los niveles de conservación de la obra y de los recursos naturales y del
medio ambiente por parte de los participantes del proyecto.
 Aplicaciones de las normas ambientales y coordinación interinstitucional.
 Construcciones de letrinas, para el manejo de los residuos.
 Educación ambiental dirigidos a los pobladores y estudiantes, se incidirá en
capacitaciones prácticas, talleres y proyecciones de video informativos de
concientización en valor al medio ambiente.
 Elaboración de boletines técnicos ambientales.
Para mayor detalle, se a planteado las acciones descompuestas y
programadas según el tiempo de ejecución según el Plan de Mitigación
Ambiental.

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4.8 Matriz de marco lógico

Marco lógico de la alternativa seleccionada

Cuadro 102: Matriz de Marco Lógico de la Alternativa Seleccionada

INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS

RESUMEN NARRATIVO
VERIFICABLES VERIFICACIÓN IMPORTANTES
Incrementar el desarrollo Se fomentara y se
Incremento gradual de la - Encuesta a los
FIN de la población en mantendrá confianza
participación en el deporte en pobladores de la
disciplinas deportivas y general por el
las diferentes disciplinas ciudad de Tocache
recreativas deporte.

* Al finalizar la ejecución del Inspecciones a la La población

proyecto (18 meses) se han infraestructura tocachina tendrá
mejorado los servicios construida e espacios deportivos
Adecuada implementada. con las condiciones
deportivos en un 100%,
prestación de los referente al estadio municipal Verificación del adecuadas para la
servicios deportivos de Tocache, mediante la documento de practicas deportivas
construcción de una nueva liquidación de la de alto rendimiento.
PROPÓSITO en el estadio obra.
infraestructura física como
municipal de también la implementación de
equipamiento y mobiliario. El
Tocache proyecto cubrirá una brecha
de 16,843 beneficiarios.

01: Adecuada 1.2. Al final del cuarto mes de El gobierno local

iniciado el proyecto se
infraestructura cumple con el
construirá la infraestructura principio de
deportiva y moderna, logrando el autoridad
recreativa adecuado en el entorno del
desenvolvimiento en un estadio,
100% de las actividades inspecciones a la salvaguardando las
infraestructura
02: Adecuada deportivas.
construida, como
condiciones de
implementación de seguridad de la
COMPONENTES para la verificación
población que asiste
equipos y de los módulos y/o
al estadio.
mobiliarios equipamiento
Se desarrollarán las
2.1. Al finalizar la ejecución del actividades
proyecto (18 meses) los cotidianas o semanal
espacios y demás para fomentar las
instalaciones estarán al 100% visitas
implementada.

1. Infraestrutura 1. S/. 57 292,919.56 * Boletas y facturas * Se obtiene el

2. Equipamento 2. S/. 3 132,861.70 de compras. financiamiento
3. Gastos Generales. 3. S/. 6 042,578.13 * Comprobantes de según lo planificado
4. Utilidad 4. S/. 6 042,578.13 compras y pagos. para la construcción
del proyecto.
5. Supervisión 5. S/. 2 417,031.25
ACTIVIDADES 7. IGV 7. S/. 13 051,968.75 * Registros contables
* Los precios de los
equipos, materiales,
8. Expediente Técnico 8. S/. 906,386.72 y financieros del mobiliarios e insumos
[Link] de Gestion 9. S/. 302,128.91 proyecto se mantienen
estables en el
Presupuesto Total S/. 89 188,453.14 mercado.

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TOCACHE

211
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CONCLUSIONES

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212
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CAP V: CONCLUCIONES

5.1 Consideraciones de la conclusión según nivel de estudio de perfil.

 La ubicación del terreno para la construcción del estadio municipal de
Tocache, estará ubicado en la ciudad de Tocache, distrito de Tocache,
Provincia de Tocache, Departamento de San Martin.

 La población potencia fue de 21,630 necesarias, para así tomar una muestra
de 138 en el casco urbano y de 105 en las zonas periféricas, se estratifico la
muestra de esta forma debido a que las necesidades de la zona rural son
diferentes a las necesidades de las zonas urbanas, por lo tanto, su apreciación
del proyecto es distinta, es por ellos que se decidió es traficar la muestra.

 La demanda se manifiesta en deficiencia del servicio en infraestructura e

implementación, lo que se pretende con el proyecto, es el mejoramiento e
implementación en un 100 % de nueva infraestructura deportiva,
infraestructuras serán debidamente implementada, con la finalidad de
mejorar la calidad del servicio deportivo.

 De la reubicación del estadio, por otro lado, el equipo de proyectista vio por
necesario plantear una pregunta respecto al tema, en las encuestas, de las
cuales se obtuvo el siguiente resultado. Del 86% de los encuestados
representados por 210 personas beneficiarias del proyecto están totalmente
de acuerdo que el estadio municipal de Tocache, sea reubicado. Y el 14% de
los encuestados representados por 33 personas beneficiarias del proyecto NO
están de acuerdo que el estadio municipal de Tocache, sea reubicado.

 Para estimar el grado de aceptación del proyecto por parte de la población

beneficiaria, se estratifico la muestra en población del casco urbano y
población de las zonas periféricas de la provincia de Tocache, por la sencilla
razón de que las necesidades de las en población del casco urbano y
población de las zonas periféricas son diferentes, las brechas en
infraestructura están mejores asentadas en las ciudad, en base a este análisis
se dedujo lo siguiente, el 94% de encuestados representados por 130
beneficiarios del casco urbano indican que están de acuerdo que se priorice
la construcción del nuevo estadio municipal de Tocache, el 6% de
encuestados representados por 8 beneficiarios del casco urbano indican que
NO están de acuerdo que se priorice la construcción del nuevo estadio
municipal de Tocache.
Por el lado de las zonas periféricas, el 60% de encuestados representados por
63 beneficiarios de la zona periférica indican que están de acuerdo que se
priorice la construcción del nuevo estadio municipal de Tocache, el 40% de
encuestados representados por 42 beneficiarios de la zona periféricas indican
que NO están de acuerdo que se priorice la construcción del nuevo estadio
municipal de Tocache.

 Del aporte del proyecto, Por lo expuesto la población beneficiaria, tiene la

apreciación que el proyecto define los siguientes roles con respecto a la
población beneficiaria y el ámbito de influencia, el 46% de encuestados
representados por 88 beneficiarios del proyecto indican que el proyecto
aportara a mejorar la infraestructura deportiva, el 18% de encuestados

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TOCACHE

213
 ESTUDIO DE PREINVERSION: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL
ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
DEPARTAMENTO SAN MARTIN”

representados por 35 beneficiarios del proyecto indican que el proyecto

aportara a incentivar las prácticas deportivas, el 6% de encuestados
representados por 12 beneficiarios del proyecto indican que el proyecto
aportara modernizar la ciudad, el 6% de encuestados representados por 12
beneficiarios del proyecto indican que el proyecto aportara en el incremento
de la competividad deportiva, el 23% de encuestados representados por 45
beneficiarios del proyecto indican que el proyecto aportara en mejorar la
infraestructura deportiva e incentivar las prácticas deportivas.

 Ante las restricciones en la prestación del servicio, se ha definido el problema

central como: “Inadecuada prestación de los servicios deportivos del estadio
municipal del distrito de Tocache”.

 El objetivo central del proyecto ha sido definido como: “Adecuada prestación

de los servicios deportivos del estadio municipal del distrito de Tocache”.

 Se beneficiarán de 2500 a 17000 beneficiarios en promedio (10 años) durante

el horizonte de evaluación del proyecto.

 La inversión en la primera alternativa asciende a S/. 89, 188,453.14

esto contempla la construcción e implementación del estadio municipal de
e. La inversión a precios privados asciende en la segunda alternativa de S/.
91 900,669.83 esto contempla la construcción e implementación del proyecto.

 El resumen de los costos de operación y mantenimiento es de S/. 233,641.00 a

precios privados con proyecto por año y de S/. 210,240.14 a precios sociales
siendo constante para los diez años de evaluación.

 El ratio, costo/efectividad representa para la primera alternativa de S/.

4,578.25 a precios sociales y de S/. 4,715.69 para la segunda alternativa. El
ratio, costo/efectividad representa para la primera alternativa de S/. 5,375.14
a precios privados y de S/. 5,536.17 para la segunda alternativa.

 La elasticidad de la variacion en mano de obra y materiales de construccion

supera los 19% y 52% respectivamente de EVANC esto nos indica que es
relativamente sensible ante la variacion de los precios, si se lograria concretar
incrementos de los salarios y de los materiales de construccion afectaria el
cumplimiento de las metas cercano al 62.0% de variacion de los costos en su
tope maximo.

 La Municipalidad Provincial de Tocache, asumirá la ejecución del proyecto,

puesto que dispone de capacidad instalada (oficinas, vehículos, muebles,
personal profesional administrativo, capacitado y con experiencia en el
manejo de proyectos de infraestructura deportiva, educativos, salud,
agrícolas, agroforestales, ambientales, entre otras actividades productivas).
Por lo que la ejecución del proyecto está garantizada en los 18 meses de
ejecución del proyecto. En la zona existe mano de obra calificada y no
calificado para el desarrollo de las actividades establecidas en cada
componente de la alternativa seleccionada, se contarán también con
personal especializado y experimentado para ejecutar la obra.

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 ESTUDIO DE PREINVERSION: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL
ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
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 La Gestión y organización es sólida, debido a que cuentan con profesionales

capaces en la gerencia de proyectos, esto garantiza el buen inicio y final
proyecto en su ejecución.

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RECOMENDACIONES

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CAP VI: RECOMENDACIONES

7.1 Recomendaciones

 Al desarrollar el expediente técnico, el especialista será el encargado de

realizar el desarrollo de los costos unitarios a mayor detalle con su respectiva
descripción de su memoria descriptiva de los planos. Todo esto en el ciclo de
ejecución.

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ANEXOS

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CAP VII: ANEXOS

 BRECHA IDENTIFICADA

 EVALUACION ECONOMICA

 CRONOGRAMAS

 ENCUESTAS

 PANEL FOTOGRAFICO

 PARTIDA REGISTRAL DEL TERRENO

 ACTAS DE COMPROMISO

 INFORME TECNICO

 PRESUPUESTO DE OBRA

 INSUMOS

 METRADOS

 ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL

 INFORME TOPOGRAFICO

 ESTUDIO DE SUELOS

 PLANOS

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ESTADIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE TOCACHE-PROVINCIA DE TOCACHE-
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