1-.
La compañía SANTA FE mediante un estudio ha determinado que la demanda de su artículo para
el próximo período puede ser de 3000, 4000 o 5000 unidades con probabilidades de 0.40, 0.50 y 0.10.
La compañía adquiere el artículo a $ 4.85 por unidad y ha establecido que las unidades que no se
vendan serán guardadas en el almacén a un costo de $ 0.65 cada una de ellas, mientras que por
concepto de demanda insatisfecha se genera un costo de $ 0.60 por unidad. Determine la matriz de
rendimiento que se genera para dicha información que se genera si se sabe que el artículo se vende a
$ 6.99 por unidad.
a-. Determine la mejor alternativa bajo el criterio del VME
b-. Detemine la Matriz de Costo
c-. De cuanto dispone para la Ganancia de la Información Completa GIC
Datos Unidades que sobran o faltan
CVU 4.85 E1 E2
PVU 6.99 0.4 0.5
demanda insatisfecha 0.6 3000 4000
almacenamiento 0.65 3000 0 1000
4000 1000 0
5000 2000 1000
1) Matriz de resultados
E1 E2 E3
0.4 0.5 0.1
3000 4000 5000 VME
A1 3000 6420 5820 5220 6000 VME
A2 4000 920 8560 7960 5444
A3 5000 -4580 3060 10700 768
Max 6420 8560 10700 7918
2) Matriz de costo
E1 E2 E3
0.4 0.5 0.1
3000 4000 5000 VME
3000 0 2740 5480 1918
4000 5500 0 2740 2474
5000 11000 5500 0 7150
sobran o faltan
E3
0.1
5000
2000
1000
0
3) (GIC)
GIC = 1918
2-. La cooperativa DIVINA dispone de $ 750 000 para ser invertidos en la siembra de papa, yuca o plátano. Mediante un
estudio meteorológico se estableció que en la próxima temporada de siembra se puede presentar clima cálido, moderad
o frío. Los analistas de la compañía han establecido que si se decide por sembrar papa se genera una pérdida del 5% si s
presenta clima cálido; una ganancia del 3%, si se presenta clima moderado y una utilidad del 11% si se presenta clima fr
Si la decisión es sembrar yuca se genera una utilidad del 12% si es clima cálido, una ganancia del 7% si el clima es
moderado y una pérdida del 6% si el clima es frío; mientras que si la decisión es sembrar plátano se genera una utilidad
17% si es clima cálido, una ganancia del 8% si el clima es moderado y una pérdida del 16% si el clima es frío. Genere la
tabla de decisión que se genera para dicha información
Información Tabla de desición
Presupuesto 750000
% según temporada A1
Cálido Moderado Frío A2
Papa -0.05 0.03 0.11 A3
Yuca 0.12 0.07 -0.06
Plátano 0.17 0.08 -0.16
a, yuca o plátano. Mediante un
presentar clima cálido, moderado
e genera una pérdida del 5% si se
d del 11% si se presenta clima frío.
ncia del 7% si el clima es
plátano se genera una utilidad del
% si el clima es frío. Genere la
abla de desición
E1 E2 E3
Cálido Moderado Frío
Papa -37500 22500 82500
Yuca 90000 52500 -45000
Plátano 127500 60000 -120000
La compañía TROTAMUNDO ha determinado que para producir una unidad de su producto requie
hora empleada. El departamento de producción estableció que el lote económico de producción e
puede producir hasta un máximo del 20% adicional en tiempo extra respecto de la decisión tomad
vender hasta un máximo de 400 unidades a un costo de $ 790 cada una de ellas. Se sabe que el alm
un almacén de depósito a un costo de $ 69 por unidad almacenada. También se ha establecido que
genera un costo de $ 60. Establezca la matriz de rendimiento que se genera, si se sabe que la dema
mientras que un metro de materia prima cuesta $ 60 y al producto se le ha fijado precio de venta c
Datos
Lote economico 1 lote completo 800
Sub utilizacion $ por hora 41.5
Demanda isatisfecha $ por unidad 60
Hora Mano de Obra Horas disponibles 84000
Capacidad con hora normal unidades 12000
Equivale en lotes lote 15
Produccion adicional Horas Extras maximas 0.2
Hora extras maximas Horas disponibles 16800
capacidad de hora extra unidades extras 2400
Equivale en lotes lote 3
Incrmenta costo $ por ud extra 0.15
CVU + horas extras $ por ud extra 774.87
Ficha de costo
Por unidad
Mano de obra Horas 7
Materia prima metros 5
Gastos $ 1.4
20%
Matriz de decisión
E1
10000
A1 10400 1052080
A2 12000 -136000
A3 14400 -2161288
Verificación de horas necesarias
E1 E2
10000 12000
A1 10400 72800 72800
A2 12000 84000 84000
A3 14400 100800 100800
Horas subutilizadas
Horas sub utilizadas sin hacer nada
E1 E2
10000 12000
A1 10400 11200
A2 12000
A3 14400
Se pueden producir 15 lotes con el tiempo normal disponible y con horas
extras se pueden producir 3 lotes más. Tenemos de que en el periodo
establecido se pueden fabricar como máximo 14400 unidades. Se puede
cumplir con la demanda máxima por lo que la oferta se divide de la
siguiente forma:
Oferta:
Producción en horas normales
Producción en horas extras
Compra a proveedor
Unidades totales
unidad de su producto requiere 7 horas de mano de obra, 5 metros de materia prima y por concepto de gast
e económico de producción es de 800 unidades y que hay una disponibilidad para el próximo período de 84 0
respecto de la decisión tomada en cuanto al nivel de producción, con un incremento en el costo del 15%; ade
una de ellas. Se sabe que el almacén de producto terminado tiene capacidad para albergar 500 unidades a un
También se ha establecido que por concepto de subutilización de la planta se genera un costo de $ 41.50 por
genera, si se sabe que la demanda para el próximo período puede ser de 10 000, 12 000 y 14 000 unidades; q
e le ha fijado precio de venta con recargo del 20% sobre su costo.
Total hora normal y extra horas disponibles 100800
Total capacidad hora normal y extra unidades 14400
Equivale en lotes lote 18
Capacidad almacen propio unidades maximas 500
Costo de almacen propio $ por ud 65
Costo de almacen externo $ por ud 69
Proveedor extra Unidades maximas 400
Costo por ud $ por ud 790
52 364
60 300
7 9.8
CVU 673.8
PVU 808.56
MUU 134.76
E2 E3 Unidades por lote
12000 14000
840704 139704.000000001 Lote optimo
1617120 916120 A1: 12.5
-406168 1348552 A2: 15
A3: 17.5
Unidades que faltan y que sobran
E3 E1
14000 10000
72800 A1 10400 400
84000 A2 12000 2000
100800 A3 14400 4400
Horas extras necesarias
Horas Extras necesarias para cumplir
E3 E1
14000 10000
25200 A1 10400
14000 A2 12000
A3 14400 16800
Unidades 12000
Unidades 2400
Unidades 0
Unidades 14400
or concepto de gastos generales de fabricación se consumen $ 1.40 por
imo período de 84 000 horas de mano de obra, de ser necesario se
l costo del 15%; además se puede recurrir a un proveedor el cual puede
r 500 unidades a un costo unitario de $ 65 y de ser necesario se alquilará
osto de $ 41.50 por hora y por cada unidad de demanda insatisfecha se
y 14 000 unidades; que el costo de una hora de mano de obra es $ 52,
800 Verificación de lotes necesarios
E1 E2 E3
= Ud por lote 10000 12000 14000
13 10400
15 12000
18 14400
Almacenamiento extra
E2 E3 E1
12000 14000 10000
1600 3600 A1 10400 0
0 2000 A2 12000 1500
2400 400 A3 14400 3900
Unidades extras necesarias
para cumplir Horas Extras necesarias para cumplir
E2 E3 E1
12000 14000 0
A1 0
A2 0
16800 16800 A3 0 2400
E2 E3
12000 14000
0 0
0 0
1900 0
E2 E3
0 0
2400 2400
4-. La compañía COMBITA compra su artículo a un distribuidor a un costo de $ 4.85 por unidad, Además, se ha establecido
unidad que no vende en la temporada de demanda se genera un costo de $ 0.99, mientras que por cada unidad de demand
se causa un costo de $ 0.69. Establezca la tabla de decisión que se genera si se sabe que la demanda del artículo para la pró
temporada puede ser de: 3000, 4000, 5000 unidades y que el producto se vende con un 40% de recargo sobre su costo.
Datos Matriz de resultados
Costo: 4.85 E1 E2
Precio al 40% 6.79 3000 4000
No se vende: 0.99 A1 3000 5820 5130
demanda insa 0.69 A2 4000 -20 7760
A3 5000 -5860 1920
Unidades que sobran y faltan
E1 E2
3000 4000
A1 3000 0 1000
A2 4000 1000 0
A3 5000 2000 1000
dad, Además, se ha establecido que por cada
que por cada unidad de demanda insatisfecha
demanda del artículo para la próxima
% de recargo sobre su costo.
E3
5000
4440
7070
9700
E3
5000
2000
1000
0
5-. Suponga que el proveedor de la compañía COMBITA del ejercicio 4 entrega el producto en cajas de 700 unidades ca
modificación.
Datos
Unidad por caja: 700
Costo: 4.85
Precio al 40%: 6.79 A1
No se vende: 0.99 A2
demanda insatisfecha: 0.69 A3
Unidades que sobran y faltan
E1 E2 E3
3000 4000 5000
A1 3500 500 500 1500
A2 4200 1200 200 800
A3 5600 2600 1600 600
producto en cajas de 700 unidades cada una. Establezca la tabla de decisión con esta
Matriz de resultados
E1 E2 E3
3000 4000 5000
3500 2900 6445 5755
4200 -1188 6592 7596
5600 -9364 -1584 6196
Verificación de cajas necesarias
Cajas optimas Caja completa Unidad por caja E1 E2
3000 4000
4.29 5 3500
5.71 6 4200
7.14 8 5600
E3
5000
6-. La compañía SIGMA ha establecido que la demanda de su producto para el próximo periodo puede s
unidades y que para producir una unidad se requiere de 7 horas de mano de obra, 5 metros de materia p
se sabe que en la planta se cuenta con una disponibilidad de 126 000 horas de mano de obra y que de se
bodega caben 950 unidades a un costo del 15% del costo de producción del artículo para cada una de ell
una de ellas. Establezca la tabla de decisión que se genera si se sabe que por concepto de subutilización
Ficha de costos
Mano de obra horas 7
Materia prima metros 5
Gastos generales $ 5.55
0.35
Datos
Lote económico unidades
Demanda insatisfecha $ por unidad
Subutilización $ por hora
Hora Mano de Obra horas disponible
Capacidad con hora normal unidades
Horas extras aumento máximo
Horas extras horas disponible
capacidad de hora extra unidades extras
Total hora normal y extra horas disponibles
Total capacidad hora normal y extra Unidades
costo hora extra sobre CVU Unidade extra
CVU + horas extras $ por Unidad extra
Capacidad de almacen propio Unidades maximas
costo de almacen propio Considerando CVU
costo de almacen propio $ por Unidad
Costo alamacen externo $ por Unidad
Proveedor externo Unidades maximas
Proveedor externo Unidades necesarias
Costo proveedor $ por Unidade
capacidad de planta + proveedor Unidades 4
Verificación de horas necesarias
E1 E2
10000 15000
A1 12000 84000 84000
A2 15000 105000 105000
A3 20000 138600 138600
Unidades que faltan y sobran
E1 E2
10000 15000
A1 12000 2000 3000
A2 15000 5000 0
A3 20000 10000 5000
Horas subutilizadas
E1 E2 E3
10000 15000 20000
12000 21000 56000
15000 35000
20000
E3=20000
Lote Optimo UNIDADES
Horas Normales DISPONIBILIDAD
Horas Extras DISPONIBILIDAD
Horas Totales NORMAL + EXTRA
Capacidad Hora Normal UNIDADES
Equivale En Lotes LOTE
Capacidad Hora Extra UNIDADES
Equivale En Lotes LOTE
Capacidad De Planta HORA NORMAL Y EXTRA
Equivale En Lotes LOTE
Unidades Faltantes Para Cumplir Con La Demanda
Compra A Proveedor UNIDADES
Capacidad Optima CAP PLANTA + PROVEEDOR
Producción con lotes disponibles
Matriz de decisión
E1
Unidades del lote Unidades de o 10000
A1 12000 12000 209326.725000001
A2 15000 15000 -415813.275
A3 18000 18750 -1228865.775
Verificación de lotes necesarios
E1 E2 E3
10000 15000 20000
LOTE OPTIMO LOTE REDONUD POR LOTE
A1: 3.33 4 12000
A2: 5.00 5 15000
A3: 6.67 7 21000
Horas necesarias
E1 E2
Unidades por ltoe 10000 15000
A1 12000 84000 84000
A2 15000 105000 105000
A3 18000 126000 126000
Proveedor externo unidades necesarias
E1 E2
Unidades de la oferta 10000 15000
A1 12000
A2 15000
A3 18750 750 750
Unidades que faltan y sobran
E1 E2
Unidades de la oferta 10000 15000
A1 12000 2000 3000
A2 15000 5000 0
A3 18750 8750 3750
Horas subutilizadas
E1 E2
Unidades de la oferta 10000 15000
A1 12000 21000
A2 15000
A3 18750
ara el próximo periodo puede ser de 10 000, 15 000 o 20 000 unidades y se ha establecido que por cada unidad de de
de obra, 5 metros de materia prima y por gastos generales por fabricación se consumen $ 5.55 por hora empleada e
as de mano de obra y que de ser necesario se puede producir un 10% adicional en tiempo extra como máximo depen
del artículo para cada una de ellas, pero que de ser necesario se puede recurrir al almacén de depósito donde cobran
por concepto de subutilización de la planta se causa un costo de $ 11.10 por hora y que el departamento de ventas es
13.89 97.23
8.35 41.75
7 38.85
CVU 177.83
PVU 240.0705
MUU 62.2405
3000
33.35
11.1
126000
18000
0.1
12600
1800
138600
19800
0.2
213.396
950
0.15
26.6745
30.55
750
200
220
20000
E3
20000
84000
105000
138600
E3
20000
8000
5000
0
3000
126000
12600
138600
18000
6
1800
0.6
19800
6.6
200
200
20000
E2 E3
15000 20000
413736 -141514
933607.5 378357.5
124236.725000001 996569.375000001
LOTE DISPONIBLE UD POR LOTE UD PROVEEDOR
4 12000 0
5 15000 0
6 18000 750
E3
20000
84000 A1
105000 A2
126000 A3
E3
20000
A1
A2
750 A3
E3
20000
8000
5000
1250
E3
20000
56000
35000
8750
ablecido que por cada unidad de demanda insatisfecha se causa un costo de $ 33.35. El departamento de producción
sumen $ 5.55 por hora empleada en cada unidad. El departamento de costos reportó que una hora de mano de obra
tiempo extra como máximo dependiendo de la decisión tomada en cuanto al nivel de producción, con un incremento
lmacén de depósito donde cobran a $ 30.55 por cada unidad almacenada. Suponga que se cuenta con un proveedor
y que el departamento de ventas estableció que el producto se puede vender con un 35% de incremento sobre el cost
Matriz de decisión
E1 E2 E3
10000 15000 20000
12000 209326.73 413736.00 -141514.00
15000 -415813.28 933607.50 378357.50
20000 -1530166.08 -177063.58 1172357.20 A1:
A2:
A3:
Proveedor externo unidades necesarias
E1 E2 E3
10000 15000 20000
A1 12000
A2 15000
A3 20000 200 200 200
Almacenamiento extra
E1 E2 E3
10000 15000 20000
A1 12000 1050
A2 15000 4050
A3 20000 9050 4050
Horas extras necesarias
E1 E2 E3
10000 15000 20000
A1 12000
A2 15000
A3 20000 12600 12600 12600
Con el tiempo normal se logran producir 6 lotes y 0.6 lotes con extras. La producción máxima es de 19800
unidades y hay que adquirir 200 unidades al proveedor para cumplir con la demanda determinada:
Oferta
PRODUCCIÓN EN HORAS NORMALES Unidadea 18000
PRODUCCIÓN EN HORAS EXTRAS Unidadea 1800
COMPRA A PROVEEDOR Unidadea 200
UD OFERTADAS
12000
15000
18750
Almacenamiento extra
E1 E2 E3
Unidades de la oferta 10000 15000 20000
12000 1050
15000 4050
18750 7800 2800
Horas extras necesarias
E1 E2 E3
10000 15000 20000
12000
15000
18750
amento de producción determinó que el lote económico de producción es de 3000
hora de mano de obra cuesta $ 13.89 y un metro de materia prima cuesta $ 8.35. Además,
ción, con un incremento en el costo del 20%. El jefe del almacén ha determinado que en la
enta con un proveedor el cual facilita un máximo de 750 unidades a un costo de $ 220 cada
ncremento sobre el costo.
A1
A2
A3
Verificación de lotes necesarios
E1 E2 E3
10000 15000 20000
LOTE OPTIMOLOTE REDON UD POR LOTELOTE DISPONUD POR LOTEUD PROVEEDUD OFERTADAS
3.33 4 12000 4 12000 0 12000
5.00 5 15000 5 15000 0 15000
6.67 7 21000 6.6 19800 200 20000
7-. La compañía MILAGROS ha determinado que la demanda de su producto para el próximo periodo puede ser
10 000, 11 000 o 12 000 unidades. El precio de cada producto es de $7.77 y por cada producto que no se venda y
quede en almacén se remata al periodo siguiente a un precio de $5. Con esta política de precio se logra vender
todo lo almacenado. El Costo Variable Unitario CVU es de $4 y se paga por comisión $0.50. Con las unidades
vendidas en el periodo siguiente no se pagan comisiones. Las probabilidades asociadas para la demanda son de
0.20, 0.70 y 0.10 respectivamente.
a-. Haga la Matriz de resultado
b-. Determine la mejor alternativa
c-. Determine la Matriz de costo
d-. Calcule la Ganancia de la Información Completa
Datos 1) Matriz de decisión
Precio 1 7.77 0.2 0.7
Precio 2 5 10000 11000
Costo 4 A1 10000 32700 32700
Comisiones 0.5 A2 11000 33700 35970
Costo total 4.5 A3 12000 34700 36970
Max 34700 36970
1000
2000 1000
2) Fabricar
A3= 12000 con VME 36743
3) Matriz de costo
0.2
10000
A1 10000 2000
A2 11000 1000
A3 12000 0
ximo periodo puede ser
oducto que no se venda y
precio se logra vender
50. Con las unidades
para la demanda son de
0.1
12000 VME
32700 32700
35970 35516
39240 36743 VME 4) Ganancia de la Informacion Completa
39240 36743 Max GIC= 0 (A3)
0
0.7 0.1
11000 12000 CE
4270 6540 4043
1000 3270 1227
0 0 0
